tesis - Universidad Tecnológica de la Mixteca

OBJETIVOS ESPECÍFICOS• Conocer el tipo de liderazgo que predomina en los organismos públicos de salud, y suafectación en el trabajador de nivel operativo.• Identificar las condiciones laborales del sector salud para determinar su influencia enel trabajador operativo.• Determinar cuales son los factores que aumentan o disminuyen la motivación laboralde los trabajadores.• Conocer el proceso de reclutamiento, selección, inducción, capacitación y evaluaciónde personal, que llevan a cabo los organismos en estudio y su afectación en eltrabajador operativo.• Conocer si el empleado de nivel operativo se encuentra satisfecho con las labores quedesempeña.• Determinar que tan complacido se encuentra el empleado respecto a la remuneracióneconómica que recibe.• Formular propuestas que contribuyan a fortalecer la motivación laboral de losempleados operativos que trabajan en organismos públicos de salud en la Ciudad deHuajuapan.JUSTIFICACIÓN.En todas las organizaciones, participan trabajadores de distintos nivelesjerárquicos, los cuales tienen diferentes necesidades. David McClelland realizó diversosestudios acerca de las motivaciones del personal ejecutivo de altos mandos, detectandoque una de las principales necesidades que tienen es la del logro, y ésta sólo la satisfacenalcanzando sus metas y logrando los resultados esperados. De acuerdo a la pirámide deMaslow, existen 5 categorías de necesidades (se presentan en orden ascendente):fisiológicas (comer, dormir, beber, entre otras), de seguridad, de pertenencia, deestimación y de autorrealización (en esta última entra la necesidad del logro). Como sepuede observar, el personal de altos mandos desea satisfacer principalmente lasnecesidades de estimación y autorrealización, esto quiere decir que las anterioresnecesidades ya están satisfechas, por lo tanto ya no representan una fuente importantede motivación.