tesis - Universidad Tecnológica de la Mixteca

Resumen.La administración de personal es el proceso administrativo aplicado al incrementoy conservación del esfuerzo, las experiencias, los conocimientos, las habilidades, etc., delos miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización ydel país en general.La administración de personal comprende, tanto el estudio de las organizaciones,como el estudio de las personas que en ellas se desenvuelven. Las organizaciones nopueden lograr sus objetivos sin ayuda de las personas y estas a su vez, se preocupan porlos objetivos de la organización porque saben que cumpliéndose estos es más fácil lograrlos suyos.En las empresas se dan tres niveles jerárquicos organizacionales: nivel estratégico(es el nivel más alto conformado por directores, dueños, accionistas y altos ejecutivos),nivel táctico (se encuentran los mandos intermedios como jefes y personal calificado) y elnivel operativo (es el nivel más bajo conformado por obreros, oficinistas, auxiliares, entreotros).El reclutamiento de personal consiste en utilizar métodos para atraer a loscandidatos que sean capaces de desempeñar satisfactoriamente cargos en laorganización.Después que la organización se haya encargado de reclutar candidatos paraocupar un puesto, debe seguir otro proceso: la selección del personal. La selección depersonal consiste en elegir al candidato o los candidatos idóneos para ocupar un puestodeterminado.Una vez que el nuevo empleado toma cargo de su puesto, el administrador depersonal debe describirle los valores, normas, políticas, objetivos y convicciones de laorganización, a lo anterior se le llama proceso de integración o socialización.El proceso de integración no es suficiente para que el nuevo empleado desarrollesus conocimientos y habilidades dentro de la organización. El administrador de personaldebe incluir el adestramiento o capacitación de personal, ya que es el proceso por mediodel cual los individuos aprenden las habilidades, conocimientos, actitudes y conductasnecesarias para cumplir con las responsabilidades de trabajo que se les asigna.Por último, las organizaciones deben realizar evaluaciones frecuentes a susempleados respecto a su rendimiento laboral con el fin de conocer cuales son los mássobresalientes, los que necesitan capacitarse y cuales no contribuyen con la empresa