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tesis - Universidad Tecnológica de la Mixteca

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investigarse <strong>la</strong>s razones por <strong>la</strong>s cuales los trabajadores llegan tar<strong>de</strong> o se ausentan tanseguido, porque representa un problema para <strong>la</strong> productividad <strong>de</strong>l organismo. Y es que apesar <strong>de</strong> que recurren al personal <strong>de</strong> sustitución, muchas veces no son localizados en elmomento que se requieren. Este índice es más preocupante que el <strong>de</strong>l ISSSTE, porquea<strong>de</strong>más <strong>de</strong> ser mayor, el IMSS atien<strong>de</strong> a un número mayor <strong>de</strong> personas al día, y por lotanto, se requiere que el personal esté siempre disponible.Para <strong>de</strong>terminar el índice <strong>de</strong> rotación <strong>de</strong> personal <strong>de</strong>l año anterior, se cuenta conlos siguientes datos:Empleados existentes al comienzo <strong>de</strong>l año = 82Empleados existentes al final <strong>de</strong>l año = 80A = 2D = 5((2+5) / 2) x 100IRP = = 4.32%((82+80) / 2)EL 4.32% expresa el valor porcentual <strong>de</strong> empleados que circu<strong>la</strong>n en <strong>la</strong>organización al año, con re<strong>la</strong>ción al promedio <strong>de</strong> empleados. Son muy pocas <strong>la</strong>s salidas<strong>de</strong> personal que se tienen en el organismo durante un año, pero se <strong>de</strong>be tratar <strong>de</strong> cubrir el100% <strong>de</strong> <strong>la</strong>s salidas para sostener un equilibrio.

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