tesis - Universidad Tecnológica de la Mixteca

contrataciones realizará la empresa para los siguientes procesos de expansión. Por últimose proyectan los niveles futuros de fuerza laboral en cada área funcional,correlacionándolos con la proyección de los niveles del factor estratégico correspondiente.3. Modelo de sustitución de puestos clave.Este modelo es muy práctico, ya que utiliza un mapa de sustitución u organigramade carreras, que consiste en la representación visual de quién sustituye a quién en laorganización cuando se presente la oportunidad de llenar una vacante. Se toma comoinformación el estatus de los diversos candidatos internos. El estudio del estatus delpersonal consiste en evaluar el desempeño actual y con esto calificar también laposibilidad de ascenso del mismo. Con esta información se compara el desempeño actualdel trabajador con las características que debe tener la persona que ocupe el nuevopuesto.4. Modelo basado en el flujo de personal.Por medio de la verificación histórica y el seguimiento del flujo de entradas,salidas, ascensos y transferencias se puede predecir en un corto plazo, las necesidadesde personal de la empresa. Se conoce como un modelo conservador idóneo paraempresas estables y sin planes de expansión. Con este modelo se puede predecir lasconsecuencias de cambios como políticas de ascensos de la organización, aumento de larotación o dificultades de reclutamiento.5. Modelo de planeación integrada.Como su nombre lo dice, es el modelo más completo de los cinco. Desde el puntodevista de insumos, la planeación de personal debe tener en cuenta 4 factores:• Volumen de producción planeado.• Cambios tecnológicos que alteran la productividad del personal.• Condiciones de oferta y demanda, y comportamiento de la clientela.• Planeación de carreras en la organización.Para poder llevar a cabo satisfactoriamente la planeación de personal, estemodelo propone que se lleve un control y evaluación de las entradas de personal comoson las admisiones, transferencias, ascensos y retornos de ausencia. También sugiere