tesis - Universidad Tecnológica de la Mixteca

Sistema de clasificación por rangos. El supervisor hace una lista de sus empleados enórden jerárquico o desde la categoría de óptimo a pésimo. Hay dos tipos de evaluación,por rango, que es cuando se compara al trabajador con otros de su mismo nivel, y porestimación se le compara con su propio rendimiento o con el estándar fijado por lainstitución.Sistema de comparaciones pareadas. El supervisor debe equiparar a cada empleado conlos demás de su área. Esta técnica es más objetiva, porque le es más fácil al supervisorjuzgar a dos empleados a la vez, y no a un equipo de trabajo entero. Para determinarcuantas comparaciones se deben realizar se utiliza esta fórmula: N (N-1) / 2. N indica laspersonas que serán evaluadas. Por ejemplo si son 4 las personas a evaluar, se tienenque realizar 6 comparaciones.Elección forzada. El problema de las técnicas anteriores es que el evaluador sabe quecalificaciones le otorga a cada miembro del área y se presta a favoritismos y prejuicios.Por esta razón se creó la elección forzada que le impide conocer lo favorable odesfavorable de sus estimaciones. La técnica consiste en mostrar una serie deenunciados descriptivos al supervisor para que elija de un par o grupo el que mejor o peordescriba al empleado.Escalas estimativas basadas en la conducta. Se evalúa el rendimiento a partir deconductas decisivas para el éxito o fracaso de un puesto. Es más sencillo calificar a unempleado por las conductas que muestra en el trabajo que por sus cualidades. En unaescala de cinco puntos se le califica la conducta del empleado. La escala va de opuesto aopuestocomo pésimo, bien, regular, mal y muy mal.