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tesis - Universidad Tecnológica de la Mixteca

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"Desempeñar: Cumplir o hacer <strong>la</strong>s funciones propias <strong>de</strong> un cargo o empleo." 42Arias Galicia seña<strong>la</strong> que el <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong> una persona en una acción <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> <strong>de</strong>varios factores trascen<strong>de</strong>ntales: 43• Conocimiento: Para realizar cualquier tipo <strong>de</strong> trabajo, es necesario que <strong>la</strong> personatenga ciertos conocimientos conceptuales y prácticos.• Habilida<strong>de</strong>s: Las habilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> una persona están comprendidas en su capacidadmental, física y psicológica necesaria para efectuar un trabajo o ejercer unaocupación.• Motivación: Es cuando <strong>de</strong>terminadas acciones influyen en el individuo <strong>de</strong> manera quereaccione y se comporte <strong>de</strong> una manera específica.• Valores: Es <strong>la</strong> importancia que le da el individuo a ciertos aspectos, como por ejemplo<strong>la</strong> familia.• Cultura: Se refiere a <strong>la</strong> forma característica <strong>de</strong> un grupo humano <strong>de</strong> ver e interpretarel mundo.3.4.3. SATISFACCIÓN LABORAL.La satisfacción <strong>la</strong>boral se refiere al gusto o disgusto que experimentan losempleados al realizar su trabajo. Por lo anterior es más probable que el individuo estésatisfecho cuando el puesto que <strong>de</strong>sempeña tiene cierta riqueza conductual como <strong>la</strong>autonomía, variedad, significación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s tareas y retroalimentación. Dependiendo <strong>de</strong>cómo administre <strong>la</strong> organización <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>l personal, será el nivel <strong>de</strong> satisfacción.Otro aspecto que influye directamente en <strong>la</strong> satisfacción <strong>de</strong>l empleado es el contexto osituación en que el empleado <strong>de</strong>sempeña sus activida<strong>de</strong>s.Algunas organizaciones mantienen una administración <strong>de</strong> personal burocrática,cumpliendo siempre al pie <strong>de</strong> <strong>la</strong> letra <strong>la</strong>s reg<strong>la</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong> misma. Esto pue<strong>de</strong> propiciar que eltrabajador se sienta <strong>de</strong>smotivado, insatisfecho y sin aspiraciones al crecimiento <strong>la</strong>boral.Satisfacción <strong>la</strong>boral y <strong>de</strong>sempeño.42 Diccionario Salvat/uno, p. 468.43 Arias Galicia, op. cit., 222 y 223.

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