Guia de Planes de Manejo-Bolivia.pdf

More documents

Recommendations

Info

LineamientoEstratégico 1(“Monitoreo”)ActividadesObjetivo deGestión ILineamientoEstratégico 2LineamientoEstratégico 3Programa oSubprograma“Monitoreo”LineamientoEstratégico 1(“Investigación”)ActividadesLineamientoEstratégico 2(“Monitoreo”)ActividadesObjetivo deGestión 2LineamientoEstratégico 3LineamientoEstratégicoPrograma oSubprograma“Investigación””LineamientoEstratégico 1ActividadesObjetivo deGestión 3LineamientoEstratégico 2LineamientoEstratégico 3(“Investigación”)ActividadesFigura 15Ejemplo de la relación de lineamientos estratégicos yprogramas de gestión62
De esta manera, se puede lograr una organización más “orgánica” de losprogramas de gestión.La decisión, si la agregación se hace a nivel de un programa o de unsubprograma, depende de su importancia y las implicaciones operativas del“tema” para la gestión. En el caso de los ejemplos mencionados arriba sepuede pensar en la configuración de un programa que incluya al monitoreo yla investigación como subprogramas, dado que para la implementación deambos se necesita los mismos instrumentos (base de datos, conceptos ymétodos, logística y perfil profesional). Generalmente es aconsejable optarpor pocos programas grandes de gestión que responderían a estructurasorgánicas operativas de la gestión del AP, los cuales estarían a cargo de laimplementación de los diferentes subprogramas que correspondan.Una propuesta funcional para la organización de los programas se presentómás arriba (Paso 19).La elaboración de un programa completo debe orientarse por el formato deestructura básica señalado en el Paso 19. Los principales elementos a tomaren cuenta son:• Objetivos y sus indicadores. Estos se formulan tanto para los programas(más generales) como para los subprogramas identificados (másespecíficos). Como se indicó en la definición de la vigencia de losprogramas (acápite 4.3) formulada para un lapso de 3 años. Constituyen lareferencia principal para el monitoreo operativo del Plan de Manejo.• Normas para la implementación de actividades y proyectos del programa ysus subprogramas. Estas normas pueden ser orientaciones generales,políticas o normas / disposiciones concretas que rigen el conjunto deactividades.• Actividades, en diferentes grados de desagregación. Su implementaciónforma parte de las acciones rutinarias del manejo del AP por su personal orequieren gestiones específicas para formular y ejecutar proyectos y que seplasman en los planes operativos anuales del AP y de las otras entidadescomprometidas en el manejo.• Priorización. Generalmente, las actividades planteadas por programaatienden una amplia gama de aspectos de gestión de diferente urgenciapara la implementación; adicionalmente existen limitaciones en cuanto acapacidades de gestión y recursos financieros. Todo ello hace necesarioestablecer una clara priorización de las actividades.• Estructura institucional específica de su implementación. Aquí se debeprecisar la(s) estructura(s) orgánica(s) requerida(s) (en el marco del diseñogeneral del esquema institucional organizativo establecido para la gestióndel AP y su entorno, ver “Plan Estratégico”) y las funciones que tendrán queser asumidas por ésta(s) para poder implementar el programa y sussubprogramas, tanto a nivel del AP como a nivel de las otras entidadesinvolucradas en la gestión.63
Page 1 and 2:
GUIA PARA LA ELABORACIÓNDE PLANES
Page 3 and 4:
En el proceso de formulación de la
Page 5 and 6:
LISTA DE FIGURASFig. 1 Proceso / Ci
Page 7 and 8:
1. INTRODUCCIÓNLa presente Guía p
Page 9 and 10:
2. ¿POR QUÉ UNA GUÍA DE ELABORAC
Page 12 and 13:
• La municipalización que instit
Page 14 and 15:
• Un referente importante para or
Page 16 and 17:
Para la gestión de las APs y del S
Page 18 and 19: La elaboración del Plan y su imple
Page 20: 11/20056420 PCT Gazette - Section I
Page 23 and 24: Fig. 2 Parte I PLAN ESTRATEGICO DE
Page 25 and 26: 4.3 CONCEPTOS Y DEFINICIONES ESPECI
Page 27 and 28: ZonificaciónLa zonificación de la
Page 29 and 30: Fig. 4 Momentos de aplicación de c
Page 31 and 32: FASE 1: ESTABLECIMIENTO DE LAS COND
Page 33 and 34: Existen casos de áreas protegidas
Page 35 and 36: Paso 5Aprobación por las instituci
Page 37 and 38: FASE 2: INICIO DEL PROCESO DE PLANI
Page 39 and 40: Por su naturaleza, el proceso de co
Page 41 and 42: 5.2 ETAPA DE DIAGNÓSTICO Y ANÁLIS
Page 43 and 44: Figura 8Pasos de la elaboración de
Page 45 and 46: • Una zonificación inicial a par
Page 47 and 48: (... continuación Fig. 9)Temas Glo
Page 49 and 50: Paso 14 Diseño de los métodos e i
Page 51 and 52: Paso 16 Sistematización de la info
Page 53 and 54: ZonificaciónEl análisis integral,
Page 55 and 56: Fig. 10CARACTERISTICAS DE LOS PASOS
Page 57 and 58: 5.3 ETAPA DE ELABORACIÓN DEL DOCUM
Page 59 and 60: Para la formulación de los lineami
Page 61 and 62: Figura 12Programas y Subprogramas -
Page 63 and 64: En el taller de presentación se bu
Page 65 and 66: 6. ELABORACIÓN Y ADECUACIÓN DE LO
Page 67: ETAPAS DEL DESARROLLO DE LOS PROGRA
Page 71 and 72: Como parte de la gestión del AP se
Page 73 and 74: 7. ESTRUCTURA BASICA DEL PLANIndice
Page 75: 4. Sistemas específicos de gestió
show all

Guia de Planes de Manejo-Bolivia.pdf

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?