Guía Para La Elaboración de Manuales Administrativos en el INP

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INSTITUTO NACIONAL DE PEDIATRÍADirección de PlaneaciónDepartamento de Diseño y CalidadProveedores internos: son las áreas o personas que forman parte de lainstitución y que suministran los insumos o entradas para llevar a cabo elproceso de trabajo que se analiza.Proveedores externos: son aquellos organismos, empresas o público engeneral que suministran cualquier insumo para realizar el proceso de trabajoque se analiza.El análisis así realizado permite conocer el comportamiento del proceso y sus limites;sin embargo, es indispensable conocer su relación con otros procesos, lo cual esposible definir a través del mapa de procesos que se construye uniendo los procesos,con base en la relación que se da entre proveedores y usuarios; esto es, si losusuarios de un proceso son los proveedores de otro proceso, ambos procesos debenrepresentarse unidos gráficamente.Para profundizar en el análisis de un proceso, es conveniente recurrir a los diagramasde flujo, en los cuales se muestran detalladamente las secuencias de las actividadesy formatos que integran el proceso.7. Diagramas de flujo.Es la representación esquemática del procedimiento, donde se ilustra gráficamentecon símbolos convencionales la estructura, la dinámica, las etapas y las unidades queintervienen en su desarrollo. Este medio nos permite:Conocer e identificar los pasos de un procedimiento.Descubrir fallas tales cómo, redundancia de pasos a seguir, ineficiencia omalas interpretaciones.Elaborar los diagramas, siendo necesario conocer los símbolos a los que seles ha conferido convencionalmente un significado específico y manejo dedeterminadas reglas en cuanto a su aplicación.Guía para la elaboración de Manuales Administrativos 40

INSTITUTO NACIONAL DE PEDIATRÍADirección de PlaneaciónDepartamento de Diseño y CalidadDiagramar su presentación, la que es presentada en hojas conforme a lasetapas y unidades que se mencionen.Utilizar en la Administración Pública Federal el uso de la simbología deAmerican Nacional Standard Institute (ANSI).Para su elaboración, se debe identificar al área responsable del procedimiento, sucódigo, denominación y las unidades que intervienen en su desarrollo; anotar en elencabezado de la hoja el nombre completo del diagrama, por ejemplo “Diagrama deflujo de admisión y alta hospitalaria”; y en una tabla de tres columnas se irádescribiendo el proceso: se deberá utilizar una 1ª columna para la descripción de laESTRUCTURA, una 2ª para la del PROCESO y una 3ª los RESULTADOS.Estructura proceso resultadoTodos los insumos oentradas que deben serintegrados para iniciar lasacciones del procesolas técnicas y métodospara la elaboración de unproducto o serviciola obtención del objetivo oproducto que satisface lasnecesidades de nuestrousuarioCon base en la simbología establecida (ver página 31), se determinan los símbolos quedeben utilizarse en el diseño del diagrama, dependiendo de la modalidad o naturalezade cada una de las etapas definidas en los formatos.El punto de partida de todo diagrama se simboliza con una elipse, anotando en elespacio en blanco la palabra “INICIO”.Guía para la elaboración de Manuales Administrativos 41

INSTITUTO NACIONAL DE PEDIATRÍADirección <strong>de</strong> PlaneaciónDepartam<strong>en</strong>to <strong>de</strong> Diseño y CalidadProveedores internos: son las áreas o personas que forman parte <strong>de</strong> lainstitución y que suministran los insumos o <strong>en</strong>tradas para llevar a cabo <strong>el</strong>proceso <strong>de</strong> trabajo que se analiza.Proveedores externos: son aqu<strong>el</strong>los organismos, empresas o público <strong>en</strong>g<strong>en</strong>eral que suministran cualquier insumo para realizar <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> trabajoque se analiza.El análisis así realizado permite conocer <strong>el</strong> comportami<strong>en</strong>to <strong>de</strong>l proceso y sus limites;sin embargo, es indisp<strong>en</strong>sable conocer su r<strong>el</strong>ación con otros procesos, lo cual esposible <strong>de</strong>finir a través <strong>de</strong>l mapa <strong>de</strong> procesos que se construye uni<strong>en</strong>do los procesos,con base <strong>en</strong> la r<strong>el</strong>ación que se da <strong>en</strong>tre proveedores y usuarios; esto es, si losusuarios <strong>de</strong> un proceso son los proveedores <strong>de</strong> otro proceso, ambos procesos <strong>de</strong>b<strong>en</strong>repres<strong>en</strong>tarse unidos gráficam<strong>en</strong>te.<strong>Para</strong> profundizar <strong>en</strong> <strong>el</strong> análisis <strong>de</strong> un proceso, es conv<strong>en</strong>i<strong>en</strong>te recurrir a los diagramas<strong>de</strong> flujo, <strong>en</strong> los cuales se muestran <strong>de</strong>talladam<strong>en</strong>te las secu<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> las activida<strong>de</strong>sy formatos que integran <strong>el</strong> proceso.7. Diagramas <strong>de</strong> flujo.Es la repres<strong>en</strong>tación esquemática <strong>de</strong>l procedimi<strong>en</strong>to, don<strong>de</strong> se ilustra gráficam<strong>en</strong>tecon símbolos conv<strong>en</strong>cionales la estructura, la dinámica, las etapas y las unida<strong>de</strong>s queintervi<strong>en</strong><strong>en</strong> <strong>en</strong> su <strong>de</strong>sarrollo. Este medio nos permite:Conocer e i<strong>de</strong>ntificar los pasos <strong>de</strong> un procedimi<strong>en</strong>to.Descubrir fallas tales cómo, redundancia <strong>de</strong> pasos a seguir, inefici<strong>en</strong>cia omalas interpretaciones.Elaborar los diagramas, si<strong>en</strong>do necesario conocer los símbolos a los que s<strong>el</strong>es ha conferido conv<strong>en</strong>cionalm<strong>en</strong>te un significado específico y manejo <strong>de</strong><strong>de</strong>terminadas reglas <strong>en</strong> cuanto a su aplicación.Guía para la <strong>el</strong>aboración <strong>de</strong> <strong>Manuales</strong> <strong>Administrativos</strong> 40

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