tesis - Universidad Tecnológica de la Mixteca

Investigación Interna.Continuamente las empresas deben hacer verificaciones respecto a lasnecesidades de recursos humanos en un corto y largo plazo, para saber losrequerimientos de personal en las diferentes áreas y niveles organizacionales. Lo anteriortiene como fin planear su futuro crecimiento y desarrollo. Esto lleva a la compañía arealizar un perfil de los candidatos deseados, especificando las cualidades, habilidades ycaracterísticas que deben tener. Este proceso también recibe el nombre de planeación depersonal.La planeación de personal consiste en estudiar y conocer las necesidades derecursos humanos para conseguir los objetivos organizacionales en determinado tiempo.Se trata de anticiparse a las necesidades futuras, y por ello de conseguir la fuerza laboralcon el talento humano necesario para llevar a cabo las actividades de la organización.Hay varios modelos de planeación de personal que a continuación se describen. 231. Modelo basado en la demanda estimada del producto o servicio.Existe una relación directa entre la demanda de servicio o producto y demanda depersonas, Si se da una alteración en la demanda del servicio o producto, forzosamenterepercutirá en la demanda de personal. Por ejemplo, cuando se introdujeron lascomputadoras en lugar de las máquinas de escribir eléctricas en las empresas, fuenecesario eliminar varios puestos, ya que con la utilización de la nueva tecnología, sesimplificó el trabajo de oficinistas, gerentes, etc. Pero esto trajo como consecuencia lanecesidad de capacitar a los trabajadores, por lo cual, las empresas se vieron obligadas aemplear especialistas en el manejo de las computadoras por un periodo de tiempo. Todosestos cambios deben preverse para evitar problemas laborales.2. Modelo basado en segmentos de cargo.Este modelo al igual que el anterior, se centra en el nivel operativo, pero se enfocamás a empresas grandes. Este modelo consiste en elegir un factor económico (nivel deventas, capacidad de producción, planes de expansión, etc.) de cada área de la empresaque pueda repercutir en las necesidades del personal en caso de haber variaciones.Después se hace un estudio histórico de los factores elegidos, por ejemplo si el factor sonlos planes de expansión, se estudian los incrementos de personal en los periodos por losque ha pasado dicha planeación, y con esta información se proyecta cuantas23 Chiavenato I., op. cit., p. 211.