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Estudio de Capital de Riesgo y Redes de Inversionistas ... - Biblioteca

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INDICERESUMEN EJECUTIVO .......................................................................................................................................... 3PRIMERA PARTEI. INTRODUCCION ........................................................................................................................................... 5II. REVISION DE LA LITERATURA INTERNACIONAL .......................................................................................... 7III. El EMPRENDIMIENTO FEMENINO EN CHILE .............................................................................................. 12IV. El CICLO DE FINANCIAMIENTO DE EMPRESAS .......................................................................................... 13V. EL CAPITAL DE RIESGO EN CHILE ............................................................................................................... 16VI. OTROS TIPOS DE FINANCIAMIENTO DE EMPRESAS .................................................................................. 20VII. CASOS DE ÉXITO DE MUJERES EN LA INDUSTRIA DE CAPITAL DE RIESGO .................................................. 25VII.1 Caso <strong>de</strong> Empren<strong>de</strong>dora: Karina Von Baer ................................................................................... 25VII.2 Caso <strong>de</strong> la Inversionista <strong>de</strong> <strong>Capital</strong> <strong>de</strong> <strong>Riesgo</strong>: Ingrid Antonijevic ............................................... 31VII.3 Caso Inversionista Angel: Loreto Mandujano .............................................................................. 34VII.4 Caso <strong>de</strong> Ejecutiva <strong>de</strong> Red <strong>de</strong> Angeles: María <strong>de</strong> los Angeles Romo ............................................ 37VII.5 Caso <strong>de</strong> Empren<strong>de</strong>dora y Promotora <strong>Capital</strong> <strong>de</strong> <strong>Riesgo</strong>: Alicia Castillo ...................................... 41VIII. CONCLUSIONES ......................................................................................................................................... 47SEGUNDA PARTERESUMEN DE LOS FONDOS DE CAPITAL DE RIESGO EN CHILE .......................................................................... 49DIRECTORIO DE REDES DE INVERSIONISTAS ÁNGELES ..................................................................................... 51DIRECTORIO DE FONDOS DE INVERSIÓN DE CAPITAL DE RIESGO .................................................................... 66GLOSARIO ........................................................................................................................................................ 129INSTRUMENTOS CORFO PARA EL CAPITAL DE RIESGO ................................................................................... 130REFERENCIAS ................................................................................................................................................... 1312ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


RESUMEN EJECUTIVOEl presente estudio tiene como objetivo analizar y <strong>de</strong>scribir la incipiente industria <strong>de</strong>l capital <strong>de</strong> riesgo enChile, especialmente con un enfoque <strong>de</strong> género, que permita i<strong>de</strong>ntificar los obstáculos que se dan a nivelgeneral y específicamente a las empren<strong>de</strong>doras mujeres para obtener el financiamiento necesario para susnegocios.El Emprendimiento Femenino en ChileEl fenómeno empren<strong>de</strong>dor femenino en Chile está presentando crecimientos interesantes, es así como elGEM 2007 indica un crecimiento <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el 7,0% al 10,4% <strong>de</strong> la población adulta. Si consi<strong>de</strong>ramos solamenteel universo <strong>de</strong> emprendimientos con alto grado <strong>de</strong> innovación, las empresas fundadas exclusivamente pormujeres son escasos, menos <strong>de</strong>l 9%.El Ciclo <strong>de</strong> Financiamiento <strong>de</strong> EmpresasEl ciclo <strong>de</strong> financiamiento <strong>de</strong> las empresas en Chile comienza en general con autofinanciamiento o subsidios<strong>de</strong>l Estado, para luego acce<strong>de</strong>r a financiamiento a través <strong>de</strong> las incipientes re<strong>de</strong>s <strong>de</strong> ángeles y créditosbancarios. Sólo las empresas con alto potencial <strong>de</strong> crecimiento y mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> negocios probados acce<strong>de</strong>n alcapital <strong>de</strong> riesgo a través <strong>de</strong> los más <strong>de</strong> 20 fondos <strong>de</strong> inversión presentes en Chile.El <strong>Capital</strong> <strong>de</strong> <strong>Riesgo</strong> en ChileEl capital <strong>de</strong> riesgo en Chile parte en el año 1991 a través <strong>de</strong> la promulgación <strong>de</strong> la ley 18.815; sin embargo,recién en el año 1995 es cuando se produce el mayor crecimiento <strong>de</strong> la industria, gracias a la infusión <strong>de</strong>recursos por parte <strong>de</strong> CORFO en la forma <strong>de</strong> cuasi-capital. Los fondos <strong>de</strong> capital <strong>de</strong> riesgo en Chile alcanzanlos US$200 millones anuales.Fondos <strong>de</strong> Inversión <strong>de</strong> <strong>Capital</strong> <strong>de</strong> <strong>Riesgo</strong>Los fondos <strong>de</strong> inversión en Chile se divi<strong>de</strong>n en públicos y privados. Los fondos públicos son regulados por laSuperinten<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong> Valores y Seguros. Por otro lado, se tiene un importante grupo <strong>de</strong> fondos, ya seapúblicos o privados, que cuenta con financiamiento cuasi-capital proveniente <strong>de</strong> alguno <strong>de</strong> los tresprogramas (F1, F2 y F3) lanzados por CORFO para incentivar la industria.Casos Exitosos <strong>de</strong> Mujeres en la Industria <strong>de</strong> <strong>Capital</strong> <strong>de</strong> <strong>Riesgo</strong>Al estudiar los casos exitosos <strong>de</strong> mujeres involucradas ya sea en la industria <strong>de</strong> capital <strong>de</strong> riesgo o ángeltenemos algunas señales respecto <strong>de</strong> cuáles son los factores que inci<strong>de</strong>n en una mayor participaciónfemenina. Un temprano involucramiento en la actividad empresarial, elevados niveles <strong>de</strong> educación y re<strong>de</strong>ssociales a<strong>de</strong>cuadas, son algunos <strong>de</strong> los factores que permitieron que estas mujeres incursionaranexitosamente en esta industria.Principales Conclusiones <strong>de</strong>l <strong>Estudio</strong>El acceso <strong>de</strong> capital <strong>de</strong> riesgo en Chile no es exclusivamente difícil para las mujeres empren<strong>de</strong>doras; sonpocas las empresas que obtienen este tipo <strong>de</strong> financiamiento en general. Si a esto sumamos que el capital<strong>de</strong> riesgo está focalizado en aquellas empresas que han <strong>de</strong>mostrado crecimiento sostenido y alcanzadoventas importantes, tenemos como consecuencia que <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l grupo que alcanza estos requisitos seanpocas las mujeres lí<strong>de</strong>res <strong>de</strong> empresas. Por tanto, en la medida que los obstáculos <strong>de</strong>l entorno seansubsanados y las mujeres se enfoquen en negocios que tengan mayor potencial <strong>de</strong> negocios e innovación,esta brecha podrá disminuirse.3ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


1PRIMERA PARTE:DESCRIPCIÓN DE LA INDUSTRIA DE CAPITAL DE RIESGOCON UNA PERSPECTIVA DE GÉNERO4ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


I. INTRODUCCIÓNEn Chile <strong>de</strong> acuerdo al GEM 2006/2007 femenino, se estima que hay más <strong>de</strong> 535 mil mujeres en activida<strong>de</strong>sempren<strong>de</strong>doras, correspondiente al 7,02% <strong>de</strong> las mujeres entre 18 y 64 años; a<strong>de</strong>más, el informe indica queeste porcentaje continua aumentando siendo la búsqueda <strong>de</strong> oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> negocios la principalmotivación <strong>de</strong> estas empren<strong>de</strong>doras. Sin embargo, ¿cuántas <strong>de</strong> estas empren<strong>de</strong>doras crean empresas quecomienzan pequeñas y rápidamente crecen para convertirse en gran<strong>de</strong>s o medianas empresas? De acuerdoal mismo informe, un 13% <strong>de</strong> las empren<strong>de</strong>doras chilenas esperan tener un negocio <strong>de</strong> alto potencial <strong>de</strong>crecimiento 1 . Esto resulta prometedor si consi<strong>de</strong>ramos que en Chile, las empresas que esperan crear almenos 20 empleos en los próximos 5 años sólo representan un 7,4% <strong>de</strong>l total <strong>de</strong> emprendimientos 2 .A pesar <strong>de</strong> estos optimistas pronósticos, la sensación es que son pocas las empren<strong>de</strong>doras que en Chilelogran <strong>de</strong>sarrollar empresas en áreas <strong>de</strong> alto crecimiento e innovación. El mismo GEM 2006/2007 nosentrega indicios <strong>de</strong> esta situación. Mientras en los emprendimientos li<strong>de</strong>rados por hombres, se tiene un12,4% <strong>de</strong> las empresas establecidas con 20 empleos o más, sólo un 6,3% <strong>de</strong> los emprendimientos li<strong>de</strong>radospor mujeres alcanzan los 20 empleos o más en empresas establecidas. Al revés, mientras en los hombres setiene que un 24,7% son autoempleados, en las mujeres está cifra alcanza el 41,7%.A qué se <strong>de</strong>be que las empren<strong>de</strong>doras mujeres en Chile presenten poca capacidad para crecer y aportar alempleo y creación <strong>de</strong> valor en el país. En opinión <strong>de</strong> algunos expertos los obstáculos para el crecimiento <strong>de</strong>las empren<strong>de</strong>doras están relacionados con la poca disponibilidad <strong>de</strong> servicios <strong>de</strong> apoyo que permitan a lasmujeres continuar trabajando <strong>de</strong>spués <strong>de</strong> haber tenido hijos, a los bajos incentivos que existen para que lasmujeres inicien un nuevo negocio y a la baja exposición a buenas oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> negocios que tienen lasmujeres comparado con hombres.Sin embargo, también influyen las <strong>de</strong>cisiones que las mismas mujeres empren<strong>de</strong>doras realizan al momento<strong>de</strong> elegir un tipo <strong>de</strong> negocio. De acuerdo al GEM, las empren<strong>de</strong>doras se enfocan en negocios <strong>de</strong> servicios aconsumidor final, <strong>de</strong> baja innovación y diferenciación; con una baja utilización <strong>de</strong> nuevas <strong>de</strong> tecnologías.Mientras que ya ha sido documentado que las empresas dinámicas tien<strong>de</strong>n a comercializar sus bienes yservicios a otras empresas, especialmente gran<strong>de</strong>s empresas (Benavente, 2004).Otro aspecto interesante <strong>de</strong> estudiar es el acceso al financiamiento <strong>de</strong> las empren<strong>de</strong>doras. De acuerdo alestudio GEM, las empren<strong>de</strong>doras por necesidad tien<strong>de</strong>n a estar en los estratos socioeconómicos más bajosy gozan <strong>de</strong>l apoyo necesario a través <strong>de</strong> programas sociales <strong>de</strong> apoyo a microemprendimientos. En el otroextremo, están las empren<strong>de</strong>doras <strong>de</strong> estratos socioeconómicos altos que tienen mayor acceso a créditos,1 De acuerdo a la <strong>de</strong>finición <strong>de</strong>l BID, las empresas dinámicas o <strong>de</strong> alto potencial <strong>de</strong> crecimiento son aquellas que<strong>de</strong>spués <strong>de</strong> facturar alre<strong>de</strong>dor <strong>de</strong> US$100.000 el primer año <strong>de</strong> operación, logran alcanzar tasas <strong>de</strong> crecimientosostenidas <strong>de</strong> 35% (como mínimo) en su facturación anual durante los primeros 5-6 años2 Aunque se espera que aporten el 73% <strong>de</strong>l total <strong>de</strong> empleos.5ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


e<strong>de</strong>s sociales con recursos financieros y el autofinanciamiento. Entre estos dos grupos, están lasempren<strong>de</strong>doras <strong>de</strong> estratos socioeconómicos medios, grupo que es educado en su mayoría, don<strong>de</strong> elacceso a financiamiento para sus empresas es más limitado.Este informe explora una <strong>de</strong> las principales fuentes <strong>de</strong> financiamiento <strong>de</strong> las empresas <strong>de</strong> alto potencial <strong>de</strong>crecimiento: El <strong>Capital</strong> <strong>de</strong> <strong>Riesgo</strong>. Deseamos realizar esta exploración <strong>de</strong>s<strong>de</strong> una perspectiva <strong>de</strong> género paraechar las primeras luces respecto <strong>de</strong> cuáles son los principales obstáculos que enfrentan las mujeresempren<strong>de</strong>doras al momento <strong>de</strong> acce<strong>de</strong>r a este crítico recurso para sus empresas.Por tanto, el estudio se divi<strong>de</strong> en cuatro partes: la primera es una revisión bibliográfica <strong>de</strong> la literatura enemprendimiento femenino y capital <strong>de</strong> riesgo en Chile y el extranjero que nos permita contextualizar elestudio; luego se hace un análisis general <strong>de</strong> la industria <strong>de</strong> capital <strong>de</strong> riesgo en Chile. En tercer lugar sepresentan casos <strong>de</strong> mujeres involucradas en la Industria <strong>de</strong> <strong>Capital</strong> <strong>de</strong> <strong>Riesgo</strong> en Chile <strong>de</strong>s<strong>de</strong> distintasperspectivas, y en cuarto lugar, se realiza un barrido lo más exhaustivo posible <strong>de</strong> los fondos <strong>de</strong> inversióndisponibles en Chile cuyo principal objetivo es servir <strong>de</strong> referencia para que tanto empren<strong>de</strong>dores hombresy mujeres puedan acce<strong>de</strong>r más fácilmente al capital <strong>de</strong> riesgo.A continuación, se presenta un resumen <strong>de</strong> estudios <strong>de</strong> capital <strong>de</strong> riesgo y capital ángel en el extranjero conla perspectiva <strong>de</strong> género.6ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


II.REVISION DE LA LITERATURA INTERNACIONALEn los últimos años se han publicado en el mundo varios estudios, artículos e investigaciones sobreemprendimiento femenino y sobre el tema <strong>de</strong>l acceso <strong>de</strong> las mujeres a inversiones ángeles y a fondos <strong>de</strong>capital <strong>de</strong> riesgo (FCR), especialmente en Estados Unidos y Reino Unido, dando cuenta <strong>de</strong> que ha estado enel foco <strong>de</strong> atención <strong>de</strong> universida<strong>de</strong>s, empresarios y académicos, y por supuesto <strong>de</strong> muchas mujeres entreellos.¿Cómo se les presenta hoy el panorama a las mujeres empren<strong>de</strong>doras cuando salen a buscar capital <strong>de</strong>riesgo para financiar sus empresas?Mujeres acce<strong>de</strong>n a menos fondos <strong>de</strong> capital <strong>de</strong> riesgoEn la concepción popular, el estereotipo <strong>de</strong> persona capaz <strong>de</strong> acce<strong>de</strong>r a fondos <strong>de</strong> capital <strong>de</strong> riesgo tiene lassiguientes características: Inteligente. Innovador. Conocedor <strong>de</strong> tecnología. Bien conectado. Hombre.Y esta creencia no <strong>de</strong>ja <strong>de</strong> tener apoyo en datos empíricos, ya que al menos en Estados Unidos, lasestadísticas muestran que sólo el 4% <strong>de</strong> las empresas apoyadas por capital <strong>de</strong> riesgo en el 2006 tenían amujeres en los altos cargos ejecutivos, y aquellas empresas con mujeres en los puestos <strong>de</strong> li<strong>de</strong>razgorecibieron sólo el 3% <strong>de</strong>l total <strong>de</strong> dólares levantados <strong>de</strong> FCR.La profesora <strong>de</strong> Harvard Business School, Myra M. Hart, ha investigado a fondo el tema <strong>de</strong>lemprendimiento, especialmente el financiamiento <strong>de</strong> nuevas empresas <strong>de</strong> alto potencial. Hart ha visto amuchas mujeres pasar por la Escuela <strong>de</strong> Negocios <strong>de</strong> Harvard. Mujeres muy capaces, ambiciosas y bienpreparadas. Entonces, ¿por qué no están accediendo a este tipo <strong>de</strong> fondos?Falta <strong>de</strong> contactos a<strong>de</strong>cuadosVolviendo a la concepción popular sobre quiénes acce<strong>de</strong>n a capital <strong>de</strong> riesgo: Hay mujeres inteligentes. Lashay innovadoras. Pero, ¿qué hay <strong>de</strong> sus re<strong>de</strong>s <strong>de</strong> contactos?En la visión <strong>de</strong> Hart, la pregunta inicial <strong>de</strong>biera ser: “¿A quiénes conocen las mujeres empren<strong>de</strong>doras, yquiénes las conocen a ellas? A pesar <strong>de</strong> que las mujeres son muy buenas para conectarse con personas, larealidad es que no conocen a mucha gente en la comunidad financiera. Hart junto a sus colegas elaboraronla hipótesis <strong>de</strong> que si hubieran más mujeres participantes en la industria <strong>de</strong>l capital <strong>de</strong> riesgo, habríantambién más puntos <strong>de</strong> intersección con mujeres empren<strong>de</strong>doras.7ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Sobre el mismo punto, la Fundación Ewing Marion Kauffman, un organismo <strong>de</strong> investigación y educaciónbasado en Kansas City, reportó que: “Dado que la industria <strong>de</strong> capital <strong>de</strong> riesgo está dominada por hombres,las mujeres tratando <strong>de</strong> lanzar o profundizar sus carreras como capitalistas <strong>de</strong> riesgo, tienen menosconexiones <strong>de</strong> primer grado con quienes tienen las llaves <strong>de</strong> la puerta <strong>de</strong> entrada a la industria, es <strong>de</strong>cir loshombres”.Mujeres tien<strong>de</strong>n más a abandonarOtro tema no menos importante son los estereotipos negativos acerca <strong>de</strong>l li<strong>de</strong>razgo femenino, que parecenpersistir incluso a pesar <strong>de</strong>l gran progreso en la integración al mundo laboral, en las más diversasocupaciones, que han tenido las mujeres.Las respuestas obtenidas en un estudio realizado por la Escuela <strong>de</strong> Negocios <strong>de</strong> Washington University,indican que los encuestados estarían 300% más dispuestos a invertir en una firma manejada por un hombreque en una a cargo <strong>de</strong> una mujer. Aunque tengan idénticos currículos, las mujeres son percibidas comomenos competentes.Es difícil aventurarse a <strong>de</strong>cir por qué ocurre esto. Pue<strong>de</strong> que se trate <strong>de</strong> las reminiscencias <strong>de</strong> una culturamachista/paternalista. Pero también pue<strong>de</strong> tener que ver con el hecho <strong>de</strong> que las mujeres, por diferentesmotivos, tien<strong>de</strong>n a tener una menor continuidad en el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> sus carreras. Esto pue<strong>de</strong> <strong>de</strong>berse por unlado a falta <strong>de</strong> confianza y a atreverse a tomar riesgos. Según datos <strong>de</strong>l Department for Business Enterprise& Regulatory Reform (BERR), <strong>de</strong> Reino Unido 3 , las mujeres tien<strong>de</strong>n a tener un mayor miedo al fracaso quelos hombres (39% comparado con 32%), y confían menos en que ellas tienen las habilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> empezar unnegocio.Asimismo, en un estudio realizado por el equipo <strong>de</strong> Myra Hart, <strong>de</strong>scubrieron que cuando una firma<strong>de</strong>saparecía, las mujeres tendían a salirse <strong>de</strong> la industria, mientras que los hombres estaban más dispuestosa relocalizarse hacia otro fondo y permanecer en la industria.¿Y si quedas embarazada?Existe por lo tanto, mucha ansiedad en relación a la cantidad <strong>de</strong> tiempo que las mujeres se quedarán enuna empresa o proyecto. “Cada vez que una mujer va a levantar capital, especialmente una mujer en lostreinta, los inversionistas piensan que si se casa pue<strong>de</strong> irse, o si se casa pue<strong>de</strong> tener hijos… es algo queagrega un nuevo nivel <strong>de</strong> riesgo sobre el que ya tiene un fondo <strong>de</strong> capital <strong>de</strong> riesgo”, dice Hart.3 “New Enterprise Framework. Women´s Enterprise: An Economic Issue”.8ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Muchas mujeres exitosas, inteligentes y bien preparadas, al momento <strong>de</strong> intentar levantar capital para susemprendimientos, se enfrentan a la <strong>de</strong>sconcertante pregunta <strong>de</strong> si van a quedar embarazadas. En cambio,los inversionistas <strong>de</strong> riesgo no piensan en las <strong>de</strong>mandas familiares cuando hablan con hombres.Las cuarentonas también tienen <strong>de</strong>mandasEn un estudio con alumnos <strong>de</strong> Harvard Business School, se encontró que las mujeres consi<strong>de</strong>ran que lamayor <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> su tiempo, en términos <strong>de</strong> calidad más que <strong>de</strong> cantidad, viene cuando sus hijos sonadolescentes, más que cuando son pequeños. De este modo, muchas mujeres en sus cuarentas sienten quees tiempo <strong>de</strong> alejarse <strong>de</strong> sus intensas carreras, y lamentablemente ocurre que para la mayoría coinci<strong>de</strong> conel periodo en que están llegando al punto más alto en sus carreras.Mujeres buscan menos el financiamiento <strong>de</strong> ángeles inversores que los hombresSegún el estudio acerca <strong>de</strong>l acceso <strong>de</strong> las empresarias al capital ángel 4 , realizado el 2007, las mujeresreciben menos financiamiento <strong>de</strong> inversionistas ángeles, en parte porque buscan este tipo <strong>de</strong> financiaciónmenos frecuentemente que los hombres.Esto pue<strong>de</strong> relacionarse con un artículo publicado por el Department for Business Enterprise & Regulatory5Reform (BERR) , que dice que las mujeres operan empresas menos capitalizadas, y tien<strong>de</strong>n más a <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>r<strong>de</strong> fuentes informales <strong>de</strong> financiamiento, que pue<strong>de</strong>n ser más caras, como las tarjetas <strong>de</strong> crédito. Muchasmujeres también encuentran barreras particulares para obtener re<strong>de</strong>s <strong>de</strong> apoyo y ayuda financiera, asícomo acceso a mentores o guías en el campo <strong>de</strong> los negocios.Volviendo al estudio, la petición <strong>de</strong> dinero a ángeles en los Estados Unidos representa sólo un 8,9% <strong>de</strong> losrequerimientos <strong>de</strong> inversión hechos por mujeres empren<strong>de</strong>doras. Sin embargo, tienen las mismasposibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> recibir este tipo <strong>de</strong> inversión que los hombres.“De hecho, respecto al porcentaje, en el estudio no hemos encontrado diferencias significativas entre elnúmero <strong>de</strong> mujeres (13,3%) y el <strong>de</strong> hombres (14,79%) que han recibido algún tipo <strong>de</strong> financiación. Esto nospone frente a la importante cuestión <strong>de</strong> cómo el bajo porcentaje <strong>de</strong> mujeres empren<strong>de</strong>doras que recibeninversión informal se <strong>de</strong>be, a su vez, al bajo porcentaje <strong>de</strong> peticiones en este sentido”, dicen losinvestigadores.Un factor que explica este hecho, según este estudio, es que los empren<strong>de</strong>dores prefieren buscar4 Dirigido por Jeffrey Sohl, <strong>de</strong>l Center for Venture Research, Universidad <strong>de</strong> New Hampshire, en co-autoría con elprofesor <strong>de</strong> la Universidad Washington State, John Becker-Blease. Journal of Business Venturing, Vol. 22, No. 4, 2007,pgs. 503-521. 2007.5 “New Enterprise Framework. Women´s Enterprise: An Economic Issue”.9ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


financiamiento <strong>de</strong> ángeles <strong>de</strong> su mismo género, en este caso, las mujeres acu<strong>de</strong>n más a mujeres parapedirles financiamiento.El bajo acceso <strong>de</strong> mujeres empren<strong>de</strong>doras a inversiones informales también se <strong>de</strong>be a que el número <strong>de</strong>mujeres inversionistas con experiencia en el “mercado <strong>de</strong> los ángeles” es muy bajo. Las mujeres inversorastienen o perciben barreras a la hora <strong>de</strong> acce<strong>de</strong>r a oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> inversión interesantes en comparacióncon los hombres. Por ello eligen participar en el mercado con menos frecuencia que los hombres.¿Dón<strong>de</strong> están las mujeres inversionistas?La revista estadouni<strong>de</strong>nse Forbes, especializada en capital e inversiones, publicó en 2007 una lista <strong>de</strong> lasmujeres top en la industria <strong>de</strong> capital <strong>de</strong> riesgo, junto a un artículo titulado: “¿Dón<strong>de</strong> están las mujerescapitalistas en la industria <strong>de</strong> CR?”. Había cinco mujeres en la lista, pero aunque pocas, <strong>de</strong>muestra unaumento en relación con 2001, año en el cual la revista comenzó el ranking <strong>de</strong> los principales inversionistasen capital <strong>de</strong> riesgo, y entre los cuales no había ninguna mujer.En tanto, según un estudio <strong>de</strong> la Fundación Ewing Marion Kauffman 6 , las mujeres sólo representaron el 8%<strong>de</strong> los inversionistas ángeles en 2005.A<strong>de</strong>más, según este mismo estudio, las empresas li<strong>de</strong>radas por mujeres sólo obtuvieron el 7% <strong>de</strong>l dineroentregado por los fondos <strong>de</strong> capital <strong>de</strong> riesgo entre 1997 y 2000, y recibieron sólo el 5% <strong>de</strong>l dinero invertidoen cada uno <strong>de</strong> esos años. Parte <strong>de</strong>l <strong>de</strong>safío es por lo tanto, que no hay suficientes empresas li<strong>de</strong>radas pormujeres, con el capital para invertir en otras empresas encabezadas por mujeres.El estudio indica que las mujeres inversionistas ángeles son relativamente nuevas en esto, porque laspersonas tien<strong>de</strong>n a convertirse en angeles cuando ven<strong>de</strong>n una empresa y se <strong>de</strong>sea ayudar a otras mujeres aempezar la suya. Por lo tanto, se requieren más mujeres, con la experiencia a<strong>de</strong>cuada, en el mundo <strong>de</strong> losnegocios, que se interesen en tecnología y en ciencias.Fondos <strong>de</strong> Inversión para Mujeres EmpresariasEs interesante <strong>de</strong>stacar ciertos fondos <strong>de</strong> inversión especialmente <strong>de</strong>stinados a mujeres empren<strong>de</strong>doras,que han <strong>de</strong>sarrollado algunos países, como el Reino Unido y Estados Unidos.El Women´s Enterprise Task Force, <strong>de</strong> Reino Unido, realizó un estudio, publicado en mayo <strong>de</strong> 2009, que diceque las mujeres empiezan negocios en la mitad <strong>de</strong> los casos que los hombres. A pesar <strong>de</strong> que 16% <strong>de</strong> todas6 Organismo <strong>de</strong> investigación y educación basado en Kansas City, Estados Unidos.10ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


las empresas inglesas son propiedad <strong>de</strong> mujeres, sólo 3% <strong>de</strong> los contratos <strong>de</strong> inversión <strong>de</strong> los sectorescorporativo y público son obtenidos por empresas <strong>de</strong> mujeres. A pesar <strong>de</strong> esta baja representaciónfemenina, se estima que las empresas <strong>de</strong> mujeres contribuyen actualmente 230 billones <strong>de</strong> libras al año a laeconomía <strong>de</strong> Reino Unido.Con esto en mente, en noviembre <strong>de</strong> 2008 se lanzó en ese país el Aspire Fund, un fondo <strong>de</strong> inversión paramujeres, cuyo fin es ayudar a las mujeres <strong>de</strong> negocios a conseguir financiamiento para sus empresas. Setrata <strong>de</strong> un fondo <strong>de</strong> co-inversión, administrado por <strong>Capital</strong> for Enterprise Ltd (CfEL).Otro caso, en Estados Unidos, es el Fund Isabella -bautizado en honor a la reina Isabel <strong>de</strong> España, quienfinanció la exploración <strong>de</strong> Cristóbal Colón en el Nuevo Mundo- enfocado en negocios operados por mujeres,que se encuentran en etapas iniciales, o bien en empresas que operan en el mercado femenino. Dado quelas mujeres li<strong>de</strong>ran más <strong>de</strong>l 30% <strong>de</strong> todas las empresas norteamericanas, y reciben menos <strong>de</strong>l 5% <strong>de</strong>l capital<strong>de</strong> riesgo, el enfoque en las mujeres provee a este fondo <strong>de</strong> un nicho <strong>de</strong> mercado <strong>de</strong> alto potencial.11ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


III.El EMPRENDIMIENTO FEMENINO EN CHILEEn Chile, la mayoría <strong>de</strong> los emprendimientos son encabezados por hombres, a razón <strong>de</strong> 2 <strong>de</strong> cada 3. Sinembargo, como se mencionó antes, las mujeres empren<strong>de</strong>doras están en aumento y se estima más <strong>de</strong> 535mil mujeres emprendiendo. Su principal motivación es la búsqueda <strong>de</strong> mayores oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> negocios;estimándose un 4,14% <strong>de</strong> empren<strong>de</strong>doras mujeres por oportunidad frente a un 2,87% que lo hace pornecesidad. Sus objetivos al partir sus negocios son aumentar sus ingresos y la búsqueda <strong>de</strong> in<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia.Por otra parte, el 71% <strong>de</strong> las empren<strong>de</strong>doras tiene sus empresas en sectores <strong>de</strong> servicio al consumidor,comercializando bienes y servicios; mientras sólo el 13% <strong>de</strong> este total espera tener un negocio <strong>de</strong> altopotencial <strong>de</strong> crecimiento.Kantis y Diaz (2008), por otro lado, concluyen que en las emprendimientos innovadores predominan lasempresas fundadas y conducidas sólo por hombres (56%). Sin embargo, en poco menos <strong>de</strong> la mitad <strong>de</strong> loscasos se trata <strong>de</strong> empresas mixtas, es <strong>de</strong>cir, en las que hombres y mujeres comparten la experienciaempren<strong>de</strong>dora. Por el contrario, las empresas innovadoras fundadas y conducidas sólo por mujeres son muypocas (9%). A<strong>de</strong>más, las empresas en las cuales participan las mujeres tienen una menor presencia entre lasdinámicas (uno <strong>de</strong> cada tres emprendimientos frente a uno <strong>de</strong> cada dos, respectivamente).Las mujeres empren<strong>de</strong>doras en Chile comienzan tar<strong>de</strong>, con eda<strong>de</strong>s promedio <strong>de</strong> 40 años al momento <strong>de</strong>comenzar su empresa. Esto se <strong>de</strong>be en parte a que las mujeres enfrentan obstáculos al momento <strong>de</strong>regresar al mercado laboral, luego <strong>de</strong> algún periodo <strong>de</strong> ausencia por motivos familiares como es el cuidado<strong>de</strong> los niños pequeños. Al verse enfrentadas a estos obstáculos y la falta <strong>de</strong> igualdad salarial, se venimpulsadas a in<strong>de</strong>pendizarse, en general, a través <strong>de</strong>l autoempleo.En el siguiente apartado se <strong>de</strong>scriben las etapas en el financiamiento <strong>de</strong> emprendimientos en general, paracompren<strong>de</strong>r en qué etapa se ubica el tipo <strong>de</strong> financiamiento que <strong>de</strong>seamos explorar en este estudio.12ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


IV.El CICLO DE FINANCIAMIENTO DE EMPRESASEl ciclo <strong>de</strong> financiamiento <strong>de</strong> empresas en Chile presenta ciertas diferencias con el ciclo <strong>de</strong> financiamientoen EE.UU. o Europa don<strong>de</strong> existen mercados financieros más especializados y profundos.En el caso <strong>de</strong> Chile, la mayoría <strong>de</strong> los start-ups son financiados por familiares y amigos <strong>de</strong> losempren<strong>de</strong>dores o autofinanciados. En los últimos años, se ha visto un aumento en las alternativas <strong>de</strong>financiamiento temprano <strong>de</strong> empresas gracias a la creación <strong>de</strong>l <strong>Capital</strong> Semilla <strong>de</strong> Innova Chile <strong>de</strong> CORFO ylas re<strong>de</strong>s <strong>de</strong> inversionistas ángeles.A la fecha, las empresas con volúmenes <strong>de</strong> ventas mayores a $500.000 dólares o con mo<strong>de</strong>los <strong>de</strong> negociosprobados que presentan alto potencial <strong>de</strong> crecimiento pue<strong>de</strong>n acce<strong>de</strong>r al capital <strong>de</strong> riesgo en Chile.A continuación, se muestra las principales fuentes <strong>de</strong> financiamiento <strong>de</strong> las empresas dinámicas en Chile <strong>de</strong>acuerdo a la investigación realizada por Benavente (2004).TABLA 1. FUENTES DE FINANCIAMIENTO UTILIZADAS POR LAS EMPRESAS DINÁMICAS.Fuentes <strong>de</strong> financiamientoPuesta en Marcha(%)Desarrollo InicialAhorros personales 67,5 51,8Parientes/amigos 15,8 12,3Tarjetas <strong>de</strong> crédito 8,8 10,5Inversores Privados 6,1 4,4Empresas <strong>de</strong> <strong>Capital</strong> <strong>de</strong> <strong>Riesgo</strong> 0,9 0,9Bancos: préstamos 26,3 34,2Bancos: sobregiros 15,8 21,1Clientes (a<strong>de</strong>lantos) 7,0 6,1Proveedores (créditos comerciales) 21,9 26,3Factoraje 3,5 7,9Postergación <strong>de</strong>l pago <strong>de</strong> impuestos 0,9 0,9Postergación <strong>de</strong>l pago <strong>de</strong> servicios 0,9 0,9Postergación <strong>de</strong>l pago <strong>de</strong> sueldos 1,8 1,8Comprando equipo <strong>de</strong> segunda mano 22,8 21,9FUENTE: “EL PROCESO EMPRENDEDOR EN CHILE”, BENAVENTE, 2004.(%)13ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Como se observa en la tabla 1, los inversionistas privados y las empresas <strong>de</strong> capital <strong>de</strong> riesgo correspon<strong>de</strong>na un porcentaje mínimo <strong>de</strong>l financiamiento <strong>de</strong> los emprendimientos dinámicos en sus etapas <strong>de</strong> puesta enmarcha y <strong>de</strong>sarrollo inicial.Esto se explica <strong>de</strong>bido a los múltiples requisitos que los fondos <strong>de</strong> inversión solicitan a sus potencialespatrocinantes, requiriendo entre otras cosas un management impecable, al menos tres años <strong>de</strong>funcionamiento con cifras azules - <strong>de</strong>mostrando que el manejo financiero ha sido el a<strong>de</strong>cuado- , presentarsocios con un prestigio <strong>de</strong>trás y estar inserto en una industria que esté en consolidación o con perspectivas<strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo.A continuación, se presenta un resumen <strong>de</strong> las fuentes <strong>de</strong> financiamiento más usadas en Chile en lasdistintas etapas <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> una empresa:TABLA 2. ETAPAS EN EL FINANCIAMIENTO DE EMPRESAS EN CHILE.Etapa Características FinanciamientoI<strong>de</strong>a <strong>de</strong> Negocio Desarrollo <strong>de</strong>l Plan <strong>de</strong> negocios,búsqueda <strong>de</strong> socios, testeo <strong>de</strong>lconcepto <strong>de</strong> negocios y el prototipo.Ahorros personalesParientes y amigosCreación <strong>de</strong>EmpresaEscalamiento <strong>de</strong>ProducciónCrecimientoExponencialConsolidación <strong>de</strong>EmpresaCreación <strong>de</strong> la empresa, escalamínima <strong>de</strong> producción, contacto conprimeros clientesEscalamiento <strong>de</strong> la producción, nonecesariamente se obtienenutilida<strong>de</strong>sCrecimiento exponencial <strong>de</strong> lasventas y visualización <strong>de</strong> punto <strong>de</strong>equilibrioConsolidación <strong>de</strong> la empresa, serequiere financiamiento para abrirnuevos mercados o la expansión <strong>de</strong>la producción.Ahorros personalesEn<strong>de</strong>udamientoParientes y amigos<strong>Capital</strong> Semilla <strong>de</strong> Innova ChileIncubadoras <strong>de</strong> negociosConcursos <strong>de</strong> planes <strong>de</strong> negociosAutofinanciaciónFinanciamiento con proveedoresEn<strong>de</strong>udamiento con bancos<strong>Capital</strong> Semilla <strong>de</strong> Innova Chile<strong>Inversionistas</strong> ángelesBancos<strong>Inversionistas</strong> ángelesCrecimiento con Socios Estratégicos<strong>Capital</strong> <strong>de</strong> <strong>Riesgo</strong>BancosPrivate Equity<strong>Capital</strong> <strong>de</strong> <strong>Riesgo</strong>14ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Por tanto, el <strong>Capital</strong> <strong>de</strong> <strong>Riesgo</strong> en Chile está disponible principalmente a aquellos empren<strong>de</strong>dores que hansorteado exitosamente las vallas iniciales en la creación <strong>de</strong> sus empresas; y pue<strong>de</strong>n mostrar un crecimientosostenido en el tiempo; a diferencia <strong>de</strong> lo que suce<strong>de</strong> en otros países, don<strong>de</strong> algunos fondos <strong>de</strong> capital <strong>de</strong>riesgo se involucran en etapas más tempranas <strong>de</strong> los emprendimientos. Esto es especialmente frustrantepara los empren<strong>de</strong>dores que manifiestan que el capital <strong>de</strong> riesgo en Chile no está disponible en losmomentos que más lo necesitan, y esta falta <strong>de</strong> capital en etapas críticas <strong>de</strong> crecimiento inci<strong>de</strong> en quefinalmente pocas lleguen a la escala óptima <strong>de</strong> sus negocios. Sin embargo, es necesario estudiar las razones<strong>de</strong> fondo que posicionan al capital <strong>de</strong> riesgo en las etapas más tardías <strong>de</strong>l financiamiento empresarial, loque se presentará en el siguiente apartado.15ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


V. EL CAPITAL DE RIESGO EN CHILEEl capital <strong>de</strong> riesgo consiste en capital y gestión entregado por profesionales a empresas jóvenes <strong>de</strong> altocrecimiento que tienen el potencial <strong>de</strong> transformarse en gran<strong>de</strong>s contribuciones económicas para susinversionistas.En Chile, se habla indistintamente <strong>de</strong> los fondos <strong>de</strong> capital <strong>de</strong> riesgo y los fondos <strong>de</strong> inversión <strong>de</strong> empresas.La industria <strong>de</strong> <strong>Capital</strong> <strong>de</strong> <strong>Riesgo</strong> se origina a partir <strong>de</strong> tres actores 1 :1) <strong>Inversionistas</strong> o Aportantes <strong>de</strong> los Fondos: Personas naturales o jurídicas que poseen dinero, pero nodisponen <strong>de</strong> empresas o proyectos don<strong>de</strong> invertir.2) Los Administradores <strong>de</strong> los Fondos: Personas naturales o jurídicas que poseen conocimiento en labúsqueda y evaluación <strong>de</strong> empresas a invertir.3) Los Empren<strong>de</strong>dores: Dueños <strong>de</strong> los proyectos o empresas en expansión que no poseen el financiamientoque necesitan.En términos legales, las administradoras pue<strong>de</strong>n conformarse en Administradoras Generales <strong>de</strong> Fondos -AGF, que les otorga la facultad <strong>de</strong> diseñar todo tipo <strong>de</strong> fondos (inversión, fondos mutuos, etc.) o constituirseen Administradores <strong>de</strong> Fondos <strong>de</strong> Inversión - AFI, en el cual están facultados sólo para diseñar fondos <strong>de</strong>inversión o fondos <strong>de</strong> inversión <strong>de</strong> capital extranjero (FICE).Las administradoras <strong>de</strong>ben a su vez diseñar el respectivo reglamento interno <strong>de</strong> cada fondo <strong>de</strong> inversión. ElReglamento <strong>de</strong>l fondo señala todo aquello que pue<strong>de</strong> hacer el Fondo, fundamentalmente con relación a suspolíticas <strong>de</strong> inversión, plazo <strong>de</strong> funcionamiento, instancias <strong>de</strong> control, información generada, mecanismo <strong>de</strong>solución <strong>de</strong> conflictos, costos <strong>de</strong> administración <strong>de</strong>l fondo, etc. Los términos <strong>de</strong> estos reglamentos sonnegociados con los inversionistas, quienes al lograr acuerdos, invierten su dinero mediante aportes al nuevoFondo. A contar <strong>de</strong> ese instante, los administradores están habilitados para comenzar su trabajo <strong>de</strong>búsqueda, evaluación y materialización <strong>de</strong> inversiones en empresas a nombre <strong>de</strong>l Fondo, en conformidad alReglamento Interno y por cuenta y riesgo <strong>de</strong> los inversionistas.Los Administradores realizan este trabajo a cambio <strong>de</strong> una comisión fija, que tiene por objeto financiar losgastos <strong>de</strong> operación <strong>de</strong>l Fondo, más una comisión variable, que es el premio a conseguir por elAdministrador, al finalizar la vida útil <strong>de</strong>l Fondo, siempre y cuando se hayan cumplido las metas <strong>de</strong>rentabilidad establecidas en el Reglamento Interno. Esta comisión variable constituye el incentivo, que esbásico para alinear los intereses <strong>de</strong> los inversionistas con los intereses <strong>de</strong>l Administrador. Para que elincentivo se logre alguna vez, es necesario establecer un plazo en que el Administrador liqui<strong>de</strong> lasinversiones <strong>de</strong>l Fondo y esté en condiciones <strong>de</strong> <strong>de</strong>volver los aportes a sus aportantes, luego <strong>de</strong> lo cual,podrá pagar la comisión variable al Administrador.16ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


De esto se <strong>de</strong>duce, que el principal objetivo <strong>de</strong>l Administrador <strong>de</strong> un Fondo, es incrementar el tamaño <strong>de</strong>lFondo, entendiendo por ello, la diferencia positiva entre el monto total <strong>de</strong> dinero logrado al momento <strong>de</strong> laliquidación <strong>de</strong>l fondo, menos la suma <strong>de</strong> los aportes originalesEl primer intento por incentivar la industria <strong>de</strong> <strong>Capital</strong> <strong>de</strong> <strong>Riesgo</strong> en Chile se realiza en julio <strong>de</strong> 1989mediante la Ley Nº 18.815. Esta ley crea los fondos <strong>de</strong> inversión públicos. Los fondos <strong>de</strong> inversión públicostienen cuotas <strong>de</strong> participación no rescatables y sus activos pue<strong>de</strong>n ser convertidos en inversionesinmobiliarias, mobiliarias y <strong>de</strong> capital <strong>de</strong> riesgo.Fondos <strong>de</strong>InversiónFondos <strong>de</strong>InversiónPúblicosFondos <strong>de</strong>InversiónPrivados• Fondos <strong>de</strong> Inversión Inmobiliarios• Fondos <strong>de</strong> Inversión Mobiliarios• Fondos <strong>de</strong> <strong>Capital</strong> <strong>de</strong> <strong>Riesgo</strong>SVSFIGURA 1. DESCRIPCIÓN DE LOS TIPOS DE FONDOS DE INVERSIÓN EN CHILE.De acuerdo a la ley 18.815, Artículo 5, se conce<strong>de</strong> autorización a los fondos <strong>de</strong> inversión <strong>de</strong> capital <strong>de</strong> riesgopara "...invertir los recursos en acciones, bonos, efectos <strong>de</strong> comercio u otros títulos <strong>de</strong> <strong>de</strong>uda, cuya emisiónno haya sido registrada en la Superinten<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong> Valores y Seguros y cuyo objeto sea financiar nuevosproyectos empresariales o la ampliación <strong>de</strong> los existentes (excluyendo los inmobiliarios)". 2En 1989, a<strong>de</strong>más se autorizó a los fondos <strong>de</strong> pensiones para invertir 5% <strong>de</strong> sus activos bajo administraciónen Fondos <strong>de</strong> Inversión <strong>de</strong> Empresas.Sin embargo, a tres años <strong>de</strong> promulgada la ley sólo se habían creado dos fondos, los que finalmente noinvirtieron en <strong>Capital</strong> <strong>de</strong> <strong>Riesgo</strong> <strong>de</strong>bido a la excesiva regulación, falta <strong>de</strong> know-how y bajas comisiones <strong>de</strong>administración.El segundo intento se realiza en los años 1994 y 1995 con las leyes 19.301 y 19.389 que modifican la ley18.815, flexibilizando las regulaciones y estimulando la creación <strong>de</strong> los fondos <strong>de</strong> inversión <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>empresas (FIDES).17ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


CORFO entonces implementa el programa <strong>de</strong> cuasi-capital para los fondos <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> empresas(FIDES) consistente en el ofrecimiento <strong>de</strong> créditos <strong>de</strong> largo plazo a los Fondos <strong>de</strong> Inversión regidos por la Ley18.815.En el 2000, se permitió a los fondos mutuos invertir 10% <strong>de</strong> sus activos en FIDES (Ley <strong>de</strong> OPAS). La Reforma<strong>de</strong>l Mercado <strong>de</strong> <strong>Capital</strong>es <strong>de</strong>l 2002 (MKI) creó una nueva bolsa <strong>de</strong> valores para empresas emergentes,eliminó el impuesto a ganancias <strong>de</strong> capital para acciones <strong>de</strong> alta presencia y para la venta corta <strong>de</strong> bonos yacciones, redujo el impuesto que grava las transacciones financieras internacionales y fortaleció los<strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> los accionistas minoritarios. A<strong>de</strong>más, el MKI creó los fondos <strong>de</strong> inversión privados que sediferencian <strong>de</strong> los fondos <strong>de</strong> inversión públicos principalmente porque no hacen oferta pública <strong>de</strong> susvalores y por lo tanto no son fiscalizados por la Superinten<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong> Valores y Seguros (SVS).Luego <strong>de</strong> una tramitación que duró cerca <strong>de</strong> cuatro años, la Cámara <strong>de</strong> Diputados chilena aprobó en el 2007las modificaciones que el Senado realizó a la propuesta inicial, que consi<strong>de</strong>ra incentivos tributarios einstitucionales para fomentar la industria <strong>de</strong> capital <strong>de</strong> riesgo, junto con el establecimiento <strong>de</strong> normas paraprofundizar la mo<strong>de</strong>rnización <strong>de</strong>l mercado <strong>de</strong> capitales chileno.El proyecto conocido como MK2 incluye normas para facilitar el financiamiento, estimular la inversión y darseguridad a quienes ponen sus recursos en el mercado financiero, lo que se estima podría introducir hasta1.500 millones <strong>de</strong> dólares <strong>de</strong> nuevo financiamiento para las pymes, para las empresas nuevas y las empresasemergentes. En lo fundamental, la segunda reforma al mercado <strong>de</strong> capitales consi<strong>de</strong>ra el fomento <strong>de</strong> laindustria <strong>de</strong> capital <strong>de</strong> riesgo mediante la disponibilidad <strong>de</strong> financiamiento para pymes y la eliminación <strong>de</strong>las trabas existentes en la industria <strong>de</strong> capital <strong>de</strong> riesgo. Junto a ello, se entregan beneficios tributarios a losinversionistas en "fondos públicos" y para quienes inviertan en empresas más pequeñas. También, entreotras, faculta a las instituciones bancarias a invertir hasta el 1% <strong>de</strong> sus activos en capital <strong>de</strong> riesgo y seestablecen normas estrictas para la custodia <strong>de</strong> los títulos que poseen los inversionistas institucionales.Sin embargo, las cifras son categóricas. Mientras que en Chile los fondos disponibles por los Fondos <strong>de</strong>Inversión <strong>de</strong> <strong>Capital</strong> <strong>de</strong> <strong>Riesgo</strong> alcanzan los US$ 200 millones anuales, en Estados Unidos el dinero que selevantó en el año 2000 llegó a los US$100 mil millones <strong>de</strong> dólares. A<strong>de</strong>más, el primer fondo <strong>de</strong> capital <strong>de</strong>riesgo estadouni<strong>de</strong>nse se creó en 1946; en Chile, en 1991. 3De acuerdo al Ministerio <strong>de</strong> Hacienda, las barreras al <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> la industria <strong>de</strong> <strong>Capital</strong> <strong>de</strong> <strong>Riesgo</strong> se <strong>de</strong>bena "...la poca liqui<strong>de</strong>z <strong>de</strong>l mercado <strong>de</strong> capitales que limita las opciones <strong>de</strong> salida para los inversionistas <strong>de</strong>capital <strong>de</strong> riesgo; restricciones sobre la salida <strong>de</strong> capital extranjero <strong>de</strong>l país, tales como el requisito <strong>de</strong> unapermanencia <strong>de</strong> al menos un año para capital extranjero, lo que pue<strong>de</strong> <strong>de</strong>sincentivar la entrada;regulaciones pru<strong>de</strong>nciales sobre las inversiones <strong>de</strong> los fondos <strong>de</strong> pensiones y los fondos mutuos en capital<strong>de</strong> riesgo, lo que reduce los recursos disponibles para tales inversiones; competencia insuficiente en elsector financiero; y el pequeño tamaño <strong>de</strong>l país y su lejanía geográfica, que pue<strong>de</strong>n <strong>de</strong>salentar a losinversionistas extranjeros". 4A<strong>de</strong>más <strong>de</strong> las restricciones <strong>de</strong> oferta, factores <strong>de</strong> <strong>de</strong>manda han contribuido al relativo sub<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>lcapital <strong>de</strong> riesgo. Evi<strong>de</strong>ncia anecdótica sugiere que hay una falta <strong>de</strong> proyectos <strong>de</strong> alta calidad en don<strong>de</strong>invertir porque la economía chilena es pequeña y basada en recursos naturales, y tiene una baja intensidad18ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


<strong>de</strong> I&D. Otro impedimento es la estructura tradicional <strong>de</strong> propiedad en el sector empresarial: las empresasno están dispuestas a entregar <strong>de</strong>rechos especiales a accionistas minoritarios, lo que es esencial para elcapital <strong>de</strong> riesgo, y generalmente no se usan stock options como una forma <strong>de</strong> recompensa a losempleados. 4A pesar <strong>de</strong> estas <strong>de</strong>ficiencias, es necesario <strong>de</strong>stacar los casos exitosos <strong>de</strong> financiamiento a empresas, ya seaa través <strong>de</strong> capital <strong>de</strong> riesgo o capital ángel, don<strong>de</strong> se cuenta tanto la presencia tanto <strong>de</strong> mujeresinversionistas ángeles, mujeres aportantes <strong>de</strong> fondos <strong>de</strong> inversión; y muy especialmente <strong>de</strong> mujeresempren<strong>de</strong>dores que obtuvieron capital <strong>de</strong> riesgo en Chile. Esto será <strong>de</strong>scrito en el siguiente apartado.19ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


VI.OTROS TIPOS DE FINANCIAMIENTO DE EMPRESASEn este capítulo, se presentan formas <strong>de</strong> financiamiento privados relacionados con el capital <strong>de</strong> riesgo comoes las Re<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>Inversionistas</strong> Angeles, los Family Office o fondos <strong>de</strong> inversión familiares, los Search Funds ylos recientemente aparecidos, FIP (Fondo <strong>de</strong> Inversión Privado).FAMILY OFFICE – GANANDO TERRENO SOBRE LA BANCA PRIVADALa Family Office es un método <strong>de</strong> gestión <strong>de</strong> patrimonios familiares, los cuales administran en formaíntegra, incluyendo inversiones financieras, inmobiliarias y empresariales, la fiscalidad, la sucesión y laplanificación global, entre otros conceptos.En EEUU existen al menos unas 3.500, en Europa unas 500 y en Chile, 50 7 . Si bien aparecieron originalmentepara administrar gran<strong>de</strong>s fortunas, hay aplicaciones para capitales <strong>de</strong> menor cuantía y ya se habla <strong>de</strong> queson "la última moda”.De acuerdo con el informe <strong>de</strong> riqueza mundial (World Wealth Report, 2006) <strong>de</strong> Merrill Lynch/Cap Gemini,US$ 33,3 billones están en manos <strong>de</strong> individuos y familias adineradas, y se prevé que esta cifra ascienda aUS$44,6 billones en 2010, lo que supone un crecimiento anual <strong>de</strong> un 6%.Family office y capital <strong>de</strong> riesgoEl objetivo principal <strong>de</strong> estas oficinas es la conservación general <strong>de</strong>l capital y su suministro a cada uno <strong>de</strong> losmiembros <strong>de</strong> la familia. En consecuencia, tienen una orientación muy a largo plazo y se concentran en losretornos absolutos <strong>de</strong>l mercado, lo que las sitúa en una posición idónea para invertir en capital inversión ycapital riesgo.En los países europeos, las oficinas <strong>de</strong> gestión <strong>de</strong> patrimonios familiares <strong>de</strong>stinan un promedio <strong>de</strong>l 12% <strong>de</strong>sus activos a inversiones en capital riesgo, según un estudio elaborado por IMD Bussiness School <strong>de</strong> Lausanay la Asociación Europea <strong>de</strong> <strong>Capital</strong> <strong>Riesgo</strong> (EVCA).El informe revela que la family office se ha convertido en parte integrante <strong>de</strong> la comunidad inversora <strong>de</strong>capital <strong>de</strong> inversión en Europa y que es probable que continúe la ten<strong>de</strong>ncia a <strong>de</strong>stinar recursos a estacategoría <strong>de</strong> activos. Esto, ya que el número <strong>de</strong> estas oficinas integrales en el Viejo Continente va enaumento, pues muchos propietarios <strong>de</strong> empresas que se retiran, al tener dificulta<strong>de</strong>s para hallar sucesoresque dirijan sus negocios, optan por ven<strong>de</strong>r sus empresas, lo que genera recursos líquidos que la family officepue<strong>de</strong> invertir, por lo que resulta probable que sigan el camino marcado por otras entida<strong>de</strong>s similares einviertan en capital inversión y capital riesgo.7 Fuente: Artículo publicado enhttp://finanzas.infobaeprofesional.com/, el 14 <strong>de</strong> Mayo <strong>de</strong> 2009.20ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Family y Multifamily officeDado que no todos los interesados tienen el suficiente patrimonio para montarse una <strong>de</strong> estas oficinas, enmuchos países ya existe la posibilidad <strong>de</strong> contratar una multifamily office, que administra la riqueza <strong>de</strong>varias familias, aún para patrimonios bastante reducidos.Esto ocurre porque algunas family offices alcanzan tal tamaño y tal calidad, que abren sus servicios a otrosclientes, y los patrimonios que no pue<strong>de</strong>n permitirse tener a sueldo a todo un equipo <strong>de</strong> expertos acu<strong>de</strong>n alasesoramiento <strong>de</strong> profesionales in<strong>de</strong>pendientes. Family Office Solutions, GBS Finanzas, Achievers o Skipper<strong>Capital</strong> son algunas <strong>de</strong> las firmas que ofrecen, entre sus servicios, el family office.Estas firmas tienen en común el contar con profesionales que vienen <strong>de</strong>l mundo <strong>de</strong> las finanzas. Ningunotiene producto propio -su gran ventaja frente al asesoramiento <strong>de</strong> la banca privada- y no cobran <strong>de</strong> losbancos o gestoras con las que trabajan. Todos los profesionales que trabajan en estos temas guardan ungran celo sobre los patrimonios a los que asesoran.La experiencia chilenaEn Chile, hay al menos 50 family offices que funcionan con distinto grado <strong>de</strong> profesionalización. Enpromedio tienen cuatro personas trabajando en ellos y <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> los más reconocidos por el mercado, en elárea <strong>de</strong> inversiones, está Megeve.Hay opiniones diferentes sobre el rol que cumplen estas oficinas familiares. Para algunos, son sólo la formamás organizada <strong>de</strong> solucionar problemas domésticos <strong>de</strong> los miembros <strong>de</strong> la familia, y para otros, son ellugar don<strong>de</strong> se <strong>de</strong>ci<strong>de</strong> cómo invertir los fondos que no están relacionadas con el negocio o industriaprincipal <strong>de</strong>l grupo.A<strong>de</strong>más, con la globalización <strong>de</strong> los mercados, es en estas oficinas don<strong>de</strong> se ha multiplicado el patrimonio<strong>de</strong> muchos grupos. Cuando aumenta la riqueza <strong>de</strong> un país, tanto en el monto como en el número <strong>de</strong>personas, se hacen más necesarios estos entes organizadores. Según estudios <strong>de</strong>l Boston Consulting Group(BCG), el mundo el mercado <strong>de</strong> administración <strong>de</strong> altos patrimonios ha estado creciendo a tasas <strong>de</strong>l 8-10%en los últimos 3-4 años, y el crecimiento en Latinoamérica en ese período ha estado por encima <strong>de</strong> la mediamundial.Cómo se establecenUna <strong>de</strong> las formas más comunes <strong>de</strong> crear un family office -o multifamily office- es la que surge a partir <strong>de</strong>que uno o varios profesionales <strong>de</strong> banca privada <strong>de</strong> alguna entidad financiera importante se establezcan porsu cuenta y se lleven consigo a dos o tres grupos familiares clientes.Esta situación, que <strong>de</strong> alguna manera comenzó a <strong>de</strong>sarrollarse velozmente luego <strong>de</strong> la crisis <strong>de</strong>l 2001, haceque sea difícil enmarcar la dimensión total <strong>de</strong>l mercado en nuestro país, ya que por un lado, las familyoffices operan en forma exclusiva o prácticamente exclusiva para quienes los contratan, lo hacen con totaldiscreción y no suelen tomar status legales <strong>de</strong> socieda<strong>de</strong>s comerciales.En estas oficinas suele haber: un experto en cuestiones fiscales, ya sea contratado o <strong>de</strong> un estudio <strong>de</strong>primera línea; un gestor <strong>de</strong> inversiones, ya sean bursátiles o <strong>de</strong> corporate, o ambos; un contador con elperfil <strong>de</strong> ex auditor externo; y un responsable global, que será la persona <strong>de</strong> máxima confianza y que o bienproviene <strong>de</strong> la propia familia o es un profesional <strong>de</strong> reconocido prestigio. Es importante hacer la distinción21ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


entre un asesor financiero y este tipo <strong>de</strong> servicios, porque hace falta un equipo suficientemente amplio ymultidisciplinario para ofrecer un asesoramiento integral. Y ese equipo no está al alcance <strong>de</strong> todo el mundo.FONDOS DE INVERSIÓN PRIVADA (FIP)Los Fondos <strong>de</strong> Inversión Privados (FIP), se crearon por medio <strong>de</strong> la Ley <strong>de</strong> Mercado <strong>de</strong> <strong>Capital</strong>es II8, con elobjetivo básico <strong>de</strong> incentivar que la gente común se interese en apostar por empresas nuevas, innovadorasy emergentes.Se constituyen <strong>de</strong> esta manera: una persona, sola o junto a un grupo <strong>de</strong> inversionistas, reúnen una ciertacantidad <strong>de</strong> dinero y se la entregan a una Sociedad Anónima que será la encargada <strong>de</strong> administrar losfondos <strong>de</strong> inversión.Debe establecerse asimismo un reglamento interno, que <strong>de</strong>signe quien será el administrador y losaportantes, y que <strong>de</strong>be protocolizar el objetivo <strong>de</strong>l fondo, en el sentido <strong>de</strong> que <strong>de</strong>be <strong>de</strong>jar claro dón<strong>de</strong> o enqué empresa se va a invertir. De esta manera, los inversionistas saben lo que se va a hacer con su inversión.Los FIP tienen también una <strong>de</strong>terminada duración, según el tiempo pactado para la inversión.Los fondos <strong>de</strong> inversión privada presentan varias ventajas frente a una Sociedad <strong>de</strong> Inversión: son másfáciles <strong>de</strong> armar al no requerir registrarse con RUT, por ejemplo; tienen menores costos <strong>de</strong> proceso y <strong>de</strong>administración (el administrador pue<strong>de</strong> no cobrar un fee por su administración); son sencillos en su proceso<strong>de</strong> entrada y salida -ya que se firma un contrato <strong>de</strong> suscripción <strong>de</strong> cuotas entre un aportante y unadministrador- al igual que se hace al suscribirse a un fondo mutuo. Presenta un mandato claramente<strong>de</strong>finido, y quizás su mayor ventaja, es que la rentabilidad <strong>de</strong>l FIP no paga impuesto a la renta, hasta elmomento en que una persona natural lo retira. En ese sentido, la rentabilidad <strong>de</strong>l fondo es libre para serreinvertida.Creciendo en mercados emergentes pese a crisisSegún informó la prensa nacional recientemente9, los fondos <strong>de</strong> inversión privada tienen la intención <strong>de</strong>seguir haciendo negocios en los mercados emergentes pese a la crisis económica global, porque son vistoscomo una <strong>de</strong> las pocas opciones con proyección <strong>de</strong> crecimiento, según mostró en abril un son<strong>de</strong>o <strong>de</strong> laAsociación <strong>de</strong> Fondos <strong>de</strong> Inversión Privada en Mercados Emergentes.La encuesta exhibió que un 78% <strong>de</strong> los inversionistas institucionales en esas plazas mantienen sucompromiso <strong>de</strong> realizar nuevas operaciones en los próximos cinco años y un 49%, en los próximos8 La normativa promueve la disponibilidad <strong>de</strong> financiamiento para las PYMES, otorgando un beneficio tributario, que seaplica a los fondos tanto públicos como privados que inviertan en empresas más pequeñas. El beneficio alcanza a losempren<strong>de</strong>dores e inversionistas que inviertan en empresas <strong>de</strong> capital <strong>de</strong> riesgo con ventas anuales inferiores a las 200mil UF, y también a fondos <strong>de</strong> inversión que invierten en empresas más gran<strong>de</strong>s con ventas inferiores a las 400 mil UF.9 Fuente: www.latercera.com 6 <strong>de</strong> abril, 2009.22ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


dos años. El dato contrasta con el 43% que dijo tener planes <strong>de</strong> invertir en mercados <strong>de</strong>sarrolladosen los próximos cinco años.La actividad <strong>de</strong> estos fondos en el mundo <strong>de</strong>sarrollado fue sacudida por la sequía crediticia queprodujo la crisis, dado que muchas compras <strong>de</strong> estos fondos <strong>de</strong> inversión habían sido realizadascon financiamiento ajeno o apalancadas. En contraste, en los mercados emergentes la mayoría <strong>de</strong>las operaciones son en efectivo."Los inversionistas entien<strong>de</strong>n que las economías emergentes son las únicas que aún estáncreciendo y saben que, como las operaciones <strong>de</strong> inversión privada no <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>n <strong>de</strong> la <strong>de</strong>uda, elcolapso <strong>de</strong> los mercados financieros globales apalancados no impedirá el flujo <strong>de</strong> negocios", dijo lapresi<strong>de</strong>nta <strong>de</strong> la asociación, Sarah Alexan<strong>de</strong>r.La encuesta mostró también que el 62% <strong>de</strong> los que ya están invertidos en mercados emergentesplanean mantener o incrementar el ritmo <strong>de</strong> nuevos <strong>de</strong>sembolsos en el 2009, aunque el 38 porciento planea retirarse.SEARCH FUNDSLos search funds o fondos <strong>de</strong> búsqueda son una nueva estrategia <strong>de</strong> inversiones, originada en EstadosUnidos, don<strong>de</strong> ya existen más <strong>de</strong> 60 fondos <strong>de</strong> este tipo, y que está entrando con fuerza a Chile.Básicamente su mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> funcionamiento consiste en que un grupo <strong>de</strong> gestores consiguen recursosexternos (generalmente convenciendo a po<strong>de</strong>rosos hombres <strong>de</strong> negocios) para que entreguen varios miles<strong>de</strong> dólares, los cuales ellos invierten en encontrar una buena empresa a la cual apostar. La i<strong>de</strong>a es compraruna empresa, administrarla y ven<strong>de</strong>rla con valor agregado algunos años <strong>de</strong>spués.“Altos An<strong>de</strong>s” - El primer Search Fund en ChileUno <strong>de</strong> los primeros experimentos en el país lo concretaron los ingenieros civiles Luis Felipe Lehuedé yCarlos Fell -MBA <strong>de</strong> la Universidad <strong>de</strong> Stanford y <strong>de</strong> la Escuela <strong>de</strong> Sloan en el MIT, respectivamente-. Ellosconvencieron, entre otros, a Cristóbal Lira, ex D&S; a Guillermo Agüero, ex gerente general <strong>de</strong> Sodimac; y alempresario Luis Chadwick, para que aportaran recursos al fondo que llamaron “Altos An<strong>de</strong>s”, creado en2003.Con los inversionistas arriba <strong>de</strong>l buque, Lehuedé y Fell se lanzaron a buscar. La elegida, en enero <strong>de</strong> 2005,fue Glasstech, una empresa que ellos percibían con potencial <strong>de</strong> crecimiento si su gestión se perfeccionaba.Hoy, Glasstech es una firma exitosa, que abastece a la industria <strong>de</strong> la construcción con todo tipo <strong>de</strong>ventanales <strong>de</strong> aluminio, vidrios, termopaneles y aislantes <strong>de</strong> ruido. Carlos Fell es un alto ejecutivo <strong>de</strong> laempresa, y tiene un ambicioso plan <strong>de</strong> expansión, esperando po<strong>de</strong>r aumentar las ventas en 30% respecto<strong>de</strong>l año pasado.Fondo A5 y St. AndrewsDe la mano <strong>de</strong> este mismo mo<strong>de</strong>lo operó también Andrés Errázuriz, ingeniero civil y MBA en Stanford, juntoa su socio Soames Flowerree. Convencieron, tiempo atrás, a los ejecutivos <strong>de</strong> Consorcio, Patricio Parodi yJuan Bilbao; a Rodrigo Pérez Mackenna, ex gerente general <strong>de</strong>l Deutsche Bank; y a José Cox, socio <strong>de</strong>Sebastián Piñera, entre otros gran<strong>de</strong>s ejecutivos, para que respaldaran a A5, como bautizaron a su searchfund. Aportaron el dinero suficiente para que pudieran buscar durante un año y algunos meses unacompañía con potencial.23ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Rastrearon el mercado <strong>de</strong>s<strong>de</strong> agosto <strong>de</strong> 2003. En diciembre <strong>de</strong> 2004 encontraron una empresa llamada St.Andrews, que exportaba salmón ahumado. La i<strong>de</strong>a era que los nuevos socios aprobaran una nueva línea <strong>de</strong>producción: la <strong>de</strong> choritos, un rubro <strong>de</strong>sconocido para estos hombres <strong>de</strong>l sector financiero. Pero losempren<strong>de</strong>dores los convencieron, y ya han invertido cerca <strong>de</strong> US$ 4 millones para construir una nuevaplanta, a través <strong>de</strong> la cual exportan diversos productos relacionados con ese marisco.Hoy, la producción <strong>de</strong> St. Andrews bor<strong>de</strong>a las 1.500 toneladas anuales y ha alcanzado una facturación entreUS$ 3 y US$ 4 millones. Esto no es un punto menor si se consi<strong>de</strong>ra que en 2005 los envíos <strong>de</strong> choritos alexterior llegaron a US$ 40,5 millones, mientras que hace 10 años eran <strong>de</strong> sólo US$ 1,1 millón.24ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


VII. CASOS DE ÉXITO DE MUJERES EN LA INDUSTRIA DE CAPITAL DE RIESGOEn este capítulo se presentan cinco casos <strong>de</strong> mujeres que han participado con éxito en la industria<strong>de</strong> capital <strong>de</strong> riesgo en Chile, ya sea como empren<strong>de</strong>dora, como inversionista ángel, <strong>de</strong> capital <strong>de</strong>riesgo, ejecutiva y promotora <strong>de</strong>l capital <strong>de</strong> riesgo.VII.1Caso <strong>de</strong> Empren<strong>de</strong>dora: Karina Von BaerKarina von Baer – Con semilla empren<strong>de</strong>doraKarina von Baer (35), Ingeniero Agrónomo con mención en Economía Agrícola <strong>de</strong> la Pontificia UniversidadCatólica <strong>de</strong> Chile y con un postgrado en la Universidad <strong>de</strong> Gotingen <strong>de</strong> Alemania, es originaria <strong>de</strong> Temuco ytoda su vida ha estado ligada a la agricultura, ya que su padre es el único genetista <strong>de</strong> semillas <strong>de</strong> Chile.Durante el tiempo en que estudiaba en Santiago, en la década <strong>de</strong> los noventa, la agricultura no pasaba porun buen momento, y mientras las opiniones <strong>de</strong> sus profesores era la <strong>de</strong> reemplazar gran parte <strong>de</strong> cultivoscon forestación, ella mantenía los ojos puestos en su región y en la i<strong>de</strong>a <strong>de</strong> cómo po<strong>de</strong>r ayudar a <strong>de</strong>sarrollarla agricultura como negocio rentable en su tierra.Karina siempre tuvo la inquietud <strong>de</strong> tener su propio negocio, pero nunca pensó en esos tiempos <strong>de</strong>estudiante, que llegaría a transformarse en una empren<strong>de</strong>dora en serie antes <strong>de</strong> cumplir los 35 años <strong>de</strong>edad, llegando a fundar cinco innovadoras empresas agrícolas.De vuelta a Chile para empren<strong>de</strong>rAl regresar a Chile <strong>de</strong>spués <strong>de</strong> sus estudios <strong>de</strong> postgrado, Karina llegó con la i<strong>de</strong>a y la visión más clara quenunca <strong>de</strong> po<strong>de</strong>r ayudar a la <strong>de</strong>primida actividad agrícola <strong>de</strong> la novena región, ya que su experiencia en elextranjero apoyó su pensamiento <strong>de</strong> po<strong>de</strong>r llevar a cabo un negocio fructífero.Así es como en el año 2000 se incorporó a Saprosem, empresa <strong>de</strong>dicada a la producción <strong>de</strong> semillas y venta<strong>de</strong> insumos que se encontraba al bor<strong>de</strong> <strong>de</strong> la quiebra, <strong>de</strong>bido a la caída <strong>de</strong> precios <strong>de</strong> los productosagrícolas, en especial <strong>de</strong>l aceite, industria don<strong>de</strong> gran parte <strong>de</strong> las plantas se estaba retirando <strong>de</strong>l mercado.Esta aventura <strong>de</strong> Karina para muchas personas era una pérdida <strong>de</strong> tiempo, ya que el <strong>de</strong>stino <strong>de</strong> la empresaera irreversible, pero pese a estos malos augurios, Karina salió airosa <strong>de</strong> esta apuesta, más aún, convertidaen socia <strong>de</strong> la empresa.25ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


La aventura <strong>de</strong> SaprosemKarina tuvo una exitosa gestión en la empresa en virtud a su capacidad <strong>de</strong> formar equipos, cuya eficienciaresultante permitió mejorar los índices productivos y comerciales <strong>de</strong> Saprosem. Pero más allá, Karina y sumarido vieron la posibilidad <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollar Saprosem hacia horizontes más prometedores. La i<strong>de</strong>a eraconvertirla <strong>de</strong> una multiplicadora <strong>de</strong> semillas, a una empresa agrícola con base genética, capaz <strong>de</strong> producirsemillas específicas para industrias pujantes que requieren <strong>de</strong> insumos con mayor valor agregado.De este modo, acudieron al padre <strong>de</strong> Karina para solicitarle un crédito <strong>de</strong> 20 millones <strong>de</strong> pesos con el quefinalmente compraron 40% <strong>de</strong> las acciones <strong>de</strong> la empresa.Si bien la nueva Saprosem tuvo éxito en su cometido productivo, se cometieron errores en la configuración<strong>de</strong>l negocio, pues la empresa vendía las semillas a los distribuidoras, los que a su vez proveían a losagricultores, sin lograr obtener márgenes <strong>de</strong> ganancia conforme a la calidad <strong>de</strong>l producto que ofrecían, conventajas tales como la resistencia a las enfermeda<strong>de</strong>s o un mayor rendimiento. En suma, producían algo porlo que los agricultores estaban dispuestos a pagar más, pero no necesariamente los distribuidores.Tras analizar la situación, surgió la i<strong>de</strong>a que sería la base <strong>de</strong> un mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> negocios tremendamente exitosoy difícil <strong>de</strong> imitar: Saprosem se convertiría en una empresa articuladora <strong>de</strong>l agro <strong>de</strong> la Región <strong>de</strong> laAraucanía, en pos <strong>de</strong> producir las semillas y el trigo que necesitaban las gran<strong>de</strong>s empresas agroalimentariasconsumidoras <strong>de</strong> ese insumo.El primer paso fue i<strong>de</strong>ntificar las necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> dichas gran<strong>de</strong>s empresas para <strong>de</strong>sarrollar exactamente eltipo <strong>de</strong> semillas que éstas requerían. Tras contactarlas, se propusieron firmar contratos <strong>de</strong> mediano plazoque garantizasen una mínima estabilidad con la que abocarse a las activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> I+D, que requieren <strong>de</strong>tiempo y suponen el ensayo y el error.El segundo paso fue congregar a los agricultores <strong>de</strong> la Región, convenciéndolos <strong>de</strong> que compren las semillas<strong>de</strong> Saprosem, ofreciéndoles contratos <strong>de</strong> venta <strong>de</strong> todo el trigo que produjeran a precios fijados con un año<strong>de</strong> antelación, lo que les dio garantías <strong>de</strong> estabilidad y seguridad, al tener un mercado <strong>de</strong> salida cautivo: lamisma Saprosem.Karina empleó con habilidad las re<strong>de</strong>s <strong>de</strong> las que disponía, tanto las conformadas durante sus estudios enAlemania –que le permitieron acce<strong>de</strong>r a los nuevos clientes– como por los vínculos tradicionales que pordécadas existen en la Región <strong>de</strong> la Araucanía, entre su familia y los agricultores <strong>de</strong> la zona. Estas re<strong>de</strong>sterminaron por constituirse como un patrimonio muy difícil <strong>de</strong> replicar, pues se basa en la confianza y elli<strong>de</strong>razgo.26ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


En <strong>de</strong>finitiva, lo que Saprosem hizo fue intervenir toda la ca<strong>de</strong>na <strong>de</strong> producción <strong>de</strong> trigo <strong>de</strong> la Región,agregándole valor y conquistando un mercado que antes no se veía como accesible, llegando hoy a tenerventas por US $ 40 millones, algo difícil para una industria marcada por la producción <strong>de</strong> commodities.Luego <strong>de</strong> esta exitosa travesía, en don<strong>de</strong> reafirmó su i<strong>de</strong>a <strong>de</strong> que la agricultura <strong>de</strong> contrato funcionaba muybien en nuestro país, al igual que en los países <strong>de</strong>sarrollados <strong>de</strong> Europa, Karina se percató que esa fórmulaera un mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> negocios que podía explotar en otros rubros, lo que la llevó a convertirse en unaempren<strong>de</strong>dora en serie.La articulación con la industria salmonera y el nacimiento <strong>de</strong> GranotopEn el año 2000, conversando con su padre, Karina <strong>de</strong>tectó una gran oportunidad <strong>de</strong> negocios paraSaprosem. En ese entonces, la industria salmonera requería urgentemente cambiar la composición <strong>de</strong> losalimentos <strong>de</strong> los peces, pues escaseaba la harina y el aceite <strong>de</strong> pescado –únicos insumos alimentarios quehasta ese entonces se usaban en la industria– lo que encarecía la producción y amenazaba elabastecimiento. Por ello, los salmoneros buscaban encontrar pronto proveedores capaces <strong>de</strong> entregar untrigo específico con el que complementar los pellets <strong>de</strong> harina y aceite <strong>de</strong> pescado.Con esa información y el apoyo <strong>de</strong> su esposo, Karina contactó a las asociaciones gremiales <strong>de</strong> la industriasalmonera –con la intermediación <strong>de</strong> Fundación Chile– y ofreció convertirse en el proveedor quenecesitaban. En 2000, Karina consiguió asociarse con la industria y en 2001 obtuvieron <strong>de</strong> ellos parte <strong>de</strong> los$ 400 millones <strong>de</strong> inversión necesarios para producir la ingente cantidad <strong>de</strong> 8 mil toneladas <strong>de</strong> trigo al año.Con parte <strong>de</strong> ese capital se produjo y multiplicó la cantidad <strong>de</strong> semillas requeridas, se financió a losagricultores para que las cultivasen y la infraestructura para almacenar el trigo que se iba a producir. En esteúltimo punto, se cometió un grave error: se <strong>de</strong>cidió arrendar una bo<strong>de</strong>ga no <strong>de</strong>l todo acondicionada para elalmacenaje, por lo que tras una <strong>de</strong> esas bravas lluvias <strong>de</strong>l sur, parte <strong>de</strong>l trigo se hume<strong>de</strong>ció, lo que implicóun esfuerzo laboral extra y en <strong>de</strong>finitiva pérdidas por $ 25 millones (sobre una base estimada <strong>de</strong> utilida<strong>de</strong>s<strong>de</strong> $ 18 millones, que nunca se obtuvieron).Pese al traspié, Karina –quien trabajó en esa época en tres turnos– y Andreas –quien pidió vacaciones paraapoyar a su mujer– no se amilanaron, pues confiaron que el negocio <strong>de</strong> todos modos era muy promisorio.Con tal prestancia, Karina fue a la industria <strong>de</strong>l salmón a contar lo sucedido y proponer un contrato <strong>de</strong> 3años, el que fue concedido y sirvió para conseguir un crédito bancario con el que financiar la construcción<strong>de</strong> instalaciones <strong>de</strong> almacenaje plenamente a<strong>de</strong>cuadas. Tras eso, Saprosem consiguió producir no 8 miltoneladas anuales, sino 15 mil, amortizándose la inversión sólo en dos años.Tras el segundo intento, esta vez exitoso, Karina <strong>de</strong>cidió fundar Granotop en 2002, empresa especializadaen la comercialización y almacenaje <strong>de</strong> granos <strong>de</strong> trigo estandarizados <strong>de</strong> alta calidad y <strong>de</strong> varieda<strong>de</strong>sespecíficas para la industria molinera, que daba una renovada visión en el corretaje <strong>de</strong> trigo en el país.27ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Des<strong>de</strong> la plataforma <strong>de</strong> Granotop, Karina continuó la búsqueda <strong>de</strong> nuevos productos don<strong>de</strong> su probadafórmula <strong>de</strong> cosechas contratadas funcionara. De esta forma tomó contacto con Nutreco, una <strong>de</strong> lasempresas más importantes en la fabricación <strong>de</strong> alimentos para salmones, con lo que se dio cuenta <strong>de</strong> laescasez <strong>de</strong> aceite <strong>de</strong> pescado para la industria, por su gran <strong>de</strong>manda en la fabricación <strong>de</strong> productos <strong>de</strong>consumo humano, y que el principal sustituto era el aceite <strong>de</strong> raps, por su alto contenido <strong>de</strong> omega 3 yomega 6. Es aquí cuando nace la i<strong>de</strong>a <strong>de</strong> Oleotop.Levantando capital para OleotopDurante el periodo 2000-2002 la crisis <strong>de</strong>l raps fue brutal. En 2002 sólo quedaron operando dos plantas <strong>de</strong>aceite, los cultivos disminuyeron <strong>de</strong> 60 mil hectáreas a sólo 700, y el producto nacional fue sustituido poraceite <strong>de</strong> soya argentino 10 .A pesar <strong>de</strong> este oscuro escenario, Karina estaba confiada en el potencial <strong>de</strong> negocio <strong>de</strong>l aceite <strong>de</strong> raps,especialmente ligado a la industria salmonera, que había experimentado un importante crecimiento <strong>de</strong>ntro<strong>de</strong>l país, y que había logrado posicionar a Chile como segundo productor mundial <strong>de</strong> salmón <strong>de</strong>spués <strong>de</strong>Noruega.La nueva apuesta requería antes que nada, reunir capital dispuesto a invertir en esta osada empresa, ya quedadas las condiciones en que surgió la i<strong>de</strong>a, la industria era <strong>de</strong>masiado arriesgada. El capital requerido se11empinaba sobre los 8 millones <strong>de</strong> dólares , por lo que aún con el aporte <strong>de</strong> Granotop, que al 2003 vendióUS $ 4 millones, el levantamiento <strong>de</strong> tal cantidad no se perfilaba como una tarea fácil.De base contaban con US $ 500 mil <strong>de</strong> capital propio, lo que les permitió pedir un crédito bancario por elmismo monto. Ya tenían el primer US $1 millón, quizá el más importante porque respaldaba la seriedad <strong>de</strong>lnegocio.Y así fue, con ese US $1 millón inicial, la industria salmonera no tuvo objeciones para prestar US $ 3 millonesy firmar un contrato a 3 años. Iban US $ 4 millones y el aviso <strong>de</strong> que el asunto iba muy en serio. Con elrespaldo <strong>de</strong> los salmoneros, un banco se animó a invertir otro US $1 millón. Iban US $5 millones.Solo faltaban US $ 2 millones, los que se obtuvieron convenciendo a una empresa <strong>de</strong> fertilizantes, a la queciertamente le convenía el cultivo <strong>de</strong>l raps. En resumen, se logró levantar US $ 7 millones en sólo 3 meses.Luego <strong>de</strong> este arduo trabajo <strong>de</strong> coordinación entre capitales, inversionistas y productores, Karina logrófinalmente construir la planta <strong>de</strong> procesamiento en asociación con Fundación Chile, Transoceánica ySaprosem.10 Fuente: www.corparaucanía.cl, www.chilealimentos.cl11 Fuente: www.innovacionma<strong>de</strong>inchile.cl28ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Oleotop, nombre <strong>de</strong> la nueva empresa, rápidamente vio el éxito, y los cultivos <strong>de</strong> raps en la región <strong>de</strong> laAraucanía aumentaron a 15.000 hectáreas en 2005. Dentro <strong>de</strong> la industria <strong>de</strong> alimentos para salmones,antes <strong>de</strong> la creación <strong>de</strong> Oleotop, el reemplazo <strong>de</strong> harina y aceite <strong>de</strong> pescado era sólo <strong>de</strong>l 2% y en 2005alcanzaba el 20% 12 .Pero Oleotop no se quedó sólo en la producción <strong>de</strong> aceite para la industria <strong>de</strong> alimentos para salmones.Como subproducto <strong>de</strong> su proceso <strong>de</strong> obtención <strong>de</strong> aceite, produce rapskuchen o tortas <strong>de</strong> afrecho,utilizadas para la alimentación <strong>de</strong> ganado, un producto vendido en pellets que hoy tiene como clientes aimportantes empresas lecheras.La clave <strong>de</strong>l negocio, según Karina, es el fuerte enca<strong>de</strong>namiento que han logrado con los productoresagrícolas -quienes antes vendían sus semillas para consumo nacional- y una industria <strong>de</strong> alto crecimientocomo la salmonera. A<strong>de</strong>más, asegura que lo que frena el crecimiento no es la <strong>de</strong>manda <strong>de</strong>l producto, si noque es el cultivo, el cual se espera siga creciendo, incluso ahora incorporando agricultores <strong>de</strong> las regiones<strong>de</strong>l Biobío y <strong>de</strong> los Ríos, conllevando una ampliación <strong>de</strong> la planta y <strong>de</strong>l negocio.Karina tiene un nuevo proyecto rondándole la cabeza. Se trata <strong>de</strong> producir biodiesel a partir <strong>de</strong>l raps, lo quese proyecta como una alternativa para la ampliación <strong>de</strong> la matriz energética <strong>de</strong>l país, pero es un negocio enel que Karina se muestra cauta, ya que <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> <strong>de</strong> la política energética que <strong>de</strong>fina el gobierno; es <strong>de</strong> todasmaneras una industria en la que pue<strong>de</strong>n incursionar fácilmente si se diesen las condiciones.Empren<strong>de</strong>r y <strong>de</strong>jar administrarEntre 2003 y 2006 Karina y su marido Andreas se entregaron <strong>de</strong> manera total a empren<strong>de</strong>r y gestionar susemprendimientos. Ella, por ejemplo, en 2006 era miembro <strong>de</strong>l directorio <strong>de</strong> Saprosem y Granotop, a<strong>de</strong>más<strong>de</strong> gerente general <strong>de</strong> Oleotop, lo que le <strong>de</strong>jaba muy poco tiempo libre para <strong>de</strong>sarrollar otras activida<strong>de</strong>s,tan o más importantes, como el ser madre.En 2006 Karina vivió un momento muy difícil en lo personal, pues sufrió la pérdida <strong>de</strong> un embarazo. Fueentonces que Karina y Andreas <strong>de</strong>cidieron hacer una pausa y reorganizar sus vidas para compatibilizar lavida laboral y la emocional.Estaban en eso cuando recordaron una conferencia que asistieron fuera <strong>de</strong> Chile gracias a su ingreso aEn<strong>de</strong>avor, en la que se señaló que un buen empren<strong>de</strong>dor no necesariamente es un buen administrador. Esasí como establecieron como meta configurar equipos <strong>de</strong> trabajo en sus emprendimientos, que crecíanrápidamente.12 Fuente: Perfil En<strong>de</strong>avor <strong>de</strong> Karina von Baer.29ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Con la mirada que ofrece el paso <strong>de</strong>l tiempo, hoy Karina reconoce que es tan difícil <strong>de</strong>spren<strong>de</strong>rse <strong>de</strong> laadministración <strong>de</strong> los emprendimientos como el haberlos realizado, pero que el paso fue el a<strong>de</strong>cuado.Avenatop y Treetop, la consolidación <strong>de</strong>l emprendimiento en serieCon la convicción <strong>de</strong> haber dado el paso correcto al hacerse a un lado <strong>de</strong> la administración <strong>de</strong> susemprendimientos, Karina <strong>de</strong>dicó el año 2008 a hacer lo que ella hace mejor: empren<strong>de</strong>r.Usando el mismo innovador mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> negocios, esta empren<strong>de</strong>dora buscó un gran cliente comprador <strong>de</strong>un nuevo cultivo que quería explotar <strong>de</strong>s<strong>de</strong> hace algún tiempo: la avena. Lo encontró en una empresacolombiana, con la que –siguiendo un esquema prefigurado– firmó contratos <strong>de</strong> mediano plazo. Al igual queantaño, contactó a los agricultores <strong>de</strong> la Región <strong>de</strong> la Araucanía y volvió a convencerlos <strong>de</strong> que sediversificaran nuevamente hacia otro cultivo, distinto <strong>de</strong>l trigo y <strong>de</strong>l raps (que es consi<strong>de</strong>rado un “parientepobre”). Había nacido Avenatop.El mismo año, se <strong>de</strong>cidió la creación <strong>de</strong> una empresa totalmente novedosa en relación al tipo <strong>de</strong>emprendimientos <strong>de</strong> Karina y Andreas: Treetop, un emprendimiento pensado para abastecer en todos loseslabones <strong>de</strong> la ca<strong>de</strong>na <strong>de</strong>l valor <strong>de</strong> la industria forestal <strong>de</strong>l sur <strong>de</strong> Chile, buscando contactos en Alemania.Emprendimiento PremiadoTodo el trabajo <strong>de</strong> Karina, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> ser recompensado en el éxito <strong>de</strong> las empresas que li<strong>de</strong>ra, ha sidoreconocido y premiado públicamente. En 2005 El Mercurio la eligió como una <strong>de</strong> las 100 mujeres lí<strong>de</strong>reschilenas, y durante 2006 recibió los premios <strong>de</strong> Espíritu Empren<strong>de</strong>dor otorgado por la Universidad <strong>de</strong>lDesarrollo, el premio <strong>de</strong> Empren<strong>de</strong>dora En<strong>de</strong>avor y el Premio Nacional <strong>de</strong> la Sociedad <strong>de</strong> Agricultura, en lacategoría Empresario Joven.FIGURA 2. EMPRESAS LIDERADAS POR KARINA VON BAER.Una <strong>de</strong> sus principales inquietu<strong>de</strong>s en la nueva fase que iniciaba era cuál era la mejor manera <strong>de</strong> irgestionando las empresas que iba creando: ¿Era posible aplicar su innovador mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> negocios encultivos similares? ¿Qué era aquello que <strong>de</strong>bía seguir gestionando y qué aspectos <strong>de</strong> estas empresas <strong>de</strong>bía<strong>de</strong>jar a otros que gestionaran?, eran sus reflexiones.30ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


VII.2Caso <strong>de</strong> la Inversionista <strong>de</strong> <strong>Capital</strong> <strong>de</strong> <strong>Riesgo</strong>: Ingrid AntonijevicIngrid Antonijevic. Entre el emprendimiento y la política.Ingrid Antonijevic (57) es Ingeniero Comercial y Licenciada en Economía <strong>de</strong> la Universidad <strong>de</strong> Chile, y su vidaestá marcada por el gen empresarial <strong>de</strong> su padre y la vida política, contando con amplia experiencia tantoen política como en negocios.En política, la señora Antonijevic participó en el Mapu y fue una <strong>de</strong> las fundadoras <strong>de</strong>l Partido por laDemocracia. Fue parte también, <strong>de</strong> las campañas <strong>de</strong> Ricardo Lagos y <strong>de</strong> Michelle Bachelet, siendo en estaúltima, la jefa <strong>de</strong> gestión y <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>l comando, manejando las finanzas <strong>de</strong> la campaña, transformándoseluego en ministra <strong>de</strong> Economía <strong>de</strong> la mandataria durante los primeros cuatro meses <strong>de</strong> su gestión.Entre su currículum en <strong>de</strong>sempeño empresarial se cuenta ser la primera mujer en ser parte <strong>de</strong>l directorio <strong>de</strong>BancoEstado en 2003 y variados cargos ejecutivos en roles financieros en la Corporación <strong>de</strong> TelevisiónUniversidad <strong>de</strong> Chile, Indugas, Republic National Bank of New York y Salinas <strong>de</strong> Punta <strong>de</strong> Lobos, yposteriormente ligada al marketing en Indus S.A.Esta mujer, que en 2005 fue elegida como una <strong>de</strong> las 100 mujeres lí<strong>de</strong>res por Economía y Negocios <strong>de</strong>lMercurio y Mujeres empresarias, ejerció a<strong>de</strong>más la docencia en la Universidad Austral <strong>de</strong> Valdivia y en el<strong>de</strong>partamento <strong>de</strong> Ingeniería Industrial <strong>de</strong> la Universidad <strong>de</strong> Chile, participó en la Corporación Aire Librecreada por Sergio Bitar para la innovación política.Herencia empresarial.En 1968 Leandro Antonijevic se asoció a Sal Lobos logrando tomar el control <strong>de</strong> la empresa, hasta que en2001, luego <strong>de</strong> su muerte, se <strong>de</strong>cidió ven<strong>de</strong>rla, ya transformada en un holding <strong>de</strong> empresas, a los socios <strong>de</strong>Prospecta li<strong>de</strong>rados por José Yuraseck en US$ 110 millones, que se repartieron entre un total <strong>de</strong> 22accionistas 13 , entre las que se encontraban las hermanas, Ingrid, Ilona y Nadja Antonijevic, y su madreIngeborg Hahn. De las tres hermanas solamente Ingrid, que había participado en el directorio <strong>de</strong> la empresa,siguió la senda <strong>de</strong> su padre en el mundo empresarial.Seis meses <strong>de</strong>spués <strong>de</strong> la venta <strong>de</strong> la empresa li<strong>de</strong>rada por su padre, la señora Antonijevic, junto a sus hijosCarola y Felipe Saint Jean, crean ADIN, una sociedad administradora <strong>de</strong> inversiones, con el fin <strong>de</strong> buscar y<strong>de</strong>scubrir oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> negocios en distintas áreas, y que actualmente van <strong>de</strong>s<strong>de</strong> la industria financierahasta el restaurant Bambú, <strong>de</strong>pendiente <strong>de</strong> la sociedad Calidad <strong>de</strong> Vida, pasando por el sector inmobiliario,forestal y el capital <strong>de</strong> riesgo.13 Fuente: Diario Financiero.31ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


ADIN, que ya lleva más <strong>de</strong> seis años en funcionamiento, apunta a convertirse en un private equity,involucrándose en las empresas <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el capital inicial hasta que estas maduren y sean sólidas, y en el largoplazo atraer más inversionistas para hacer crecer y fortalecer la administradora.Luego <strong>de</strong> que saliera <strong>de</strong>l gabinete <strong>de</strong> la presi<strong>de</strong>nta Bachelet, Ingrid se reincorporó a sus activida<strong>de</strong>sempresariales formando parte <strong>de</strong>l directorio <strong>de</strong> ADIN, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> don<strong>de</strong> tiene una visión global <strong>de</strong> todos losnegocios en que la administradora participa, que totaliza activos por casi US$ 20 millones 14 .Entre los negocios en que participa ADIN se encuentran Inmobiliaria Matilla, Forestal Muticao, creada paraseparar los activos forestales <strong>de</strong> la inmobiliaria, la ya nombrada sociedad Calidad <strong>de</strong> Vida, y a través <strong>de</strong> ADINCPA, participa actualmente como inversionista ángel en dos proyectos.Una política con ángel.Su paso por el Ministerio <strong>de</strong> Economía durante 2006 no fue su último rol político. Des<strong>de</strong> marzo <strong>de</strong> 2007integra el grupo <strong>de</strong> estudio <strong>de</strong> Nucleoelectricidad, quien <strong>de</strong>be entregar en septiembre <strong>de</strong> este año el primerinforme a la presi<strong>de</strong>nta sobre este tipo <strong>de</strong> energía, y cargo que le permite seguir ocupándose <strong>de</strong> susnegocios.Una <strong>de</strong> los principales objetivos <strong>de</strong> Ingrid lograr con ADIN es apoyar a las empresas en distintas etapas <strong>de</strong> sucrecimiento, y siguiendo este propósito, Ingrid se ha transformado en una inversionista ángel, y a través <strong>de</strong>lárea <strong>de</strong> capital <strong>de</strong> riesgo <strong>de</strong> la empresa, ya ha invertido en tres empresas. La primera <strong>de</strong> ellas es BlueCompany, una empresa <strong>de</strong> tecnología <strong>de</strong> la información, en don<strong>de</strong> ADIN participa con un 30%, participandoa<strong>de</strong>más en el directorio, y la segunda es Kibernum, una compañía con historia <strong>de</strong> 15 años, <strong>de</strong>dicada aloutsourcing <strong>de</strong> servicios profesionales con especialidad en informática y que funciona como bolsa <strong>de</strong>trabajo para profesionales <strong>de</strong>l área <strong>de</strong> ingeniería, y la última <strong>de</strong> ellas correspon<strong>de</strong> a un proyecto <strong>de</strong>prospección minera como accionista <strong>de</strong> Minera Las Nipas.Blue Company nació en marzo <strong>de</strong> 2002 con el fin <strong>de</strong> ampliar el uso <strong>de</strong> la tecnología como medio <strong>de</strong>comunicación, especializándose en entregar productos y servicios que faciliten la comunicación diseñandoconstantemente junto a los clientes. Así, en su afán <strong>de</strong> promover el uso <strong>de</strong> la tecnología, ha <strong>de</strong>sarrolladovarios blogs corporativos entre los que se cuentas empresas como Transbank, VTR, corporación COBA, Atina15Chile, y recientemente la matriz española <strong>de</strong>l banco BBVA , y a<strong>de</strong>más lanzó una plataforma totalmentenacional <strong>de</strong>stinada a la creación <strong>de</strong> blogs llamada Bligoo, contando actualmente con casi 100 mil personas14 Fuente: Diario Financiero.15 Fuente: Sitio web Blue Company.32ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


inscritas <strong>de</strong>nominadas “blogeros”, <strong>de</strong> los cuales más <strong>de</strong>l 60% son chilenos, y que recibe más <strong>de</strong> un millón <strong>de</strong>.visitas mensuales 16 FIGURA 3. EMPRESAS EN QUE INGRID ANTONIJEVIC PARTICIPA COMO INVERSIONISTA.Kibernum por su parte, nació en 1991 con un grupo <strong>de</strong> amigos que <strong>de</strong>sarrollo un software quedandoobsoleto al poco tiempo por el cambio tecnológico sufrido a comienzos <strong>de</strong> la década <strong>de</strong> los noventa con elcambio <strong>de</strong>l programa operativo más ampliamente difundido, teniendo que buscar otro horizonte <strong>de</strong><strong>de</strong>sarrollo, comenzando en 1993 con los servicios <strong>de</strong> outsourcing <strong>de</strong> servicios profesionales en informática,industria en la que comenzaron a ganar prestigio, con lo que aumentaron los clientes y con ello el nivel <strong>de</strong>ventas. Hoy Kibernum, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> los servicios <strong>de</strong> outsourcing, cuenta con una bolsa <strong>de</strong> trabajo paraprofesionales <strong>de</strong>l área <strong>de</strong> la ingeniería.16 Fuente: Revista Qué Pasa.33ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


VII.3Caso Inversionista Angel: Loreto MandujanoLoreto Mandujano – Ángel por casualidad.Loreto Mandujano (58) es Ingeniero Civil Electricista <strong>de</strong> la Universidad Católica. Por más <strong>de</strong> 30 años trabajóen Telefónica CTC Chile don<strong>de</strong> llegó a ocupar los puestos <strong>de</strong> Gerente <strong>de</strong> Servicios <strong>de</strong> RRHH, Gerente <strong>de</strong>Personal y Gerente <strong>de</strong> Proyectos <strong>de</strong> Sistemas <strong>de</strong> Información, hasta que en mayo <strong>de</strong> 2004 fue <strong>de</strong>svinculada<strong>de</strong> la empresa.En su proceso <strong>de</strong> transición obtuvo ayuda <strong>de</strong> DBM, empresa multinacional, que mediante su asesoría <strong>de</strong>outplacement, obtuvo la orientación para or<strong>de</strong>nar su futuro laboral, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> conocer gente <strong>de</strong> otrasempresas y formar re<strong>de</strong>s <strong>de</strong> contacto. Mientras participaba en este programa, fue asesoradafinancieramente por Banmerchant <strong>Capital</strong>, empresa <strong>de</strong>dicada a la asesoría financiera personal y corporativaa<strong>de</strong>más <strong>de</strong> asesoría inmobiliaria, don<strong>de</strong> a<strong>de</strong>más, luego <strong>de</strong> un tiempo, le hicieron una oferta <strong>de</strong> trabajo paraformar parte <strong>de</strong> su equipo. Loreto, quien ya tenía la i<strong>de</strong>a <strong>de</strong> empren<strong>de</strong>r en forma individual, aceptó eltrabajo, pero sólo por media jornada.El inicio <strong>de</strong> un ángel.Con i<strong>de</strong>as <strong>de</strong> emprendimiento, Loreto comenzó a tomar contacto con diversas incubadoras <strong>de</strong> empresas, eincluso viajó al sur <strong>de</strong>l país don<strong>de</strong>, mediante la Incubadora <strong>de</strong> Empresas y Empren<strong>de</strong>dores 17 , IEE,<strong>de</strong>pendiente <strong>de</strong> la Universidad Católica <strong>de</strong> la Santísima Concepción, en la Región <strong>de</strong>l Bío-Bío, conoció ycontactó a diversos empren<strong>de</strong>dores con i<strong>de</strong>as <strong>de</strong> empresas interesantes.Aquí es don<strong>de</strong> conoce a dos jóvenes empren<strong>de</strong>dores <strong>de</strong> la comuna <strong>de</strong> Hualqui, Daniel Seguel y RodrigoCastro, que se presentaron al concurso <strong>de</strong> InnovaBioBio el año 2003, obteniendo una mención honrosa, loque les ayudó para comenzar a armar su fábrica <strong>de</strong> mermelada <strong>de</strong> cochayuyo, y con su productopresentarse en diversas ferias <strong>de</strong> emprendimiento. En esta empresa Loreto realizó su primera inversión, con18un aporte <strong>de</strong> aproximadamente US$1.000 .Hoy en día, Mermeladas Lafquenmapu, produce a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> mermeladas <strong>de</strong> cochayuyo, mermeladas <strong>de</strong>kollof y limón, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> mermeladas para diabéticos, endulzadas con hierba dulce colombiana, y café <strong>de</strong>frutas, los que cuentan con gran aceptación <strong>de</strong>l público.17 IEE cerró sus activida<strong>de</strong>s el año 2005.18 Fuente: Sitio Web Ci<strong>de</strong>re Bio Bio. www.ci<strong>de</strong>rebiobio.cl34ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


FIGURA 4. PRODUCTOS LAFQUENMAPU.Un ángel crocanteUna vez que Loreto se vio sin trabajo, luego <strong>de</strong> estar protegida por una gran organización durante muchotiempo, comenzó a rearmar re<strong>de</strong>s <strong>de</strong> contacto que había <strong>de</strong>jado olvidadas. Es así, como toma contacto conAndrés Bayor, un compañero <strong>de</strong> universidad, que por cosas <strong>de</strong>l <strong>de</strong>stino estaba en la misma situación queella, ya que luego <strong>de</strong> haber trabajado varios años en Xerox, fue también <strong>de</strong>svinculado.Loreto y Andrés comenzaron a visitar distintas incubadoras y a asistir a foros <strong>de</strong> inversión don<strong>de</strong> éstasponen en contacto a los empren<strong>de</strong>dores con los inversionistas, ya que, a pesar <strong>de</strong> haber trabajado añoscomo ejecutivos <strong>de</strong> importantes empresas, continuaban con las ganas, capacida<strong>de</strong>s y empuje paraempren<strong>de</strong>r en forma exitosa nuevos negocios.En uno <strong>de</strong> estos foros, convocado por la incubadora Octantis, vinculada a la Universidad Adolfo Ibáñez,durante el primer semestre <strong>de</strong> 2005, escucharon diversos proyectos, llamándole a ambos la atención uno enespecial, el <strong>de</strong> tulipas <strong>de</strong> barquillo. En este proyecto, ambos vieron una buena oportunidad <strong>de</strong> negocio, yaque es un rubro no muy explotado en el país.FIGURA 5. PRODUCTOS ALTALÉ.Pablo Rubio, el gestor <strong>de</strong> la i<strong>de</strong>a y Administrador Agrícola <strong>de</strong> profesión, y Guillermo Valenzuela, IngenieroComercial, que asesoró a Pablo a madurar el proyecto, convencieron a Loreto y Andrés con su presentación,los que se embarcaron en esta aventura firmando la sociedad en julio <strong>de</strong>l mismo año, con un aporte35ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


aproximado <strong>de</strong> 25 millones <strong>de</strong> pesos en conjunto 19 , para compartir los riesgos <strong>de</strong> la inversión. Con esto losempren<strong>de</strong>dores invirtieron en remo<strong>de</strong>lar la pequeña fábrica que poseía Pablo en San Francisco <strong>de</strong> Mostazal,localidad <strong>de</strong> la sexta región cercana a Rancagua, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> comprar maquinaria y contratar personal.En diciembre <strong>de</strong> 2005 se emitió la primera factura <strong>de</strong> la empresa Altalé, que en su afán <strong>de</strong> crecimiento,nunca ha perdido el toque artesanal <strong>de</strong> sus productos, lo que les da la ventaja competitiva <strong>de</strong> a<strong>de</strong>cuarse alos requerimientos <strong>de</strong> los clientes.Durante 2006, sus ventas saltaron <strong>de</strong> 4,8 millones <strong>de</strong> pesos promedio al mes, a 12 millones en diciembre,consolidándose en el mercado como una empresa exitosa gracias a las fiestas <strong>de</strong> fin <strong>de</strong> año y el verano, yaque su producto permite presentar postres <strong>de</strong> forma elegante, con una buena imagen y un exquisito sabor.El cierre <strong>de</strong>l año 2006 fue más que auspicioso, con ventas cercanas a los US$140.000 y esperando para 2007ventas <strong>de</strong> US$250.00020 .En la actualidad Altalé es una empresa consolidada, que tiene líneas <strong>de</strong> productos dulces y salados, entre losque se cuentan tulipas <strong>de</strong> barquillo naturales y bañadas en chocolate, que distribuye a más <strong>de</strong> 160 puntos<strong>de</strong> venta en supermercados <strong>de</strong>s<strong>de</strong> Arica a Puerto Montt, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> proveer <strong>de</strong> sus productos a Coppelia yotras hela<strong>de</strong>rías, tienen una nueva i<strong>de</strong>a en mente, la <strong>de</strong> la exportación.19 Fuente: www.ricardoroman.cl20 Fuente: Blog Narración Escrita. www.narracionescrita.wordpress.com36ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


VII.4Caso <strong>de</strong> Ejecutiva <strong>de</strong> Red <strong>de</strong> Angeles: María <strong>de</strong> los Angeles RomoMaría <strong>de</strong> los Ángeles RomoMaría <strong>de</strong> los Ángeles es actualmente la gerente <strong>de</strong> Inversiones <strong>de</strong> la Red <strong>de</strong> <strong>Inversionistas</strong> Ángeles, SouthernAngels, <strong>de</strong> la Universidad Adolfo Ibáñez. En los cuatro años operativos, consi<strong>de</strong>rando la puesta en marcha,la red ha apoyado la inversión en 15 emprendimientos, correspondiente a transacciones por $4,9 millones<strong>de</strong> pesos, según estadísticas a diciembre <strong>de</strong> 2008.Sus inicios en la industria <strong>de</strong>l <strong>Capital</strong> <strong>de</strong> <strong>Riesgo</strong>María <strong>de</strong> los Angeles es Ingeniero en Agrorecursos <strong>de</strong> la Pontificia Universidad Católica <strong>de</strong> Chile y Máster enFinanzas <strong>de</strong> la Universidad Adolfo Ibáñez, y tiene a su haber más <strong>de</strong> tiene ocho años <strong>de</strong> experiencia en laindustria <strong>de</strong> capital <strong>de</strong> riesgo. Fue su proyecto <strong>de</strong> tesis <strong>de</strong> pregrado, enfocado en el análisis <strong>de</strong> una empresaagrícola, el que la llevó a iniciarse en el tema <strong>de</strong>l financiamiento <strong>de</strong> empresas. Así, al terminar su carrera,tomó cursos <strong>de</strong> Marketing Estratégico y <strong>de</strong> Análisis <strong>de</strong> Estados Financieros en la misma universidad.Uno <strong>de</strong> sus profesores en la Universidad le presentó a la experta internacional en innovación,emprendimiento y capital <strong>de</strong> riesgo, Alicia Castillo Holley, fundadora <strong>de</strong> Ventures Latinas, una consultora<strong>de</strong>dicada a hacer investigación en temas relacionados con emprendimiento en Latinoamérica, quien en eseentonces era una <strong>de</strong> las pioneras en Chile en estos temas. Alicia Castillo fue una <strong>de</strong> las fundadoras <strong>de</strong>lCentro <strong>de</strong> Entrepreneurship <strong>de</strong> la Universidad Adolfo Ibáñez, ha creado varias empresas y realizado estudiossobre el comportamiento empren<strong>de</strong>dor y <strong>de</strong> inversiones en varios países.María <strong>de</strong> los Ángeles trabajó dos años en Ventures Latinas, como Coordinadora <strong>de</strong> la división Venture<strong>Capital</strong> Research. Su trabajo se centró en el análisis <strong>de</strong> nuevas empresas latinoamericanas, publicandovarios estudios y papers <strong>de</strong> investigación al respecto, como: “Explorative Study about Chilean PublicFinancing in Biotechnology Companies”, “Research relating to Entrepreneurial Spirit in Chile” y “How toDevelop a Business Plan focused on Venture <strong>Capital</strong>ist”.Su primera experiencia en el <strong>Capital</strong> <strong>de</strong> <strong>Riesgo</strong>Luego <strong>de</strong> la experiencia en Ventures Latinas, se involucró como Analista en el Fondo Empren<strong>de</strong>dores S.A.,un fondo <strong>de</strong> inversión por capital <strong>de</strong> riesgo en etapa semilla, don<strong>de</strong> estuvo encargada <strong>de</strong> i<strong>de</strong>ntificar yevaluar proyectos con alto potencial <strong>de</strong> crecimiento, principalmente en los sectores <strong>de</strong> TI y Biotecnología,así como <strong>de</strong> asistir a empren<strong>de</strong>dores en su presentación a inversionistas.María <strong>de</strong> los Ángeles indica que esta experiencia le proporcionó gran aprendizaje sobre todo en elentendimiento <strong>de</strong> la percepción que tienen los empren<strong>de</strong>dores frente a inversionistas privados, y sobre37ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


cómo manejar este factor en la búsqueda <strong>de</strong> financiamiento, así como los requerimientos <strong>de</strong> losinversionistas hacia las empresas en estados <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo incipiente. En sus propias palabras:“En muchos casos empren<strong>de</strong>dores e inversionistas no logran generar instancias <strong>de</strong>entendimiento, porque nunca alinean los intereses y preocupaciones <strong>de</strong> cada una <strong>de</strong>las partes involucradas en este proceso. Habitualmente, la asimetría <strong>de</strong> informacióngenera un gap entre ambos actores, lo que se traduce en la imposibilidad <strong>de</strong> llegar amaterializar sus inversiones”.Experiencia en el ExtranjeroEn 2003 por razones personales, María <strong>de</strong> los Ángeles se radicó en Nueva Zelanda por un año y medio,don<strong>de</strong> trabajó como analista en T-UP, una Incubadora <strong>de</strong> Negocios <strong>de</strong> la Universidad <strong>de</strong> Victoria, enWellington, don<strong>de</strong> estuvo a cargo <strong>de</strong> la relación con New Zealand Tra<strong>de</strong> and Enterprise (NZTE), la agencia <strong>de</strong>gobierno <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo económico homólogo a CORFO en Chile.En esta instancia estuvo a cargo <strong>de</strong>l proyecto <strong>de</strong> fund raising para la incubadora ante esta institución. Estaexperiencia fuera <strong>de</strong> Chile y sobretodo en un ámbito relacionado al financiamiento “fue crucial para conocerotros perfiles <strong>de</strong> empren<strong>de</strong>dores, aquellos fuertemente impulsados por la oportunidad, y su manera <strong>de</strong>abordar los requerimientos <strong>de</strong> inversión en cuanto a capital <strong>de</strong> riesgo formal e informal. En este caso, dadaslas condiciones y el tipo <strong>de</strong> vida, era habitual ver cómo los empren<strong>de</strong>dores abandnaban sus empresas aúncuando los resultados fueran mejores <strong>de</strong> lo esperado. No existían incentivos reales para mantenerse enellos, más allá <strong>de</strong>l propio entusiasmo”, dice María <strong>de</strong> los Ángeles.Creación <strong>de</strong> la Primera Red <strong>de</strong> Angeles en ChileCuando estaba por volver a Chile y a raíz <strong>de</strong> los papers investigativos que María <strong>de</strong> los Ángeles habíarealizado para Ventures Latinas, fue contactada por Gabriel Hidalgo, gerente general <strong>de</strong> la Potenciadora <strong>de</strong>Negocios Octantis <strong>de</strong> la Universidad Adolfo Ibáñez, para participar en el área <strong>de</strong> financiamiento <strong>de</strong> laincubadora. Entre sus labores <strong>de</strong>bió abordar la posibilidad <strong>de</strong> crear una Red <strong>de</strong> <strong>Inversionistas</strong> en Chile, <strong>de</strong>acuerdo a los estándares mundiales y según el ecosistema local. La creación <strong>de</strong> la Primera Red <strong>de</strong><strong>Inversionistas</strong> Ángeles <strong>de</strong> Chile, se logró en primera instancia gracias al financiamiento logrado por elInfo<strong>de</strong>v 21 , <strong>de</strong>l Banco Mundial, a través <strong>de</strong> la Incubadora <strong>de</strong> Negocios Octantis y el apoyo y gestión <strong>de</strong>lCentro <strong>de</strong> Emprendimiento, ambos <strong>de</strong> la Escuela <strong>de</strong> Negocios <strong>de</strong> la Universidad Adolfo Ibáñez.21 Info<strong>de</strong>v (Information for Development Agency) correspon<strong>de</strong> a un área <strong>de</strong>l Banco Mundial que financia proyectos <strong>de</strong><strong>de</strong>sarrollo económico que hacen uso <strong>de</strong> TICs para potenciar el <strong>de</strong>sarrollo económico <strong>de</strong> las naciones.38ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


María <strong>de</strong> los Ángeles aceptó el <strong>de</strong>safío incluso antes <strong>de</strong> llegar a Chile y por lo tanto quedó a cargo <strong>de</strong>l área<strong>de</strong> Financiamiento e Inversiones <strong>de</strong> Octantis, don<strong>de</strong> se <strong>de</strong>sempeñó como coordinadora <strong>de</strong> financiamientopúblico y privado para empresas <strong>de</strong> la incubadora. Fue en esa posición que <strong>de</strong>sarrolló y puso en marcha laRed <strong>de</strong> <strong>Inversionistas</strong> Ángeles.Uno <strong>de</strong> los primeros <strong>de</strong>safíos fue i<strong>de</strong>ntificar los potenciales inversionistas ángeles en Chile y averiguar cuálsería su intención <strong>de</strong> invertir en innovación y emprendimiento local. A su vez i<strong>de</strong>ntificar los estándaresglobales <strong>de</strong> la industria, y <strong>de</strong>sarrollar un mo<strong>de</strong>lo que sumado a estos estándares, agregara los aspectoslocales relevantes, como el rol <strong>de</strong> las incubadoras <strong>de</strong> negocios y fondos <strong>de</strong> inversión, y la participación clave<strong>de</strong>l Gobierno a través <strong>de</strong> los instrumentos <strong>de</strong> financiamiento público. A<strong>de</strong>más, como parte <strong>de</strong> los objetivos<strong>de</strong>l proyecto estaba capacitar a estos inversionistas en el rol y competencias necesarias para ser uninversionista ángel en Chile. Al respecto indica María <strong>de</strong> los Ángeles:“En ese entonces, el concepto <strong>de</strong> inversionista ángel no era conocido y había quehacer un trabajo <strong>de</strong> sensibilización, educación y promoción, tanto <strong>de</strong> losinversionistas ángeles en sí, como <strong>de</strong> la importancia <strong>de</strong> apoyar esta alternativa <strong>de</strong>financiamiento por el impacto que pudiera generar en economías como la nuestra”.Southern AngelsUna vez que el proyecto que financió la partida <strong>de</strong> la red <strong>de</strong> ángeles finalizó, el área <strong>de</strong>bió buscarfinanciamiento alternativo para continuar su operación y evaluar la posibilidad <strong>de</strong> convertirse en un spin off<strong>de</strong> Octantis. Se logró sensibilizar al Gobierno en cuanto a lo crítico y necesario que es apoyar esta fase <strong>de</strong> laca<strong>de</strong>na <strong>de</strong> financiamiento para empresas nuevas. Es así como Innova Chile CORFO <strong>de</strong>sarrolló una línea <strong>de</strong>financiamiento para apoyar la operación <strong>de</strong> este tipo <strong>de</strong> iniciativas cruciales en la ca<strong>de</strong>na <strong>de</strong> financiamiento<strong>de</strong> los emprendimientos, y creó la línea <strong>de</strong> financiamiento <strong>de</strong> re<strong>de</strong>s <strong>de</strong> inversionistas ángeles.Una vez presentado el nuevo proyecto y conseguido los fondos, se <strong>de</strong>cidió estratégicamente que el área<strong>de</strong>bía in<strong>de</strong>pendizarse <strong>de</strong> la incubadora para evitar conflictos <strong>de</strong> intereses con los empren<strong>de</strong>dores queapoyaba Octantis y también para darle libertad en la búsqueda <strong>de</strong> proyectos provenientes <strong>de</strong> otrasincubadoras y fuentes <strong>de</strong> negocios. A partir <strong>de</strong> este impulso, se creó Southern Angels que hoy es un áreaque forma parte <strong>de</strong> la Escuela <strong>de</strong> Negocios <strong>de</strong> la Universidad Adolfo Ibáñez.Actualmente, María <strong>de</strong> los Ángeles se <strong>de</strong>sempeña como Gerente <strong>de</strong> Inversiones <strong>de</strong> Southern Angels, endon<strong>de</strong> sus principales responsabilida<strong>de</strong>s tienen que ver con la evaluación <strong>de</strong> empresas y proyectos conrequerimientos <strong>de</strong> inversión ángel y <strong>de</strong> fondos <strong>de</strong> inversión. A<strong>de</strong>más, ha trabajado activamente en eldiseño <strong>de</strong> una propuesta para la Ley <strong>de</strong> Mercado <strong>de</strong> <strong>Capital</strong>es III, en la generación <strong>de</strong> incentivos tributarios yapalancamiento para inversionistas ángeles. Adicionalmente, ha <strong>de</strong>sarrollado una serie <strong>de</strong> instanciascomplementarias para generar entrenamiento, educación, investigación y consultoría, cuyos resultados son<strong>de</strong> beneficio directo para el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> la industria en Chile.39ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


En su trabajo, María <strong>de</strong> los Ángeles mantiene una relación directa con inversionistas y fondos <strong>de</strong> inversión, ycon instancias nacionales e internacionales relacionadas con emprendimiento, como son CORFO, Ministerio<strong>de</strong> Economía y Hacienda, BID FOMIN, Banco Mundial, ACA (Angel <strong>Capital</strong> Association) y EBAN (EuropeanBusiness Angel Network).¿Por qué hay tan pocas mujeres inversionistas?Los inversionistas ángeles pue<strong>de</strong>n ser ejecutivos, empren<strong>de</strong>dores, hombres y mujeres <strong>de</strong> negocios, enactividad o retirados. Sin embargo, la realidad en Chile muestra una escasa participación femenina en laindustria.María <strong>de</strong> los Ángeles reconoce que <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> los 50 inversionistas asociados a su red, sólo cuenta con unamujer. Al analizar la escasa presencia <strong>de</strong> las mujeres en el mundo <strong>de</strong> las inversiones ángeles en Chile, María<strong>de</strong> los Ángeles <strong>de</strong>staca ciertas características <strong>de</strong> la industria que, en su visión, podrían explicar estasituación:“Creo que en general en Chile existe un conocimiento limitado sobre el <strong>de</strong>sarrollo, laimportancia e impacto <strong>de</strong> esta actividad, tanto en el caso <strong>de</strong> mujeres como <strong>de</strong>hombres. No soy muy proclive a separar la actividad por género, pero veo que engeneral los hombres se han mostrado más motivados por conocer e involucrarseactivamente en invertir en este tipo <strong>de</strong> empresas. Tal vez por su percepción <strong>de</strong> riesgo,o por el tiempo que pue<strong>de</strong>n <strong>de</strong>dicar a este tipo <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s. En el caso <strong>de</strong> lasmujeres, cuando han sido invitadas a participar en la Red, en su mayoría indican queeste tipo <strong>de</strong> actividad <strong>de</strong>manda mucho tiempo y energía, y muchas veces ellas tienenotras priorida<strong>de</strong>s personales, que no les permiten <strong>de</strong>dicarse con la intensidad queesto requeriría”.Pero María <strong>de</strong> los Ángeles también hace notar los aspectos femeninos que juegan a favor <strong>de</strong>linvolucramiento <strong>de</strong> las mujeres en el mundo <strong>de</strong> las inversiones y las empresas, por ejemplo:“Las mujeres, en mi experiencia, tien<strong>de</strong>n a ser más or<strong>de</strong>nadas y tienen unasensibilidad diferente para enten<strong>de</strong>r y evaluar los negocios, que es muy valiosa ycomplementaria a la <strong>de</strong>l inversionista hombre. Mi percepción es que sería interesantegenerar instancias <strong>de</strong> educación y entrenamiento también para mujeres, porque creoque el aporte que hacen las mujeres a los negocios es crítico. La participaciónfemenina en los negocios no sólo aportaría una mirada complementaria, sino quetraería un impacto sobre la industria y un efecto positivo en las empresas orientadasa productos o servicios para mujeres. Según indican las estadísticas mundiales, lasmujeres prefieren invertir en negocios <strong>de</strong> mujeres, y las mismas estadísticas muestranque los negocios li<strong>de</strong>rados por mujeres tien<strong>de</strong>n a tener menor financiamiento que losli<strong>de</strong>rados por hombres.”40ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


VII.5Caso <strong>de</strong> Empren<strong>de</strong>dora y Promotora <strong>Capital</strong> <strong>de</strong> <strong>Riesgo</strong>: Alicia CastilloAlicia Castillo Holley - Inspiradora <strong>de</strong> personas“Hoy en día se necesitan más que nunca empren<strong>de</strong>dores… hay capital, hayinnovaciones, hay empleados, pero lo que falta es unir todos esos recursos <strong>de</strong> manerasinergística, orientada a la prosperidad”.Alicia Castillo HolleyLa vasta experiencia <strong>de</strong> Alicia Castillo Holley como empresaria en serie, innovadora, investigadora, profesorae inversionista en cuatro continentes, ha forjado lentamente en ella un acercamiento al mundo <strong>de</strong> lainnovación, el emprendimiento y el capital <strong>de</strong> riesgo bajo un prisma único, holístico y versátil. Escritora <strong>de</strong>varios libros y artículos, es a<strong>de</strong>más una emergente expositora internacional en el tema <strong>de</strong> la creación<strong>de</strong> riqueza.Alicia Castillo – Científica <strong>de</strong> profesión, empren<strong>de</strong>dora <strong>de</strong> corazónAlicia Castillo Holley tiene el grado <strong>de</strong> Ingeniera Agrónoma <strong>de</strong> la Universidad Central <strong>de</strong> Venezuela,titulándose en el primer lugar <strong>de</strong> su promoción, y un Máster en Ciencias <strong>de</strong> la Universidad Central <strong>de</strong>Venezuela, <strong>de</strong>l cual también se graduó con honores (Magna Cum Lau<strong>de</strong>). A<strong>de</strong>más tiene un MBA <strong>de</strong> BabsonCollege.Brillante, llena <strong>de</strong> energía y <strong>de</strong> i<strong>de</strong>as, Alicia comenzó en el mundo académico y <strong>de</strong> las ciencias a muytemprana edad. A los dieciséis años fue la presentadora más joven <strong>de</strong> la Convención Nacional <strong>de</strong>Ingenierons Agrónomos <strong>de</strong> Venezuela. Participó en varios otros Congresos y publicó ocho artículoscientíficos aún antes <strong>de</strong> su graduación universitaria. También comenzó a empren<strong>de</strong>r temprano: duranteesos años <strong>de</strong> estudiante empezó dos emprendimientos informales:“Como empren<strong>de</strong>dora, creo que fue la necesidad la que me hizo consi<strong>de</strong>rar ven<strong>de</strong>rgalletas y tortas y hacer traducciones para po<strong>de</strong>r mantenerme en la universidad, yaque soy muy in<strong>de</strong>pendiente, y me mudé <strong>de</strong> la casa <strong>de</strong> mis padres a los 20 años”.Su vida y su carrera han tenido varios vuelcos y cambios <strong>de</strong> rumbo muy marcados. Mientras hacía suMáster, estuvo a cargo <strong>de</strong>l manejo <strong>de</strong>l Departamento <strong>de</strong> Desarrollo <strong>de</strong> Nuevos Productos <strong>de</strong>l Joint VentureBayer-Shell. Al mismo tiempo hacía clases en la principal Universidad Venezolana, y estudiaba alemán. Alterminar sus estudios <strong>de</strong> postgrado, y siendo madre divorciada, partió a Estados Unidos a hacer un MBA enBabson College.41ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Ventures Latinas - Impulsando el emprendimiento en LatinoaméricaEn 1996 regresó a América Latina, y en Chile creó Ventures Latinas, una organización que apoya elemprendimiento en toda la región <strong>de</strong> diversas maneras, por medio <strong>de</strong> la organización <strong>de</strong> programas <strong>de</strong>emprendimiento y la colaboración con otras organizaciones. La columna <strong>de</strong> Ventures Latinas se publica enprensa y revistas en varios países <strong>de</strong>l Continente Americano. Así es como Alicia <strong>de</strong>scribe su foco <strong>de</strong> acción:“En Ventures Latinas nos sentimos actores <strong>de</strong> nuestro <strong>de</strong>stino, y en lugar <strong>de</strong>quejarnos por el entorno, establecemos acciones para apoyar nuestro <strong>de</strong>sarrolloregional y nuestra prosperidad. Ventures Latinas es un medio para que usted salte <strong>de</strong>la audiencia al escenario. Para que se transforme en empren<strong>de</strong>dor y aprenda a crearprosperidad, en su empresa, en su institución, en su hogar. Aquí damos herramientasal alcance <strong>de</strong> todos. Con nuestras charlas apoyamos a ampliar nuestra manera <strong>de</strong>pensar para crear riqueza, en lugar <strong>de</strong> distribuirla. Así, todos ganamos”.Alicia tuvo una fructífera estancia <strong>de</strong> seis años en Chile, don<strong>de</strong> jugó un rol activo e importante en el<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> Venture <strong>Capital</strong>. A los cuatro meses <strong>de</strong> su llegada, lanzó el Primer Centro <strong>de</strong> Emprendimientoen la Universidad Adolfo Ibáñez, y a los tres años, estaba instaurado el primer Fondo <strong>de</strong> <strong>Capital</strong> Semillaprivado en Chile.También fue la investigadora jefe <strong>de</strong> dos gran<strong>de</strong>s programas financiados por el International DevelopmentResearch Center <strong>de</strong> Canadá, y el Intec-Corfo, <strong>de</strong> la Universidad <strong>de</strong> Tarapacá, que involucraron la extensaparticipación <strong>de</strong> los sectores públicos y privados.Creando riqueza <strong>de</strong>s<strong>de</strong> otro continenteEn agosto <strong>de</strong> 2005, Alicia se relocalizó en Perth, Australia, con la i<strong>de</strong>a <strong>de</strong> trabajar en activida<strong>de</strong>sfilantrópicas. En 2006, preocupada <strong>de</strong> los <strong>de</strong>safíos que enfrentaban las compañías innovadoras <strong>de</strong> la región,creó Alicia Castillo Wealthing Group, enfocado específicamente en las necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> las empresasorientadas globalmente y <strong>de</strong> rápido crecimiento, en las áreas <strong>de</strong> TI y Biotecnología.El Wealthing Group apoya esfuerzos en educación empren<strong>de</strong>dora y empresarial, y es parte <strong>de</strong>l Fondo <strong>de</strong>Fundadores, <strong>de</strong> Babson College.Una prolífica historia <strong>de</strong> vida y <strong>de</strong> creaciónAlicia tiene una amplia experiencia en <strong>de</strong>sarrollo estratégico e implementación <strong>de</strong> start ups. Des<strong>de</strong> 1998, haempezado nueve compañías y dos fundaciones sin fines <strong>de</strong> lucro, logrando levantar US$7 millones <strong>de</strong> parte<strong>de</strong> privados.Ha participado en 14 directorios y realizado consultorías y coaching a más <strong>de</strong> 500 emprendimientos,ayudándoles a crear e implementar mo<strong>de</strong>los <strong>de</strong> negocios basados en la innovación, pues Alicia disfrutamucho estableciendo propuestas <strong>de</strong> negocios, diseñando e implementando caminos y maneras para darle alos proyectos innovadores la mejor chance <strong>de</strong> éxito.42ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Durante su vida ha realizando estudios profundos sobre el comportamiento empren<strong>de</strong>dor y <strong>de</strong>inversiones. Ha trabajado extensamente con inversionistas ángeles y participa como miembro <strong>de</strong>l panel<strong>de</strong>l jurado en varias competencias <strong>de</strong> planes <strong>de</strong> negocios.Alicia siempre ha pensado en gran<strong>de</strong>, impulsada por sus sueños y por el afán <strong>de</strong> llegar lo más lejos posible.Esto es lo que dice sobre las motivaciones que ha tenido en su carrera y en su actuar:“Me gustan los <strong>de</strong>safíos, hacer lo extra-ordinario. Pienso en gran<strong>de</strong>, prefieroequivocarme y no llegar a alguna meta muy alta que hacer algo que sé que vaa dar resultados. Cuando era científica pensaba en el premio Nobel, cuandoera empren<strong>de</strong>dora pensaba en Microsoft, ahora que estoy <strong>de</strong>sarrollando micarrera como expositora/autora, pienso en Anthony Robbins”.Actualmente, Alicia tiene empresas basadas en Perth, Australia y Houston, Texas. Durante cuatro meses <strong>de</strong>laño viaja alre<strong>de</strong>dor <strong>de</strong>l mundo haciendo conferencias y talleres. Ha sido expositora invitada y profesora enmuchos países incluyendo Australia, Estados Unidos, Venezuela, Chile, Argentina, Brasil, Canadá, ArabiaSaudita, México, Guatemala y Bahrain, entre otros.Alicia participa en varias fundaciones internacionales sin fines <strong>de</strong> lucro enfocados en la educación y elemprendimiento social, y a través <strong>de</strong> sus compañías ha estado asociada con varios grupos internacionalespara la investigación y el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> habilida<strong>de</strong>s empresariales (IDRC-Canadá, PUC-Rio Brazil, UAI-Chile, yvarias otras universida<strong>de</strong>s alre<strong>de</strong>dor <strong>de</strong>l mundo).Es miembro <strong>de</strong> Babson´s Foun<strong>de</strong>r´s Club, Australian Institute of Company Directors, Lesanz, En<strong>de</strong>avor Corpsy otras asociaciones.Compartiendo con otros su visión y experienciaAlicia Castillo Holley tiene una enorme pasión por compartir con otros sus visiones sobre la prosperidad,para inspirar y motivar a las personas a ser actores <strong>de</strong> sus propias vidas, generando riqueza en vez <strong>de</strong> sólodistribuirla. Ha entrenado a más <strong>de</strong> cuatro mil personas, y hablado <strong>de</strong>lante <strong>de</strong> gran<strong>de</strong>s y pequeñasaudiencias en varios países y continentes.En sus charlas y talleres recopila lo que ha aprendido con su propia acción y experiencia. Notodos sus emprendimientos han sido exitosos, Alicia ha probado el fracaso: ha tenido que cerrardos <strong>de</strong> sus empresas a pérdidas. Pero también conoce la resiliencia. En sus palabras:“El mundo <strong>de</strong>l empren<strong>de</strong>dor está influenciado por distintas fuerzas económicas; sinembargo, una actitud positiva, en etapas <strong>de</strong> crisis y crecimiento, es lo que hace ladiferencia”.43ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Esto es lo que Alicia pi<strong>de</strong> y promete en sus charlas:“Deme 30 minutos para darle un mundo <strong>de</strong> oportunida<strong>de</strong>s.Deme dos horas para cambiar la mentalidad <strong>de</strong> sus empleados o clientesDeme un día para crear un plan <strong>de</strong> acción que transforme su mundo”.¿Cómo lo hace?“Fundamentalmente, lo que hago en mis charlas es que rompo paradigmas yreconecto a las personas con su propia fuente <strong>de</strong> inspiración. Comparto conceptos,sistemas y casos: el qué, el cómo y el quién. Esto hace que la audiencia puedaconectarse con una realidad que antes no era capaz <strong>de</strong> ver. A<strong>de</strong>más lo hago consentido <strong>de</strong>l humor”.Emprendimiento en la visión <strong>de</strong> Alicia CastilloDe acuerdo a Alicia, “el emprendimiento es el uso <strong>de</strong> creatividad e innovación para pensar y actuar, <strong>de</strong>manera <strong>de</strong> crear riqueza. Muchas personas piensan que empren<strong>de</strong>r es crear una empresa, pero elverda<strong>de</strong>ro sentido <strong>de</strong>l emprendimiento está orientado a la creación <strong>de</strong> riqueza, in<strong>de</strong>pendientemente <strong>de</strong> sise crea o no una empresa. Y es importante crear riqueza porque en el sistema en que nosotros vivimos, nohay otra manera <strong>de</strong> crear prosperidad. Al crear riqueza, obligatoriamente uno la comparte, no solamentebeneficia a la persona que la promueve sino que crea beneficio social” 22 .Sus motivaciones para el emprendimientoEn sus primeros años, lo que motivó a Alicia para empren<strong>de</strong>r fue simple y directamente que quería ganarmás dinero:“Al principio fue el <strong>de</strong>seo <strong>de</strong> ser financieramente in<strong>de</strong>pendiente. Tenía un par <strong>de</strong>trabajos en la Universidad, pero por problemas presupuestarios no me pagarondurante un par <strong>de</strong> años. Cuando inicie mi carrera como profesora universitaria, arméuna empresa <strong>de</strong> paisajismo. Siempre pensé que mi trabajo en la universidad no medaría suficiente como para vivir, así que hice varias empresas al lado”.22 En entrevista a Alicia Castillo por Luis Figueroa, New Media.44ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Después fue la combinación <strong>de</strong> ganar más dinero con sentir que podía ofrecerservicios o productos únicos y generar trabajos.“Tengo una fascinación con el tema <strong>de</strong> la creación <strong>de</strong> riqueza. He sido sumamentepobre y sumamente rica, y <strong>de</strong>testo la pobreza. Enfocarnos en crear riqueza beneficiaa toda la comunidad y creo que es una mejor alternativa a la discusión <strong>de</strong>l socialismoo el capitalismo”.Sus primeros emprendimientos los financió a veces con recursos propios, sin capital –<strong>de</strong> hecho <strong>de</strong>sarrollóuna metodología al respecto: financiar sin capital– y otras veces con socios. Alicia dice haber aprendido suslecciones más valiosas <strong>de</strong> sus fracasos y <strong>de</strong> sus empleados.“Mientras más envejezco mas aprecio que me contradigan, uno apren<strong>de</strong> muchísimo,a pesar <strong>de</strong> que a veces uno no esté <strong>de</strong> acuerdo”.Habla <strong>de</strong> sus mentores y <strong>de</strong> quienes han significado un apoyo crucial para su carrera:“He tenido muchos mentores, recuerdo a algunos con mucho cariño: mi papá,como científico, siempre exigiéndose a sí mismo y a los <strong>de</strong>más <strong>de</strong>l equipo.Trabajé con él un par <strong>de</strong> años, es una persona obsesionada con la excelencia. Enforma personal Mila Bechyne fue una gran amiga, mucho mayor que yo, excéntricatotal, muy sabia. Mila hablaba con los animales y tenía una visión <strong>de</strong> vida muyespecial. En emprendimiento, Jeff Timmons fue un gran mentor. Me dio consejosvaliosísimos cuando vivía en Chile y comenzaba el centro <strong>de</strong> emprendimiento en laUniversidad Adolfo Ibáñez. Fue una conversación con él que me hizo pensar que eramás valioso retirarme <strong>de</strong> la dirección <strong>de</strong>l Centro”.¿Por qué cree Alicia que le ha ido tan bien?“Porque he trabajado mucho y muy inteligentemente. He rectificado cuando me heequivocado y me he fortalecido cuando me ha ido bien. Siempre pienso en cómomejorar”.45ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


VIII.CONCLUSIONESAl analizar los requisitos, características e inversiones realizadas por los fondos <strong>de</strong> inversión presentesactualmente en Chile y presentados en el Directorio <strong>de</strong> la Segunda Parte, no <strong>de</strong>ja <strong>de</strong> sorpren<strong>de</strong>r queefectivamente sean pocos los emprendimientos li<strong>de</strong>rados por mujeres que han recibido capital <strong>de</strong> riesgo oinversión ángel. Algunas hipótesis <strong>de</strong> esta ausencia femenina se ofrecen a continuación:• Tal como vimos en un inicio <strong>de</strong> este estudio, las empren<strong>de</strong>doras se enfocan en negocios orientadosal consumidor final, a los servicios <strong>de</strong> comercialización <strong>de</strong> bienes y servicios y al autoempleo. Estetipo <strong>de</strong> negocios son consi<strong>de</strong>rados poco escalables y por tanto, <strong>de</strong> bajo atractivo para los fondos <strong>de</strong>capital <strong>de</strong> riesgo.• Otro aspecto importante que es analizado al momento <strong>de</strong> buscar capital <strong>de</strong> riesgo, es el grado <strong>de</strong>diferenciación o innovación que tiene un <strong>de</strong>terminado negocio. Esto se <strong>de</strong>be a que los negocios quetienen esta característica tienen por esta misma naturaleza, menor grado <strong>de</strong> competencia y por lotanto, mayor potencial para obtener ingresos sobrenormales en el periodo que dure su ventajacompetitiva. Como se analizó en un inicio, las empren<strong>de</strong>doras mujeres tien<strong>de</strong>n a elegiremprendimientos menos innovadores, con una menor utilización <strong>de</strong> nuevas tecnologías.• Uno <strong>de</strong> los requisitos básicos para atraer capital <strong>de</strong> riesgo es estar posicionado en un nicho <strong>de</strong>mercado que permita a la empresa crecer por sobre el 30% anual en ventas. Este potencial <strong>de</strong>crecimiento está menos presente en los emprendimientos femeninos, y por lo tanto, hace másdifícil el acceso a este financiamiento.• Todavía hay barreras culturales en Chile que inci<strong>de</strong>n en que menos empren<strong>de</strong>doras consi<strong>de</strong>ren elcapital <strong>de</strong> riesgo como una herramienta viable para el crecimiento <strong>de</strong> su empresa. En general, el<strong>Capital</strong> <strong>de</strong> <strong>Riesgo</strong> en Chile se acce<strong>de</strong> a través <strong>de</strong> re<strong>de</strong>s sociales cerradas y en las que predomina laparticipación masculina. En la medida que aumente la participación <strong>de</strong> ejecutivas administradoras<strong>de</strong> fondos <strong>de</strong> inversión, aportantes mujeres, e inversionistas ángeles mujeres, esta barrera se irásubsanando.• Finalmente, está la percepción <strong>de</strong> que las mujeres empren<strong>de</strong>doras no pue<strong>de</strong>n <strong>de</strong>dicarle la mismacantidad <strong>de</strong> tiempo y energía a sus emprendimientos en comparación con sus pares masculinos,producto <strong>de</strong> sus obligaciones familiares, aspecto que es consi<strong>de</strong>rado por los inversionistas almomento <strong>de</strong> evaluar una empresa para invertir. Esta percepción, que en ocasiones pue<strong>de</strong> tenersustento en la realidad, se irá modificando en la medida que se creen mejores sistemas <strong>de</strong> apoyo alas mujeres que trabajan, se comparta más el trabajo en el hogar, y los inversionistas acumulen másexperiencias exitosas <strong>de</strong> mujeres empren<strong>de</strong>doras que han recibido capital <strong>de</strong> riesgo.• Este estudio es un primer intento por ayudar a mejorar las condiciones <strong>de</strong> acceso, tanto a mujerescomo hombres, al capital necesario para escalar las empresas que finalmente permitirán crear losempleos y el impacto en valor agregado y competitividad que requiere el país.47ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


2SEGUNDA PARTE:DIRECTORIO DE REDES DE INVERSIONISTAS DE ANGELES YFONDOS DE CAPITAL DE RIESGO EN CHILE48ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


RESUMEN DE LOS FONDOS DE CAPITAL DE RIESGO EN CHILEEn este capítulo se presenta un cuadro resumen <strong>de</strong> los distintos fondos <strong>de</strong> capital <strong>de</strong> riesgo en Chile paraluego en el siguiente capítulo proce<strong>de</strong>r a <strong>de</strong>scribir cada uno <strong>de</strong> estos fondos en mayor <strong>de</strong>talle.Información a Marzo, 2008Tipo <strong>de</strong> Fondo <strong>de</strong> InversiónPrivadoPúblicoA5 <strong>Capital</strong>1Austral <strong>Capital</strong>2AXA <strong>Capital</strong> Chile3Chiletech4Crecimiento Agrícola5Empren<strong>de</strong>dor I6Expertus6Halcón7Haven Ventures8Incured Inver. Angeles9Inversión en EmpresasInnovadoras10Llaima11MiFactory12Instrumento CORFO - FinanciamientoInstrumento F.1 <strong>de</strong> CORFOInstrumento F.2 <strong>de</strong> CORFOInstrumento F.3 <strong>de</strong> CORFOEtapa <strong>de</strong> financiamientoSemillaStart-upExpansiónPrivate EquitySectores Industriales PreferentesTelecomunicaciones/TIC/TecnologíasAgroindustrial/AlimentarioNegocios innovadoresNegocios educacionalesSin preferenciasInformación <strong>de</strong>l Fondo<strong>Capital</strong> Total (Mill USD) 15,0 28,0 30,0 13,0 12,0 18,0 22,5 40,0 40,0 7,0 20,0<strong>Capital</strong> Invertido (Mill USD) 3,0 11,0 6,8 11,5 3,5Mínimo por inversión (Mill USD) 2,0 1,0 2,0 0,5 0,5 0,5 0,5Máximo por inversión (Mill USD) 15,0 6,0 6,0 3,0 2,0 4,0 3,5 7,0 3,0Número <strong>de</strong> empresas en portafolio 2 1 5 6 6 2 0 3 2 4 549ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Información a Marzo, 2008Negocios Regionales13Omidyar Network14Patagonia15Penta <strong>Capital</strong> <strong>de</strong> RIesgo16PI <strong>Capital</strong> Agroindustrial17Precursor18Proa II19Red <strong>de</strong> Invers. Angeles <strong>de</strong> Chile20Root <strong>Capital</strong>21Southern Angels22Toronto <strong>Capital</strong> Group23Transoceánica24Tipo <strong>de</strong> Fondo <strong>de</strong> InversiónPrivadoPúblicoInstrumento CORFO - FinanciamientoInstrumento F.1 <strong>de</strong> CORFOInstrumento F.2 <strong>de</strong> CORFOInstrumento F.3 <strong>de</strong> CORFOEtapa <strong>de</strong> financiamientoSemillaStart-upExpansiónPrivate EquitySectores Industriales PreferentesTelecomunicaciones/TIC/TecnologíasAgroindustrial/AlimentarioNegocios innovadoresNegocios educacionalesSin preferenciasInformación <strong>de</strong>l Fondo<strong>Capital</strong> Total (Mill USD) 24,0 18,0 19,0 40,0<strong>Capital</strong> Invertido (Mill USD) 19,5 12,3 4,5 10,0Mínimo por inversión (Mill USD) 1,0 1,5 0,5 - 0,05 -Máximo por inversión (Mill USD) 4,0 3,0 - 2,0 -Número <strong>de</strong> empresas en portafolio 7 6 2 7 2 2 9 5 7ELABORACIÓN PROPIA USANDO LAS SIGUIENTES FUENTES DE INFORMACIÓN:• SUPERINTENDENCIA DE VALORES Y SEGUROS• ENTREVISTAS A FONDOS DE INVERSIÓN DE CAPITAL DE RIESGO• FUENTES SECUNDARIAS: PÁGINAS WEB INSTITUCIONALES, DIARIOS, Y OTROS.50ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


DIRECTORIO DE REDES DE INVERSIONISTAS ÁNGELES51ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Nombre <strong>de</strong>l Fondo:CHILE GLOBAL ANGELSGerente General: Nils GaldoAvda. Parque Antonio Rabat Sur 6165VitacuraSantiagoTeléfono: (56-2) 240 0502Fax:Email: ngaldo@fundacionchile.clDescripción <strong>de</strong> la Red <strong>de</strong> AngelesUna iniciativa novedosa en materia <strong>de</strong> diáspora y financiamiento <strong>de</strong> capital empren<strong>de</strong>dor, que vincula ainversionistas y empren<strong>de</strong>dores <strong>de</strong>ntro y fuera <strong>de</strong> Chile. Esta red se constituye por inversionistasextranjeros, complementado con un grupo <strong>de</strong> contrapartes locales <strong>de</strong> carácter internacional en susactivida<strong>de</strong>s. Es la primera red local con talentos internacionales, ubicados en el mercado <strong>de</strong> <strong>de</strong>stino yenfocada en start-ups chilenos dinámicos que requieran financiamiento para su escalamiento y enparticular para su globalización. La red cuenta con empresas asociadas y re<strong>de</strong>s <strong>de</strong> trabajo <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> lasindustrias <strong>de</strong> emprendimiento, innovación y capital <strong>de</strong> riesgo, quienes proveen servicios preferenciales alos miembros <strong>de</strong> la RIA y a<strong>de</strong>más ayudan a potenciar a la red en sus activida<strong>de</strong>s. Esta iniciativa se<strong>de</strong>sarrolla bajo el alero <strong>de</strong> Fundación Chile y con apoyo <strong>de</strong> CORFO.Áreas <strong>de</strong> InterésDe preferencia este fondo invierte en iniciativas que participen en los siguientes sectores: Tecnologías <strong>de</strong>la Información, Servicios, Biotecnología, Alimentos, Forestal, Agroindustrias, Recursos Marinos, Forestal,Educación y Energía/Medio Ambiente.En ningún caso podrán ser: iniciativas inmobiliarias, <strong>de</strong> servicios financieros, ni socieda<strong>de</strong>s <strong>de</strong> inversión.Políticas <strong>de</strong> inversiónTipo <strong>de</strong> empresas:• I<strong>de</strong>as <strong>de</strong> negocio y/o empresas con cierta facturación.• I<strong>de</strong>almente, cada iniciativa empren<strong>de</strong>dora <strong>de</strong>berá presentar las siguientes características:o Alto grado <strong>de</strong> innovación 1o Alto potencial <strong>de</strong> crecimiento y rentabilidad 152ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Montos <strong>de</strong> inversiónPromedio <strong>de</strong> US$ 500 mil, con un máximo <strong>de</strong> US$ 2 millones, por ronda y transacción.RequisitosSe <strong>de</strong>berá acordar pactos <strong>de</strong> accionistas que consi<strong>de</strong>ren la participación activa <strong>de</strong>l o los inversionistasprivados <strong>de</strong> la red, en las empresas invertidas, y una salida <strong>de</strong> dicha inversión.Se busca que la propiedad <strong>de</strong>l o los inversionistas en la empresa sea <strong>de</strong>l 33.4% en la primera ronda <strong>de</strong>inversiones.Los inversionistas privados <strong>de</strong> esta red preferentemente invierten en acciones <strong>de</strong> primera emisión, salvoque se trate <strong>de</strong> acciones que se adquieran para po<strong>de</strong>r concurrir a un aumento <strong>de</strong> capital.Costos <strong>de</strong> postulación5 UFs si acce<strong>de</strong>n a la segunda etapa <strong>de</strong>l proceso <strong>de</strong> Búsqueda, Selección y Matching.Management <strong>de</strong>l FondoNils Galdo, Gerente GeneralGraduado <strong>de</strong> Economía en la Universidad <strong>de</strong> Wittenberg (Ohio), y cuenta con un MSc. <strong>de</strong> la Universidad <strong>de</strong>Gotenburgo (Suecia) en Negocios Internacionales. El 2007 llevó a cabo, en la Universidad Adolfo Ibáñez, elcurso Claves Estratégicas para la Innovación. Es Analista Senior <strong>de</strong>l área <strong>de</strong> Inversiones y Empresas <strong>de</strong>Fundación Chile y es Miembro <strong>de</strong>l Consejo Directivo - Innova Chile <strong>de</strong> Corfo. A<strong>de</strong>más se <strong>de</strong>sempeña comotutor y evaluador <strong>de</strong>l concurso <strong>de</strong> planes <strong>de</strong> negocio <strong>de</strong> Chileempresario.53ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Nombre <strong>de</strong>l Fondo:INCURED INVERSIONISTAS ANGELESSociedad Administradora: Incured <strong>Inversionistas</strong> AngelesGerente General:Matias PeróAbogados:Francisco Orrego BauzaRUT Administradora: 76.782.280-4Augusto Leguía Norte 255, of. 14www.incured.clLas Con<strong>de</strong>s Teléfono:(56-2) 893 3831Santiagocontacto@incured.clDescripción <strong>de</strong>l FondoEl fondo <strong>de</strong> esta red está especialmente enfocado como capital semilla para la formación <strong>de</strong> nuevasempresas, siguiendo con la línea <strong>de</strong> los inversionistas ángeles.Áreas <strong>de</strong> InterésMultisectorial, con foco en mercados potenciales por sobre los US$20MM y en don<strong>de</strong> losinversionistas <strong>de</strong> la red tengan experiencia. Deben ser:• Proyectos Start-up y/o empresas con facturación menor a UF 40.000 en los últimos 12 meses,legalmente constituidas y establecidas en Chile, con menos <strong>de</strong> 5 años <strong>de</strong> antigüedad.• Alto potencial <strong>de</strong> crecimiento y rentabilidad. Esto significa potencial <strong>de</strong> crecimiento <strong>de</strong> más <strong>de</strong>30% cada año y una TIR esperada para el ángel por sobre 40%.• Management sólido y empren<strong>de</strong>dor. Preferentemente equipos con experiencia en la Industriaen don<strong>de</strong> se <strong>de</strong>senvuelve el proyecto.• Empresas que presenten elementos innovadores ya sea en sus productos/servicios o en losmo<strong>de</strong>los <strong>de</strong> negocios.En ningún caso podrán ser: iniciativas inmobiliarias, <strong>de</strong> servicios financieros, ni socieda<strong>de</strong>s <strong>de</strong>inversión.54ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Descripción <strong>de</strong> la AdministradoraIncured es una Red <strong>de</strong> <strong>Capital</strong>istas Ángeles cuyo principal objetivo es conectar a los empren<strong>de</strong>doresinnovadores con los capitalistas dispuestos a invertir, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> capital, experiencia y habilida<strong>de</strong>s,en la etapa <strong>de</strong> formación <strong>de</strong> los negocios.Montos <strong>de</strong> InversiónPromedio <strong>de</strong> US$ 500 mil, con un mínimo <strong>de</strong> US$250.000 y un máximo <strong>de</strong> US$ 3 millones, por ronday transacción.Requisitos• En las empresas invertidas por los inversionistas privados <strong>de</strong> la red, se <strong>de</strong>berá acordar pactos<strong>de</strong> accionistas que consi<strong>de</strong>ren la participación activa <strong>de</strong>l o los inversionistas, incentivos almanagement y una salida <strong>de</strong> dicha inversión (Ejemplo: Put Option – Derecho a venta a lossocios).• No hay requisitos <strong>de</strong> control preestablecidos.• Los inversionistas privados <strong>de</strong> esta red sólo invierten en acciones <strong>de</strong> primera emisión, salvoque se trate <strong>de</strong> acciones que se adquieran para po<strong>de</strong>r concurrir a un aumento <strong>de</strong> capital.Costos <strong>de</strong> PostulaciónIncured cobra un Success Fee cercano al 3% por sobre el monto <strong>de</strong> la transacción ya sea vía Deuda o<strong>Capital</strong> a la empresa invertida. No hay costos fijos asociados a los empren<strong>de</strong>dores.Management <strong>de</strong>l FondoMatías Peró, Gerente GeneralIngeniero Comercial <strong>de</strong> la Universidad Católica, posee amplia experiencia en el sector financiero ycomercial, ya que se <strong>de</strong>sempeñó como analista en los bancos Bice y BankBoston y luego como BrandManager <strong>de</strong> Consorcio Financiero.Directorio <strong>de</strong>l FondoPresi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong>l Directorio:Directores:Ignacio ÁlamosDiego FleischmannAntonio TurnerHerman ChadwickFrancisco Orrego55ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Nombre <strong>de</strong>l Fondo:RED DE INVERSIONISTAS ANGELES DE CHILESociedad Administradora: Red <strong>de</strong> <strong>Inversionistas</strong> Ángeles <strong>de</strong> ChileGerente General: Christian WillattAbogados:Rut Administradora:Diagonal Paraguay 257www.angeles<strong>de</strong>chile.clTorre 26, Oficina 2206Teléfono: (56-2) 978 3636SantiagoFax: (56-2) 9783513Email: cwillatt@fen.uchile.clDescripción <strong>de</strong> la RedÁngeles <strong>de</strong> Chile es una Red que nace con el claro objetivo <strong>de</strong> convertirse en el principal nexo,generador <strong>de</strong> oportunida<strong>de</strong>s y creador <strong>de</strong> valor para inversionistas y empren<strong>de</strong>dores <strong>de</strong>l país.Áreas <strong>de</strong> InterésNo existen áreas <strong>de</strong> interés especial, mientras sean proyectos innovadores y con alto potencial <strong>de</strong>crecimiento, cuyos empren<strong>de</strong>dores requieren capital para iniciar sus negocios o para hacerlos crecer,si se encuentran en una etapa temprana.Tipo <strong>de</strong> Empresas• Se encuentren establecidas y en etapa <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo temprano con un acabado plan <strong>de</strong> negocios,un producto o servicio <strong>de</strong>sarrollado y técnicamente validado, e i<strong>de</strong>almente posean ventasiniciales.• Que posean un alto grado <strong>de</strong> innovación, creando o agregando significativo valor para losclientes y, resolviendo un problema importante o satisfaciendo una necesidad concreta por lacual existe disposición a pago.• Que tengan ventaja competitiva en el producto, servicio y/o en el mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> negocios.• Que cuenten con un mercado <strong>de</strong> importante tamaño y en crecimiento, un alto margenoperacional y altos retornos para inversionistas.• Que sus fundadores o equipo gestor sean personas íntegras, comprometidas con su empresa yque posean un apropiado grado <strong>de</strong> complementación entre experiencia, competencias y knowhow.• Que tengan potencial para convertirse en negocios exitosos y escalables internacionalmente.56ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Montos <strong>de</strong> InversiónEntre 50 mil y 500 mil dólares por colocación.Management <strong>de</strong>l FondoChristian Willatt, Gerente GeneralMaster of Engineering, University of British Columbia, Canadá.Directorio <strong>de</strong>l FondoPresi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong>l Directorio:Directores:Christian WillattCarlos MaquieiraJoseph RamosPedro HidalgoÁlvaro SaiehClaudio ChamorroManfred PaulmannDaniel DaccarettProyectos <strong>de</strong>stacadosBio Sistemas Chile S.A.Desarrollo <strong>de</strong> tecnologías innovadoras en el ámbito ambiental. Su principal producto es el sistemaTES® (Tecnología Ecológica Submarina), una efectiva solución para la limpieza “in situ” <strong>de</strong> re<strong>de</strong>speceras. Este sistema permite mantener las re<strong>de</strong>s limpias sin necesidad <strong>de</strong> sacarlas o moverlas <strong>de</strong>lagua, evitando <strong>de</strong> esta forma y a través <strong>de</strong> su sistema <strong>de</strong> succión, el <strong>de</strong>sprendimiento masivo <strong>de</strong>“fouling” que se genera mediante el uso <strong>de</strong> otros sistemas <strong>de</strong> limpieza o en el proceso <strong>de</strong> recambioo extracción <strong>de</strong> re<strong>de</strong>s sucias, impidiendo <strong>de</strong> esta forma que éste que<strong>de</strong> suspendido en la columna<strong>de</strong> agua, precipite y provoque la contaminación <strong>de</strong> los fondos marinos.La utilización <strong>de</strong> este sistema <strong>de</strong> limpieza trae consigo innumerables beneficios como: la baja <strong>de</strong> losporcentajes <strong>de</strong> mortalidad, disminución en los costos <strong>de</strong> operación y una notable mejora en lascondiciones productivas, ambientales y sanitarias.Monto levantado a la fecha: US $300.000.Amaranto Business Tra<strong>de</strong>Desarrollo <strong>de</strong> productos agroindustriales elaborados a partir <strong>de</strong> la semilla <strong>de</strong> amaranto(Amaranthus cruentus), tales como harinas, cereales, hojuelas y concentrados. El mercado objetivo<strong>de</strong> estos productos será su utilización como complemento y suplemento nutritivo a la industriaalimenticia.Monto levantado a la fecha: US $50.000.57ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Nombre <strong>de</strong>l Fondo:SOUTHERN ANGELSGerente General:Gerente <strong>de</strong> Inversiones:Abogados:Fernando Prieto Domínguez, Presi<strong>de</strong>nteMaría <strong>de</strong> los Ángeles RomoAv. Presi<strong>de</strong>nte Errázuriz 3485www.southernangels.clLas Con<strong>de</strong>s Teléfono: (56-2) 331 1417Santiago Fax: (56-2) 228 9352Email: angeles.romo@uai.clDescripción <strong>de</strong> la RedSouthern Angels es la primera red en Chile que une inversionistas interesados en empresas que reciéncomienzan y los empren<strong>de</strong>dores que buscan capital, fortaleciendo la industria <strong>de</strong> capital <strong>de</strong> riesgo eincentivando el emprendimiento en su primera etapa. Fue creada al alero <strong>de</strong> la Potenciadota <strong>de</strong>negocios Octantis <strong>de</strong> la Universidad Adolfo Ibáñez en el año 2005. Actualmente, es una organizaciónin<strong>de</strong>pendiente <strong>de</strong> Octantis que cuenta con un directorio constituido formalmente y 70 inversionistasacreditados. La Red busca fortalecer la industria <strong>de</strong> capital <strong>de</strong> riesgo agregando un eslabón queacerque la oferta y la <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> capital, situándose en el lugar más débil <strong>de</strong> la ca<strong>de</strong>na <strong>de</strong>financiamiento actual, es <strong>de</strong>cir entre los fondos <strong>de</strong> capital semilla y los fondos <strong>de</strong> capital <strong>de</strong> riesgo.Incentivando el sistema <strong>de</strong> emprendimiento y las interrelaciones entre los actores relevantes <strong>de</strong> laindustria.Áreas <strong>de</strong> InterésSin áreas <strong>de</strong> interés específico. Deben ser empresas con potencial <strong>de</strong> crecimiento y alguna componenteinnovadora que permita el crecimiento acelerado en un periodo corto <strong>de</strong> tiempo. Un buen indicador <strong>de</strong>esto último son proyecciones <strong>de</strong> venta <strong>de</strong> 2 millones <strong>de</strong> dólares al quinto año <strong>de</strong> operación <strong>de</strong> laempresa. Las empresas <strong>de</strong>ben tener un equipo empren<strong>de</strong>dor comprometido, don<strong>de</strong> este presente lavisión técnica, comercial y financiera.Southern Angels solo financia empresas que <strong>de</strong>seen ser implementadas en Chile.Montos <strong>de</strong> InversiónFinancian montos <strong>de</strong>s<strong>de</strong> los USD 100.000 a USD 500.000, a cambio <strong>de</strong> al menos un 30% <strong>de</strong>participación en la empresa.58ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Funcionamiento <strong>de</strong> la redEl funcionamiento <strong>de</strong> la Red es planteado como un mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> responsabilidad mixta, integrado porlas incubadoras <strong>de</strong>l país y los inversionistas <strong>de</strong> la Red. La gerencia <strong>de</strong> la RED se encarga <strong>de</strong> coordinarformalmente el flujo <strong>de</strong> potenciales proyectos para inversión.La Red realiza un promedio <strong>de</strong> 6 foros <strong>de</strong> inversión al año, en los cuales participan aproximadamente4 propuestas <strong>de</strong> inversión tanto <strong>de</strong> incubadoras como <strong>de</strong> entida<strong>de</strong>s que apoyan el emprendimiento yque han sido seleccionados a través <strong>de</strong> un riguroso proceso, para asegurar la calidad <strong>de</strong> losproyectos que se presentan frente al pleno <strong>de</strong> inversionistas.Portfolio <strong>de</strong> capital <strong>de</strong> riesgo - Acciones no registradas (Diciembre, 2007)EmpresaMonto Invertido(Miles US$)Planta <strong>de</strong> procesamiento <strong>de</strong> cobre 1.000Wiseconn S.A. 23 150DreamLine Power Solutions 24 400Altalé 25 50Monitor 26 300Nuts4Nuts 200Lazo TPC Global 27 2.000Agrícola Lo Vicuña 236Aislaforte S.A. 28 200Total 4.536Valorización alcierre (Miles $)% <strong>de</strong> participaciónen EmpresaInformación Financiera <strong>de</strong>l FondoFondos invertidos en <strong>Capital</strong> <strong>de</strong> <strong>Riesgo</strong>:Mínima inversión:Máxima inversión:$ 4.900.000 USD$ 50.000 USD$ 1.000.000 USD23 Empresa <strong>de</strong> tecnología que provee sensores inalámbricos.24 Empresa <strong>de</strong> innovación en fuentes <strong>de</strong> po<strong>de</strong>r y energía.25 Empresa <strong>de</strong> alimentos.26 Empresa <strong>de</strong>dicada al diseño, producción e instalación <strong>de</strong> productos <strong>de</strong> acero inoxidable.27 Empresa <strong>de</strong> tecnología con foco en la industria agrícola.28 Empresa productora y comercializadora <strong>de</strong> placas <strong>de</strong> hormigón liviano.59ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Management <strong>de</strong>l FondoFernando Prieto Domínguez, Presi<strong>de</strong>nte.Ingeniero Civil <strong>de</strong> la Universidad Técnica Fe<strong>de</strong>rico Santa María, realizó un postgrado en laUniversidad <strong>de</strong> Chile y estudios <strong>de</strong> perfeccionamiento gerencial en el MIT. Empresario con 25 años<strong>de</strong> experiencia en la industria <strong>de</strong> tecnologías <strong>de</strong> información y <strong>de</strong> biotecnología.Trabajó 6 años en IBM Chile, socio fundador <strong>de</strong> Optimisa, compañía <strong>de</strong> software <strong>de</strong> la que fuegerente general durante 10 años, también se <strong>de</strong>sempeñó en Coasin y Oracle, siendo responsable <strong>de</strong>la operación <strong>de</strong> esta firma para Chile y Perú entre los años 1997 y 2000, cuando fue promovido aPresi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> Oracle <strong>de</strong> México, y luego nombrado Vicepresi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> la Región Sur <strong>de</strong> OracleLatinoamérica en 2002.Directorio <strong>de</strong>l FondoMaría <strong>de</strong> los Angeles Romo, Gerente <strong>de</strong> InversionesIngeniero en Agrorecursos <strong>de</strong> la Pontificia Universidad Católica <strong>de</strong> Chile y Máster en Finanzas <strong>de</strong> laUniversidad Adolfo Ibáñez. Tiene a su haber más <strong>de</strong> ocho años <strong>de</strong> experiencia en la industria <strong>de</strong>capital <strong>de</strong> riesgo.Presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong>l Directorio:Directores:Fernando Prieto, EmpresarioRaúl Ciudad, Pdte. y Gte. Gral. <strong>de</strong> CoasinAnselmo Palma, Pdte. WencoJorge Lesser, Asesor <strong>de</strong> Empresas <strong>de</strong>l MercurioHéctor Orellana, EmpresarioRamón Molina, Director Ejec. <strong>de</strong>l MBA Executive60ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Nombre <strong>de</strong>l Fondo:RED DE INVERSIONISTAS ANGELES DICTUCGerente General: Mauricio GonzálezAbogados:Vicuña Mackenna 4860MaculSantiagowww.dictuc.cl/angelesTeléfono: (56-2) 354 4886Email: mjgonzap@dictuc.clDescripción <strong>de</strong>l fondo o <strong>de</strong> la Red <strong>de</strong> ÁngelesÁngeles DICTUC tiene como actividad principal la i<strong>de</strong>ntificación y selección <strong>de</strong> emprendimientos connecesidad <strong>de</strong> capital inteligente para ser presentados a su Red <strong>de</strong> <strong>Inversionistas</strong>. El objetivo <strong>de</strong> estaactividad es facilitar el encuentro entre empren<strong>de</strong>dores e inversionistas.Áreas <strong>de</strong> InterésEl foco <strong>de</strong> inversión <strong>de</strong> Ángeles DICTUC se centra en emprendimientos <strong>de</strong> base tecnológica, conimpacto, que se encuentran en general en fase early stage.Las industrias <strong>de</strong> interés son: agropecuaria, manufacturera, offshoring, turismo, minería,construcción, acuicultura, salud, retail, forestal, educación, energía, medio ambiente yentretenimiento.Montos <strong>de</strong> InversiónDes<strong>de</strong> USD 10 mil hasta USD 500 mil.Portafolio• 2 emprendimientos en etapa <strong>de</strong> negociación• 5 emprendimientos en etapa <strong>de</strong> selección (a ser evaluados por Comité antes <strong>de</strong> pasar a rueda <strong>de</strong>inversión)Proceso • 2 emprendimientos <strong>de</strong> funcionamiento <strong>de</strong> etapa la red <strong>de</strong> pre selección (a ser evaluados por el equipo <strong>de</strong> gestión <strong>de</strong>Proceso.Ángeles DICTUC antes <strong>de</strong> pasar a Comité).Management• 8 emprendimientos<strong>de</strong>l Fondocontactados, esperando información (Perfil <strong>de</strong> Negocios, BP, etc.).• 4 emprendimientos <strong>de</strong>rivados a incubadoras y fondos <strong>de</strong> inversión.61ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Proceso <strong>de</strong> Funcionamiento <strong>de</strong> la RedEntrada:Incubadoras, alianzas, ventanilla abierta.Filtros:- Pre-selección (evaluación interna referente a la pertinencia).- Selección (evaluación con participación <strong>de</strong> miembros <strong>de</strong>l Consejo Directivo <strong>de</strong> la Red einversionistas <strong>de</strong> modo <strong>de</strong> incluir las variables <strong>de</strong> opinión <strong>de</strong> expertos y factibilidad técnica).Preparación <strong>de</strong> la presentación:Es una etapa en don<strong>de</strong> el equipo <strong>de</strong> Ángeles DICTUC apoya en la preparación <strong>de</strong> la presentación quese hará a los inversionistas.Instancias <strong>de</strong> inversión:- Envío <strong>de</strong> información: Se envía a los inversionistas la información <strong>de</strong>l emprendimiento preseleccionadoen un formato estandarizado (resumen ejecutivo), <strong>de</strong> modo <strong>de</strong> i<strong>de</strong>ntificar interés <strong>de</strong>algún inversionista, aun cuanto este emprendimiento no sea seleccionado por el Comité.- Ruedas <strong>de</strong> inversión: Los emprendimientos preparados son presentados a los inversionistas mása<strong>de</strong>cuados.Negociación y contrato <strong>de</strong> inversión:Etapa en don<strong>de</strong> los responsables son el equipo empren<strong>de</strong>dor y el inversionistas, implica la redacción<strong>de</strong> “Acuerdo <strong>de</strong> Condiciones” (Term Sheet), “Acuerdo <strong>de</strong> confi<strong>de</strong>ncialidad” (NDA) y los respectivoscontratos <strong>de</strong> inversión. En esta instancia la función <strong>de</strong> Ángeles DICTUC es <strong>de</strong> acompañamiento, noinvolucrándose en el cierre <strong>de</strong> los acuerdos.Pago:Ángeles DICTUC cobra una “prima <strong>de</strong> éxito” sobre el capital levantado. Se cobra a la empresa queresulta <strong>de</strong> la sociedad empren<strong>de</strong>dor – inversionista.62ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Management <strong>de</strong>l FondoMauricio González Pare<strong>de</strong>s, Gerente GeneralManagement <strong>de</strong>l Fondo (nombre y background <strong>de</strong>l Gte. Gral.)Es Ingeniero Civil Industria <strong>de</strong> la Pontificia Universidad Católica. Cuenta con 5 años <strong>de</strong> experiencia enevaluación <strong>de</strong> proyectos <strong>de</strong> inversión, asesorías comerciales para negocios tecnológicos yvalorización <strong>de</strong> nuevas empresas, a través <strong>de</strong> diversas funciones en la incubadora GeneraUC.Desarrollo <strong>de</strong> estrategias <strong>de</strong> transferencia tecnológica para más <strong>de</strong> 10 tecnologías y proyectos <strong>de</strong>I&D. Dirección <strong>de</strong>l concurso <strong>de</strong> innovaciones patentables “ChileInventa”, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> 2005 al 2007.Coordinador <strong>de</strong> los diferentes servicios prestados por GeneraUC, adquiriendo por ello competenciasen diversos temas vinculados al quehacer <strong>de</strong>l Área, en todo su ámbito <strong>de</strong> acción, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> la evaluación<strong>de</strong> las i<strong>de</strong>as hasta el potenciamiento <strong>de</strong> negocios en sus etapas más maduras.Directorio <strong>de</strong>l FondoPresi<strong>de</strong>nte: Emilio Deik, Gerente General <strong>de</strong> Azurian, Presi<strong>de</strong>nte Fundación <strong>de</strong> Ingenieros <strong>de</strong> laUniversidad Católica (FIUC)Consejeros:• Jaime Retamal, Gerente General <strong>de</strong> DICTUC• Lisa Ocampo, Director Regional META Group• Jorge García, Gerente Finanzas Petroquim• Juan Carlos Muñoz, Director <strong>de</strong> Docencia Ingeniería UC• Wenceslao Casare, CEO Meck Ltd.63ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Nombre <strong>de</strong>l Fondo:MEDIO AMBIENTE ISociedad Administradora: Clean Technology Investments S.A.Gerente General: Miguel Infeld DiuanaRut Administradora: 76.020.091-3San Sebastián 2839, oficina 608Teléfonos: 377 17 00 / 751 50 00Las Con<strong>de</strong>sFax:SantiagoEmail: nselume@aurus.clDescripción <strong>de</strong>l FondoMedio Ambiente I fue creado en 2008 con la misión <strong>de</strong> invertir sus recursos preferentemente, enempresas <strong>de</strong> pequeño y mediano tamaño que cuenten con proyectos innovadores en tecnologíaslimpias, con énfasis en reciclaje y energía renovable. Las empresas <strong>de</strong>ben contar con altas perspectivas<strong>de</strong> crecimiento y un equipo fuertemente comprometido con su proyecto. El Fondo será un accionistaminoritario <strong>de</strong> estas socieda<strong>de</strong>s, pero <strong>de</strong>sarrollará un papel activo en las empresas <strong>de</strong> su portafolio.El Fondo cuenta con financiamiento CORFO a través <strong>de</strong>l programa F.3.Áreas <strong>de</strong> InterésTecnologías limpias, con énfasis en reciclaje y energías renovables.Descripción <strong>de</strong> la AdministradoraClean Technology es una administradora <strong>de</strong> fondos <strong>de</strong> terceros perteneciente a Equitas<strong>Capital</strong> y co-administrada con Aurus Gestión <strong>de</strong> Inversiones. Su foco <strong>de</strong> inversión es el área<strong>de</strong> las Tecnologías Limpias.Información Financiera <strong>de</strong>l FondoInicio <strong>de</strong> Operaciones: 2008Fondos en Administración: UF 600.000 – UF 800.000Fondos Invertidos en <strong>Capital</strong> <strong>de</strong> <strong>Riesgo</strong>: 0Mínima Inversión: UF 95.600Máxima Inversión: USD 191.200Número <strong>de</strong> Inversiones <strong>Capital</strong> <strong>de</strong> <strong>Riesgo</strong>: 0.64ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Aportantes <strong>de</strong>l FondoLínea <strong>de</strong> Crédito CORFO F.3 = UF 200.000 – UF 300.000Aportes Privados = UF 200.000Montos <strong>de</strong> InversiónSe espera que el Fondo materialice inversiones por un total <strong>de</strong> al menos UF 600.000.Management <strong>de</strong>l FondoRaimundo Cerda, Gerente <strong>de</strong> InversionesIngeniero Comercial PUC y MBA <strong>de</strong> UCLA. Previamente se <strong>de</strong>sempeñó en la generación <strong>de</strong> negociospara Las Américas Administradora <strong>de</strong> Fondos <strong>de</strong> Inversión y Penta Inmobiliaria.Directorio <strong>de</strong>l FondoPresi<strong>de</strong>nte, Jaime CareyAntonio CruzAlejandro FurmanMiguel InfeldJose Miguel MusalemCristián SheaPortafolio <strong>de</strong> <strong>Capital</strong> <strong>de</strong> <strong>Riesgo</strong>Aún no se realiza la primera inversión.65ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


DIRECTORIO DE FONDOS DE INVERSIÓNDE CAPITAL DE RIESGO66ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Nombre <strong>de</strong>l Fondo:A5 CAPITAL FONDO DE INVERSIÓN PRIVADOSociedad Administradora: A5 <strong>Capital</strong> S.A.Gerente General: Andrés Errázuriz A.RUT Administradora: 76.663.590-3La Concepción 322, Of. 505Provi<strong>de</strong>ncia Teléfono: (56 2) 235 3648Descripción <strong>de</strong>l FondoA5 <strong>Capital</strong> es un Fondo <strong>de</strong> Inversión Privado <strong>de</strong> USD15 millones, con un horizonte <strong>de</strong> 14 años,enfocado a PyMEs chilenas con potencial <strong>de</strong> crecimiento y ventas anuales entre USD 2 y USD 15millones. Cuenta con financiamiento CORFO a través <strong>de</strong> Programa F.3 por el 66,7% <strong>de</strong>l Fondo.El <strong>de</strong>stino <strong>de</strong>l capital invertido está orientado a realizar adquisiciones <strong>de</strong> empresas paraconsolidaciones, <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> nuevos productos y mercados, mejorar estructura <strong>de</strong> capital,inversiones para innovación, y otros puntos importantes <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> una empresa, con el fin <strong>de</strong>generar un rol activo <strong>de</strong> la Administradora en la gestión <strong>de</strong> las empresas <strong>de</strong>l fondo.Tiene especial enfoque en áreas don<strong>de</strong> Chile tenga ventajas comparativas reales y la posibilidad <strong>de</strong>ser un lí<strong>de</strong>r mundial, así como en la innovación en procesos y aportes tecnológicos que puedanresultar en cambios sustanciales <strong>de</strong> productividad o generación <strong>de</strong> nuevas oportunida<strong>de</strong>s.La filosofía <strong>de</strong>l Fondo, con un mo<strong>de</strong>lo Inversionista – Operador, otorga una administracióninvolucrado en áreas claves <strong>de</strong> la gestión, tales como Gestión productiva operacional, Gestióncomercial, Innovación, Finanzas y Contabilidad.Los tipos <strong>de</strong> innovación <strong>de</strong> interés <strong>de</strong> la Administradora son:• Innovación <strong>de</strong> producto• Innovación tecnológica y procesos• Innovación <strong>de</strong> posicionamiento• Generación <strong>de</strong> negocios nuevos67ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Áreas <strong>de</strong> InterésEspecialización en industria Alimentaria:• Acuicultura, procesamiento y exportación <strong>de</strong> productos <strong>de</strong>l mar.• Agricultura y agroindustria.Descripción <strong>de</strong> la AdministradoraA5 <strong>Capital</strong> S.A.se constituyó en septiembre <strong>de</strong> 2006, con el objeto <strong>de</strong> administrar fondos <strong>de</strong>inversión privados por cuenta y riesgo <strong>de</strong> los aportantes.Sus objetivos <strong>de</strong> inversión son <strong>de</strong> toda índole, abarcando bienes muebles e inmuebles, corporales ono, <strong>de</strong>rechos en socieda<strong>de</strong>s <strong>de</strong> personas y, en general, en toda clase <strong>de</strong> valores mobiliarios y títulos<strong>de</strong> crédito o inversión.La administradora, es propiedad en partes iguales <strong>de</strong> Inversiones REF III Ltda. eInversiones Palo Alto Ltda.Aportantes <strong>de</strong>l FondoNombrePorcentajeCORFO 66,7%Portfolio <strong>de</strong> capital <strong>de</strong> riesgo - Acciones no registradas (Diciembre, 2007)EmpresaMonto Invertido(Miles $)Valorización al cierre(Miles $)% <strong>de</strong> participaciónen EmpresaSt. Andrew S.A. Procesadora yExportadora6.000Pesquera Apiao. Cultivo <strong>de</strong>Ostras y Choritos.TotalInformación Financiera <strong>de</strong>l FondoInicio <strong>de</strong> operaciones: 11 <strong>de</strong> noviembre, 2006Fondos en administración:$ 15.000.000 USDMínima inversión:Sin informaciónMáxima inversión:Sin informaciónNúmero <strong>de</strong> inversiones capital <strong>de</strong> riesgo:2 empresas68ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Management <strong>de</strong>l FondoAndrés Errázuriz Antonijevic, Gerente GeneralIngeniero Comercial con más <strong>de</strong> 20 años <strong>de</strong> experiencia en la industria agraria. Creó Certifika,primera empresa en Latinoamérica en certificar todo el proceso productivo frutícola, y tambiénExactta, empresa que tiene por objetivo buscar personal calificado para los distintos cargos en elagro, que hoy preten<strong>de</strong> internacionalizarse con Exactta Perú.Directorio <strong>de</strong>l FondoPresi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong>l Directorio:Directores:Matías GutiérrezEduardo Meynet BiancardiJosé Miguel Ureta CardoenCarlos Fell CostaSoames Flowerree Stewart69ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Nombre <strong>de</strong>l Fondo:AUSTRAL CAPITAL FONDO DE INVERSIÓN PRIVADOSociedad Administradora: Venture <strong>Capital</strong> Partners S.A.Gerente General:Gonzalo Miranda ArratiaRUT Administradora: 76.937.350-0Alcántara 200 Oficinawww.australcapital.clLas Con<strong>de</strong>s Teléfono: (56 2) 370 2907Santiago Fax: (56 2) 369 5657Descripción <strong>de</strong>l FondoEl Fondo Austral <strong>Capital</strong> busca invertir en empresas emergentes y multisectoriales que seencuentren en etapas <strong>de</strong> crecimiento y expansión, en don<strong>de</strong> se <strong>de</strong>sarrolle alto grado <strong>de</strong> innovaciónempresarial y con un potencial <strong>de</strong> multiplicar el valor <strong>de</strong> su patrimonio en un horizonte no más allá<strong>de</strong> los 6 años.El Fondo busca empresas con gestores que posean alta capacidad <strong>de</strong> ejecución, vocación por larentabilidad, el crecimiento <strong>de</strong> sus empresas y capacidad para aprovechar las ventajas comparativaspor su ubicación en el país. El fondo privilegia la inversión en empresas que se encuentren en etapas<strong>de</strong> Expansión Rápida y Alto Crecimiento, que presenten un patrón <strong>de</strong> ventas al alza, aunque pue<strong>de</strong>no no presentar utilida<strong>de</strong>s al momento <strong>de</strong> la inversión.El objetivo es una participación minoritaria, abierta a co-invertir con otros inversionistas oempresarios tanto locales como extranjeros, con un rango <strong>de</strong> inversión amplio <strong>de</strong>pendiendo <strong>de</strong>lperfil <strong>de</strong> la empresa, variando <strong>de</strong>s<strong>de</strong> US$ 1.000.000 a US$ 5.000.000, teniendo como fondo total <strong>de</strong>inversión US$ 28 millones. Este Fondo está diseñado para una vigencia inicial <strong>de</strong> 10 años.Áreas <strong>de</strong> InterésMultisectorial, con especial enfoque en empresas que tengan proyecciones <strong>de</strong> competir en elmercado internacional.Descripción <strong>de</strong> la AdministradoraVenture <strong>Capital</strong> Partners fue constituida en agosto <strong>de</strong> 2007, con el objetivo <strong>de</strong> administrar dinero yfondos <strong>de</strong> terceros, prestación <strong>de</strong> diversos servicios <strong>de</strong> administración y asesorías, y efectuarinversiones en distintas áreas. Des<strong>de</strong> octubre <strong>de</strong> 2007 administra el fondo Austral <strong>Capital</strong>.Su principal accionista, con un 90% <strong>de</strong> las acciones, es Gonzalo Miranda a través <strong>de</strong> InversionesTil<strong>de</strong>n Limitada, mientras que el otro 10% es propiedad <strong>de</strong> Felipe Camposano.70ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Aportantes <strong>de</strong>l FondoJuan & Luis Claro, Victor Hugo Puchi, José Luis <strong>de</strong>l Rio, Sebastián <strong>de</strong>l Rio, Rafael & Pablo Guilisasti,Andrés Concha, Bruno Phillipi, Juan Antonio Guzmán, Fernán Gazmuri y Miguel Angel Poduje.Portfolio <strong>de</strong> capital <strong>de</strong> riesgo (Noviembre, 2008)EmpresaMonto Invertido(Miles US$)Paperless 29 3.000Total 3.000Valorización al cierre(Miles $)% <strong>de</strong> participaciónen EmpresaInformación Financiera <strong>de</strong>l FondoInicio <strong>de</strong> operaciones: 05 <strong>de</strong> Octubre, 2007Fondos en administración:$ 28.000.000 USDFondos invertidos en <strong>Capital</strong> <strong>de</strong> <strong>Riesgo</strong>:$ 3.000.000 USDMínima inversión:$ 1.000.000 USDMáxima inversión:$ 6.000.000 USDNúmero <strong>de</strong> inversiones capital <strong>de</strong> riesgo:1 empresaManagement <strong>de</strong>l FondoGonzalo Miranda Arratia, Gerente GeneralIngeniero Civil Industrial y Magíster en Ciencias <strong>de</strong> la Ingeniería <strong>de</strong> la Pontificia Universidad Católica<strong>de</strong> Chile. A<strong>de</strong>más tiene un MBA y un MOT (Management of Technology) <strong>de</strong> la Universidad <strong>de</strong>California, Berkeley. Posee experiencia en el tema <strong>de</strong> <strong>Capital</strong> <strong>de</strong> <strong>Riesgo</strong> en Chile a través <strong>de</strong> su rolcomo Director Ejecutivo <strong>de</strong> En<strong>de</strong>avor Chile. Es profesor adjunto <strong>de</strong> la Pontificia Universidad Católica<strong>de</strong> Chile, don<strong>de</strong> imparte el curso <strong>de</strong> Tópicos en Emprendimiento.Felipe Camposano Lorenzini, Gerente <strong>de</strong> InversionesIngeniero Civil Industrial, mención Computación, y Magíster en Ciencia <strong>de</strong> la ingeniería <strong>de</strong> laPontificia Universidad Católica <strong>de</strong> Chile. Trabajó tres años en el área <strong>de</strong> Nuevos Negocios y el área<strong>de</strong> Tecnologías <strong>de</strong> información <strong>de</strong> Fundación Chile. Previamente, <strong>de</strong>sarrolló su actividad profesionalen las industrias Financieras, Software y consultoría internacional. Es profesor <strong>de</strong> la Escuela <strong>de</strong>Ingeniería <strong>de</strong> la Pontificia Universidad Católica <strong>de</strong> Chile29 Paperless es una empresa <strong>de</strong>dicada a generación, procesamiento y administración <strong>de</strong> documentos electrónicos.71ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Directorio <strong>de</strong> la AdministradoraPresi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong>l Directorio:Directores:Ernesto Solís GrauFrancisco Prado CollaoMatías Lewin UrzúaRodrigo Cereceda Rivera,Erwin Boronig Espinosa, Socio <strong>de</strong> Boronig Asesoría Financiera72ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Nombre <strong>de</strong>l Fondo:AXA CAPITAL CHILESociedad Administradora: South Cone Investment Administradora General <strong>de</strong> Fondos S.A.en asociación con AXA Private EquityGerente General:Gustavo Rivera ValenzuelaAbogado:Francois EdantRUT Administradora: 96.960.970-3Av. Provi<strong>de</strong>ncia 1760, Piso 23www.axacapitalchile.comLas Con<strong>de</strong>s Teléfono: 678 6600Santiago Fax: 678 6667Descripción <strong>de</strong>l FondoAXA <strong>Capital</strong> Chile es un fondo <strong>de</strong> inversión <strong>de</strong> capital <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo para empresas chilenas quecomienza sus activida<strong>de</strong>s en el año 2006.Hoy dispone <strong>de</strong> USD 35 millones, provenientes <strong>de</strong>l Grupo AXA y <strong>de</strong> CORFO a través <strong>de</strong> su programaF.2.AXA <strong>Capital</strong> Chile es el único fondo <strong>de</strong> inversión local relacionado a un operador mundial <strong>de</strong> fondos<strong>de</strong> inversión, lo que permite a las empresas <strong>de</strong> su portfolio acce<strong>de</strong>r a una amplia red <strong>de</strong> contactosinternacionales, <strong>de</strong> los cuales pue<strong>de</strong>n nacer múltiples oportunida<strong>de</strong>s, tales como apertura <strong>de</strong> canales<strong>de</strong> distribución y transferencia <strong>de</strong> tecnología, entre otras.Los montos <strong>de</strong> inversión varían entre USD 2 y USD 6 millones buscando una participación quepermita involucrarse <strong>de</strong> forma activa en la creación <strong>de</strong> valor y aportar al proceso <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo, conel objetivo principal <strong>de</strong> contribuir a duplicar el Resultado Operacional en un plazo promedio <strong>de</strong> 4años.Los recursos aportados pue<strong>de</strong>n ser <strong>de</strong>stinados a diversas áreas basándose en el crecimiento <strong>de</strong> laactividad y <strong>de</strong> la rentabilidad <strong>de</strong> la empresa, junto con favorecer el alineamiento <strong>de</strong>l managementcon los resultados, a través <strong>de</strong> sistemas <strong>de</strong> participación.AXA busca una participación proactiva en la gestión, junto con brindar apoyo estratégico, a<strong>de</strong>cuadomonitoreo <strong>de</strong> la gestión, acceso a una extensa red <strong>de</strong> relaciones a nivel local e internacional,respaldo <strong>de</strong> tener a un inversionista institucional como socio, soporte en negociaciones <strong>de</strong> contratoscon proveedores, clientes, bancos y otros, participación activa en el manejo <strong>de</strong> las relaciones con elsistema financiero y búsqueda permanente <strong>de</strong> alternativas <strong>de</strong> financiamiento eficientes para laempresa.73ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Áreas <strong>de</strong> InterésEspecialmente orientado a medianas empresas con ventas anuales superiores a los USD 5 millonescon alto potencial <strong>de</strong> crecimiento.Es un fondo multisectorial, con excepción <strong>de</strong> la industria inmobiliaria y financiera.Descripción <strong>de</strong> la AdministradoraSouth Cone Administradora General <strong>de</strong> Fondos <strong>de</strong> Inversión es una sociedad compuesta por SouthCone Investment y AXA Private Equity.South Cone Investment es un grupo <strong>de</strong> empresas <strong>de</strong>l sector financiero creado en 1999 en Santiago<strong>de</strong> Chile con un enfoque Latinoamericano. Se <strong>de</strong>dica a la distribución <strong>de</strong> fondos mutuosinternacionales (colocaciones por más <strong>de</strong> USD 1.500 millones), administración <strong>de</strong> fondos <strong>de</strong>inversión, asesoría financiera, bonos <strong>de</strong> carbono y productos estructuradosAXA Private Equity, una compañía <strong>de</strong> AXA Investment Managers, con oficinas en París, Frankfurt,Singapur, Londres, Nueva York, Zurich, Milán y Santiago <strong>de</strong> Chile (en asociación con South ConeInvestment); es un lí<strong>de</strong>r mundial en inversiones <strong>de</strong> private equity y ofrece a sus clientes una ampliaselección <strong>de</strong> fondos, con retornos <strong>de</strong>mostrados, a lo largo <strong>de</strong> un completo rango <strong>de</strong> tipos <strong>de</strong> activos.AXA Private Equity administra y asesora fondos <strong>de</strong> inversión <strong>de</strong> private equity con activos por sobreUSD 13 billones, para los lí<strong>de</strong>res <strong>de</strong> inversión a nivel mundial.Aportantes <strong>de</strong>l FondoSouth ConeInvestmentAXA PrivateEquityCORFOAXA <strong>Capital</strong>Chile(USD 30 M)AXA Group74ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Portfolio <strong>de</strong> capital <strong>de</strong> riesgo - Acciones no registradas (Abril, 2008)EmpresaS&K Lavan<strong>de</strong>ría y Servicios 30Servicios HospitalariosCentral Frenos 31Importadora Vanzulli Ltda. 32Vitamina 33TotalMonto Invertido(Miles $)Valorización al cierre(Miles $)% <strong>de</strong> participaciónen EmpresaInformación Financiera <strong>de</strong>l FondoInicio <strong>de</strong> operaciones: Marzo, 2006Fondos en administración:$35.000.000 USDFondos invertidos en <strong>Capital</strong> <strong>de</strong> <strong>Riesgo</strong>:Sin informaciónMínima inversión:$2.000.000 USDMáxima inversión:$6.000.000 USDNúmero <strong>de</strong> inversiones capital <strong>de</strong> riesgo:5 empresasManagement <strong>de</strong>l FondoGustavo Rivera, Gerente General.Ha participado en numerosas fusiones y adquisiciones, asesorías financieras, estructuraciones <strong>de</strong>financiamientos y emisiones <strong>de</strong> bonos y acciones. En sus 11 años <strong>de</strong> experiencia en el sectorfinanciero se ha <strong>de</strong>sempeñado como Gerente <strong>de</strong> Banca <strong>de</strong> Inversiones <strong>de</strong> BBVA Chile, Manager yAssociate <strong>de</strong> Corporate Finance en American Express Bank y Analista <strong>de</strong> Corporate Finance enBankers Trust. Es Ingeniero Comercial y Magíster en Finanzas <strong>de</strong> la Universidad <strong>de</strong> Chile.José Cañete, Gerente <strong>de</strong> Administración y FinanzasEspecialista en análisis financiero y tributario. Con más <strong>de</strong> 12 años <strong>de</strong> experiencia en contabilidad <strong>de</strong>bancos y 11 años <strong>de</strong> experiencia en contabilidad <strong>de</strong> fondos <strong>de</strong> inversión. José posee el título <strong>de</strong>Contador Auditor.Juan Pablo Casanegra, Investment ManagerCon experiencia en valorización <strong>de</strong> empresas y estudio en renta variable (AFP Habitat). IngenieroCivil Industrial <strong>de</strong> la Universidad Católica <strong>de</strong> Chile.Hugo Espinoza, Investment ManagerPosee experiencia en consultoría estratégica (The Boston Consulting Group), enfocado en las áreas<strong>de</strong> planificación estratégica, valoración <strong>de</strong> empresas, control <strong>de</strong> gestión, reporting y optimización <strong>de</strong>recursos. Hugo es Economista y Magíster en Finanzas <strong>de</strong> la Universidad <strong>de</strong> Chile.30 Empresa en el sector <strong>de</strong> lavan<strong>de</strong>ría industrial, tiene ventas consolidadas <strong>de</strong> 11 millones <strong>de</strong> dólares, recibió inversiónen junio <strong>de</strong>l 2007.31 Ofrece servicios automotrices a través <strong>de</strong> 21 locales en Santiago, Viña <strong>de</strong>l Mar, Concepción y La Serena. Recibiófinanciamiento en diciembre <strong>de</strong>l 2007, y tiene ventas consolidadas <strong>de</strong> $18 millones <strong>de</strong> dólares.32 Dedicada a la importación y comercialización <strong>de</strong> repuestos <strong>de</strong> vehículos.33 Grupo <strong>de</strong>dicado a la educación preescolar que cuenta con una red <strong>de</strong> salas cunas y jardines infantiles.75ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Comité <strong>de</strong> InversiónHuber Porte: 22 años <strong>de</strong> experiencia <strong>de</strong> entrepreneur, en Chile y Europa. Es co-fundador y director<strong>de</strong> la Asociación Chilena <strong>de</strong> Administradoras <strong>de</strong> Fondos <strong>de</strong> Inversión (ACAFI) y Presi<strong>de</strong>nte en Chile <strong>de</strong>los Consejeros <strong>de</strong>l Comercio Exterior <strong>de</strong> Francia.François Edant: Ha ocupado diversos cargos en el Ministerio <strong>de</strong> Economía y Finanzas francés comoFrench Tra<strong>de</strong> Commissioner en diversos países. Es también miembro <strong>de</strong>l Directorio <strong>de</strong> Coface Chile.Francois Edant es Presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> la Cámara Franco-Chilena <strong>de</strong> Comercio. Es graduado <strong>de</strong> la EscuelaNacional <strong>de</strong> Administración (ENA) <strong>de</strong> FranciaHans Christiansen: Se ha <strong>de</strong>sempeñado en la industria financiera por más <strong>de</strong> 25 años,especializándose en banca y private equity. Es Ingeniero Civil Industrial <strong>de</strong> la Universidad <strong>de</strong> Chile.Jérémie Delecourt: Responsable <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> AXA Private Equito en América <strong>de</strong>l Sur. Tiene 6años <strong>de</strong> experiencia en Private Equito como analista LBO y en el manejo <strong>de</strong> mandatos <strong>de</strong> gestión.Jérémie se graduó en Administración <strong>de</strong> Empresas en la escuela <strong>de</strong> negocios HEC (Ecole<strong>de</strong>s HautesEtu<strong>de</strong>s Commerciales)Laurent Roquette: Senior Investment Manager en el equipo <strong>de</strong> Co-Inversión <strong>de</strong> AXA Private Equity.Laurentposee más <strong>de</strong> 9 años en la industria y ha participado en variados proyectos <strong>de</strong>financiamiento estructurado, adquisiciones y LBOs. Laurent es graduado <strong>de</strong> ESSEC.76ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Nombre <strong>de</strong>l Fondo:CHILETECH FONDO DE INVERSIONSociedad Administradora: Chiletech S.A. Administradora <strong>de</strong> Fondos <strong>de</strong> InversiónGerente General:Alvaro Juan Allien<strong>de</strong> EdwardsContador:Luis Reyes OlivaresAbogado:Fernando BarrosRUT Administradora: 96.850.010-4Isidora Goyenechea 3621, piso 8www.moneda.clLas Con<strong>de</strong>s Teléfono: 337 7900Santiago Fax: 337 7997Descripción <strong>de</strong>l FondoEl fondo Chiletech es un fondo <strong>de</strong> inversión público creado en 1998 por Fundación Chile y VentanaChile S.A., filial <strong>de</strong> Ventana <strong>Capital</strong> (www.ventanavc.com) gracias a los aportes <strong>de</strong>l FOMIN/BID.En 1998, el Fondo recibió UF 200.900 como financiamiento <strong>de</strong> la Corporación <strong>de</strong> Fomento <strong>de</strong> laProducción (CORFO) correspondiente al “Programa <strong>de</strong> Financiamiento a Fondos <strong>de</strong> Inversión <strong>de</strong>Desarrollo <strong>de</strong> Empresas para el Fomento <strong>de</strong> <strong>Capital</strong> <strong>de</strong> <strong>Riesgo</strong>” línea F.1 <strong>de</strong> dicha Corporación (cuasicapital).El fondo fue establecido con un total <strong>de</strong> US$13 millones.En 2003, la administración <strong>de</strong>l fondo pasó a manos <strong>de</strong> Moneda Asset Management S.A. y a marzo <strong>de</strong>2008, Chiletech Fondo <strong>de</strong> Inversión poseía activos por cerca <strong>de</strong> US$ 12,5 millones.El objetivo <strong>de</strong> Chiletech consiste en invertir en empresas altamente innovadoras con posibilida<strong>de</strong>s y<strong>de</strong>seo <strong>de</strong> alcanzar altas tasas <strong>de</strong> crecimiento. Prefieren empresas que intenten competir en elmercado global, y las que poseen obstáculos para su entrada que van más allá <strong>de</strong> los recursosfinancieros.Áreas <strong>de</strong> InterésNo existe preferencia <strong>de</strong> industria pero si respecto a que sean empresas pequeñas y medianas,innovadoras o <strong>de</strong> base tecnológica. También se incluyen empresas exportadoras <strong>de</strong> áreas mástradicionales como manufactura, agronegocios, medio ambiente, entre otros. Empresas funcionandoque ya han vendido su producto o servicio al mercado y han <strong>de</strong>mostrado que saben hacerloeficientemente, que buscan financiamiento para una segunda etapa <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo en la que se buscapotenciar un crecimiento importante <strong>de</strong> las ventas. Realizar inversiones <strong>de</strong> US$500.000 aUS$3.000.000 en valores <strong>de</strong> capital y cuasicapital <strong>de</strong> pequeñas empresas privadas chilenas. Su plazo<strong>de</strong> inversión es <strong>de</strong> tres a siete años, estableciendo siempre una estrategia clara <strong>de</strong> retirada.77ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Descripción <strong>de</strong> la AdministradoraDes<strong>de</strong> 1993, Moneda Asset Management opera en los mercados financieros, administrando yasesorando fondos y carteras <strong>de</strong> inversión. A diciembre <strong>de</strong> 2006, activos <strong>de</strong>l or<strong>de</strong>n <strong>de</strong> los US$ 1.226millones, a través <strong>de</strong> cuatro administradoras <strong>de</strong> fondos <strong>de</strong> inversión <strong>de</strong> su propiedad: Moneda S.A.,Chiletech S.A., Toesca S.A. y Proa S.A.Actualmente sus servicios se divi<strong>de</strong>n en seis áreas <strong>de</strong> negocio: los fondos <strong>de</strong> renta variable(accionarios), los fondos <strong>de</strong> renta fija (bonos), los fondos <strong>de</strong> private equity (<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> empresas),los fondos inmobiliarios, la distribución <strong>de</strong> fondos extranjeros y la gestión <strong>de</strong> inversiones.Es la administradora más gran<strong>de</strong> <strong>de</strong> la industria <strong>de</strong> los fondos <strong>de</strong> inversión, con una participación <strong>de</strong>mercado total <strong>de</strong> 28,5%.Aportantes <strong>de</strong>l FondoNombrePorcentajeMoneda Corredores <strong>de</strong> Bolsa Ltda. 56,3%Celfin <strong>Capital</strong> S.A. Corredores <strong>de</strong> Bolsa 19,5%Fundación empresarial Comunidad Europea-Chile 14,2%Corpcapital Corredores <strong>de</strong> Bolsa S.A. 9,7%CHG Corredores <strong>de</strong> Bolsa S.A. 0,3%Cartera <strong>de</strong> Inversiones (Marzo, 2008)Descripción Monto Invertido (Miles $) % sobre el activo <strong>de</strong>l fondoAcciones <strong>de</strong> S.A. abiertas 153.153 2,5Otros títulos <strong>de</strong> <strong>de</strong>uda 1.236.575 20,1Acciones no registradas 2.318.756 37,7Otros títulos <strong>de</strong> <strong>de</strong>uda no1.974.110 32,1registradosOtras Inversiones 206.027 3,3Totales 5.888.621 95,778ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Portfolio <strong>de</strong> capital <strong>de</strong> riesgo - Acciones no registradas (Marzo, 2008)EmpresaMonto Invertido(Miles $)Valorización al cierre(Miles $)% <strong>de</strong> participaciónen EmpresaTermocan<strong>de</strong>laria Power1.705.281 1.612.944 1,63%Ltda. 34Certifica.com INC. 35 68.933 21,55%Vendomatica S.A. 773.089 7,47%Energia Latina S.A. 36 3.083.500 7,16%Nibsa.S.A. 37 1,15%TPL Chile S.A. 2,09%Total 5.538.466Información Financiera <strong>de</strong>l FondoInicio <strong>de</strong> operaciones: 12 <strong>de</strong> marzo, 1998Fondos en administración:$ 13.000.000 USDFondos invertidos en <strong>Capital</strong> <strong>de</strong> <strong>Riesgo</strong>:$ 11.000.000 USDMínima inversión: $ 500.000 USDMáxima inversión:$ 3.000.000 USDNúmero <strong>de</strong> inversiones capital <strong>de</strong> riesgo:6 empresasManagement <strong>de</strong>l FondoAlvaro Allien<strong>de</strong>, Gerente General Chiletech S.A. y Proa S.A.Administra el fondo <strong>de</strong>s<strong>de</strong> su lanzamiento en el mes <strong>de</strong> Febrero <strong>de</strong> 1998. Anteriormente se<strong>de</strong>sempeñó como Gerente <strong>de</strong> Finanzas Corporativas (1995 - 1998) en Santan<strong>de</strong>r Investment, en1994 trabajó para Bankers Trust Company en Nueva York, y <strong>de</strong> 1988 a 1993 se <strong>de</strong>sempeñó comoIngeniero <strong>de</strong> Sistemas y Especialista en Marketing en IBM <strong>de</strong> Chile. El Sr. Allien<strong>de</strong> es Ingeniero CivilMatemático <strong>de</strong> la Universidad <strong>de</strong> Chile y MBA en la University of California at Los Angeles (UCLA), enEstados Unidos.34 Empresa energética colombiana.35 Empresa <strong>de</strong>dicada a certificaciones <strong>de</strong> sitios web.36 Empresa eléctrica con presencia en el norte gran<strong>de</strong>.37 Nibsa S.A. es una empresa con experiencia en productos para re<strong>de</strong>s <strong>de</strong> agua y gas.79ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Directorio <strong>de</strong>l FondoPresi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong>l Directorio:Directores:Pablo Echeverría BenítezFernando Tisne MaritanoJuan Luis Rivera PalmaPedro Pablo Gutierrez Philippi80ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Nombre <strong>de</strong>l Fondo:FONDO DE INVERSION COPEC - UCSociedad Administradora: Cruz <strong>de</strong>l Sur Administradora General <strong>de</strong> Fondos S.A.Gerente <strong>de</strong>l Fondo:Enrique PizarroRUT Administradora: 99.518.380-3El Golf 150, piso 4www.fundcopec-uc.clLas Con<strong>de</strong>s Teléfono: 461 8035Santiago Fax: 461 8024Descripción <strong>de</strong>l FondoEl Fondo <strong>de</strong> Inversión Privado Copec – Universidad Católica, es un fondo <strong>de</strong> inversión privadomultisectorial, que <strong>de</strong>stinará 12 millones <strong>de</strong> dólares para apoyar iniciativas en el ámbito <strong>de</strong> lainvestigación científica aplicada y que tengan un efectivo potencial <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo comercial.Su objetivo es invertir en pequeñas y medianas empresas con las siguientes características:• Empresas con proyectos innovadores, basados en investigación y <strong>de</strong>sarrollo, que seencuentren en etapas <strong>de</strong> creación o expansión• Empresas con fuerte potencial <strong>de</strong> crecimiento y rentabilidad• Empresas cuyos productos estén dirigidos en último término a los mercados <strong>de</strong> exportaciónEl Fondo consi<strong>de</strong>ra invertir entre USD$ 0,5 y USD$ 2,0 millones por empresa, adquiriendo unaparticipación menor al 50% <strong>de</strong> la Sociedad.Este fondo <strong>de</strong> inversión tiene una duración <strong>de</strong> 12 años. Su capital es aportado por la FundaciónCopec-Universidad Católica y por Cruz <strong>de</strong>l Sur Administradora <strong>de</strong> Fondos. Cuenta con elfinanciamiento <strong>de</strong> CORFO a través <strong>de</strong> su línea <strong>de</strong> <strong>Capital</strong> <strong>de</strong> <strong>Riesgo</strong> para Pymes Innovadoras F.381ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Áreas <strong>de</strong> InterésEl fondo está orientado a invertir capital en pequeñas y medianas empresas privadas chilenas, quepresentan proyectos innovadores basados en <strong>de</strong>sarrollos tecnológicos, con un fuerte potencial <strong>de</strong>crecimiento, y cuyos productos sean competitivos en los mercados globales. Las áreas <strong>de</strong>stacadasson:• Agua y Energía• Agroindustrias• Forestal• Industrial y Bioprocesos• Minería• Pesca, Acuicultura y recursos marinos• Tecnologías <strong>de</strong> las informaciónDescripción <strong>de</strong> la AdministradoraCruz <strong>de</strong>l Sur Administradora General <strong>de</strong> Fondos S.A. es una empresa privada <strong>de</strong> capitales chilenos,filial <strong>de</strong> Cruz <strong>de</strong>l Sur S.A., cuyo objetivo es brindar a las empresas y personas la seguridad, proteccióny confianza para el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> su patrimonio y <strong>de</strong> sus familiares.Aportantes <strong>de</strong>l FondoNombrePorcentajeFundación Copec-UC. 98%Cruz <strong>de</strong>l Sur AGF 2%Cartera <strong>de</strong> Inversiones (Noviembre, 2008)Descripción Monto Invertido (Miles $) % sobre el activo <strong>de</strong>l fondoNo hay inversionesTotales82ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Información Financiera <strong>de</strong>l FondoInicio <strong>de</strong> operaciones: Junio, 2008Fondos en administración:$ 12.000.000 USDFondos invertidos en <strong>Capital</strong> <strong>de</strong> <strong>Riesgo</strong>:No hayMínima inversión:$ 500.000 USDMáxima inversión:$ 2.000.000 USDNúmero <strong>de</strong> inversiones capital <strong>de</strong> riesgo:No hayManagement <strong>de</strong>l FondoEnrique PizarroIngeniero Civil Industrial con especialización en ingeniería eléctrica <strong>de</strong> la Pontificia UniversidadCatólica <strong>de</strong> Chile, y MBA <strong>de</strong> Columbia University en Estados Unidos. Se <strong>de</strong>sempeñó anteriormentecomo consultor en la empresa CRA International en Estados Unidos y como Product Manager enEntegris Incorporated también en Estados Unidos en el área <strong>de</strong> gestión <strong>de</strong> materiales parasemiconductores e industrias relacionadas.Directorio <strong>de</strong>l FondoPresi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong>l Directorio:Roberto AngeliniPedro Pablo RossoEduardo NavarroJosé Tomás GuzmánFrancisco MatteRosario RetamalProceso <strong>de</strong> Financiamiento1. Revisión <strong>de</strong>l perfil <strong>de</strong> negocios a cargo <strong>de</strong> Enrique Pizarro, Gerente <strong>de</strong> Inversiones <strong>de</strong>l Fondo.2. En el caso <strong>de</strong> aprobación, el emprendimiento pasa al Comité <strong>de</strong> Inversiones conformado por 5personas: 3 representantes <strong>de</strong> COPEC, 1 representante <strong>de</strong> la Universidad Católica y 1representante <strong>de</strong> CORFO.3. Si el comité lo aprueba, se pasa a la etapa <strong>de</strong> Due Diligence don<strong>de</strong> se revisa la contabilidad <strong>de</strong> laempresa y se realiza una validación <strong>de</strong>l plan <strong>de</strong> negocios a través <strong>de</strong> una nueva investigación <strong>de</strong>mercado, una valorización (múltiplos <strong>de</strong> EBITDA y Valor Ajustado Neto).4. Una vez aprobado, se presenta al Directorio <strong>de</strong>l Fondo.5. Firma <strong>de</strong> pacto <strong>de</strong> accionistas83ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Nombre <strong>de</strong>l Fondo:CRECIMIENTO AGRICOLASociedad Administradora: Sembrador <strong>Capital</strong> <strong>de</strong> <strong>Riesgo</strong> S.A.Gerente General:José Miguel Fernán<strong>de</strong>zRUT Administradora: 99.582620 - 8Luis Pasteur #5661www.crecimientoagricola.clVitacura Teléfono: 940 6400Santiago Fax: 242 1220Descripción <strong>de</strong>l FondoEl Fondo <strong>de</strong> Inversión Crecimiento Agrícola (FICA) es un Fondo <strong>de</strong> Inversión Privado administradopor la Sociedad Sembrador <strong>Capital</strong> <strong>de</strong> <strong>Riesgo</strong> S.A.Cuenta con un capital aproximado <strong>de</strong> US $12 millones, conformado por aporte <strong>de</strong> privados y por lalínea F2 <strong>de</strong> CORFO, los que se estiman serán invertidos en un total <strong>de</strong> entre 10 y 15 proyectos a lolargo <strong>de</strong>l país.El fondo ha orientado sus inversiones en <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> plantaciones y cultivos, privilegiando ladiversificación <strong>de</strong> inversiones, buscando una combinación <strong>de</strong> inversiones que generen un valoragregado en su conjunto.Hasta diciembre <strong>de</strong> 2007 el portafolio <strong>de</strong> inversiones <strong>de</strong>l fondo se espera que abarque alre<strong>de</strong>dor <strong>de</strong>800 hectáreas a lo largo <strong>de</strong>l país.Áreas <strong>de</strong> InterésEl Fondo tiene por objeto la inversión <strong>de</strong> sus recursos en pequeñas y medianas empresas <strong>de</strong> lossectores agrícola, agroindustrial e investigación y <strong>de</strong>sarrollo en dichas áreas.Por ejemplo, se financian proyectos <strong>de</strong>s<strong>de</strong> producción, plantas <strong>de</strong> proceso agroindustrial, apoyo a lacomercialización <strong>de</strong> productos agrícolas, software para la gestión <strong>de</strong> la actividad agropecuaria hastaInvestigación y Desarrollo relacionado con la industria, con el fin <strong>de</strong> acelerar el proceso <strong>de</strong>internacionalización <strong>de</strong> los sectores menos <strong>de</strong>sarrollados.84ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Descripción <strong>de</strong> la AdministradoraLa sociedad se constituyó en 2004 y el 1 <strong>de</strong> diciembre <strong>de</strong> 2005 comienza con el manejo <strong>de</strong>l FondoCrecimiento Agrícola. Los accionistas <strong>de</strong> la Administradora son Sociedad Activa S.A. (50%), Asesoríase Inversiones IYF Ltda. (36%), Exportadora Subsole S.A. (13%) y María Cecilia Morandé (10%).Sembrador <strong>Capital</strong> <strong>de</strong> <strong>Riesgo</strong> es administrada por un directorio <strong>de</strong> seis personas y un GerenteGeneral. A<strong>de</strong>más cuenta con un Jefe <strong>de</strong> proyectos para el análisis, evaluación y supervisión <strong>de</strong>algunas inversiones.Aportantes <strong>de</strong>l FondoNombrePorcentajeCORFO 96,67 %Sembrador <strong>Capital</strong> <strong>de</strong> <strong>Riesgo</strong> S.A. 3,33 %Portfolio <strong>de</strong> capital <strong>de</strong> riesgo - Acciones no registradas (Diciembre, 2007)EmpresaMonto Invertido(Miles $)Valorización al cierre(Miles $)% <strong>de</strong> participaciónen EmpresaCampo Cauquenes 100Sociedad Arándanos <strong>de</strong>l Sur S.A. 62,25Sociedad Agrícola Tres Vías S.A. 50Sociedad Frutícola Porvenir S.A. 90Sociedad Frutícola San Pablo S.A. 65Sociedad Agrícola El Retorno S.A. 55Total 3.392.180Información Financiera <strong>de</strong>l FondoInicio <strong>de</strong> operaciones <strong>de</strong>l fondo: 1 <strong>de</strong> diciembre, 2005Fondos en administración:$12.000.000 USDFondos invertidos en <strong>Capital</strong> <strong>de</strong> <strong>Riesgo</strong>:$ 6.800.000 USDMínima inversión: $ 500.000 USDMáxima inversión:$ 2.000.000 USDNúmero <strong>de</strong> inversiones capital <strong>de</strong> riesgo:6 empresas85ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Management <strong>de</strong>l FondoJosé Miguel Fernán<strong>de</strong>z, Gerente General.El Sr. Fernán<strong>de</strong>z es Ingeniero Agrónomo <strong>de</strong> la UC con estudios <strong>de</strong> especialización en capital <strong>de</strong> riesgoen EEUU.Cuenta con la asesoría <strong>de</strong> Teresa Baudrand, jefe <strong>de</strong> proyectos <strong>de</strong>l fondo <strong>de</strong> inversión, Ingenieroagrónomo <strong>de</strong> la UC, con experiencia profesional en la industria silvoagropecuaria.A<strong>de</strong>más, reciben el apoyo <strong>de</strong> ejecutivos <strong>de</strong> Larraín Vial en la parte financiera y <strong>de</strong> los gerentestécnicos <strong>de</strong> la Exportadora Subsole en las áreas técnicas a través <strong>de</strong> un directorio conformado por 6miembros, 3 <strong>de</strong> cada empresa.Directorio <strong>de</strong>l FondoPresi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong>l Directorio:Miguel Allamand ZavalaVicepresi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong>l Directorio: José Antonio Jiménez MartínezDirectores:Martín Silva ArmanetGonzalo Vargas OtteJosé Manuel Silva CerdaFelipe Bosellin Morales86ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Nombre <strong>de</strong>l Fondo:EMPRENDEDOR ISociedad Administradora: IFINCORP S.A.Gerente General:Rafael Benavente B.; Francisco Vodanovic, Gerente Fondo.Abogado:Luis Vidal Hamilton-TooveyRUT Administradora: 76.454.640-7Dr. Manuel Barros Borgoño 105, piso 3www.ifincorp.clProvi<strong>de</strong>ncia Teléfono: 3468228Santiago Fax: 2353257Descripción <strong>de</strong>l FondoEl fondo se orienta a tanto a inversiones <strong>de</strong> capital en pequeñas y medianas empresas, como enbonos o títulos <strong>de</strong> <strong>de</strong>suda emitidos por éstas.El fondo Empren<strong>de</strong>dor I tiene un monto <strong>de</strong> aportes privados <strong>de</strong> UF 150.000, que más el aporte <strong>de</strong>CORFO <strong>de</strong> UF 300.000.Se orienta a proyectos innovadores enfocados hacia la producción y comercialización <strong>de</strong> un bien oservicio nuevo o mejorado y la adopción <strong>de</strong> métodos <strong>de</strong> producción nuevos o mejorados, incluyendocambios <strong>de</strong> equipos, recursos humanos. Asimismo, a proyectos dirigidos a la tercera edad (salud,turismo y recreación, vivienda u otros). Finalmente, el Fondo se orienta a empresas enfocadas en laexportación <strong>de</strong> sus productos o servicios.Hasta hoy el fondo registra inversiones en Publisystemas Chile S.A. y Transporte Buen Destino S.A.,siendo controlador en ambas empresas.Áreas <strong>de</strong> InterésEmpresas con más <strong>de</strong> 3 años <strong>de</strong> operación, con características <strong>de</strong> innovación ya sea en productos ométodos <strong>de</strong> producción, así como a proyectos orientados al adulto mayor, y con especial interés aempresas que proyecten la exportación <strong>de</strong> sus productos o servicios como i<strong>de</strong>a principal.87ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Descripción <strong>de</strong> la AdministradoraLa sociedad administradora comenzó sus activida<strong>de</strong>s en diciembre <strong>de</strong> 2005, con el objetivo <strong>de</strong>promocionar la creación y <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> negocios y potenciar el área <strong>de</strong> Inversiones <strong>de</strong> GrupoINCORP S.A., bajo el alero <strong>de</strong> Hernán Somerville, Juan Enrique Riveros, Alvaro Clarke y JulioBustamante. Hoy en día la propiedad <strong>de</strong> esta sociedad pertenece al Grupo Incorp S.A. (60%),Servicios <strong>de</strong> Asesoría Financiera Ltda. (20%), Álvaro Clarke y Asociados Ltda. (10%) y a Inmobiliaria eInversiones Río Hurtado Ltda. (10%).El principal negocio <strong>de</strong> la sociedad, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> la Administración <strong>de</strong> Fondos privados <strong>de</strong> Inversión, esla prestación <strong>de</strong>l servicio <strong>de</strong> Asesorías.Aportantes <strong>de</strong>l FondoNombrePorcentajeCORFO 66,67 %Aportes privados 33,33 %Portfolio <strong>de</strong> capital <strong>de</strong> riesgo - Acciones no registradas (Diciembre, 2007)EmpresaMonto Invertido(Miles $)Valorización alcierre (Miles $)% <strong>de</strong> participaciónen EmpresaPublisystemas Chile S.A. 72%Transportes Buen Destino S.A. 51%TotalInformación Financiera <strong>de</strong>l FondoInicio <strong>de</strong> operaciones: 27 <strong>de</strong> junio, 2006Fondos en administración:$ 18.000.000 USDMínima inversión: $ 0 USDMáxima inversión:$ 4.000.000 USDNúmero <strong>de</strong> inversiones capital <strong>de</strong> riesgo:2 empresasManagement <strong>de</strong>l FondoRafael Benavente B. Gerente GeneralIngeniero Comercial <strong>de</strong> la Universidad <strong>de</strong> Chile, posee un MBA <strong>de</strong> la Universidad Complutense <strong>de</strong>Madrid. Se ha <strong>de</strong>sempeñado como ejecutivo <strong>de</strong> ABN Bank y <strong>de</strong> Banedwards en el ámbito <strong>de</strong>Asesorías Financieras y actualmente a<strong>de</strong>más ocupa el cargo <strong>de</strong> Gerente <strong>de</strong> Administración yFinanzas <strong>de</strong>l Grupo Incorp.88ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Directorio <strong>de</strong>l FondoPresi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong>l Directorio:Directores:Hernán Somerville SennJaime Vargas SerranoSergio Benavente BenaventeFernando Escobar CerdaAlvaro Clarke <strong>de</strong> la Cerda89ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Nombre <strong>de</strong>l Fondo:EXPERTUSSociedad Administradora: In<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia S.A. Administradora <strong>de</strong> Fondos <strong>de</strong> InversiónGerente General:Juan Pablo Grez PradoAbogado:Fernando Barros TocornalRUT Administradora: 96.753.330 – 0Coyancura #2283, oficina 1102www.in<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia-sa.clProvi<strong>de</strong>ncia Teléfono: 234 4777Santiago Fax: 234 4793Contacto: Carolina Salinas (234 4777 anexo 2018)Descripción <strong>de</strong>l FondoEste fondo fue creado con la línea F.2 <strong>de</strong> fondos <strong>de</strong> inversión <strong>de</strong> CORFO. Expertus cuenta con 23millones <strong>de</strong> dólares en recursos financieros <strong>de</strong>stinados a ser invertidos en empresas relacionadascon el sector educación con un patrimonio no superior a UF 100.000, sean socieda<strong>de</strong>s que operenestablecimientos <strong>de</strong> educación básica, prebásica o superior, o bien empresas que presten serviciosvinculados a la actividad.El plan <strong>de</strong> inversión contempla realizar entre 10 y 15 inversiones en un plazo <strong>de</strong> 3 años, esperandoque un 50-60% esté invertido en proyectos <strong>de</strong> educación escolar, entre un 15-20% en educaciónsuperior, un 10-15% en capacitación y otro 10-15% en servicios afines. A<strong>de</strong>más el Fondo potenciaráel <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> sus inversiones mediante una alianza estratégica con EducaUC, institución ligada a laPontificia Universidad Católica <strong>de</strong> Chile.El Fondo, diseñado para una vigencia inicial <strong>de</strong> 14 años, tomará participaciones <strong>de</strong> propiedad,poniendo énfasis en la selección y capacitación <strong>de</strong> los recursos humanos; brindará acceso ainvestigación y <strong>de</strong>sarrollo, al tiempo que dará soportes en la gestión y centralización <strong>de</strong> procesosadministrativos.Áreas <strong>de</strong> InterésInvierte sus recursos en empresas relacionadas con el sector educación, sean socieda<strong>de</strong>s que operenestablecimientos <strong>de</strong> educación básica, pre-básica o superior; o bien, empresas que presten serviciosrelacionados con dicha actividad.90ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Descripción <strong>de</strong> la AdministradoraIn<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia S.A. fue creada en el año 1995 con el propósito <strong>de</strong> administrar fondos <strong>de</strong> inversióninmobiliaria, <strong>de</strong> forma in<strong>de</strong>pendiente, no relacionada con grupos financieros, económicos oinmobiliarios.Actualmente administra <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> su cartera <strong>de</strong> bienes raíces tres Fondos <strong>de</strong> Inversión,<strong>de</strong>nominados: Fondo <strong>de</strong> Inversión Rentas Inmobiliarias, Fondo <strong>de</strong> Inversión Desarrollo Inmobiliario yFondo <strong>de</strong> Desarrollo Inmobiliario 2006. Administra también a través <strong>de</strong> sus empresas relacionadasdos fondos <strong>de</strong> inversión forestal, Lignum y Bío Bío, el cual se orienta a invertir en activos forestales,ya sea bosques en pie o <strong>de</strong>rechos sobre terrenos para explotar el negocio forestal, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong>lFondo Aqua, que en conjunto con Colbún S.A. don<strong>de</strong> potencian proyectos <strong>de</strong> energías renovables.A<strong>de</strong>más <strong>de</strong> esto, In<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia maneja fondos en Argentina y fondos chilenos con inversión enEstados Unidos.Aportantes <strong>de</strong>l FondoNombreCORFOInversiones HB S.A.Inversiones Nueva Sofía Ltda.Sarlat S.A.Transantártica Inversiones Ltda.Bo<strong>de</strong>gas y Granos S.A.Inversiones MC & MC S.A.In<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia S.A.PorcentajeInformación Financiera <strong>de</strong>l FondoInicio <strong>de</strong> operaciones <strong>de</strong>l fondo: 8 <strong>de</strong> Noviembre, 2005Fondos en administración:$ 22.000.000 USDFondos invertidos en <strong>Capital</strong> <strong>de</strong> <strong>Riesgo</strong>:En proceso <strong>de</strong> inversiónMínima inversión: $ 0 USDMáxima inversión:$ 3.500.000 USDNúmero <strong>de</strong> inversiones capital <strong>de</strong> riesgo:0 empresasManagement <strong>de</strong>l FondoJuan Pablo Grez Prado, Gerente General.Ingeniero Civil <strong>de</strong> la Pontificia Universidad Católica <strong>de</strong> Chile. Gerente General <strong>de</strong> Crossville FabricChile.91ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Directorio <strong>de</strong>l FondoPresi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong>l Directorio:Directores:Fernando Sánchez ChaigneauEnrique Ovalle PuelmaJuan Ariztía MatteLuis F. Eyzaguirre BalmacedaFelipe Larraín BascuñanCecilia Schultz Alvarado92ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Nombre <strong>de</strong>l Fondo:HALCÓNSociedad Administradora: Econsult Administradora <strong>de</strong> Fondos <strong>de</strong> Inversión S.A.Gerente General:Juan Sommer WhalingContador:Hernaldo Amigo RodríguezRUT Administradora: 96.993.150-8Av. El Golf 99, Oficina 1201www.econsult.clLas Con<strong>de</strong>s Teléfono: 4958800Santiago Fax: 4958821Descripción FondoEl Fondo <strong>de</strong> Inversión Halcón nació en 2003 con el aporte <strong>de</strong> privados, institucionales y <strong>de</strong>l Gobierno(a través <strong>de</strong> CORFO) con el fin <strong>de</strong> apoyar a empresarios <strong>de</strong> primer nivel que requieren potenciar sunegocio a través <strong>de</strong> una capitalización <strong>de</strong> su empresa. El Fondo –a través <strong>de</strong> su Administradora– nobusca solamente financiar a estas empresas, sino también entregar apoyo <strong>de</strong> gestión, financiero ycomercial (a requerimiento <strong>de</strong> las propias empresas). El actual fondo Halcón es la unión <strong>de</strong> losfondos Halcón I y Halcón II.El Fondo <strong>de</strong> Inversión Halcón es un fondo público que invierte en empresas cerradas basadas enChile <strong>de</strong> tamaño mediano que cuentan con atractivos proyectos <strong>de</strong> inversión o <strong>de</strong> reingeniería. ElFondo invierte un monto mínimo <strong>de</strong> US$500.000 en empresas que tengan ventas <strong>de</strong> hasta US$20millones. El Fondo Halcón también invierte en proyectos (sin historia <strong>de</strong> ventas) en casos muyexcepcionales, requiriendo una amplia experiencia <strong>de</strong>l empren<strong>de</strong>dor en el rubro. A modo <strong>de</strong>disminuir el riesgo, el Fondo Halcón no invertirá en empresas ligadas a la “nueva economía”, aservicios financieros o al sector inmobiliario.Áreas <strong>de</strong> InterésNo áreas <strong>de</strong> interés especificas, pero el plan <strong>de</strong> inversión va orientado a potenciar negociosatractivos <strong>de</strong> empren<strong>de</strong>dores experimentados y con capacidad <strong>de</strong> ejecución. Especialmente elnegocio <strong>de</strong>be tener una ventaja competitiva en el mercado que le permita crecer en formaexponencial y rentable con el aporte <strong>de</strong>l Fondo y el apoyo <strong>de</strong> la Administradora.93ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Descripción <strong>de</strong> la AdministradoraLa administradora fue fundada en 1985, y a lo largo <strong>de</strong> estos años se ha transformado en unareconocida empresa consultora, contando con más <strong>de</strong> 300 clientes, tanto nacionales comoextranjeros, en estos 27 años <strong>de</strong> funcionamiento.En su amplia experiencia, Econsult tiene diversas áreas <strong>de</strong> trabajo, como Consultoría Económica yFinanciera, Asesoría <strong>de</strong> Inversión a Instituciones, Asesoría <strong>de</strong> Inversión a Privados y Administradora<strong>de</strong> Fondos <strong>de</strong> Inversión.ECONSULT es una sociedad encabezada por los economistas Hernán Cheyre y José Ramón Valente,cuenta con profesionales altamente calificados, y opera a<strong>de</strong>más con una red <strong>de</strong> consultoresasociados, especializados en diversas áreas y sectores.Principales Aportantes <strong>de</strong>l FondoNombrePorcentaje- Compañía Inmobiliaria e Inversiones SAGA S.A. 23,1%- Depósito Central <strong>de</strong> Valores 15,4%- Sociedad <strong>de</strong> Inversiones y Servicios La Construcción S.A. 15,4%- Inversiones Teval S.A. 15,4%- Inversiones Venture <strong>Capital</strong> Partners II Ltda. 11,6%- Inversiones Santa Cecilia 7,7%- Inversiones San Marcelo 7,7%- Econsult Administradora <strong>de</strong> Fondos <strong>de</strong> Inversión S.A. 3,8%Cartera <strong>de</strong> Inversiones (Marzo 2008)DescripciónMonto Invertido % sobre el activo <strong>de</strong>l fondo(Miles $)Depósitos a plazo y otros títulos 613.528 9,47%Acciones no registradas 5.789.175 89,37%Otros títulos <strong>de</strong> <strong>de</strong>uda no registrada 74.515 1,15%Totales 6.477.218 99,99%94ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Portfolio en <strong>Capital</strong> <strong>de</strong> <strong>Riesgo</strong> - Acciones no registradasEmpresaMonto Invertido(Miles $)Valorización alcierre (Miles $)% <strong>de</strong> participaciónempresaProspect S.A. 909.790 81,02%Computación Portátil Chile S.A. -PC BookCorporación Educacional SantoTomás S.A.Total 5.771.022592.109 41,54%4.269.123 5,64%Información Financiera <strong>de</strong>l FondoInicio <strong>de</strong> operaciones <strong>de</strong>l fondo: 2 <strong>de</strong> abril, 2003Fondos en administración:$ 40.000.000 USDFondos invertidos en <strong>Capital</strong> <strong>de</strong> <strong>Riesgo</strong>:$ 11.500.000 USDMínima inversión:$ 500.000 USDMáxima inversión:$ 7.000.000 USDNúmero <strong>de</strong> inversiones:3 empresasManagement <strong>de</strong>l FondoJuan Sommer Whaling, Gerente GeneralEstuvo previamente a cargo <strong>de</strong>l área <strong>de</strong> Consultoría <strong>de</strong> Econsult Ltda. Anteriormente se <strong>de</strong>sempeñócomo socio Co-Fundador <strong>de</strong> WebMercury Inc., Gerente <strong>de</strong> <strong>Estudio</strong>s <strong>de</strong> Moneda Asset Management,Asesor <strong>de</strong> Quiñenco S.A., Gerente <strong>de</strong> <strong>Estudio</strong>s <strong>de</strong> HSBC Securities y <strong>de</strong> Celfin/Salomon Brothers enChile. El Sr. Sommer es Ingeniero Comercial <strong>de</strong> la Universidad Católica.Directorio <strong>de</strong>l FondoPresi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong>l Directorio:Directores:Hernán Cheyre ValenzuelaFelipe Commentz SilvaCristian Allen<strong>de</strong> PoklepovicCarmen Rodríguez GazitúaJosé Valente Vías.95ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Nombre <strong>de</strong>l Fondo:HAVEN VENTURESSociedad Administradora: Haven Ventures S.A.Director:Jonathan Wood35 Kingsland Road www.havenventures.comShoreditch Teléfono: +44 (0870) 383-0105London Metropolitan University Fax: +44 (0870) 383-5669LondonDescripción <strong>de</strong> la AdministradoraHaven Ventures opera como una red brindando experiencia en un amplio rango <strong>de</strong> ámbitos yhabilida<strong>de</strong>s. Sus asociados son in<strong>de</strong>pendientes, teniendo su propia estructura e incentivos.A<strong>de</strong>más, Haven Ventures ofrece servicios para distintas etapas <strong>de</strong> las empresas, tanto en EtapasTempranas y <strong>de</strong> Partida, como en etapas <strong>de</strong> Madurez y Crecimiento, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> apoyo en busca <strong>de</strong>Inversores y en programas <strong>de</strong> Política y Administración.Management <strong>de</strong>l FondoJonathan Wood, Director.Especialista en <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> riesgo en etapas tempranas, proyectos internacionales y cobertura <strong>de</strong>riesgo en construcción <strong>de</strong> negocios en temas <strong>de</strong> ciencias, tecnologías digitales e industrias <strong>de</strong>producción. Posee experiencia directa en trabajos con inversión en TI, telecomunicaciones ynegocios <strong>de</strong> servicios, y su trayectoria es <strong>de</strong> más <strong>de</strong> 23 años en trabajo e investigación.96ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Nombre <strong>de</strong>l Fondo:INVERSION EN EMPRESAS INNOVADORASSociedad Administradora: Inversiones Innovadoras S.A.Gerente General:Javier Duarte García <strong>de</strong> CortázarRUT Administradora: 95.591.440-9Parque Antonio Rabat Sur 6165Vitacura Teléfono: 2400303Santiago Fax: 2419383Descripción <strong>de</strong>l FondoSe orienta a empresas Cuyo patrimonio no supere las 100.000 UF al momento <strong>de</strong> la inversión, y queestén constituidas en Chile como Socieda<strong>de</strong>s Anónimas.Como requisito principal se pi<strong>de</strong> que <strong>de</strong>sarrollen proyectos innovadores, <strong>de</strong> preferencia aquellas queparticipen en los siguientes sectores productivos o tecnologías:• Recursos Marinos,• Agroindustrias,• Forestal e Industria Ma<strong>de</strong>rera,• Tecnologías <strong>de</strong> Información y Comunicación,• <strong>Capital</strong> Humano,• Medio Ambiente,• Metrología Química y Biotecnología,y que se encuentren en etapa <strong>de</strong> creación/expansión.Áreas <strong>de</strong> InterésNo existe área <strong>de</strong> interés específica, pero sí busca empresas con alto nivel <strong>de</strong> innovación.Descripción <strong>de</strong> la AdministradoraInversiones Innovadoras es una administradora <strong>de</strong> fondos creada en 2005 y controlada porFundación Chile que posee el 99,9% <strong>de</strong> las acciones, orientada al manejo especifico <strong>de</strong> este fondo <strong>de</strong>inversión para institucionalizar las inversiones <strong>de</strong> la Fundación, alineándose con su estrategia, ya queha trabajado por más <strong>de</strong> 30 años contribuyendo a la innovación y la transferencia <strong>de</strong> tecnologías enChile.97ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Aportantes <strong>de</strong>l FondoNombrePorcentajeCORFO F.3 67,1 %Fundación Chile 32,9 %Portfolio <strong>de</strong> capital <strong>de</strong> riesgo - Acciones no registradas (Diciembre, 2007)EmpresaMonto Invertido(Miles $)Valorización al cierre(Miles $)% <strong>de</strong> participaciónen EmpresaNeosylva S.A. 38 113.304 58,85Ecopellets S.A. 39 183.493 25,85829Total 297.797Información Financiera <strong>de</strong>l FondoFondos en administración:Número <strong>de</strong> inversiones capital <strong>de</strong> riesgo:$40.000.000 USD2 empresasManagement <strong>de</strong>l FondoJavier Duarte García <strong>de</strong> Cortazar, Gerente General.Gerente General Adjunto y Gerente <strong>de</strong> Inversiones y Empresas <strong>de</strong> Fundación Chile.Directorio <strong>de</strong>l FondoPresi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong>l Directorio:Directores:Oscar Guillermo Garretón PurcellJosé Cox DonosoIván Lavados MontesBernardita Mén<strong>de</strong>z VelascoEladio Susaeta Saénz <strong>de</strong> San PedroMariano Pola Matte38 Neosylva es una empresa <strong>de</strong>dicada a la silvicultura clonal <strong>de</strong> especies forestales.39 Ecopellets recicla <strong>de</strong>sechos <strong>de</strong> ma<strong>de</strong>ra <strong>de</strong> la región Metropolitana, V y VI, y los entrega como fuente <strong>de</strong> energía.98ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Nombre <strong>de</strong>l Fondo:LLAIMASociedad Administradora: CMB Prime Administradora <strong>de</strong> Fondos <strong>de</strong> Inversión S.A.Gerente General:Fernando José Perramont SánchezContador:Marco Antonio Bórquez BernalRUT Administradora: 96.690.790-8Av. Apoquindo 3000, Oficina 1602 Teléfono: 378 8181Las Con<strong>de</strong>s Fax: 378 8011SantiagoDescripción FondoLa existencia <strong>de</strong>l Fondo <strong>de</strong> Inversión Llaima fue autorizada por la Superinten<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong> Valores ySeguros el 30 <strong>de</strong> Octubre <strong>de</strong> 1992 mediante la Resolución Exenta Nº 239. El Fondo se encuentra enperíodo <strong>de</strong> liquidación, el que se extien<strong>de</strong> hasta el 31 <strong>de</strong> Diciembre <strong>de</strong> 2008.El Fondo se orientó preferentemente a títulos emitidos por empresas cuyo objeto sea el <strong>de</strong>sarrollo<strong>de</strong> proyectos empresariales nuevos, o por compañías que requieran recursos para ampliar susactivida<strong>de</strong>s operacionales, o por socieda<strong>de</strong>s cuyos negocios se caractericen por un potencial <strong>de</strong>crecimiento medio a alto.Áreas <strong>de</strong> InterésNo existe preferencia <strong>de</strong> industria pero si respecto a que sean empresas pequeñas y medianasempresas innovadoras o <strong>de</strong> base tecnológica. También se incluyen empresas exportadoras <strong>de</strong> áreasmás tradicionales como manufactura, agronegocios, medio ambiente, entre otros. Empresasfuncionando que ya han vendido su producto o servicio al mercado y han <strong>de</strong>mostrado que sabenhacerlo eficientemente.En general empresas que buscan financiamiento para una segunda etapa <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo en la que sebusca potenciar un crecimiento importante <strong>de</strong> las ventas. Realizar inversiones <strong>de</strong> US$500.000 aUS$3.000.000 en valores <strong>de</strong> capital y cuasicapital <strong>de</strong> pequeñas empresas privadas chilenas. Su plazo<strong>de</strong> inversión es <strong>de</strong> tres a siete años, estableciendo siempre una estrategia clara <strong>de</strong> retirada.99ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Descripción <strong>de</strong> la AdministradoraCBM-PRIME Administradora <strong>de</strong> Fondos <strong>de</strong> Inversión S.A. se creó en 1993 y fue aprobada por laSuperinten<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong> Valores y Seguros el día 21 <strong>de</strong> Octubre <strong>de</strong> ese año.En Octubre <strong>de</strong> 1993, se constituyó el Fondo <strong>de</strong> Inversión CMB-PRIME. En Agosto <strong>de</strong> 2001, asumió laadministración <strong>de</strong> los fondos Llaima (ex Monitor) y Orión (ex Estrella Americana), por <strong>de</strong>cisión <strong>de</strong> losaportantes <strong>de</strong> esos fondos. En Agosto <strong>de</strong> 2002, se creó el Fondo <strong>de</strong> Inversión Prime-Infraeatructura,el que absorbió al fondo CMB-PRIME en enero <strong>de</strong> 2006.Con tres Fondos <strong>de</strong> Inversión Administrados y con inversiones en 17 empresas porun total <strong>de</strong> activos<strong>de</strong> USD 82 millones, CMB-PRIME S.A. es la administradora con mayor participación en el ámbito <strong>de</strong>l<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> empresas en Chile.Principales Aportantes <strong>de</strong>l Fondo- AFP Cuprum S.A. - Fondo C 17,20%- AFP Planvital S.A. – Fondo C 15,54%- AFP Santa María S.A.- Fondo C 12,20%- AFP Provida S.A. – Fondo C 12,18%- AFP Habitat S.A. - Fondo C 9,95%- AFP Cuprum S.A. – Fondo B 5,20%- AFP Habitat S.A. – Fondo B 4,93%- AFP Santa María S.A.- Fondo B 3,81%- AFP Provida - Fondo D 3,41%- AFP Provida - Fondo B 3,25%- AFP Planvital S.A. – Fondo B 2,72%- AFP Habitat S.A. – Fondo A 2,27%Cartera <strong>de</strong> Inversiones (Marzo, 2008)Descripción Monto Invertido (Miles $) % sobre el activo <strong>de</strong>l fondoOtros títulos <strong>de</strong> <strong>de</strong>uda no regis. 80.976 2,52%Otras inversiones 3.131.332 97,46%Totales 3.212.308 99,98%100ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Inversiones en <strong>Capital</strong> <strong>de</strong> <strong>Riesgo</strong> - Acciones no registradas (Marzo, 2008)EmpresaMonto Invertido(Miles $)Valorización al cierre(Miles $)% <strong>de</strong> participaciónen EmpresaInvertec Foods S.A. 40 1.463.011 17,97%Distribuidora El Alcazar S.A. 0 8,84%Intangibles Santa Cruz S.A. 41 0 16,12%Aguas Cordillera S.A. 80.976 NDTotal 1.543.987Información Financiera <strong>de</strong>l FondoInicio <strong>de</strong> operaciones:30 <strong>de</strong> septiembre,1994Fondos en administración:$ 7.000.000 USDFondos invertidos en <strong>Capital</strong> <strong>de</strong> <strong>Riesgo</strong>:$ 3.500.000 USDMínima inversión: $ 500.000 USDMáxima inversión:$ 3.000.000 USDNúmero <strong>de</strong> inversiones capital <strong>de</strong> riesgo:4 empresasManagement <strong>de</strong>l FondoFernando José Perramont, Gerente General.Ingeniero Civil <strong>de</strong> la Universidad <strong>de</strong> Chile, con un postgrado <strong>de</strong> Gestión <strong>de</strong> Empresas en la mismacasa <strong>de</strong> estudios, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> Gerente General <strong>de</strong> CMB es presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> los directorios <strong>de</strong> Antarfish yAguas Claras, y miembro <strong>de</strong> los directorios <strong>de</strong> Concesionaria Chucumata, Austral SociedasConcesionaria,Rebrisa, Forestal Tornagaleones, Inversiones Totoralillo, Inversiones Puerto Coronel yConstructora Delta. Antes <strong>de</strong> ocupar el cargo <strong>de</strong> Gerente General, se <strong>de</strong>sempeñó como Gerente <strong>de</strong>Operaciones y Gerente <strong>de</strong> <strong>Estudio</strong>s y Asesorías en CMB. Trabajó a<strong>de</strong>más en Celulosa <strong>de</strong>l Pacífico.Directorio <strong>de</strong>l FondoPresi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong>l Directorio:Directores:Pablo Echeverría BenítezFernando Tisne MaritanoJuan Luis Rivera PalmaPedro Pablo Gutierrez Philippi40 Empresa productora <strong>de</strong> alimentos saludables.41 Empresa quebrada en 1996 por la que se mantiene un litigio para recuperar inversión.101ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Nombre <strong>de</strong>l Fondo:MIFACTORYSociedad Administradora: IT Management S.A.Gerente General:Belén Calvo MazarrasaRUT Administradora: 96.977.270 - 1El Bosque Norte #0177, oficina 2101www.mifactory.comLas Con<strong>de</strong>s Teléfono: (56 2)332 0250Santiago Fax: (56 2) 332 9063Email: bc@mifactory.comDescripción <strong>de</strong>l FondoLos fondos Mifactory son fondos <strong>de</strong> Inversión privados que disponen capital para ser invertido en elárea <strong>de</strong> las tecnologías <strong>de</strong> la información y comunicaciones (TICs). Existen 2 fondos Mifactoryadministrados por IT Management: Mifactory Chile FIP y Mifactory FIP. El fondo Mifactory FIP estáorientado a inversiones en Latinoamérica.A través <strong>de</strong> estos fondos Mifactory, la Administradora invierte en empresas con operacionesnacionales o en la región latinoamericana que tengan un claro potencial <strong>de</strong> crecimiento.A<strong>de</strong>más <strong>de</strong> su participación como inversionistas, los fondos mantienen una alianza estratégica conlas compañías suecas Ericsson y Saab, que aportan la red tecnológica <strong>de</strong> nivel internacional en elárea TICs.El Fondo apoya a las empresas elegibles por medio <strong>de</strong> implicarse directamente en la toma <strong>de</strong><strong>de</strong>cisiones estratégicas <strong>de</strong> la empresa, transferir know-how tecnológico, monitorear las ten<strong>de</strong>nciasmundiales y aportar re<strong>de</strong>s <strong>de</strong> contacto locales e internacionales. Su vigencia inicial es <strong>de</strong> 10 años.Áreas <strong>de</strong> InterésBusca oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> inversión en las áreas <strong>de</strong> Tecnologías <strong>de</strong> Información y Comunicaciones (TIC)en empresas que tengan un claro potencial <strong>de</strong> crecimiento en la región, dirigidas por equiposgerenciales sobresalientes, que <strong>de</strong>staquen tanto por sus capacida<strong>de</strong>s empresariales comoprofesionales y que tengan una conducta ética intachable.Persigue un enfoque <strong>de</strong> largo plazo para sus inversiones, con una participación activa a nivel <strong>de</strong>directorio en la generación <strong>de</strong> valor.Se seleccionan <strong>de</strong> preferencia con empresas que facturen al menos $500.000 USD al año, conmo<strong>de</strong>los <strong>de</strong> negocios escalables e ingresos recurrentes.102ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Descripción <strong>de</strong> la AdministradoraLa sociedad comenzó sus activida<strong>de</strong>s en 2001, con el fin único <strong>de</strong> administrar fondos <strong>de</strong> inversiónprivados, giro que fue ampliado a finales <strong>de</strong>l 2002 a la prestación <strong>de</strong> servicios <strong>de</strong> asesoría yconsultorías técnicas con enfoque en la formación, <strong>de</strong>sarrollo y funcionamiento <strong>de</strong> administradoras<strong>de</strong> fondos, así como también a materias financieras, <strong>de</strong> inversión y económicas.La sociedad es propiedad <strong>de</strong> IT Mobile S.A. que controla con un 99,94%, e Inversiones NewportLtda.Aportantes <strong>de</strong>l FondoNombreEricssonSaabNewport, Grupo Said HandalPorcentajeConfi<strong>de</strong>ncialPortfolio <strong>de</strong> capital <strong>de</strong> riesgo - Acciones no registradas (Diciembre, 2007)Mapas Digitales S.A.Mapas Digitales es una empresa chilena que provee soluciones <strong>de</strong> información y estadística geográficapara gran<strong>de</strong>s y medianas empresas y área <strong>de</strong> gobierno. La empresa proporciona soluciones tipo ASPen áreas <strong>de</strong> geo-business (actualización y mantención <strong>de</strong> datos geográficos relevantes para cadacliente), geo-marketing (visualización <strong>de</strong> clientes, sucursales, proveedores, etc.) y business intelligence(análisis y estudios <strong>de</strong> mercados), con altos estándares <strong>de</strong> servicio en un data center <strong>de</strong> clase mundial.TelecomNet Inc. - AtiviTelecomNet es el principal procesador <strong>de</strong> transacciones electrónicas <strong>de</strong> prepago en Brasil. La empresaproporciona procesos <strong>de</strong> transacciones electrónicas <strong>de</strong> pre-pago a prácticamente todos losoperadores móviles en el Brasil, así como a los carriers <strong>de</strong> larga distancia, la telefonía fija pre-pagada,y a servicios <strong>de</strong> contenidos móviles, tales como ring-tones y juegos.La plataforma <strong>de</strong> tecnología <strong>de</strong>Telecomnet permite que la entrega <strong>de</strong> los servicios <strong>de</strong> pre-pago, tales como recarga celular, puedanser procesados y cerrados electrónicamente en tiempo real en el punto <strong>de</strong> venta.Información Financiera <strong>de</strong>l FondoFondos en administración:Número <strong>de</strong> inversiones capital <strong>de</strong> riesgo:$ 20.000.000 USD2 empresas103ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Management <strong>de</strong>l FondoBelén Calvo, Gerente General.Ingeniero Civil Industrial <strong>de</strong> la Pontificia Universidad Católica <strong>de</strong> Chile, realizó un MBA <strong>de</strong> laUniversidad <strong>de</strong> California al obtener la Beca Decano Universidad <strong>de</strong> California, Irvine. Se <strong>de</strong>sempeñóanteriormente como Analista <strong>de</strong> Gerencia General <strong>de</strong> Las Américas Administradora <strong>de</strong> Fondos <strong>de</strong>Inversión S.A., fondos especializados en el área inmobiliaria, infraestructura y capital <strong>de</strong> riesgo, entre1999 y el 2001, y luego como Gerente General <strong>de</strong>l Vivero Las Bandurrias S.A., único proveedor <strong>de</strong>Homecenter, entre los años 2001 y 2003, logrando que la empresa aumentara su utilidad en 105%durante 2002, y recibió el premio SODIMAC <strong>de</strong> excelencia Proveedor EPS 2002.Directorio <strong>de</strong>l FondoPresi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong>l DirectorioDirectoresComité inversiónJaime SaidPatricio Díaz LucarelliGonzalo SaidEmilio Deik104ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Nombre <strong>de</strong>l Fondo:NEGOCIOS REGIONALESSociedad Administradora: Negocios Regionales S.A.Gerente General:Christopher BoslerRUT Administradora: 96.931.370-7www.torontotrust.clBan<strong>de</strong>ra 76, of. 201 Teléfono: 695 6272Santiago Fax: 698 5083cbosler@toronto.clDescripción <strong>de</strong>l FondoEl fondo Negocios Regionales fue creado en el año 2001 por Toronto Trust, Fundación Chile y el BIDaportando un monto total <strong>de</strong> US$13 millones a la fecha <strong>de</strong> creación. A<strong>de</strong>más, durante el 2001 seincorporaron US$6 millones <strong>de</strong> cuasi capital <strong>de</strong> CORFO mediante la línea <strong>de</strong> <strong>Capital</strong> <strong>de</strong> <strong>Riesgo</strong> <strong>de</strong>CORFO (F.1) totalizando US$19 millones. El plazo <strong>de</strong>l fondo es <strong>de</strong> 10 años. La sociedadadministradora <strong>de</strong>l Fondo está manejada por Toronto Trust con un 51% <strong>de</strong> las acciones.Áreas <strong>de</strong> InterésNo existe una industria <strong>de</strong> interés sin embargo se exceptúan los negocios <strong>de</strong> giros inmobiliarios,armamento y servicios financieros. Las inversiones pue<strong>de</strong>n ser en empresas en marcha y proyectosen etapa inicial, que tengan procesos tecnológicos ya probados (no en <strong>de</strong>sarrollo). En un principioestaba exclusivamente orientado a negocios regionales; sin embargo, actualmente la restricciónconsiste en invertir al menos un 10% en negocios fuera <strong>de</strong> la Región Metropolitana. A<strong>de</strong>más, nopue<strong>de</strong>n invertir más <strong>de</strong>l 20% <strong>de</strong>l total <strong>de</strong>l fondo en una sola empresa.El fondo está en un 80% colocado en empresas productivas <strong>de</strong>l sector tradicional exportador(manzanas), manufactureras (productos <strong>de</strong> cobre, latón, baldosas industriales), turismo ytecnológico (control <strong>de</strong> flotas vía GPS).Descripción <strong>de</strong> la AdministradoraNegocios Regionales S.A. inició sus activida<strong>de</strong>s en el año 2.000, y a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> administrar fondos <strong>de</strong>inversión privados, tiene como objetivo prestar servicios <strong>de</strong> contabilidad, administración, finanzas yconsultoría.La sociedad es controlada por Toronto Trust Investments Limited con el 51% <strong>de</strong> las acciones, y elresto <strong>de</strong> la propiedad está divida entre Fundación Chile con un 34% y Capax S.A. con un 15%.105ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Aportantes <strong>de</strong>l FondoNombrePorcentajeFundación Chile 15,4%Banco Interamericano <strong>de</strong> Desarrollo (CII-FOMIN) 53,8%Toronto Trust 30,8%Portfolio <strong>de</strong> capital <strong>de</strong> riesgo - Acciones no registradas (Diciembre, 2007)EmpresaMonto Invertido(Miles $)Valorizaciónal cierre(Miles $)% <strong>de</strong> participación enEmpresaEl Almendro S.A. 42 50Active Chemical 51Impesa S.A. 43 85Elaboradora <strong>de</strong> productos <strong>de</strong>l Cobre 58Móvil Master (Bonos convertibles)Emcart 44 11Blue Experience 45 50TotalInformación Financiera <strong>de</strong>l FondoInicio <strong>de</strong> Operaciones: 2001Fondos en administración:$ 24.000.000 USD*Fondos invertidos en <strong>Capital</strong> <strong>de</strong> <strong>Riesgo</strong> $ 19.500.000 USDMínima inversión:$ 1.000.000 USDMáxima inversión:$ 4.000.000 USDInversión promedio generalmente realizada: $ 2.200.000 USDNúmero <strong>de</strong> inversiones en capital <strong>de</strong> riesgo: 9 empresas (7 activas)42 Fundo <strong>de</strong> explotación frutícola don<strong>de</strong> participa junto con Inversiones Agrícolas Buenos Aires S.A.43 Impesa S.A. es una empresa <strong>de</strong>dicada a la fabricación y distribución <strong>de</strong> papel.44 Empresa <strong>de</strong> servicios <strong>de</strong> administración.45 Empresa <strong>de</strong>dicada a la prestación <strong>de</strong> servicios integrales y soluciones tecnológicas.106ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Management <strong>de</strong>l FondoChristopher Bosler, Gerente General.Ingeniero Civil Industrial <strong>de</strong> la Pontificia Universidad Católica <strong>de</strong> Chile con un MBA <strong>de</strong> la mismaUniversidad. Antes <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempeñarse como Gerente General <strong>de</strong> Negocios Regionales, fue analista <strong>de</strong>inversiones senior. Antes <strong>de</strong> ingresar al grupo Toronto Trust, ejerció como Gerente <strong>de</strong>Administración y Finanzas en la empresa Schaffner S.A.Directorio <strong>de</strong>l FondoPresi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong>l DirectorioDirectoresSergio CruzEduardo BitránJavier DuarteDaniel OrezzoliMauricio He<strong>de</strong>rraJorge Quiroz107ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Nombre <strong>de</strong>l Fondo:PATAGONIASociedad Administradora: Patagonia S.A.Gerente General:Heriberto UrzúaRUT Administradora: 76.520.580 – 8Av. Santa María 2880, of. 303Santiago Teléfono: 435 8662Santiago Fax: 435 8337Descripción <strong>de</strong>l FondoInvierte en compañías que presenten proyectos con alto potencial <strong>de</strong> crecimiento y rentabilidad <strong>de</strong>lsector agroindustrial, centrados principalmente en el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> procesos <strong>de</strong> innovación. Losrangos <strong>de</strong> inversión por compañía varían entre US$ 500.000 a US$ 1.500.000.Áreas <strong>de</strong> InterésEmpresas <strong>de</strong>l sector frutícola.Descripción <strong>de</strong> la AdministradoraPatagonia S.A. fue creada en 2006 con el fin <strong>de</strong> administrar el fondo <strong>de</strong> inversión <strong>de</strong>l mismo nombre.Cuenta con <strong>de</strong>stacados inversionistas nacionales, tales como Ricardo <strong>de</strong> Tezanos Pinto, HoracioRojas, José Álvarez y el gerente <strong>de</strong> la administradora Heriberto Urzúa.Información Financiera <strong>de</strong>l FondoInicio <strong>de</strong> operaciones: 21 <strong>de</strong> junio, 2006Fondos en administración:$16.400.000 USDMínima inversión:$ 500.000 USDMáxima inversión:$ 1.500.000 USDManagement <strong>de</strong>l FondoHeriberto Urzúa, Gerente General.Ingeniero comercial <strong>de</strong> vasta experiencia en administración <strong>de</strong> fondos, ha participado a<strong>de</strong>más en eldirectorio <strong>de</strong> La Polar y como presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> la Fundación Chile Unido.108ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Directorio <strong>de</strong>l FondoPresi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong>l Directorio:Directores:Rodrigo ÁlvarezJaime <strong>de</strong>l ValleIgnacio LoeserRoberto CorreaJorge Lira109ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Nombre <strong>de</strong>l Fondo:PENTA CAPITAL DE RIESGOSociedad Administradora: Penta Administradora General <strong>de</strong> Fondos S.A.Gerente General:Jorge Spichiger Cor<strong>de</strong>roRUT Administradora: 76.520.580 – 8Av. El Bosque Norte 0440, of. 1401www.empresaspenta.clLas Con<strong>de</strong>s Teléfono: 873 3597Santiago Fax: 339 8071Descripción <strong>de</strong>l FondoFondo privado <strong>de</strong> capital <strong>de</strong> riesgo creado para abrir oportunida<strong>de</strong>s en sectores que no eran lostradicionales <strong>de</strong>l grupo, básicamente industrial y comercial, principalmente en empresas familiarescon tradición e historia don<strong>de</strong> existan problemas <strong>de</strong> gestión o financiamiento y po<strong>de</strong>r llevar a caboun real cambio en términos <strong>de</strong> administración.El fondo siempre entra como accionista mayoritario, con el fin <strong>de</strong> crecer muy fuerte en el cortoplazo, aplicando un plan para un máximo <strong>de</strong> siete años y con retornos mínimos <strong>de</strong>l 15%.Áreas <strong>de</strong> InterésSin áreas <strong>de</strong> interés específico.Descripción <strong>de</strong> la AdministradoraPenta <strong>Capital</strong> <strong>de</strong> <strong>Riesgo</strong> es parte <strong>de</strong> empresas Penta orientada a la administración <strong>de</strong> fondosprivados, cuyo objetivo es administrar compañías <strong>de</strong> manera <strong>de</strong> obtener altos retornos para losinversionistas. PCR hace posible para el inversionista la participación en el capital <strong>de</strong> empresas noabiertas a bolsa.Penta <strong>Capital</strong> <strong>de</strong> <strong>Riesgo</strong> ha evaluado un sinnúmero <strong>de</strong> oportunida<strong>de</strong>s, tanto fuera como <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>lpaís, en una importante variedad <strong>de</strong> sectores, todos muy dinámicos y con posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>crecimiento por encima <strong>de</strong> la media esperada en el sector.110ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Portfolio <strong>de</strong> capital <strong>de</strong> riesgo - Acciones no registradas (Diciembre, 2007)EmpresaMonto Invertido(Miles $)Valorización al cierre(Miles $)% <strong>de</strong> participaciónen EmpresaAgrícola Gil<strong>de</strong>meister 100%Solter 100%Pet Pack 100%PH Glass 70%Plásticos Burgos 56%ChilePost 33,3%TotalManagement <strong>de</strong>l FondoJorge Spichiger C., Gerente General.Ejecutivo <strong>de</strong> amplia experiencia en administración, se <strong>de</strong>sarrolló profesionalmente por varios añosen el banco BBVA en puestos como Gerente <strong>de</strong> Banca Mayorista, Director <strong>de</strong> Mercados Globales yDistribución, Gerente <strong>de</strong> Tesoro y en el área <strong>de</strong> Administración y Finanzas.Directorio <strong>de</strong>l FondoPresi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong>l Directorio:Directores:Rodrigo MuñozMarcos CastroCarlos BombalFernando CambaraHector Concha111ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Nombre <strong>de</strong>l Fondo:PI CAPITAL AGROINDUSTRIALSociedad Administradora: PI <strong>Capital</strong> <strong>de</strong> <strong>Riesgo</strong> S.A.Gerente General:Jorge Bustos Oyane<strong>de</strong>lAbogado:Agustín Salas, Manuel MonteroRUT Administradora: 76.465.110 – 3San Sebastian 2839, of. 605www.picapital.clLas Con<strong>de</strong>s Teléfono: 246 3630SantiagoDescripción <strong>de</strong>l FondoVa dirigido a proyectos <strong>de</strong> inversión o empresas <strong>de</strong>l sector agrícola y agroindustrial <strong>de</strong> al menos US$1,5 millones. Se focaliza en emprendimientos que <strong>de</strong>staquen por su alto potencial <strong>de</strong> crecimiento ypor incorporar innovación ya sea en sus procesos, en sus productos o en la gestión <strong>de</strong>l negocio.Asimismo, se concentrará en inversiones en zonas geográficas distintas a las habituales, en especieso varieda<strong>de</strong>s dirigidas al mercado <strong>de</strong> exportación <strong>de</strong> alta calidad, y en empresas que incorporenconocimiento y tecnología en sus procesos y mercados finales <strong>de</strong> exportación.El fondo “PI <strong>Capital</strong> Agroindustria” dispone <strong>de</strong> UF 255.000 para ser invertidos en proyectos <strong>de</strong>pequeñas y medianas empresas y tiene una vigencia inicial <strong>de</strong> 13 años.Áreas <strong>de</strong> InterésSector agrícola y agroindustrial con inversión <strong>de</strong> al menos US$1,5 millones.Descripción <strong>de</strong> la AdministradoraLa Administradora <strong>de</strong> Fondos <strong>de</strong> Inversión Privado PI <strong>Capital</strong> S.A. se crea en noviembre <strong>de</strong> 2005, conel propósito <strong>de</strong> Administrar Fondos <strong>de</strong> Inversión <strong>de</strong> terceros en sectores que presenten altopotencial <strong>de</strong> crecimiento, <strong>de</strong>dicándose a la administración <strong>de</strong> activos <strong>de</strong> terceros.PI busca inversión para distintos perfiles <strong>de</strong> inversionistas, sean nacionales o internacionales, quecomparten una visión <strong>de</strong> largo plazo, sobre 12 años. PI <strong>Capital</strong> efectúa una administración <strong>de</strong>inversiones basada en la especialización y flexibilidad para adaptarse rápidamente al entorno,requisítos para un buen retorno, lograble con Fondos <strong>de</strong> Inversión <strong>de</strong> tamaño medio.112ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Aportantes <strong>de</strong>l FondoNombrePorcentajeCORFO 66,6%Portfolio <strong>de</strong> capital <strong>de</strong> riesgo - Acciones no registradas (Diciembre, 2007)EmpresaMonto Invertido(Miles $)Valorización al cierre(Miles $)% <strong>de</strong> participaciónen EmpresaPI Berries S.A.PI Lácteos S.A.TotalManagement <strong>de</strong>l FondoJorge Bustos Oyane<strong>de</strong>l, Gerente General.Economista <strong>de</strong> la Universidad <strong>de</strong> Chile especialista en mercado <strong>de</strong> capitales, con amplia experienciaen el sector financiero. Se ha <strong>de</strong>sempeñado como asesor <strong>de</strong> la SVS, socio <strong>de</strong> Ernst & Young, GerenteGeneral <strong>de</strong> ABN AMRO Chile Corredores <strong>de</strong> Bolsa; Director <strong>de</strong> Finanzas Corporativas <strong>de</strong>l BancoSantan<strong>de</strong>r en Chile y Tesorero Corporativo <strong>de</strong> Shell Forestal. A<strong>de</strong>más posee un Master en Economía,mención Finanzas, <strong>de</strong>l London School of Economics. Posee experiencia y entrenamiento en laadministración <strong>de</strong> activos <strong>de</strong> terceros en el ABN AMRO Bank.Directorio <strong>de</strong>l FondoPresi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong>l Directorio:Directores:Enrique OstaléMónica SchmutzerAgustín SalasJulio HaberlandManuel Montero113ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Nombre <strong>de</strong>l Fondo:PRECURSORSociedad Administradora: Gerens <strong>Capital</strong> <strong>de</strong> <strong>Riesgo</strong> S.A.Gerente General:Patricio ArrauContador:Claudia MezaAbogado:Felipe Pérez WalkerRUT Administradora: 96.972.200 – 3Padre Mariano #272, oficina 202www.gerenscapital.clProvi<strong>de</strong>ncia Teléfono: 235 9890Santiago Fax: 235 6875Descripción <strong>de</strong>l FondoEl fondo Precursor fue creado en 2005 gracias a la línea <strong>de</strong> CORFO <strong>de</strong> <strong>Capital</strong> <strong>de</strong> <strong>Riesgo</strong> para Pymesen Expansión (F.2). El fondo Precursor <strong>de</strong> capital <strong>de</strong> riesgo cuenta con US$ 18 millones paraproyectos y pequeñas empresas. (560.000 unida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> fomento) y tiene una vigencia <strong>de</strong> 10 años. Ala fecha ha invertido en dos empresas, TurboPack y Medcom, y está evaluando dos empresas <strong>de</strong>TICs. Tiene planeado invertir el total <strong>de</strong> fondo en los primeros tres años <strong>de</strong>l fondo. Laadministradora <strong>de</strong>l fondo es Gerens <strong>Capital</strong> S.A. fundada en el año 2004 por Patricio Arrau, actualgerente general y socio. La empresa relacionada Gerens opera en las mismas oficinas y ofreceanálisis financiero y apoyo a Gerens <strong>Capital</strong>.Áreas <strong>de</strong> InterésEmpresas que requieren más <strong>de</strong> $500.000 USD. El fondo Precursor invierte en empresas quepresenten proyectos con alto potencial <strong>de</strong> crecimiento y rentabilidad, que no hayan podido llevarsea cabo <strong>de</strong>bido a falta <strong>de</strong> liqui<strong>de</strong>z financiera, <strong>de</strong>ficiencias en el control <strong>de</strong> gestión, estructurasocietaria ina<strong>de</strong>cuada o razones estratégicas. Se excluyen empresas inmobiliarias, serviciosfinancieros, socieda<strong>de</strong>s <strong>de</strong> inversión y empresas cuyos procesos productivos o productos fabricadosno cumplen con la normativa ambiental vigente (salvo las que contemplen entre sus objetivos <strong>de</strong>inversión financiar los requerimientos para cumplir la normativa ambiental).El Fondo Precursor invierte en aportes <strong>de</strong> capital y en capital <strong>de</strong> trabajo a través <strong>de</strong> factoringrealizado a través <strong>de</strong> sus mismas empresas. Al invertir en la forma <strong>de</strong> aporte <strong>de</strong> capital, FondoPrecursor toma una participación generalmente minoritaria <strong>de</strong> la sociedad, que va <strong>de</strong>s<strong>de</strong> un 20%,<strong>de</strong>pendiendo <strong>de</strong>l monto a invertir. Fondo Precursor a través <strong>de</strong> Gerens <strong>Capital</strong> se hace cargo <strong>de</strong> laGerencia <strong>de</strong> Finanzas, <strong>de</strong> manera <strong>de</strong> apoyar estratégicamente en la gestión y administraciónfinanciera <strong>de</strong> la empresa.114ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Descripción <strong>de</strong> la AdministradoraGerens <strong>Capital</strong> S.A. es una administradora <strong>de</strong> fondos <strong>de</strong> capital <strong>de</strong> riesgo chilena fundada en 2004por su actual gerente general. Su objetivo, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> la administración <strong>de</strong> fondos, es la prestación<strong>de</strong> servicios <strong>de</strong> contabilidad, administrativos, financieros, <strong>de</strong> consultoría o auditoría, efectuarinversiones en bienes, acciones, bonos, etc.Gerens es propiedad <strong>de</strong> Provenza Inversiones Ltda. en un 89,99%, Agricóla e Inversiones La Jaquimaen un 10%y Ricardo Pimentel en un 0,01%. Patricio Arrau, su fundador y Gerente General, tieneparticipación a través <strong>de</strong>l control <strong>de</strong> Provenza Inversiones con un 83,38%.Aportantes <strong>de</strong>l FondoNombreCORFOAndrés BabounAndrés NavarroPablo NavarroBlas TomicConsorcio FinancieroJuan ClaroRamón EblenEduardo MassúRicardo MassúSigdo Koppers.PorcentajePortfolio <strong>de</strong> capital <strong>de</strong> riesgo - Acciones no registradas (Diciembre, 2007)EmpresaMonto Invertido(Miles $)Valorización alcierre (Miles $)% <strong>de</strong> participaciónen EmpresaTubopack S.A. 33%Medcom S.A. 36%Metanoia Chile S.A. 26,32%Wisetrack Chile S.A. 31,19%Alimentos Puerto Varas S.A. 40%Dimacofi Negocios Avanzados S.A. 35%Healthy Food S.P.A. 48%Total115ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Información Financiera <strong>de</strong>l FondoInicio <strong>de</strong> operaciones <strong>de</strong>l fondo: Marzo, 2005Fondos en administración:$18.000.000 USD (560.000 UF)Fondos invertidos en <strong>Capital</strong> <strong>de</strong> <strong>Riesgo</strong>:Sin informaciónMínima inversión:$500.000 USDMáxima inversión:$3.000.000 USDNúmero <strong>de</strong> inversiones:7 empresasManagement <strong>de</strong>l FondoPatricio Arrau: Ph.D. en Economía, Universidad <strong>de</strong> Pennsylvania (1989). Ingeniero ComercialUniversidad <strong>de</strong> Chile (1984). Socio fundador <strong>de</strong> Gerens, Economía, Finanzas y Gestión, don<strong>de</strong>actualmente se <strong>de</strong>sempeña como consultor. Recientemente, Socio fundador y gerente General <strong>de</strong>GERENS CAPITAL S.A., compañía administradora <strong>de</strong> fondos <strong>de</strong> inversión.Se ha <strong>de</strong>sempeñado como economista <strong>de</strong>l Banco Mundial en el área <strong>de</strong> finanzas internacionales(1989-1991) y asesor <strong>de</strong>l Ministro <strong>de</strong> Hacienda en temas financieros y Coordinador <strong>de</strong> FinanzasInternacionales en el Ministerio (1991-1994). Consultor externo <strong>de</strong>l Banco Mundial y BID y autor <strong>de</strong>varios artículos publicados en medios nacionales e internacionales. Especialida<strong>de</strong>s: Sector financieroy <strong>de</strong> mercado <strong>de</strong> capitales, macroeconomía, transporte y telecomunicaciones, sector inmobiliario.Actualmente Presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> la Empresa Portuaria Iquique. Ha sido Vice-Presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> EMPORCHI ydirector <strong>de</strong> ZOFRI S.A e INVIA SA.Directorio <strong>de</strong>l FondoPresi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong>l Directorio:Vicepresi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong>l Directorio:Directores:Felipe Pérez WalkerLuis MatteChristián LarraínJaime CourtRicardo Pimentel116ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Nombre <strong>de</strong>l Fondo:PROA IISociedad Administradora: Proa S.A.Gerente General:Alvaro Allien<strong>de</strong> EdwardsContador:Luis Reyes OlivaresAbogado:Fernando BarrosRUT Administradora: 96.758.230-1Isidora Goyenechea #3621, Piso 8www.moneda.clLas Con<strong>de</strong>s Teléfono: 337 7900Santiago Fax: 337 7997Descripción <strong>de</strong>l FondoFondo <strong>de</strong> Inversión Público creado en 2004 especializado en private equity con el fin <strong>de</strong> adquirirrentabilida<strong>de</strong>s superiores mediante la adquisición <strong>de</strong>l control o posiciones compartidas <strong>de</strong> control <strong>de</strong>empresas medianas subvaloradas chilenas. El fondo planea invertir en 8 a 10 empresas medianas quecumplan con los siguientes criterios: empresa local sólida con un foco en el mercado local pero conplanes <strong>de</strong> reorientar sus ventas a mercados <strong>de</strong> exportación, empresa local que tiene como objetivoservir a las empresas exportadoras, industrias focalizadas en mercados locales o internaciones y cuyaestrategia competitiva <strong>de</strong> largo plazo está centrada en el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> economías <strong>de</strong> escala quetodavía no se han alcanzado, y empresas seleccionadas <strong>de</strong> Proa I que están buscando expandirseinternacionalmente. Proa II tiene un periodo <strong>de</strong> maduración <strong>de</strong> 8 anos, prorrogable por períodos <strong>de</strong>un año mediante la aprobación <strong>de</strong> 2/3 <strong>de</strong> los aportantes y un periodo <strong>de</strong> 4 años para sus inversiones.Proa es un fondo <strong>de</strong> inversión público creado en junio <strong>de</strong> 1995 por un plazo <strong>de</strong> 10 años cuyo objetivoes obtener una alta valorización <strong>de</strong> los aportes en el largo plazo, mediante la adquisición <strong>de</strong>participaciones importantes en el patrimonio <strong>de</strong> socieda<strong>de</strong>s anónimas cerradas chilenas <strong>de</strong> tamañomediano. Proa tiene fecha <strong>de</strong> término el 7 <strong>de</strong> junio <strong>de</strong> 2005 cuya prórroga es por dos años y por unasola vez.A<strong>de</strong>más <strong>de</strong> las empresas en la actual cartera <strong>de</strong> inversiones, Proa compró participaciones en tresempresas <strong>de</strong> internet: Proyectos Tecnológicos ($361 millones, 65,5%), Sociedad Valle Digital (98,9%en enero <strong>de</strong>l 2000) y Laborum.com ($52 millones, 8,57% en mayo <strong>de</strong>l 2000) las fueron liquidadas apartir <strong>de</strong>l 2004.Áreas <strong>de</strong> InterésEl objetivo <strong>de</strong> este fondo es obtener una alta valorización <strong>de</strong> los aportes en el largo plazo, mediantela adquisición <strong>de</strong> participaciones importantes en el patrimonio <strong>de</strong> socieda<strong>de</strong>s anónimas cerradaschilenas <strong>de</strong> tamaño mediano.117ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Descripción <strong>de</strong> la AdministradoraDes<strong>de</strong> 1993, Moneda Asset Management opera con éxito en los mercados financieros,administrando y asesorando fondos y carteras <strong>de</strong> inversión. A diciembre <strong>de</strong> 2006, activos <strong>de</strong>l or<strong>de</strong>n<strong>de</strong> los US$ 1.226 millones, a través <strong>de</strong> cuatro administradoras <strong>de</strong> fondos <strong>de</strong> inversión <strong>de</strong> supropiedad: Moneda S.A., Chiletech S.A., Toesca S.A. y Proa S.A. Durante estos años Moneda se haposicionado como una boutique financiera <strong>de</strong>l más alto nivel, obteniendo varios galardones por suexcelencia y éxito en la administración <strong>de</strong> sus fondos.Actualmente sus servicios se divi<strong>de</strong>n en seis áreas <strong>de</strong> negocio: los fondos <strong>de</strong> renta variable(accionarios), los fondos <strong>de</strong> renta fija (bonos), los fondos <strong>de</strong> private equity (<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> empresas),los fondos inmobiliarios, la distribución <strong>de</strong> fondos extranjeros y la gestión <strong>de</strong> inversiones.Un alto grado <strong>de</strong> especialización y acabado conocimiento <strong>de</strong> los mercados, empresas y proyectos enlos que invierte, le ha servido <strong>de</strong> base a Moneda para obtener la mejor rentabilidad en laadministración <strong>de</strong> recursos <strong>de</strong> terceros, posicionándose como la administradora más gran<strong>de</strong> <strong>de</strong> laindustria <strong>de</strong> los fondos <strong>de</strong> inversión, con una participación <strong>de</strong> mercado total <strong>de</strong> 28,5%.Aportantes <strong>de</strong>l FondoNombrePorcentaje- AFP Provida - Fondo C 12,50%- International Finance Corporation (IFC)* 11,67%- AFP Provida - Fondo B 11,25%- Cía. Seguros <strong>de</strong> Vida Consorcio Nacional 6,25%- Empresas Juan Yarur S.A.C. 6,25%- Inmobiliaria Liguai S.A. 6,25%- Inversiones Atlántico Limitada 6,25%- Inversiones Mar A<strong>de</strong>ntro Ltda. 6,25%- Sociedad <strong>de</strong> inversiones QS S.A. 6,25%- Compañía <strong>de</strong> Seguros <strong>de</strong> Vida Corp S.A. 6,23%- Inmobiliaria Villuco Ltda. 3,75%- AFP Habitat - Fondo B 2,99%Cartera <strong>de</strong> Inversiones (Marzo, 2008)DescripciónMonto Invertido % sobre el activo <strong>de</strong>l fondo(Miles $)Acciones <strong>de</strong> Socieda<strong>de</strong>s Anónimas Abiertas 64.783 0,7%Depósitos a plazo y otros 1.030.000 11,9%Acciones no registradas 7.547.438 87,3%Totales 8.642.221 99,96%118ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Portfolio en <strong>Capital</strong> <strong>de</strong> <strong>Riesgo</strong> - Acciones no registradas (Diciembre, 2005)EmpresaMonto Invertido(Miles $)Valorización al cierre(Miles $)% <strong>de</strong> participaciónempresaDavid <strong>de</strong>l Curto S.A. (Acciones) 7.547.438 23,35%Sonda 64.783 0,013%Total 7.612.221Información Financiera <strong>de</strong>l FondoInicio <strong>de</strong> operaciones <strong>de</strong>l fondo: 18 <strong>de</strong> Agosto, 2004Fondos en administración:$19.000.000 USDTotal capital invertido:$12.300.000 USDMínima inversión:sin informaciónMáxima inversión:sin informaciónNúmero <strong>de</strong> inversiones:2 empresasManagement <strong>de</strong>l FondoAlvaro Allien<strong>de</strong>, Generente GeneralAlvaro administra el fondo <strong>de</strong>s<strong>de</strong> su lanzamiento en el mes <strong>de</strong> Febrero <strong>de</strong> 1998. Anteriormente se<strong>de</strong>sempeñó como Gerente <strong>de</strong> Finanzas Corporativas (1995- 1998) en Santan<strong>de</strong>r Investment, en 1994trabajó para Bankers Trust Company en Nueva York, y <strong>de</strong> 1988 a 1993 se <strong>de</strong>sempeñó como Ingeniero<strong>de</strong> Sistemas y Especialista en Marketing en IBM <strong>de</strong> Chile. El Sr. Allien<strong>de</strong> es Ingeniero Civil Matemático<strong>de</strong> la Universidad <strong>de</strong> Chile y MBA en la University of California at Los Angeles (UCLA), en EstadosUnidos.Directorio <strong>de</strong>l FondoPresi<strong>de</strong>nteDirectoresJosé Miguel MusalemAxel ChristensenPablo EcheverríaDaniel PlatovskySergio FurmanCiriloCórdovaSergio Undurraga119ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Nombre <strong>de</strong>l Fondo:ROOT CAPITALSociedad Administradora: Root <strong>Capital</strong> HeadquartersGerente General:William F. Foote, Presi<strong>de</strong>nteContador:Jennifer Neira675 Massachusetts Ave.m 8th. Floor www.rootcapital.orgCambridge, MA 02139 Teléfono: 617 661 5792United Kingdom Fax: 617 661 5796Portfolio <strong>de</strong> capital <strong>de</strong> riesgo - Acciones no registradas (Diciembre, 2007)EmpresaMonto Invertido(Miles $)Valorización alcierre (Miles $)% <strong>de</strong> participaciónen EmpresaComparte and Laarsen AssociatesViñas ChuequenTotalManagement <strong>de</strong>l FondoWilliam F. Foote, Presi<strong>de</strong>nteComenzó su carrera como analista financiero en grupos <strong>de</strong> Finanzas Corporativa <strong>de</strong> Latinoamérica<strong>de</strong>l grupo Lehman Brothers y como columnista en México y Argentina. En marzo <strong>de</strong> 2008 fuenombrado un Lí<strong>de</strong>r Joven Global por el Foro Económico Mundial y en 2007 fue nombrado AshokaGlobal Fellow, un reconocimiento internacional dado a empren<strong>de</strong>dores sociales innovadorescomprometidos con el cambio social sistemático.Directorio <strong>de</strong>l FondoPresi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong>l Directorio:Directores:William F. FooteCharles ChesterDeborah DrakeJean HazellFrank HicksMinneh K. KaneTom KanebLaurel J. NeylonMatthew PatskyJonathan RosenthalNancy RosenzweigJack TaylorAlliance to End Hunger120ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Nombre <strong>de</strong>l Fondo:TORONTO CAPITAL GROUPSociedad Administradora: Toronto Trust Administradora <strong>de</strong> Fondos <strong>de</strong> Inversión S.A.Gerente General:Daniel Germán Orezzoli BozzallaContador:Sara Duarte OlivaresRUT Administradora: 96.655.660-9Ban<strong>de</strong>ra #76, piso 2, oficina 201www.torontotrust.clSantiago Teléfono: 695 6272Fax: 698 5083Descripción <strong>de</strong>l FondoEs un fondo <strong>de</strong> inversión público creado en 1993. Administrado por Toronto Trust Chile,representante en el país <strong>de</strong>l inversionista canadiense Albert Friedberg.Áreas <strong>de</strong> InterésSin áreas <strong>de</strong> interés específico.Descripción <strong>de</strong> la AdministradoraToronto Trust se fundó en mayo <strong>de</strong> 1987 y partió con el negocio <strong>de</strong> los fondos mutuos,transformándose en un actor <strong>de</strong> la industria en Chile, siendo el fondo <strong>de</strong> mercados emergentes másrentable <strong>de</strong>l mundo. Hoy Toronto Trust está concentrado en tres líneas <strong>de</strong> negocios, el manejo <strong>de</strong>fondos <strong>de</strong> capital <strong>de</strong> riesgo, la administración <strong>de</strong> activos <strong>de</strong> terceros, principalmente clientesextranjeros, a través <strong>de</strong> inversiones en bolsa y en el negocio inmobiliario, y por último el manejo <strong>de</strong>los activos <strong>de</strong> Albert Friedberg, dueño <strong>de</strong> la corporativa Friedberg, dueña <strong>de</strong> Toronto Trust Chile, y sufamilia en Chile.En total, en Chile los activos por cuenta <strong>de</strong> terceros y propios, sin consi<strong>de</strong>rar los fondos <strong>de</strong> capital <strong>de</strong>riesgo, suman unos US$ 80 millones.121ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Aportantes <strong>de</strong>l Fondo (Marzo, 2008)NombrePorcentaje- AFP Provida S.A. 28,6%- AFP Cuprum S.A. 21,8%- AFP <strong>Capital</strong> S.A. 15,7%- Plan Atlantic Bank aand Trust Limited 14,1%- AFP Planvital S.A. 3,8%- Lichtenstein George 2,0%- Raimundo Serrano Mc Auliffe C <strong>de</strong> B S.A. 1,4%- BICE Corredores <strong>de</strong> Bolsa S.A. 1,4%- Adamson Kenneth Peter 0,5%- Impormotor Ltda. 0,5%- Iriberry MacDonald Pedro 0,3%Cartera <strong>de</strong> Inversiones (Marzo, 2008)DescripciónMonto Invertido % sobre el activo <strong>de</strong>l fondo(Miles $)Otras Inversiones 1.623.360 16,1359%Acciones no registradas 8.265.740 82,1597%Bienes Raíces 9.933 0,0987%Totales 9.899.033 98,4%Portfolio en <strong>Capital</strong> <strong>de</strong> <strong>Riesgo</strong> - Acciones no registradas (Marzo, 2008)EmpresaMonto Invertido(Miles $)Valorización al cierre(Miles $)% <strong>de</strong> participaciónempresaPapeles Carrascal S.A. 8.265.740 55,19%Embalajes Pudahuel Chile 0,0375%Sandrico S.A.Le Grand Chic S.A.Publicitaria Digital S.A.Total122ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Información Financiera <strong>de</strong>l FondoInicio <strong>de</strong> operaciones: 08 <strong>de</strong> marzo, 1993Fondos en administración:$40.000.000 USDFondos invertidos en <strong>Capital</strong> <strong>de</strong> <strong>Riesgo</strong>:$10.000.000 USDMínima inversión:sin informaciónMáxima inversión:sin informaciónNúmero <strong>de</strong> inversiones capital <strong>de</strong> riesgo:5 empresasManagement <strong>de</strong>l FondoDaniel Orezzoli, Gerente GeneralIngeniero Comercial <strong>de</strong> la Universidad <strong>de</strong> Santiago <strong>de</strong> Chile y Master in Business and AdministrationS.D.A Bocconi <strong>de</strong> la Università Comérciale L. Bocón <strong>de</strong> Milán. En 1998 fue <strong>de</strong>signado en conjunto conSergio Cruz Barriga como representante en Chile <strong>de</strong> las socieda<strong>de</strong>s ligadas al inversionistacanadiense Albert D. Friedberg. Ha sido director <strong>de</strong> varias socieda<strong>de</strong>s anónimas cerradas y abiertas,a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> la administradora <strong>de</strong> Fondos Toronto Trust que opera en Argentina. Es Director <strong>de</strong> laAsociación Chilena <strong>de</strong> Administradoras <strong>de</strong> Fondos <strong>de</strong> Inversión (ACAFI).Directorio <strong>de</strong>l FondoPresi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong>l Directorio:Directores:Fenig HenryMauricio He<strong>de</strong>rra PintoSergio Cruz BarrigaPedro Lizana GreveJorge Diaz vVial123ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Nombre <strong>de</strong>l Fondo:TRANSOCEANICASociedad Administradora: Transoceánica S.A.Gerente General:Alejandro MolnarRUT Administradora: 91.888.000-3Av. Vitacura 2902, piso 14www.transoceanica.clLas Con<strong>de</strong>s Teléfono: 339 2200Santiago Fax: 231 35 82Descripción <strong>de</strong>l FondoEl fondo <strong>de</strong> inversión Transoceánica es un fondo multiárea con el objetivo <strong>de</strong> invertir en áreas <strong>de</strong>negocios menos conocidas por Empresas Transoceánica para lograr que en el futuro tengan unaactuación <strong>de</strong> importancia y relevante <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l grupo.A<strong>de</strong>más, se busca invertir directamente en acciones <strong>de</strong> compañías y en fondos <strong>de</strong> inversiónadministrados por terceros.El único aportante <strong>de</strong> este fondo es Christoph Schiess, quién creó este fondo con el fin <strong>de</strong> dar a susempresas el carácter <strong>de</strong> holding y diversificarse.Áreas <strong>de</strong> InterésSe privilegian aquellas con alto potencial en las áreas <strong>de</strong> turismo, sector inmobiliario, transporte yalimentos y bebidas.Descripción <strong>de</strong> la AdministradoraEmpresas Transoceánica S.A. es un grupo <strong>de</strong> inversión <strong>de</strong> capitales privados con participación endiversas empresas, enfocadas principalmente en el mercado Inmobiliario, Hotelería y Turismo,Agroindustrial y Logística.A<strong>de</strong>más <strong>de</strong> las inversiones en empresas lucrativas, Transoceánica se caracteriza por aportar y apoyarproyectos culturales y sociales, buscando así crear valor tanto para sus accionistas como para lacomunidad.Aportantes <strong>de</strong>l FondoNombrePorcentajeTransoceánica S.A. 100%124ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Portfolio <strong>de</strong> capital <strong>de</strong> riesgo - Acciones no registradas (Diciembre, 2007)EmpresaMonto Invertido(Miles $)Valorización al cierre(Miles $)% <strong>de</strong> participaciónen EmpresaBanco Internacional, ChileAntartic Dream 20%Cerveza Kross 40%Lácteos Frutillar 22%OleotopMafrisur 13%Fondo Prospéritas, UruguayTotalInformación Financiera <strong>de</strong>l FondoNúmero <strong>de</strong> inversiones capital <strong>de</strong> riesgo:7 empresas125ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Nombre <strong>de</strong>l Fondo:EMPRENDEDOR ISociedad Administradora: IFINCORP S.A.Gerente General:Rut Administradora:Dr. Manuel Barros Borgoño 105 - Piso 3Provi<strong>de</strong>nciaSantiagowww.ifincorp.clTeléfono: (56-2) 346 8228Fax: (56-2) 235 3257Descripción <strong>de</strong>l fondoEmpren<strong>de</strong>dor I es el primer Fondo <strong>de</strong> Inversión que administra Ifincorp S.A. y nace con el fin <strong>de</strong>invertir y apoyar a la pequeña y mediana empresa nacional. El objetivo <strong>de</strong> Empren<strong>de</strong>dor I es tomarparticipación, principalmente a través <strong>de</strong> aumentos <strong>de</strong> capital, en empresas PYME, <strong>de</strong> preferenciainnovadoras, que pertenezcan a sectores dinámicos <strong>de</strong> la economía y con alto potencial <strong>de</strong>crecimiento. Lo anterior, sumado al apoyo <strong>de</strong> los socios y ejecutivos <strong>de</strong> Ifincorp y el aporte <strong>de</strong> susre<strong>de</strong>s <strong>de</strong> contactos, permitirán aumentar su valor y una vez madurada la inversión, el Fondo seretirará obteniendo un beneficio.Áreas <strong>de</strong> InterésLas inversiones <strong>de</strong> Empren<strong>de</strong>dor I se orientan a empresas productivas y/o <strong>de</strong> servicios <strong>de</strong> diversossectores económicos, con especial énfasis en empresas que:• Involucren Innovación Tecnológica en sus procesos o incorporen “tecnología <strong>de</strong> punta” enlos productos y servicios que comercializan.• Estén relacionadas con proyectos innovadores <strong>de</strong> Tercera Edad, en temas <strong>de</strong> salud, turismo yrecreación, vivienda u otros.• Sean empresas productivas y/o <strong>de</strong> servicios, enfocadas a la exportación <strong>de</strong> sus productos oservicios, a mercados externos.• Las empresas <strong>de</strong>ben estar establecidas y operando en Chile, por 3 o más años.• Deben ser socieda<strong>de</strong>s anónimas cerradas, cuyas acciones no hayan sido registradas en laSuperinten<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong> Valores y Seguros o socieda<strong>de</strong>s limitadas convertibles en socieda<strong>de</strong>sanónimas cerradas.• El Patrimonio <strong>de</strong> las socieda<strong>de</strong>s receptoras <strong>de</strong> los recursos <strong>de</strong> EMPRENDEDOR I o cuyasacciones sean adquiridas con recursos <strong>de</strong>l Fondo, no podrá ser superior al equivalente a UF100.000.Eventualmente se evaluará inversiones en empresas PYME que se encuentren en etapas iniciales otempranas, como también inversión en proyectos atractivos, con alto potencial <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo.126ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Descripción <strong>de</strong> la AdministradoraLa Administradora <strong>de</strong> Fondos <strong>de</strong> Inversión, IFINCORP, surge <strong>de</strong>l espíritu empren<strong>de</strong>dor e inquietud<strong>de</strong> diversos empresarios y connotadas personalida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> nuestro país. La oportunidad <strong>de</strong>promocionar la creación y <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> negocios y potenciar el área <strong>de</strong> Inversiones <strong>de</strong> Grupo IncorpS.A., cuyos socios principales son Jaime Vargas y Sergio Benavente, conjuntamente con la visión <strong>de</strong>negocios y experiencia <strong>de</strong> Hernán Somerville, Juan Enrique Riveros, Alvaro Clarke y JulioBustamante se manifestó en la creación a fines <strong>de</strong>l 2005 <strong>de</strong> una Administradora <strong>de</strong> Fondos <strong>de</strong>Inversión.Con la formación <strong>de</strong> IFINCORP S.A. se vislumbra la oportunidad <strong>de</strong> crear un fondo <strong>de</strong> inversión encapital <strong>de</strong> riesgo que permitiese, bajo los programas <strong>de</strong> financiamiento para Pequeñas y Medianasempresa difundidos por CORFO, entregar al mercado una alternativa <strong>de</strong> inversión a mediano plazoque posibilitara alcanzar niveles <strong>de</strong> rentabilidad mejores a las opciones tradicionales existentes,gracias al impulso que se estaría manifestando en la promoción y <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> empresas.PortafolioPUBLISYSTEMAS CHILE S.A. Nace el año 2001, orientada a la explotación <strong>de</strong> un nuevo medio <strong>de</strong> comunicación:pantallas ubicadas en lugares <strong>de</strong> alto tráfico, <strong>de</strong>nominado “Digital Signage”. La compañía se <strong>de</strong>dica a la venta yadministración <strong>de</strong> este medio <strong>de</strong> información y publicidad, a través <strong>de</strong> una red <strong>de</strong> pantallas ultraplanas <strong>de</strong> alta<strong>de</strong>finición, presentes en puntos <strong>de</strong> venta y espacios públicos <strong>de</strong> alta confluencia. La constante búsqueda <strong>de</strong>efectividad <strong>de</strong>l medio, llevó a la compañía a especializarse en la comunicación y los efectos que produce en laconducta <strong>de</strong> los compradores. La gestión <strong>de</strong>l contenido apropiado es hoy su mayor <strong>de</strong>safío.Sector: Tecnología, Digital Signage.Año <strong>de</strong> Inversión: 2007TRANSPORTES BUEN DESTINO S.A. Nace el año 1999 por la necesidad <strong>de</strong> ofrecer un servicio eficiente yprofesional en la industria <strong>de</strong>l transporte y logística. Su principal objetivo es entregar un trabajo <strong>de</strong> calidad yconfiabilidad a sus clientes. Es por esto que en los últimos años ha renovado y mo<strong>de</strong>rnizado su flota y haimplementado tecnologías <strong>de</strong> información que apoyen la operación y gestión <strong>de</strong>l cliente y <strong>de</strong> la propiaempresa. Los elementos diferenciadores <strong>de</strong> la compañía son: eficiencia, puntualidad, información, control <strong>de</strong>gestión, versatilidad y flexibilidad (<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> proyectos a la medida). En la actualidad participa <strong>de</strong> industriasdiversas como minería, retail, forestal y alimentos.Sector: Transporte y Logística.Año <strong>de</strong> Inversión: 2007FABRICS S.A. Nace el año 1981 como productor <strong>de</strong> felpas para <strong>de</strong>coración. Con los años fue evolucionandohasta el día <strong>de</strong> hoy, don<strong>de</strong> se caracteriza por entregar una oferta integral en <strong>de</strong>coración textil hogar parasatisfacer las necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> sus clientes, a través <strong>de</strong> su amplia línea <strong>de</strong> telas, tapices y con líneas <strong>de</strong> productosterminados Fabrics Home y Fabrics Kids. Cuenta con un equipo <strong>de</strong> diseño que viaja y rescata las ten<strong>de</strong>nciasmundiales en <strong>de</strong>coración, <strong>de</strong>sarrollando una amplia gama <strong>de</strong> productos que marcan las ten<strong>de</strong>ncias <strong>de</strong> cadatemporada. Ha <strong>de</strong>stacado en el tiempo por la calidad <strong>de</strong>l servicio, la variedad <strong>de</strong> productos y el capital humano,siempre innovando para sorpren<strong>de</strong>r y satisfacer al cliente.Sector: Decoración Textil HogarAño <strong>de</strong> inversión: 2008127ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


Proceso <strong>de</strong> funcionamiento <strong>de</strong>l fondoEl Fondo tiene por objetivo acelerar el crecimiento y <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> cada una <strong>de</strong> las empresas en lascuales invierte, lo cual logra mediante:• Apoyo en la gestión estratégica, financiera, general y comercial <strong>de</strong> la compañía en la que hainvertido, gracias a la participación <strong>de</strong> nuestro equipo <strong>de</strong> profesionales, directores y socios enla gestión <strong>de</strong> la empresa, asegurando un apoyo en áreas <strong>de</strong>terminadas y permitiendo al sociogestor enfocarse en sus habilida<strong>de</strong>s específicas.• Acceso a capital, puesto que permite acce<strong>de</strong>r a varias rondas <strong>de</strong> inversión según sean losrequerimientos <strong>de</strong> las empresas.• Apoyo en financiamiento a la empresa y sus proyectos <strong>de</strong> inversión, gracias a la red <strong>de</strong>contactos y a las políticas <strong>de</strong> financiamiento <strong>de</strong>l Fondo.• Red <strong>de</strong> contactos, ya que el Fondo apoya a sus empresas facilitando el acceso a su amplia red<strong>de</strong> contactos tanto a nivel regional como local, lo que permite la apertura <strong>de</strong> mercadosinternos y externos.• Orientación estratégica, ya que contribuye a la visión estratégica <strong>de</strong> la empresa a través <strong>de</strong> laparticipación activa en los directorios <strong>de</strong> éstas.Directorio <strong>de</strong>l FondoPresi<strong>de</strong>nte: Hernán Somerville S.Directores: Juan Carlos <strong>de</strong> Larraechea C.Alvaro Clarke <strong>de</strong> la CerdaJaime Vargas SerranoSergio Benavente B.128ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


GLOSARIOPrivate equity: provee capital accionario a empresas que no están listadas en bolsa. Private equity pue<strong>de</strong>ser usado para <strong>de</strong>sarrollar nuevos productos y tecnologías, expandir capital <strong>de</strong> trabajo, hacer adquisicioneso fortalecer el balance <strong>de</strong> la empresa.Due diligence: se refiere al proceso <strong>de</strong> investigación y análisis que se realiza antes <strong>de</strong> una inversión, fusión oadquisición. El potencial inversionista generalmente utiliza personas internas a su organización o contrata auna empresa consultora que se especializa en estos procesos para investigar a la empresa objetivo y susprincipales ejecutivos. El proceso <strong>de</strong> due diligence generalmente incluye la revisión <strong>de</strong> FECUs y estadosfinancieros, la búsqueda <strong>de</strong> posibles problemas regulatorios o legales, la i<strong>de</strong>ntificación <strong>de</strong> procesosjudiciales, civiles y criminales en curso. Algunos más sofisticados también investigarán posibles conflictos <strong>de</strong>interés, comunicados <strong>de</strong> prensa y registros públicos para i<strong>de</strong>ntificar problemas que pudieron ocurrir durantela gestión <strong>de</strong> los actuales ejecutivos.Estrategia <strong>de</strong> salida: Es la forma que usará el inversionista <strong>de</strong> capital <strong>de</strong> riesgo para recuperar la inversiónrealizada en una empresa luego <strong>de</strong> transcurrido el tiempo acordado. Las estrategias <strong>de</strong> salida pue<strong>de</strong>n ser:recompra <strong>de</strong> acciones por parte <strong>de</strong> los empren<strong>de</strong>dores, venta <strong>de</strong> la empresa a otra empresa o grupoeconómico, salida en bolsa <strong>de</strong> la empresa, venta <strong>de</strong> participación a otros inversionistas, entre otras.Inversionista ángel: Es en general una persona o grupo <strong>de</strong> personas naturales con patrimonio económicopersonal significativo que <strong>de</strong>ci<strong>de</strong> invertir en empresas emergentes <strong>de</strong> alto potencial <strong>de</strong> crecimiento con laintención <strong>de</strong> luego ven<strong>de</strong>r esta participación a inversionistas <strong>de</strong> capital <strong>de</strong> riesgo u otros y recuperar suinversión con una ganancia.129ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


INSTRUMENTOS CORFO PARA EL CAPITAL DE RIESGOEn 1995, CORFO crea la línea <strong>de</strong> <strong>Capital</strong> <strong>de</strong> <strong>Riesgo</strong> (F.1) para financiar a empresas con alto potencial <strong>de</strong>crecimiento y que aún no tienen presencia en bolsa, mediante el otorgamiento <strong>de</strong> préstamos o aportes <strong>de</strong>capital a través <strong>de</strong> Fondos <strong>de</strong> Inversión. El financiamiento CORFO al Fondo <strong>de</strong> Inversión se realiza enunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> fomento, con un plazo máximo <strong>de</strong> 15 años y un esquema <strong>de</strong> tasa <strong>de</strong> interés en función <strong>de</strong> larentabilidad <strong>de</strong>l Fondo. 5Con el financiamiento otorgado por CORFO, los Fondos <strong>de</strong> Inversión pue<strong>de</strong>n realizar aportes <strong>de</strong> capital aempresas chilenas <strong>de</strong> cualquier sector económico, constituidas como socieda<strong>de</strong>s anónimas cerradas, quetengan un patrimonio <strong>de</strong> hasta UF 500.000. Se exceptúan las empresas inmobiliarias, institucionesfinancieras, socieda<strong>de</strong>s <strong>de</strong> inversión, administradoras o concesionarias <strong>de</strong> obras <strong>de</strong> infraestructura públicas.Los fondos <strong>de</strong> inversión Chiletech y Negocios Regionales accedieron a este instrumento en 1998.En 2005, se crea la línea <strong>de</strong> <strong>Capital</strong> <strong>de</strong> <strong>Riesgo</strong> para PYMES en Expansión (F.2) Es un financiamiento <strong>de</strong> CORFOen forma <strong>de</strong> créditos <strong>de</strong> largo plazo a Fondos <strong>de</strong> Inversión regidos por la Ley Nº 18.815 (Fondo <strong>de</strong>Inversión Públicos) o la Ley N° 18.657 (Fondos <strong>de</strong> Inversión <strong>de</strong> <strong>Capital</strong> Extranjero), por un monto <strong>de</strong>hasta el 300% <strong>de</strong> los aportes hechos por los inversionistas privados a los Fondos, para que éstos aportencapital en empresas o proyectos que presenten gran potencial <strong>de</strong> crecimiento y rentabilidad.El financiamiento CORFO tiene un plazo máximo <strong>de</strong> 15 años y un esquema <strong>de</strong> tasa <strong>de</strong> interés en función <strong>de</strong>la rentabilidad obtenida por el Fondo <strong>de</strong> Inversión al momento <strong>de</strong> su liquidación. Con el financiamientootorgado por CORFO, los Fondos <strong>de</strong> Inversión pue<strong>de</strong>n realizar aportes <strong>de</strong> capital en medianas y pequeñasempresas <strong>de</strong> cualquier sector económico, constituidas como socieda<strong>de</strong>s anónimas cerradas, que tengan unpatrimonio no superior a UF 100.000.Con este instrumento, se crearon seis fondos <strong>de</strong> inversión: Fondo Precursor, Fondo Halcón II, FondoCrecimiento Agrícola, Fondo Mifactory II, Expertus, AXA <strong>Capital</strong> Chile.Finalmente, a principios <strong>de</strong>l 2006, CORFO lanzó el programa <strong>de</strong> financiamiento <strong>de</strong> fondos <strong>de</strong> inversión através <strong>de</strong>l Programa <strong>de</strong> Financiamiento <strong>de</strong> <strong>Capital</strong> <strong>de</strong> <strong>Riesgo</strong> (F.3) que está orientado a la inversión enempresas innovadoras. Este instrumento mantiene la relación 3 a 1 <strong>de</strong> apalancamiento <strong>de</strong>l capital privadocon préstamo CORFO <strong>de</strong> la línea F.2 y tiene una vigencia <strong>de</strong> 15 años. La calificación <strong>de</strong> empresa innovadorala <strong>de</strong>termina CORFO a través <strong>de</strong> Chile Innova. Si las empresas en las cuales se invierte no son consi<strong>de</strong>radasinnovadoras por Chile Innova, la relación entonces es 1 a 1, y no 3 a 1.Con este instrumento, se crearon cuatro fondos adicionales: Fondo PI <strong>Capital</strong> Agroindustria, Fondo Inversiónen Empresas Innovadoras, Fondo <strong>de</strong> Inversión Empren<strong>de</strong>dor I y Fondo A5 <strong>Capital</strong>.130ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


REFERENCIAS1. Ponencias realizadas en el Seminario <strong>de</strong> <strong>Capital</strong> <strong>de</strong> <strong>Riesgo</strong> organizado por Fundación Chile,Septiembre 20072. “Raising <strong>Capital</strong> for the Emerging Business: A primer for Entrepreneurs”, David H. Aronson,Greenberg Traurig, LLP, 20003. “Private Equity and Venture <strong>Capital</strong> in Brazil – 1 st Census”, Antonio Gledson <strong>de</strong> Carvalho, Leonardo<strong>de</strong> Lima Ribeiro, Claudio Vilar Furtado, 20064. Memoria 2005-2007 <strong>de</strong> Southern Angels, Red <strong>de</strong> <strong>Inversionistas</strong> Angeles5. <strong>Estudio</strong>s Económicos <strong>de</strong> la OECD, Volumen 19/2005, Noviembre 2005, Suplemento 1. Ministerio <strong>de</strong>Hacienda, Chile.6. Desempeño empresarial chileno 2006, Econsult, abril, 20077. GEM 2006, Reporte Nacional <strong>de</strong> Chile, José Ernesto Amorós, Germán Echecopar8. GEM 2006/2007, Mujeres y Actividad Empren<strong>de</strong>dora Chile, José Ernest Amorós, Olga PizarroStiepovic9. Charlas y Ponencias, Mujer, Emprendimiento y Globalizaición, Universidad Central, 200610. “Returns on Angel Investors in Groups”, Robert Wilbank PhD, Warren Boeker PhD, noviembre 200711. “Hay capital <strong>de</strong> <strong>Riesgo</strong> en Chile: <strong>Estudio</strong> exploratorio”, Patricio Cortés, UDD, 200712. 12. Sitio <strong>de</strong> la Superinten<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong> Valores y Seguros, www.svs.cl, Normativa.13. Sitio <strong>de</strong> CORFO, www.corfo.cl14. Blog <strong>de</strong> Patricio Reyes, Intermediación Financiera, CORFO www.capital<strong>de</strong>riesgo.blogspot.com131ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE


15. Sitio web <strong>de</strong> Blue Company. www.bluecompany.cl.16. Sitio Web <strong>de</strong> Kibernum. www.kibernum.cl17. Diario Financiero18. Sitio web Oleotop. www.oleotop.cl19. Sitio web En<strong>de</strong>vor. www.en<strong>de</strong>avor.cl20. Sitio web Economía y Negocios, El Mercurio. www.economiaynegocios.cl21. Sitio web Corporación <strong>de</strong> la Araucnaía. www.corparaucania.cl22. Sitio web <strong>de</strong> Innovación Ma<strong>de</strong> in Chile. www.innovacionma<strong>de</strong>inchile.cl23. Sitio web Diario Austral. www.australtemuco.cl24. Sitio web Banmerchant. www.banmerchant.cl25. Página web Ricardo Román. www.ricardoroman.cl26. Sitio web Altalé. www.altale.cl132ESTUDIO DE CAPITAL DE RIESGOY REDES DE INVERSIONISTAS FEMENINOS EN CHILEENDEAVOR CHILE

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