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Texto completo - Consejo Mexicano de Investigación Educativa, AC

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Políticas <strong>de</strong> apoyo y financiamiento <strong>de</strong> la investigación educativa 241(PIIES), que contó con financiamiento <strong>de</strong>l Fondo para la Mo<strong>de</strong>rnización <strong>de</strong>la Educación Superior (FOMES). Igualmente, se mencionan la realización,en 1993, <strong>de</strong>l II Congreso Nacional <strong>de</strong> Investigación <strong>Educativa</strong> y la constitución<strong>de</strong>l COMIE. Se concluye ese primer apartado señalando que “esindispensable diseñar estrategias <strong>de</strong> largo plazo, encaminadas a profesionalizarla investigación, a fortalecer los grupos <strong>de</strong> investigadores quetrabajan en los estados y a fomentar el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> la investigación en lasentida<strong>de</strong>s que carecen <strong>de</strong> grupos <strong>de</strong> profesionales a<strong>de</strong>cuadamente calificados”.Con relación al segundo apartado, referido a la estructura <strong>de</strong> apoyo enel CON<strong>AC</strong>yT, se propone el establecimiento en ese organismo <strong>de</strong> un programaespecial con un enfoque <strong>de</strong> promoción. Así, se plantea como objetivogeneral: “promover la investigación <strong>de</strong> alta calidad sobre los más variados<strong>de</strong> la problemática educativa, buscando que los diversos apoyos que ofreceel CON<strong>AC</strong>yT se diseñen teniendo en cuenta las características <strong>de</strong> un campoen consolidación y se concedan en forma coordinada”. Para la operación<strong>de</strong>l programa se proponía contar, en la estructura <strong>de</strong>l CON<strong>AC</strong>yT, con unvocal ejecutivo y con un comité <strong>de</strong> apoyo especial, con la posibilidad <strong>de</strong>disponer <strong>de</strong> algunos recursos. El papel <strong>de</strong> vocal sería básicamente <strong>de</strong> promoción,<strong>de</strong> comunicación y <strong>de</strong> intermediación y gestión <strong>de</strong> las solicitu<strong>de</strong>s<strong>de</strong> instituciones, grupos y personas. El comité ejecutivo tendría como funcionesmantener comunicación y hacer sugerencias a los <strong>de</strong>más comités <strong>de</strong>lCON<strong>AC</strong>yT; encargarse <strong>de</strong> los arbitrajes para <strong>de</strong>cidir las solicitu<strong>de</strong>s <strong>de</strong> apoyoal propio <strong>Consejo</strong>; <strong>de</strong>cidir sobre la asignación <strong>de</strong> recursos especiales para laconsolidación <strong>de</strong>l campo. Y, precisamente, por la situación <strong>de</strong> emergencia<strong>de</strong>l campo <strong>de</strong> la investigación educativa, es <strong>de</strong> <strong>de</strong>stacar en el documento unfuerte énfasis en la importancia <strong>de</strong> un enfoque integral <strong>de</strong> los apoyos, paraaten<strong>de</strong>r en forma paralela, <strong>de</strong> manera orgánica y no fragmentada, los diversosrequerimientos y necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> las instituciones solicitantes.Por ello, en lo que respecta al cambio <strong>de</strong> criterios en la asignación <strong>de</strong>recursos, se proponía no sólo apoyar proyectos <strong>de</strong> investigadores establecidossino <strong>de</strong>sarrollar la capacidad <strong>de</strong> investigación (proyectos tanto <strong>de</strong>estudiantes, sobre todo <strong>de</strong> doctorado, como colectivos); dar carácter formativoa la evaluación <strong>de</strong> proyectos; prever la posibilidad <strong>de</strong> asesoría aproyectos; dar apoyo preferencial pero no exclusivo a personas <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>instituciones con programas <strong>de</strong> investigación educativa reconocidos. A<strong>de</strong>más,se hicieron también propuestas con relación a programas <strong>de</strong> posgrado,enriquecer el trabajo <strong>de</strong>l comité <strong>de</strong> posgrado con mecanismos <strong>de</strong> evaluación<strong>de</strong> pares; no sólo apoyar doctorados sino también maestrías, tantoorientados a formar investigadores como especialistas en planeación, ad-

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