tesis - Universidad TecnolÃ³gica de la Mixteca

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investigarse las razones por las cuales los trabajadores llegan tarde o se ausentan tanseguido, porque representa un problema para la productividad del organismo. Y es que apesar de que recurren al personal de sustitución, muchas veces no son localizados en elmomento que se requieren. Este índice es más preocupante que el del ISSSTE, porqueademás de ser mayor, el IMSS atiende a un número mayor de personas al día, y por lotanto, se requiere que el personal esté siempre disponible.Para determinar el índice de rotación de personal del año anterior, se cuenta conlos siguientes datos:Empleados existentes al comienzo del año = 82Empleados existentes al final del año = 80A = 2D = 5((2+5) / 2) x 100IRP = = 4.32%((82+80) / 2)EL 4.32% expresa el valor porcentual de empleados que circulan en laorganización al año, con relación al promedio de empleados. Son muy pocas las salidasde personal que se tienen en el organismo durante un año, pero se debe tratar de cubrir el100% de las salidas para sostener un equilibrio.
5.3. DATOS DEL HOSPITAL GENERAL E.S.P. PILAR SÁNCHEZ VILLAVICENCIA,SERVICIOS DE SALUD DE OAXACA.Nombre: Hospital General E.S.P. Pilar Sánchez Villavicencia, Servicios de Salud deOaxaca.Domicilio: Venustiano Carranza No. 64, Col. Alta Vista de Juárez, Huajuapan de León,Oaxaca. C.P. 69000.Antigüedad: Inicio en el año de 1974.Giro: Servicios de SaludTipo de empresa: Pública descentralizada.Director: Zoila Osorio VelascoExperiencia laboral en el puesto: 3 añosAdministrador: Lic. Rosario Martínez CruzExperiencia laboral en el puesto: 2 añosJefa de Recursos Humanos: Fabiola Loyola GonzálezExperiencia laboral en el puesto: 5 meses5.3.1. ORGANIGRAMAS.Organigrama del Área de Recursos Humanos.DirecciónAdministraciónRecursoshumanosSecretariade apoyoPersonalde apoyo
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