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Esta necesidad es muy contradictoria para el trabajador mexicano, porque enocasiones se da el problema de que la necesidad de crear y desarrollar suspotencialidades, no siempre llega a hacerse motivante. La necesidad creativa y dedesarrollo puede ser suficientemente fuerte para desarrollarse, pero sobre todo a partir dela compensación de otras muchas necesidades. Por la razón anterior, esta necesidadtiene un valor de 5 para el mexicano.Necesidad de mejorar el ambiente físico del lugar de trabajo.A pesar de que el trabajador mexicano se da cuenta de las mejorías del ambientefísico de trabajo por mínimas que sean, no le toma ninguna importancia. Y es que no seponen a pensar en que puede ser un reconocimiento por la labor que realizan o que laempresa les pone atención. Si los trabajadores mexicanos así lo percibieran, se podríautilizar como un arma para mejorar su estima y mejorar la eficiencia en el trabajo. Díaz leda apenas una calificación de 1. Es necesario señalar que últimamente algunasempresas mexicanas (públicas y privadas), han intensificado su interés por mejorar elaspecto físico del lugar de trabajo, provocando que el trabajador mexicano se fije más enlas condiciones físicas del lugar donde trabaja. Basándose en el presente estudio se leasigna una calificación de 5.Mejoría técnica del trabajador.A pesar de las circunstancias generales del mexicano, Díaz le asigna un valor de 6a esta necesidad. Y es que aunque tenga conciencia de que necesita mejorar susconocimientos técnicos, afirma que es perfecto y por lo tanto no le parece que le digancomo debe hacer las cosas para mejorar.Necesidad de pertenencia.Según Díaz, el trabajador mexicano y sobre todo el de nivel operativo, pornaturaleza, no tiene necesidad de pertenecer a un grupo de trabajo, porque ya pertenecea uno en su casa y con los amigos. Digamos que es un necesidad que el trabajadormexicano no busca satisfacer en el trabajo porque le da prioridad a otras que no hapodido cumplir. A lo mejor en países europeos los trabajadores de nivel operativo tengancomo una de sus prioridades satisfacer la necesidad de pertenencia en el trabajo por la
situación familiar en que viven. Pero en México, esta necesidad no es tan intensa, y poreso tiene un valor de 1 para Díaz.Necesidad de diversión.Por último se encuentra la necesidad de diversión. Para el mexicano los díasfestivos, las fiestas religiosas, los cumpleaños, el cine y los deportes forman parteimportante en su vida. Y es que gracias a este tipo de distracciones, el mexicano puededejar por un momento los problemas a un lado y pensar en otras cosas. La necesidad dediversión tiene la calificación de 10.De acuerdo a los resultados obtenidos de la investigación (ver capítulo 5), losfactores que motivan más al trabajador de nivel operativo de empresas públicas del sectorsalud son (se presentan del más importante al menos importante): la capacitación yentrenamiento, tener un mejor sueldo, que se reconozcan las labores realizadas y teneruna buena relación con sus compañeros y jefes. La opinión de Díaz Guerrero coincide enque tener un mejor sueldo (motivación económica) y el reconocimiento de labores(necesidad de la propia estima) influyen para que el trabajador se sienta más motivado. Siembargo, Díaz no coincide con los otros dos factores, ya que a la necesidad del desarrollointegral (capacitación y entrenamiento) le asigna un valor de 5, y en este caso debería serde 10. De igual forma, Díaz le asigna un valor de 1 a la necesidad de pertenencia(relación entre compañeros y jefes), y en este caso debería ser de 8 a 10.3.4. RELACIÓN DE LA MOTIVACIÓN CON EL COMPORTAMIENTO, DESEMPEÑO YSATISFACCIÓN LABORALExiste una estrecha relación de la motivación con el comportamiento, desempeñoy satisfacción de los trabajadores. Los tres conceptos pueden ser resultado del grado demotivación que tengan los miembros de una organización.Los motivadores son cosas que inducen a una persona a desempeñarse einfluyen en su comportamiento, mientras que las motivaciones reflejan deseos. Los
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