carreras proteica y sin fronteras: una visión práctica - Gestiopolis

Cuando concurren brechas entre las competencias demandadas y las capacidadesprofesionales del trabajador para desempeñar las funciones de un determinado cargo, esnecesario establecer una política de desarrollo y formación que contribuya al mejoramientoy alcance de un mayor nivel de gestión generadora de ventaja competitiva y valor para laorganización. Por ello, los tres modelos anteriormente vistos, son una herramienta a teneren cuenta para medir el grado de aporte y disposición del trabajador frente al desarrollo desu Carrera, considerando la orientación, etapa en la que se encuentra y los posiblesobstáculos que puedan presentarse en ella.5.4. CARRERA PROTEICA (PROTEAN CAREER)Como lo expresa Carlos Alcover (2003), en las últimas tres décadas las organizacioneshan sido obligadas a una serie de cambios generados por los siguientes factores:- “ Desaparición súbita de regímenes políticos y difuminación de ideologías- Implantación de un mercado económico mundial- Desarrollo de sistemas y redes de comunicación planetarios- Ascenso de integrismos religiosos- Creación de instituciones políticas y económicas supranacionales- Movimiento de poblaciones y de masas de refugiados que afectan a países enteros- Avances en el reconocimiento de los derechos de las minorías- Incremento de multiculturalismo- Surgimiento y desarrollo de nuevas tecnologías de la información y comunicación- Mayor presencia de mujeres en la organización e institución” 77 Gil Rodriguez. F & Alcover C. Introducción a la psicología de las organizaciones, Ed. Alianza, pág., 86.Madrid, 200339