tesis - Universidad Tecnológica de la Mixteca
tesis - Universidad Tecnológica de la Mixteca tesis - Universidad Tecnológica de la Mixteca
2.1.4 MIEMBROS DE LAS ORGANIZACIONES.Las organizaciones están conformadas por personas, las cuales se encargan dedirigir, controlar y operar las actividades de las misma. Es indiscutible que las personasson indispensables para la organización, y dependen de ellas para lograr sus objetivos.Por eso, en los últimos años, las empresas se han encargado de estudiar a las personasen dos aspectos; como personas dotadas de personalidad, ambiciones, deseos, objetivos,etc., y como recursos poseedores de conocimientos y habilidades, útiles para el logro desus metas. De esta forma se busca que las personas sean sus propias administradoras yno sólo ejecutorias de las tareas asignadas.Las personas tienen su propia personalidad, lo que hace más difícil complacer aun grupo de ellas. Su personalidad varía por los factores que influyen en su ambientecomo la familia, la escolaridad, religión, profesión, etc. La personalidad de los individuostambién se ve afectada por la manera en como se ven a sí mismos, y la forma en comolos perciben en el medio externo, a esto se le llama cognición humana.A continuación se dividen tres aspectos básicos acerca de las personas:1.- Las personas como seres humanos profundamente diferentes entre sí. Cada individuoposee de personalidad, historia particular, habilidad y conocimiento, por ello deben serconsiderados como personas y no como simples recursos.2.- Las personas como impulsores de la organización. Las personas son poseedoras dediversos instrumentos naturales, los cuales pueden utilizarlos para enfrentar los nuevosdesafíos a los que se ve sujeta la organización dentro de un mundo más competitivo ycambiante.3.- Las personas como socios de la organización. Se puede decir que las personas sonuna inversión que hace la empresa, se les debe dar capacitación y ello implica undesembolso, pero realmente no es un gasto, por que la inversión retorna en los resultadosde su trabajo.Clima Organizacional.Tanto las organizaciones como las personas se fijan objetivos para podersatisfacer sus necesidades, si alguna de las dos partes no logra cumplirlos, no podrá
satisfacer sus necesidades y por lo tanto se fabricará un clima organizacionaldesagradable. El encargado de personal debe estudiar y utilizar los elementos necesariospara lograr que los objetivos de la organización y de los trabajadores vayan siempre de lamano.Depende del clima organizacional que se presente en el ambiente interno de lasorganizaciones, el nivel motivacional de los miembros. Cuando los individuos se sientenmotivados lo expresan por medio de sus ánimos, interés, colaboración y entusiasmo dehacer las tareas. Esto permite la creación de un clima organizacional agradable y propiciopara que se den buenas relaciones humanas y comunicación fluida. En cambio, si no haymotivación debido a la insatisfacción de necesidades, el clima organizacional tiende avolverse frió y hostil, provocando reacciones de inestabilidad, desinterés, apatía,descontento y agresividad.2.1.5 INTEGRACIÓN DE OBJETIVOS ENTRE INDIVIDUO Y ORGANIZACIÓN.Las organizaciones no pueden lograr sus objetivos sin ayuda de las personas yestas a su vez, se preocupan por los objetivos de la organización porque saben quecumpliéndose estos, es más fácil lograr los suyos. Este proceso es complicado de llevarseacabo satisfactoriamente, siempre habrá un margen de desacuerdo entre ambos lados,por ejemplo la reducción de costos contra el aumento de salarios, o la autonomíaindividual, contra el mandato.Relación entre Individuo y Organización.Una organización es la encargada de proporcionar al trabajador un sueldo por eldesempeño de sus tareas dentro de ésta, y brindarle seguridad, permanencia, estatus,entre otros. El trabajador espera que la empresa lo trate humanamente, y la organizaciónespera que el empleado obedezca sus señalamientos.De hecho, lo primero que le interesa a la organización son sus intereses ysatisfacer las necesidades de la sociedad por medio del ofrecimiento de sus productos y/oservicios para recibir una ganancia a cambio. Las personas están dispuestas a cooperarcon la organización a través de inversiones personales (su trabajo), esperando que seanmenores o iguales a sus recompensas. En caso de que esto no sea así, y el esfuerzo deltrabajador sea mayor que su recompensa, buscará automáticamente otro trabajo. Las
- Page 1: UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE LA MIXT
- Page 4 and 5: 3.4. Relación de la motivación co
- Page 6 and 7: 6.4.3. Condiciones temporales. 1456
- Page 8 and 9: INTRODUCCIÓNPara que cualquier org
- Page 10 and 11: OBJETIVOS ESPECÍFICOS• Conocer e
- Page 12 and 13: HIPÓTESIS“Conocer cuáles son lo
- Page 14 and 15: selección de personal; fungir como
- Page 16 and 17: es beneficioso para los niños y pa
- Page 18 and 19: Henry Fayol (1841-1925).Nació en C
- Page 20 and 21: La primera herramienta de programac
- Page 22 and 23: Elton Mayo (1880-1949).Elton Mayo,
- Page 24 and 25: 2.- Era de la industrialización ne
- Page 26 and 27: Como se puede observar en el cuadro
- Page 28 and 29: CAPÍTULO 2ADMINISTRACIÓN DE PERSO
- Page 30 and 31: 2.1.1 OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACI
- Page 32 and 33: No hay dos organizaciones iguales,
- Page 36 and 37: organizaciones desean lo contrario,
- Page 38 and 39: Investigación Interna.Continuament
- Page 40 and 41: que se analicen los movimientos del
- Page 42 and 43: 5. Expoferias de oportunidades labo
- Page 44 and 45: de la solicitud es muy amplio, el c
- Page 46 and 47: 1.- La entrevista inestructurada u
- Page 48 and 49: • Pruebas mixtas. En estos test s
- Page 50 and 51: Cuadro 2.3.Temas de interés genera
- Page 52 and 53: Cambios sociales y técnicos. Los c
- Page 54 and 55: por ello son muy utilizadas en las
- Page 56 and 57: Sistema de clasificación por rango
- Page 58 and 59: CAPITULO 3MOTIVACIÓN LABORALLa mot
- Page 60 and 61: actúe y se comporte de una manera
- Page 62 and 63: importante considerar que un trabaj
- Page 64 and 65: cuales son las necesidades del trab
- Page 66 and 67: Esta necesidad es muy contradictori
- Page 68 and 69: motivadores son las recompensas o i
- Page 70 and 71: Como se mencionó anteriormente, la
- Page 72 and 73: Las condiciones del lugar en donde
- Page 74 and 75: de blanco se verá más amplia, per
- Page 76 and 77: descansos adecuados, rotar al perso
- Page 78 and 79: liderazgo para poder determinar cu
- Page 80 and 81: Para conocer el tipo de liderazgo q
- Page 82 and 83: otación de personal, y en este cas
2.1.4 MIEMBROS DE LAS ORGANIZACIONES.Las organizaciones están conformadas por personas, <strong>la</strong>s cuales se encargan <strong>de</strong>dirigir, contro<strong>la</strong>r y operar <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong>s misma. Es indiscutible que <strong>la</strong>s personasson indispensables para <strong>la</strong> organización, y <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>n <strong>de</strong> el<strong>la</strong>s para lograr sus objetivos.Por eso, en los últimos años, <strong>la</strong>s empresas se han encargado <strong>de</strong> estudiar a <strong>la</strong>s personasen dos aspectos; como personas dotadas <strong>de</strong> personalidad, ambiciones, <strong>de</strong>seos, objetivos,etc., y como recursos poseedores <strong>de</strong> conocimientos y habilida<strong>de</strong>s, útiles para el logro <strong>de</strong>sus metas. De esta forma se busca que <strong>la</strong>s personas sean sus propias administradoras yno sólo ejecutorias <strong>de</strong> <strong>la</strong>s tareas asignadas.Las personas tienen su propia personalidad, lo que hace más difícil comp<strong>la</strong>cer aun grupo <strong>de</strong> el<strong>la</strong>s. Su personalidad varía por los factores que influyen en su ambientecomo <strong>la</strong> familia, <strong>la</strong> esco<strong>la</strong>ridad, religión, profesión, etc. La personalidad <strong>de</strong> los individuostambién se ve afectada por <strong>la</strong> manera en como se ven a sí mismos, y <strong>la</strong> forma en comolos perciben en el medio externo, a esto se le l<strong>la</strong>ma cognición humana.A continuación se divi<strong>de</strong>n tres aspectos básicos acerca <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas:1.- Las personas como seres humanos profundamente diferentes entre sí. Cada individuoposee <strong>de</strong> personalidad, historia particu<strong>la</strong>r, habilidad y conocimiento, por ello <strong>de</strong>ben serconsi<strong>de</strong>rados como personas y no como simples recursos.2.- Las personas como impulsores <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización. Las personas son poseedoras <strong>de</strong>diversos instrumentos naturales, los cuales pue<strong>de</strong>n utilizarlos para enfrentar los nuevos<strong>de</strong>safíos a los que se ve sujeta <strong>la</strong> organización <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> un mundo más competitivo ycambiante.3.- Las personas como socios <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización. Se pue<strong>de</strong> <strong>de</strong>cir que <strong>la</strong>s personas sonuna inversión que hace <strong>la</strong> empresa, se les <strong>de</strong>be dar capacitación y ello implica un<strong>de</strong>sembolso, pero realmente no es un gasto, por que <strong>la</strong> inversión retorna en los resultados<strong>de</strong> su trabajo.Clima Organizacional.Tanto <strong>la</strong>s organizaciones como <strong>la</strong>s personas se fijan objetivos para po<strong>de</strong>rsatisfacer sus necesida<strong>de</strong>s, si alguna <strong>de</strong> <strong>la</strong>s dos partes no logra cumplirlos, no podrá