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tesis - Universidad Tecnológica de la Mixteca

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No hay dos organizaciones iguales, aunque a veces así lo parezca, difieren entamaño y estructura organizacional. El tipo <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s que <strong>de</strong>sempeñan es diferente, yen el caso <strong>de</strong> empresas públicas, existen <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncias en los diferentes estados <strong>de</strong> <strong>la</strong>República Mexicana y por lo tanto, a pesar <strong>de</strong> tener <strong>la</strong>s mismas funciones no se pu<strong>de</strong><strong>de</strong>cir que sean iguales. El ambiente <strong>de</strong> cada región es muy distinto, tienen sus propiosvalores, tradiciones, costumbres y leyes, influyendo en <strong>la</strong>s personas <strong>de</strong> cada lugar a tenerdiferentes comportamientos, objetivos y restricciones. Las organizaciones sonconsi<strong>de</strong>radas agrupaciones sociales que tienen como fin lograr objetivos establecidos.Cuando estos se realizan, surgen nuevos <strong>de</strong>safíos que lograr, por eso se le consi<strong>de</strong>ra a <strong>la</strong>organización un organismo social con vida y en constante cambio.Niveles Organizacionales.En <strong>la</strong>s empresas se dan tres niveles organizacionales, sin importar cual sea sutamaño o naturaleza. Estos niveles son: 221.- Nivel estratégico. En una organización es el nivel más alto y está conformado por losdirectores, dueños, accionistas y altos ejecutivos. En este nivel se toman <strong>la</strong>s <strong>de</strong>cisiones,se p<strong>la</strong>ntean los objetivos y <strong>la</strong>s estrategias para lograrlos. Deben tomar en cuenta loscambios ambientales inmediatos y futuros que puedan alterar cualquier <strong>de</strong>cisión que sehaya tomado y perjudiquen a <strong>la</strong> organización. Los miembros que forman parte <strong>de</strong> estenivel, difícilmente se encontrarán <strong>de</strong>smotivados para realizar su trabajo; es gente eficaz,que le gusta afrontar retos y dirigir a los <strong>de</strong>más, y regu<strong>la</strong>rmente cuentan con un buensueldo que les ayuda a satisfacer casi todas sus necesida<strong>de</strong>s.2.- Nivel táctico. Este nivel también recibe el nombre <strong>de</strong> gerencial. En él se encuentran los<strong>de</strong>partamentos <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización; es aquí don<strong>de</strong> se llevan acabo <strong>la</strong>s <strong>de</strong>cisiones <strong>de</strong>l nive<strong>la</strong>nterior para el logro <strong>de</strong> los objetivos. Este nivel se encuentra entre dos opuestos, unoque es autónomo y que se encuentra constantemente con <strong>la</strong> incertidumbre y el riesgo, yotro completamente <strong>de</strong>pendiente, con tareas establecidas y <strong>de</strong>limitadas.3.- Nivel operacional. Es el nivel organizacional más bajo <strong>de</strong> una empresa. Se encargan<strong>de</strong> realizar <strong>la</strong>s tareas y operaciones que son <strong>de</strong>signadas por los otros dos niveles. Losintegrantes <strong>de</strong> este nivel se <strong>de</strong>dican a <strong>de</strong>sempeñar <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s diarias <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa.22 Chiavenato Idalberto, op. cit. P. 37.

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