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Guia de Planes de Manejo-Bolivia.pdf

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La estructura básica <strong>de</strong> los programas <strong>de</strong>be incluir:- Nombre y <strong>de</strong>scripción <strong>de</strong>l programa- Objetivos y sus indicadores- Normas para la implementación <strong>de</strong> las activida<strong>de</strong>s y proyectos- Subprogramas- Activida<strong>de</strong>s / proyectos principales por subprograma- Alcance espacial- Priorida<strong>de</strong>s- Estructura institucional específica <strong>de</strong> su implementaciónDe importancia especial para activida<strong>de</strong>s que se implementan fuera <strong>de</strong> loslímites <strong>de</strong>l AP- Recursos <strong>de</strong> infraestructura, logística, personal y financiamiento (marcogeneral estimación) requeridos para la implementación.• Estructura e instrumentos <strong>de</strong> implementación <strong>de</strong>l PlanEn el Plan Estratégico se <strong>de</strong>be fijar los elementos más importantes queposibilitan la participación efectiva y eficiente <strong>de</strong> los actores institucionales,sociales y políticos en la ejecución <strong>de</strong>l Plan, estableciendo los niveles,estructuras y formas <strong>de</strong> participación y las responsabilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> cada uno.A<strong>de</strong>más se <strong>de</strong>be caracterizar los mecanismos e instrumentos másimportantes <strong>de</strong> los que tienen que disponer los gestores <strong>de</strong>l área. Losprincipales aspectos son:- Organización institucionalEn este punto <strong>de</strong>be proponerse un organigrama general <strong>de</strong> laadministración <strong>de</strong>l AP y las unida<strong>de</strong>s operativas con lo cual <strong>de</strong>be contarpara satisfacer los requerimientos <strong>de</strong> la gestión. Se <strong>de</strong>be establecer larelación funcional con los Comités <strong>de</strong> Gestión y otras instancias <strong>de</strong>participación, a<strong>de</strong>más hay que prever la relación con las estructurasorgánicas <strong>de</strong> las instituciones y organizaciones como municipios,prefecturas, ONGs, organizaciones indígenas en TCOs que tambiénintervendrán en la implementación <strong>de</strong>l Plan, especialmente en la gestión<strong>de</strong> zonas externas <strong>de</strong> conservación (ZEAs y otras). Para todas lasinstancias y actores <strong>de</strong>ben caracterizarse sus funciones principales en lagestión <strong>de</strong>l AP y su entorno. La estructura organizativa planteada <strong>de</strong>beser funcional y realista para evitar la creación <strong>de</strong> estructurasadministrativas y técnicas no sostenibles.En caso <strong>de</strong> áreas fronterizas cuyo manejo será coordinado con áreasprotegidas <strong>de</strong> un país vecino <strong>de</strong>berá preverse si se estructurará algúnmecanismo <strong>de</strong> coordinación específico, o si ya existe un ente binacionalo multinacional (según el caso).- Normas para la gestiónLos requerimientos en cuanto a normas específicas imprescindibles parala futura gestión (reglamentos, resoluciones administrativas <strong>de</strong>l AP,or<strong>de</strong>nanzas municipales, etc.) se <strong>de</strong>ducen <strong>de</strong>l análisis <strong>de</strong> la gestión <strong>de</strong>lAP y las normas existentes (tanto para la gestión <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l AP comopara las ZAs externas) y, por el otro lado, <strong>de</strong> las necesida<strong>de</strong>s que surgen<strong>de</strong>l análisis integral <strong>de</strong> la problemática <strong>de</strong> gestión <strong>de</strong>l área y su entorno.54

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