tesis - Universidad Tecnológica de la Mixteca
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2.1.1 OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL.El departamento de personal puede tener muchos objetivos, estos puedenpresentarse de forma escrita o nada más enunciase de modo informal. Esto último no esrecomendable para ningún tipo de empresa (pública y privada), ya que demuestradesinterés por parte de los administradores de personal hacia los empleados.La administración de personal tiene tres objetivos básicos:1.- Crear, mantener y desarrollar un conjunto de personas con habilidades, motivaciones ysatisfacciones suficientes para conseguir los objetivos de la organización.2.- Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales que permitan la aplicación,el desarrollo y la satisfacción plena de las personas y el logro de los objetivos individuales.3.- Alcanzar la eficiencia y la eficacia con los recursos disponibles.A continuación se citan los cuatro objetivos generales del administrador depersonal: 201.- Objetivos sociales. El administrador de personal busca contribuir a las necesidades ydemandas de carácter social, siempre y cuando estas no intervengan negativamente a laorganización. Cuando a una entidad social no le parece la contribución de una compañía,seguramente no tardarán en aparecer medidas correctivas como una legislaciónrestrictiva o la disolución definitiva de la misma.2.- Objetivos de la organización. El administrador de personal debe considerar siempreque su ámbito de responsabilidad es sólo una parte de una organización global, que a suvez se ha fijado objetivos generales.3.- Objetivos funcionales. Otro de los objetivos del administrador de personal, esmantener en un nivel adecuado las necesidades de la organización con la contribución delfactor humano. Muchas veces debido a la falta de capacitación y motivación del personal,la compañía no satisface sus necesidades al igual que el empleado, y otras veces, lacompañía tiene exceso de personal y necesita realizar algunos despidos para podermantenerse en equilibrio.20 Werther, William., Administración de Personal y Recursos Humanos, p. 9.
4.- Objetivos individuales. Cada individuo tiene sus propios objetivos, muchos de ellospueden lograrse por medio de la organización en que trabaja. Esta es una labor deladministrador de personal, ayudar al personal al logro de sus objetivos, siempre y cuandono interfieran en los de la compañía. La empresa puede fijar un nivel mínimo deseablepara apoyar los proyectos individuales que coinciden con los objetivos generales. Cuandolos objetivos del trabajador no se cumplen dentro del trabajo tienden a desmotivarse opropiciar la acelerada rotación del personal.2.1.2 LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES.La administración de personal comprende, tanto el estudio de las organizaciones,como el estudio de las personas que en ellas se desenvuelven. La producción de bienes yservicios no se puede llevar a cabo por el trabajo de personas aisladas, deben derelacionarse unas con otras formando un equipo de trabajo. Dentro de una organizaciónlas personas forman un nuevo estilo de vida, ya que en estas aprenden, conviven, sedesarrollan, trabajan y hasta se divierten. Las personas tienen sus propias necesidades ysus propios objetivos, los cuales se cumplen por medio de la organización, y esta últimatambién tiene los suyos y por medio de las personas es como los puede lograr. Esto esque no pueden existir en forma aislada, deben trabajar conjuntamente para poder lograrsus objetivos y de esta manera satisfacer sus necesidades.2.1.3 ORGANIZACIONES.El hombre por naturaleza tiene limitaciones, por lo tanto debe conformarorganizaciones para poder llevar a cabo sus planes y objetivos, de otra forma la mayoríade estos serían imposibles de lograr. Una organización está formada por un conjunto depersonas coordinadas para llevar a cabo alguna actividad. 21 Las organizaciones sólopueden existir si hay personas capaces de comunicarse, actuar conjuntamente y condeseos de lograr un objetivo común. Cada individuo posee sus propias necesidades, lascuales pueden ser de diferente índole: emocionales, intelectuales, profesionales,económicas y sociales, por lo tanto muchas veces las recompensas otorgadas por laorganización suelen ser insuficientes para algunos y suficientes para otros.21 Diccionario Salvat Uno, p. 1043.
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2.1.1 OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL.El <strong>de</strong>partamento <strong>de</strong> personal pue<strong>de</strong> tener muchos objetivos, estos pue<strong>de</strong>npresentarse <strong>de</strong> forma escrita o nada más enunciase <strong>de</strong> modo informal. Esto último no esrecomendable para ningún tipo <strong>de</strong> empresa (pública y privada), ya que <strong>de</strong>muestra<strong>de</strong>sinterés por parte <strong>de</strong> los administradores <strong>de</strong> personal hacia los empleados.La administración <strong>de</strong> personal tiene tres objetivos básicos:1.- Crear, mantener y <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r un conjunto <strong>de</strong> personas con habilida<strong>de</strong>s, motivaciones ysatisfacciones suficientes para conseguir los objetivos <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización.2.- Crear, mantener y <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r condiciones organizacionales que permitan <strong>la</strong> aplicación,el <strong>de</strong>sarrollo y <strong>la</strong> satisfacción plena <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas y el logro <strong>de</strong> los objetivos individuales.3.- Alcanzar <strong>la</strong> eficiencia y <strong>la</strong> eficacia con los recursos disponibles.A continuación se citan los cuatro objetivos generales <strong>de</strong>l administrador <strong>de</strong>personal: 201.- Objetivos sociales. El administrador <strong>de</strong> personal busca contribuir a <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s y<strong>de</strong>mandas <strong>de</strong> carácter social, siempre y cuando estas no intervengan negativamente a <strong>la</strong>organización. Cuando a una entidad social no le parece <strong>la</strong> contribución <strong>de</strong> una compañía,seguramente no tardarán en aparecer medidas correctivas como una legis<strong>la</strong>ciónrestrictiva o <strong>la</strong> disolución <strong>de</strong>finitiva <strong>de</strong> <strong>la</strong> misma.2.- Objetivos <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización. El administrador <strong>de</strong> personal <strong>de</strong>be consi<strong>de</strong>rar siempreque su ámbito <strong>de</strong> responsabilidad es sólo una parte <strong>de</strong> una organización global, que a suvez se ha fijado objetivos generales.3.- Objetivos funcionales. Otro <strong>de</strong> los objetivos <strong>de</strong>l administrador <strong>de</strong> personal, esmantener en un nivel a<strong>de</strong>cuado <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización con <strong>la</strong> contribución <strong>de</strong>lfactor humano. Muchas veces <strong>de</strong>bido a <strong>la</strong> falta <strong>de</strong> capacitación y motivación <strong>de</strong>l personal,<strong>la</strong> compañía no satisface sus necesida<strong>de</strong>s al igual que el empleado, y otras veces, <strong>la</strong>compañía tiene exceso <strong>de</strong> personal y necesita realizar algunos <strong>de</strong>spidos para po<strong>de</strong>rmantenerse en equilibrio.20 Werther, William., Administración <strong>de</strong> Personal y Recursos Humanos, p. 9.
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