ENTREVISTAHasta hace bienpoco, ciencia y ánimo<strong>de</strong> lucro en Españaresultabanincompatibles o porlo menosinconfesablescio. Tardamos más <strong>de</strong> un año <strong>de</strong>s<strong>de</strong> queconstituimos la compañía hasta que finalmentepudimos establecernos <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>lcentro público habiendo negociado unalquiler con <strong>de</strong>recho a utilizar las instalaciones.Con esta base bien asentada, cubrimosuna primera ronda <strong>de</strong> financiación <strong>de</strong>un millón <strong>de</strong> euros e incorporamos asocios estratégicos con capacida<strong>de</strong>scomplementarias y dispuestos a trabajarpara el proyecto. A los dieciocho meses ycon los programas avanzando a<strong>de</strong>cuadamente,pudimos in<strong>de</strong>pendizarnos a nuestraspropias instalaciones con una ronda<strong>de</strong> ocho millones <strong>de</strong> euros adicionales.Uste<strong>de</strong>s son una empresa privada cuyaactividad principal, enten<strong>de</strong>mos, es lainvestigación ¿Resulta rentable investigar?Creo que hay magníficos ejemplos empresarialesque <strong>de</strong>muestran lo rentable quepue<strong>de</strong> llegar a resultar la inversión en compañíascomo la nuestra, muy intensivas enI+D. A diferencia <strong>de</strong> las compañías puramentetecnológicas, las biotecnológicasenfocadas al <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> producto farmacéutico,tienen un ciclo mas largo<strong>de</strong>s<strong>de</strong> la investigación hasta la llegada <strong>de</strong>sus productos al mercado. La financiaciónes muy dinámica, se generan gran<strong>de</strong>shitos <strong>de</strong> valor en el camino y los inversoresespecializados cubren tramos <strong>de</strong>terminados.Con el riesgo que todas las apuestasbiotecnológicas innovadoras tienen, lamedia <strong>de</strong> la rentabilidad <strong>de</strong>l sector se sitúaen el entorno <strong>de</strong>l 30%.Des<strong>de</strong> que se creó la empresa, ¿cuálesson los resultados más exitosos, tanto<strong>de</strong>s<strong>de</strong> el punto <strong>de</strong> vista económico como<strong>de</strong>s<strong>de</strong> el científico, que han logrado?Genetrix se ha consolidado como un grupobiotecnológico especializado en medicinadon<strong>de</strong> buscando la especialización <strong>de</strong> losEl gran reto <strong>de</strong>Genetrix es el<strong>de</strong>sarrollar, nuevasmedicinas paraenfermeda<strong>de</strong>sinsuficientementetratadas o que notienen curaproyectos promovimos la escisión <strong>de</strong> diferentesramas <strong>de</strong> actividad. Como he dichoahora participamos en siete iniciativasempresariales nuevas y en una fundación.SI tuviera que elegir un proyecto emblemático,sin duda sería Cellerix. Esta compañía,que <strong>de</strong>sarrolla medicamentos innovadoresbasados en células madre <strong>de</strong> origenadulto, es nuestro proyecto más avanzado.Adquirió la entidad suficiente parain<strong>de</strong>pendizarse como compañía en el2004 y ha alcanzado importantes logros.Por ejemplo, ha <strong>de</strong>sarrollado el primermedicamento celular basado en célulasmadre adultas en recibir por parte <strong>de</strong> laAgencia Europea <strong>de</strong> Medicamento(EMEA) la <strong>de</strong>signación <strong>de</strong> medicamentohuérfano, repitiendo este logro para susegundo producto. Sus patologías dianaentran <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> las áreas <strong>de</strong> gastroenterología(tratamiento <strong>de</strong> las fístulas analescomplejas) y <strong>de</strong>rmatología (Epi<strong>de</strong>rmolisisBullosa), siempre en el ámbito <strong>de</strong> la medicinaregenerativa. En este momento, Cellerixestá cerrando una ronda <strong>de</strong> financiacióncon capital especializado <strong>de</strong> 28 millones<strong>de</strong> euros. Prevé llegar con su primer productoal mercado en el 2008 y salir a bolsaa finales <strong>de</strong>l 2007.Otros logros <strong>de</strong> los que estamos orgullososson la creación <strong>de</strong> otras dos compañíasenfocadas a salud humana, como Biotherapixy Coretherapix; la primera, conespecial énfasis en el tratamiento <strong>de</strong> lainflamación utilizando moléculas innovadorasbasadas en anticuerpos; la segunda,centrada en nuevos dispositivos médicospara la regeneración cardíaca.Es obvio que la actividad <strong>de</strong> Genetrixredunda en el interés común, en cuantoque contribuye al avance técnico y científicoen asuntos (como es la curación <strong>de</strong>importantes enfermeda<strong>de</strong>s) que afectanal conjunto <strong>de</strong> la sociedad. Siendo elloasí, ¿reciben uste<strong>de</strong>s algún tipo <strong>de</strong> ayudao incentivo que proceda <strong>de</strong>l sector público?;¿en qué consisten estas ayudas?Los comienzos no fueron fáciles. Este tipo<strong>de</strong> empresas no se entendían, pero creoque la evolución a lo largo <strong>de</strong> estos años hasido positiva. Genetrix ha obtenido un buenapoyo <strong>de</strong>l sector público. Hemos recibidoayuda a nivel europeo, nacional y autonómico.La evolución en el diseño <strong>de</strong> los programas<strong>de</strong> subvención y <strong>de</strong> crédito estádando buenos resultados. Para algunas<strong>de</strong> nuestras empresas que actualmentenecesitan acometer importantes inversiones(no tanto para investigar sino para <strong>de</strong>sarrollarse)se han creado créditos específicos<strong>de</strong>stinados a empresas <strong>de</strong> fuerte componenteinnovador y tecnológico, comolos emitidos por ENISA que resultan <strong>de</strong>18
ENTREVISTAgran utilidad incrementando la sostenibilidad<strong>de</strong> los proyectos empresariales.La conciliación entre el interés general yel privado, ¿resulta un obstáculo o trabaen la toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones o, por el contrario,una premisa que obliga a mejorarla eficiencia <strong>de</strong> la gestión y aprovechamiento<strong>de</strong> conocimientos?Las empresas españolas tenemos unagran oportunidad <strong>de</strong> explorar y explotar losresultados que se generaran en el entornopúblico <strong>de</strong> investigación. Como todo en lavida, consiste en acertar, no solo con elproyecto sino con las personas. En nuestraexperiencia el valor que se genera enequipos capacitados y motivados es muysuperior al <strong>de</strong> un buen proyecto aislado sinun equipo comprometido. Aunque laspatentes sean fuertes y la premisa <strong>de</strong> partidasólida, normalmente la evolución<strong>de</strong>s<strong>de</strong> el resultado <strong>de</strong> investigación <strong>de</strong> partidaal candidato que finalmente entra enclínica hay un gran recorrido y una graninversión. Fi<strong>de</strong>lizar la colaboración es fundamental.La maduración <strong>de</strong> las empresascontempla la externalización parcial <strong>de</strong> suinvestigación más básica. El alineamientocon la investigación <strong>de</strong> los grupos <strong>de</strong> investigaciónpúblicos se consigue con el fortalecimiento<strong>de</strong> la colaboración en términos<strong>de</strong> productividad científica y con un repartoa<strong>de</strong>cuado <strong>de</strong> los beneficios futuros.¿Qué interés <strong>de</strong>spierta esta área <strong>de</strong>conocimiento entre los jóvenes a la hora<strong>de</strong> <strong>de</strong>finir la orientación <strong>de</strong> su futuro profesional?¿Existe en España suficienteespíritu investigador e innovador? ¿Creeque la “privatización” <strong>de</strong> la investigaciónpue<strong>de</strong> hacer que aumente su atractivo?La ciencia siempre ha sido muy pocomediática y uno se <strong>de</strong>dicaba por vocación.Es mas, hasta hace bien poco, cienciay ánimo <strong>de</strong> lucro en España resultabanincompatibles o por lo menos inconfesables.Creo que afortunadamente elpanorama está cambiando y muy rápido.En Genetrix tenemos buenos ejemplos<strong>de</strong> profesionales españoles yextranjeros (pertenecemos a nueveMientras que en elentorno público lossalarios <strong>de</strong> losinvestigadores nose equiparen a los<strong>de</strong> otros paísesdifícilmentecontaremos con losmejoresnacionalida<strong>de</strong>s) que han apostado por elproyecto viniendo, muchos <strong>de</strong> ellos, <strong>de</strong>s<strong>de</strong>gran<strong>de</strong>s centros y corporaciones extranjeras.La persona <strong>de</strong> mayor edad está en 47años y la media está en 33 años.En España tenemos espíritu investigadorpero mientras que en el entorno público lossalarios <strong>de</strong> los investigadores no se equiparena los <strong>de</strong> otros países difícilmente contaremoscon los mejores. Respecto al espírituinnovador creo que la cultura <strong>de</strong>l fracasoestá <strong>de</strong>masiado presente en nuestros análisisy es una gran barrera para la innovación.Todos los países punteros con economíasbasadas en el conocimiento financiansu investigación con un componentemayoritariamente privado. En Españano es todavía así, pero creo que asistiremosa una evolución interesante enlos próximos años. Sin duda, hará elsector más competitivo y atractivo.Para terminar: ¿Cuál es el proyectomás ambicioso <strong>de</strong> Genetrix en estosmomentos?Como he comentado, el proyectoempresarial más ambicioso es Cellerix.Dentro <strong>de</strong> nuestros planes para2007 e impulsado por algunos accionistas<strong>de</strong> Genetrix, también entra elpromover un fondo <strong>de</strong> capital riesgojunto a gran<strong>de</strong>s profesionales especializadosen el campo con un importanterecorrido internacional. Invertiremosen nuevas iniciativas <strong>de</strong>s<strong>de</strong> elentorno público con posibilidad <strong>de</strong>apoyarles también en la gestión asícomo en compañías en un estadíomas maduro, principalmente en Españay minoritariamente en Europa.19