Reportaje: TYM GANAIN, S.L. : Empresa Bien Gestionada - Ardan

CARLOS ALONSO / Director general“Los pioneros de lasauxiliares tuvieron unmérito enorme, pero elentorno ha cambiado”Carlos Alonso (41) trajo a Ganainlos habitos empresariales de la industriamás compleja y evolucionadadel mundo: la automovilística,donde todo se analiza y se ajustahasta el extremo. Este ingeniero industrialcogió las riendas de la compañíaen 2007, con unas ventas de8 millones de euros, y ya las ha duplicado.Es uno de los primeros profesionalespuros, con poder ejecutivoreal, que dirige una auxiliar delnaval, encabezadas mayoritariamentepor ex profesionales de losastilleros que un día se rebelaroncontra la reconversión y al día siguienteejercieron de empresariosy gerentes de su propio trabajo.Esta transformación del naval esasombrosa, ¿qué rumbo lleva?El de la colaboración. Ahora se puedey se debe. Tenemos que comprender(las auxiliares) que todosestamos en el mismo barco y que elmercado de hoy no sólo es el denuestros astilleros de siempre. Esel mundo entero. Ni siquiera el delos astilleros en general; hay queabrirse sin temor a otros sectores.En Brasil, por ejemplo, hay una carterade pedidos que es inimaginableen un país europeo (Petrobras, queexplota grandes depósitos de hidrocarburosen el fondo marino,precisa con urgencia una inmensaflota offshore).¿Pero no se van a marchar, noirán a deslocalizar la empresa?La globalización también significaque puedas hacer negocio por elmundo sin tener que emigrar. Nosotrostenemos aquí nuestras raícesy puede ver usted a nuestrosequipos trabajando en Barreras oMetalships. Podemos mover losproductos sin movernos de Galicia.Se habrá dado cuenta de que supuesto ejecutivo tiene un granvalor simbólico para el sector,que le estará observando...Cuando llegué había una estructuradistinta y otra mentalidad empresarial,pero durante años hicieron loque precisó el momento. Dejemosclaro que tuvieron un mérito enorme,pero ahora el entorno es otro,tanto en lo que se refiere al mercado,que hoy es planetario, como ala organización interna de la empresa,que era muy rígida y hoy precisaestructuras más flexibles en todoslos departamentos.“El futuro está en lacolaboración entre elsector de Galicia”HISTORIAEl empuje de un tornero de AscónDe una de las primeras mareas dedespidos en el legendario astilleroAscón surgió la iniciativa paracrear una cooperativa dedicada ala soldadura en 1981. En 1987 setransformaría en SA. Hoy, cincode los seis fundadores estánretirados. El último fue elentonces gerente JoséRodríguez, al que esta mismaCarlos Alonso posa junto a la miniatura ornamental de una tobera.publicación de Ardán entrevistóhace siete años para conocercómo había convertido su taller enempresa Gacela. El ex tornero deAscón dejó la empresaencarrilada para la siguiente fase:auparse a la globalización.Rodríguez ya insistía hace sieteaños en la necesidad de planificary profesionalizar la gestión.LAS MEJORES PRÁCTICAS EMPRESARIALES219