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Volumen 2 - Auditoría Superior de la Federación

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Sector Seguridad PúblicaEstados y <strong>de</strong>l Distrito Fe<strong>de</strong>ral, y dado que a<strong>de</strong>más no se obliga a utilizar los recursos en el ejercicio enque fueron ministrados, este hecho posibilitó <strong>la</strong> reasignación entre los diferentes ejes que integran elConvenio <strong>de</strong> Coordinación, así como un diferimiento a ejercicios posteriores; por esta razón, enalgunos años no se muestra ningún avance y en otros se rebasaron ampliamente <strong>la</strong>s metas previstas.A partir <strong>de</strong> esta situación, y remarcando que no se está juzgando <strong>la</strong> eficacia y eficiencia con que seutilizaron los recursos, sino el avance en el cumplimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong>s metas a mediano y corto p<strong>la</strong>zo, sepresentan resultados alcanzados por <strong>la</strong>s entida<strong>de</strong>s fe<strong>de</strong>rativas respecto <strong>de</strong> lo programado,consi<strong>de</strong>rando como satisfactorio un avance igual o superior al 30.0% anual, dado que los Convenios<strong>de</strong> Coordinación explícitamente permiten usar los recursos presupuestales a lo <strong>la</strong>rgo <strong>de</strong> tres años; portanto, todos aquellos avances inferiores a ese porcentaje, serán consi<strong>de</strong>rados como no satisfactorios.Como ya se indicó anteriormente, algunos <strong>de</strong> los objetivos y metas establecidos en los Convenios <strong>de</strong>Coordinación y sus respectivos anexos fueron conservadores, lo cual se refleja <strong>de</strong> manera nítida en lossignificativos avances que varias entida<strong>de</strong>s fe<strong>de</strong>rativas muestran en su cumplimiento; y que rebasanproporciones anuales <strong>de</strong> 40.0%, y <strong>de</strong> 50.0%, y en algunos casos hasta 10 veces <strong>la</strong> meta;estadísticamente ello da cuenta <strong>de</strong> una <strong>de</strong>ficiente programación y presupuestación <strong>de</strong> los recursos, obien, implica un bajo nivel <strong>de</strong> compromisos en términos <strong>de</strong> utilizar <strong>la</strong>s potencialida<strong>de</strong>s reales con quese cuentan. Este hecho muestra que <strong>la</strong> valoración que aquí se hace no pue<strong>de</strong> ser consi<strong>de</strong>rada aplenitud como una calificación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s mejores prácticas policiales.Es <strong>de</strong> mencionar que <strong>de</strong>safortunadamente no existe información internacional actualizada en materia<strong>de</strong> seguridad pública, y por tanto, no se pudo hacer un análisis comparativo con países con igualnúmero <strong>de</strong> habitantes y grados simi<strong>la</strong>res <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo, para obtener conclusiones sobre qué métodos,políticas, instrumentos o acciones <strong>de</strong>bieran tomarse en cuenta para eficientar el uso <strong>de</strong> los recursospúblicos en el país.Se espera que trabajos como éste motiven a otras instancias <strong>de</strong> fiscalización, académicas ogubernamentales a <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r esta c<strong>la</strong>se <strong>de</strong> tareas, ya que es necesario obtener diagnósticossuficientes y relevantes que permitan, con base en esta información, enfrentar <strong>de</strong> mejor manera elcrimen organizado que, como es <strong>de</strong> todos conocido, ya rebasó <strong>la</strong> esfera <strong>de</strong> lo nacional paraconvertirse en una preocupación internacional.207

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