tesis - Universidad TecnolÃ³gica de la Mixteca

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Opinión respecto a si varían las actividades que realizan.Siempre24%Casi siempre6%Fatiga provocada por el trabajo.Fatiga psicológica24%Ninguna34%A veces62%Razones por las que se sienten presionados en el trabajo.Por el horario Por el trabajo El jefe inmediato16% 24% 8%Casi nunca6%Ambas18%Por las normas y políticas32%Nunca2%Fatiga fisiológica24%Otro20%La mayoría de los trabajadores de nivel operativo consideran que su trabajo esmuy interesante y que a veces varían las actividades que realizan. El traba jo en sí noresulta ser un factor desmotivante para el empleado. A diferencia de los otros dosorganismos, en el Hospital General E.S.P., la mayoría de los encuestados se sientefatigado por causa del trabajo, ya que el 34% no siente fatiga alguna, al 24% le da fatigapsicológica, al 24% fatiga fisiológica y al 18% ambas. Por otro lado, el 32% de losencuestados mencionan que se sienten presionados por tener que cumplir con las normasy políticas del hospital, siguiéndole a éste el trabajo mismo con un 25%.6.3.5. REM UNERACIÓN ECONÓMICA.Gráfica 6.11.Salar io en el Hospital General E.S.P.80%70%60%50%40%30%20%Cómo se encuentran los trabajadoresde nivel operativo respecto su sueldo.20%44%30%10% 2% 4%Muy Satisfecho Regular Insatisfecho Muysatisfechoinsatisfecho80%70%60%50%40%30%20%10%Ingreso mensual que reciben los trabajadoresoperativos.34%$1000 a$250030%$2501 a$400026%$4001 a$55004% 6%$5501 a$7000$7001 a$85000%$8500o másEn la gráfica 6.11 de la derecha se ve claramente que el sueldo que la mayoría delos trabajadores de nivel operativo reciben es de $1000 a $2500 mensuales. De acuerdo a
estos resultados, el salario que otorga el Hospital General es el más bajo de los tresorganismos. En la gráfica 6.11 de la izquierda, se estima que la mayoría de la muestra sesiente de regular a muy insatisfecho respecto a su sueldo. El aumento salarial es uno delos principales factores laborales que puede lograr incrementar la motivación deltrabajador. De igual forma, tener un bajo sueldo (que los trabajadores no alcancen asatisfacer sus necesidades primordiales) puede disminuir la motivación del trabajador.Cuando se les preguntó si estaban de acuerdo con las prestaciones que les otorga sulugar de trabajo, el 4% respondió que están muy satisfechos, el 24% se encuentransatisfechos, el 56% regular, el 12% insatisfechos y el 4% muy insatisfechos.6.3.6. SATISFACCIÓN LABORAL.Cuadro 6.15.Satisfacción laboral en el Hospital General E.S.P.Qué piensan acerca de si sienten a gusto en su área de trabajo.Mucho10%Si72%Cuánto les gusta el trabajo que realizan.Mucho36%Regular12%Poco6%Nada0%Si Regular Poco Nada54% 8% 2% 0%Cómo se encuentran respecto a la manera en que los motivan en el trabajo.Muy satisfecho4%Satisfecho20%Regular40%Insatisfecho30%Muy insatisfecho6%Causas por las cuales los trabajadores se ausentan o llegan tarde al trabajo.Por Razón familiar Desmotivación Motivos personales Malas condiciones Otroenfermedadlaborales40%28% 6% 6%2% 18%Sensación que tienen cuando salen de trabajar.Agotado y quiere Todavía quería Desea que Satisfecho por lo Otra.descansar seguir trabajandoque hizo hoy26%4% mañana fuera66% 4%sábado0%Cómo se encuentran respecto a los cursos de capacitación que toman por parte del instituto.Muy satisfecho2%Satisfecho10%Regular50%Insatisfecho12%Muy insatisfecho26%Haciendo la comparación de los tres organismos, todos coinciden en que lamayoría de los trabajadores de nivel operativo están a gusto en su área de trabajo y les
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