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tesis - Universidad Tecnológica de la Mixteca

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El secreto <strong>de</strong> Henry se pue<strong>de</strong> dividir en tres. La fabricación masiva <strong>de</strong> todas <strong>la</strong>spiezas que componían el vehículo, <strong>de</strong> forma que al colocar <strong>la</strong>s piezas sobre <strong>la</strong> ca<strong>de</strong>na <strong>de</strong>montaje, se podían ensamb<strong>la</strong>r, en 1 hora y 33 minutos. El segundo factor fue <strong>la</strong> concesióna sus trabajadores <strong>de</strong> sa<strong>la</strong>rios bastante altos, logrando con ello dos cosas, incrementar elnivel <strong>de</strong> vida <strong>de</strong> estos, que se compraban un Ford T, y rebajar más los precios <strong>de</strong> venta.Sin embargo se oponía severamente a <strong>la</strong>s organizaciones <strong>la</strong>borales, <strong>de</strong> <strong>la</strong>s que <strong>de</strong>cía:"son <strong>la</strong> peor cosa que ha paralizado el mundo". Esto le trajo consecuencias, entre losaños <strong>de</strong> 1937 y 1941 <strong>la</strong> Ford era <strong>la</strong> única empresa <strong>de</strong> vehículos que no reconocía <strong>de</strong>modo oficial a ningún sindicato para representar a los trabajadores en <strong>la</strong> negociacióncolectiva. En un juicio oral ante <strong>la</strong> Corte Nacional <strong>de</strong> Re<strong>la</strong>ciones Laborales, Ford fuecon<strong>de</strong>nado por vio<strong>la</strong>r repetidamente <strong>la</strong> ley nacional sobre re<strong>la</strong>ciones <strong>la</strong>borales. 11Mary Parker Follet (1868-1933).Dentro <strong>de</strong>l campo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s re<strong>la</strong>ciones humanas y <strong>la</strong> estructura organizacional, Parkerimp<strong>la</strong>ntó varios elementos nuevos. Fue <strong>la</strong> iniciadora <strong>de</strong> ten<strong>de</strong>ncias que se <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>ríanmás en <strong>la</strong>s nacientes escue<strong>la</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong>s ciencias <strong>de</strong>l comportamiento y <strong>de</strong> <strong>la</strong> administración.Follett afirmaba que <strong>la</strong> administración era "el arte <strong>de</strong> hacer <strong>la</strong>s cosas mediantepersonas" puesto que estaba convencida <strong>de</strong> que ninguna persona podría sentirsecompleta a no ser que formara parte <strong>de</strong> un grupo y que los humanos crecían, gracias asus re<strong>la</strong>ciones con otros miembros <strong>de</strong> <strong>la</strong>s organizaciones. De hecho, partía <strong>de</strong> <strong>la</strong> premisa<strong>de</strong> Taylor, en el sentido <strong>de</strong> que los obreros y los patrones compartían un fin común comomiembros <strong>de</strong> <strong>la</strong> misma organización, pero pensaba que <strong>la</strong> diferencia artificial entre losgerentes y los subordinados oscurecía su asociación natural. Follet pensaba que si losindividuos unían sus talentos, podían lograr algo.El mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> control "holistico" <strong>de</strong> Follett no sólo tomaba en cuenta a <strong>la</strong>s personasy los grupos, sino también <strong>la</strong>s consecuencias <strong>de</strong> factores <strong>de</strong>l entorno, como <strong>la</strong> política, <strong>la</strong>economía y <strong>la</strong> biología. El mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> Follett fue un importante antece<strong>de</strong>nte <strong>de</strong>l concepto<strong>de</strong> que <strong>la</strong> administración significa algo más que lo que ocurre en una organizacióncualquiera. En este sentido, hay toda una serie <strong>de</strong> teorías <strong>de</strong> <strong>la</strong> administración mo<strong>de</strong>rnaque rin<strong>de</strong> tributo a Follett. 1211 Enciclopedia® Microsoft® Encarta 2001.© 1993-2000 Corporation.12 http://www.universidadabierta.edu.mx/SerEst/AdmEmpresas/AdministraciónI/FrancoLopezSalvadorAlfredo.htm

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