tesis - Universidad Tecnológica de la Mixteca
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liderazgo para poder determinar cuál es el que predomina en el sector público de salud, ysaber si afecta al trabajador de nivel operativo.Hace tiempo, los trabajadores tenían la visión de que su superior es quien manda,da las órdenes, decide, impone, controla y supervisa las tareas. Pero conforme se fuemodernizando el mundo, ese concepto cambió para muchas empresas, y en la actualidadse le ve como un colaborador más que orienta, escucha, acepta, comunica, transmiteseguridad y genera confianza.3.6.1. DEFINICION E IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO.Existen un sinfín de definiciones acerca del liderazgo, de hecho existenaproximadamente cuatrocientas definiciones y sólo existe un denominador común entreellas: influir en la conducta de las personas o grupo de personas. A continuación semencionan algunas de ellas:R.M. Maclver y C.H. Page definen el liderazgo como: "la capacidad de persuadir odirigir a los hombres, que se deriva de cualidades personales independientemente deloficio". 48 Sayles (1982) define y menciona las características que debe tener un buen líder:"El líder debe lograr que los subordinados respondan a las órdenes y decisiones. El sellode los líderes es facilidad para redirigir las acciones y metas de sus seguidores". "Lascaracterísticas que un buen líder debe poseer son: capacidad, credibilidad,representación, defensa, sociabilidad, distancia social, aislamiento de otras iniciativascompetitivas, perseverancia, práctica e impulso". 49Según Casares (1994), "El liderazgo es una función natural de la sociedad que esnecesario promover; dar instrumentos a las personas, enseñar a personas, delegarcorresponsabilidad y no reprimir". 5048 Liderazgo: http//www.sc.ehu.es/pswlojaa/gaizka/lidera~1.htm49 Tipos de liderazgo: http//www.tullamedia.com/upr/liderazgo50 Ibidem.
Chiavenato Idalberto (1993), destaca lo siguiente: "Liderazgo es la influenciainterpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicaciónhumana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos". 51Muchos estudiosos señalan que el liderazgo es una habilidad innata, no adquiriday conforme a ciertos rasgos de la personalidad de algunos individuos. Pero otros haninvestigado que determinadas circunstancias fomentan el desarrollo de estas habilidadesen algunos individuos. De las definiciones anteriores podemos concluir que el liderazgo esel proceso de influir sobre las personas, de manera que estas se sientan motivadas y seesfuercen para realizar las actividades necesarias para lograr las metas del grupo.Importancia del liderazgo:1. Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.2. Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimientos deorganización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.3. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.4. Por el contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicasde organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgodinámico. 52El líder no sólo es importante por el título de poder que tiene para influir en lospensamientos y en las acciones de otras personas, también es importante por lasfunciones que realiza. Krech y Cructchfield (1948) 53 han enumerado catorce funcionesque puede ejecutar un líder: ejecutivo, planeador, creador de políticas, experto,representante externo del grupo, controlador de las relaciones internas, proveedor derecompensas y castigos, árbitro, ejemplo, símbolo de grupo, substituto de laresponsabilidad individual, ideólogo, figura paterna y chivo expiatorio. Obviamente existenotras razones más por las cuales el liderazgo es importante, pero con lo anterior essuficiente para darse cuenta de ello.3.6.2 TIPOS DE LIDERAZGO.51 Gerencia y liderazgo: http//www.monografías.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml52 Ibidem.53 Ibidem.
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li<strong>de</strong>razgo para po<strong>de</strong>r <strong>de</strong>terminar cuál es el que predomina en el sector público <strong>de</strong> salud, ysaber si afecta al trabajador <strong>de</strong> nivel operativo.Hace tiempo, los trabajadores tenían <strong>la</strong> visión <strong>de</strong> que su superior es quien manda,da <strong>la</strong>s ór<strong>de</strong>nes, <strong>de</strong>ci<strong>de</strong>, impone, contro<strong>la</strong> y supervisa <strong>la</strong>s tareas. Pero conforme se fuemo<strong>de</strong>rnizando el mundo, ese concepto cambió para muchas empresas, y en <strong>la</strong> actualidadse le ve como un co<strong>la</strong>borador más que orienta, escucha, acepta, comunica, transmiteseguridad y genera confianza.3.6.1. DEFINICION E IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO.Existen un sinfín <strong>de</strong> <strong>de</strong>finiciones acerca <strong>de</strong>l li<strong>de</strong>razgo, <strong>de</strong> hecho existenaproximadamente cuatrocientas <strong>de</strong>finiciones y sólo existe un <strong>de</strong>nominador común entreel<strong>la</strong>s: influir en <strong>la</strong> conducta <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas o grupo <strong>de</strong> personas. A continuación semencionan algunas <strong>de</strong> el<strong>la</strong>s:R.M. Maclver y C.H. Page <strong>de</strong>finen el li<strong>de</strong>razgo como: "<strong>la</strong> capacidad <strong>de</strong> persuadir odirigir a los hombres, que se <strong>de</strong>riva <strong>de</strong> cualida<strong>de</strong>s personales in<strong>de</strong>pendientemente <strong>de</strong>loficio". 48 Sayles (1982) <strong>de</strong>fine y menciona <strong>la</strong>s características que <strong>de</strong>be tener un buen lí<strong>de</strong>r:"El lí<strong>de</strong>r <strong>de</strong>be lograr que los subordinados respondan a <strong>la</strong>s ór<strong>de</strong>nes y <strong>de</strong>cisiones. El sello<strong>de</strong> los lí<strong>de</strong>res es facilidad para redirigir <strong>la</strong>s acciones y metas <strong>de</strong> sus seguidores". "Lascaracterísticas que un buen lí<strong>de</strong>r <strong>de</strong>be poseer son: capacidad, credibilidad,representación, <strong>de</strong>fensa, sociabilidad, distancia social, ais<strong>la</strong>miento <strong>de</strong> otras iniciativascompetitivas, perseverancia, práctica e impulso". 49Según Casares (1994), "El li<strong>de</strong>razgo es una función natural <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad que esnecesario promover; dar instrumentos a <strong>la</strong>s personas, enseñar a personas, <strong>de</strong>legarcorresponsabilidad y no reprimir". 5048 Li<strong>de</strong>razgo: http//www.sc.ehu.es/pswlojaa/gaizka/li<strong>de</strong>ra~1.htm49 Tipos <strong>de</strong> li<strong>de</strong>razgo: http//www.tul<strong>la</strong>media.com/upr/li<strong>de</strong>razgo50 Ibi<strong>de</strong>m.