Informe de Gestion 2012 - Cámara de Comercio de Cartagena

CÁMARA DE COMERCIO DE CARTAGENAINFORME DE JUNTA DIRECTIVAGESTION 2012

CÁMARA DE COMERCIO DE CARTAGENAINFORME DE GESTION 2012ADMINISTRACIÓNJunta DirectivaPrincipalesPresidente - Magin Ortiga ParejaVicepresidente - Oscar Jaime Duran MosqueraRolando Bechara CastillaJorge Alberto Romero OrtizGuillermo Antonio Gómez LozanoCarlos Alfredo Orozco ArbeláezFanny Elizabeth Guerrero MayaCarlos Mario López SotoEdwin Pulido SierraSuplentesSergio Espinosa PosadaJuan Manuel del Castillo de BrigardGerardo Francisco Rumie SosaLeonardo Loaiza TorresAdolfo Fox GarcésAmaury Covo SegreraJaime Ardila HernándezJohn Fredy Herrera ArangoOscar Clavijo DíazPresidenteJ. Alfonso Díaz Gutiérrez de PiñeresRevisor FiscalDSADidier Sánchez Reinoso2

CÁMARA DE COMERCIO DE CARTAGENAINFORME DE GESTION 2012Principales IndicadoresACUMULADO AÑODIC/11 DIC/12 VARIACION % PESOMatrículas 5.840 7.181 23,0% 100,0%Personas Naturales 4.000 5.242 31,1% 73,0%Personas Jurídicas 1.840 1.939 5,4% 27,0%Establecimientos 5.190 5.382 3,7%Renovaciones 16.375 16.349 -0,2% 100,0%Personas Naturales 11.721 11.403 -2,7% 69,7%Personas Jurídicas 4.654 4.946 6,3% 30,3%Establecimientos 24.018 23.878 -0,6%Cancelaciones 1.693 1.411 -16,7% 100,0%Personas Naturales 1.194 948 -20,6% 67,2%Personas Jurídicas 499 463 -7,2% 32,8%Establecimientos 1.811 1.619 -10,6%Comerciantes Activos 22.215 23.530 5,9%3

CÁMARA DE COMERCIO DE CARTAGENAINFORME DE GESTION 2012En el 2012, la Cámara de Comercio volvió a ser el punto de convergencia y elprincipal promotor de la competitividad de Cartagena. Recuperamos lainstitucionalidad y vacios en el direccionamiento del rumbo de la Ciudad ynos convertimos en garantes de los procesos de desarrollo regional.La Cámara de Comercio sigue disminución en los trabajadores poraprovechando su experiencia y cuenta propia, siendo compensados porposicionamiento como institución el aumento de los trabajadorestransparente e imparcial para ayudar a particulares. La tasa de desempleo porretomar el rumbo que requiere su parte se ubicó en 9,9% registrandoCartagena y toda la jurisdicción para un leve crecimiento (0,3 puntoslograr el mejoramiento del bienestar detodos los cartageneros y Bolivarenses.porcentuales), sin embargo se mantieneentre las ciudades con el índice dedesempleo más bajos de país.Los indicadores del mercado laboral enCartagena muestran un balance En cuanto al comercio exterior, elpositivo, así durante el periodo departamento de Bolívar en el mes deseptiembre – noviembre de 2012 el octubre registró exportaciones por valornúmero de personas ocupadas en de US$ 289,2 millones, con unCartagena ascendió a 397 mil personas,11 mil más que en igual periodo del añoanterior; situación consecuente con elincremento de la tasa de ocupación lacual pasó de 53,7% a 54,3%. Lossectores en los que se crearon máscrecimiento de 14% e importaciones porUS$ 308,3 millones. Ahora bien, entrelos meses de enero – octubre de 2012,las ventas departamentales al exteriorfueron del orden de US$ 2.952,9millones, mientras que las importacionespuestos de trabajo fueron construcción; sumaron 2.954,1 millones. Losexplotación de minas y canteras; y productos más exportados sontransporte, almacenamiento y combustibles, aceites minerales y suscomunicaciones. Por posición productos (55,6%), materias plásticas yocupacional, se observa una manufacturas (29%); entre los más4

CÁMARA DE COMERCIO DE CARTAGENAINFORME DE GESTION 2012importados se encuentran nuevamentelos combustibles, aceites minerales ysus productos (33,7%) y los productosquímicos inorgánicos (28,3%). Asímismo en el sector de la construcción seobservó un crecimiento de 25,5% en elárea aprobada bajo licencias deconstrucción, pasando de 439.186 m2 a551.046 m2; el área licenciada estádestinada principalmente a laconstrucción de viviendas (42,1%),hoteles (17,4%), establecimientoscomerciales (14,8%), bodegas (14,7%) yoficinas (3,2%).Hasta en el 2012 hemos apalancadomas de mil trescientos millones depesos $ 1.046.187.105 en Free Press.Frente al seguimiento de proyectos deCiudad Región podemos resaltar:Canal del dique y Bahía de CartagenaEn el 2012 se dio un nuevo impulso alproyecto del Canal del Dique. Gracias ala gestión de las diferentes institucionesdel Departamento y bajo el liderazgo dela Cámara de Comercio de Cartagena,se aseguraron recursos en el Fondo deAdaptación por un 1,2 billones de pesosque se encuentran debidamenteapropiados en el presupuesto de laNación.Actualmente el Proyecto se encuentraen proceso de licitación la Consultoríapara la elaboración de los estudios ydiseños definitivos para construcción delas obras contempladas dentro del “plande manejo hidrosedimentológico yambiental del sistema del Canal delDique” por valor de $40.000 millones, yse estima un periodo de 23 meses paraconcluir esta actividad.Dentro de la gestión realizada en el2012, es de resaltar como en el mes demarzo fue conformada una delegaciónlocal para realizar una visita alDespacho del Ministro de Transporte,liderada por la Cámara de Comercio deCartagena, en la cual se acordódesarrollar una agenda de seguimientoa partir del comité de seguimiento.Se estableció un marco de relacionespara la colaboración de Cormagdalena alo largo del proyecto, para lo cual sefirmo en el mes de mayo el respectivo5

CÁMARA DE COMERCIO DE CARTAGENAINFORME DE GESTION 2012convenio para asegurar elacompañamiento técnico aCormagdalena y el Fondo deAdaptación, en la definición yacompañamiento al Asesor TécnicoInternacional; al Asesor Técnico Internoy al Asesor Legal o EstructuradorLa Cámara de Comercio contó con laasesoría de un consultor expertoambiental, quien presentó el análisis delproyecto de términos y consolidó eldocumento que recoge lasobservaciones y planteamientos tantode la Cámara como de los participantes,cuyos resultados fueron presentados alFondo de Adaptación el 31 deAgosto/12 con participación del Alcaldede Cartagena y el Gobernador deBolívar.Al respecto, la Cámara de Comercio deCartagena presentó un total 42observaciones al proyecto de términosde condiciones. De las observacionespresentadas, 12 observaciones fueronincorporadas a los términos (en algunoscasos tácitamente), y otrasobservaciones fueron objeto deaclaración en la respuesta deobservaciones.Una de las principales recomendacionesrealizadas por la Cámara de Comerciode Cartagena, es asegurar laconstrucción de las obras en un sólocontrato, el Fondo tiene una postura decontinuar conservando los diseñosaislados de la construcción en unproyecto que sigue pasando por fase deestudios, algunos repetidos, sin garantíaconcreta de construcción de obras.En el mes de diciembre participamos enel Foro convocado por la RevistaSemana: “Siguiendo el Canal del DiquePara el Éxito en la Región”, con el finde propiciar un espacio de discusiónpara visibilizar los efectos del Canal delDique sobre la zona costera y terrestre,y las soluciones planteadas paramejorar su estado, generandoconciencia y veeduría entre grupos deinterés sobre las decisiones tomadas deinversión para su rehabilitación. Sereforzó una alianza para el seguimientoal desarrollo del contrato de factibilidady construcción del Canal, el cual sellevará a cabo en los próximos cuatro6

CÁMARA DE COMERCIO DE CARTAGENAINFORME DE GESTION 2012años por un valor aproximado de 1 billónde pesos provenientes del Fondo deAdaptación.La directora del Fondo, informó en losprepliegos para la adjudicación deldiseño hay dos aspectos que requierenuna revisión detallada. Por un lado, laadvertencia por parte de la Contraloríasobre las falencias ambientales y deinfraestructura en la iniciativa.El segundo aspecto a tener en cuentatiene que ver con una tesis que elinvestigador Restrepo acerca losarrecifes de coral de las Islas delRosario que hacen parte de la mismaunidad ambiental que el Canal delDique. Los arrecifes serían,técnicamente, la parte externa delsistema estuario del Dique. De ser así,la obra debería contemplar también losposibles efectos sobre los corales.Puente Gambote sobre el canal delDique:para la construcción de un nuevo puentedoble calzada sobre el Canal del Dique,a su paso por el corregimiento deGambote. El valor de estos recursosasciende a $110 mil millones de pesos.La nueva solución vial de doble calzadase constituye en una gran alternativa decomunicación, expedita con la región yel país, y que va acorde con lascaracterísticas del proyecto vial rutaCaribe, que conecta a losdepartamentos de Bolívar y Atlántico,sus capitales, y al mismo tiempo mejorala integración de estas ciudades conCórdoba, Sucre y Antioquia. Esta obraes aporte al desarrollo y competitividadal conectar 4 de las principales ciudadesde la región, lo que significa un mayortráfico interno y un mejor acceso a losprincipales puertos del país.Adicionalmente, consideramos que conesta obra de doble cazada, los tiemposde desplazamiento se disminuirán en un40%.Se logró la consecución de recursos porparte de las diferentes fuerzas deldepartamento y con el claro liderazgo dela Cámara de Comercio de Cartagena,En reunión realizada el 2 de noviembreen Cámara de Comercio, la AgenciaNacional de Infraestructura dio aconocer los planteamientos técnicos del7

CÁMARA DE COMERCIO DE CARTAGENAINFORME DE GESTION 2012nuevo puente de Gambote, el cual seplanea construir en doble calzada, apartir de dos fases de obras.En esta reunión se acordó con laMinistra llevar a cabo mesas de trabajotécnicas con participación de la ANI, conel fin de dar a conocer los avances en eldesarrollo de las obras. Dicha reuniónestá siendo coordinada por la Cámarade Comercio de Cartagena, quien actúacomo secretaría técnica del comité deseguimiento.La estructura del nuevo paso vehicularestará constituida por un puente de 637metros de longitud y 11.10 metros deancho. El gálibo de la estructura es de15.00 metros sobre aguas máximas, deacuerdo con las indicaciones delMinisterio de Transporte.El valor de la primera fase del Proyectoes de $ 66.454.564.108 y contempla: Puente con una longitudaproximada de 627 metros :$40.259.468.372 Desmonte del puente metálicoexistente, sus pilas y demásestructuras que sean necesarias,con el fin de devolver lacapacidad hidráulica al Canal delDique y eliminar la restricción quese presenta con el actual galibodel puente existente :$18.095.908.809 Vía de acceso a Gambote:$655.322.977 Desmonte puente existente:$3.400.000.000 Desvío tubería acueducto:$1.089.516.376 Ajustes por Cambio de Vigencia:$2.954.347.574Además del puente, el contrato incluyela construcción de dos viaductos que,aparte de normalizar el flujo de aguacuando se crezca el Canal del Dique,permitirá a los pescadores transitar sininconvenientes a través de lasdiferentes zonas de la ciénaga.También comprende la vía que daacceso a la población de Gambote, eldesmonte de la estructura metálicaexistente, el levantamiento de la vía, eldesvío de la tubería del acueducto, laconstrucción de soluciones peatonales yla gestión predial, social y ambiental.8

CÁMARA DE COMERCIO DE CARTAGENAINFORME DE GESTION 2012De acuerdo con Resolución 038 de2012 del Fondo de Adaptación, elpasado 23 de noviembre, fue adjudica laconvocatoria abierta al Consorcio TNMLIMITED SUCURSAL COLOMBIA —AFA CONSULTORES YCONSTRUCTORES S.A. (ConsorcioGambote TA), por la suma de$5.190.192.176.El actual CONCESIONARIO DE LA VÍAAUTOPISTAS DEL SOL, es elencargado de construir la primera fasedel nuevo puente de Gambote, en unplazo fijo de 24 meses, con unpresupuesto aproximado de $66 mil 454millones de pesos. La otra calzada,correspondiente a la segunda fase, selicitará en el primer trimestre del 2013.El costo total de la obra es de 110 milmillones de pesos.Canal del VaraderoCon base en el concepto de la AgenciaNacional de infraestructura – ANI, eltema más importante que llevo a definirla opción de construir el Canal deVaradero, fue el tema de la negociaciónde la arena que sale del dragado, quese puede usar para construccionesciviles, ya con ello se logrará recuperaren gran parte la inversión del canal delvaradero. Los puertos que se beneficianprincipalmente están dispuestos aaportar el 50% de la inversión, yadicionalmente a comprar esta arena(Puerto Bahia, Ecopetrol, Contecar).La ANI se encuentra en este momentoen conversaciones preliminares con laAgencia Nacional de LicenciasAmbientales para establecer si puedehacerse uso de la arena y en quécondiciones. De acuerdo con esto, elplan de trabajo que se plantea adelantaren dos meses es como sigue:1. Revisión económica del RecursoResidual Costos de dragado. Costos de comercialización ytransporte de recurso residual. Ingreso por venta de materialdragado. Identificación dragadoresinternacionales Ubicación de compradores9

CÁMARA DE COMERCIO DE CARTAGENAINFORME DE GESTION 2012potenciales del Material Dragadopara relleno.2. Modelo económico del Proyecto Recalculo de contraprestación. Asociación entre privados – Art. 4Ley 1ª/91 Otros mecanismos deFinanciación.3. Esquema Contractual APP à ANI. Obra Pública à INVIAS.4. AdjudicaciónSe adelantan acercamientos conpotenciales compradores de la arena ycon los inversionistas privados paraformalizar convenio que garantice losaportes correspondientes del proyecto,acordados en 50% y 50%.En reunión realizada el pasado 31 deAgosto en la Cámara de Comercio, LaMinistra de Transporte informó quesolicitó al Ministerio un informe sobre elestado de avance de este proyecto queestá muy demorado y se comprometió arevisar los obstáculos que se hanpresentado para sacarlo adelante,conocedora de la importancia quereviste para la ciudad y el país estaobra, como fue el compromiso delGobierno Nacional. Comentó que elGobierno nacional cuenta con $ 7,5billones de presupuesto el próximo añoen vías y $4 para proyectos que sepueden concesionar.Misión Sistema De Ciudades –Comfecamaras-Banco MundialCon el propósito de articularnos y crearlas sinergias para lograr los cambios enla región, asistimos el 22 de agosto a lareunión convocada por Confecamaras yla Cámara de Comercio de Barranquillacon el fin de conocer la estrategia delbanco mundial para el sector urbano ylos gobiernos locales. La Estrategia delBanco Mundial se desarrolla alrededorde cinco actividades: 1) administración,gobierno y finanzas de la ciudad, 2)pobreza urbana, 3) ciudades ycrecimiento económico, 4) urbanismo,tierras y vivienda, y 5) medio urbano ycambio climático.Proyecto Traslado De La Base Naval ATierra Bomba10

CÁMARA DE COMERCIO DE CARTAGENAINFORME DE GESTION 2012Dado el alto impacto en la ciudad quegenerará el proyecto del traslado de labase naval a tierra bomba,desarrollando a la isla como ejeestratégico para Cartagena, se atendióal Armada Nacional, el pasado 29 deAgosto el director de ProyectosEspeciales de la Institución, presentó enla Cámara de Comercio el conceptointegral del proyecto construcción,dotación, operación y mantenimiento dela nueva base naval del Caribe.Al respecto, las condiciones especialesque se contemplan es la construcciónde un viaducto y el apalancamientofinanciero de los activos de la basenaval. Las etapas del proyectocontemplan:I. Planificación 2012: Consultoríapara determinar la factibilidad técnica yeconómica del proyecto (plan maestrobase naval – viaducto; Plan maestrourbano Bocagrande, Plan Maestro IslaTierra Bomba.II. Ejecución de obras: 2013III. Entrega y puesta enfuncionamiento: 2017El proyecto contempla la estrategia conlas comunidades: Identificación denecesidades; Capacitación yAcompañamiento.Dentro de los beneficios para Cartagenase cuentan la generación de empleodirecto; desarrollo urbano (serviciospúblicos, movilidad); Aumento derecaudo de impuestos; y mejoramientode la calidad de vida.El proyecto se contempla construir enterrenos de la armada nacional en tierrabomba, que cuenta con 864 Ha y el áreade influencia contempla loscorregimientos de Punta Arena, TierraBomba, Caño del oro y Bocachica.La Cámara de Comercio propuso a laArmada servir de enlace para facilitar elespacio de concertación para poner deacuerdo el conjunto de instituciones quedeben estar involucradas: Armada,Puerto, Gremios, Sector Turismo,accionistas inmobiliarios, grupos de lacomunidad, sectores patrimoniales,entre otros.11

CÁMARA DE COMERCIO DE CARTAGENAINFORME DE GESTION 2012Cambio ClimáticoSe llevó a cabo el pasado 24 de Octubrela apertura y el lanzamiento delProyecto “Integración de la Adaptaciónal Cambio Climático en la PlanificaciónTerritorial y sectorial de Cartagena deIndias: Fase II Plan de Adaptación ylineamientos nacionales”, que seadelanta con participación de Invemar,el Distrito de Cartagena, la CooperaciónInternacional de Alianza Clima yDesarrollo – CDKN y el Ministerio deAmbiente. La Fase II busca promover laplanificación de la adaptación al cambioclimático a nivel territorial en la ciudadde Cartagena.La planificación de la adaptaciónrequiere de una cercana colaboraciónentre científicos investigadores delimpacto del cambio climático,profesionales sectoriales, tomadores dedecisión y analistas políticos.A partir del lanzamiento, se desarrollaráun Plan de Adaptación para la ciudad deCartagena de Indias, que prioriceacciones de adaptación para el corto,mediano y largo plazo, con el fin dereducir la vulnerabilidad al cambioclimático de la población y diversossectores de dicha ciudad.Adicionalmente, se tiene contemplado laformulación de un Plan de Adaptación yal menos dos propuestas de proyectosespecíficos que puedan usarse paraobtener financiamiento nacional einternacional, así como desarrollar unaagenda para generar conciencia entrelas instituciones, sectores y público engeneral acerca de la adaptación alcambio climático, en cuya faseparticipará activamente la Cámara deComercio, a partir de un convenio asuscribirse conjuntamente entre lasentidades participantes.Convenio Tripartita (Alcaldía deCartagena-Gobernación de Bolívar-Cámara de Comercio De Cartagena) YCiudades SosteniblesCon objeto de aunar esfuerzos paraadelantar acciones y estrategias degestión territorial integrada, en pro deldesarrollo y competitividad regional ylocal, mediante la financiación,cofinanciación,formulación,12

CÁMARA DE COMERCIO DE CARTAGENAINFORME DE GESTION 2012implementación y funcionamiento de losproyectos derivados del trabajoconjunto, el pasado 16 de octubre fuesuscrito el Convenio tripartita No 089245de 2012 entre la Administración Distrital,la Gobernación de Bolívar y la Cámarade Comercio de Cartagena,En el marco de la reunión, se firmó elingreso de Cartagena al proyecto deciudades sostenibles, donde los aliadosde la Comisión tripartita firmaron, junto aLuis Fernando Arboleda, PresidenteEjecutivo de FINDETER. Con esteProyecto, Cartagena de Indias podrápromover la inversión de Proyectosestratégicos orientados a transformarseen una ciudad sostenible y competitivaen el ámbito mundial, mejorando lacalidad de vida y prosperidad de susciudadanos, gracias al acuerdo entre laAlcaldía de Cartagena, el BancoInteramericano de Desarrollo – BID,FINDETER, el Gobierno Nacional y laCámara de Comercio de Cartagena.Actualmente, cuatro ciudades adelantanactividades para la postulación en estePrograma. Cartagena fue invitada a serparte de este segundo grupo deciudades que esperan integrarse a partirdel mes de diciembre, en la búsquedade nuevas oportunidades y apalancar laprosperidad de una manera sostenible.En ese marco, la Cámara de Comerciocoordinó conjuntamente con laSecretaría de Planeación Distrital lapreparación de la exposición presentadapor el Alcalde de Cartagena ante el BIDy FINDETER el pasado 6 de diciembre,para justificar la inclusión de la ciudaden el Programa de CiudadesSostenibles y Competitivas. En esemarco, el Presidente Ejecutivoacompaño a la comisión conformadapara la presentación ante el BID, la cualfue realizada con éxito. Se esperanresultados por parte de dichasentidades.TranscaribeTranscaribe es uno de los principalesproyectos de desarrollo regional, el cuala pesar el constante seguimiento yveeduría que ejerce la Cámara deComercio, presenta los mayoresretrasos y no existe un panorama clarofrente a las fechas definitivas para la13

CÁMARA DE COMERCIO DE CARTAGENAINFORME DE GESTION 2012puesta en funcionamiento de estesistema.Es de resaltar la finalización del contratodel tramo 5A sin que se concluyera conel objeto contractual, esto obliga que elproyecto entrará en un plan de choqueliderado por el Ministerio de Transporte.Sin embargo si algo ha impactadodirectamente el proyecto ha sido lasituación presentada en laadministración municipal y por ende lapobre participación de las diferentessecretarias involucradas en lamaterialización del mismo.No se cumplieron las programaciones,metas y compromisos establecidos quea la fecha ponen en incertidumbre lameta de tener el sistema en formapreoperacional a finales del año 2013.Esto a pesar del constante seguimientoque realiza la Entidad, presentándoseun record histórico de presencia en losmedios de comunicación, donde sereseñaron datos e comentarios técnicospublicados en los informes deseguimiento. Se destacó nuevamente elseguimiento por parte del Ministerio deTransporte quien atendió lasrecomendaciones de la Cámara y laincluyo como actor en el monitoreo alplan de choque.La posición de la Cámara frente alproyecto es una sola y es jalonar haciaadelante el proyecto, partiendo de laimperiosa necesidad de mejorar lacompetitividad de la ciudad en materiade movilidad.Panorama del proyecto.En la última junta directiva del año 2012,no se registró mayor avance ni sedefinió la autorización para la aperturade los procesos licitatorios faltantes,adicionalmente a ello no se presentaronlos resultados previos de la prueba decarga realizada al Puente. La Gerenciade espacio público ratificó que en el mesde enero de 2013, serian retirados losvendedores ambulantes del sectorpendiente en el tramo 5A.En este marco de ideas, el proyecto noha cumplido con las metas en tiempoplanteadas en el plan de choque y aleja14

CÁMARA DE COMERCIO DE CARTAGENAINFORME DE GESTION 2012contundentemente la posibilidad deponerse operativos en el presente año.en este último es donde la CCC debeparticipar activamente.De acuerdo con el plan de acciónacordado entre el Viceministerio deTransporte, Transcaribe y el Distrito deCartagena, para el desarrollo de lasobras, se realizó una revisión alcumplimiento de los compromisosadquiridos, así:Espacio público:Se aprecia el desarrollo de variasacciones puntuales en especial entemas relacionados con el espaciopúblico donde se evidencia el desarrollode un comité conjunto con la Gerenciade Espacio Público y una serie deoficios dirigidos a la misma sin lainformación que contienen. El últimocompromiso o fecha prevista para elretiro de los vendedores ambulantes enel sector de Bazurto se fijó para el 31 deDiciembre de 2012, como se podrárecordar esta fecha se ha movidodurante diferentes épocas del año conrelacionando la falta de recursos parahacer la reconversión, reubicación opago por el retiro con un capital semilla,Tramo 5A:En cuanto a las obras de construcciónde las zonas faltantes pasados ya unpar de meses de cumplimiento delcompromiso, no ha sido publicados lospliegos para la contratación de lasobras, después de tener como fecha el8 de noviembre de 2012, este procesoaún no sale a contratarse, lo quedefinitivamente extenderá en tiempo laejecución de las obras cruzando en uncronograma de obras ajustado lademolición del puente y la construcciónde una glorieta semaforizada, lo quepone en duda la terminación del sistematroncal para finales de 2013; lasprogramaciones de estas obras seránmuy apretadas sin mayores holguras loque genera la contratación de empresasserias y solidas con un buen brazofinanciero, hay que recordarle aTranscaribe que a pesar de tener quecumplir con las imposiciones de loscontratos proforma del Banco Mundial,puede blindarse legalmente para lograr15

CÁMARA DE COMERCIO DE CARTAGENAINFORME DE GESTION 2012el cumplimiento por parte de loscontratistas.Puente Tramo 5A y Obras Bocagrande:para poder establecer comparativos conotras ciudades y poder realizar undiscernimiento más asertivo sobre eltema de la operación del sistema.Transcaribe presenta la gestión devarios oficios enviados a la Alcaldía losdías 1 y 16 de octubre sin mayordescripción del contenido de losmismos. La alternativa vial desarrolladapara esta intersección consiste en unpaso a nivel en forma de glorieta perosemaforizada con un paso central paralos buses del sistema, lo que implicaque este paso debe se semaforizado.Adicionalmente a ello se buscan losrecursos para la construcción de lasestaciones faltantes y un tema quedurante los últimos años no se habíatocado o informado en las diferentesreuniones con Transcaribe y es elingreso a Bocagrande hasta el hotelCaribe y retorno.Contrato Operación:A la fecha y luego de los diversos oficiosenviados no ha sido posible queTranscaribe nos suministre lainformación que realmente necesitamosEs muy importante que la entidadrealice un adecuado diseño operacionaldel sistema ya que este contieneaspectos como la determinación de lasrutas (alimentadoras, complementarias yauxiliares), zonas de parada,frecuencias, tipo de buses, tiempos deretiro y salida de circulación de las rutasy buses actuales, chatarrización odesintegración física, elementos bajoslos cuales finalmente se determina laTARIFA bajo la cual ingresará enoperación el sistema y se cubrirán losgastos y utilidades de los operadores yde allí su participación en el negocio.Este último tema debería haber estadoresuelto desde el año pasado más aúncuando se dio apertura a un procesolicitatorio para contratar losconcesionarios.Recinto Ferial16

CÁMARA DE COMERCIO DE CARTAGENAINFORME DE GESTION 2012Se logró la consecución de recursospara los diseños de recinto ferial deCartagena, por valor de 2100 millonesde pesos, mediante la presentación delproyecto a Fondo Nacional de Regalías,aprobado en el OCAD realizado en elmes de Agosto.También se adelanto las reuniones conla Alcaldía de Cartagena, para ser laentidad administradora y ejecutora delos recursos provenientes de regalías.Este convenio espera ser suscrito en elmes de Enero de 2013.La Dirección de Competitividad, en el2012 se enfocó en consolidar losdiferentes procesos que han incubandodesde la creación de esta dirección.En cuanto a la PROMOCIÓN DEINVERSIONES, en el 2012 seatendieron 52 inversionistas de loscuales 39 fueron atendidos entre losmeses de julio a diciembre, dentro delas cuales vale la pena resaltar lasdelegaciones de empresarios de Miami,Orlando, Perú, España y China.Para lograr un mayor impacto en laatención del inversionistas ypromoviendo la ciudad como destinopara la localización de empresas, sefirmo el convenio con la Alcaldía 101-102-103 cuyo resultado permitió eldiseño del logo, página web, brochures,video, folletos pequeños en inglés yespañol, pendones, blog, twitter yfacebook.Además visualizando la puesta enmarcha de la Agencia de Promoción deInversiones, se hizo el merchandising(bolsas, memos, portamemos, lapiceros,agendas y tarjeteros)En búsqueda de la articulación entreentidades que tienen la finalidad deatención de inversionistas, se realizó elplan de acción del convenio conProexport para el 2013.Se realizó el lanzamiento de la Agenciael pasado 30 de Noviembre con más de500 invitados confirmados por todos losgremios con sus juntas directivas,empresarios, cónsules y embajadores,etc. Durante el lanzamiento se hizo lapresentación oficial del video de la17

CÁMARA DE COMERCIO DE CARTAGENAINFORME DE GESTION 2012agencia, las líneas estratégicas por laque la agencia trabajará, los sectores ypaíses estratégicos.Hoy se cuenta con un plan de acción deInvest para el próximo año socializadocon Andi, Gobernación y Alcaldía y seacordó el presupuesto que cada unoaportará para el funcionamiento de laagencia en el 2013.En la estrategia de internacionalizaciónde los empresarios y la puesta enmarcha del WORLD TRADE CENTER,se organizó todo el portafolio deservicios, se retomo contacto con losproveedores y se hizo cronograma deformaciones y misiones entre Agosto yDiciembre del 2012.Se realizó en conjunto conencadenamientos productivos la misióntecnológica del Cacao en Manizalesdonde participaron 8 empresas de laciudad. Además se logro hacer unaagenda de negocios en Panamá a unode nuestros miembros y se espera queel próximo año se hagan a Chile, Perú yVenezuela con la misma empresa quefue a Panamá y se organizaron lasmisiones a Canadá en conjunto conWTC Bogotá y a China con la empresaASIA PACIFIC, a la cual asistieron 2empresas locales.En los meses de Agosto a Noviembre,durante los seminarios realizados porSEIKI en la Cámara, se hicieronsensibilizaciones acerca de qué es WTCy que beneficios tiene para ellos comoempresarios empezando a exportar.También apoyando la estrategia deposicionamiento de la marca WTC, selogro gestionar varias publicaciones enperiódicos locales y en la repúblicaacerca de los beneficios de WTC, losservicios que ofrece la marca y comoafiliarse para ir dando a conocer lamarca.Adicionalmente se asistió al congresode Meetings Cartagena con un stand, endonde pudimos tener reuniones con losasistentes y contarles los servicios ybeneficios de WTC.Frente a los temas de formaciónorientada a la internacionalización, serealizó el primer seminario WTC en18

CÁMARA DE COMERCIO DE CARTAGENAINFORME DE GESTION 2012Septiembre acerca de “Estrategias paracompetir sin riesgos en el mercadointernacional” con la empresa GlobalConsulting Group.Y con el propósito de fortalecer elrecurso humano y las estrategias aimplementar, asistimos a la capacitaciónde negocios con Canadá organizada porProexport para la promoción de nuestramisión a Canadá.La facilitación para hacer negocios oDOING BUSINESS, la cual vadirectamente ligada a la percepción delos inversionistas sobre la condicionesde ciudad región frente al clima denegocios, la Cámara de Comercio deCartagena termino de dictar lascapacitaciones que estaban pendientesdel sistema Inspección Vigilancia yControl (IVC) a cada una de lasentidades responsables e involucradascon el sistema, además se hicieron laspruebas pilotos con los nuevoscapacitados y el sistema quedófuncionando al 100%.De manera concertada entre la Alcaldía,IFC y las dos curadurías, se retomó eltema de la ventanilla única deconstructores para la solicitud delicencias de construcción online.Además se tuvo reunión desocialización del nuevo diseño de lasventanillas con Camacol y 10importantes constructores para recibir laretroalimentación de las ventanillas ypoder hacer los cambios necesariosantes de su lanzamiento, obtuvimosmuchos comentarios positivos acerca deesto.También se implementó el sistemaVentanilla Única (VUC) de Construcciónen los sistemas de cada una de lascuradurías, se hicieron lascapacitaciones y pruebas pilotospertinentes. El sistema está funcionandoal 100%, sin el pago de las expensas yestampilla procultura que está en manosde la alcaldía. Además se tuvieronreuniones con cada una de lasempresas públicas para socializar lafunción de la VUS, se implementó elsistema en cada uno de los software delas empresas involucradas y se hicieronlas capacitaciones pertinentes y laspruebas pilotos con cada uno. Elsistema está funcionando al 100%.19

CÁMARA DE COMERCIO DE CARTAGENAINFORME DE GESTION 2012Durante estos 6 meses se tuvo contactoconstante con IFC para todo elfuncionamiento de esto y se enviaroninformes periódicos de los avances encada uno de los temas que se teníaneste año.En el fortalecimiento de los clústeres, lajefatura de encadenamientosproductivos, logró asegurar laparticipación y se inicio el programa deasistencia tecnológica financiado porInnpulsa, de Rutas Competitivas. Esteproyecto tiene por objetivo mejorar lacompetitividad de las empresas de dossectores estratégicos para la región, serealizó la primera reunión pública conempresarios e instituciones vinculadasal Turismo de Reuniones (TurismoMICE). En esta se presentó un análisisde la industria, las tendencias mundialesy locales, así como un mapeo del clústeren Cartagena.La Comisión Regional deCompetitividad, esta llamada a ser elpunto de convergencia y la máximainstancia que promueva y coordine lasacciones publico privadas que permitandar el salto a competitividad, se logro laconsecución de recursos para sugestión a través del convenio conConfecámaras para tener un Gerente dela CRC de Bolívar y Cartagena.A través del convenio suscrito con laCorporación Turismo Cartagena deIndias, para la promoción de lacompetitividad turística, se llevaron acabo la mesa sectorial y mesastemáticas en asuntos relevantes para elsector como la conectividad aérea, lainclusión productiva, turismo cultural, asícomo la realización de estudios yformaciones solicitadas por laCorporación. Adicionalmente sefortaleció 15 unidades productivas conpotencial de proveer sus productos alsector turismo, en un proyecto que seha denominado piloto de inclusiónproductiva.Una de las principales preocupacionesque afecta a la competitividad yproductivas de las empresas del clústerpetroquímico plástico, es el tema dedesabastecimiento de gas, uno de losprincipales insumos del sector, contandocon la participación y compromiso20

CÁMARA DE COMERCIO DE CARTAGENAINFORME DE GESTION 2012expreso del Viceministro de Energía,quien aseguró que se garantiza esteenergético por lo menos hasta 2018.Por otra parte a través de la jefatura deencadenamientos productivos,apoyamos la elaboración de losconceptos de los proyectos que llegande la Gobernación para el OCADdepartamental y regional; cruzamosacciones en temas agroindustriales conla secretaría de agricultura (Asistimos alas reuniones); participamos de la mesade Innovación con el PNUD en elproyecto de Inclusión Productiva para elsector turístico y la co-organización delForo Astillero, con la participación delComité Astillero de la ANDI.Uno de los pilares sobre los cuales sesustenta la competitividad es CIENCIA,TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN (CTeI)como una herramienta detransformación empresarial. Frente aestos temas se ejecutaron las siguientesacciones. Convocatoria de perfiles, con 21propuestas presentadas, de las quese seleccionaron 10 para entrega deincentivos por $35’000.000. Capacitación en Modelos yHerramientas para la Aceleración deempresas de base tecnológica conTorino Wireless Investigación “Identificación de lascapacidades de innovaciónempresarial” a través del CEDEC,listo para publicar. La publicación y socialización delplan estratégico del DistritoTecnológico de Cartagena y Bolívar. Convocatoria de Macro-proyectos deImpacto Regional, con 15 propuestaspresentadas, de las que seseleccionaron 5 para entrega deincentivos por $80’000.000 Se realizó el Premio a la Innovaciónen Bolívar, el 8 de octubre, con 64postulaciones, 34 nominados y 11ganadores. Se presentaron públicamente lostrabajos de investigación de losjóvenes investigadores apoyados porel convenio. Se realizó una cartilla resumen delPlan Estratégico Departamental deCiencia, Tecnología e Innovación -21

CÁMARA DE COMERCIO DE CARTAGENAINFORME DE GESTION 2012PERCTI, con 2000 ejemplares parala masiva divulgación en la región. Se realizó el relanzamiento del PlanPERCTI con un conversatorio coninvitados de Colciencias,Gobernación, Alcaldía, los autores,Universidades y centros deinvestigación departamental.En cuanto a la gestión de recursos paradar continuidad a los proyectos yprogramas iniciados bajo los convenioscon COLCIENCIAS, se logró laconsecución de recursos de INNPULSAEDI 04 para el proyecto defortalecimiento de las capacidades de laEntidad frente a la promoción de losemprendimientosdinámicosinnovadores. (Propuesta “DistritoTecnológico de Cartagena y Bolívar”). ElMonto del Proyecto es de$500’000.000, de los cuales$300’000.000 son recursos noreembolsables de iNNpulsa y$200’000.000 de la Cámara deComercio ($140’000.000 en efectivo).Tiene un tiempo de ejecución: 11mesesAdemás en la consecución de capitalsemilla hasta 350 millones de pesos porempresa, para los empresarios quecalifican como emprendimientosdinámicos innovadores, (INNPULSA EDI07 )- Se enviaron 5 proyectos validadospor la Cámara como la UNICA entidadacompañante de Innpulsa en eldepartamento de Bolívar y la primera enel Caribe.Además se gestionó y logró laCoordinación del convenio AlianzasRegionales – Región Caribe. Conveniocon Colciencias, la Cámara deComercio de Barranquilla, Cámara deComercio de Santa Marta y la Cámarade Comercio de la Guajira. El cual tienelas siguientes características. Monto del Convenio:$2.479’968.000, de los cuales $1.600’000.000 son recursos noreembolsables de Colciencias -SENA y una contrapartida de laCámara de Comercio de Cartagenade $252’618.000, de los cuales$146’000.000 son en efectivo. Tiempo de ejecución: 24 meses Firma del convenio: La minuta está22

CÁMARA DE COMERCIO DE CARTAGENAINFORME DE GESTION 2012en revisión en Secretaría General,para poder firmar.Además se firmo con el SENA unconvenio macro, en el cual se estructuróel plan específico de las líneas detrabajo sobre Innovación. Entre ellasestán Convocatorias Conjuntas, elPremio a la Innovación, temas dedesarrollo tecnológico y de prospectiva.Se está adelantando gestiones deacción y articulación para 2013 con elCorredor Tecnológico, el Foro Astillero yAlianzas Regionales.También se realizó la evaluación de laconvocatoria de Colciencias 560 de losproyectos de Base Tecnológica en laRegión Caribe el 13 de agosto.Ofreciendo logística y evaluadores.Colciencias envío una felicitación yagradecimiento por el apoyo a estaacción que los años anteriores serealizaba en Barranquilla.Se desarrollo el premio a la Innovaciónde Bolívar, el cual contó con el apoyo dela Alcaldía de Cartagena, Colciencias, laGobernación de Bolívar y el SENA parala realización del evento. Así mismo conel patrocinio de RCN, INNpulsa y Ephex.Ademas se logró la aprobación por laSecretaría General del CYTED –IBEROEKA, en su asamblea general del30 de noviembre en Cartagena, delapoyo para el Foro Iberoamericano deInnovación y de Negocios del sectorAstillero que se realizará el 28 y 29 demarzo en Cartagena. Se han realizadoreuniones de coordinación conColciencias, Cyted, PTP, Proexport,Cotecmar, y SENA como coorganizadoresdel evento.Como una muestra del trabajocoordinado entre la Alcaldía deCartagena y la Cámara de Comercio deCartagena. Algunos de los logrosobtenidos fueron. Capacitación a los funcionariosde la alcaldía en CTeI, Regalías ynivel intermedio en dominio deMGA, el 15 de noviembre. Apoyo al relanzamiento del PlanEstratégico Departamental deCiencia, Tecnología e InnovaciónPERCTI 2032 Apoyo al Premio a la Innovaciónen Bolívar - PIB23

CÁMARA DE COMERCIO DE CARTAGENAINFORME DE GESTION 2012 Apoyo al proyecto del CUEE[Comité Universidad – Empresa –Estado ] con la UniversidadTecnológica de Bolívar Convocatoria de perfiles deproyectos con 15 propuestaspresentadas, de las que seseleccionaron 5 para entrega deincentivos por $80’000.000Además se formularon 7 macroproyectosde CTeI, en MGA para serpresentados al fondo de Regalías1. Beca Cartagena (Maestría yDoctorado)2. Museo de la historia y cultura afrodescendiente3. Escenario profesional de eventos4. Transferencia de Tecnología5. Museo Interactivo6. Fase acuática de Transcaribe7. Circuito cultural de CartagenaEn la JEFATURA DE CULTURA, segestionaron recursos por $254'052.199 (se supero en 224% la meta propuesta)para el proyecto Cartagena EmprendeCultura.Además se fortalecieron las 50empresas de base creativa que habíansido seleccionadas en 2011 y ademásde amplió la capacidad de atención a 15empresas culturales más, para un totalde 65 empresas fortalecidas, se logróque 32 de las empresas culturales deCartagena Emprende Cultura seformalizaran, es decir que se sobrepasóla meta de 30 empresas formalizadas en2012.Además se superó la meta de realizar 5convenios de colaboración o alianzasestratégicas con entidades públicas yprivadas para fortalecer las actividadesde los emprendedores creativos y lasactividades culturales de la CCC,realizando alianza con 10 entidades: Ministerio de Cultura Asociación Metrópoli Colombia Mercado Cultural del Caribe -Corporación Cultural Cabildo Fundación Tucultura ImaginAcción Festival Internacional de Cine deCartagena de Indias (FICCI) Laboratorio Iberoamericano deInvestigación e Innovación enCultura y Desarrollo (L+iD) de laUniversidad Tecnológica de24

CÁMARA DE COMERCIO DE CARTAGENAINFORME DE GESTION 2012Bolívar (UTB) Centro de Formación de laCooperación Española (CFCE) Ciudad Móvil, Liberamelibertutti Proyecto Industrias Culturales deCali (PRIC)Con el FICCI se creó el cine clubCámara de Cine, en el cual sepresentan películas todos los martes alas 6:30pm. Durante 2012 seproyectaron 21 películas, con unaasistencia de 1.206 personas.También con gran éxito y demanda porparte del público, todos los sábados apartir de septiembre, se realizóprogramación cultural infantil, a travésde la cual se atendió a 200 niños.Se realizaron un total de 67 eventos deagenda cultural en los que participaron40 empresas culturales, 19 grupos deCartagena Emprende Culturaparticiparon en el V Mercado Culturaldel Caribe, 2 grupos de CEC sepresentaron durante la Cumbre LasAméricas: Periferia y Bantú, CharlesKing se presentó en la nocheinternacional del BID en Washington, 40programadores nacionales einternacionales de diversos CentrosCulturales de USA, Canadá, el GranCaribe y Europa agendaron citas con 19empresas de Cartagena EmprendeCultura, La J.F. Kennedy for thePerforming Arts seleccionó a CharlesKing para su agenda cultural de 2013,Alex Boycel de Afromondo manifestó suinterés en llevar a NY unarepresentación de beneficiarios deCartagena Emprende Cultura para unanoche colombiana en New York.Otro logros importantes obtenidos el lostemas de cultura en el 2012 son: La Corporación de Turismo deSalvador de Bahía solicitó elmodelo de Cartagena EmprendeCultura, para ser transferido eimplementado. Se firmó un acta deentendimiento entre elLaboratorio Iberoamericano deInvestigación e Innovación enCultura y Desarrollo (L+iD) de laUniversidad Tecnológica deBolívar (UTB), la CorporaciónTurismo de Cartagena, el Centro25

CÁMARA DE COMERCIO DE CARTAGENAINFORME DE GESTION 2012de Formación de la CooperaciónEspañola (CFCE) y el MercadoCultural del Caribe que realiza laCorporación Cabildo parafortalecer el proyecto CartagenaEmprende Cultura. La Corporación de Turismo deCartagena, seleccionó 10 gruposde Cartagena Emprende Culturapara la programación detemporada de turismo.En la dirección de DesarrolloEmpresarial, se pueden resaltar lossiguientes aspectos: Apalancamientorecursos adicionales a lo asignado encampañas cívicas por valor de 2310millones de pesos.En total se invirtieron $2.760.000.000los cuales provienen de las siguientesproyectos, beneficiando a 8.741empresarios y emprendedores.Los recursos de cooperacióngestionados para el fortalecimientoempresarial de las mipymes fueron: Al Invest IV - "Modelo deArticulación Institucional para lainternacionalización de lasPymes de la Región Andina $75.220.000 PNUD - Fondo Rotatorio paraPoblación Vulnerable $141.600.000 PNUD - Sostenimiento Centro deEmprendimiento Cartagena $132.400.000 Mujeres ECCO* - BID $52.000.000 Modelo de FormalizaciónEmpresarial - CC Cali / BID*$ 203.698.000 Transferencia del ProyectoDesarrollo Empresarial deTenderos - BID $346.709.908 Cemprende Turbaco $160.000.000 Brigadas de la Formalización -MICT/Confecamaras $139.350.000 Cemprende Cartagena$200.000.000 Salon Artesanal - Gobernación deBolivar $ 73.000.000 Cartagena Destino de Moda -Alcaldía de Cartagena $100.000.00026

CÁMARA DE COMERCIO DE CARTAGENAINFORME DE GESTION 2012 Fortalecimiento Empresarial y elDesarrollo del PotencialProductivo de 82 Victimas de laviolencia en Condicion deDesplazamiento Forzado en laCiudad de Cartagena -INNPULSA $ 316.661.000 Fortalecimiento del TejidoEmpresarial Confecamaras -Ecopetrol $ 369.407.198TOTAL RECURSOS DECOOPERACIÓN $ 2.310.046.106IMPACTO EN LAS EMPRESAS DENUESTRA REGIONA través de recursos de cooperacióninternacional se desarrollaron lossiguientes proyectos.1. AL-INVEST IV, “Modelo deArticulación Institucional para laInternacionalización de las Pymes de laRegión Andina”• 272 empresas beneficiadas através de la atención de 19 núcleosempresariales en misiones nacionales,procesos de Certificación ISO 9001,procesos de Certificación ISO 6001,asociatividad - Núcleo de Ganadería:creación del Restaurante Puerto ParrillaRestaurante Bar con una inversiónconjunta de 120 Millones de pesos y lacreación de la asociación Caribegan.• 129 empresas aumentaron susactivos con respecto al 2011.• 11 Empresas de los núcleospasaron de micro a pequeñas según susactivos presentados en el RegistroMercantil.• 4 Empresas de los núcleospasaron de pequeñas a Medianassegún sus activos presentados en elRegistro Mercantil.2. Acuerdo de subsidio de microcapital para actividades relativas acrédito, convenio PNUD:Este proyecto tiene el propósito deadministrar y operar recursos definanciamiento, en forma de subsidio demicro capital, para actividades relativasa crédito dirigido a personas ensituación de pobreza y vulnerabilidadusuarias del CEMPRENDE, así mismopermitió canalizar recursos para el27

CÁMARA DE COMERCIO DE CARTAGENAINFORME DE GESTION 2012sostenimiento de este Centro deEmprendimiento.Actualmente la Camara posee dosfondo de Microfinanciación:Fondo Micofinanciamiento- KOICA -PNUDSe enfatiza en microcréditos paraencadenamiento productivo (negociosinclusivos) y algunos microcréditosordinarios. A través de este fondo sehan beneficiado 27 emprendimientos ymicroempresarios de los sectores deservicios y manufactura por valor de$115.050.000.Fondo Micofinanciamiento- ISA: Esteaño fueron realizados cuatro Comités deMicrocrédito con los cuales atendimosen total 71 emprendimientos ymicroempresarios de los sectorescomercio, servicio y manufacturas porvalor de $73.200.0003. Creación de EmpresasSostenibles Lideradas por Mujeres –Mujeres ECCO -Convenio BIDProyecto con la finalidad de fomentar lacreación de empresas sostenibles ycompetitivas dirigidas por mujeres, eimpulsar su crecimiento a través delfortalecimiento de las habilidades degestión empresarial, asistencia técnica,acompañamiento, y consolidación derelaciones comerciales.• 1.191 Mujeres Sensibilizadas entemas de emprendimiento para creaciónde empresa.• 74 Emprendedoras capacitadas:En Taller de Creatividad e Innovación,en temas: Segmentos de Clientes,Portafolio, Fuentes de Ingreso, Canalesde Comunicación, Relaciones con losclientes, Recursos Claves, Red dealiados y Estructura de costos.• 60 Beneficiarias realizaron suPlan de Negocio, a través decapacitaciones en las Áreas deMercadeo, Estrategia y Finanzas.• 25 Beneficiarias se formalizaron ypusieron en marcha su empresa en lossectores comercial, servicios, textil,artesanal y joyero, para un total deactivos de $85.000.000.• 14 Empresas se les elaborómanual de imagen corporativa28

CÁMARA DE COMERCIO DE CARTAGENAINFORME DE GESTION 2012• 17 empresas fortalecidas enPlaneación Estratégica, Modelo deNegocio, Flujo de actividades o etapasrequeridas del producto y/o servicios,Estado Tecnológico de los procesos ydel producto y/o servicio y Potencial decrecimiento de la Innovación en laempresa.• 6 Mujeres Ecco de los sectoresartesanías, joyería y comercioparticiparon en eventos comercialescomo Feria de las Colonias, CampusParty y Feria de la Mujer enBarranquilla.4. Modelo de FormalizaciónEmpresarial- CC Cali /BIDA través de este proyecto seimplementará un modelo integral deformalización y fortalecimientoempresarial adaptado a las necesidadesde las Mipes en las regionescolombianas de Antioquia, Atlántico,Bolívar, Cundinamarca, Santander yValle del Cauca.5. Transferencia ProyectoDesarrollo Empresarial Tenderos.BID -CC Chocó, CC Cauca, CC Medellin –BID.Transferencia de la metodología deCapacitación, Asistencia Técnica yGrupos de Compra desarrolladas en elproyecto Desarrollo Empresarial deTenderos a las Cámaras de Choco,Cauca, Guajira e Ibagué.6. Propiedad Intelectual Colombia –PI. CC Medellín – BID.Objetivo:Contribuir al desarrolloeconómico, mejorar la productividad ycompetitividad en las micro, pequeñas ymedianas empresas colombianas, ygenerar valor añadido en sus procesos,a través de un marco institucional y unaoferta de servicios de apoyo queincentiven la innovación y le permitan alas mipymes un mayor aprovechamientodel sistema de propiedad intelectual.• 191 empresarios sensibilizadosen talleres de formación de PropiedadIntelectual, visitas y asesorías en el2012.• 53 sensibilizados en TallerDerechos de Autor y sus implicacionesen la dinámica empresarial en alianza29

CÁMARA DE COMERCIO DE CARTAGENAINFORME DE GESTION 2012con la Dirección Nacional de Derechosde Autor.• 8 empresas apoyadas conasistencia técnica en Diseño y Rediseñode la Imagen Corporativa,Estrategia deBranding y Transferencia de Tecnologíacon aporte del programa por valor de$26.500.000 (Ferretería Ignacio Sierra –FIS, Fundación Tu Cultura, GelateriaParadiso, Databank MKS, Alfolí,Serviplagas, Zoom Girls, Picara Store).7. Fortalecimiento de 160emprendedores de los municipios decarmen de bolívar y san jacinto en eldepartamento de bolívarObjetivo:Contribuir con el mejoramientode la calidad de vida de 160emprendedores de las comunidades deSan Jacinto y Carmen de Bolívar,mediante la orientación yacompañamiento psicosocial aproyectos de vida personal, familiar y lacreación y/o fortalecimiento deiniciativas productivas.- Sensibilización a 247 miembrosde las comunidades Arenas, Charquitas,Paraíso y San Cristóbal en San Jacintoy Arenas del Sur, El Hobo y Caracolí enel Carmen de Bolívar:- 167 Capacitados y asesorados enla elaboración de planes de negociorurales, para la consolidación de 156unidades productivas financiadas concapital semilla del orden de los$280.000.000- Se realizóasesoría agropecuariaa 44 unidades de productivas.- 525 personas capacitadas enCursos de Formación TécnicaComplementaria con el SENA, enArtesanía, Apicultura, Buenas Prácticasde Manufactura, Panadería yRepostería,EmprendimientoEmpresarial y Manipulación deAlimentos.- Gracias al apoyo y vinculación deotras entidades como SENA, Alcaldías,Umata, Armada Nacional, ICBF y laempresa privada, se ha podido ampliarla oferta de servicios hacia estascomunidades en temas de formación,dotación escolar, aseo, recreación,alimentos, asistencia técnica ygeneración de ingresos.II. CONVENIOS NACIONALESRELEVANTES30

CÁMARA DE COMERCIO DE CARTAGENAINFORME DE GESTION 20128. Cemprende Turbaco.Promover el desarrollo empresarial en lamipymes del municipio de Turbaco yfomentar el emprendimientoy laformalización a través de laimplementación de la metodología deCEMPRENDE, con el fin de mejorar lacompetitividad y la calidad de vida desus habitantes.2.721 personas sensibilizadas en sede ycampo.320 capacitados en cultura empresarial– Ruta Emprende.150 planes de negocios elaborados enRuta Emprende351 Unidades Fortalecidas enConsolidación Empresarial50 Unidades productivas financiadas através de Microcrédito con un montototalde $23.718.00070 Usuarios con capital semilla pormonto total de $59.000.0001.070 usuarios registrados enEmpleabilidad223 usuarios en orientación laboral(Formación Integral del Ser) y 22acuerdos con empresas vinculantes10 Emprendedores Formalizados10 empresas que vincularon a 78personas del municipio9. Brigadas de la FormalizaciónSe sensibilizo de manera personalizadaa 2.381 unidades informales y seformalizo 1.091 unidades productivassobrepasando la meta de 929 unidadesformalizadasSe realizaron 11 talleres deformalización en Cartagena y losmunicipios del Carmen, Turbaco, Arjonay Turbana, que contaron con laparticipación de 501 comerciantes.10. Centro de Emprendimiento PedroRomero – Cemprende.Este proyecto que se desarrolla enalianza con la Alcaldía de Cartagenabusca promover el desarrollo económicoincluyente en la ciudad, superar lapobreza extrema y ampliar lasoportunidades económicas, a través dela operacionalización de los centros deemprendimiento Pedro RomeroCEMPRENDE, con el propósito defortalecer las diversas formas de31

CÁMARA DE COMERCIO DE CARTAGENAINFORME DE GESTION 2012economía popular, mediante elemprendimiento, la capacitación, laasesoría, el acompañamiento y elotorgamiento del microcrédito quecontribuyan a fortalecer ambiental yeconómicamente proyectos productivosy empresariales .2.447 capacitados en la Ruta Emprende1.289 Proyectos Negocios Elaborados1.061 proyectos de negociosfinanciados incluye algunos que seformularon en el 2011 y solo hasta esteaño se lograron financiar.$1.681.243.654 recursos gestionadospara los emprendimientos de los cuales$1.306.701.154 es a través de capitalsemilla – recursos no reembolsables y$332.024.800 a través de microcrédito.66 empresarios se formalizaron conactivos que representan los $139.030.000 millones de pesos145 personas vinculadas laboralmenteen 36 empresas de la ciudad.Transferencia de la metodología deCemprende a 7 territorios de Colombia(Pasto, Barranquilla, Sincelejo, Guajira,Santa Marta, Ibagué y Valledupar).11. Gobernación de Bolívar - SalónArtesanalAunar esfuerzos para la ejecución deactividades orientadas a mejorar lacompetitividad del sector artesanal delDepartamento de Bolívar, mediante lacapacitación y asistencia técnica aempresarios y artesanos, así como lapromoción de sus productos, para estose realizó un programa de formación ycuraduría a los artesanos de Bolívar, locual tuvo una metodología presencial,con transferencia de herramientas ymetodologías y aplicación en portafoliode producto de cada grupo deartesanos.Se realizó un proceso de curaduría en elcual se efectuaron entrevistaspersonales y evaluaciones a losproductos físicos, revisión de la calidaddel producto, herencia cultural y étnicade la región o el municipio.Como producto final 10 municipios delDepartamento de Bolívar, entre ellos,Turbaco, El Guamo, San JuanNepomuceno, San Jacinto, Zambrano,además del corregimiento de Palenque,32

CÁMARA DE COMERCIO DE CARTAGENAINFORME DE GESTION 2012expusieron obras confeccionadasmanualmente con materiales propios decada una de estas poblaciones.12. Cartagena Destino de Modas enconvenio con la Alcaldía de Cartagena.Aunar esfuerzos para la consolidacióndel componente de promociónCARTAGENA DESTINO DE MODA –fortalecimiento empresarial y promociónturística para la generación de empleo yreducción de la pobreza extrema y asícontribuir a mejorar el proceso decomercialización de las microempresasdedicadas al sector textil –confecciones.Para impulsar la generación de ingresosse realizo la I Rueda de NegociosCartagena Destino de Moda la cualconto con la participación de 38empresarios de Cartagenapertenecientes al Macro sector TextilConfecciones, Cuero Calzado yMarroquinería y Accesorios, la Ruedade negocios conto con la participaciónde 15 compradores 7 CompradoresRegionales, 8 Compradores nacionalesde las ciudades de Bogotá. 510 citas denegocios que dejan como resultado 10ventas netas en sitio por un monto de:$7.720.000 y 34.000.000 de ventasproyectadas.Este evento al realizarse en el marco delCongreso Ixel Moda logramoscubrimiento de 259 periodistas a nivelnacional e internacional de distintossitios de atractivo turístico,promocionando de esta manera laimagen de la ciudad de manera masivaa un gran mercado de potencialesvisitantes, así mismo tuvimos unaparticipación de 1.156 personas en elCongreso.En el evento se desarrollaron lassiguientes pasarelas:• Pasarela Ixel Cartagena: Maríadel Pilar Agamez y Gaby arenas• Pasarela Ixel Colombia :Franchesca Miranda• Pasarela Ixel Internacional :Mariana Cortes – Juana de Arco• Pasarela de Marcas – TOTTO• Participación de colegiaturas endonde las escuelas de diseñoreconocidas a nivel nacional33

CÁMARA DE COMERCIO DE CARTAGENAINFORME DE GESTION 2012presentaron sus colecciones PasarelaIxel Estudiantil:- Universidad Pontificia Bolivariana-Medellín-Universidad Manuela Beltrán ITAE– Bucaramanga- Escuela de diseño y Mercadeo deModa Arturo Tejada- Bogotá- Fundación universitaria Áreaandina – Bogotá – Medellín- Pereira- Universidad Autónoma deManizales - Manizales- la colegiatura Colombiana deDiseño- Medellín- Unidades tecnológicas deSantander – Bucaramanga- Universidad Autónoma del Caribe –Barranquilla- Fundación Tecnológica LC (la SalleCollege)- Bogotá13. Fortalecimiento Empresarial y elDesarrollo del Potencial Productivo de82 Víctimas de la Violencia enCondición de Desplazamiento Forzadoen la Ciudad de Cartagena –INNPULSA.Objetivo: Contribuir con elFortalecimiento empresarial yproductivo de 82 unidades de negociolideradas por víctimas de la violencia ensituación de desplazamiento forzado enla ciudad de Cartagena, mediante unproceso integral, justo a la medida, quepermita aprovechar el potencialproductivo y experticias de la poblaciónsujeto de inclusión desde unaperspectiva psicosocial yempresarial en la creación y/ofortalecimiento de unidades productivassostenibles.14. Fortalecimiento del TejidoEmpresarial Confecamaras– EcopetrolObjetivo: Estimular la actividadeconómica, el tejido empresarial y elempleo digno de las MIPYME en laszonas donde Ecopetrol tieneoperaciones15. Programa Nacional DeFormalización Y FortalecimientoEmpresarial – Rutas Empresariales• 76 Informales sensibilizados• 76 Informales capacitados enIniciación, constitución y formalización34

CÁMARA DE COMERCIO DE CARTAGENAINFORME DE GESTION 2012de la empresa, organización delnegocio, comercial, costos y finanzas• 30 Microempresariosformalizados y capacitados a través dejornadas informativas, en temas como:Administración Estratégica, Taller deTics, Legislación Tributaria, InnovaciónAdministrativa, Tratado de LibreComercio, Networking, ComercioElectrónico, Exhibición y Venta.FACILITACIÓN DE NEGOCIOSINTERNACIONALESA través del sistema de Información deComercio Exterior ZEIKY se logró:- 373 empresas atendidas enAsesorías Básicas en Temas deComercio Exterior.- 104 empresas con Apoyo ySeguimiento en el Proceso deExportaciónVentas de empresas con apoyo yseguimiento en el proceso deexportación:• FERIAS- 84 empresas participantes de lasferias: XXXI Vitrina Turística ANATO,Feria logística de transportes y puertos,II Feria Mujer, XII Feria de las Colonias,Feria Sala Logística del Caribe, FeriaSanta Marta Emprende.- Ventas realizadas por valor de$62.203.312 y proyecciones por valor de$ 81.440.000.• MISIONES- 38 empresas participantes de lasmisiones: Misión ComercialEXPOFIERROS, Misión ComercialEXPOMIPYME DIGITAL, MisiónTecnológica II Feria Industrial delCaribe, Misión Comercial Bogotá en elmarco de la Feria Gastronomía 2012,Misión Comercial Bucaramanga en elmarco de la 63ª Feria Ganadera deBucaramanga, Misión Comercial Bogotáen el marco de la Feria Internacional deBogotá.- Ventas realizadas por valor de$343.293.312 y proyecciones por valorde $20.000.000.FACILITACIÓN DE NEGOCIOSNACIONALES.SALONES DE SUBCONTRATACIÓN- 329 empresas participantes deruedas de negocio: II Rueda de35

CÁMARA DE COMERCIO DE CARTAGENAINFORME DE GESTION 2012Negocios Proveedores Cámara deComercio, II Rueda de NegociosFRUVER Montes de María, Macro ruedaAgroindustrial en el Marco de la FeriaALIMENTEC, II Rueda de NegociosIntergremial, Macro rueda MultisectorialBarranquilla, I Rueda de NegociosCartagena Destino de Moda, RuedaSocial Construyendo Sueños Cartagena– PROPAIS- Ventas realizadas por valor de$610.220.000 y proyecciones por valorde $9.925.400.000.EVENTOS Y SEMINARIOS• Seminario Internacional deDerecho Marítimo y Portuario, Enalianza con el Instituto Iberoamericanode Derecho Marítimo (IIDM) RamaColombiana y Cámara de Comercio deCartagena. Contó con la participaciónde 133 personas: 18 conferencistas, 7representantes de empresasexpositoras, 75 participantes a lasconferencias, 13 invitados especiales.APOYO AL FORTALECIMIENTOEMPRESARIAL DE LA JURISDICCIONA TRAVES DE CAPACITACIONES• 1.344 Empresas del Distrito deCartagena y los municipios de Turbaco,San Estanislao, Santa Rosa, Carmen deBolívar participantes de seminariospara el fortalecimiento empresarialorganizados por la Cámara.• Jornada de Cámara a tu alcanceen los municipios de la jurisdicción:- Turbana:o 19 participantes en las jornadaso 2 comerciantes formalizaron suempresao 1 Comerciante renovó su registromercantil- Arjona:o 110 participantes en la jornadaso 65 comerciantes formalizaron suempresao 2 empresarios renovaron suregistro mercantil• 1.972 empresas participantes deseminarios en temas de comercioexterior organizados por la Cámara entemas como: Formación Exportadora,Actualización en mecanismos deoperación internacional, Ciclos deFormación para la participación en ferias36

CÁMARA DE COMERCIO DE CARTAGENAINFORME DE GESTION 2012y misiones internacionales, Ciclos deaprovechamiento de AcuerdosComerciales.• 44 empresas beneficiarias en elprograma de capacitación para laprofesionalización del tendero.Dentro de las acciones adelantadas porel Centro de Arbitraje y Conciliaciónde la Cámara de Comercio,es deresaltar que son el área mas rentable dela entidad frente a los ingresos privadosy sobrepaso las metas del cumplimientode 2012. En el 2012 se pueden resaltarlos siguientes IndicadoresPersonas formadas en MASC: 1024,122,05 % de cumplimiento de la metaActores Formados en Valores 2012:1092, 118,82% de cumplimiento de lametaServicios Conciliaciones: 234 Arbitraje: 16 (95,12% decumplimiento)La Dirección Administrativa yFinanciera se caracterizó por fortalecerla capacidad tecnológica de la Entidad.Se implementaron los siguientesproyectos de TI I:- Solución Integral para laConsolidación de Servidores,Almacenamiento y BackupCentralizado y Alta disponibilidaden sitio.- Integración de la Impresión derecibos de cajas y certificados.- Mailing Center (SistemaDevolución Documentos RegistrosPúblicos).- Sistema de Alerta Registral.- Sistema de ComunicaciónUnificada – Google Apps ForBusiness.- Generación Código Barras enFactura Renovación Virtual, parapagos en Bancos- Generación Distintivo Virtual, através de la renovación virtual.Además se esta en fase deimplementación los siguientesproyectos de TI:- Sistema de Información Para elCentro de arbitraje y ConciliaciónMASCINFO- Sistema de Información Gerencial– Gestión Proyectos, BSC, PQRS,CRM, SGC, Sistema de ControlInterno, RRHH, GestiónReuniones.- Sistema de Información Geográfica37

CÁMARA DE COMERCIO DE CARTAGENAINFORME DE GESTION 2012- Solución de Seguridad Informáticabasada en dispositivo SONICWALLEn cuanto al recurso humano de laentidad, esta dirección implementó elSistema de Evaluación de Desempeñopor Objetivos.Además se dio cubrimiento de todos losprocesos de selección generados a raízde la implementación de la estructuraaprobada para el año 2012 y laelaboración, aprobación eImplementación de la Política deFormación y Desarrollo. En este seinicio de la estructuración de planes desucesión y carrera; la Convocatoria dePostgrados en donde se logra elcubrimiento satisfactorio de los cuposotorgados en el 2012 paraEspecializaciones y Maestría; y laelaboración y Cumplimiento del Plan deCapacitación de acuerdo a Matriz deRequerimientos de los Cargos.En los procesos de contratación se diola actualización y aprobación de Manualde Compras y Contrataciones, ademásde la inscripción de Proveedores através de la Pagina WEB.El centro de investigaciones de laCámara de Comercio CEDEC, en el2012 realizó 28 estudios einvestigaciones en temas de interés dela Cámara de Comercio de Cartagena,superando la meta propuesta para el2012, dentro de los cuales se puederesaltar:• Cartagena en cifras• Se entregó a la Alcaldía elcompendio estadístico.• 9.200 establecimientos georeferenciados para actualizar elSistema.• Estimación del PIB de Cartagena:Estas investigaciones se presentaron en8 eventos públicos local y uno nacionalSe elaboró el estudio sociodemográficoa más del 95% de la población Cámara,que arrojo datos importantes paraactividades de bienestar.También se mantuvo el reconocimientopor parte de Colciencias en categoría Bo aumentarlo a categoría A.38

CÁMARA DE COMERCIO DE CARTAGENAINFORME DE GESTION 2012Es de resaltar la generación de ingresosprivados del área, por valor de cincuentamillones de pesosSe inicio el desarrollo del ejercicio deplaneación estratégica VisiónProspectiva territorial de Cartagena deIndias, 2033 (Folios 01 al 22). El cualuna vez se concluya deberá ser unavaliosa herramienta de direccionamientopara Cartagena.Cordialmente.Presidente Ejecutivo.Alfonso Díaz Gutiérrez de Piñeres39

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