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tesis - Universidad Tecnológica de la Mixteca

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CAPITULO 3MOTIVACIÓN LABORALLa motivación representa un factor importante para <strong>la</strong>s empresas públicas <strong>de</strong>lsector salud, porque abarca una fase <strong>de</strong> acción <strong>de</strong> <strong>la</strong> conducta. Un empleado <strong>de</strong> niveloperativo pue<strong>de</strong> contar con el equipo físico, <strong>la</strong> capacidad, el conocimiento y <strong>la</strong> maquinarianecesaria para realizar una tarea, pero esto no garantiza que se sienta motivado paraejecutar<strong>la</strong>. Es importante que cada organismo se preocupe por conocer cuales son losfactores <strong>la</strong>borales que puedan motivar a sus empleados a tener un mejor <strong>de</strong>sempeño<strong>la</strong>boral.Hace tiempo se pensaba que <strong>la</strong>s personas sólo se motivaban por los impulsosexternos como <strong>la</strong> remuneración económica, pero ahora es diferente, <strong>la</strong> motivación es másindividual. Las personas se motivan bajo impulsos muy diferentes. Actualmente es comouna ca<strong>de</strong>na, los directores <strong>de</strong>ben sentirse motivados para po<strong>de</strong>r motivar a los <strong>de</strong>más. Losgerentes y directores <strong>de</strong> una empresa tienen el <strong>de</strong>ber <strong>de</strong> estar en contacto con <strong>la</strong>snecesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>l empleado, porque <strong>de</strong> esta forma le ayudará a tener excelentesresultados.3.1. DEFINICION DE MOTIVACION.El concepto que se tenía <strong>de</strong> motivación ha ido modificándose a través <strong>de</strong> <strong>la</strong>historia. De acuerdo al mo<strong>de</strong>lo tradicional re<strong>la</strong>cionado con <strong>la</strong> Administración Científica, se<strong>de</strong>cía que <strong>la</strong> forma <strong>de</strong> motivar a los trabajadores era mediante un sistema <strong>de</strong> incentivossa<strong>la</strong>riales; esto es, que cuanto más producían, más ganaban, por lo tanto esta escue<strong>la</strong>sostenía que el hombre únicamente era motivado por <strong>la</strong> obtención <strong>de</strong> beneficioseconómicos. Pero en el presente estudio se sostiene que <strong>la</strong> motivación humana va muchomás allá y abarca los aspectos económico, social, intelectual y moral.En el otro extremo tenemos a <strong>la</strong> escue<strong>la</strong> <strong>de</strong> Re<strong>la</strong>ciones Humanas, don<strong>de</strong> serechaza <strong>la</strong> anterior postura, y afirman que <strong>la</strong> c<strong>la</strong>ve <strong>de</strong>terminante <strong>de</strong> <strong>la</strong> productividad es <strong>la</strong>situación social, que compren<strong>de</strong> el grado <strong>de</strong> satisfacción en <strong>la</strong>s re<strong>la</strong>ciones con losmiembros <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización, <strong>la</strong> participación en <strong>la</strong>s <strong>de</strong>cisiones y <strong>la</strong> retroalimentación.Doug<strong>la</strong>s Mc Gregor i<strong>de</strong>ntificó dos supuestos sobre los empleados: <strong>la</strong> Teoría Y y <strong>la</strong>Teoría X. Dentro <strong>de</strong> <strong>la</strong> Teoría X asegura que <strong>la</strong>s personas evitan el trabajo en lo que sea

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