tesis - Universidad TecnolÃ³gica de la Mixteca

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La primera herramienta de programación que desarrolló fue la gráfica de Gantt, lacual proporciona a los administradores una síntesis de fácil comprensión del trabajo quese ha programado en periodos específicos, el avance de este trabajo y quien los harealizado. De manera más especifica, la grafica de Gantt muestra la distribución de lasactividades programadas conforme a un calendario, con el fin de contemplar el periodo deduración de cada actividad, sus fechas de iniciación y terminación. Además sirve paravisualizar el tiempo total requerido para la ejecución del trabajo. Este instrumento tambiénpermite seguir el curso de cada actividad, ya que proporciona el porcentaje ejecutado decada una de ellas, además de saber si hay un adelanto o atraso de acuerdo al plazoestablecido.Para Gantt, el Recurso humano era un factor muy importante en cualquierorganización. Preocupado por motivar a las personas para que alcanzaran niveles másaltos de producción, creó un sistema en donde los trabajadores podían ganar un premioademás de su paga por pieza, siempre y cuando rebasaran su cuota de producción pordía. Gantt tenía la seguridad de que un trabajador producía mucho más si se le daba unvalor agregado a la tarifa establecida por pieza cuando éste se esforzaba más.Henry Ford (1863-1947).Nació en una granja cerca de Dearborn Michigan, en el año de 1863. Hijo degranjeros irlandeses emigrados en 1847. Desde los 16 años comenzó a trabajar comomecánico en pequeños talleres, pero en el año de 1891 pasó a desempeñar el puesto deingeniero jefe de mecánicos 10En 1903 Ford decidió iniciar su propia compañía, la Ford Motor Company.Asociado con los hermanos Dodge, surgieron algunos problemas, ya que él se enfocaba ala producción de automóviles económicos y sencillos, mientras los hermanos seinclinaban por coches de lujo y de alto precio. En 1908, Ford lanzó la primera serie decarros Ford-T, teniendo un éxito fulminante, afirmando con esto que el modelo T sería "elauto de todos los hombres de América".Como Henry Ford era una persona preocupada por los recursos humanos, en elaño de 1914 duplicó el salario por hora de los trabajadores y redujo en una hora el día detrabajo, a pesar que el Wall Street Journal consideró que este plan era un "crimeneconómico".10 Hernández y Rodríguez, op. cit., p. 75.
El secreto de Henry se puede dividir en tres. La fabricación masiva de todas laspiezas que componían el vehículo, de forma que al colocar las piezas sobre la cadena demontaje, se podían ensamblar, en 1 hora y 33 minutos. El segundo factor fue la concesióna sus trabajadores de salarios bastante altos, logrando con ello dos cosas, incrementar elnivel de vida de estos, que se compraban un Ford T, y rebajar más los precios de venta.Sin embargo se oponía severamente a las organizaciones laborales, de las que decía:"son la peor cosa que ha paralizado el mundo". Esto le trajo consecuencias, entre losaños de 1937 y 1941 la Ford era la única empresa de vehículos que no reconocía demodo oficial a ningún sindicato para representar a los trabajadores en la negociacióncolectiva. En un juicio oral ante la Corte Nacional de Relaciones Laborales, Ford fuecondenado por violar repetidamente la ley nacional sobre relaciones laborales. 11Mary Parker Follet (1868-1933).Dentro del campo de las relaciones humanas y la estructura organizacional, Parkerimplantó varios elementos nuevos. Fue la iniciadora de tendencias que se desarrollaríanmás en las nacientes escuelas de las ciencias del comportamiento y de la administración.Follett afirmaba que la administración era "el arte de hacer las cosas mediantepersonas" puesto que estaba convencida de que ninguna persona podría sentirsecompleta a no ser que formara parte de un grupo y que los humanos crecían, gracias asus relaciones con otros miembros de las organizaciones. De hecho, partía de la premisade Taylor, en el sentido de que los obreros y los patrones compartían un fin común comomiembros de la misma organización, pero pensaba que la diferencia artificial entre losgerentes y los subordinados oscurecía su asociación natural. Follet pensaba que si losindividuos unían sus talentos, podían lograr algo.El modelo de control "holistico" de Follett no sólo tomaba en cuenta a las personasy los grupos, sino también las consecuencias de factores del entorno, como la política, laeconomía y la biología. El modelo de Follett fue un importante antecedente del conceptode que la administración significa algo más que lo que ocurre en una organizacióncualquiera. En este sentido, hay toda una serie de teorías de la administración modernaque rinde tributo a Follett. 1211 Enciclopedia® Microsoft® Encarta 2001.© 1993-2000 Corporation.12 http://www.universidadabierta.edu.mx/SerEst/AdmEmpresas/AdministraciónI/FrancoLopezSalvadorAlfredo.htm
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