CAPITULO 3MOTIVACIÓN LABORALLa motivación representa un factor importante para <strong>la</strong>s empresas públicas <strong>de</strong>lsector salud, porque abarca una fase <strong>de</strong> acción <strong>de</strong> <strong>la</strong> conducta. Un empleado <strong>de</strong> niveloperativo pue<strong>de</strong> contar con el equipo físico, <strong>la</strong> capacidad, el conocimiento y <strong>la</strong> maquinarianecesaria para realizar una tarea, pero esto no garantiza que se sienta motivado paraejecutar<strong>la</strong>. Es importante que cada organismo se preocupe por conocer cuales son losfactores <strong>la</strong>borales que puedan motivar a sus empleados a tener un mejor <strong>de</strong>sempeño<strong>la</strong>boral.Hace tiempo se pensaba que <strong>la</strong>s personas sólo se motivaban por los impulsosexternos como <strong>la</strong> remuneración económica, pero ahora es diferente, <strong>la</strong> motivación es másindividual. Las personas se motivan bajo impulsos muy diferentes. Actualmente es comouna ca<strong>de</strong>na, los directores <strong>de</strong>ben sentirse motivados para po<strong>de</strong>r motivar a los <strong>de</strong>más. Losgerentes y directores <strong>de</strong> una empresa tienen el <strong>de</strong>ber <strong>de</strong> estar en contacto con <strong>la</strong>snecesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>l empleado, porque <strong>de</strong> esta forma le ayudará a tener excelentesresultados.3.1. DEFINICION DE MOTIVACION.El concepto que se tenía <strong>de</strong> motivación ha ido modificándose a través <strong>de</strong> <strong>la</strong>historia. De acuerdo al mo<strong>de</strong>lo tradicional re<strong>la</strong>cionado con <strong>la</strong> Administración Científica, se<strong>de</strong>cía que <strong>la</strong> forma <strong>de</strong> motivar a los trabajadores era mediante un sistema <strong>de</strong> incentivossa<strong>la</strong>riales; esto es, que cuanto más producían, más ganaban, por lo tanto esta escue<strong>la</strong>sostenía que el hombre únicamente era motivado por <strong>la</strong> obtención <strong>de</strong> beneficioseconómicos. Pero en el presente estudio se sostiene que <strong>la</strong> motivación humana va muchomás allá y abarca los aspectos económico, social, intelectual y moral.En el otro extremo tenemos a <strong>la</strong> escue<strong>la</strong> <strong>de</strong> Re<strong>la</strong>ciones Humanas, don<strong>de</strong> serechaza <strong>la</strong> anterior postura, y afirman que <strong>la</strong> c<strong>la</strong>ve <strong>de</strong>terminante <strong>de</strong> <strong>la</strong> productividad es <strong>la</strong>situación social, que compren<strong>de</strong> el grado <strong>de</strong> satisfacción en <strong>la</strong>s re<strong>la</strong>ciones con losmiembros <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización, <strong>la</strong> participación en <strong>la</strong>s <strong>de</strong>cisiones y <strong>la</strong> retroalimentación.Doug<strong>la</strong>s Mc Gregor i<strong>de</strong>ntificó dos supuestos sobre los empleados: <strong>la</strong> Teoría Y y <strong>la</strong>Teoría X. Dentro <strong>de</strong> <strong>la</strong> Teoría X asegura que <strong>la</strong>s personas evitan el trabajo en lo que sea
posible, les gusta que <strong>la</strong>s dirijan y or<strong>de</strong>nen, evitan tener responsabilida<strong>de</strong>s y para ellos eltrabajo es un término secundario. La Teoría Y es <strong>la</strong> contradicción <strong>de</strong> <strong>la</strong> anterior, ya queconsi<strong>de</strong>ra a <strong>la</strong>s personas <strong>de</strong>seosas <strong>de</strong> trabajar por sí mismas y con el anhelo <strong>de</strong> estarsatisfechas con su trabajo, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> poseer <strong>la</strong> capacidad para aceptarresponsabilida<strong>de</strong>s, aplicar su imaginación, creatividad y habilida<strong>de</strong>s hacia los problemas.A gran<strong>de</strong>s rasgos, tenemos en mente el concepto <strong>de</strong> motivación, pero es mejortener <strong>la</strong> referencia <strong>de</strong> qué es lo que piensan algunos autores:"La motivación es un término genérico que se aplica a una serie <strong>de</strong> impulsos,<strong>de</strong>seos, necesida<strong>de</strong>s, anhelos y fuerzas simi<strong>la</strong>res. Decir que los administradores motivana sus subordinados, es <strong>de</strong>cir, que realizan cosas con <strong>la</strong>s que esperan satisfacer esosimpulsos y <strong>de</strong>seos e inducir a los subordinados a actuar <strong>de</strong> una manera <strong>de</strong>terminada". 31"La motivación es, en sín<strong>tesis</strong>, lo que hace que un individuo actúe y se comporte<strong>de</strong> una <strong>de</strong>terminada manera. Es una combinación <strong>de</strong> procesos intelectuales, fisiológicos ypsicológicos que <strong>de</strong>ci<strong>de</strong>, en una situación dada, con qué vigor se actúa y en qué direcciónse encauza <strong>la</strong> energía". 32"La motivación consiste en el impulso y el <strong>de</strong>seo <strong>de</strong> una persona para empren<strong>de</strong>rcierta acción. Si se presiona a una persona a efectuar <strong>de</strong>terminada acción, <strong>la</strong> personaso<strong>la</strong>mente reacciona, actúa porque no tiene alternativa. Cuando <strong>la</strong> persona estámotivada, opta por empren<strong>de</strong>r una acción entre otras posibles <strong>de</strong>bido a que consi<strong>de</strong>raesta acción <strong>de</strong>seable y significativa". 33"Los factores que ocasionan, canalizan y sustentan <strong>la</strong> conducta humana en unsentido particu<strong>la</strong>r y comprometido". 34La <strong>de</strong>finición <strong>de</strong> motivación enfocada al área <strong>la</strong>boral pue<strong>de</strong> quedar <strong>de</strong> <strong>la</strong> siguientemanera: Es una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s principales funciones que <strong>de</strong>sempeña el <strong>de</strong>partamento <strong>de</strong>personal, porque es don<strong>de</strong> se analizan los factores que influyen en el trabajador para que31 Koontz Harold y Weihrich Heinz, Administración, una perspectiva global, p. 501.32 So<strong>la</strong>na Ricardo, Administración <strong>de</strong> Organizaciones, P. 208.33 Werther William, Administración <strong>de</strong> Personal y Recursos Humanos, p. 260.34 Stoner, Freeman y Gilbert, Administración, p. 484.
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