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tesis - Universidad Tecnológica de la Mixteca

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A continuación se muestran elementos que pue<strong>de</strong>n afectar en <strong>la</strong> satisfacción <strong>de</strong>cada empleado que <strong>la</strong> empresa no los pue<strong>de</strong> modificar, pero sirven para conocer el grado<strong>de</strong> satisfacción en diferentes grupos <strong>de</strong> trabajo.• Edad: Se ha observado en <strong>la</strong>s últimas dos décadas que conforme <strong>la</strong> edad aumenta, <strong>la</strong>satisfacción también. Los jóvenes mo<strong>de</strong>rnos buscan más su autorrealización que unabuena paga, lo cual es más difícil <strong>de</strong> comp<strong>la</strong>cer y por esa razón se encuentraninsatisfechos <strong>la</strong>boralmente. En cambio una persona adulta sentirá mayor satisfacciónporque seguramente tendrá mayor autonomía, responsabilidad y libertad en el trabajo.• Sexo: La mujer ha obtenido poco a poco presencia en el ámbito <strong>la</strong>boral y es por esoque siente mayor satisfacción por su trabajo a comparación <strong>de</strong> los hombres. A<strong>de</strong>másse ha <strong>de</strong>mostrado que sienten mayor interés por aspectos que a los hombres poco lesimportan.• Inteligencia: Cuando el trabajador posee una esco<strong>la</strong>ridad más alta, se pue<strong>de</strong> observarque experimentan mayor satisfacción, y por lo tanto, se les coloca en puestos másinteresantes.• Experiencia <strong>la</strong>boral: Cuando al empleado se le enseñan nuevas técnicas y adquisición<strong>de</strong> <strong>de</strong>strezas, experimenta mayor satisfacción con el trabajo que realiza.• Uso <strong>de</strong> habilida<strong>de</strong>s y conocimientos: Los empleados a los que se les permita aplicarsus habilida<strong>de</strong>s y conocimientos en el trabajo, estarán satisfechos con ellos mismos.Esto es, que <strong>de</strong> acuerdo a <strong>la</strong> jerarquía <strong>de</strong> Maslow, satisfacen su necesidad <strong>de</strong>autorrealización, es <strong>de</strong>cir <strong>la</strong>s <strong>de</strong> crecimiento y <strong>de</strong>sarrollo personal.• Personalidad: La estabilidad o inestabilidad produce malestar o bienestar en <strong>la</strong> vida<strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas, incluyendo el trabajo mismo.• Nivel ocupacional: Los empleados <strong>de</strong> nivel superior correspon<strong>de</strong>n a una mayoroportunidad <strong>de</strong> aten<strong>de</strong>r <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s motivadoras (<strong>de</strong>scritas por Herzberg) y másautonomía, interés y satisfacción.Como se pue<strong>de</strong> apreciar, <strong>la</strong> satisfacción <strong>de</strong> cada empleado <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> en granmedida <strong>de</strong> ellos mismos, pero <strong>la</strong> empresa también pue<strong>de</strong> influir para elevar o reducir <strong>la</strong>satisfacción.3.5 CONDICIONES DE TRABAJO Y SU INFLUENCIA EN LA MOTIVACIÓN LABORAL.

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