tesis - Universidad Tecnológica de la Mixteca
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gusta lo que hacen. En el Hospital General E.S.P., el 72% opina que se siente contentoen su área de trabajo, y en cuanto a si les gustan las actividades que realizan, el 54%respondió que sí y el 36% contestó que mucho.El 40% de los trabajadores de nivel operativo piensan que la forma en como losmotivan es regular, y a diferencia de las otras dos dependencias, ésta es la que arrojaresultados menos negativos respecto a la motivación.La causa principal por la cual se ausentan o llegan tarde los encuestados es porenfermedad. Por otro lado, cuando salen del trabajo, el 66% opina que esta satisfecho porlo que hizo durante el día. En cuanto a la capacitación, la mayoría la califica comoregular. Al igual que la motivación, éste es el organismo que arroja resultados menosnegativos respecto a la capacitación. Lo anterior se debe a que los trabajadores tienenmás opciones para elegir que curso de capacitación tomar, ya que además de los cursosque les aplican en el instituto, pueden cursar otros fuera de éste.Gráfica 6. 12.Motivación y satisfacción laboral en el ISSSTE20%15%10%5%Los factores que más motivan y satisfacen al trabajador operativo.16%14% 13%10% 10%6%4%7.5%5%11.5%3%Seguridadde empleoBuenarelación concompañerosy jefesMejorsueldoEl horariode trabajoQue se CondicionesIncentivos OportunidadTrabajo Capacitación Otroreconozcan físicas del económicosde crecimiento interesanteylas labores lugar de y y desarrollo y menos entrenamientorealizadas trabajo prestacionesprofesional rutinarioLos factores que provocan más desmotivación e insatisfacción al trabajador operativo.20%15%10%5%13.5%6.5%6% 5%15%5.5%4%16%1%14%13.5%Inseguridad Mala Bajos El horario Que no se Malas Falta de Pocade empleo relación con sueldos de trabajo reconozcanCondiciones IncentivosOportunidadcompañerosy jefeslas laboresrealizadasfísicas deltrabajoyprestacionesde crecimientoy desarrolloTrabajo Falta de TrabajoaburridoCapacitacióndesigual óyy favoritismorutinarioentrenamientoEl primer factor laboral que motiva al trabajador de nivel operativo en el HospitalGeneral E.S.P., es que tenga una buena relación con sus compañeros de trabajo y jefes. Elsegundo factor es que tenga un mejor sueldo, el tercero que se le reconozca el trabajo querealiza y por último la capacitación.
El factor laboral que más les causa desmotivación a los empleados, es que existapoca oportunidad de crecimiento y desarrollo dentro del instituto. Después de éste sigue elque no se reconozcan sus labores. EL tercer factor es la capacitación y por último, un empateentre los bajos sueldos y el trabajo desigual y favoritismo.6.4. RESULTADOS DE LOS TRES ORGANISMOS EN ESTUDIO.A continuación se muestran los resultados arrojados en forma conjunta de lainvestigación realizada a los trabajadores de nivel operativo, efectuada dentro de lasinstalaciones del ISSSTE, IMSS y del Hospital General E.S.P.6.4.1. LIDERAZGO.Cuadro 6.16.Tipo de liderazgo predominanteLiderazgo paternalistaPreguntas Siempre Casi A Casi Nuncasiempre vecesnuncaEl je fe siempreresuelv e los problemasde los demás 12.7% 15.3%55.3% 10% 6.7%Revisa detalladamente las actividades que realizan10.7% 23.3% 40.7% 11.3% 14%los trabajadoresEl jefe termina siempre haciendo el tr abajo de todos 0% .7% 10% 24.7% 64%Liderazgo autocráticoEl jefe impone y da ordenes sin importar si las puede 8.7% 20% 30.7%17.3% 23.3%realizar o noEl jefe siempre tiene la raz ón, y no permite criticas 10% 26.7%37.3% 10% 16%Liderazgo democrático o participativoRecon oce el logro de lo s trabajadoresy lo menciona 13.3% 9.3%48.7% 20.7% 8%Pide opinión y sugerencias antes de tomar una 12% 11.3% 41.3% 20.7% 14.7%decisiónEl je fe respeta los derechos de los trabajadores 25.3% 23.3%38% 5.3% 8.1%
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gusta lo que hacen. En el Hospital General E.S.P., el 72% opina que se siente contentoen su área <strong>de</strong> trabajo, y en cuanto a si les gustan <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s que realizan, el 54%respondió que sí y el 36% contestó que mucho.El 40% <strong>de</strong> los trabajadores <strong>de</strong> nivel operativo piensan que <strong>la</strong> forma en como losmotivan es regu<strong>la</strong>r, y a diferencia <strong>de</strong> <strong>la</strong>s otras dos <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncias, ésta es <strong>la</strong> que arrojaresultados menos negativos respecto a <strong>la</strong> motivación.La causa principal por <strong>la</strong> cual se ausentan o llegan tar<strong>de</strong> los encuestados es porenfermedad. Por otro <strong>la</strong>do, cuando salen <strong>de</strong>l trabajo, el 66% opina que esta satisfecho porlo que hizo durante el día. En cuanto a <strong>la</strong> capacitación, <strong>la</strong> mayoría <strong>la</strong> califica comoregu<strong>la</strong>r. Al igual que <strong>la</strong> motivación, éste es el organismo que arroja resultados menosnegativos respecto a <strong>la</strong> capacitación. Lo anterior se <strong>de</strong>be a que los trabajadores tienenmás opciones para elegir que curso <strong>de</strong> capacitación tomar, ya que a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> los cursosque les aplican en el instituto, pue<strong>de</strong>n cursar otros fuera <strong>de</strong> éste.Gráfica 6. 12.Motivación y satisfacción <strong>la</strong>boral en el ISSSTE20%15%10%5%Los factores que más motivan y satisfacen al trabajador operativo.16%14% 13%10% 10%6%4%7.5%5%11.5%3%Seguridad<strong>de</strong> empleoBuenare<strong>la</strong>ción concompañerosy jefesMejorsueldoEl horario<strong>de</strong> trabajoQue se CondicionesIncentivos OportunidadTrabajo Capacitación Otroreconozcan físicas <strong>de</strong>l económicos<strong>de</strong> crecimiento interesantey<strong>la</strong>s <strong>la</strong>bores lugar <strong>de</strong> y y <strong>de</strong>sarrollo y menos entrenamientorealizadas trabajo prestacionesprofesional rutinarioLos factores que provocan más <strong>de</strong>smotivación e insatisfacción al trabajador operativo.20%15%10%5%13.5%6.5%6% 5%15%5.5%4%16%1%14%13.5%Inseguridad Ma<strong>la</strong> Bajos El horario Que no se Ma<strong>la</strong>s Falta <strong>de</strong> Poca<strong>de</strong> empleo re<strong>la</strong>ción con sueldos <strong>de</strong> trabajo reconozcanCondiciones IncentivosOportunidadcompañerosy jefes<strong>la</strong>s <strong>la</strong>boresrealizadasfísicas <strong>de</strong>ltrabajoyprestaciones<strong>de</strong> crecimientoy <strong>de</strong>sarrolloTrabajo Falta <strong>de</strong> TrabajoaburridoCapacitación<strong>de</strong>sigual óyy favoritismorutinarioentrenamientoEl primer factor <strong>la</strong>boral que motiva al trabajador <strong>de</strong> nivel operativo en el HospitalGeneral E.S.P., es que tenga una buena re<strong>la</strong>ción con sus compañeros <strong>de</strong> trabajo y jefes. Elsegundo factor es que tenga un mejor sueldo, el tercero que se le reconozca el trabajo querealiza y por último <strong>la</strong> capacitación.