tesis - Universidad Tecnológica de la Mixteca
tesis - Universidad Tecnológica de la Mixteca tesis - Universidad Tecnológica de la Mixteca
• Salario real. Es la cantidad de bienes y servicios que el trabajador puede adquirir conel salario total que recibe.3.- Por su capacidad satisfactoria:• Salario individual. Es el que basta para satisfacer las necesidades del trabajador.• Salario familiar. Es aquél que requiere la sustentación de la familia del trabajador.4.- Por sus límites:• Salario mínimo. Es el más pequeño que permite substancialmente satisfacer lasnecesidades del trabajador o de su familia, según lo explicado.• Salario máximo. Es el más alto que permite a la empresa una producción costeable.5.- Por razón de quien produce el trabajo o recibe el salario.• Salario personal. Es el que produce quien sostiene a la familia.• Salario colectivo. Es el que se produce entre varios miembros de la familia que, singrave daño, puedan colaborar a sostenerla.• Salario de equipo. Es el que se paga en bloque a un grupo de trabajo, quedando acriterio del equipo la distribución del salario entre ellos.6.- Por la forma de pago:• Salario por unidad de tiempo. Es aquél que sólo toma en cuenta el tiempo que eltrabajador pone su fuerza de trabajo a disposición del patrón.• Salario por unidad de obra. También llamado por rendimiento, es aquel en que eltrabajo se computa de acuerdo con el número de unidades producidas.7.- Otras divisiones de menor importancia.Son las de salario directo o indirecto, según que se trate de lo que expresamente se pagacomo salario, o del complemento que le dan otras prestaciones adicionales de la empresa;ordinario o extraordinario, según se pague por la jornada normal o por horas de trabajoexcedente, etc.3.8.2. FACTORES EN LA DETERMINACIÓN DE LOS SALARIOS.
Los factores que determinan los salarios son tres: 581.- El puesto. Es evidente que la remuneración debe estar en proporción directa con laimportancia del puesto: “ a trabajo igual, salario igual”: en este principio de la legislación,se consagra en realidad la proporcionalidad de puesto y salario.2.- La eficiencia. También se debe tomar en cuenta el esfuerzo que realizan losempleados en su trabajo, esto es, que algunos tienen el mismo puesto, pero no todos lorealizan con la misma eficiencia.3.- Las necesidades del trabajador y las posibilidades de la empresa. Los dos factoresanteriores, se refieren principalmente a la justicia conmutativa, la justicia social y laconveniencia de la empresa, exigen que sean tomadas en cuenta las necesidades deltrabajador y las posibilidades de la empresa para la fijación del salario. Digamos que eltrabajador necesite para satisfacer sus necesidades la cantidad mínima de $4000mensuales, pero de acuerdo a las posibilidades de la empresa, ésta sólo puede ofrecer$3000. A lo mejor se puede llegar a un arreglo de $3500, o darle una parte en moneda yotra en especie o con prestaciones, etc.3.9. BENEFICIOS SOCIALES (PRESTACIONES).El salario mensual pagado como retribución al esfuerzo realizado por el trabajador,constituye únicamente una parte de un conjunto de compensaciones. Los beneficios yservicios sociales forman parte importante de las compensaciones.Los beneficios y servicios sociales que reciben los trabajadores de nivel operativodel sector salud, son indispensables para que mantengan su productividad y se sientanmotivados.Los planes de servicios y beneficios sociales están destinados a auxiliar alempleado en tres áreas de su vida: 591.- En el ejercicio del cargo (bonificaciones, seguro de vida, premios por producción, etc.)58 Ibidem, p.p. 26 y 27.59 Chiavenato I., op. cit., p. 461.
- Page 34 and 35: 2.1.4 MIEMBROS DE LAS ORGANIZACIONE
- Page 36 and 37: organizaciones desean lo contrario,
- Page 38 and 39: Investigación Interna.Continuament
- Page 40 and 41: que se analicen los movimientos del
- Page 42 and 43: 5. Expoferias de oportunidades labo
- Page 44 and 45: de la solicitud es muy amplio, el c
- Page 46 and 47: 1.- La entrevista inestructurada u
- Page 48 and 49: • Pruebas mixtas. En estos test s
- Page 50 and 51: Cuadro 2.3.Temas de interés genera
- Page 52 and 53: Cambios sociales y técnicos. Los c
- Page 54 and 55: por ello son muy utilizadas en las
- Page 56 and 57: Sistema de clasificación por rango
- Page 58 and 59: CAPITULO 3MOTIVACIÓN LABORALLa mot
- Page 60 and 61: actúe y se comporte de una manera
- Page 62 and 63: importante considerar que un trabaj
- Page 64 and 65: cuales son las necesidades del trab
- Page 66 and 67: Esta necesidad es muy contradictori
- Page 68 and 69: motivadores son las recompensas o i
- Page 70 and 71: Como se mencionó anteriormente, la
- Page 72 and 73: Las condiciones del lugar en donde
- Page 74 and 75: de blanco se verá más amplia, per
- Page 76 and 77: descansos adecuados, rotar al perso
- Page 78 and 79: liderazgo para poder determinar cu
- Page 80 and 81: Para conocer el tipo de liderazgo q
- Page 82 and 83: otación de personal, y en este cas
- Page 86 and 87: 2.- Fuera del cargo, pero dentro de
- Page 88 and 89: Necesidades humanas por satisfacer:
- Page 90 and 91: Las condiciones del lugar en donde
- Page 92 and 93: preguntas para que en el momento de
- Page 94 and 95: trabajadores del Estado (ISSSTE). T
- Page 96 and 97: • Era necesario estar con cada pe
- Page 98 and 99: Como se trata de una población fin
- Page 100 and 101: ResumenPara fines de este estudio s
- Page 102 and 103: Organigrama GeneralDirecciónComite
- Page 104 and 105: Oaxaca. Todas las clínicas del est
- Page 106 and 107: periodo de transición que está pa
- Page 108 and 109: Empleados existentes al final del a
- Page 110 and 111: Organigrama General.DirecciónCoord
- Page 112 and 113: objetivos del puesto. Para lograr q
- Page 114 and 115: investigarse las razones por las cu
- Page 116 and 117: Organigrama General.Titular de los
- Page 118 and 119: propaganda emitida por la Secretar
- Page 120 and 121: 5.4. MOTIVACIÓN POR MEDIO DE PREMI
- Page 122 and 123: personal de nivel operativo. A cont
- Page 124 and 125: órden. Registrar la entrada y sali
- Page 126 and 127: CAPITULO 6RESULTADO DE LA INVESTIGA
- Page 128 and 129: Gráfica 6.1.Condiciones físicas e
- Page 130 and 131: 6.1.3. CONDICIONES TEMPORALES.Cuadr
- Page 132 and 133: 6.1.5. REMUNERACIÓN ECONÓMICA.Gr
Los factores que <strong>de</strong>terminan los sa<strong>la</strong>rios son tres: 581.- El puesto. Es evi<strong>de</strong>nte que <strong>la</strong> remuneración <strong>de</strong>be estar en proporción directa con <strong>la</strong>importancia <strong>de</strong>l puesto: “ a trabajo igual, sa<strong>la</strong>rio igual”: en este principio <strong>de</strong> <strong>la</strong> legis<strong>la</strong>ción,se consagra en realidad <strong>la</strong> proporcionalidad <strong>de</strong> puesto y sa<strong>la</strong>rio.2.- La eficiencia. También se <strong>de</strong>be tomar en cuenta el esfuerzo que realizan losempleados en su trabajo, esto es, que algunos tienen el mismo puesto, pero no todos lorealizan con <strong>la</strong> misma eficiencia.3.- Las necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>l trabajador y <strong>la</strong>s posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa. Los dos factoresanteriores, se refieren principalmente a <strong>la</strong> justicia conmutativa, <strong>la</strong> justicia social y <strong>la</strong>conveniencia <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, exigen que sean tomadas en cuenta <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>ltrabajador y <strong>la</strong>s posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa para <strong>la</strong> fijación <strong>de</strong>l sa<strong>la</strong>rio. Digamos que eltrabajador necesite para satisfacer sus necesida<strong>de</strong>s <strong>la</strong> cantidad mínima <strong>de</strong> $4000mensuales, pero <strong>de</strong> acuerdo a <strong>la</strong>s posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, ésta sólo pue<strong>de</strong> ofrecer$3000. A lo mejor se pue<strong>de</strong> llegar a un arreglo <strong>de</strong> $3500, o darle una parte en moneda yotra en especie o con prestaciones, etc.3.9. BENEFICIOS SOCIALES (PRESTACIONES).El sa<strong>la</strong>rio mensual pagado como retribución al esfuerzo realizado por el trabajador,constituye únicamente una parte <strong>de</strong> un conjunto <strong>de</strong> compensaciones. Los beneficios yservicios sociales forman parte importante <strong>de</strong> <strong>la</strong>s compensaciones.Los beneficios y servicios sociales que reciben los trabajadores <strong>de</strong> nivel operativo<strong>de</strong>l sector salud, son indispensables para que mantengan su productividad y se sientanmotivados.Los p<strong>la</strong>nes <strong>de</strong> servicios y beneficios sociales están <strong>de</strong>stinados a auxiliar alempleado en tres áreas <strong>de</strong> su vida: 591.- En el ejercicio <strong>de</strong>l cargo (bonificaciones, seguro <strong>de</strong> vida, premios por producción, etc.)58 Ibi<strong>de</strong>m, p.p. 26 y 27.59 Chiavenato I., op. cit., p. 461.