o documento PDF - Biblioteca Virtual de las Ciencias en Cuba

Conservacionistas y en este momento comienzó a participar Chalaco. Pronamachs ofrecióherramientas, bolsas, semillas, insumos y la Municipalidad tuvo que poner como contraparte a2 técnicos agropecuarios.Teniendo en cuenta que uno de los principales activos de la zona en cuanto alenfoque de cuenca es el bosque de Mijal, una basta área que a lo largo del tiempo ha idosiendo deforestada por la acción del hombre, impidiendo así que las zonas altas esténprotegidas como origen del agua que llena los ríos, se comenzó a trabajar allí. Las actividadesse comenzaron en los caseríos de Vista Alegre, Lanche y Juan Velasco. El objetivo por tantoestaba claro: proteger el bosque. De este modo, aunque no era su jurisdicción Pronamachsentró en Chalaco. No era su jurisdicción simplemente porque cuando se hacen los planesnacionales de desarrollo para el mejoramiento de la agricultura, se establecen sólo las áreasserranas y Piura solo tiene dos: Huancabamba y Ayabaca. A la provincia de Morropón, a lacual pertenece Chalaco, la consideran costa, de modo que tanto Inrena como Pronamachs oel Banco de la Nación, categorizar como costa a terrenos que llegan a los 3.200 metrossobre el nivel del mar.Cuando comenzó la nueva administración de Chalaco con Wilo Córdova, gracias alcánon petrolero de Talara se recibían 9.000 soles mensuales, aunque esta cantidad variaba yen los mejores meses se recibió hasta 26.000 soles. El los últimos años del gobierno local, elpromedio era de 22.000 soles mensuales. En la actualidad, dicho cánon se ha triplicado hastaalcanzar aproximadamente los 66.000 soles mensuales, posiblemente porque ladescentralización es más efectiva y por los precios internacionales del petróleo. En el últimoaño, 2002, manejaron 1.600.000 soles con programa del vaso de leche y en la actualidad lacifra ronda los 2.800.000 soles.Durante esa época, de Foncomún el 30% se destinaba a gasto corriente y el 70% ainversión, del cánon petrolero, el 20% era para gasto corriente y el 80% para gastos decapital. Hoy en día, del cánon petrolero el 100% es para gasto de capital y en el caso deFoncomún es libre decisión del concejo porque muchas veces hasta el 60% es para gastocorriente y el resto para gasto de capital e inversión. 68 Uno de los principales problemas queenfrentan los gobiernos locales es el administrativo tal y como lo expresa el anterior alcalde.“Eso se nota porque vea usted una municipalidad tan pequeña y tenemos casi 50 o60 trabajadores que no hacen nada, mucho gasto de capital, cerveceadas, y todo eso lomandan a gasto corriente. Lo de la descentralización casi no se siente porque todos losrecursos van al gobierno central y de ahí se distribuyen no muy equitativamente.” 69La Municipalidad tenía 5 comisiones y se trató de descentralizar el presupuesto tantofue así que en la gestión de Wilo se utilizó un buen porcentaje para educación ya que seestimaba que era el pilar fundamental, el eje transversal a partir del cual deben continuar elresto de actividades. Sin embargo sobre este sector no se innovó demasiado, sino que lamáxima creatividad de la Municipalidad se vió al crear la Oficina de Desarrollo Rural (ODER).Durante el año 2002, el Servicio Holandés de Cooperación al Desarrollo (SNV)organizó un evento inscrito en un cambio de corriente política peruana. Concretamente, eliniciado proceso de descentralización anunciaba, con posiciones encontradas, algunos puntosque debían comenzar a debatirse de modo que las regiones comenzaran a protagonizaralgunos de los puntos de la agenda política, económica y social con vistas a ir limando lasresistencias de un Estado fuertemente centralista. Con ello, la SNV organizó un concurso deiniciativas innovadoras en el campo de la participación de la sociedad civil para fortalecer las68Entrevista a Wilo Córdova. Chalaco. 7 de agosto de 2006.69Entrevista citada. Wilo Córdova.48