tesis - Universidad Tecnológica de la Mixteca

tesis - Universidad Tecnológica de la Mixteca tesis - Universidad Tecnológica de la Mixteca

jupiter.utm.mx
from jupiter.utm.mx More from this publisher
13.07.2015 Views

2.1.4 MIEMBROS DE LAS ORGANIZACIONES.Las organizaciones están conformadas por personas, las cuales se encargan dedirigir, controlar y operar las actividades de las misma. Es indiscutible que las personasson indispensables para la organización, y dependen de ellas para lograr sus objetivos.Por eso, en los últimos años, las empresas se han encargado de estudiar a las personasen dos aspectos; como personas dotadas de personalidad, ambiciones, deseos, objetivos,etc., y como recursos poseedores de conocimientos y habilidades, útiles para el logro desus metas. De esta forma se busca que las personas sean sus propias administradoras yno sólo ejecutorias de las tareas asignadas.Las personas tienen su propia personalidad, lo que hace más difícil complacer aun grupo de ellas. Su personalidad varía por los factores que influyen en su ambientecomo la familia, la escolaridad, religión, profesión, etc. La personalidad de los individuostambién se ve afectada por la manera en como se ven a sí mismos, y la forma en comolos perciben en el medio externo, a esto se le llama cognición humana.A continuación se dividen tres aspectos básicos acerca de las personas:1.- Las personas como seres humanos profundamente diferentes entre sí. Cada individuoposee de personalidad, historia particular, habilidad y conocimiento, por ello deben serconsiderados como personas y no como simples recursos.2.- Las personas como impulsores de la organización. Las personas son poseedoras dediversos instrumentos naturales, los cuales pueden utilizarlos para enfrentar los nuevosdesafíos a los que se ve sujeta la organización dentro de un mundo más competitivo ycambiante.3.- Las personas como socios de la organización. Se puede decir que las personas sonuna inversión que hace la empresa, se les debe dar capacitación y ello implica undesembolso, pero realmente no es un gasto, por que la inversión retorna en los resultadosde su trabajo.Clima Organizacional.Tanto las organizaciones como las personas se fijan objetivos para podersatisfacer sus necesidades, si alguna de las dos partes no logra cumplirlos, no podrá

satisfacer sus necesidades y por lo tanto se fabricará un clima organizacionaldesagradable. El encargado de personal debe estudiar y utilizar los elementos necesariospara lograr que los objetivos de la organización y de los trabajadores vayan siempre de lamano.Depende del clima organizacional que se presente en el ambiente interno de lasorganizaciones, el nivel motivacional de los miembros. Cuando los individuos se sientenmotivados lo expresan por medio de sus ánimos, interés, colaboración y entusiasmo dehacer las tareas. Esto permite la creación de un clima organizacional agradable y propiciopara que se den buenas relaciones humanas y comunicación fluida. En cambio, si no haymotivación debido a la insatisfacción de necesidades, el clima organizacional tiende avolverse frió y hostil, provocando reacciones de inestabilidad, desinterés, apatía,descontento y agresividad.2.1.5 INTEGRACIÓN DE OBJETIVOS ENTRE INDIVIDUO Y ORGANIZACIÓN.Las organizaciones no pueden lograr sus objetivos sin ayuda de las personas yestas a su vez, se preocupan por los objetivos de la organización porque saben quecumpliéndose estos, es más fácil lograr los suyos. Este proceso es complicado de llevarseacabo satisfactoriamente, siempre habrá un margen de desacuerdo entre ambos lados,por ejemplo la reducción de costos contra el aumento de salarios, o la autonomíaindividual, contra el mandato.Relación entre Individuo y Organización.Una organización es la encargada de proporcionar al trabajador un sueldo por eldesempeño de sus tareas dentro de ésta, y brindarle seguridad, permanencia, estatus,entre otros. El trabajador espera que la empresa lo trate humanamente, y la organizaciónespera que el empleado obedezca sus señalamientos.De hecho, lo primero que le interesa a la organización son sus intereses ysatisfacer las necesidades de la sociedad por medio del ofrecimiento de sus productos y/oservicios para recibir una ganancia a cambio. Las personas están dispuestas a cooperarcon la organización a través de inversiones personales (su trabajo), esperando que seanmenores o iguales a sus recompensas. En caso de que esto no sea así, y el esfuerzo deltrabajador sea mayor que su recompensa, buscará automáticamente otro trabajo. Las

2.1.4 MIEMBROS DE LAS ORGANIZACIONES.Las organizaciones están conformadas por personas, <strong>la</strong>s cuales se encargan <strong>de</strong>dirigir, contro<strong>la</strong>r y operar <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong>s misma. Es indiscutible que <strong>la</strong>s personasson indispensables para <strong>la</strong> organización, y <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>n <strong>de</strong> el<strong>la</strong>s para lograr sus objetivos.Por eso, en los últimos años, <strong>la</strong>s empresas se han encargado <strong>de</strong> estudiar a <strong>la</strong>s personasen dos aspectos; como personas dotadas <strong>de</strong> personalidad, ambiciones, <strong>de</strong>seos, objetivos,etc., y como recursos poseedores <strong>de</strong> conocimientos y habilida<strong>de</strong>s, útiles para el logro <strong>de</strong>sus metas. De esta forma se busca que <strong>la</strong>s personas sean sus propias administradoras yno sólo ejecutorias <strong>de</strong> <strong>la</strong>s tareas asignadas.Las personas tienen su propia personalidad, lo que hace más difícil comp<strong>la</strong>cer aun grupo <strong>de</strong> el<strong>la</strong>s. Su personalidad varía por los factores que influyen en su ambientecomo <strong>la</strong> familia, <strong>la</strong> esco<strong>la</strong>ridad, religión, profesión, etc. La personalidad <strong>de</strong> los individuostambién se ve afectada por <strong>la</strong> manera en como se ven a sí mismos, y <strong>la</strong> forma en comolos perciben en el medio externo, a esto se le l<strong>la</strong>ma cognición humana.A continuación se divi<strong>de</strong>n tres aspectos básicos acerca <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas:1.- Las personas como seres humanos profundamente diferentes entre sí. Cada individuoposee <strong>de</strong> personalidad, historia particu<strong>la</strong>r, habilidad y conocimiento, por ello <strong>de</strong>ben serconsi<strong>de</strong>rados como personas y no como simples recursos.2.- Las personas como impulsores <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización. Las personas son poseedoras <strong>de</strong>diversos instrumentos naturales, los cuales pue<strong>de</strong>n utilizarlos para enfrentar los nuevos<strong>de</strong>safíos a los que se ve sujeta <strong>la</strong> organización <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> un mundo más competitivo ycambiante.3.- Las personas como socios <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización. Se pue<strong>de</strong> <strong>de</strong>cir que <strong>la</strong>s personas sonuna inversión que hace <strong>la</strong> empresa, se les <strong>de</strong>be dar capacitación y ello implica un<strong>de</strong>sembolso, pero realmente no es un gasto, por que <strong>la</strong> inversión retorna en los resultados<strong>de</strong> su trabajo.Clima Organizacional.Tanto <strong>la</strong>s organizaciones como <strong>la</strong>s personas se fijan objetivos para po<strong>de</strong>rsatisfacer sus necesida<strong>de</strong>s, si alguna <strong>de</strong> <strong>la</strong>s dos partes no logra cumplirlos, no podrá

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!