tesis - Universidad Tecnológica de la Mixteca

hambre, y sólo lo podía satisfacer por medio del dinero, inspirándose a realizar el máximoesfuerzo por conseguirlo. También definió que el ser humano por naturaleza es perezoso,pero motivándolo por medio de incentivos económicos, automáticamente se vuelve másproductivo.En ese tiempo al obrero se le consideraba como una máquina. Cuando se eligeuna máquina se debe buscar si es eficiente y duradera y al ser comprada se debe poneren el ambiente adecuado. Taylor señala por eso, que al hombre le interesa más elambiente físico como la iluminación y el ruido, que sus procesos mentales internos.De los estudios que realizó Taylor, concluyó tres principios básicos para lapsicología industrial: el primero es que había que seleccionar para el trabajo los mejoreshombres y mujeres (al igual que a las máquinas), el segundo es que a estos nuevosempleados se les debía capacitar con los métodos más útiles para lograr que se volvieranmás eficientes y productivos, y por último, proporcionarle a los mejores trabajadores losincentivos más altos.Sin duda alguna, los estudios que llevó acabo Taylor de las motivaciones deltrabajador, han tenido mucha influencia a lo largo del siglo hasta la presente fecha. Consu creencia de que el hombre era racional, y que con altos incentivos económicos eltrabajador puede ser más productivo, inventó los sistemas de pago que se relacionabancon el tipo de esfuerzo que realizaba el trabajador.Más tarde estos supuestos fueron perdiendo fuerza, ya que varios estudiosos de lamisma rama criticaron sus suposiciones. Reprochaban severamente a Taylor porcomparar al ser humano con una máquina. Las personas poseen personalidad,sentimientos, anhelos, costumbres, etc., y por consecuente, no se les puede considerarcomo máquinas. 9 Henry Gantt (1861-1919).La filosofía de Henry L. Gantt afirmaba que: "las diferencias esenciales entre losmejores sistemas del día de hoy y los del pasado radican en la forma en que las tareasson programadas y la forma en la cual su ejecución es recompensada". La preocupaciónde Gantt radicaba en la necesidad de mejorar los sistemas o las organizaciones pormedio de innovaciones en la programación de tareas y el establecimiento formal decompensaciones y premios a los trabajadores.9 Enciclopedia® Microsoft® Encarta 2001.© 1993-2000 Corporation.