Plan de Desarrollo Concertado de la Región Callao 2011 - 2021

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“Año <strong>de</strong> <strong>la</strong> Consolidación Económica y Social <strong>de</strong>l Perú”<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o<strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>Diciembre, 20101


PLAN DE DESARROLLO CONCERTADOREGIÓN CALLAO <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>El proceso <strong>de</strong> actualización <strong>de</strong>l <strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong>Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> – <strong>2021</strong> se inició el 26 <strong>de</strong> Febrero <strong>de</strong> 2010 siendo Presi<strong>de</strong>nteRegional el Dr. Alexan<strong>de</strong>r Kouri Bumachar, ex - Presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong>l GobiernoRegional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o.AUTORIDADES ACTUALESLic. Ever Cueva CáceresPresi<strong>de</strong>nte RegionalDra. Rosmery Segura NeyraVice Presi<strong>de</strong>nta RegionalCONSEJO REGIONAL DEL CALLAOConsejeros RegionalesSr. Víctor Portil<strong>la</strong> FloresSra. Carmen Bringas <strong>de</strong> Zevallos OrtízSr. Edwin Jacinto AguirreSr- Miguel Reaño L<strong>la</strong>mosaSr. Julio Moreno CarrascoSra. Yessenia Miranda RiegaGerencia Regional <strong>de</strong> <strong>P<strong>la</strong>n</strong>eamiento Presupuesto y AcondicionamientoTerritorialDr. Daniel Casel<strong>la</strong> D’A<strong>la</strong>scioGerente RegionalEco. Doris <strong>de</strong>l Pi<strong>la</strong>r Velásquez AlvaradoJefe <strong>de</strong> <strong>la</strong> Oficina <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>P<strong>la</strong>n</strong>ificaciónEquipo Profesional:Eco. Carlos Alfredo Castro GaoSoc. Nelly Marie<strong>la</strong> Pa<strong>la</strong>cios PintoEco. Francisco Justo López DíazAbog. Luis Alberto Lino CabrelArq. Fernando Gordillo TordoyaGerente General Regional3


Equipo TécnicoDaniel Casel<strong>la</strong> D’A<strong>la</strong>scioDoris <strong>de</strong>l Pi<strong>la</strong>r Velásquez AlvaradoVíctor Portil<strong>la</strong> FloresLucio Morales Huete (Titu<strong>la</strong>r)Rosario Shinki Higa (Titu<strong>la</strong>r)Doris Cajahuaringa Can<strong>de</strong><strong>la</strong> (Alterno)Gioconda Tripi Morales (Titu<strong>la</strong>r)Susana Ascencios Vara (Alterno)Javier Reymer Aragón (Titu<strong>la</strong>r)Merce<strong>de</strong>s Picón Silva (Alterno)Hernán Tejada Salinas (Titu<strong>la</strong>r)Teresa Alva Panduro (Alterno)Roberto Martínez Vera Tu<strong>de</strong><strong>la</strong> (Titu<strong>la</strong>r)Lionel Rondón Arnao (Alterno)José Carlos <strong>de</strong>l Carmen Sara (Titu<strong>la</strong>r)Bernardo Ostos Jara (Alterno)David L<strong>la</strong>nos Rodríguez (Titu<strong>la</strong>r)Oswaldo Martín Ruiz Samame (Alterno)Luis Matías Cal<strong>de</strong>rón (Titu<strong>la</strong>r)Gloria Esther Guerrero Carrasco (Alterno)Alejandro Bobadil<strong>la</strong> Galindo (Titu<strong>la</strong>r)Hernán Bonifaz Ocampo (Alterno)Cecilia Barbieri Quino (Titu<strong>la</strong>r)María Angélica Huerta Manrique (Alterno)Herminio Zegarra Calmet (Titu<strong>la</strong>r)Pedro Bueno Torres (Alterno)Ricardo Aldo Lama Morales (Titu<strong>la</strong>r)Sara Hurtado Cristóbal (Alterno)Equipo Técnico:Carlos Choquehuanca Saldarriaga (Titu<strong>la</strong>r)Universidad Nacional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oLuis Enrique Moncada Salcedo (Alterno)Universidad Nacional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oKarina Botonero Napa (Titu<strong>la</strong>r)Municipalidad Provincial <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oEber Adalberto Ramírez Sánchez (Alterno)Municipalidad Provincial <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oEli Roger Carruitero Campos (Titu<strong>la</strong>r)Municipalidad Distrital <strong>de</strong> Carmen <strong>de</strong> <strong>la</strong> Legua ReynosoJosé Aliaga Rabanal (Alterno)Municipalidad Distrital <strong>de</strong> Carmen <strong>de</strong> <strong>la</strong> Legua ReynosoOscar Quincho Bañon (Titu<strong>la</strong>r)Municipalidad Distrital <strong>de</strong> Ventanil<strong>la</strong>Rocio Guisver Espinoza (Alterno)Municipalidad Distrital <strong>de</strong> Ventanil<strong>la</strong>Luis Enrique Rojas Socua<strong>la</strong>ya (Titu<strong>la</strong>r)Municipalidad Distrital <strong>de</strong> Bel<strong>la</strong>vistaCarlos Mil<strong>la</strong> Agui<strong>la</strong>r (Alterno)Municipalidad Distrital <strong>de</strong> Bel<strong>la</strong>vistaEduardo Tagle Argumanis (Titu<strong>la</strong>r)Municipalidad Distrital <strong>de</strong> <strong>la</strong> PuntaFélix Dávi<strong>la</strong> Muñiz (Alterno)Municipalidad Distrital <strong>de</strong> <strong>la</strong> Punta4


El <strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> – <strong>2021</strong> es elresultado <strong>de</strong> los productos obtenidos en los talleres participativos, <strong>la</strong>sistematización <strong>de</strong> los aportes <strong>de</strong> los actores locales, el análisis y <strong>la</strong>formu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> propuestas <strong>de</strong>l equipo técnico.5


ÍndicePresentación 09Introducción 11I. Caracterización General <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o 131.1 Aspectos Generales 131.1.1 Breve Reseña Histórica 151.1.2 Configuración geográfica 171.1.3 Configuración económico – territorial 221.2 Aspectos Sociales y Demográficos 221.2.1 Pob<strong>la</strong>ción 221.2.2 Educación 271.2.3 Salud 291.2.4 Empleo 301.2.5 Vivienda 331.2.6 Pobreza y calidad <strong>de</strong> vida 341.3 Aspecto Económico Productivo 371.3.1 Dinámica Productiva 371.3.2 Infraestructura portuaria, aeroportuaria y vial 641.3.3 La Actividad Exportadora <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o 711.4 Aspecto Geográfico – Ambiental 721.4.1 Ubicación 721.4.2 Suelo 721.4.3 Aguas continentales 741.4.4 Aguas marinas 741.4.5 Aire 751.4.6 Biodiversidad 761.4.7 Residuos sólidos 761.4.8 Gestión ambiental 771.5 Aspecto institucional normativo 771.5.1 Ten<strong>de</strong>ncias <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo institucional 771.5.2 Organización y gestión institucional 781.5.3 Seguridad ciudadana 801.5.4 Defensa Civil 811.6 Análisis Estratégico FODA 811.6.1 FODA: Sub sistema <strong>de</strong> Recursos Sociales y Pob<strong>la</strong>cionales 821.6.2 FODA: Sub sistema <strong>de</strong> Recursos Económicos y Productivos 841.6.3 FODA: Sub sistema <strong>de</strong> Recursos Naturales y Medio Ambiente 861.6.4 FODA: Sub sistema <strong>de</strong> Recursos Institucionales y Normativos 881.7 Síntesis <strong>de</strong> Caracterización 901.7.1 Síntesis <strong>de</strong> Problemática 901.7.2 Síntesis <strong>de</strong> Potencialida<strong>de</strong>s 941.7.2.1 Sub sistema <strong>de</strong> Recursos Sociales y Pob<strong>la</strong>cionales 941.7.2.2 Sub Sistema <strong>de</strong> Recursos Naturales y Medio Ambiente 941.7.2.3 Sub sistema <strong>de</strong> Recursos Económico Productivos 951.7.2.4 Sub sistema <strong>de</strong> Recursos Institucionales y Normativos 961.7.3 Principales problemas <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o 971.7.4 Principales potencialida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>lCal<strong>la</strong>o 98II. <strong>P<strong>la</strong>n</strong>eamiento Estratégico para el <strong>Desarrollo</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> ProvinciaConstitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong>-<strong>2021</strong> 992.1 Visión Concertada 992.2 Ejes y Objetivos 1002.2.1 Ejes <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo 1002.2.2 Objetivos estratégicos 1012.2.3 Objetivos específicos 1052.3 Políticas 1072.3.1 Políticas generales 1072.3.2 Políticas específicas 1112.4 Estrategias 1252.5 Programas y Proyectos 1292.5.1 Programas 1292.5.2 Proyectos 1352.6 Presupuesto y Programación 1522.6.1 Presupuesto 1522.6.2 Programación 1562.7 Indicadores 158III. Anexos 1763.1 Anexo Nº 1: Instituciones Participantes 1763.2 Anexo Nº 2: Representantes Institucionales 1783.3 Anexo Nº 3: Acta <strong>de</strong> Validación 1827


<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>8


PresentaciónEl presente documento es el resultado <strong>de</strong>l trabajo participativo einterdisciplinario <strong>de</strong> los actores, organizaciones e instituciones locales, comoparte <strong>de</strong>l proceso <strong>de</strong> actualización <strong>de</strong>l <strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong><strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o, en conformidad con <strong>la</strong> normatividad vigente. 1Durante este período, se han generado espacios <strong>de</strong> diálogo e intercambio,talleres y seminarios, sobre <strong>la</strong>s diversas percepciones y visiones sobre<strong>de</strong>sarrollo local y regional <strong>de</strong>s<strong>de</strong> una perspectiva interinstitucional ymultidisciplinaria. El enfoque sistémico como herramienta <strong>de</strong> análisis hapermitido centrar los estudios en <strong>la</strong>s re<strong>la</strong>ciones y no en los aspectos ocomponentes <strong>de</strong> <strong>la</strong> realidad <strong>de</strong> manera ais<strong>la</strong>da. Si bien <strong>la</strong> metodología y elesquema <strong>de</strong> presentación <strong>de</strong> <strong>la</strong> información ha seguido una matrizestructurada en sub sistemas, se ha mantenido una mirada holística (integral)que ha privilegiado <strong>la</strong>s re<strong>la</strong>ciones <strong>de</strong> inter<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia y complementariedad,ya sea <strong>de</strong> los problemas o potencialida<strong>de</strong>s.En términos conceptuales, el enfoque <strong>de</strong> <strong>de</strong>rechos y <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo humanoconstituye <strong>la</strong> base filosófica <strong>de</strong>s<strong>de</strong> don<strong>de</strong> se proyecta el <strong>de</strong>sarrollo regional enuna perspectiva <strong>de</strong> equidad y sostenibilidad. En este sentido, se han<strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>do <strong>la</strong>s dinámicas <strong>de</strong> trabajo <strong>de</strong> campo y gabinete para i<strong>de</strong>ntificar elconjunto <strong>de</strong> variables que condicionan el comportamiento <strong>de</strong> los actores einstituciones, <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s económico-productivas y <strong>la</strong>s condiciones físicas,biológicas y antrópicas <strong>de</strong> los ecosistemas o ámbitos territoriales (sectores).1 Ley No 27680, Capítulo XIV <strong>de</strong>l Título sobre Descentralización. En cuyos artículos 189 y 190 seestablece que el Territorio <strong>de</strong> <strong>la</strong> República está integrado por regiones, <strong>de</strong>partamentos, provincias ydistritos, en cuyas circunscripciones se constituye y organiza el gobierno a nivel nacional, regional ylocal. El proceso <strong>de</strong> regionalización se inicia eligiendo gobiernos regionales en los actuales<strong>de</strong>partamentos y <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>9


Cabe <strong>de</strong>stacar que <strong>la</strong> <strong>de</strong>terminación <strong>de</strong> variables e indicadores, es una tareaque ha tenido como principal limitación <strong>la</strong> carencia <strong>de</strong> estudios actualizados<strong>de</strong> línea base, así como <strong>la</strong> multiplicidad <strong>de</strong> re<strong>la</strong>ciones que el ámbito <strong>de</strong>intervención (<strong>de</strong>marcación y jurisdicción territorial <strong>de</strong> <strong>la</strong> ProvinciaConstitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o), mantiene con <strong>la</strong> región metropolitana, sus cuencashidrográficas y atmosféricas; así como <strong>la</strong>s corrientes marinas, flujoseconómicos y dinámicas sociales; propios <strong>de</strong> un sistema urbano <strong>de</strong> altacomplejidad.La Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o presenta un <strong>de</strong>sarrollo diferenciado,caracterizado por <strong>de</strong>sigualda<strong>de</strong>s en términos <strong>de</strong> ocupación <strong>de</strong>l suelo y grados<strong>de</strong> consolidación urbana, acceso <strong>de</strong>ficitario a los servicios básicos así como e<strong>la</strong>lto grado <strong>de</strong> necesida<strong>de</strong>s insatisfechas, por parte <strong>de</strong> un sector representativo<strong>de</strong> su pob<strong>la</strong>ción. En este sentido el <strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong><strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o, asume como principal compromiso el mejoramiento <strong>de</strong> <strong>la</strong>calidad <strong>de</strong> vida <strong>de</strong> sus habitantes y para ello se consi<strong>de</strong>ra evi<strong>de</strong>nte que cuentacon <strong>la</strong> base material y los recursos humanos para lograrlo.Des<strong>de</strong> una perspectiva <strong>de</strong> p<strong>la</strong>nificación y prospección, se trata <strong>de</strong> contribuir amodificar <strong>la</strong>s ten<strong>de</strong>ncias o procesos <strong>de</strong> <strong>de</strong>gradación, i<strong>de</strong>ntificar los patrones<strong>de</strong> sostenibilidad estableciendo una ruta a seguir, un conjunto <strong>de</strong>orientaciones generales para <strong>la</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones. Hacer que ciudad ypuerto no sean roles ni funciones antagónicas; se trata <strong>de</strong> establecer uncontrato social para <strong>la</strong> gobernabilidad.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>10


IntroducciónEl <strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong>-<strong>2021</strong> (PDC),presenta cinco secciones, en <strong>la</strong> primera <strong>de</strong> carácter introductorio, se hace unabreve síntesis <strong>de</strong>l proceso participativo y el marco normativo que sustenta suactualización; en <strong>la</strong> segunda sección se presenta <strong>la</strong> caracterización general <strong>de</strong>lámbito <strong>de</strong> intervención; en <strong>la</strong> tercera se <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong> <strong>la</strong> propuesta integral,comprendiendo el programa <strong>de</strong> inversiones para <strong>la</strong> implementación <strong>de</strong>l p<strong>la</strong>n,así como un anexo en el que se presenta el listado <strong>de</strong> los representantesacreditados que han participado en el proceso <strong>de</strong> p<strong>la</strong>nificación concertada.Los cuatro talleres <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>dos, así como los tres seminarios realizados en <strong>la</strong>etapa <strong>de</strong> formu<strong>la</strong>ción, han servido para establecer un mecanismo <strong>de</strong>intercambio entre el equipo técnico y el conjunto <strong>de</strong> instituciones públicas,privadas y organizaciones comunitarias; con cuyos representantes se haconstruido los diversos componentes <strong>de</strong> <strong>la</strong> propuesta.La metodología implementada ha constituido el marco para <strong>la</strong> realización <strong>de</strong>un conjunto <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s que han permitido i<strong>de</strong>ntificar <strong>la</strong>s diversas variablese indicadores <strong>de</strong> <strong>la</strong> problemática regional así como <strong>la</strong> dimensión <strong>de</strong> suspotencialida<strong>de</strong>s. En <strong>la</strong> caracterización <strong>de</strong> <strong>la</strong> problemática converge el enfoquesistémico y el análisis estratégico para establecer un conjunto <strong>de</strong> problemas ypotencialida<strong>de</strong>s a partir <strong>de</strong> lo cual se ha <strong>de</strong>finido <strong>la</strong> imagen objetivo a alcanzaren el horizonte temporal <strong>de</strong>l PDC.Se ha construido una visión concertada para el <strong>de</strong>sarrollo regional,estableciendo cinco ejes estratégicos para su concreción. A partir <strong>de</strong> ello sehan formu<strong>la</strong>do los diez (10) objetivos estratégicos que establecen el qué hacer,para <strong>la</strong> siguiente década, así como seis (6) estrategias (el cómo hacer) y losobjetivos específicos o resultados que se espera alcanzar mediante <strong>la</strong>implementación <strong>de</strong> los programas y proyectos i<strong>de</strong>ntificados.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>11


Simultáneamente se ha realizado el acopio <strong>de</strong> programas y proyectos en susdiversos estadios <strong>de</strong> formu<strong>la</strong>ción y gestión, habiéndose consi<strong>de</strong>rado comopremisa su nivel <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo e incorporación en el Sistema Nacional <strong>de</strong>Inversión Pública (SNIP), en <strong>la</strong> perspectiva <strong>de</strong> evaluar su pertinencia yconciliarlos con <strong>la</strong>s orientaciones estratégicas <strong>de</strong>l PDC que regirá <strong>la</strong>sactuaciones <strong>de</strong> <strong>la</strong> siguiente década en <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o.Adicionalmente, en <strong>la</strong> perspectiva <strong>de</strong> <strong>de</strong>finir <strong>la</strong> viabilidad y factibilidad <strong>de</strong>lPDC, se han establecido <strong>la</strong>s políticas generales y específicas, así como <strong>la</strong>smetas (expectativas) e indicadores que servirán <strong>de</strong> referencia para <strong>la</strong>implementación <strong>de</strong> un sistema <strong>de</strong> evaluación, monitoreo y seguimiento. Paraello y <strong>de</strong> manera previa se han analizado <strong>la</strong>s principales fuentes <strong>de</strong>financiamiento a través <strong>de</strong> los presupuestos iniciales <strong>de</strong> apertura ypresupuestos modificados <strong>de</strong> <strong>la</strong>s principales instituciones <strong>de</strong> gobierno(regional, provincial y distrital); con <strong>la</strong> finalidad <strong>de</strong> <strong>de</strong>finir un or<strong>de</strong>n <strong>de</strong>magnitud para <strong>la</strong>s inversiones anuales.Finalmente, <strong>la</strong> viabilidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> ejecución <strong>de</strong>l PDC, está condicionada por <strong>la</strong>voluntad política <strong>de</strong> <strong>la</strong>s nuevas autorida<strong>de</strong>s elegidas y <strong>de</strong> sus sucesores, paraasumir los resultados <strong>de</strong>l proceso <strong>de</strong> concertación y establecer políticasespecíficas en cada uno <strong>de</strong> los niveles <strong>de</strong> gobierno, así como <strong>la</strong> capacidad <strong>de</strong>los actores locales para gestionar <strong>la</strong> adopción <strong>de</strong> políticas empresariales <strong>de</strong>responsabilidad social y canalizar <strong>la</strong> participación ciudadana en <strong>la</strong>construcción <strong>de</strong> un nuevo mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> gestión, para el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong> principalciudad portuaria <strong>de</strong>l Perú.La evaluación <strong>de</strong>l conjunto <strong>de</strong> programas y proyectos ha permitido i<strong>de</strong>ntificaraquel<strong>la</strong>s áreas en <strong>la</strong>s que no se cuenta con los programas o proyectosnecesarios para enfrentar los problemas i<strong>de</strong>ntificados o aprovechar <strong>la</strong>spotencialida<strong>de</strong>s existentes en el territorio. Para ello cabe <strong>de</strong>stacar que una <strong>de</strong><strong>la</strong>s fuentes <strong>de</strong> información básica ha sido el Programa Multianual <strong>de</strong>Inversiones <strong>de</strong>l Gobierno Regional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o.En términos <strong>de</strong> factibilidad, se ha establecido que durante el período <strong>de</strong>vigencia <strong>de</strong>l PDC, y tomando como referencia conservadora mantener elmonto <strong>de</strong> inversión <strong>de</strong>l presente año, se presentaría un déficit para <strong>la</strong>ejecución <strong>de</strong> los actuales proyectos inscritos así como <strong>de</strong> nuevos programas aser propuestos en concordancia con <strong>la</strong>s objetivos y políticas; por lo que se haceimprescindible <strong>la</strong> implementación <strong>de</strong> estrategias <strong>de</strong> financiamientocomplementario, aspecto sin el cual no sería posible lograr <strong>la</strong> visiónproyectada.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>12


I. Caracterización General <strong>de</strong> <strong>la</strong> ProvinciaConstitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o1.1 Aspectos GeneralesEl Cal<strong>la</strong>o fue creado como distrito el 20 <strong>de</strong> agosto <strong>de</strong> 1836. El 22 <strong>de</strong>abril <strong>de</strong> 1857, <strong>de</strong>bido a su importancia como puerto marítimointernacional, se le otorgó el título <strong>de</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>lCal<strong>la</strong>o con rango <strong>de</strong> <strong>de</strong>partamento.Se ubica en <strong>la</strong> costa central peruana, entre <strong>la</strong>s coor<strong>de</strong>nadasgeográficas 11º 47’ 50” y 12º 07’ 30” <strong>de</strong> <strong>la</strong>titud sur, y 77º 04’ 40” y77° 11’ 40” <strong>de</strong> longitud oeste. Limita por el norte, este y sur con <strong>la</strong>provincia <strong>de</strong> Lima y por el oeste y sur con el Océano Pacífico.La Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o, sobre cuyo territorio ejercejurisdicción el Gobierno Regional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o, está conformada por seisdistritos: Cal<strong>la</strong>o, Ventanil<strong>la</strong>, Carmen <strong>de</strong> <strong>la</strong> Legua Reynoso, Bel<strong>la</strong>vista,La Per<strong>la</strong> y La Punta. Asimismo, posee un área insu<strong>la</strong>r constituida por<strong>la</strong>s is<strong>la</strong>s San Lorenzo y El Frontón y los islotes Hormigas <strong>de</strong> Afuera,Palomino, Roca Horadada y Cabinzas. Gráfico Nº 1.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>13


Gráfico Nº 1Ubicación <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o y su Entorno FísicoGeneralTiene una superficie <strong>de</strong> 146.98 Km 2, incluyendo 17.63 Km² <strong>de</strong>superficie insu<strong>la</strong>r. Se encuentra a una altitud comprendida entre 0 y534 metros sobre el nivel <strong>de</strong>l mar. El 60% <strong>de</strong> su superficie es p<strong>la</strong>na,por <strong>de</strong>bajo <strong>de</strong> los 40 m.s.n.m, el resto es acci<strong>de</strong>ntado colinoso árido,con algunos ambientes típicos <strong>de</strong> lomas. La zona insu<strong>la</strong>r estáconstituida por un mar <strong>de</strong>ltaico poco profundo y por el conjunto <strong>de</strong>is<strong>la</strong>s e islotes seña<strong>la</strong>dos arriba.Dos distritos -Ventanil<strong>la</strong> y Cal<strong>la</strong>o- representan el 81.08 % <strong>de</strong>lterritorio <strong>de</strong> <strong>la</strong> provincia y el resto -Carmen <strong>de</strong> La Legua Reynoso,Bel<strong>la</strong>vista, La Per<strong>la</strong> y La Punta- apenas representan el 6.93% en total.Cuadro Nº 1.Cuadro Nº 1Características generales <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oDistritos Pob<strong>la</strong>ción al 2007SuperficieKm 2 %Cal<strong>la</strong>o 415,888 45.65 31.06Bel<strong>la</strong>vista 75,163 4.56 3.10Carmen <strong>de</strong> <strong>la</strong> Legua 41,863 2.12 1.44La Per<strong>la</strong> 61,698 2.75 1.87La Punta 4,370 0.75 0.51Ventanil<strong>la</strong> 277,895 73.52 50.02Área insu<strong>la</strong>r 0 17.63 11.99Total Provincial 876,877 146.98 100.00Pob<strong>la</strong>ción PCC /Perú 3.2%Fuente: INEI. Censos Nacionales 2007:XI <strong>de</strong> Pob<strong>la</strong>ción y VI <strong>de</strong> Vivienda, INEI 2007E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDCFuente: Gobierno Regional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o. Diagnostico <strong>de</strong> limites GRPPAT. 2007<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>14


1.1.1 Breve Reseña HistóricaLa presencia <strong>de</strong> pob<strong>la</strong>ción humana en el territorio se remonta a<strong>la</strong>s épocas pre inca e inca, <strong>de</strong> modo especial en <strong>la</strong>s<strong>de</strong>sembocaduras <strong>de</strong> los ríos Rímac y Chillón. Las huacas <strong>de</strong>Bel<strong>la</strong>vista y Maranga evi<strong>de</strong>ncian dicha presencia.Durante el Virreinato, el Cal<strong>la</strong>o se constituyó en el principalPuerto <strong>de</strong>l Perú y <strong>de</strong> <strong>la</strong> costa occi<strong>de</strong>ntal <strong>de</strong> América <strong>de</strong>l Sur. Sucreación se produjo informalmente en 1537 al insta<strong>la</strong>rse untambo para que se conservaran <strong>la</strong>s mercancías llegadas <strong>de</strong>España. En 1671 se le confirió el título <strong>de</strong> ciudad.Durante <strong>la</strong>s primeras décadas <strong>de</strong>l siglo XVII, el Cal<strong>la</strong>o fue b<strong>la</strong>nco<strong>de</strong>l ataque <strong>de</strong> piratas y corsarios. También fue afectado por losterremotos <strong>de</strong> 1687 y <strong>de</strong> 1746; este último acompañado <strong>de</strong> untsunami, que prácticamente lo arrasó. Luego <strong>de</strong> este terremoto,se <strong>de</strong>cidió reconstruir el Cal<strong>la</strong>o en los jardines y huertos <strong>de</strong>Bel<strong>la</strong>vista. Sin embargo, una vez que el mar se retiró, <strong>la</strong>pob<strong>la</strong>ción volvió a ocupar pau<strong>la</strong>tinamente el Cal<strong>la</strong>o antiguo sinun or<strong>de</strong>n específico. Dada su ubicación estratégica para <strong>la</strong><strong>de</strong>fensa, en agosto <strong>de</strong> 1747 se inició <strong>la</strong> construcción <strong>de</strong>l Castillo<strong>de</strong>l Real Felipe, como una fortaleza militar que se terminó <strong>de</strong>construir en 1774.En 1820, <strong>la</strong>s huestes españo<strong>la</strong>s que <strong>de</strong>fendían el puertoimpidieron el <strong>de</strong>sembarco <strong>de</strong>l General José <strong>de</strong> San Martín, porlo que éste tuvo que dirigirse a Huacho y <strong>de</strong>s<strong>de</strong> allí volver a <strong>la</strong>capital a proc<strong>la</strong>mar <strong>la</strong> in<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong>l Perú. Ya en <strong>la</strong>república, el 20 <strong>de</strong> agosto <strong>de</strong> 1836, el Mariscal Andrés <strong>de</strong> SantaCruz <strong>de</strong>signa al Cal<strong>la</strong>o como Provincia Litoral con autonomíapropia y, por ello, esa fecha constituye su aniversario político.Otro hecho histórico importante lo constituye el Combate <strong>de</strong>lDos <strong>de</strong> Mayo en 1866 entre el ejército patriota y el ejércitoespañol que quería reivindicar <strong>la</strong> "<strong>de</strong>uda <strong>de</strong> <strong>la</strong> in<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia".Durante el siglo XIX y comienzos <strong>de</strong>l siglo XX, el Cal<strong>la</strong>o fue uno<strong>de</strong> los puertos más importantes en el Pacífico, importanciare<strong>la</strong>tivizada por <strong>la</strong> construcción <strong>de</strong>l Canal <strong>de</strong> Panamá.Actualmente, <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o es se<strong>de</strong> <strong>de</strong>lprincipal puerto <strong>de</strong>l país y <strong>de</strong>l aeropuerto internacional JorgeChávez, así como <strong>de</strong> importantes empresas manufactureras; yviene consolidándose como el más importante cluster logístico<strong>de</strong>l país, en perspectiva <strong>de</strong> ser uno <strong>de</strong> los más importantes <strong>de</strong>Sudamérica.Proceso <strong>de</strong> ocupación 2El litoral y <strong>la</strong>s cuencas <strong>de</strong> los ríos Rímac y Chillón han sidoelementos naturales <strong>de</strong>terminantes en el proceso <strong>de</strong> ocupación<strong>de</strong>l territorio provincial. Ellos producen <strong>la</strong> configuración <strong>de</strong> tresáreas: el área que va <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el río Rímac hacia el sur; el áreacomprendida entre los ríos Rímac y Chillón y <strong>la</strong> que va <strong>de</strong>l ríoChillón hasta el límite norte <strong>de</strong> <strong>la</strong> provincia. El puerto ha jugadotambién un rol importante en <strong>la</strong> configuración <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudad puesel primer centro urbano se formó alre<strong>de</strong>dor <strong>de</strong> él.En el último siglo se pue<strong>de</strong>n i<strong>de</strong>ntificar los siguientes períodosen <strong>la</strong> ocupación <strong>de</strong>l territorio:2 Extraído <strong>de</strong>l <strong>P<strong>la</strong>n</strong> Urbano Director <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o 1995 – 2010.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>15


a) Hasta 1940:• ocupación inicial constituida por el puerto, el centro antiguocercano a éste, activida<strong>de</strong>s comerciales a lo <strong>la</strong>rgo <strong>de</strong> <strong>la</strong>avenida Sáenz Peña y activida<strong>de</strong>s industriales como <strong>la</strong>Cervecera Nacional.• aparición <strong>de</strong> <strong>la</strong>s primeras áreas marginales (Puerto Nuevo)en <strong>la</strong> periferia <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> entonces.• se constituye La Per<strong>la</strong> como balneario con predominio <strong>de</strong>gran<strong>de</strong>s resi<strong>de</strong>ncias.b) Des<strong>de</strong> 1940 hasta 1954:• se conforman los ejes <strong>de</strong> expansión <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudad.• a lo <strong>la</strong>rgo <strong>de</strong> <strong>la</strong> avenida Argentina se establece <strong>la</strong> industriare<strong>la</strong>cionada con el puerto: importación <strong>de</strong> insumos yexportación <strong>de</strong> materias primas.• consolidación resi<strong>de</strong>ncial <strong>de</strong> La Punta y <strong>de</strong> <strong>la</strong> periferia <strong>de</strong>lCal<strong>la</strong>o antiguo, en el entorno <strong>de</strong> <strong>la</strong> avenida Guardia Cha<strong>la</strong>ca.• aparición <strong>de</strong> gran<strong>de</strong>s áreas marginales: Ciuda<strong>de</strong><strong>la</strong> Cha<strong>la</strong>ca yDu<strong>la</strong>nto, como producto <strong>de</strong>l terremoto <strong>de</strong> 1940 y <strong>de</strong>lcrecimiento urbano originado por el proceso <strong>de</strong>industrialización.• aparición <strong>de</strong> <strong>la</strong>s primeras áreas tugurizadas en <strong>la</strong> zonaantigua <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o como producto <strong>de</strong>l cambio <strong>de</strong> uso <strong>de</strong>ciertos inmuebles.• consolidación <strong>de</strong> <strong>la</strong> actividad comercial a lo <strong>la</strong>rgo <strong>de</strong> <strong>la</strong>avenida Sáenz Peña con <strong>la</strong> reconstrucción <strong>de</strong>l MercadoCentral.• <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong> actividad institucional en <strong>la</strong>s inmediaciones<strong>de</strong> <strong>la</strong> Fortaleza <strong>de</strong>l Real Felipe.c) Des<strong>de</strong> 1955 hasta 1970:• construcción <strong>de</strong>l Aeropuerto Internacional Jorge Chávez enáreas agríco<strong>la</strong>s.• ocupación plena <strong>de</strong> los distritos <strong>de</strong> Bel<strong>la</strong>vista y La Per<strong>la</strong> porestratos medios <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción.• consolidación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s áreas urbanas aledañas al Centro <strong>de</strong>lCal<strong>la</strong>o e incremento <strong>de</strong> <strong>la</strong>s áreas tugurizadas que seextien<strong>de</strong>n por el Cal<strong>la</strong>o antiguo y zona aledaña.• consolidación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s áreas marginales <strong>de</strong>l anterior período aldotárse<strong>la</strong>s <strong>de</strong> servicios, como Carmen <strong>de</strong> La Legua - Reynosoque se convierte en distrito.• consolidación <strong>de</strong>l centro comercial, teniendo como ejeprincipal <strong>la</strong> avenida Sáenz Peña.• complementación <strong>de</strong>l sistema vial: avenida La Marina.• construcción <strong>de</strong> <strong>la</strong> Ciudad Satélite <strong>de</strong> Ventanil<strong>la</strong> en 1960 y suanexión en 1969, duplicándose prácticamente el territorioprovincial.• reubicación <strong>de</strong> pob<strong>la</strong>ción en lo que hoy se conoce comoCentro Pob<strong>la</strong>do Mi Perú como consecuencia <strong>de</strong> <strong>la</strong> ejecución<strong>de</strong> programas <strong>de</strong> vivienda en el centro <strong>de</strong> Lima.d) Des<strong>de</strong> 1970 hasta 1984:• <strong>de</strong>sbor<strong>de</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> actividad comercial <strong>de</strong> su eje tradicional en <strong>la</strong>avenida Sáenz Peña hacia el entorno <strong>de</strong> <strong>la</strong>s avenidas BuenosAires y Dos <strong>de</strong> Mayo y el Jirón Montezuma.• consolidación resi<strong>de</strong>ncial <strong>de</strong> los distritos <strong>de</strong> Bel<strong>la</strong>vista y LaPer<strong>la</strong> con estratos medios <strong>de</strong> pob<strong>la</strong>ción y <strong>de</strong> Carmen <strong>de</strong> LaLegua - Reynoso con estratos bajos. Lento crecimientopob<strong>la</strong>cional <strong>de</strong> La Punta.• ocupación resi<strong>de</strong>ncial incipiente <strong>de</strong> <strong>la</strong> zona este <strong>de</strong>l<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>16


aeropuerto con <strong>la</strong> construcción <strong>de</strong>l complejo habitacionalSanta Rosa (4,060 viviendas) y el proceso <strong>de</strong> urbanización<strong>de</strong>l distrito <strong>de</strong> San Martín <strong>de</strong> Porres.• aparición <strong>de</strong> asentamientos humanos a lo <strong>la</strong>rgo <strong>de</strong> <strong>la</strong>carretera a Ventanil<strong>la</strong>.e) Des<strong>de</strong> 1985 hasta 1995:• proliferación <strong>de</strong> asentamientos humanos alre<strong>de</strong>dor <strong>de</strong><strong>la</strong>eropuerto, que ocupan áreas reservadas paraequipamiento urbano e industrial.• fin <strong>de</strong> <strong>la</strong> construcción <strong>de</strong> <strong>la</strong> Ciudad <strong>de</strong>l Deporte (4,250viviendas) y ocupación plena alre<strong>de</strong>dor <strong>de</strong> <strong>la</strong> carretera aVentanil<strong>la</strong> y sobre <strong>la</strong> vía <strong>de</strong> acceso a <strong>la</strong> p<strong>la</strong>ya.• inicio <strong>de</strong> <strong>la</strong>s obras correspondientes a <strong>la</strong> Ciudad Pachacútec(9,000 lotes en <strong>la</strong> primera etapa) en el distrito <strong>de</strong> Ventanil<strong>la</strong>.f) Des<strong>de</strong> 1995 hasta <strong>la</strong> fecha:• consolidación <strong>de</strong> asentamientos humanos en losalre<strong>de</strong>dores <strong>de</strong>l aeropuerto.• reubicación <strong>de</strong> pob<strong>la</strong>ciones y formalización <strong>de</strong> invasiones enel distrito <strong>de</strong> Ventanil<strong>la</strong> y ampliación <strong>de</strong> Pachacútec en eldistrito <strong>de</strong> Ventanil<strong>la</strong>.• se acentúa <strong>la</strong> tugurización en el sector central y distritosconsolidados.• expropiación <strong>de</strong> áreas aledañas al Aeropuerto InternacionalJorge Chávez con fines <strong>de</strong> ampliación.• urbanización <strong>de</strong>l ex Fundo Oquendo, en <strong>de</strong>trimento <strong>de</strong> <strong>la</strong>sáreas agríco<strong>la</strong>s.1.1.2 Configuración geográficaEl territorio presenta un relieve p<strong>la</strong>no, asentado sobre los conosaluviales <strong>de</strong> los ríos Rímac y Chillón. Hacia <strong>la</strong> zona norte, elrelieve es acci<strong>de</strong>ntado por <strong>la</strong> presencia <strong>de</strong> cerros; el litoralpresenta zonas con acanti<strong>la</strong>dos, originados por <strong>la</strong> abrasión <strong>de</strong><strong>la</strong>s o<strong>la</strong>s, <strong>la</strong>s corrientes y mareas. Las is<strong>la</strong>s se caracterizan poracanti<strong>la</strong>dos y un relieve ondu<strong>la</strong>do y monticu<strong>la</strong>do.Se trata <strong>de</strong> una zona costera árida con <strong>de</strong>ficiencia <strong>de</strong> lluvias entodas <strong>la</strong>s estaciones, clima semicálido y condiciones mo<strong>de</strong>radas<strong>de</strong> humedad. La temperatura promedio anual osci<strong>la</strong> entre18.75ºC y 19.75ºC. Los valores mínimos se presentan cerca <strong>de</strong>llitoral y aumentan hacia <strong>la</strong> zona este hasta llegar a los valoresmáximos en el norte <strong>de</strong> <strong>la</strong> provincia.Los principales recursos hidrográficos <strong>de</strong> <strong>la</strong> provincia son los ríosRímac y Chillón, cuyas cuencas conforman una so<strong>la</strong> área quecompren<strong>de</strong> a Lima y Cal<strong>la</strong>o. El río Chillón nace en <strong>la</strong>s alturas <strong>de</strong><strong>la</strong> cordillera occi<strong>de</strong>ntal <strong>de</strong> los An<strong>de</strong>s, en <strong>la</strong> <strong>la</strong>guna <strong>de</strong> Chonta, yrecorre 120 kilómetros en <strong>la</strong>s provincias <strong>de</strong> Canta y Lima. Sucuenca compren<strong>de</strong> un amplio territorio en el norte <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudadcapital y <strong>de</strong>fine el límite distrital entre Cal<strong>la</strong>o Cercado yVentanil<strong>la</strong>.El río Rímac nace en <strong>la</strong>s alturas <strong>de</strong> Ticlio y recorre <strong>la</strong>s provincias<strong>de</strong> Lima y Huarochirí con dirección noreste – suroeste en unalongitud <strong>de</strong> 140 kilómetros. Su cuenca compren<strong>de</strong> una ampliazona metropolitana. Ambos ríos presentan un caudal irregu<strong>la</strong>r,abundante en el verano y prácticamente seco en el resto <strong>de</strong><strong>la</strong>ño.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>17


El ámbito territorial y su estructura urbanaLa Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o presenta una estructuracéntrica con fuertes <strong>de</strong>sequilibrios y c<strong>la</strong>ras diferencias enniveles <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo, grados <strong>de</strong> urbanización, contaminación,integración, equipamiento y servicios básicos.El territorio se encuentra estructurado en base a los siguienteselementos:• un centro principal <strong>de</strong> comercio y servicios, se<strong>de</strong>administrativa e institucional, con influencia a nivel regionalprovincialy principalmente en el área inmediata.• ejes y núcleos <strong>de</strong> actividad productiva, constituidos por <strong>la</strong>szonas industriales a lo <strong>la</strong>rgo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s avenidas Argentina yOscar R. Benavi<strong>de</strong>s, Elmer Faucett y Néstor Gambetta, <strong>de</strong>ocupación incipiente con gran potencial para constituir uneje <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo industrial.• áreas <strong>de</strong> función metropolitana y nacional, constituidas porel aeropuerto, el puerto, el terminal marítimo, <strong>la</strong> refinería <strong>de</strong>petróleo e insta<strong>la</strong>ciones institucionales <strong>de</strong> <strong>de</strong>fensa nacional:marina y aviación.• ejes viales <strong>de</strong> estructuración e interre<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> nivelprovincial y metropolitano:ooeje longitudinal <strong>de</strong> <strong>la</strong> avenida Néstor Gambetta, queinterre<strong>la</strong>ciona el área central con el área norte y facilitael tránsito proveniente <strong>de</strong>l norte <strong>de</strong>l país.eje <strong>de</strong> <strong>la</strong>s avenidas Argentina, Oscar R. Benavi<strong>de</strong>s yVenezue<strong>la</strong> y sus prolongaciones naturales: <strong>la</strong>s avenidasBuenos Aires, Sáenz Peña y Gálvez, que estructura elárea consolidada y re<strong>la</strong>ciona <strong>la</strong>s áreas centrales <strong>de</strong>lCal<strong>la</strong>o y Lima.ooeje <strong>de</strong> <strong>la</strong>s avenidas Guardia Cha<strong>la</strong>ca y La Marina, que<strong>de</strong>finen <strong>la</strong> re<strong>la</strong>ción <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o con Lima Sur y Lima Este,así como con algunos distritos <strong>de</strong>l área centralmetropolitana.eje <strong>de</strong> <strong>la</strong> avenida Elmer Faucett, que re<strong>la</strong>ciona el áreacentral <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o con <strong>la</strong> zona <strong>de</strong>l aeropuerto y <strong>la</strong>avenida Gambetta, y es origen <strong>de</strong> <strong>la</strong> Avenida TomásValle, eje <strong>de</strong> re<strong>la</strong>ción con Lima Norte.• zonas resi<strong>de</strong>nciales <strong>de</strong> diferente patrón <strong>de</strong> ocupación,<strong>de</strong>nsidad, consolidación, etc. que ocupan <strong>la</strong> mayor parte <strong>de</strong>lterritorio <strong>de</strong> <strong>la</strong> provincia.En el territorio <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oi<strong>de</strong>ntificamos cinco gran<strong>de</strong>s unida<strong>de</strong>s espaciales:Cal<strong>la</strong>o SurComprendida entre <strong>la</strong> margen izquierda <strong>de</strong>l río Rímac y eldistrito <strong>de</strong> San Miguel, abarca los distritos <strong>de</strong> La Punta, La Per<strong>la</strong>,Bel<strong>la</strong>vista, Carmen <strong>de</strong> <strong>la</strong> Legua Reynoso y parte <strong>de</strong>l Cercado. Enalgunos casos presenta un alto grado <strong>de</strong> <strong>de</strong>terioro, en cuyocontraste, <strong>la</strong> penínsu<strong>la</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> Punta constituye el área resi<strong>de</strong>ncial<strong>de</strong> los sectores sociales <strong>de</strong> mayores ingresos.El área reúne los principales centros <strong>de</strong> negocios, insta<strong>la</strong>cionesgubernamentales y el principal centro <strong>de</strong> servicios portuarios,así como <strong>la</strong>s áreas recreacionales y culturales <strong>de</strong> nivelprovincial-regional.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>18


Cal<strong>la</strong>o MedioDe gran dinámica y potencial <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo, compren<strong>de</strong> elsector situado entre los ríos Rímac y Chillón e incluye parte <strong>de</strong>ldistrito <strong>de</strong> Carmen <strong>de</strong> La Legua–Reynoso.Su ocupación es re<strong>la</strong>tivamente reciente y ha respondido apresiones extra regionales <strong>de</strong> tipo especu<strong>la</strong>tivo en <strong>la</strong> zona litoraly <strong>de</strong> antiguas áreas agríco<strong>la</strong>s con fines industriales. Laconstrucción <strong>de</strong>l aeropuerto promovió <strong>la</strong> ocupación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s áreascolindantes con fines <strong>de</strong> almacenamiento y procesamientoindustrial, a <strong>la</strong> que se agregó <strong>la</strong> insta<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> gruposresi<strong>de</strong>nciales dispersos, entre éstos <strong>la</strong> expansión urbana <strong>de</strong>ldistrito <strong>de</strong> San Martín <strong>de</strong> Porres por el este.Cal<strong>la</strong>o NorteCompren<strong>de</strong> <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>la</strong> Refinería La Pampil<strong>la</strong> hasta el límite norte.Es un área en proceso <strong>de</strong> consolidación y <strong>de</strong> expansión urbana.En el<strong>la</strong> se ubica el distrito <strong>de</strong> Ventanil<strong>la</strong> fundado en 1969. Suprimer asentamiento se efectuó en forma regu<strong>la</strong>r sobre unterreno litoral con fines <strong>de</strong> vivienda balneario. Elestablecimiento <strong>de</strong>l parque industrial y <strong>la</strong>s ocupacionesirregu<strong>la</strong>res <strong>de</strong> terrenos rústicos y eriazos, muchos <strong>de</strong> los cualesno son aptos para <strong>la</strong> edificación resi<strong>de</strong>ncial y fines urbanos,otorgan a estos asentamientos una característica distintarespecto a <strong>la</strong>s otras áreas. El abastecimiento <strong>de</strong> serviciosbásicos y el equipamiento son muy parciales y limitados.Superficie marina:Constituye <strong>la</strong> frontera oeste <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>lCal<strong>la</strong>o. En el<strong>la</strong> se <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>n activida<strong>de</strong>s pesqueras, navieras y<strong>de</strong> recreación. La zona costera se encuentra contaminada.Superficie insu<strong>la</strong>r:Compren<strong>de</strong> el grupo <strong>de</strong> is<strong>la</strong>s que están frente a La Punta: SanLorenzo, El Frontón, Cavinza, Redonda, Alfaje y <strong>la</strong>s is<strong>la</strong>sPalomino.En síntesis, <strong>la</strong> provincia no conforma una continuaciónhomogénea. Se aprecian fuertes diferencias en el nivel <strong>de</strong><strong>de</strong>sarrollo alcanzado 3 por los distritos. Durante <strong>la</strong>s últimasdécadas, ha vivido un proceso no p<strong>la</strong>nificado <strong>de</strong> expansiónurbana sujeto principalmente a modalida<strong>de</strong>s informales, como<strong>la</strong> ocupación <strong>de</strong> terrenos eriazos por medio <strong>de</strong> invasiones yreubicaciones, y <strong>la</strong> lotización informal <strong>de</strong> terrenos agríco<strong>la</strong>s.Gráfico Nº 2.A<strong>de</strong>más <strong>de</strong> <strong>la</strong> superficie continental, el Cal<strong>la</strong>o cuenta con:3 Ver Ten<strong>de</strong>ncias <strong>de</strong>l crecimiento urbano <strong>de</strong> Lima Metropolitana al año 2010, INEI.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>19


Gráfico Nº 2.Estructura Espacial <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oLa estructura vialLa estructura vial <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>ocarece <strong>de</strong> jerarquización y presenta <strong>la</strong>s siguientescaracterísticas:• el triángulo conformado por Lima Cercado-Cal<strong>la</strong>o Puerto yMiraflores-Magdalena tiene su corre<strong>la</strong>to en el triángulo vialconformado por <strong>la</strong> avenida Néstor Gambetta, el distrito <strong>de</strong>La Punta y <strong>la</strong> prolongación <strong>de</strong>l Eje <strong>de</strong> <strong>la</strong> avenida ElmerFaucett y <strong>la</strong> calle Chongoyape.• el eje formado en sentido este-oeste (Lima-La Punta) ynoroeste-sureste (Ventanil<strong>la</strong> - La Per<strong>la</strong>), confluye en nodosurbanos (p<strong>la</strong>zas) en forma radial.• el sector comprendido entre el Ovalo Saloom y el este <strong>de</strong> <strong>la</strong>ciudad (La Per<strong>la</strong>) tiene una morfología más compleja. Alnorte, entre <strong>la</strong> avenida Argentina y el río Rímac, existensectores con predominio <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s industriales, enproceso <strong>de</strong> consolidación urbana.• <strong>la</strong>s insta<strong>la</strong>ciones <strong>de</strong>l Terminal Marítimo, <strong>la</strong> Zona Militar <strong>de</strong> <strong>la</strong>Marina <strong>de</strong> Guerra <strong>de</strong>l Perú y el Aeropuerto InternacionalJorge Chávez generan una morfología urbana atípica y creanun tapón urbano entre el sector sur y el norte <strong>de</strong> <strong>la</strong>provincia.• <strong>la</strong> avenida Néstor Gambetta, <strong>de</strong> 22 kilómetros <strong>de</strong> longitud,constituye un elemento articu<strong>la</strong>dor <strong>de</strong>l sistema. De el<strong>la</strong> se<strong>de</strong>spren<strong>de</strong>n vías secundarias que permiten el acceso tanto a<strong>la</strong>s áreas en expansión como hacia el oeste. La avenidaPedro Beltrán, al este, articu<strong>la</strong> diversos asentamientosurbanos: Urbanización Satélite, Los Próceres y losasentamientos Ventanil<strong>la</strong> Alta e Hijos <strong>de</strong> Ventanil<strong>la</strong>. Alhaberse <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>do un patrón <strong>de</strong> crecimiento extensivo alo <strong>la</strong>rgo <strong>de</strong> esta carretera, <strong>la</strong> mayoría se articu<strong>la</strong>ndirectamente a través <strong>de</strong> vías internas.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>20


También se cuenta con una carretera que en<strong>la</strong>za Ventanil<strong>la</strong> Altacon el distrito <strong>de</strong> Puente Piedra, que <strong>de</strong>bido a sus característicasno es muy transitada.Gráfico Nº 3Mapa Vial <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oNo toda <strong>la</strong> red vial está asfaltada especialmente en losasentamientos humanos. Los gran<strong>de</strong>s ejes al articu<strong>la</strong>rse con <strong>la</strong>sre<strong>de</strong>s locales y regionales constituyen los principales factoresfacilitadores <strong>de</strong> <strong>la</strong> inter<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia y complementariedad <strong>de</strong>los flujos económicos generados <strong>de</strong>ntro y fuera <strong>de</strong> <strong>la</strong> ProvinciaConstitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o, por lo que son elementos<strong>de</strong>terminantes en <strong>la</strong> dinámica <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo regional. GráficoNº3.Fuente: Gobierno Regional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o. Microzonificación EcológicaEconómica <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o. 2009<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>21


1.1.3 Configuración económico - territorialEl territorio <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o presentacaracterísticas <strong>de</strong> centralidad como parte <strong>de</strong>l áreametropolitana, es foco <strong>de</strong> atracción y viene siendo ocupadocon progresiva intensidad. En tal sentido, ha sido escenario <strong>de</strong>importantes <strong>de</strong>cisiones políticas para el asentamiento urbano,resi<strong>de</strong>ncial e industrial, con <strong>la</strong> finalidad <strong>de</strong> aten<strong>de</strong>rrequerimientos <strong>de</strong> <strong>la</strong> metrópoli.El territorio tien<strong>de</strong> a su plena ocupación, fragmentado yfuertemente presionado, en el que conviven megasinfraestructuras económicas junto a un entorno inmediatoprecario y conflictivo; requiere <strong>de</strong> rehabilitaciones yrenovaciones urbanas importantes, recuperación <strong>de</strong> espacios<strong>de</strong>gradados y <strong>de</strong>preciados así como respon<strong>de</strong>r a <strong>la</strong>s <strong>de</strong>mandas<strong>de</strong> los diferentes sectores sociales y agentes económicos queoperan en él.El escenario se presenta condicionado por tres importantesunida<strong>de</strong>s geoeconómicas: norte, centro y sur. Mientras los dosúltimos se <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>n en una p<strong>la</strong>nicie colindante con losdistritos limítrofes <strong>de</strong> <strong>la</strong> provincia <strong>de</strong> Lima, el Norte se<strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong> encapsu<strong>la</strong>do en un territorio agreste <strong>de</strong> cerros ycolinas.El alto grado <strong>de</strong> integración con <strong>la</strong> metrópoli provoca que <strong>la</strong> redvial sea presionada por el transporte <strong>de</strong> carga y <strong>de</strong> pasajerosatraídos por <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s portuarias, aeroportuarias, <strong>de</strong>abastecimiento <strong>de</strong> hidrocarburos, comercialización <strong>de</strong>productos hidrobiológicos y áreas industriales y <strong>de</strong> servicios;situación que genera sobresaturación, congestión,contaminación y <strong>de</strong>terioro urbano.A estas condiciones <strong>de</strong>be añadirse <strong>la</strong> sub-utilización <strong>de</strong> <strong>la</strong> líneaférrea, que sólo es utilizada como medio <strong>de</strong> carga,especialmente <strong>de</strong> minerales, y esporádicamente para eltras<strong>la</strong>do <strong>de</strong> pasajeros.1.2 Aspectos Sociales y Demográficos1.2.1 Pob<strong>la</strong>ciónLa pob<strong>la</strong>ción censada en el año 2007 en <strong>la</strong> ProvinciaConstitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o es <strong>de</strong> 876,877 habitantes,correspondiendo el 100% al área urbana. La pob<strong>la</strong>ción rural hapresentado una tasa <strong>de</strong> crecimiento negativa en los periodoscomprendidos entre 1940 a 1981, mientras que <strong>la</strong> urbanapresenta tasas positivas <strong>de</strong>crecientes. La tasa <strong>de</strong> crecimiento <strong>de</strong><strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción total <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o esmayor que <strong>la</strong> <strong>de</strong>l Perú en los periodos referidos. Cuadro Nº 2.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>22


Cuadro Nº 2Pob<strong>la</strong>ción Total y Censada, Urbana y Rural y Tasa <strong>de</strong> Crecimiento en los Censos Nacionales. 1940 – 2007Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oTasa <strong>de</strong> crecimientoPob<strong>la</strong>ciónAño Total Censadapromedio anualUrbana Rural PCC Perú1940 84,438 82,287 81,268 1,0194.7% 1.9%1961 219,420 213,540 204,990 8,5503.9% 2.8%1972 332,228 321,231 313,316 7,9153.5% 2.6%1981 454,313 443,413 440,446 2,9673.0% 2.0%1993 647,565 639,729 639,232 4972.3% 1.6%2007 890,887 876,877 876,877 -Fuente: INEI, Censos Nacionales <strong>de</strong> Pob<strong>la</strong>ción y Vivienda, 1940, 1961, 1972, 1981, 1993 y 2007E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDCEntre los años 1981 y 2007, <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción provincial casi ha duplicado su tamaño <strong>de</strong>bido principalmente al incremento <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción en el distrito <strong>de</strong> Ventanil<strong>la</strong> quetiene catorce veces más pob<strong>la</strong>dores.De acuerdo a <strong>la</strong>s proyecciones <strong>de</strong>l INEI, <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción total <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o crecerá a tasas anuales menores, estimando 1,151,131 pob<strong>la</strong>doresal año 2025. Esta dinámica pob<strong>la</strong>cional ascen<strong>de</strong>nte generará una presión todavía mayor en los reducidos espacios urbanos <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o,los sistemas <strong>de</strong> servicios básicos, <strong>la</strong> capacidad <strong>de</strong> generación <strong>de</strong> empleo e ingresos, y una mayor <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong> <strong>la</strong> ca<strong>de</strong>na <strong>de</strong> abastecimiento nacional <strong>de</strong> productosagríco<strong>la</strong>s. Gráfico Nº 4.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>23


Gráfico Nº 4.Proyecciones <strong>de</strong> crecimiento pob<strong>la</strong>cional <strong>de</strong> <strong>la</strong> ProvinciaConstitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o, 1995-2025Cuadro Nº 3.Pob<strong>la</strong>ción Censada según Distrito. 1993 y 2007Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oDistritoProvinciaConstitucional<strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o1993 2007Absoluto % Absoluto %Tasa <strong>de</strong>crecimientopromedioanual (%)1993-2007639,729 100.0 876,877 100.0 2.2Cal<strong>la</strong>o 369,768 57.8 415,888 47.4 0.8Ventanil<strong>la</strong> 94,497 14.8 277,895 31.7 7.8Bel<strong>la</strong>vista 71,665 11.2 75,163 8.6 0.3La Per<strong>la</strong> 59,460 9.2 61,698 7.0 0.3Carmen <strong>de</strong> <strong>la</strong>Legua –38,149 6.0 41,863 4.8 0.7ReynosoLa Punta 6,490 1.0 4,370 0.5 -2.7Fuente: INEI. Mapa <strong>de</strong> Estimaciones y Proyecciones Departamentales <strong>de</strong>Pob<strong>la</strong>ción 1995-2005Fuente: INEI, Censos Nacionales <strong>de</strong> Pob<strong>la</strong>ción y Vivienda, 1993 y 2007.E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDCLos distritos más pob<strong>la</strong>dos en <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>lCal<strong>la</strong>o son Cal<strong>la</strong>o (47.4%) y Ventanil<strong>la</strong> (31.7%), el que presenta<strong>la</strong> mayor tasa <strong>de</strong> crecimiento en el periodo 1993-2007. CuadroNº3.Según el censo <strong>de</strong> 2007, el 49.10% <strong>de</strong> su pob<strong>la</strong>ción loconforman varones y el 50.90% mujeres. La composición <strong>de</strong> <strong>la</strong>pob<strong>la</strong>ción por rango <strong>de</strong> eda<strong>de</strong>s ha ido inclinándose haciapersonas que podrían ser parte <strong>de</strong> <strong>la</strong> fuerza <strong>la</strong>boral. Mientras e<strong>la</strong>ño 1993, <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción en edad <strong>de</strong> trabajar (PET) –<strong>de</strong> 14 a másaños- constituía el 71.9%, el año 2007 este porcentaje seincrementó a 75.0%.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>24


Por su parte, <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> <strong>la</strong> tercera edad, 60 años y más, seha incrementado <strong>de</strong>l 6.99 % en el año 1993 al 9.23 % en el año2007. Al comparar el porcentaje <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> 60 años amás con el <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción menor <strong>de</strong> 15, se aprecia un índice <strong>de</strong>envejecimiento equivalente a 34.38%, superior al valor nacional(29.9%). En el 2007, <strong>la</strong> base <strong>de</strong> <strong>la</strong> pirámi<strong>de</strong> <strong>de</strong> eda<strong>de</strong>s se hareducido y los porcentajes <strong>de</strong> los grupos <strong>de</strong> edad mayores a 30años se han incrementado. Por consiguiente, el grado <strong>de</strong>envejecimiento es mayor. Gráfico Nº 5.Gráfico Nº 5Pirámi<strong>de</strong> pob<strong>la</strong>cional al 2007Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oUn elemento c<strong>la</strong>ve es <strong>la</strong> <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong>mográfica que resulta<strong>de</strong> comparar <strong>la</strong> suma <strong>de</strong> pob<strong>la</strong>ción menor <strong>de</strong> 15 años más <strong>la</strong>pob<strong>la</strong>ción mayor <strong>de</strong> 65 años con <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción en edad activa <strong>de</strong>15 a 64 años.Según el XI Censo Nacional <strong>de</strong> Pob<strong>la</strong>ción -2007- <strong>la</strong> <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia<strong>de</strong>mográfica <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o es <strong>de</strong> 49.7 personas. Vale <strong>de</strong>cir que porcada 100 personas en edad <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r una activida<strong>de</strong>conómicamente productiva (15 a 64 años) hay en promedio 50personas que <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>n <strong>de</strong> el<strong>la</strong>s: menores <strong>de</strong> 15 años ymayores <strong>de</strong> 64. Cuadro Nº4.Cuadro Nº 4Razón <strong>de</strong> Depen<strong>de</strong>ncia Demográfica, según Distrito. 2007 - 2008Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oGrupo<strong>de</strong> edad80 ymás75-7970-7465-6960-6455-5950-5445-4940-4435-3930-3425-2920-2415-1910-145-90-4-6.00% 6.00% -5.00% 5.00% -4.00% -3.00% -2.00% -1.00% 0.00% 1.00% 2.00% 3.00% 4.00% 5.00% 6.00%Distrito 2007 2008Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o 53.2 49.7Cal<strong>la</strong>o 53.6 46.1Bel<strong>la</strong>vista 45.4 50.5Carmen <strong>de</strong> La Legua Reynoso 48.9 49.2La Per<strong>la</strong> 45.6 47.0La Punta 32.2 53.2Mujeres 2007 Hombres 2007Ventanil<strong>la</strong> 67.5 56.1Fuente: INEI, Censo Nacional XI <strong>de</strong> Pob<strong>la</strong>ción y VI <strong>de</strong> Vivienda, 2007E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDCFuente: INEI, Censos Nacionales <strong>de</strong> Pob<strong>la</strong>ción y <strong>de</strong> Vivienda,1993 y 2007E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDC<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>25


Cuadro Nº 5Densidad Pob<strong>la</strong>cional según Distrito. 1972 - 2007Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o(Hab/Km 2 )Ámbito 1972 1981 1993 2007ProvinciaConstitucional<strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o2,185.50 3,016.80 4,352.50 5,966.00Cal<strong>la</strong>o 4,349.90 5,831.20 8,100.10 9,110.40La <strong>de</strong>nsidad pob<strong>la</strong>cional está constituida por el número <strong>de</strong>habitantes por kilómetro cuadrado, que en el caso <strong>de</strong> <strong>la</strong>Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o se ha incrementado en elúltimo período, con <strong>de</strong>nsida<strong>de</strong>s pob<strong>la</strong>cionales muydiferenciadas entre los distritos, con rangos que varían <strong>de</strong>s<strong>de</strong>22,435.6 hab/km 2 en La Per<strong>la</strong> hasta 3,779.9 hab/km 2 enVentanil<strong>la</strong>. La <strong>de</strong>nsidad Pob<strong>la</strong>cional <strong>de</strong> <strong>la</strong> ProvinciaConstitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o está muy por encima <strong>de</strong>l Perú. CuadroNº5.Bel<strong>la</strong>vista 8,711.40 14,733.30 15,716.00 16,483.10Carmen <strong>de</strong> <strong>la</strong>Legua –Reynoso12,284.40 18,217.50 17,994.80 19,746.70La Per<strong>la</strong> 12,149.10 16,957.80 21,512.70 22,435.60La Punta 8,929.30 8,305.30 8,653.30 5,826.70Ventanil<strong>la</strong> 228.30 252.30 1,285.30 3,779.90Fuente: INEI, Censos Nacionales <strong>de</strong> Pob<strong>la</strong>ción y Vivienda,1972, 1981, 1993 y 2007.E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDCPC <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o5,966 hab/km 222 hab/km2ººººººPerú22 hab/km 2Esta heterogeneidad también se refleja en <strong>la</strong>s tres zonas <strong>de</strong> <strong>la</strong>Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o, condicionada por los flujosmigratorios y <strong>la</strong> aglomeración <strong>de</strong> unida<strong>de</strong>s económicas. En elCal<strong>la</strong>o Sur, <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción tien<strong>de</strong> a estar más concentrada, conuna <strong>de</strong>nsidad mayor, llegando a presentar problemas <strong>de</strong>tugurización y hacinamiento en algunas zonas tales como La<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>26


Per<strong>la</strong>, Bel<strong>la</strong>vista, Carmen <strong>de</strong> <strong>la</strong> Legua. En el Cal<strong>la</strong>o Medio, <strong>la</strong><strong>de</strong>nsidad es menor y correspon<strong>de</strong> a <strong>la</strong> franja industrial marítimay área agríco<strong>la</strong>. En el Cal<strong>la</strong>o Norte, <strong>la</strong> más basta y agreste, y <strong>de</strong>reciente ocupación pob<strong>la</strong>cional, don<strong>de</strong> se afinca <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s<strong>de</strong>l conglomerado energético, que por su naturaleza intensivagenera una alta movilidad <strong>de</strong> pob<strong>la</strong>ción.La esperanza <strong>de</strong> vida <strong>de</strong> un niño nacido en <strong>la</strong> ProvinciaConstitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o es <strong>de</strong> 78.8 4 años (81 años en <strong>la</strong> mujer y76 años en el hombre), promedio bastante más alto que elesperado a nivel nacional, que es <strong>de</strong> 69 años.En re<strong>la</strong>ción con <strong>la</strong> fecundidad, en <strong>la</strong> provincia se hani<strong>de</strong>ntificado dos indicadores principales: el primero re<strong>la</strong>cionadoa <strong>la</strong> proporción <strong>de</strong> mujeres adolescentes que son madres y elsegundo, al promedio <strong>de</strong> hijos por mujer. Según el censo <strong>de</strong><strong>la</strong>ño 2007, el 6.28% <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción femenina provincial cuyaedad fluctúa entre 12 a 19 años <strong>de</strong> edad son madres, situaciónque tiene mayor inci<strong>de</strong>ncia en <strong>la</strong>s mujeres adolescentes que sonmadres y cuya edad está entre 15 y 19 años: 9.67%. Aún cuandoeste indicador no supera el 10% <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción femeninaprovincial, indica que es necesario <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r programas <strong>de</strong>p<strong>la</strong>nificación familiar y paternidad responsable.El promedio <strong>de</strong> hijos por mujer, ha disminuido ligeramentedurante el último período intercensal 1993-2007. En 1993 elpromedio era <strong>de</strong> 1.6 hijos por mujer en tanto el año 2007 elpromedio es <strong>de</strong> 1.4.por lo que es necesario <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r programas que faciliten e<strong>la</strong>cceso <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción a este importante <strong>de</strong>recho ciudadano. Lainformación censal permite concluir, a<strong>de</strong>más, que existe unacorre<strong>la</strong>ción entre el nivel educativo alcanzado y el acceso al<strong>de</strong>recho a <strong>la</strong> i<strong>de</strong>ntidad: a menor nivel educativo alcanzado,mayores posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> indocumentación personal.1.2.2 EducaciónEn <strong>la</strong> provincia, <strong>de</strong> un total <strong>de</strong> 350,635 personas <strong>de</strong> 3 a 24 años<strong>de</strong> edad, 248,618 (70.9%) asisten a algún centro <strong>de</strong> enseñanzaregu<strong>la</strong>r. Pero <strong>la</strong> asistencia no es homogénea en todos los grupos<strong>de</strong> edad pues se inicia con un porcentaje bajo <strong>de</strong> asistencia (70% entre los niños <strong>de</strong> 3 a 5 años); ascien<strong>de</strong> hasta su mayorporcentaje entre los niños <strong>de</strong> 6 a 12 años (educación primaria:96%), <strong>de</strong>scien<strong>de</strong> entre los adolescentes <strong>de</strong> 12 a 16 años (92.6 %)hasta llegar al 39.7 % <strong>de</strong> asistencia para los jóvenes <strong>de</strong> 17 a 24años, mostrándose así <strong>la</strong>s priorida<strong>de</strong>s y <strong>la</strong>s posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong>sfamilias.El porcentaje <strong>de</strong> alumnos que asiste a algún centro <strong>de</strong>enseñanza varía <strong>de</strong> acuerdo al grupo <strong>de</strong> edad al que pertenece,siendo <strong>la</strong> tasa cobertura más alta en los grupos <strong>de</strong> edad <strong>de</strong> 6 a16 años, habiéndose incrementado en el año 2008 con re<strong>la</strong>ciónal año 2009. Cuadro Nº 6.En los distritos <strong>de</strong> Ventanil<strong>la</strong>, Bel<strong>la</strong>vista y Cal<strong>la</strong>o <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>cióncomprendida entre los 18 a 29 años presenta los mayoresporcentajes <strong>de</strong> pob<strong>la</strong>ción sin Documento Nacional <strong>de</strong> I<strong>de</strong>ntidad,4 Dato estimado por el PNUD-ENCO-ENAHO (Programa <strong>de</strong> <strong>la</strong>s Naciones Unidas para el <strong>Desarrollo</strong>-EncuestaNacional Continua-Encuesta Nacional <strong>de</strong> Hogares) al 2006.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>27


Cuadro Nº 6Pob<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> 0 a 16 años <strong>de</strong> edad que acce<strong>de</strong> a algún tipo <strong>de</strong>educación según Grupos <strong>de</strong> edad. 2005 y 2008Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oGráfico Nº 6Nivel <strong>de</strong> educación. 2007Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oGrupo <strong>de</strong> edadTasa <strong>de</strong> cobertura al Tasa <strong>de</strong> cobertura al20052008De 0 a 2 años 3.32 5.35De 3 a 5 años 63.39 80.05De 6 a 11 años 89.25 98.00De 12 a 16 años 81.49 89.01Fuente: MINEDU, Unidad Estadística Educativa. Escalehttp://escale.minedu.gob.pe/escale/inicio.El 86 % <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> 15 años y más cuenta con algún nivel<strong>de</strong> educación secundaria y superior. Debe <strong>de</strong>stacarse el hecho<strong>de</strong> que el 43.1% <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> <strong>la</strong> provincia ha estudiadoalgún año <strong>de</strong> educación superior. El nivel <strong>de</strong> educaciónalcanzado por <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción constituye una potencialidad muyimportante para el <strong>de</strong>sarrollo regional. Gráfico Nº 6.Fuente: INEI, Censo Nacional XI <strong>de</strong> Pob<strong>la</strong>ción y VI <strong>de</strong> Vivienda, 2007E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDCAsimismo, se observa que mientras los hombres han logrado unmayor avance en educación superior universitaria (15.3% en1993 a 20.2% en el año 2007), <strong>la</strong>s mujeres lo han hecho eneducación superior no universitaria (<strong>de</strong> 17.1% a 24.8% en elmismo periodo).Otro logro <strong>de</strong>stacable es <strong>la</strong> tasa <strong>de</strong> conclusión en educaciónprimaria y secundaria, pues se observa que más <strong>de</strong>l 80% <strong>de</strong> <strong>la</strong>pob<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> entre 12 a 19 años termina al menos educaciónprimaria.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>28


1.2.3 SaludEl analfabetismo es “una condición <strong>de</strong> exclusión que no sólolimita el acceso al conocimiento sino que dificulta el ejerciciopleno <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudadanía” 5 . El último censo i<strong>de</strong>ntifica 10,032personas <strong>de</strong> 15 años y más que no saben leer ni escribir, lo querepresenta el 1.6% <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción censada en ese rango <strong>de</strong>edad, situación que afecta más a mujeres que a varones y quese presenta en mayor porcentaje en el distrito <strong>de</strong> Ventanil<strong>la</strong>.Al 2007, en <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o <strong>la</strong> tasa <strong>de</strong>asistencia neta a secundaria <strong>de</strong> 12 a 16 años es <strong>de</strong> 80.9.En <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o, entre los años 1993 y2007, <strong>la</strong> mortalidad disminuyó no sólo re<strong>la</strong>tivamente, sinótambién en términos absolutos. El porcentaje <strong>de</strong> hijos fallecidosha disminuido <strong>de</strong> 7.4% en 1993 a 4.5% en el año 2007. CuadroNº7. En el distrito <strong>de</strong> Carmen <strong>de</strong> La Legua Reynoso <strong>la</strong> tasa hapasado <strong>de</strong> 9.56% en el año 1993 a 4.87% en el año 2007. Encambio, Ventanil<strong>la</strong> es el único distrito que registra uncrecimiento en <strong>la</strong> cantidad <strong>de</strong> hijos fallecidos y pasa <strong>de</strong> 4,757casos en el año 1993 a 8,926 en el 2007.Cuadro Nº 7Total <strong>de</strong> Hijos Nacidos Vivos e Hijos Fallecidos <strong>de</strong> <strong>la</strong>s Mujeres <strong>de</strong> 12 ymás años <strong>de</strong> edad. 1993 y 2007Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oHijos nacidos Hijos fallecidosÁrea <strong>de</strong>%vivos 1/1/resi<strong>de</strong>ncia1993 2007 1993 2007 1993 2007Total 496,352 662,096 36,489 30,122 7.35% 4.55%Urbana 495,902 662,096 36,421 30,122 7.34% 4.55%Rural 450 0 68 0 15.11% --1/ Excluye a <strong>la</strong>s mujeres que no <strong>de</strong>c<strong>la</strong>raron el total <strong>de</strong>hijos nacidos vivos o hijos fallecidosFuente: INEI, Censos Nacionales <strong>de</strong> Pob<strong>la</strong>ción y Vivienda, 1993 y 2007E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDCEn cuanto a <strong>la</strong> morbilidad, <strong>de</strong>stacan en primer lugar <strong>la</strong>senfermeda<strong>de</strong>s transmisibles como infecciones agudas <strong>de</strong> <strong>la</strong>svías respiratorias superiores con 174,956 casos (22%); ensegundo lugar, <strong>la</strong>s enfermeda<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong> cavidad bucal, con más<strong>de</strong> 93,454 casos (12%); siguen <strong>la</strong>s enfermeda<strong>de</strong>s crónicas <strong>de</strong> <strong>la</strong>svías respiratorias inferiores con 33,733 casos (4%), <strong>la</strong>senfermeda<strong>de</strong>s infecciosas intestinales, así como <strong>la</strong> tuberculosisy el VIH-SIDA.La <strong>de</strong>snutrición crónica afectó al 7.6 % <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción el año2009 6 , siendo los distritos <strong>de</strong> La Per<strong>la</strong> (5.7%) y La Punta (6.5%)con menores tasas, y Carmen <strong>de</strong> <strong>la</strong> Legua Reynoso (18.8%) yBel<strong>la</strong>vista (12.5%) en mayor <strong>de</strong>sventaja.5 Perfil Socio<strong>de</strong>mográfico <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o – INEI, editado a septiembre 2008.6 http://nutrinet.org/servicios/biblioteca-digital/func-startdown/1626/<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>29


El 10.9% <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> <strong>la</strong> provincia tiene algunadiscapacidad, siendo <strong>la</strong> dificultad más prevalente <strong>la</strong> visión con6.8%.De acuerdo a los resultados <strong>de</strong>l Censo Nacional 2007, en <strong>la</strong>Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o menos <strong>de</strong> <strong>la</strong> mitad <strong>de</strong> <strong>la</strong>pob<strong>la</strong>ción (46.3%) cuenta con un seguro <strong>de</strong> salud, situación quereve<strong>la</strong> un alto nivel <strong>de</strong> <strong>de</strong>sprotección, afectando en mayorproporción a <strong>la</strong>s mujeres que a los varones. Los distritos conmayor cobertura <strong>de</strong> seguro <strong>de</strong> salud son La Punta, La Per<strong>la</strong> yBel<strong>la</strong>vista; en tanto <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción <strong>de</strong>l distrito <strong>de</strong> Ventanil<strong>la</strong> es <strong>la</strong>más <strong>de</strong>sprotegida, sólo 4 <strong>de</strong> cada 10 personas acce<strong>de</strong>n a esteservicio. Vale <strong>de</strong>stacar que al 2007, existen 14.1 médicos porcada 10 mil habitantes. Cuadro Nº 8.DistritosCuadro Nº 8Pob<strong>la</strong>ción Censada con Seguro <strong>de</strong> Salud porSexo y según Distrito. 2007Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oTotal <strong>de</strong><strong>la</strong>pob<strong>la</strong>ciónPob<strong>la</strong>ción totalSexocon seguro <strong>de</strong>Hombre MujersaludAbsoluto % Absoluto % Absoluto %<strong>Región</strong>Cal<strong>la</strong>o876,877 406,350 46.3 204,708 47.4 202,272 45.3Cal<strong>la</strong>o 415,888 192,540 46.3 97,432 47.3 95,108 45.3Bel<strong>la</strong>vista 75,163 43,928 58.4 21,101 59.1 22,827 57.9Carmen<strong>de</strong> <strong>la</strong>Legua –41,863 19,291 46.1 9,849 47.9 9,442 44.3ReynosoLa Per<strong>la</strong> 61,698 36,589 59.3 17,548 59.7 19,041 58.9La Punta 4,370 3,208 73.4 1,453 73.0 1,755 73.8Ventanil<strong>la</strong> 277,895 110,794 39.9 56,695 41.4 54,099 38.4Fuente: INEI, Censo Nacional, XI <strong>de</strong> Pob<strong>la</strong>ción y VI Vivienda, 2007E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDC1.2.4 EmpleoEn <strong>la</strong> provincia, según el Censo <strong>de</strong> 2007, <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ciónpotencialmente disponible para trabajar (Pob<strong>la</strong>ción en Edad <strong>de</strong>Trabajar-PET) <strong>de</strong> 14 y más años, está conformada por 658,021personas <strong>de</strong> <strong>la</strong>s que el 48.5% son varones y el 51.5%, mujeres.Esta cantidad representa el 75% <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción total <strong>de</strong> <strong>la</strong>provincia, cifra superior a <strong>la</strong> <strong>de</strong>l censo <strong>de</strong> 1993 que era el 71.9%.Su mayor crecimiento se ha dado en el distrito <strong>de</strong> Ventanil<strong>la</strong>(8.5%).Entre los dos últimos censos (1993 y 2007) el mayor crecimiento<strong>de</strong> <strong>la</strong> PET se ha dado en el grupo <strong>de</strong> 14 a 29 años (6%) y en el <strong>de</strong>50 a 59 años (7.3%), mientras que el grupo <strong>de</strong> mayor edad, <strong>de</strong>60 a más años, ha sufrido un <strong>de</strong>crecimiento <strong>de</strong> 1.3%.Varias características <strong>de</strong>ben ser <strong>de</strong>stacadas. En primer lugar, elgrupo <strong>de</strong> entre 30 a 59 años cuenta con <strong>la</strong> mayor proporción <strong>de</strong>personas en edad <strong>de</strong> trabajar: más <strong>de</strong>l 45%. En segundo lugar,que el mayor crecimiento se ha dado en el sector que haalcanzado nivel <strong>de</strong> educación superior y secundaria. En ambosgrupos <strong>la</strong> proporción <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción en edad <strong>de</strong> trabajar superael 40%.La pob<strong>la</strong>ción en edad <strong>de</strong> trabajar se c<strong>la</strong>sifica en Pob<strong>la</strong>ciónEconómicamente Activa (PEA) y Pob<strong>la</strong>ción EconómicamenteInactiva (PEI). En <strong>la</strong> provincia, <strong>de</strong> acuerdo al Censo <strong>de</strong>l 2007, <strong>la</strong>pob<strong>la</strong>ción económicamente activa ascien<strong>de</strong> a 366,706 personas(55.7% <strong>de</strong> <strong>la</strong> PET) en tanto <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción económicamenteinactiva es <strong>de</strong> 291,315 personas (44.3% <strong>de</strong> <strong>la</strong> PET).La tasa <strong>de</strong> crecimiento promedio anual <strong>de</strong> <strong>la</strong> PEA femeninasupera a <strong>la</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> PEA masculina en todos los distritos. La fuerza<strong>la</strong>boral femenina se incrementa y es aceptada y <strong>de</strong>mandada<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>30


cada vez más en el mercado <strong>la</strong>boral.El nivel <strong>de</strong> educación alcanzado por el conjunto <strong>de</strong> <strong>la</strong> fuerza<strong>la</strong>boral <strong>de</strong> <strong>la</strong> provincia ha mejorado en los últimos 14 años, locual expresa una fortaleza en cuanto a capacida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong>pob<strong>la</strong>ción para su inserción en el mercado <strong>la</strong>boral yempo<strong>de</strong>ramiento social. Cuadro Nº 9.Nive<strong>la</strong>lcanzadoCuadro Nº 9.Pob<strong>la</strong>ción Económicamente Activa Censada, segúnNivel <strong>de</strong> Educación Alcanzado, 1993 y 2007Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oCenso 1993 Censo 2007 VariaciónAbsolutoporcentual% Absoluto %1/intercensalSin nivel 5,918 2.6 4,414 1.2 -25.4Inicial 299 0.1 284 0.1 -5.0Primaria 36,994 16.0 31,476 8.6 -14.9Secundaria 107,321 46.2 148,277 40.4 38.2Superior nouniversitariaSuperioruniversitaria42,992 18.5 102,110 27.8 137.538,618 16.6 80,145 21.9 107.5En el período 1993-2007, <strong>la</strong> PEA femenina ha alcanzadomayores niveles <strong>de</strong> educación superior universitaria y nouniversitaria mientras que <strong>la</strong> PEA masculina sin ningún nivel <strong>de</strong>educación ha <strong>de</strong>crecido drásticamente.La PEA ocupada representa el 89.9% <strong>de</strong> <strong>la</strong> fuerza <strong>la</strong>boral en e<strong>la</strong>ño 2007 y <strong>la</strong> <strong>de</strong>sempleada el 10.0%. En el año 2008 <strong>la</strong> tasa <strong>de</strong>empleo se incrementa a 91.1% y <strong>la</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempleo disminuye a8.9%.Del total <strong>de</strong> <strong>la</strong> PEA, el 37.0% es subempleada y el 52.9% esa<strong>de</strong>cuadamente empleada en el año 2007; <strong>de</strong>creciendo <strong>la</strong> tasa<strong>de</strong> subempleo a 35.9% e incrementándose <strong>la</strong> tasa <strong>de</strong> empleoa<strong>de</strong>cuado a 55.2%.El nivel <strong>de</strong> empleo ha mejorado en los últimos años, comoconsecuencia <strong>de</strong>l crecimiento económico. Sin embargo esimportante anotar que el nivel <strong>de</strong> subempleo es elevado,afectando a un amplio sector <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> <strong>la</strong> provincia, ycon ello <strong>la</strong> satisfacción <strong>de</strong> <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s. Gráfico 7.Total 232,142 100.0 366,706 100.0 58.01/ Excluye a los que no especificaron nivel <strong>de</strong> educaciónFuente: INEI, Censos Nacionales <strong>de</strong> Pob<strong>la</strong>ción y Vivienda, 1993 y 2007E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDC<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>31


Gráfico Nº 7PEA según niveles <strong>de</strong> empleo.2004-2008Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oLos distritos con mayor proporción <strong>de</strong> PEA asa<strong>la</strong>riada son LaPunta, La Per<strong>la</strong> y Bel<strong>la</strong>vista. Mientras el distrito <strong>de</strong> Ventanil<strong>la</strong> esaquel que presenta el mayor porcentaje distrital <strong>de</strong>trabajadores in<strong>de</strong>pendientes: 34.5%.La PEA <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o se encuentraconstituida principalmente por el grupo ocupacional <strong>de</strong>in<strong>de</strong>pendientes (30.36%), empleado privado (27.16%), obreroprivado (24.12%). Gráfico N º 8.Gráfico Nº 8PEA según grupos ocupacionales. 2008Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oDesempleoSubempleoEmpleo A<strong>de</strong>cuadoFuente: MTPE - Encuesta <strong>de</strong> Hogares Especializada en Niveles <strong>de</strong> Empleo.Agosto 2004, setiembre 2005, octubre 2006, setiembre 2007 y agosto - octubre2008Fuente: Diagnóstico Socio Económico Laboral <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>lCal<strong>la</strong>o-Ministerio <strong>de</strong> Trabajo,Observatorio Socio Económico LaboralLa alta tasa <strong>de</strong> empleo es simi<strong>la</strong>r en todos los distritos, pero <strong>de</strong><strong>la</strong> que sólo el 44.2% cuenta con seguro <strong>de</strong> salud,evi<strong>de</strong>nciándose así <strong>la</strong> precariedad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s condiciones <strong>la</strong>borales.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>32


Del total <strong>de</strong> obreros y empleados el 48.00% se encuentraafiliado al sistema <strong>de</strong> salud, el 49.1% al sistema <strong>de</strong> pensión y el47.6% a ambos sistemas, lo cual expresa un alto nivel <strong>de</strong><strong>de</strong>sprotección <strong>de</strong> los trabajadores. El 45.8% <strong>de</strong> los trabajadorestrabaja más <strong>de</strong> 48 horas <strong>de</strong> jornada <strong>la</strong>boral, mientras que el56.9% <strong>de</strong> los trabajadores son <strong>de</strong>l sector informal.1.2.5 ViviendaSe i<strong>de</strong>ntifican dos tipos principales <strong>de</strong> vivienda: <strong>la</strong>s viviendasparticu<strong>la</strong>res y <strong>la</strong>s viviendas colectivas. De acuerdo al Censo <strong>de</strong>l2007 <strong>la</strong>s viviendas particu<strong>la</strong>res constituyen el 99.88% <strong>de</strong>l total<strong>de</strong> viviendas <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o. En el caso<strong>de</strong> <strong>la</strong>s viviendas colectivas, si bien se ha presentado uncrecimiento en el período intercensal 1993-2007, <strong>la</strong> proporción<strong>de</strong>l total es mínima: 0.1%.La mayoría <strong>de</strong> <strong>la</strong>s viviendas están ocupadas: 97.1%, sea conpersonas presentes (93.4%), ausentes (3.4%) o <strong>de</strong> uso ocasional(0.2%). Los casos <strong>de</strong> viviendas <strong>de</strong>socupadas (2.9%) fuerondiversos: alquiler o venta (0.2%), construcción o reparación(0.2%), abandonada o cerrada (2.3%) u otra causa (0.2%).De acuerdo al Censo <strong>de</strong>l 2007, siete son los tipos <strong>de</strong> viviendasparticu<strong>la</strong>res siendo el mayor porcentaje el <strong>de</strong> casain<strong>de</strong>pendiente: 84.5%. El distrito <strong>de</strong> Ventanil<strong>la</strong> es aquel quecuenta con <strong>la</strong> mayor cantidad <strong>de</strong> viviendas improvisadas (5,570)por lo que <strong>de</strong>ben impulsarse en programas <strong>de</strong>stinados asuperar esta situación.Una condición principal <strong>de</strong> <strong>la</strong> vivienda es el régimen <strong>de</strong>tenencia. En el Censo <strong>de</strong> 2007, se i<strong>de</strong>ntificó que el 77.2% <strong>de</strong> <strong>la</strong>sviviendas con ocupantes presentes son propias. Todos losdistritos cuentan en promedio con 60% <strong>de</strong> viviendas propiastotalmente pagadas; pero cabe resaltar que el distrito <strong>de</strong>Ventanil<strong>la</strong> es el único que cuenta con una proporción <strong>de</strong>viviendas propias por invasión equivalente a 26.1%, mientrasque el distrito <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o es el que cuenta con <strong>la</strong> mayor cantidad<strong>de</strong> viviendas alqui<strong>la</strong>das: 20,608. Estos datos ratifican <strong>la</strong>percepción <strong>de</strong> Ventanil<strong>la</strong> como un distrito joven en proceso <strong>de</strong>urbanización, expansión y consolidación por lo que espertinente <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r programas apropiados.Según el Censo <strong>de</strong> 2007, el 68.7% <strong>de</strong> <strong>la</strong>s viviendas particu<strong>la</strong>rescon ocupantes presentes son <strong>de</strong> material noble (<strong>la</strong>drillo ycemento), lo que involucra al 73.26% <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> <strong>la</strong>provincia. Asimismo, se observa que <strong>la</strong>s viviendas construidascon material noble o con ma<strong>de</strong>ra son <strong>la</strong>s únicas que se hanincrementado en el período intercensal 1993-2007, mientrasque el resto ha sufrido un <strong>de</strong>crecimiento, en especial aquél<strong>la</strong>sconstruidas con materiales menos a<strong>de</strong>cuados, lo que implicauna ten<strong>de</strong>ncia a <strong>la</strong> mejora en <strong>la</strong> construcción <strong>de</strong> viviendas.Servicios básicosAl menos el 67.3% <strong>de</strong> <strong>la</strong>s viviendas particu<strong>la</strong>res con ocupantespresentes cuenta con acceso a red pública <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> <strong>la</strong>vivienda, cifra que compren<strong>de</strong> al 72.39% <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción. Noobstante, existen aún más <strong>de</strong> 64,000 viviendas sin un a<strong>de</strong>cuadoacceso a agua potable; en especial en el distrito <strong>de</strong> Ventanil<strong>la</strong>,don<strong>de</strong> el 64.7% <strong>de</strong> <strong>la</strong>s viviendas no cuenta con este elementalservicio. Se observa, a<strong>de</strong>más, una corre<strong>la</strong>ción en el incremento<strong>de</strong> viviendas según tipo <strong>de</strong> abastecimiento <strong>de</strong> agua potable ysegún material predominante en <strong>la</strong>s pare<strong>de</strong>s que, en amboscasos, es 3.5% anual, lo que <strong>de</strong>nota una ten<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong> <strong>la</strong>pob<strong>la</strong>ción a buscar una mejora integral <strong>de</strong> <strong>la</strong> vivienda.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>33


En <strong>la</strong> provincia, al menos el 68.18% <strong>de</strong> <strong>la</strong>s viviendas particu<strong>la</strong>rescon ocupantes presentes están conectadas a una red pública <strong>de</strong><strong>de</strong>sagüe, lo que equivale al 73.35% <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción. Caberesaltar, asimismo, que existe una mejora sustancial en e<strong>la</strong><strong>de</strong>cuado acceso a los servicios <strong>de</strong> alcantaril<strong>la</strong>do, ya que elnúmero <strong>de</strong> viviendas que carecen <strong>de</strong> servicio higiénicodisminuyó, en c<strong>la</strong>ra muestra <strong>de</strong> mejores condiciones <strong>de</strong>vivienda.El distrito <strong>de</strong> Ventanil<strong>la</strong> cuenta con <strong>la</strong> mayor cantidad <strong>de</strong>viviendas con servicio higiénico conectado a pozo ciego o negro/ letrina (25,614 casos), cifra superior al número <strong>de</strong> viviendascon servicio higiénico conectado a red pública <strong>de</strong> <strong>de</strong>sagüe(25,465). A<strong>de</strong>más, cuenta con 13,655 casos <strong>de</strong> viviendas conpozo séptico y con el mayor número <strong>de</strong> viviendas a niveldistrital que no cuenta con servicio higiénico. (4,035 casos).1.2.6 Pobreza y calidad <strong>de</strong> vidaCalidad <strong>de</strong> vidaDe acuerdo al Informe sobre <strong>Desarrollo</strong> Humano en el Perú2009, en el 2007 <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o ocupó elsegundo lugar en el país con un IDH <strong>de</strong> 0.68. Hay que tenerpresente que mientras más cercano a <strong>la</strong> unidad esté el índice,mejores son <strong>la</strong>s condiciones <strong>de</strong> vida. Sin embargo, se observauna caída <strong>de</strong>l índice <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el año 1993. Gráfico Nº 9.En <strong>la</strong> provincia se observa un incremento en <strong>la</strong>s viviendas quedisponen <strong>de</strong> alumbrado eléctrico: 63.6%, en el periodointercensal 1993-2007. 7,748 viviendas pasaron a disponer <strong>de</strong>este servicio en el periodo <strong>de</strong> catorce años. La tasa <strong>de</strong>crecimiento anual <strong>de</strong> <strong>la</strong> disponibilidad <strong>de</strong> alumbrado eléctricopor red pública es <strong>de</strong> 3.5%, porcentaje simi<strong>la</strong>r al hal<strong>la</strong>do enre<strong>la</strong>ción a <strong>la</strong> disponibilidad <strong>de</strong> servicio higiénico y al tipo <strong>de</strong>abastecimiento <strong>de</strong> agua. Estas tres condiciones se corre<strong>la</strong>cionanpositivamente e indican que <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción quiere contar con e<strong>la</strong>cceso a <strong>la</strong>s tres en conjunto. En cinco <strong>de</strong> los seis distritos <strong>de</strong> <strong>la</strong>provincia más <strong>de</strong>l 97% <strong>de</strong> viviendas disponen <strong>de</strong> alumbradoeléctrico por red pública mientras en el distrito <strong>de</strong> Ventanil<strong>la</strong> elporcentaje llega a 83.9%.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>34


Gráfico 9Índice <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> Humano. 1993-2007Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oGráfico 10Índice <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> Humano por Distrito. 2007Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oIDH Perú0.62Fuente: PNUD, Informe <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> Humano - Perú 2009E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDCEl IDH está compuesto por <strong>la</strong> esperanza <strong>de</strong> vida al nacer, <strong>la</strong>cobertura <strong>de</strong> educación y <strong>la</strong>s altas tasas <strong>de</strong> alfabetismo ymatrícu<strong>la</strong> neta. Cabe <strong>de</strong>stacar que Ventanil<strong>la</strong> es el distrito quetiene un menor IDH. Así se tiene que al 2007, La Punta estabaen mejor condiciones, seguido <strong>de</strong> La Per<strong>la</strong>, mientras que ensituación más <strong>de</strong>sventajosa se encuentra Ventanil<strong>la</strong>, seguidopor Carmen <strong>de</strong> <strong>la</strong> Legua. Gráfico Nº 10.Fuente: PNUD, Informe <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> Humano Perú 2009E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDCEn el año 2007, en <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o elingreso promedio es <strong>de</strong> S/. 615.6, siendo Ventanil<strong>la</strong> (S/. 478.2)el distrito que percibe menores ingresos seguido <strong>de</strong> Carmen <strong>de</strong><strong>la</strong> Legua Reynoso (S/. 592.8); mientras que los distritos queostentan mejores ingresos son La Punta (S/. 1,194.2) y La Per<strong>la</strong>(S/. 905.4).<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>35


PobrezaPara el año 2007, el Perú tenía una tasa <strong>de</strong> pobreza <strong>de</strong>l 39.3%.Esta tasa <strong>de</strong> pobreza está conformada por pobreza extrema yno extrema, ascendiendo <strong>la</strong>s cifras a 13.7% y 25.6%,respectivamente. En ese mismo periodo, <strong>la</strong> tasa <strong>de</strong> pobrezamonetaria <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o en el 2007fue <strong>de</strong> 18.8% <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción total siendo inferior que <strong>la</strong> tasa <strong>de</strong>pobreza monetaria <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Lima (19.1%). Sin embargoanalizando internamente, el distrito <strong>de</strong> Ventanil<strong>la</strong> presenta unaalta inci<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong> pobreza total al 2007 equivalente al 29.2% <strong>de</strong><strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción, esto último posiblemente a que es un distrito másjoven y <strong>de</strong> crecimiento pob<strong>la</strong>cional acelerado por lo quemuchos <strong>de</strong> los pob<strong>la</strong>dores no han logrado aún pasar <strong>la</strong> línea <strong>de</strong>pobreza. Cuadro Nº 10.El Coeficiente <strong>de</strong> GINI, mi<strong>de</strong> el grado <strong>de</strong> <strong>de</strong>sigualdad, alcanza elvalor <strong>de</strong> 0.29, siendo menor que el valor nacional <strong>de</strong> 0.47.Gráfico Nº 11.Gráfico Nº 11Grado <strong>de</strong> Desigualdad con Respecto al Coeficiente <strong>de</strong> Gini segúnDistritos al 2007Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oCuadro Nº10Pobreza Monetaria según Distritos al 2007Inci<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong>Inci<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong> <strong>la</strong><strong>la</strong> pobrezaDistritopobreza totalextremaABS % ABS %<strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o 194,148 18.8 7,088 0.30Cal<strong>la</strong>o 80,288 16.4 2,100 0.17Bel<strong>la</strong>vista 5,693 6.4 80 0.04Carmen <strong>de</strong> <strong>la</strong> Legua –Reynoso 8,444 17.1 147 0.12La Per<strong>la</strong> 3,897 5.4 35 0.02La Punta 73 1.4 1 0.00Ventanil<strong>la</strong> 95,753 29.2 4,725 0.59Fuente: INEI, Censos Nacionales, XI <strong>de</strong> Pob<strong>la</strong>ción yVI <strong>de</strong> Vivienda, 2007.E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDCFuente. INEI, Censo Nacional XI <strong>de</strong> Pob<strong>la</strong>ción y VI <strong>de</strong> Vivienda, 2007E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDC<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>36


1.3 Aspecto Económico Productivo1.3.1 Dinámica ProductivaLa Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o se ha convertido enel centro <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s y negocios más importante a nivelnacional y es un pivote c<strong>la</strong>ve para el intercambiocomercial regional y global. Esta posición <strong>de</strong>scol<strong>la</strong>nte sebasa en que cuenta con <strong>la</strong> ca<strong>de</strong>na <strong>de</strong> transporte y <strong>de</strong> servicioslogísticos para el comercio internacional más importante <strong>de</strong>lpaís y una ca<strong>de</strong>na <strong>de</strong> generación y abastecimiento energéticoen proceso <strong>de</strong> expansión y mo<strong>de</strong>rnización. Sobre estap<strong>la</strong>taforma, se vienen <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>ndo diversos conglomeradoseconómicos en activida<strong>de</strong>s industriales y <strong>de</strong> operación logística,energía, comercio, turismo y economías domésticas. CuadroNº11.La mayor participación por actividad económica en el valoragregado <strong>de</strong>l primer puerto correspon<strong>de</strong> a <strong>la</strong> industriamanufacturera, con 41.3%. Continúa el transporte yalmacenamiento, con 30,3%; el comercio al por mayor y menor,con 11,9%; suministro <strong>de</strong> electricidad, con 2,8%; activida<strong>de</strong>sprofesionales, científicas y técnicas, con 2,3%; activida<strong>de</strong>sadministrativas y servicios <strong>de</strong> apoyo, con 1,3%; pesca yacuicultura, con 1,2%; entre otros. Como se pue<strong>de</strong> apreciar, e<strong>la</strong>porte económico <strong>de</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> transporte yalmacenamiento ha tenido un fuerte incremento en los últimosaños, producto <strong>de</strong> <strong>la</strong> mayor actividad económica <strong>de</strong>l primerpuerto y <strong>de</strong>l significativo incremento <strong>de</strong>l comercio exteriorperuano. Cuadro Nº 11.Actividad económica1/Cuadro Nº11Valor Agregado por Actividad Económica. 2007Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oValor Agregado <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o (Miles <strong>de</strong>Nuevos Soles)Participación enel Valor Agregado,ProvinciaConstitucional <strong>de</strong>lCal<strong>la</strong>o y Perú (%)ValorEstable-Valor Agregadocimien-tosCal<strong>la</strong>o PerúAgregado EstablecimientoPesca y acuicultura 251 86,511 345 1.2 0.9Explotación <strong>de</strong>minas y canterasIndustriasmanufacturerasSuministro <strong>de</strong>electricidadSuministro <strong>de</strong> agua,alcantaril<strong>la</strong>do3 4,500 1,500 0.1 23.71,320 2,963,965 2,245 41.3 28.85 200,407 40,081 2.8 3.221 44,586 2,123 0.6 0.7Construcción 45 37,276 828 0.5 3.2Comercio al pormayor y al por 10,480 854,053 81 11.9 13.3menorTransporte yalmacenamiento783 2,172,745 2,775 30.3 5.3Alojamiento yservicio <strong>de</strong> comida1,532 63,532 41 0.9 2.0Información ycomunicación796 72,686 91 1.0 4.9Otras activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>servicios2,444 668,003 273 9.3 14.0Total 17,680 7,168,264 405 100.0 100.01/ No incluye: Agricultura, financiero, seguros, gobierno.Fuente: INEI, IV Censo Nacional Económico, 2007E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDC<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>37


En el Gráfico 12 se muestra <strong>la</strong> participación en el valor agregadopor actividad en el Perú y en <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>lCal<strong>la</strong>o, presentándose diferencias muy significativas queevi<strong>de</strong>ncian <strong>la</strong> inci<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong> <strong>la</strong> actividad portuaria y logística en <strong>la</strong>economía <strong>de</strong> <strong>la</strong> provincia.Gráfico Nº 12Participación en el VAB por actividad Económica. 2007Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o(%)soles, haciendo en conjunto el 86.2% <strong>de</strong>l total <strong>de</strong>l valoragregado <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o. En or<strong>de</strong>nimportancia le siguen los distritos <strong>de</strong> Carmen <strong>de</strong> <strong>la</strong> LeguaReynoso, Bel<strong>la</strong>vista, La Per<strong>la</strong> y La Punta.En contraste, los dos distritos que presentan los mayorespromedios <strong>de</strong> valor agregado por establecimiento son Carmen<strong>de</strong> <strong>la</strong> Legua Reynoso y Cal<strong>la</strong>o, con 594 miles <strong>de</strong> nuevos soles y570 miles <strong>de</strong> nuevos soles. El resto <strong>de</strong> distritos presentanpromedios menores a 190 miles <strong>de</strong> nuevos soles, entre ellos,Ventanil<strong>la</strong>, Bel<strong>la</strong>vista, La Per<strong>la</strong> y La Punta. Cuadro Nº 12.Cuadro Nº 12Valor agregado censal según distrito, 2007Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oValor agregado censalFuente: INEI - IV Censo Nacional Económico 2008E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDCLos distritos que presentan una mayor contribución en <strong>la</strong>generación <strong>de</strong> valor agregado regional son Cal<strong>la</strong>o y Ventanil<strong>la</strong>,con 5,236 millones <strong>de</strong> nuevos soles y 936 millones <strong>de</strong> nuevosDistritoEstablecimientos(miles <strong>de</strong> nuevos soles)informalesValorAbsoluto % Agregado/EstablecimientoProvincial 17,680 7’168,265 100.00 405Cal<strong>la</strong>o 9,192 5’236,081 73.10 570Bel<strong>la</strong>vista 1,531 247,018 3.40 161Carmen<strong>de</strong> LaLegua -1,064 631,513 8.80 594ReynosoLa Per<strong>la</strong> 773 107,572 1.50 139La Punta 179 9,694 0.10 54Ventanil<strong>la</strong> 4,941 936,387 13.10 190Fuente: INEI, IV Censo Nacional Económico 2008E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDC<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>38


El análisis <strong>de</strong>l Valor Agregado promedio por establecimientomuestra que <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s con mayor aporte promedio porestablecimiento son: suministro <strong>de</strong> electricidad con 40,081miles <strong>de</strong> nuevos soles, transporte y almacenamiento con 2,775miles <strong>de</strong> nuevos soles, industrias manufactureras con 2,245miles <strong>de</strong> nuevos soles, suministro <strong>de</strong> agua con 2,123 miles <strong>de</strong>nuevos soles, explotación <strong>de</strong> minas y canteras con 1,500 miles<strong>de</strong> nuevos soles y construcción con 828 miles <strong>de</strong> nuevos soles.Todas estas activida<strong>de</strong>s presentan promedios superiores alpromedio regional <strong>de</strong> 405 miles <strong>de</strong> nuevos soles.De otro <strong>la</strong>do, los establecimientos que cuentan con más <strong>de</strong> 201trabajadores generan el 60,1% <strong>de</strong>l valor agregado <strong>de</strong>l primerpuerto. Esta fuerte participación estaría asociada a un usointensivo <strong>de</strong>l factor capital y a <strong>la</strong>s mayores economías <strong>de</strong> esca<strong>la</strong>.Los establecimientos que tienen entre 101 y 200 trabajadoresaportan el 11,2% <strong>de</strong>l valor agregado y los que cuentan con hasta100 trabajadores contribuyen con el 28,7% restante. Cuadro Nº13.Estructura productivaManufacturaLa actividad económica que aporta en mayor grado a <strong>la</strong>generación <strong>de</strong> valor agregado regional es <strong>la</strong> industriamanufacturera. Según el IV Censo Nacional Económico el 41.3%<strong>de</strong>l valor agregado total es generado por esta actividad.Respecto a <strong>la</strong> generación <strong>de</strong>l empleo regional, <strong>la</strong> contribución<strong>de</strong> <strong>la</strong> actividad manufacturera es también importante. Estaactividad es <strong>la</strong> principal empleadora, contribuyendo con un27% <strong>de</strong>l personal ocupado <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o. En el Cuadro Nº 14 semuestra <strong>la</strong> estimación <strong>de</strong> <strong>la</strong> contribución <strong>de</strong> <strong>la</strong> actividadmanufacturera a <strong>la</strong> generación <strong>de</strong>l valor agregado y <strong>de</strong>l empleo<strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o, comparándolo con los resultados sectorialesnacionales.Cuadro Nº 13Participación en el PBI por tamaño <strong>de</strong> establecimientos. 2007Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o(%)Participación en el Valor Agregado 1/Personal ocupadoCal<strong>la</strong>oPerúDe 1 a 100 trabajadores 28.7 32.7De 101 a 200 trabajadores 11.2 8.5De 201 a más trabajadores 60.1 58.8Total 100.0 100.01/ No incluye: Agricultura, financiero, seguros, gobiernoFuente: INEI - IV Censo Nacional Económico 2008E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDC<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>39


Cuadro Nº 14Contribución <strong>de</strong> <strong>la</strong> Actividad Económica <strong>de</strong> Industrias Manufacturerasen <strong>la</strong> Generación <strong>de</strong> Valor Agregado y Empleo. 2007Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oTipo <strong>de</strong>ContribuciónContribución a<strong>la</strong> generación<strong>de</strong> VAContribución a<strong>la</strong> generación<strong>de</strong> empleoFórmu<strong>la</strong>V.A. <strong>de</strong> <strong>la</strong> ActividadEconómica / V.A. <strong>de</strong>lTotal <strong>de</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>seconómicasPersonal Ocupado en <strong>la</strong>Actividad Económica /Personal Ocupado en elTotal <strong>de</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>seconómicasProvinciaConstitucional<strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oPerú41% 29%27% 20%Fuente: INEI – Principales Resultados <strong>de</strong>l Censo Económico 2008E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDCCuadro Nº 15Número <strong>de</strong> empresas manufactureras registradas. 2009Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oDistritoDe 1a 10TrabDe11 a50TrabDe51 a100TrabDe101 a500TrabMás<strong>de</strong>500TrabTotal %Bel<strong>la</strong>vista 103 1 4 108 7%Cal<strong>la</strong>o 629 91 27 42 6 795 55%Carmen<strong>de</strong> LaLegua -Reynoso108 9 4 8 3 132 9%La Per<strong>la</strong> 93 1 1 95 7%La Punta 9 9 1%Ventanil<strong>la</strong> 293 10 2 4 2 311 21%Total 1,235 112 34 58 11 1,450 100%Porcentaje 85% 8% 2% 4% 1% 100%Según datos <strong>de</strong>l Directorio 2009 <strong>de</strong> Empresas Manufactureras,el Cal<strong>la</strong>o cuenta con aproximadamente con 1,450 empresasmanufactureras, que se concentran geográficamente en tresdistritos: Cal<strong>la</strong>o (55%), Ventanil<strong>la</strong> (21%) y Carmen <strong>de</strong> <strong>la</strong> Legua(9%). El resto <strong>de</strong> distritos cuentan por el 15% <strong>de</strong>l total regional.Cuadro Nº 15.Fuente: Directorio <strong>de</strong> empresas manufactureras <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional<strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o, 2009E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDCLos principales empleadores en <strong>la</strong> actividad manufacturera son<strong>la</strong>s empresas con más <strong>de</strong> 100 trabajadores, quegeográficamente están concentrados en los distritos <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o yCarmen <strong>de</strong> <strong>la</strong> Legua. Las empresas con más <strong>de</strong> 100 trabajadoresproporcionan empleo al 73% <strong>de</strong>l total <strong>de</strong> trabajadores; mientrasque <strong>la</strong>s empresas ubicadas en el Cal<strong>la</strong>o, cuentan con el 67% <strong>de</strong>l<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>40


total <strong>de</strong> trabajadores, y en Carmen <strong>de</strong> <strong>la</strong> Legua con un 17%. Elresto <strong>de</strong> distritos cuentan con el 33% <strong>de</strong>l total regional.Las principales activida<strong>de</strong>s manufactureras <strong>de</strong> <strong>la</strong> ProvinciaConstitucional Cal<strong>la</strong>o, sólo consi<strong>de</strong>rando el número <strong>de</strong>empresas, están re<strong>la</strong>cionadas a <strong>la</strong> e<strong>la</strong>boración <strong>de</strong> productos <strong>de</strong>pana<strong>de</strong>ría, con un 14%; <strong>la</strong> fabricación <strong>de</strong> muebles, con un 12%;y <strong>la</strong> fabricación <strong>de</strong> productos metálicos, con un 10%.Si bien <strong>la</strong> industria manufacturera <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o es <strong>la</strong> principalempleadora, y presenta mejores remuneraciones promedio,siendo <strong>la</strong> cuarta actividad con el promedio más alto <strong>de</strong>spués <strong>de</strong>suministro <strong>de</strong> agua, transporte y almacenamiento, suministro<strong>de</strong> electricidad, muestra todavía una alta tasa <strong>de</strong> subempleo. Al2008, el subempleo en esta actividad para el Cal<strong>la</strong>o fue <strong>de</strong>31.8%. Asimismo, <strong>la</strong> remuneración promedio en esta activida<strong>de</strong>s 28.62 miles <strong>de</strong> nuevos soles por trabajador, en el año 2007.La actividad <strong>de</strong> manufactura <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o se caracteriza por seruna actividad altamente intensiva en el uso <strong>de</strong> bienes <strong>de</strong>capital, <strong>la</strong> cuarta actividad <strong>de</strong>spués <strong>de</strong> suministro <strong>de</strong>electricidad, suministro <strong>de</strong> agua, y activida<strong>de</strong>s inmobiliarias. Al2007, <strong>la</strong> intensidad en el uso <strong>de</strong> capital por trabajador <strong>de</strong>mandóuna inversión 331.47 miles <strong>de</strong> nuevos soles por trabajador, encontraste con el promedio sectorial nacional que fue <strong>de</strong> 167.3miles <strong>de</strong> nuevos soles por trabajador.En re<strong>la</strong>ción al efecto dinamizador <strong>de</strong> <strong>la</strong> manufactura sobre <strong>la</strong>economía regional, <strong>la</strong> medición <strong>de</strong> <strong>la</strong> participación <strong>de</strong>l consumointermedio en <strong>la</strong> producción total indica que esta actividadcontribuye significativamente en <strong>la</strong> generación <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>mandasobre otras activida<strong>de</strong>s. Al 2007, esta medida <strong>de</strong>es<strong>la</strong>bonamiento con <strong>la</strong> economía es mayor al promediosectorial nacional, siendo 63% y 31%, para el Cal<strong>la</strong>o y el Perú,respectivamente.En el Cuadro Nº 16 se muestra <strong>la</strong> estimación <strong>de</strong> algunosindicadores para industrias manufactureras, re<strong>la</strong>cionados conel uso <strong>de</strong> factores productivos, consumo intermedio y calidadproductiva, tales como <strong>la</strong> productividad <strong>de</strong>l personal ocupado y<strong>la</strong> remuneración promedio anual. Estas cifras están basadas en<strong>la</strong> información <strong>de</strong>l IV Censo Económico - 2008 <strong>de</strong>l INEIre<strong>la</strong>cionados a los ámbitos <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>lCal<strong>la</strong>o y <strong>de</strong> todo el país.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>41


Cuadro Nº 16Indicadores para <strong>la</strong> actividad <strong>de</strong> Industrias Manufactureras.2007Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oIndicadorIntensidad <strong>de</strong> uso <strong>de</strong>capitalProductividad <strong>de</strong>lpersonal ocupadoParticipación <strong>de</strong>lconsumo intermedioen <strong>la</strong> producción totalProporción <strong>de</strong> <strong>la</strong>sremuneraciones en <strong>la</strong>producción totalRemuneracionespromedio porpersonal ocupadoFórmu<strong>la</strong>Saldos finales <strong>de</strong> activosfijos e intangibles en <strong>la</strong>Actividad Económica /Personal ocupado en <strong>la</strong>Actividad EconómicaV.A. <strong>de</strong> <strong>la</strong> ActividadEconómica / PersonalOcupado en <strong>la</strong> ActividadEconómicaConsumo Intermedio <strong>de</strong><strong>la</strong> Actividad Económica /Producción total <strong>de</strong> <strong>la</strong>Actividad EconómicaRemuneraciones Totalesen <strong>la</strong> ActividadEconómica / Produccióntotal <strong>de</strong> <strong>la</strong> ActividadEconómicaRemuneraciones Totalesen <strong>la</strong> ActividadEconómica / PersonalOcupado en <strong>la</strong> ActividadEconómicaProvinciaConstitucional<strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oPerú331.47 167.33100.34 70.5883% 67%5% 8%28.62 16.88Subempleo (1) 31.8% n.d.(1) Cifra para el año 2008.Fuentes: Diagnóstico Socio-económico <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o 2008. INEI – PrincipalesResultados <strong>de</strong>l Censo Económico 2008.E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDCEl empleo y el valor agregado en <strong>la</strong> industria manufacturera <strong>de</strong>lCal<strong>la</strong>o son generados por establecimientos <strong>de</strong> alta esca<strong>la</strong> <strong>de</strong>operación, con ventas netas que superan los 10 millones <strong>de</strong>nuevos soles. Al 2007, estas cifras son 76% 94%,respectivamente. El efecto combinado sobre <strong>la</strong> productivida<strong>de</strong>n <strong>la</strong> generación <strong>de</strong> valor agregado, está también concentradaen los establecimientos <strong>de</strong> alta esca<strong>la</strong> <strong>de</strong> operación.En el Cuadro Nº 17 se muestra el <strong>de</strong>talle <strong>de</strong> <strong>la</strong> productividadpromedia <strong>de</strong>l personal ocupado en <strong>la</strong> actividad manufacturera,en los diferentes grupos <strong>de</strong> establecimientos c<strong>la</strong>sificados segúnel nivel <strong>de</strong> ventas netas, a nivel <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional<strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o y <strong>de</strong>l Perú, para el año 2007.Cuadro Nº 17Productividad <strong>de</strong>l Personal Ocupado Según Estrato <strong>de</strong> Ventas en <strong>la</strong>Actividad Económica Industrias Manufactureras. 2007Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oProductividad <strong>de</strong>l personal ocupado según Valor agregado / Personalestrato <strong>de</strong> ventasocupadoEstrato <strong>de</strong> ventas netasProvinciaConstitucional Perú<strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oHasta S/. 517,500 - -36.34Más <strong>de</strong> S/ 517,500 y hasta S/. 2'932,500 35.88 26.51Más <strong>de</strong> S/.2'932,500 y hasta S/. 5'865,000 159.75 28.84Más <strong>de</strong> S/ 5'865,000 y hasta S/. 10'005,000 - 35.13Más <strong>de</strong> S/. 10'005,000 - 484.55Total 53.57 411.12Fuente: INEI. Boletín Departamental Nº7 y Boletín Nacional Nº 26.E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDC<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>42


Transportes y comunicacionesLa actividad <strong>de</strong> transportes y comunicaciones en el Cal<strong>la</strong>o hatenido un importante crecimiento en los últimos años. A nivelnacional, se observa <strong>la</strong> expansión <strong>de</strong> <strong>la</strong> telefonía celu<strong>la</strong>r,actualmente se cuenta con más <strong>de</strong> veinte millones <strong>de</strong> usuarios,<strong>la</strong> competencia <strong>de</strong> los operadores, <strong>la</strong>s innovacionestecnológicas y <strong>la</strong> ampliación <strong>de</strong> <strong>la</strong> telefonía fija en el ámbitorural, han impulsado el crecimiento <strong>de</strong>l sub-sectorComunicaciones. Asimismo, el mayor crecimiento <strong>de</strong>ltransporte terrestre <strong>de</strong> pasajeros y <strong>de</strong> carga, así como elmarítimo (mayor comercio exterior), ferroviario (mayoresvolúmenes <strong>de</strong> minerales transportados), fluvial y por tubería,explicarían el crecimiento <strong>de</strong>l transporte.Cabe mencionar, asimismo, el aumento <strong>de</strong>l transporte aéreo. Elingreso <strong>de</strong> nuevas líneas aéreas, <strong>la</strong> apertura <strong>de</strong> nuevas rutas, <strong>la</strong>mayor cantidad <strong>de</strong> frecuencias <strong>de</strong> vuelos, <strong>la</strong> ampliación <strong>de</strong>lAeropuerto Internacional Jorge Chávez, el ingreso <strong>de</strong> nuevosturistas, entre otros, se constituyen en indicadores quemostrarían el incremento <strong>de</strong>l sub-sector.La actividad <strong>de</strong> transporte y almacenamiento es <strong>la</strong> segunda másimportante en <strong>la</strong> economía <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o, con un significativoaporte en <strong>la</strong> dinámica sectorial <strong>de</strong>l país. En el año 2007, <strong>la</strong>contribución directa <strong>de</strong> esta actividad en <strong>la</strong> generación <strong>de</strong> valoragregado y empleo <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o es <strong>de</strong> 30% y 17% <strong>de</strong>l totalregional, respectivamente (Cuadro Nº 18). Asimismo, <strong>la</strong>contribución <strong>de</strong> esta actividad regional, en <strong>la</strong> generación <strong>de</strong>valor agregado <strong>de</strong> <strong>la</strong> actividad <strong>de</strong> transporte y almacenamiento<strong>de</strong>l país, es 30% para el mismo periodo.Cuadro Nº 18Contribución <strong>de</strong> <strong>la</strong> Actividad Económica <strong>de</strong> Transporte yAlmacenamiento en <strong>la</strong> Generación <strong>de</strong> Valor Agregado y Empleo. 2007Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oTipo <strong>de</strong>ContribuciónContribución a<strong>la</strong> generación<strong>de</strong> VAContribución a<strong>la</strong> generación<strong>de</strong> empleoFórmu<strong>la</strong>V.A. <strong>de</strong> <strong>la</strong> ActividadEconómica / V.A. <strong>de</strong>l Total <strong>de</strong><strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s económicasPersonal Ocupado en <strong>la</strong>Actividad Económica /Personal Ocupado en el Total<strong>de</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s económicasProvinciaConstitucionalCal<strong>la</strong>oFuente: INEI – Principales Resultados <strong>de</strong>l Censo Económico 2008E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDCPerú30.3% 5.3%16.9% 3.6%La actividad <strong>de</strong> transporte y almacenamiento <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o sedistingue por ser una actividad altamente intensiva en el uso <strong>de</strong>bienes <strong>de</strong> capital, <strong>la</strong> quinta actividad <strong>de</strong>spués <strong>de</strong> suministro <strong>de</strong>electricidad, suministro <strong>de</strong> agua, activida<strong>de</strong>s inmobiliarias, ymanufactura. Al 2007, <strong>la</strong> intensidad en el uso <strong>de</strong> capital portrabajador, <strong>de</strong>mandó una inversión 242.9 miles <strong>de</strong> nuevos solespor trabajador, en contraste con el promedio nacional que fue<strong>de</strong> 126.2 miles <strong>de</strong> nuevos soles por trabajador.Presenta una alta productividad <strong>de</strong>l personal en <strong>la</strong> generación<strong>de</strong> valor agregado, siendo <strong>la</strong> tercera más alta <strong>de</strong>spués <strong>de</strong> <strong>la</strong>productividad <strong>de</strong> suministro <strong>de</strong> electricidad y suministro <strong>de</strong>agua. Al 2007, <strong>la</strong> productividad <strong>de</strong>l trabajador en <strong>la</strong> generación<strong>de</strong> valor agregado <strong>de</strong> esta actividad para el Cal<strong>la</strong>o, fue 117.7miles <strong>de</strong> nuevos soles por trabajador, que es un 62% más<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>43


elevado que <strong>la</strong> productividad sectorial nacional, que fue <strong>de</strong> 72.5miles <strong>de</strong> nuevos soles por trabajador.Esta actividad tiene un importante impacto social al Cal<strong>la</strong>o.A<strong>de</strong>más <strong>de</strong> ser <strong>la</strong> tercera actividad más importante en <strong>la</strong>generación <strong>de</strong> empleo, <strong>de</strong>spués <strong>de</strong> <strong>la</strong> actividad manufacturera ycomercial, esta actividad exhibe <strong>la</strong> menor tasa <strong>de</strong> subempleo,comparada con otras activida<strong>de</strong>s. Al 2008, el subempleo en estaactividad para el Cal<strong>la</strong>o fue <strong>de</strong> 26%. De igual manera, es <strong>la</strong>segunda actividad con altas remuneraciones promedio portrabajador. Al 2007, <strong>la</strong>s remuneraciones promedio en estaactividad es 29.67 y 19.12 miles <strong>de</strong> nuevos soles por trabajador,para el Cal<strong>la</strong>o y el Perú, respectivamente.Respecto al efecto dinamizador <strong>de</strong> esta actividad sobre el resto<strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o, <strong>la</strong> medición <strong>de</strong>l consumo intermediocomo proporción <strong>de</strong> <strong>la</strong> producción total, indicaría unaimportante contribución <strong>de</strong> esta actividad en <strong>la</strong> creación <strong>de</strong><strong>de</strong>manda para otras activida<strong>de</strong>s. Al 2007, esta medición es 44%.En el Cuadro Nº 19 se muestra <strong>la</strong> estimación <strong>de</strong> algunosindicadores para <strong>la</strong> actividad <strong>de</strong> transporte y almacenamiento,re<strong>la</strong>cionados con el uso <strong>de</strong> factores productivos, consumointermedio y calidad productiva, tales como <strong>la</strong> productividad <strong>de</strong>lpersonal ocupado y <strong>la</strong> remuneración promedio anual. Estascifras están basadas en <strong>la</strong> información <strong>de</strong>l Diagnóstico SocioEconómico <strong>la</strong>boral <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o(2008) <strong>de</strong>l Ministerio <strong>de</strong> Trabajo y Promoción <strong>de</strong>l Empleo y <strong>de</strong>lIV Censo Económico (2008) <strong>de</strong>l INEI a nivel <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o y <strong>de</strong> todoel país.Cuadro Nº 19Indicadores E<strong>la</strong>borados para <strong>la</strong> Actividad Económica <strong>de</strong> Transporte yAlmacenamiento. 2007Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oIndicadorIntensidad <strong>de</strong> uso<strong>de</strong> capitalProductividad <strong>de</strong>lpersonal ocupadoParticipación <strong>de</strong>lconsumointermedio en <strong>la</strong>producción totalProporción <strong>de</strong> <strong>la</strong>sremuneracionesen <strong>la</strong> produccióntotalRemuneracionespromedio porpersonal ocupadoFórmu<strong>la</strong>Saldos finales <strong>de</strong> activosfijos e intangibles en <strong>la</strong>Actividad Económica /Personal ocupado en <strong>la</strong>Actividad EconómicaV.A. <strong>de</strong> <strong>la</strong> ActividadEconómica / PersonalOcupado en <strong>la</strong> ActividadEconómicaConsumo Intermedio <strong>de</strong><strong>la</strong> Actividad Económica /Producción total <strong>de</strong> <strong>la</strong>Actividad EconómicaRemuneraciones Totalesen <strong>la</strong> ActividadEconómica / Produccióntotal <strong>de</strong> <strong>la</strong> ActividadEconómicaRemuneraciones Totalesen <strong>la</strong> ActividadEconómica / PersonalOcupado en <strong>la</strong> ActividadEconómicaProvinciaConstitucionalCal<strong>la</strong>oPerú242.91 126.16117.71 72.4744% 57%14% 11%29.67 19.12Subempleo (1) - 26% n.d.(1) Cifra para el año 2008Fuentes: (1) Diagnóstico Socio-económico <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o. INEI – PrincipalesResultados <strong>de</strong>l Censo Económico 2008.E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDC<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>44


ComercioEn el Perú el incremento <strong>de</strong> <strong>la</strong> actividad <strong>de</strong> comercio se sustentapor el ingreso <strong>de</strong> nuevas ca<strong>de</strong>nas comercializadoras en elmercado peruano, ampliación <strong>de</strong> nuevas tiendas <strong>de</strong>supermercados, <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> nuevos centros comerciales, todoello producto <strong>de</strong> <strong>la</strong> expansión <strong>de</strong> <strong>la</strong> economía peruana, <strong>la</strong> cualgeneró un aumento <strong>de</strong>l po<strong>de</strong>r adquisitivo <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción quese tradujo en un importante incremento <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda interna.Es importante <strong>de</strong>stacar que el aumento <strong>de</strong> <strong>la</strong>s ventas <strong>de</strong> lossiguientes productos ha tenido un fuerte crecimiento:automóviles, equipo pesado para minería, combustibles,cemento, ma<strong>de</strong>ras, mayólicas, artículos <strong>de</strong> ferretería,electrodomésticos, computadoras, teléfonos celu<strong>la</strong>res, prendas<strong>de</strong> vestir, productos alimenticios.Otro factor que aportó al incremento <strong>de</strong> <strong>la</strong> actividad comerciallo constituye <strong>la</strong> ampliación <strong>de</strong>l crédito personal otorgado por elsistema bancario y <strong>de</strong> casas comerciales, así como <strong>la</strong>multiplicación <strong>de</strong> tarjetas <strong>de</strong> crédito. Hasta <strong>la</strong> década <strong>de</strong>lnoventa <strong>la</strong> disposición <strong>de</strong> tarjetas <strong>de</strong> crédito estaba orientada alos segmentos <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción con mayores ingresos,actualmente se ha ampliado <strong>la</strong> disponibilidad <strong>de</strong> créditos a losestratos medios-bajos y bajos.La actividad comercial es una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s más importantes para elCal<strong>la</strong>o en términos <strong>de</strong> su contribución directa a <strong>la</strong> generación <strong>de</strong>valor agregado y <strong>de</strong> empleo, siendo 11.9% y 23.9%,respectivamente para el año 2007 (Cuadro Nº 20). Sin embargo,como <strong>la</strong> mayor parte <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción ocupada en <strong>la</strong> actividadcomercial está empleada en establecimientos <strong>de</strong> baja esca<strong>la</strong> <strong>de</strong>operación, con ventas netas menores a 517.5 miles <strong>de</strong> nuevossoles (64% al 2007) y baja capacidad <strong>de</strong> generación <strong>de</strong> valoragregado (12% al 2007), se observa que <strong>la</strong> productividad portrabajador <strong>de</strong> este amplio sector <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o esbaja y no supera los 6 miles <strong>de</strong> nuevos soles por trabajador.Cuadro Nº 20Contribución <strong>de</strong> <strong>la</strong> Actividad Económica <strong>de</strong> Comercio al por Mayor yMenor en <strong>la</strong> Generación <strong>de</strong> Valor Agregado y Empleo. 2007. ProvinciaConstitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oTipo <strong>de</strong>ContribuciónFórmu<strong>la</strong>V.A. <strong>de</strong> <strong>la</strong> ActividadContribución a <strong>la</strong> Económica / V.A. <strong>de</strong>lgeneración <strong>de</strong> VA Total <strong>de</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>seconómicasPersonal Ocupado en <strong>la</strong>Contribución a <strong>la</strong> Actividad Económica /generación <strong>de</strong> Personal Ocupado en elempleo Total <strong>de</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>seconómicasProvinciaConstitucionalCal<strong>la</strong>oFuente: INEI – Principales Resultados <strong>de</strong>l Censo Económico 2008E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDCPerú11.9% 13.3%23.9% 33.6%El efecto combinado <strong>de</strong> <strong>la</strong> generación <strong>de</strong> valor y <strong>de</strong> empleo <strong>de</strong><strong>la</strong> actividad comercial resulta en un bajo nivel <strong>de</strong> productividadpor trabajador, siendo 32.74 miles <strong>de</strong> soles para el comercio <strong>de</strong>lCal<strong>la</strong>o. Si bien esta medida es mejor que el promedio sectorialnacional, que fue 19.59 miles <strong>de</strong> soles, resulta insuficiente parapo<strong>de</strong>r ofrecer remuneraciones promedio por trabajador quesuperen los 9 miles <strong>de</strong> nuevos soles por trabajador, que es <strong>la</strong>remuneración promedia <strong>de</strong> <strong>la</strong> actividad comercial en el Cal<strong>la</strong>o al2007. En el Cuadro Nº 21 se muestra el <strong>de</strong>talle <strong>de</strong> <strong>la</strong><strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>45


productividad promedio <strong>de</strong>l personal empleado en <strong>la</strong> actividadcomercial, en los diferentes grupos <strong>de</strong> establecimientosc<strong>la</strong>sificados según el nivel <strong>de</strong> ventas netas, a nivel <strong>de</strong> <strong>la</strong>Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o, para el año 2007.Cuadro Nº 21Productividad <strong>de</strong>l Personal Ocupado Según Estrato <strong>de</strong> Ventas en <strong>la</strong>Actividad Económica <strong>de</strong> Comercio al por Mayor y Menor. 2007Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oProductividad <strong>de</strong>l personal ocupado según Valor agregado / Personalestrato <strong>de</strong> ventasocupadoEstrato <strong>de</strong> ventas netasProvinciaConstitucional PerúCal<strong>la</strong>oHasta S/. 517,500 6.14 6.31Más <strong>de</strong> S/ 517,500 y hasta S/. 2'932,500 36.11 34.33Más <strong>de</strong> S/.2'932,500 y hasta S/. 5'865,000 62.13 50.06Más <strong>de</strong> S/ 5'865,000 y hasta S/. 10'005,000 59.07 53.06Más <strong>de</strong> S/. 10'005,000 95.36 76.93Total 32.74 19.59Fuente: INEI. Boletín Departamental Nº7 y Boletín Nacional Nº 26E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDCLa actividad comercial no sólo proporciona empleo a unimportante sector <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción (24%), sino que tambiénagrupa a un segmento importante <strong>de</strong> establecimientos <strong>de</strong> <strong>la</strong>Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o, 59.3% (10,480 <strong>de</strong> 17,680), ycon una baja utilización <strong>de</strong> bienes <strong>de</strong> capital, que si bien essuperior al promedio sectorial nacional, podría resultarinsuficiente para producir un mayor nivel <strong>de</strong> productividad <strong>de</strong>lpersonal. Al 2007, <strong>la</strong> intensidad en el uso <strong>de</strong> capital portrabajador, <strong>de</strong>mandó una inversión 41.14 miles <strong>de</strong> nuevos solespor trabajador, en contraste con el promedio nacional que fue<strong>de</strong> 16.75 miles <strong>de</strong> nuevos soles por trabajadorEn re<strong>la</strong>ción a <strong>la</strong> eficiencia, <strong>la</strong> actividad comercial <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>opresenta una menor inci<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong> los costos <strong>la</strong>borales encomparación con <strong>la</strong> observada en dicha actividad a nivelnacional. Al 2007, <strong>la</strong> proporción <strong>de</strong> remuneraciones totalesrespecto a <strong>la</strong> producción <strong>de</strong> <strong>la</strong> actividad fue <strong>de</strong> 15% y 16%, parael Cal<strong>la</strong>o y el Perú, respectivamente. El corre<strong>la</strong>to <strong>de</strong> estacondición se refleja en el insuficiente nivel <strong>de</strong> remuneracionespromedio para <strong>la</strong> actividad comercial <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o. A este hecho sesuma, el alto nivel <strong>de</strong> subempleo que presenta esta actividad enel Cal<strong>la</strong>o. Al 2008, <strong>la</strong> tasa <strong>de</strong> subempleo <strong>de</strong> <strong>la</strong> actividadcomercial <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o fue 50.7%, <strong>la</strong> segunda más alta <strong>de</strong>spués elsubempleo en servicios <strong>de</strong>l hogar, que fue <strong>de</strong> 61.9%.Una primera aproximación a <strong>la</strong> medición <strong>de</strong>l nivel <strong>de</strong>articu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong>l comercio con el resto <strong>de</strong> <strong>la</strong> economía consisteen <strong>la</strong> participación <strong>de</strong>l consumo intermedio en <strong>la</strong> produccióntotal, indicando <strong>la</strong> magnitud <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda generada para otrasactivida<strong>de</strong>s. En el caso <strong>de</strong> <strong>la</strong> actividad comercial <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o, estamedida <strong>de</strong> es<strong>la</strong>bonamiento con el resto <strong>de</strong> <strong>la</strong> economía tiene unalto nivel. Al 2007, esta medición es 45% y 46%, para el Cal<strong>la</strong>o yel Perú, respectivamente.En el Cuadro Nº 22 se muestra <strong>la</strong> estimación <strong>de</strong> algunosindicadores para <strong>la</strong> actividad comercial, re<strong>la</strong>cionados con eluso <strong>de</strong> factores productivos, consumo intermedio y calidadproductiva, tales como <strong>la</strong> productividad <strong>de</strong>l personal ocupado y<strong>la</strong> remuneración promedio anual. Estas cifras están basadas en<strong>la</strong> información <strong>de</strong>l Diagnóstico Socio Económico <strong>la</strong>boral <strong>de</strong> <strong>la</strong>Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o (2008) <strong>de</strong>l Ministerio <strong>de</strong>Trabajo y Promoción <strong>de</strong>l Empleo y <strong>de</strong>l IV Censo Económico<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>46


(2008) <strong>de</strong>l INEI re<strong>la</strong>cionados a los ámbitos <strong>de</strong> <strong>la</strong> ProvinciaConstitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o y <strong>de</strong> todo el país.Cuadro Nº 22Indicadores E<strong>la</strong>borados para <strong>la</strong> Actividad Económica <strong>de</strong> Comercio alpor Mayor y Menor. 2007Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oIndicadorIntensidad <strong>de</strong> uso<strong>de</strong> capitalProductividad <strong>de</strong>lpersonal ocupadoParticipación <strong>de</strong>lconsumointermedio en <strong>la</strong>producción totalProporción <strong>de</strong> <strong>la</strong>sremuneracionesen <strong>la</strong> produccióntotalRemuneracionespromedio porpersonal ocupadoFórmu<strong>la</strong>Saldos finales <strong>de</strong> activos fijos eintangibles en <strong>la</strong> ActividadEconómica / Personal ocupadoen <strong>la</strong> Actividad EconómicaV.A. <strong>de</strong> <strong>la</strong> Actividad Económica /Personal Ocupado en <strong>la</strong>Actividad EconómicaConsumo Intermedio <strong>de</strong> <strong>la</strong>Actividad Económica /Producción total <strong>de</strong> <strong>la</strong> ActividadEconómicaRemuneraciones Totales en <strong>la</strong>Actividad Económica /Producción total <strong>de</strong> <strong>la</strong> ActividadEconómicaRemuneraciones Totales en <strong>la</strong>Actividad Económica / PersonalOcupado en <strong>la</strong> ActividadEconómicaProvinciaConstitucional PerúCal<strong>la</strong>o41.14 16.7532.74 19.5945% 46%15% 16%9.10 5.76Subempleo (1) - 51% n.d.EnergíaLa actividad económica <strong>de</strong> un país no se pue<strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>ra<strong>de</strong>cuadamente si no se cuenta con una provisión energéticaque sustente el crecimiento actual y futuro. El mayorcrecimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> economía nacional en los últimos años implicónecesariamente no sólo <strong>la</strong> ampliación <strong>de</strong> <strong>la</strong> frontera eléctrica,sino <strong>la</strong> generación <strong>de</strong> mayor energía que atienda <strong>la</strong> creciente<strong>de</strong>manda <strong>de</strong>l sector productivo.El crecimiento <strong>de</strong> sector electricidad y agua en el periodo 2002-2008, ascendió a 97.3%, nivel que duplica el registro productivoobtenido a nivel nacional (50.7%).La contribución directa <strong>de</strong> <strong>la</strong> actividad <strong>de</strong> suministro <strong>de</strong>electricidad a <strong>la</strong> generación <strong>de</strong> valor agregado y empleoregional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o no ha sido significativa, siendo 2.8% y 0.3%<strong>de</strong>l total regional, respectivamente, para el año 2007. Cuadro Nº23.(1) Cifra para el año 2008Fuentes: (1) Diagnóstico Socio-económico <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o. INEI – PrincipalesResultados <strong>de</strong>l Censo Económico 2008.E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDC<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>47


Cuadro Nº 23Contribución <strong>de</strong> <strong>la</strong> Actividad Económica <strong>de</strong> Suministro <strong>de</strong> Electricida<strong>de</strong>n <strong>la</strong> Generación <strong>de</strong> Valor Agregado y Empleo. 2007Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oTipo <strong>de</strong>ContribuciónFórmu<strong>la</strong>V.A. <strong>de</strong> <strong>la</strong> ActividadContribución a <strong>la</strong> Económica / V.A. <strong>de</strong>lgeneración <strong>de</strong> VA Total <strong>de</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>seconómicasPersonal Ocupado en <strong>la</strong>Contribución a <strong>la</strong> Actividad Económica /generación <strong>de</strong> Personal Ocupado en elempleo Total <strong>de</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>seconómicasProvinciaConstitucionalCal<strong>la</strong>oFuente: INEI – Principales Resultados <strong>de</strong>l Censo Económico 2008E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDCPerú2.8% 3.2%0.3% 0.5%La actividad <strong>de</strong> suministro <strong>de</strong> electricidad se distingue por tenerun alto grado <strong>de</strong> sofistificación en el uso <strong>de</strong> bienes <strong>de</strong> capital,muy superior a otras activida<strong>de</strong>s intensivas en capital como <strong>la</strong>minería. Al 2007, <strong>la</strong> intensidad en el uso <strong>de</strong> capital portrabajador, <strong>de</strong>mandó una inversión 5,286 miles <strong>de</strong> nuevos solespor trabajador, en contraste con el promedio nacional que fue<strong>de</strong> 2,453 miles <strong>de</strong> nuevos soles por trabajador. De igual manera,esta actividad también presenta una mayor productividad <strong>de</strong>lpersonal ocupado en términos <strong>de</strong> <strong>la</strong> generación <strong>de</strong> valoragregado, siendo 549 miles <strong>de</strong> nuevos soles por trabajador, quees un 82% más elevado que <strong>la</strong> productividad <strong>de</strong> esta actividad anivel nacional, que fue <strong>de</strong> 301 miles <strong>de</strong> nuevos soles portrabajador.En re<strong>la</strong>ción a <strong>la</strong> eficiencia, el suministro <strong>de</strong> electricidad <strong>de</strong>lCal<strong>la</strong>o presenta una menor inci<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong> los costos <strong>la</strong>borales encomparación con <strong>la</strong> observada en dicha actividad a nivelnacional. Al 2007, <strong>la</strong> proporción <strong>de</strong> remuneraciones totalesrespecto a <strong>la</strong> producción <strong>de</strong> <strong>la</strong> actividad <strong>de</strong> suministro <strong>de</strong>electricidad fue <strong>de</strong> 3% y 5%, para el Cal<strong>la</strong>o y el Perú,respectivamente. Por otro <strong>la</strong>do, si bien <strong>la</strong> productividad <strong>de</strong>lpersonal en <strong>la</strong> actividad <strong>de</strong> suministro <strong>de</strong> electricidad es alta,todavía no se observa una compensación a<strong>de</strong>cuada en lostrabajadores. Al 2007, <strong>la</strong> remuneración anual promedio en estaactividad es 28.75 y 31.69 miles <strong>de</strong> nuevos soles por trabajador,para el Cal<strong>la</strong>o y el Perú, respectivamente. En Chile el productobruto interno per cápita es <strong>de</strong> 45.49 miles <strong>de</strong> nuevos soles parael año 2008.Una primera aproximación a <strong>la</strong> medición <strong>de</strong>l nivel <strong>de</strong>articu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> <strong>la</strong> actividad <strong>de</strong> suministro <strong>de</strong> electricidad con elresto <strong>de</strong> <strong>la</strong> economía consiste en <strong>la</strong> participación <strong>de</strong>l consumointermedio en <strong>la</strong> producción total, indicando <strong>la</strong> magnitud <strong>de</strong> <strong>la</strong><strong>de</strong>manda generada para otras activida<strong>de</strong>s. En el caso <strong>de</strong>lsuministro <strong>de</strong> electricidad <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o esta medida <strong>de</strong>es<strong>la</strong>bonamiento con el resto <strong>de</strong> <strong>la</strong> economía tiene altos niveles.Al 2007, esta medición es 47% y 51%, para el Cal<strong>la</strong>o y el Perú,respectivamente.En el Cuadro Nº 24 se muestra <strong>la</strong> estimación <strong>de</strong> algunosindicadores para <strong>la</strong> actividad <strong>de</strong> suministro <strong>de</strong> electricidad,re<strong>la</strong>cionados con el uso <strong>de</strong> factores productivos, consumointermedio y calidad productiva, tales como <strong>la</strong> productividad <strong>de</strong>lpersonal ocupado y <strong>la</strong> remuneración promedio anual. Estascifras están basadas en <strong>la</strong> información <strong>de</strong>l IV Censo Económico -2008 <strong>de</strong>l INEI re<strong>la</strong>cionados a los ámbitos <strong>de</strong> <strong>la</strong> ProvinciaConstitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o y <strong>de</strong> todo el país.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>48


Cuadro Nº 24Indicadores E<strong>la</strong>borados para <strong>la</strong> Actividad Económica <strong>de</strong> Suministro <strong>de</strong>Electricidad. 2007Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oIndicadorFórmu<strong>la</strong>Saldos finales <strong>de</strong> activosfijos e intangibles en <strong>la</strong>Intensidad <strong>de</strong> uso <strong>de</strong>Actividad Económica /capitalPersonal ocupado en <strong>la</strong>Actividad EconómicaProductividad <strong>de</strong>lpersonal ocupadoV.A. <strong>de</strong> <strong>la</strong> ActividadEconómica / PersonalOcupado en <strong>la</strong> ActividadEconómicaParticipación <strong>de</strong>l Consumo Intermedio <strong>de</strong> <strong>la</strong>consumo intermedio Actividad Económica /en <strong>la</strong> producción Producción total <strong>de</strong> <strong>la</strong>totalActividad EconómicaRemuneraciones TotalesProporción <strong>de</strong> <strong>la</strong>sen <strong>la</strong> Actividad Económicaremuneraciones en/ Producción total <strong>de</strong> <strong>la</strong><strong>la</strong> producción totalActividad EconómicaRemuneracionespromedio porpersonal ocupadoRemuneraciones Totalesen <strong>la</strong> Actividad Económica/ Personal Ocupado en <strong>la</strong>Actividad EconómicaProvinciaConstitucional Cal<strong>la</strong>oFuente: INEI – Principales Resultados <strong>de</strong>l Censo Económico 2008E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDCPerú5,286.24 2,452.79549.06 300.9547% 51%3% 5%28.75 31.69El empleo y el valor agregado en <strong>la</strong> actividad <strong>de</strong> suministro <strong>de</strong>electricidad son generados por establecimientos <strong>de</strong> alta esca<strong>la</strong><strong>de</strong> operación, con ventas netas superiores a 10 millones <strong>de</strong>nuevos soles. Al 2007, casi el 100% <strong>de</strong>l empleo y valor agregado<strong>de</strong> <strong>la</strong> actividad regional es generado por establecimientos conventas netas superiores a 10 millones <strong>de</strong> nuevos soles;asimismo, a nivel nacional el 92% <strong>de</strong>l empleo y 98% <strong>de</strong>l valoragregado es generado por establecimientos con ventas netassuperiores a 10 millones <strong>de</strong> nuevos soles.Como resultado <strong>de</strong> contar con una infraestructura <strong>de</strong> operación<strong>de</strong> alta esca<strong>la</strong> <strong>de</strong> operación, <strong>la</strong> actividad <strong>de</strong> suministro <strong>de</strong>electricidad <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o presenta una elevada productividad porpersonal. En el Cuadro Nº 25 se muestra el <strong>de</strong>talle <strong>de</strong> <strong>la</strong>productividad promedio <strong>de</strong>l personal ocupado en <strong>la</strong> actividad<strong>de</strong> suministro <strong>de</strong> electricidad, en los diferentes grupos <strong>de</strong>establecimientos c<strong>la</strong>sificados según el nivel <strong>de</strong> ventas netas, anivel <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o y <strong>de</strong>l Perú, para e<strong>la</strong>ño 2007.Cuadro Nº 25Productividad <strong>de</strong>l Personal Ocupado Según Estrato <strong>de</strong> Ventas en <strong>la</strong>Actividad Económica <strong>de</strong> Suministro <strong>de</strong> Electricidad. 2007Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oProductividad <strong>de</strong>l personal ocupado según Valor agregado / Personalestrato <strong>de</strong> ventasocupadoEstrato <strong>de</strong> ventas netasProvinciaConstitucional PerúCal<strong>la</strong>oHasta S/. 517,500 55.50 18.23Más <strong>de</strong> S/ 517,500 y hasta S/. 2'932,500 - 36.10Más <strong>de</strong> S/.2'932,500 y hasta S/. 5'865,000 - 85.18Más <strong>de</strong> S/ 5'865,000 y hasta S/. 10'005,000 - 172.70Más <strong>de</strong> S/. 10'005,000 557.31 321.46Total 549.06 300.95Fuente: INEI. Boletín Departamental Nº7 y Boletín Nacional Nº 26E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDC<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>49


ConstrucciónLa mayor edificación <strong>de</strong> viviendas (especialmente edificiosmultifamiliares), oficinas, centros comerciales, mejoras en obras<strong>de</strong> saneamiento, construcción, rehabilitación y mantenimiento<strong>de</strong> carreteras y caminos, infraestructura <strong>de</strong> riego, explicarían e<strong>la</strong>uge constructor que se viene presentado en el país. Si a ello, seadiciona el incremento <strong>de</strong> <strong>la</strong> inversión pública en obras <strong>de</strong>infraestructura, se estaría confirmando <strong>la</strong> ten<strong>de</strong>ncia positiva <strong>de</strong>lsector.La contribución directa <strong>de</strong> <strong>la</strong> actividad <strong>de</strong> construcción en <strong>la</strong>generación <strong>de</strong> valor agregado y empleo <strong>de</strong> <strong>la</strong> ProvinciaConstitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o no es muy significativa. En el año2007, estas cifras fueron 0.5% y 1.2% <strong>de</strong>l total regional,respectivamente (Cuadro Nº 26). Sin embargo, esta actividadtiene un importante efecto multiplicador en <strong>la</strong> ProvinciaConstitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o, <strong>de</strong>bido que su crecimiento permitereactivar diversas activida<strong>de</strong>s económicas, como <strong>la</strong> <strong>de</strong> ma<strong>de</strong>ras,vidrios, mayólicas, productos metálicos, pinturas, sustanciasquímicas, entre otras. Al 2007, <strong>la</strong> medición <strong>de</strong>l consumointermedio como proporción <strong>de</strong> <strong>la</strong> producción total, indicaríauna importante contribución <strong>de</strong> esta actividad en <strong>la</strong> creación <strong>de</strong><strong>de</strong>manda para otras activida<strong>de</strong>s, siendo 72%.Cuadro Nº 26Contribución <strong>de</strong> <strong>la</strong> Actividad Económica <strong>de</strong> Construcción en <strong>la</strong>Generación <strong>de</strong> Valor Agregado y Empleo. 2007 - ProvinciaConstitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oTipo <strong>de</strong>ContribuciónContribución a <strong>la</strong>generación <strong>de</strong> VAContribución a <strong>la</strong>generación <strong>de</strong>empleoFórmu<strong>la</strong>V.A. <strong>de</strong> <strong>la</strong> ActividadEconómica / V.A. <strong>de</strong>lTotal <strong>de</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>seconómicasPersonal Ocupado en <strong>la</strong>Actividad Económica /Personal Ocupado en elTotal <strong>de</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>seconómicasProvinciaConstitucionalCal<strong>la</strong>oFuente: INEI – Principales Resultados <strong>de</strong>l Censo Económico 2008E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDCPerú0.5% 3.2%1.2% 3.1%La actividad <strong>de</strong> construcción <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o se distingue por ser unaactividad medianamente intensiva en el uso <strong>de</strong> bienes <strong>de</strong>capital. Al 2007, <strong>la</strong> intensidad en el uso <strong>de</strong> capital portrabajador, <strong>de</strong>mandó una inversión 48.65 miles <strong>de</strong> nuevos solespor trabajador, en contraste con el promedio nacional que fue<strong>de</strong> 45.91 miles <strong>de</strong> nuevos soles por trabajador.De igual manera, <strong>la</strong> actividad <strong>de</strong> construcción presenta unamo<strong>de</strong>rada productividad <strong>de</strong>l personal en <strong>la</strong> generación <strong>de</strong> valoragregado. Al 2007, <strong>la</strong> productividad <strong>de</strong>l trabajador en <strong>la</strong>generación <strong>de</strong> valor agregado <strong>de</strong> esta actividad para el Cal<strong>la</strong>ofue 29.4 miles <strong>de</strong> nuevos soles por trabajador.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>50


En re<strong>la</strong>ción al impacto social <strong>de</strong> <strong>la</strong> actividad <strong>de</strong> construcción,esta actividad no tiene un impacto directo <strong>de</strong>stacablecomparado con otras activida<strong>de</strong>s y con el promedio nacional. Al2007, <strong>la</strong> remuneración promedio en esta actividad es 18.21 y20.74 miles <strong>de</strong> nuevos soles por trabajador, para el Cal<strong>la</strong>o y elPerú, respectivamente. Al 2008, el subempleo en esta actividadpara el Cal<strong>la</strong>o fue <strong>de</strong> 38.6%.En el Cuadro Nº 27 se muestra <strong>la</strong> estimación <strong>de</strong> algunosindicadores para <strong>la</strong> actividad <strong>de</strong> construcción, re<strong>la</strong>cionados conel uso <strong>de</strong> factores productivos, consumo intermedio y calidadproductiva, tales como <strong>la</strong> productividad <strong>de</strong>l personal ocupado y<strong>la</strong> remuneración promedio anual. Estas cifras están basadas en<strong>la</strong> información <strong>de</strong>l Diagnóstico Socio Económico <strong>la</strong>boral <strong>de</strong> <strong>la</strong>Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o (2008) <strong>de</strong>l Ministerio <strong>de</strong>Trabajo y Promoción <strong>de</strong>l Empleo y <strong>de</strong>l IV Censo Económico(2008) <strong>de</strong>l INEI a nivel <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o y <strong>de</strong> todo el país.Cuadro Nº 27Indicadores E<strong>la</strong>borados para <strong>la</strong> Actividad Económica <strong>de</strong> Construcción.2007Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oIndicadorIntensidad <strong>de</strong> uso<strong>de</strong> capitalProductividad <strong>de</strong>lpersonal ocupadoParticipación <strong>de</strong>lconsumointermedio en <strong>la</strong>producción totalProporción <strong>de</strong> <strong>la</strong>sremuneracionesen <strong>la</strong> produccióntotalRemuneracionespromedio porpersonal ocupadoFórmu<strong>la</strong>Saldos finales <strong>de</strong> activosfijos e intangibles en <strong>la</strong>Actividad Económica /Personal ocupado en <strong>la</strong>Actividad EconómicaV.A. <strong>de</strong> <strong>la</strong> ActividadEconómica / PersonalOcupado en <strong>la</strong> ActividadEconómicaConsumo Intermedio <strong>de</strong> <strong>la</strong>Actividad Económica /Producción total <strong>de</strong> <strong>la</strong>Actividad EconómicaRemuneraciones Totalesen <strong>la</strong> Actividad Económica/ Producción total <strong>de</strong> <strong>la</strong>Actividad EconómicaRemuneraciones Totalesen <strong>la</strong> Actividad Económica/ Personal Ocupado en <strong>la</strong>Actividad EconómicaProvinciaConstitucionalCal<strong>la</strong>oPerú48.65 45.9129.40 50.7472% 64%17% 15%18.21 20.74Subempleo (1) - 38.6% n.d.(1) Cifra para el año 2008Fuente: Diagnóstico Socio-económico <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o. INEI – Principales Resultados<strong>de</strong>l Censo Económico 2008E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDC<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>51


PescaLa actividad pesquera <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o tiene una participaciónmo<strong>de</strong>rada en <strong>la</strong>s exportaciones totales <strong>de</strong>l país. De este modo,a partir <strong>de</strong>l 2007 <strong>la</strong>s exportaciones <strong>de</strong> pescado conge<strong>la</strong>do <strong>de</strong>lCal<strong>la</strong>o representaron el 18.2% <strong>de</strong> <strong>la</strong>s exportaciones nacionalestotales <strong>de</strong> este producto, cifra que duplica los nivelesalcanzados en el 2005 y 2006. Cuadro Nº 28.Cuadro Nº 28Participación <strong>de</strong> exportaciones <strong>de</strong> pescado conge<strong>la</strong>do, 2005- 2007Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o(Valor Fob, Miles US$)ProvinciaConstitucional <strong>de</strong>l 2005 2006 2007Cal<strong>la</strong>oCal<strong>la</strong>o 5,950.50 6,802.0 21,382.3Lima 1/ 20,214.50 56,409.0 40,059.2Perú 72,214.0 95,234.5 117,199.1%Participación:Cal<strong>la</strong>o / Lima29.40% 12.10% 53.40%% Participación:Cal<strong>la</strong>o / Perú8.20% 7.10% 18.20%participación <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o en <strong>la</strong> infraestructura <strong>de</strong> p<strong>la</strong>ntaspesqueras fue 11%. En el Cuadro Nº 29 se muestra <strong>la</strong>participación <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o en <strong>la</strong> tenencia <strong>de</strong> p<strong>la</strong>ntas pesquerassegún tipo <strong>de</strong> actividad pesquera.ActividadCuadro Nº 29<strong>P<strong>la</strong>n</strong>tas pesqueras vigentes al 2007Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oCal<strong>la</strong>oCal<strong>la</strong>oVentanil<strong>la</strong>TotalPerú%ParticipaciónConge<strong>la</strong>do 12 1 13 98 13.30%Harina 11 - 11 148 7.40%En<strong>la</strong>tado 8 1 9 64 14.10%Curado 2 - 2 13 15.40%Otros 2 - 2 12 16.70%Total 35 2 37 335 11.00%Fuente: Proexpansión - Proexpansión – Proyecto <strong>de</strong>l <strong>P<strong>la</strong>n</strong> Estratégico Regional<strong>de</strong> Exportación (PERX) <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o. 2009E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDC1/Lima Metropolitana, <strong>la</strong> cual incluye cifras <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oFuente: Proexpansión – Proyecto <strong>de</strong>l <strong>P<strong>la</strong>n</strong> Estratégico Regional <strong>de</strong> Exportación(PERX) <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o. 2009E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDCPese a que el Cal<strong>la</strong>o posee un importante número <strong>de</strong> p<strong>la</strong>ntasrespecto al nivel nacional, todavía no se observa un crecimientonotable en <strong>la</strong>s exportaciones pesqueras. Al 2007, <strong>la</strong>En el sector pesca, <strong>la</strong> e<strong>la</strong>boración <strong>de</strong> harina <strong>de</strong> pescado siguesiendo el producto más importante en <strong>la</strong> producción pesquera<strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o, seguido por <strong>la</strong> producción <strong>de</strong> aceite crudo <strong>de</strong>pescado, y <strong>la</strong> producción <strong>de</strong> conge<strong>la</strong>dos <strong>de</strong> pescado y mariscos,presentado este último producto un crecimiento sostenido enel periodo 1997 – 2007 en contraste con los otros productos,cuyos crecimientos han sido variables.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>52


La contribución directa <strong>de</strong> <strong>la</strong> pesca en el Cal<strong>la</strong>o a <strong>la</strong> generación<strong>de</strong> valor agregado y empleo no es trascen<strong>de</strong>ntal para <strong>la</strong>Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o. Al 2007, estas cifras son 1%y 2% <strong>de</strong>l total regional, respectivamente. Cuadro Nº 30.Cuadro Nº 30Contribución <strong>de</strong> <strong>la</strong> Actividad Económica <strong>de</strong> Explotación <strong>de</strong> Pesca yAcuicultura en <strong>la</strong> Generación <strong>de</strong> Valor Agregado y Empleo. 2007Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oTipo <strong>de</strong>ContribuciónContribución a <strong>la</strong>generación <strong>de</strong> VAContribución a <strong>la</strong>generación <strong>de</strong>empleoFórmu<strong>la</strong>V.A. <strong>de</strong> <strong>la</strong> ActividadEconómica / V.A. <strong>de</strong>lTotal <strong>de</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>seconómicasPersonal Ocupado en <strong>la</strong>Actividad Económica /Personal Ocupado en elTotal <strong>de</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>seconómicasProvinciaConstitucionalCal<strong>la</strong>oPerú1% 1%2% 1%Asimismo, <strong>la</strong> actividad pesquera <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o exhibe unaproductividad <strong>de</strong>l personal en <strong>la</strong> generación <strong>de</strong> valor agregado<strong>de</strong> 43.32 miles <strong>de</strong> nuevos soles, que resulta ser insuficiente parapo<strong>de</strong>r sustentar un mayor nivel <strong>de</strong> retribución a lostrabajadores. Al 2007, <strong>la</strong> remuneración promedia en estaactividad es <strong>de</strong> 15.32 miles <strong>de</strong> nuevos soles por trabajador.Respecto al efecto dinamizador <strong>de</strong> esta actividad sobre <strong>la</strong>economía regional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o, <strong>la</strong> medición <strong>de</strong>l consumointermedio como proporción <strong>de</strong> <strong>la</strong> producción total indicaríauna importante contribución <strong>de</strong> esta actividad en <strong>la</strong> creación <strong>de</strong><strong>de</strong>manda para otras activida<strong>de</strong>s. Al 2007, esta medición es 46%.En el Cuadro Nº 31 se muestra <strong>la</strong> estimación <strong>de</strong> algunosindicadores para <strong>la</strong> actividad <strong>de</strong> pesca y acuiculturare<strong>la</strong>cionados con el uso <strong>de</strong> factores productivos, consumointermedio y calidad productiva, tales como <strong>la</strong> productividad <strong>de</strong>lpersonal ocupado y <strong>la</strong> remuneración promedio anual. Estascifras están basadas en <strong>la</strong> información <strong>de</strong>l IV Censo Económico(2008) <strong>de</strong>l INEI a nivel <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o y <strong>de</strong> todo el país.Fuente: INEI – Principales Resultados <strong>de</strong>l Censo Económico 2008E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDCLa actividad pesquera <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o se distingue por ser unaactividad medianamente intensiva en el uso <strong>de</strong> bienes <strong>de</strong>capital. Al 2007, <strong>la</strong> intensidad en el uso <strong>de</strong> capital portrabajador, <strong>de</strong>mandó una inversión 93.64 miles <strong>de</strong> nuevos solespor trabajador.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>53


Cuadro Nº 31Indicadores para <strong>la</strong> Actividad Económica <strong>de</strong> Explotación <strong>de</strong> Pesca yAcuicultura. 2007Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oIndicadorFórmu<strong>la</strong>Saldos finales <strong>de</strong> activosfijos e intangibles en <strong>la</strong>Intensidad <strong>de</strong> uso <strong>de</strong>Actividad Económica /capitalPersonal ocupado en <strong>la</strong>Actividad EconómicaProductividad <strong>de</strong>lpersonal ocupadoV.A. <strong>de</strong> <strong>la</strong> ActividadEconómica / PersonalOcupado en <strong>la</strong> ActividadEconómicaParticipación <strong>de</strong>l Consumo Intermedio <strong>de</strong> <strong>la</strong>consumo intermedio Actividad Económica /en <strong>la</strong> producción Producción total <strong>de</strong> <strong>la</strong>totalActividad EconómicaRemuneraciones TotalesProporción <strong>de</strong> <strong>la</strong>sen <strong>la</strong> Actividad Económicaremuneraciones en/ Producción total <strong>de</strong> <strong>la</strong><strong>la</strong> producción totalActividad EconómicaRemuneracionespromedio porpersonal ocupadoRemuneraciones Totalesen <strong>la</strong> Actividad Económica/ Personal Ocupado en <strong>la</strong>Actividad EconómicaProvinciaConstitucionalCal<strong>la</strong>oPerú93.64 71.9843.32 31.2946% 55%19% 13%15.32 8.65En <strong>la</strong> generación <strong>de</strong>l empleo, <strong>la</strong> esca<strong>la</strong> <strong>de</strong> operación <strong>de</strong> losestablecimientos pesqueros <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o <strong>de</strong>termina diferenciasimportantes. De modo, en el año 2007, el 48% <strong>de</strong>l personalempleado en activida<strong>de</strong>s pesqueras <strong>la</strong>bora en establecimientos<strong>de</strong> pequeña esca<strong>la</strong> <strong>de</strong> operación, con ventas netas menores a517.5 miles <strong>de</strong> nuevos soles, el 28% lo hace en establecimientos<strong>de</strong> gran esca<strong>la</strong> <strong>de</strong> operación, con ventas superiores los 10millones <strong>de</strong> nuevos soles.En contraste, <strong>la</strong> generación <strong>de</strong> valor agregado en <strong>la</strong> pescaregional está concentrada en los estratos <strong>de</strong> establecimientoscon ventas superiores los 10 millones <strong>de</strong> nuevos soles, con un58% <strong>de</strong>l total <strong>de</strong> <strong>la</strong> pesca regional. Los establecimientos conventas netas menores a 517.5 miles <strong>de</strong> nuevos soles cuentanpor so<strong>la</strong>mente por el 3% <strong>de</strong>l valor agregado pesquero.El <strong>de</strong>talle <strong>de</strong> <strong>la</strong> contribución <strong>de</strong> <strong>la</strong> actividad <strong>de</strong> pesca yacuicultura a <strong>la</strong> generación <strong>de</strong> empleo y valor agregado,<strong>de</strong>sagregado por estratos <strong>de</strong> ventas netas <strong>de</strong> losestablecimientos y por ámbito territorial, a nivel <strong>de</strong> <strong>la</strong> ProvinciaConstitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o y <strong>de</strong>l Perú, es mostrado en el CuadroNº32.Fuente: INEI – Principales Resultados <strong>de</strong>l Censo Económico 2008.E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDC<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>54


Cuadro Nº 32Generación <strong>de</strong> Empleo según Estrato <strong>de</strong> Ventas en <strong>la</strong> ActividadEconómica <strong>de</strong> Explotación <strong>de</strong> Pesca y Acuicultura. 2007Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oGeneración <strong>de</strong> empleosegún estrato <strong>de</strong> ventasProvinciaConstitucionalCal<strong>la</strong>oPersonal%ocupadoPerúEstrato <strong>de</strong> ventas netasPersonalocupado%Hasta S/. 517,500 959 48% 24,599 64%Más <strong>de</strong> S/ 517,500 y hastaS/. 2'932,500222 11% 2,507 7%Más <strong>de</strong> S/.2'932,500 yhasta S/. 5'865,00097 5% 1,258 3%Más <strong>de</strong> S/ 5'865,000 y hastaS/. 10'005,000163 8% 1,017 3%Más <strong>de</strong> S/. 10'005,000 556 28% 9,156 24%Total 1,997 100% 38,537 100%Fuente: INEI. Boletín Departamental Nº7 y Boletín Nacional Nº 26E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDCCuadro Nº 33Productividad <strong>de</strong>l Personal Ocupado Según Estrato <strong>de</strong> Ventas en <strong>la</strong>Actividad Económica <strong>de</strong> Explotación <strong>de</strong> Pesca y Acuicultura. 2007Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oProductividad <strong>de</strong>l personalocupado según estrato <strong>de</strong> Valor agregado / Personal ocupadoventasEstrato <strong>de</strong> ventas netas Provincia Constitucional Cal<strong>la</strong>o PerúHasta S/. 517,500 2.39 5.03Más <strong>de</strong> S/ 517,500 y hastaS/. 2'932,50037.09 34.15Más <strong>de</strong> S/.2'932,500 yhasta S/. 5'865,00082.61 69.22Más <strong>de</strong> S/ 5'865,000 y hastaS/. 10'005,000111.20 73.69Más <strong>de</strong> S/. 10'005,000 89.65 91.15Total 43.32 31.29Fuente: INEI. Boletín Departamental Nº7 y Boletín Nacional Nº 26E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDCEl efecto combinado <strong>de</strong> estas diferencias entre los grupos <strong>de</strong>establecimientos es una productividad por trabajador menor2.39 miles <strong>de</strong> soles para el 48% <strong>de</strong> los trabajadores pesqueros.En el Cuadro Nº 33 se muestra el <strong>de</strong>talle <strong>de</strong> <strong>la</strong> productividadpromedio <strong>de</strong>l personal ocupado en <strong>la</strong> actividad <strong>de</strong> pesca yacuicultura, en los diferentes grupos <strong>de</strong> establecimientosc<strong>la</strong>sificados según el nivel <strong>de</strong> ventas netas, a nivel <strong>de</strong> <strong>la</strong>Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o y <strong>de</strong>l Perú, para el año 2007.AgriculturaLa agricultura en <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o ha<strong>de</strong>venido en una actividad cuyo aporte a <strong>la</strong> producción hadisminuido <strong>de</strong>bido a <strong>la</strong> escasez <strong>de</strong> terrenos para uso agríco<strong>la</strong>con a<strong>de</strong>cuadas prácticas <strong>de</strong> cultivo y a <strong>la</strong> creciente urbanización<strong>de</strong> <strong>la</strong> provincia. En el periodo comprendido entre el 2005 –2008, el crecimiento urbano ha diezmado <strong>la</strong>s áreas agríco<strong>la</strong>s,con una pérdida <strong>de</strong> 200 has. para <strong>la</strong> actividad agríco<strong>la</strong>,particu<strong>la</strong>rmente en <strong>la</strong> zona <strong>de</strong> Oquendo. Así, en el año 2005 <strong>la</strong>zona <strong>de</strong> Oquendo (Ventanil<strong>la</strong>) contaba con 266.5 has.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>55


A pesar <strong>de</strong> estos factores adversos, en el distrito <strong>de</strong> Ventanil<strong>la</strong>se mantiene <strong>la</strong>s áreas para <strong>la</strong> producción agropecuaria, aunqueexisten cierto en <strong>la</strong> zonas <strong>de</strong> tierras en litigio. No obstante, <strong>la</strong>soportunida<strong>de</strong>s agríco<strong>la</strong>s para el Cal<strong>la</strong>o podrán elevarse si sereorienta <strong>la</strong> producción al mercado externo, con el cultivo <strong>de</strong>productos gourmet, según el estudio <strong>de</strong>l <strong>P<strong>la</strong>n</strong> EstratégicoRegional (PERX) <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o – 2009.MineríaEn el Cal<strong>la</strong>o, no existen yacimientos mineros <strong>de</strong> envergadura,comprendiendo <strong>la</strong> explotación <strong>de</strong> minería no metálica. Elcrecimiento minero nacional, especialmente el <strong>de</strong> <strong>la</strong> zona nortey centro <strong>de</strong>l país, dinamiza <strong>la</strong> economía <strong>de</strong>l primer puerto, yaque <strong>la</strong> mayor cantidad <strong>de</strong> minerales exportados se canalizan através <strong>de</strong> este puerto, generando apertura <strong>de</strong> oficinas,almacenes, <strong>de</strong>pósitos, etc. Así como, mayor número <strong>de</strong>contenedores embarcados.Es necesario <strong>de</strong>stacar que <strong>la</strong>s nuevas inversiones mineras,especialmente <strong>la</strong> <strong>de</strong> Toromocho en Junín y <strong>la</strong> <strong>de</strong> Las Bambas enHuancavelica, van a impactar positivamente en <strong>la</strong> activida<strong>de</strong>conómica <strong>de</strong>l primer puerto.La contribución directa <strong>de</strong> <strong>la</strong> actividad minera en <strong>la</strong> generación<strong>de</strong> valor agregado y empleo regional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o no ha sidosignificativa, siendo 0.06% y 0.08% <strong>de</strong>l total regional,respectivamente, para el año 2007. Cuadro Nº 34.Cuadro Nº 34Contribución <strong>de</strong> <strong>la</strong> Actividad Económica <strong>de</strong> Explotación <strong>de</strong> Minas yCanteras en <strong>la</strong> Generación <strong>de</strong> Valor Agregado y Empleo. 2007Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oTipo <strong>de</strong>ContribuciónContribución a <strong>la</strong>generación <strong>de</strong> VAContribución a <strong>la</strong>generación <strong>de</strong>empleoFórmu<strong>la</strong>V.A. <strong>de</strong> <strong>la</strong> ActividadEconómica / V.A. <strong>de</strong>l Total<strong>de</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>seconómicasPersonal Ocupado en <strong>la</strong>Actividad Económica /Personal Ocupado en elTotal <strong>de</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>seconómicasProvinciaConstitucionalCal<strong>la</strong>oFuente: INEI – Principales Resultados <strong>de</strong>l Censo Económico 2008E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDCPerú0.06% 23.66%0.08% 2.84%La actividad minera también está caracterizada por un menorgrado <strong>de</strong> sofistificación. Al 2007, <strong>la</strong> intensidad en el uso <strong>de</strong>capital por trabajador, <strong>de</strong>mandó una inversión 24.58 miles <strong>de</strong>nuevos soles por trabajador, en contraste con el promedionacional que fue <strong>de</strong> 689.14 miles <strong>de</strong> nuevos soles portrabajador. Asimismo, presenta una menor productividad <strong>de</strong>lpersonal ocupado en términos <strong>de</strong> <strong>la</strong> generación <strong>de</strong> valoragregado, siendo 52.57 miles <strong>de</strong> nuevos soles por trabajador,que representa <strong>la</strong> décima parte <strong>de</strong> <strong>la</strong> productividad <strong>de</strong> estaactividad a nivel nacional, que fue <strong>de</strong> 411.12 miles <strong>de</strong> nuevossoles por trabajador.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>56


En re<strong>la</strong>ción a <strong>la</strong> eficiencia, <strong>la</strong> producción minera en <strong>la</strong> zona <strong>de</strong>estudio presenta una mayor inci<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong> costos <strong>la</strong>borales encomparación con <strong>la</strong> observada en <strong>la</strong> producción minera a nivelnacional. Al 2007, <strong>la</strong> proporción <strong>de</strong> remuneraciones totalesrespecto a <strong>la</strong> producción minera fue <strong>de</strong> 19% y 6%, para <strong>la</strong>Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o y el Perú, respectivamente.En contraste, <strong>la</strong> remuneración promedio <strong>de</strong> <strong>la</strong> minería <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oes menor a <strong>la</strong> observada a nivel nacional, siendo S/.27.33 yS/.33.36 miles <strong>de</strong> nuevos soles por trabajador, para el Cal<strong>la</strong>o y elPerú, en ese or<strong>de</strong>n.Una primera aproximación a <strong>la</strong> medición <strong>de</strong>l nivel <strong>de</strong>articu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> <strong>la</strong> actividad minera con el resto <strong>de</strong> <strong>la</strong> economíaconsiste en <strong>la</strong> participación <strong>de</strong>l consumo intermedio en <strong>la</strong>producción total, indicando <strong>la</strong> magnitud <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>mandagenerada para otras activida<strong>de</strong>s. En el caso <strong>de</strong> <strong>la</strong> minería <strong>de</strong>lCal<strong>la</strong>o esta medida <strong>de</strong> es<strong>la</strong>bonamiento con el resto <strong>de</strong> <strong>la</strong>economía es mayor que el observado a nivel nacional. Al 2007,esta medición es 63% y 31%, para <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>lCal<strong>la</strong>o y el Perú, respectivamente.En el Cuadro Nº 35 se muestra <strong>la</strong> estimación <strong>de</strong> algunosindicadores para <strong>la</strong> actividad <strong>de</strong> minería y cantera,re<strong>la</strong>cionados con el uso <strong>de</strong> factores productivos, consumointermedio y calidad productiva, tales como <strong>la</strong> productividad <strong>de</strong>lpersonal ocupado y <strong>la</strong> remuneración promedio anual. Estascifras están basadas en <strong>la</strong> información <strong>de</strong>l IV Censo Económico -2008 <strong>de</strong>l INEI re<strong>la</strong>cionados a los ámbitos <strong>de</strong> <strong>la</strong> ProvinciaConstitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o y <strong>de</strong> todo el país.Cuadro Nº 35Indicadores para <strong>la</strong> Actividad Económica <strong>de</strong> Explotación <strong>de</strong> Minas yCanteras .2007Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oIndicadorIntensidad <strong>de</strong> uso<strong>de</strong> capitalProductividad <strong>de</strong>lpersonal ocupadoParticipación <strong>de</strong>lconsumointermedio en <strong>la</strong>producción totalProporción <strong>de</strong> <strong>la</strong>sremuneracionesen <strong>la</strong> produccióntotalRemuneracionespromedio porpersonal ocupadoFórmu<strong>la</strong>Saldos finales <strong>de</strong> activosfijos e intangibles en <strong>la</strong>Actividad Económica /Personal ocupado en <strong>la</strong>Actividad EconómicaV.A. <strong>de</strong> <strong>la</strong> ActividadEconómica / PersonalOcupado en <strong>la</strong> ActividadEconómicaConsumo Intermedio <strong>de</strong><strong>la</strong> Actividad Económica /Producción total <strong>de</strong> <strong>la</strong>Actividad EconómicaRemuneraciones Totalesen <strong>la</strong> ActividadEconómica / Produccióntotal <strong>de</strong> <strong>la</strong> ActividadEconómicaRemuneraciones Totalesen <strong>la</strong> ActividadEconómica / PersonalOcupado en <strong>la</strong> ActividadEconómicaProvinciaConstitucional<strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oFuente: INEI – Principales Resultados <strong>de</strong>l Censo Económico 2008E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDCPerú24.58 689.1453.57 411.1263% 31%19% 6%27.33 33.36<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>57


El empleo y el valor agregado en <strong>la</strong> minería <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o esgenerado por establecimientos <strong>de</strong> mediana esca<strong>la</strong> <strong>de</strong>operación, con ventas netas que varían en el rango <strong>de</strong> 517.5 y2,932.5 miles <strong>de</strong> nuevos soles, a diferencia <strong>de</strong> <strong>la</strong> actividadminera nacional, en don<strong>de</strong> los principales empleadores ygeneradores <strong>de</strong> valor agregado son los establecimientos a granesca<strong>la</strong> <strong>de</strong> operación, con ventas superiores los 10 millones <strong>de</strong>nuevos soles (84% en el 2007). El <strong>de</strong>talle <strong>de</strong> <strong>la</strong> contribución <strong>de</strong><strong>la</strong> actividad minera a <strong>la</strong> generación <strong>de</strong> empleo y valor agregado,<strong>de</strong>sagregado por estratos <strong>de</strong> ventas netas <strong>de</strong> losestablecimientos y por ámbito territorial, a nivel <strong>de</strong> <strong>la</strong> ProvinciaConstitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o y <strong>de</strong>l Perú. Cuadro Nº 36.Cuadro Nº 36Generación <strong>de</strong> Empleo según Estrato <strong>de</strong> Ventas en <strong>la</strong> ActividadEconómica <strong>de</strong> Explotación <strong>de</strong> Minas y Canteras. 2007Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oGeneración <strong>de</strong> empleosegún estrato <strong>de</strong> ventasProvinciaConstitucional <strong>de</strong>lCal<strong>la</strong>oPersonal%ocupadoPerúEstrato <strong>de</strong> ventas netasPersonalocupado%Hasta S/. 517,500 0 0% 839 1%Más <strong>de</strong> S/ 517,500 y hastaS/. 2'932,50072 86% 2,671 3%Más <strong>de</strong> S/.2'932,500 yhasta S/. 5'865,00012 14% 3,974 5%Más <strong>de</strong> S/ 5'865,000 y hastaS/. 10'005,0000 0% 5,060 6%Más <strong>de</strong> S/. 10'005,000 0 0% 65,698 84%Total 84 100% 78,242 100%Pese a que <strong>la</strong> minería <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o tiene establecimientos <strong>de</strong>menor nivel <strong>de</strong> ventas netas, <strong>la</strong> productividad por trabajador enlos estratos medios <strong>de</strong> establecimientos con ventas netas quevarían en el rango <strong>de</strong> 517.5 y 5,865 miles <strong>de</strong> nuevos soles, esmás alta que el promedio <strong>de</strong> productividad minera a nivelnacional para el mismo rango <strong>de</strong> ventas. La principal <strong>de</strong>sventaja<strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o es no contar con unaactividad minera <strong>de</strong> altos niveles <strong>de</strong> operación (con ventasmayores a 10.5 millones <strong>de</strong> nuevos soles) y <strong>de</strong> mayorproductividad promedia, tal como se aprecia en <strong>la</strong> actividadminera nacional que presenta una productividad <strong>de</strong> 484.55miles <strong>de</strong> nuevos soles por trabajador en el estrato <strong>de</strong> ventasnetas mayor a los 10.5 millones <strong>de</strong> nuevos soles, para el año2007. En el Cuadro Nº 37 se muestra el <strong>de</strong>talle <strong>de</strong> <strong>la</strong>productividad promedio <strong>de</strong>l personal ocupado en <strong>la</strong> actividadminera, en los diferentes grupos <strong>de</strong> establecimientosc<strong>la</strong>sificados según el nivel <strong>de</strong> ventas netas, a nivel <strong>de</strong> <strong>la</strong>Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o y <strong>de</strong>l Perú, para el año 2007.Fuente: INEI. Boletín Departamental Nº7 y Boletín Nacional Nº 26E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDC<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>58


Cuadro Nº 37Productividad <strong>de</strong>l Personal Ocupado Según Estrato <strong>de</strong> Ventas en <strong>la</strong>Actividad Económica <strong>de</strong> Explotación <strong>de</strong> Minas y Canteras. 2007Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oProductividad <strong>de</strong>l personal ocupadosegún estrato <strong>de</strong> ventasValor agregado / Personal ocupadoEstrato <strong>de</strong> ventas netasProvincia Constitucional<strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oPerúHasta S/. 517,500 - -36.34Más <strong>de</strong> S/ 517,500 y hastaS/. 2'932,50035.88 26.51Más <strong>de</strong> S/.2'932,500 y hastaS/. 5'865,000159.75 28.84Más <strong>de</strong> S/ 5'865,000 y hastaS/. 10'005,000- 35.13Más <strong>de</strong> S/. 10'005,000 - 484.55Total 53.57 411.12Fuente: INEI. Boletín Departamental Nº7 y Boletín Nacional Nº 26E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDCTurismoEl turismo compren<strong>de</strong> diversas activida<strong>de</strong>s que realizan <strong>la</strong>spersonas durante sus viajes fuera <strong>de</strong> su entorno habitual, confines <strong>de</strong> esparcimiento, negocios y otros 7 . Bajo esta <strong>de</strong>finición,como turismo se agrupan activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> alojamiento y servicios<strong>de</strong> comida, activida<strong>de</strong>s recreativas, entre otras, realizadas porlos no resi<strong>de</strong>ntes.Si bien <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o cuenta con <strong>la</strong>infraestructura portuaria y aeroportuaria más importante anivel nacional, el tamaño <strong>de</strong> <strong>la</strong> actividad <strong>de</strong> alojamiento yservicios <strong>de</strong> comida regional es todavía pequeño en re<strong>la</strong>ción alnivel nacional. Sólo consi<strong>de</strong>rando los arribos <strong>de</strong> visitantesextranjeros al Aeropuerto <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o entre el 2002 y 2009, éstoscasi se han triplicado en este periodo, mientras que el número<strong>de</strong> establecimientos <strong>de</strong> alojamiento y servicios <strong>de</strong> comida al2007 representa el 2% <strong>de</strong> <strong>la</strong> oferta. Otros aspectos quereafirman <strong>la</strong> menor importancia re<strong>la</strong>tiva <strong>de</strong> <strong>la</strong> actividad <strong>de</strong>alojamiento y servicios <strong>de</strong> comida en <strong>la</strong> Provincia Constitucional<strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o son los bajos niveles <strong>de</strong> producción total y valoragregado, siendo 3% y 2% <strong>de</strong>l total nacional.Un aspecto más preocupante aún es que <strong>la</strong> capacidad ofertadaen alojamiento regional es en su mayoría <strong>de</strong> bajos estándares<strong>de</strong> servicio en <strong>la</strong> industria hotelera. Al 2009, losestablecimientos c<strong>la</strong>sificados <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o representan sólo el 11%<strong>de</strong>l total regional (23 <strong>de</strong> 195), y ellos en su mayoría sonestablecimientos <strong>de</strong> 1 o 2 estrel<strong>la</strong>s. De otro <strong>la</strong>do, mientras <strong>la</strong>capacidad hotelera nacional <strong>de</strong> establecimientos c<strong>la</strong>sificados hacrecido en un 10% en el periodo 2005 y 2009, pasando <strong>de</strong> 1,853a 2,040; en contraste <strong>la</strong> oferta hotelera <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o, <strong>de</strong> simi<strong>la</strong>rescaracterísticas, se ha reducido, pasando <strong>de</strong> 28 a 23, en estemismo periodo. Estas cifras sugieren que el Cal<strong>la</strong>o posee unainsuficiente capacidad operativa hotelera para aprovechar elcrecimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> actividad turística a nivel nacional.En el Cuadro Nº 38 se muestra los cambios en <strong>la</strong> oferta <strong>de</strong>establecimientos <strong>de</strong> alojamiento <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o y <strong>de</strong>l Perú, para elperiodo 2008-2009. El ritmo <strong>de</strong> crecimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> ofertanacional <strong>de</strong> alojamiento ha sido muy superior al presentado enel Cal<strong>la</strong>o.7 Basado en el concepto <strong>de</strong> Turismo <strong>de</strong> <strong>la</strong> “Terminología para <strong>la</strong>s estadísticas <strong>de</strong> turismo” <strong>de</strong> MINCETUR.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>59


Mientras el número total <strong>de</strong> establecimientos en <strong>la</strong> ProvinciaConstitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o creció 3.7% entre el 2009 y 2008, anivel nacional el crecimiento fue <strong>de</strong> 6.1%.Cuadro Nº 38Capacidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> Oferta <strong>de</strong> los Establecimientos <strong>de</strong> AlojamientoColectivo C<strong>la</strong>sificado y Categorizado 2008 - 2009Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oGrupo Unida<strong>de</strong>s 2008 2009Total <strong>de</strong>establecimientosnoc<strong>la</strong>sificadosTotalgeneralTotal <strong>de</strong>establecimientosc<strong>la</strong>sificadosEstablecimientosHabitacionesP<strong>la</strong>zas-CamaEstablecimientosHabitacionesP<strong>la</strong>zas-CamaEstablecimientosHabitacionesP<strong>la</strong>zas-Cama27 23Var%2009/2008-14.8%2008 2009Var%2009/20081,979 2,040 3.1%669 604 -9.7% 47,784 49,907 4.4%1,258 1,160 -7.8% 87,039 91,068 4.6%161 172 6.8% 9,953 10,619 6.7%2,344 2,411 2.9% 134,284 140,690 4.8%4,135 4,242 2.6% 233,399 244,148 4.6%188 195 3.7% 11,932 12,659 6.1%3,013 3,015 0.1% 182,068 190,597 4.7%5,393 5,402 0.2% 320,438 335,216 4.6%Fuente: MINCETUR – Reportes Sobre <strong>la</strong> Distribución <strong>de</strong> <strong>la</strong> Oferta Nacional <strong>de</strong>Establecimientos <strong>de</strong> Hospedaje 2005, 2008 y 2009http://www.mincetur.gob.pe/turismo/estadistica/OfertaHotelera/Cap_Ofertada.aspE<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDCUna primera aproximación a <strong>la</strong> medición <strong>de</strong>l impacto socioeconómico<strong>de</strong>l turismo consiste en <strong>la</strong> estimación <strong>de</strong> <strong>la</strong>contribución <strong>de</strong> <strong>la</strong> actividad <strong>de</strong> alojamiento y servicios <strong>de</strong>comida a <strong>la</strong> generación <strong>de</strong> valor agregado y empleo. En general,esta actividad económica no ha tenido una contribuciónimportante en <strong>la</strong> generación <strong>de</strong> valor agregado y empleo para elpaís, y a nivel regional el resultado es menos ha<strong>la</strong>güeño.Mientras, a nivel país, <strong>la</strong> actividad <strong>de</strong> alojamiento y servicios <strong>de</strong>comida representa el 2% <strong>de</strong>l valor agregado y alberga el 8% <strong>de</strong>lpersonal ocupado; en el ámbito <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional<strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o, estos resultados son todavía menores, generando 1%<strong>de</strong>l valor agregado regional y proporcionando empleo al 5% <strong>de</strong>lpersonal ocupado. Cuadro Nº 39.Cuadro Nº 39Contribución <strong>de</strong> <strong>la</strong> Actividad Económica Alojamiento y Servicios <strong>de</strong>Comida en <strong>la</strong> Generación <strong>de</strong> Valor Agregado y Empleo. 2007Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oTipo <strong>de</strong>ContribuciónContribucióna <strong>la</strong>generación<strong>de</strong> VAContribucióna <strong>la</strong>generación<strong>de</strong> empleoFórmu<strong>la</strong>V.A. <strong>de</strong> <strong>la</strong> Actividad Económica/ V.A. <strong>de</strong>l Total <strong>de</strong> <strong>la</strong>sactivida<strong>de</strong>s económicasPersonal Ocupado en <strong>la</strong>Actividad Económica /Personal Ocupado en el Total<strong>de</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s económicasProvinciaConstitucional<strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oFuente: INEI – Principales Resultados <strong>de</strong>l Censo Económico 2008E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDCPerú1% 2%5% 8%<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>60


La insuficiente contribución <strong>de</strong> <strong>la</strong> actividad <strong>de</strong> alojamiento yservicios <strong>de</strong> comida a <strong>la</strong> dinámica regional en términos <strong>de</strong> valoragregado y empleo, podrían estar explicados en alguna medidaen el nivel <strong>de</strong> sofistificación <strong>de</strong> <strong>la</strong> actividad. Al 2007, el uso <strong>de</strong>activos por trabajador en <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o<strong>de</strong>mandó una inversión 13.43 miles <strong>de</strong> nuevos soles portrabajador, en contraste con el promedio nacional que fue <strong>de</strong>21 miles <strong>de</strong> nuevos soles por trabajador. A este efecto se suma,<strong>la</strong> baja productividad <strong>de</strong>l trabajador respecto en <strong>la</strong> generación<strong>de</strong> valor agregado, siendo 11.71 miles <strong>de</strong> nuevos soles portrabajador para el Cal<strong>la</strong>o, ligeramente más baja que <strong>la</strong>productividad <strong>de</strong> esta actividad a nivel nacional, que fue <strong>de</strong> 12miles <strong>de</strong> nuevos soles por trabajador.46.30% en <strong>la</strong> actividad <strong>de</strong> alojamiento y servicios <strong>de</strong> comida anivel regional, y 39.4% a nivel <strong>de</strong> toda <strong>la</strong> provincia.En el Cuadro Nº 40 se muestra <strong>la</strong> estimación <strong>de</strong> algunosindicadores para <strong>la</strong> actividad <strong>de</strong> alojamiento y servicios <strong>de</strong>comida, re<strong>la</strong>cionados con el uso <strong>de</strong> factores productivos,consumo intermedio y calidad productiva, tales como <strong>la</strong>productividad <strong>de</strong>l personal ocupado, <strong>la</strong> remuneración promedioanual, y el subempleo. Estas cifras están basadas en <strong>la</strong>información <strong>de</strong>l IV Censo Económico - 2008 <strong>de</strong>l INEIre<strong>la</strong>cionados a los ámbitos <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>lCal<strong>la</strong>o y <strong>de</strong> todo el país.En términos <strong>de</strong> eficiencia, <strong>la</strong> actividad regional <strong>de</strong> alojamiento yservicios <strong>de</strong> comida muestra una mejor estructura <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> loscostos <strong>la</strong>borales que el correspondiente al nivel nacional.Asimismo, esta actividad tiene un alto nivel <strong>de</strong> es<strong>la</strong>bonamientocon otras activida<strong>de</strong>s económicas, que se refleja en <strong>la</strong>participación <strong>de</strong>l consumo intermedio respecto a <strong>la</strong> produccióntotal (64% al 2007).Pese a <strong>la</strong> mejor estructura <strong>de</strong> costos <strong>la</strong>borales <strong>de</strong> esta actividadpara el Cal<strong>la</strong>o, es preciso hacer notar que en ambos ámbitos,regional y nacional, <strong>la</strong>s remuneraciones promedio portrabajador resultan insuficientes comparados con otro paíssudamericano <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempeño económico <strong>de</strong>stacable. Mientras<strong>la</strong> remuneración promedio anual por personal ocupado en <strong>la</strong>actividad <strong>de</strong> alojamiento y servicios <strong>de</strong> comida es 3.25 y 3.14miles <strong>de</strong> nuevos soles para el Cal<strong>la</strong>o y el país, respectivamente,en el año 2007; en Chile el producto bruto interno per cápita es<strong>de</strong> 45.49 miles <strong>de</strong> nuevos soles para el año 2008.Adicionalmente, otro factor en contra es el alto nivel <strong>de</strong>subempleo en <strong>la</strong> actividad a nivel regional, que está muy porencima <strong>de</strong>l promedio regional. En el 2008, el subempleo fue <strong>de</strong><strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>61


Cuadro Nº 40Indicadores para <strong>la</strong> actividad <strong>de</strong> Alojamiento y Servicios <strong>de</strong> Comida.2007Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oIndicadorIntensidad <strong>de</strong> uso <strong>de</strong>capitalProductividad <strong>de</strong>lpersonal ocupadoParticipación <strong>de</strong>lconsumo intermedioen <strong>la</strong> producción totalProporción <strong>de</strong> <strong>la</strong>sremuneraciones en <strong>la</strong>producción totalRemuneracionespromedio porpersonal ocupadoFórmu<strong>la</strong>Saldos finales <strong>de</strong> activosfijos e intangibles en <strong>la</strong>Actividad Económica /Personal ocupado en <strong>la</strong>Actividad EconómicaV.A. <strong>de</strong> <strong>la</strong> ActividadEconómica / PersonalOcupado en <strong>la</strong> ActividadEconómicaConsumo Intermedio <strong>de</strong> <strong>la</strong>Actividad Económica /Producción total <strong>de</strong> <strong>la</strong>Actividad EconómicaRemuneraciones Totalesen <strong>la</strong> Actividad Económica/ Producción total <strong>de</strong> <strong>la</strong>Actividad EconómicaRemuneraciones Totalesen <strong>la</strong> Actividad Económica/ Personal Ocupado en <strong>la</strong>Actividad EconómicaProvinciaConstitucional Perú<strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o13.43 21.0511.71 12.0064% 59%10% 11%3.25 3.14Subempleo (1) 46.30% n.d.operación. Al 2007, el porcentaje <strong>de</strong> personal que <strong>la</strong>bora enestablecimientos <strong>de</strong> alojamiento y servicios <strong>de</strong> comida conventas menores a 517.5 miles <strong>de</strong> nuevos soles fue <strong>de</strong> 78% y80%, a nivel regional y nacional, respectivamente.En contraste, <strong>la</strong> generación <strong>de</strong> valor agregado en <strong>la</strong> actividad <strong>de</strong>alojamiento y servicios <strong>de</strong> comida tien<strong>de</strong> a estar más distribuidaentre los diferentes segmentos <strong>de</strong> establecimientos c<strong>la</strong>sificadospor nivel <strong>de</strong> ventas netas. En <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>lCal<strong>la</strong>o, el 47% <strong>de</strong>l valor agregado en esta actividad proviene <strong>de</strong>establecimientos con ventas menores a 517.5 miles <strong>de</strong> nuevossoles, siendo esta proporción muy simi<strong>la</strong>r a <strong>la</strong> correspondienteal nivel nacional (48%). Sin embargo, es importante seña<strong>la</strong>r que<strong>la</strong> contribución <strong>de</strong>l grupo <strong>de</strong> establecimientos a gran esca<strong>la</strong> <strong>de</strong>operación en <strong>la</strong> generación <strong>de</strong> valor agregado, y con ventasmayores a 10.5 millones <strong>de</strong> nuevos soles, es observable sólo anivel nacional y representa un 17%. En el Cuadro Nº 41 se exhibeel <strong>de</strong>talle <strong>de</strong> <strong>la</strong> generación <strong>de</strong> valor agregado <strong>de</strong> los diferentesgrupos <strong>de</strong> establecimientos <strong>de</strong> alojamiento y servicios <strong>de</strong>comida c<strong>la</strong>sificados por nivel <strong>de</strong> ventas netas, tanto en losámbitos <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o y <strong>de</strong>l Perú al2007.Fuente: (1) Diagnóstico Socio-económico <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o. INEI – PrincipalesResultados <strong>de</strong>l Censo Económico 2008E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDCEn general, el empleo en <strong>la</strong> actividad <strong>de</strong> alojamiento y servicios<strong>de</strong> comida es generado por establecimientos <strong>de</strong> baja esca<strong>la</strong> <strong>de</strong><strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>62


Cuadro Nº 41Participación <strong>de</strong> <strong>la</strong> Actividad Económica Alojamiento y Servicios <strong>de</strong>Comida en <strong>la</strong> Generación <strong>de</strong> Valor Agregado según Estrato <strong>de</strong> Ventas.2007Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oParticipación en <strong>la</strong>generación <strong>de</strong> valoragregado según estrato<strong>de</strong> ventasEstrato <strong>de</strong> ventas netasProvinciaConstitucional <strong>de</strong>lCal<strong>la</strong>oValoragregado(Miles <strong>de</strong>nuevos soles)%PerúValoragregado(Miles <strong>de</strong>nuevos soles)Hasta S/. 517,500 29,726 47% 1,283,870 48%Más <strong>de</strong> S/ 517,500 yhasta S/. 2'932,50017,287 27% 573,188 22%Más <strong>de</strong> S/.2'932,500 yhasta S/. 5'865,0007,155 11% 244,597 9%Más <strong>de</strong> S/ 5'865,000 yhasta S/. 10'005,0009,365 15% 105,025 4%Más <strong>de</strong> S/. 10'005,000 0% 445,022 17%Total 63,532 100% 2,651,702 100%Fuente: INEI. Boletín Departamental Nº7 y Boletín Nacional Nº 26E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDCEl efecto combinado <strong>de</strong> contar con establecimientos <strong>de</strong> granesca<strong>la</strong> <strong>de</strong> operación contribuyendo a <strong>la</strong> generación <strong>de</strong> valoragregado y con un menor número <strong>de</strong> empleados resulta en unaalta productividad por trabajador. A nivel nacional este índice<strong>de</strong> productividad promedio por trabajador en <strong>la</strong> actividad <strong>de</strong>alojamiento y servicios <strong>de</strong> comida ascien<strong>de</strong> a 50 miles <strong>de</strong>nuevos soles por trabajador, dando un promedio general <strong>de</strong> 12%miles <strong>de</strong> nuevos soles por trabajador para esta actividad en e<strong>la</strong>ño 2007. En contraste, <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>ocuenta con establecimientos <strong>de</strong> alojamiento y servicios <strong>de</strong>comida <strong>de</strong> menor esca<strong>la</strong> <strong>de</strong> operación y con productivida<strong>de</strong>spor trabajador promedio que no superan los 33.8 miles <strong>de</strong>nuevos soles por trabajador, dando como resultado unpromedio general <strong>de</strong> 11.7 miles <strong>de</strong> nuevos soles por trabajadorpara el año 2007. En el Cuadro Nº 42 se muestra el <strong>de</strong>talle <strong>de</strong> <strong>la</strong>productividad promedia <strong>de</strong>l personal ocupado en <strong>la</strong> actividad <strong>de</strong>alojamiento y servicios <strong>de</strong> comida, <strong>de</strong> los diferentes grupos <strong>de</strong>establecimientos c<strong>la</strong>sificados según el nivel <strong>de</strong> ventas netas, anivel <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o y <strong>de</strong>l Perú, para e<strong>la</strong>ño 2007.Cuadro Nº 42Productividad <strong>de</strong>l Personal Ocupado Según Estrato <strong>de</strong> Ventas en <strong>la</strong>Actividad Económica Alojamiento y Servicios <strong>de</strong> Comida. 2007Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oProductividad <strong>de</strong>l personalocupado según estrato <strong>de</strong> Valor agregado / Personal ocupadoventasEstrato <strong>de</strong> ventas netasProvincia Constitucional <strong>de</strong>lCal<strong>la</strong>oPerúHasta S/. 517,500 7.03 7.28Más <strong>de</strong> S/ 517,500 y hastaS/. 2'932,50024.66 23.23Más <strong>de</strong> S/.2'932,500 y hastaS/. 5'865,00032.97 30.13Más <strong>de</strong> S/ 5'865,000 y hastaS/. 10'005,00033.81 37.38Más <strong>de</strong> S/. 10'005,000 - 50.46Total 11.71 12.00Fuente: INEI. Boletín Departamental Nº7 y Boletín Nacional Nº 26E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDC<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>63


1.3.2 Infraestructura portuaria, aeroportuaria y VialExiste una asociación inmediata entre <strong>la</strong> ProvinciaConstitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o y el puerto y el aeropuerto 8 . Elloobe<strong>de</strong>ce, principalmente, a <strong>la</strong> dinámica económica que tienelugar alre<strong>de</strong>dor <strong>de</strong> esta infraestructura que acoge a un conjunto<strong>de</strong> actores que son quienes prestan los servicios logísticos alcomercio exterior. Este dinamismo ha adquirido un rolprotagónico en paralelo al incremento <strong>de</strong>l comerciointernacional.El Puerto <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o representa el 87% <strong>de</strong>l tráfico <strong>de</strong>contenedores que moviliza el país (1’177,955 TEU); y el 78% <strong>de</strong>ltráfico <strong>de</strong> carga nacional (20’791,819 tone<strong>la</strong>das). Una situaciónsimi<strong>la</strong>r se produce alre<strong>de</strong>dor <strong>de</strong>l Aeropuerto Internacional JorgeChávez que representa el 51% <strong>de</strong> un total <strong>de</strong> 47,463.6 tone<strong>la</strong>das<strong>de</strong> carga a nivel nacional; y, el 99.9% <strong>de</strong> <strong>la</strong>s 193,790.8 tone<strong>la</strong>das<strong>de</strong> carga/correo internacional.a. Aeropuerto Internacional Jorge Chávez 9El 15 <strong>de</strong> noviembre <strong>de</strong>l año 2000, un consorcio formado por eloperador alemán <strong>de</strong> aeropuertos Fraport AG Frankfurt AirportServices Worldwi<strong>de</strong> ganó <strong>la</strong> licitación <strong>de</strong> <strong>la</strong> concesión otorgadapor el Estado Peruano para <strong>la</strong> construcción, operación ytransferencia (“BOT”) <strong>de</strong>l Aeropuerto Internacional "JorgeChávez" (AIJCh) en <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o, Lima,Perú. El área <strong>de</strong>l aeropuerto concesionada correspondiendo auso comercial 233 Has y a usuarios no comerciales 136.5. Lasinsta<strong>la</strong>ciones <strong>de</strong>l aeropuerto son <strong>de</strong>l campo <strong>de</strong> vuelos, <strong>de</strong>l áreaterminal y <strong>la</strong>s adicionales (estacionamientos).La mo<strong>de</strong>rnización <strong>de</strong>l Aeropuerto Internacional “Jorge Chávez”forma parte <strong>de</strong> los compromisos asumidos en el contrato <strong>de</strong>concesión el operador LAP. Tiene como objetivo dotar <strong>de</strong> unainfraestructura mo<strong>de</strong>rna y a<strong>de</strong>cuada al volumen <strong>de</strong>l comerciointegral y tráfico <strong>de</strong> pasajeros, mejorar el sistema <strong>de</strong>aeronavegabilidad, y convertir al Aeropuerto InternacionalJorge Chávez en el HUB Regional <strong>de</strong> América <strong>de</strong>l Sur.Los resultados <strong>de</strong> este proceso <strong>de</strong> mo<strong>de</strong>rnización y ampliaciónse reflejan, por ejemplo, en un crecimiento importante en elárea <strong>de</strong> <strong>la</strong>s insta<strong>la</strong>ciones aeroportuarias. En el período 2001 –2008, el área <strong>de</strong> p<strong>la</strong>taforma, <strong>de</strong>stinada a <strong>la</strong>s operacionesaeronáuticas y los estacionamientos <strong>de</strong> aeronaves, creció enrazón <strong>de</strong> 9.17% promedio anual, pasando <strong>de</strong> 165,000 m2 a304,881 m2; mientras el área <strong>de</strong>l terminal <strong>de</strong> pasajeros crecióen 15% anual, pasando <strong>de</strong> 39,467 m2 a 104,995 m2.Asimismo, se inauguró el Hotel Aeroportuario con una inversiónaproximada <strong>de</strong> US$ 9 millones. En <strong>la</strong> segunda fase <strong>de</strong>ampliación <strong>de</strong>l aeropuerto se invirtió US$ 61 millones,lográndose una capacidad <strong>de</strong> atención promedio <strong>de</strong> 10 millones<strong>de</strong> pasajeros al año; contando con 19 mangas y un terminal <strong>de</strong>83,000 m2. La ampliación <strong>de</strong> <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nta <strong>de</strong> tratamiento <strong>de</strong> aguasresiduales domésticas es <strong>de</strong> aproximadamente 20,000 m² y elárea a ser remo<strong>de</strong><strong>la</strong>da es <strong>de</strong> aproximadamente 7,200 m²,proyectándose <strong>la</strong> insta<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> 34,000 m³ <strong>de</strong> concreto.El Aeropuerto Internacional Jorge Chávez aun presenta algunas<strong>de</strong>bilida<strong>de</strong>s como son <strong>la</strong> contaminación auditiva.8 Basado en: <strong>P<strong>la</strong>n</strong> Operativo <strong>de</strong> Servicios Logísticos (POS) <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o. Enero 2009.9 Información obtenida <strong>de</strong> <strong>la</strong> página web <strong>de</strong> Lima Airport Partners, LAP (www.<strong>la</strong>p.com.pe).<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>64


Tráfico aéreoEn los Cuadros Nº 43 y Nº 44 se muestra información sobre eltráfico <strong>de</strong> personas y carga en el Aeropuerto Internacional JorgeChávez. En el período 2001-2008, el tráfico total <strong>de</strong> pasajerospresentó un crecimiento continuo a una tasa promedio anual <strong>de</strong>10.4%, mientras el tráfico <strong>de</strong> carga creció a una tasa <strong>de</strong> 11%anual.Cuadro Nº 43Pasajeros Internacionales y Nacionales.2001-2008(Miles <strong>de</strong> pajeros)Aerolíneas / pasajero 2004 2005 2006 2007 2008CompañíasInternacionales2,853 3,256 3,387 4,129 4,571Pasajeros llegados 1,300 1,485 1,516 1,803 1,974Pasajerosembarcados1,302 1,457 1,508 1,798 1,957Pasajeros enconexión250 314 363 529 640CompañíasNacionales2,221 2,406 2,652 3,377 3,715Pasajeros llegados 1,121 1,222 1,334 1,677 1,848Pasajerosembarcados1,100 1,184 1,318 1,700 1,867Total 10,147 11,324 12,077 15,012 16,571Cuadro Nº 44Carga Transportada. 2001-2008(Tone<strong>la</strong>das Métricas)Proce<strong>de</strong>ncia 2004 2005 2006 2007 2008Nacional 15,708 17,897 20,225 22,355 30,447Entrada 3,300 3,446 4,428 3,868 5,535Salida 12,408 14,452 15,797 18,487 24,912Internacional 155,830 159,164 176,705 203,015 208,665Entrada 41,512 44,393 51,182 66,036 67,694Salida 114,318 114,772 125,524 136,979 140,971Total 343,077 354,124 393,860 450,740 478,224Fuente: Documento <strong>de</strong> Indicadores Económicos 2000-2009E<strong>la</strong>borado por el Gobierno Regional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o-GRPPATVolumen <strong>de</strong> pasajerosSegún los estudios <strong>de</strong> tráfico efectuados por LAP, <strong>P<strong>la</strong>n</strong> Maestro,el tráfico anual <strong>de</strong> pasajeros internacionales en el AeropuertoInternacional Jorge Chávez ascen<strong>de</strong>rá en el 2030 a un total <strong>de</strong>10 millones <strong>de</strong> pasajeros internacionales, mientras que eltráfico <strong>de</strong> pasajeros nacionales llegará a 7 millonesaproximadamente. Cuadro Nº 45.Fuente: Lima Airport Partners S.R.L. MTC Oficina General <strong>de</strong> <strong>P<strong>la</strong>n</strong>ificación yPresupuesto - Dirección <strong>de</strong> Información <strong>de</strong> GestiónContiene información tanto <strong>de</strong> aerolíneas regu<strong>la</strong>res como no regu<strong>la</strong>resLa información <strong>de</strong> Pasajeros en Conexión <strong>de</strong>l 2001 es a partir <strong>de</strong> JunioE<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDC<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>65


Cuadro Nº 45Movimiento <strong>de</strong> Pasajeros LAP. 2002-2030(En millones)Año Internacional Nacional2002 2.47 2.172005 3.16 2.782008 3.9 3.352010 4.38 3.172015 5.72 4.742020 7.38 5.822025 8.44 6.642030 9.99 7.64Fuente: LAP, <strong>P<strong>la</strong>n</strong> Maestro 2007E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDCMovimiento <strong>de</strong> cargaMovimiento <strong>de</strong> aeronaves internacionales: según proyecciones<strong>de</strong> LAP, el movimiento <strong>de</strong> aeronaves internacionales tambiénaumentará, alcanzando al 2030, un total <strong>de</strong> 98,400movimientos <strong>de</strong> aeronaves. Cuadro Nº 46Cuadro Nº 46Movimiento <strong>de</strong> Aeronaves Comerciales por Tipo. 2002-2030(En miles)Año Internacional Nacional Total2002 26 000 31 800 57 8002005 31 600 39 200 70 8002008 37 000 45 500 87 2002010 40 800 50 200 91 0002015 51 600 60 500 112 1002020 64 400 71 100 135 5002025 83 800 87 900 171 7002030 98 400 97 500 195 900Fuente: LAP, <strong>P<strong>la</strong>n</strong> Maestro 2007E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDCMovimiento <strong>de</strong> aeronaves nacionales: el movimiento <strong>de</strong>aeronaves nacionales aumentará para llegar a un total <strong>de</strong>97,500 movimientos <strong>de</strong> aeronaves comerciales en el 2030.Cuadro Nº 47.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>66


Cuadro Nº 47.Volumen <strong>de</strong> Carga y Correo al 2030(En tone<strong>la</strong>das métricas)Cuadro Nº 48Distancias <strong>de</strong>l Puerto <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o a Otros Puertos(En mil<strong>la</strong>s náuticas)Año Internacional Nacional Total2002 86 600 8 300 96 9002005 126 300 13 400 139 7002008 163 600 17 800 181 4002010 184 900 20 200 205 1002015 236 900 25 800 262 7002020 288 400 31 400 319 8002025 333 200 36 400 369 6002030 390 200 40 200 430 400Fuente: LAP, <strong>P<strong>la</strong>n</strong> Maestro 2007E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDCPuertosDistanciaBuenaventura (Colombia) 1,126Guayaquil (Ecuador 712Arica (Chile) 593Antofagasta (Chile) 813Valparaíso (Chile) 1,306Fuente: ENAPU S.A., Terminal Portuario <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o (2005) 10E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDCDe acuerdo a un estudio <strong>de</strong> costos y sobrecostos portuariosrealizado por el Mincetur en el 2005 11 , el Puerto <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>opresenta costos significativamente elevados en re<strong>la</strong>ción a loscomparados con otros puertos <strong>de</strong> Sudamérica y el Caribe.b. Terminal Portuario <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oEl puerto <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o posee una ubicación estratégica que lepermite acce<strong>de</strong>r a rutas interoceánicas, cruzando el Canal <strong>de</strong>Panamá y el estrecho <strong>de</strong> Magal<strong>la</strong>nes. Asimismo, gracias a suubicación céntrica en el litoral peruano se ubica a distanciasrazonables <strong>de</strong> los <strong>de</strong>más puertos sudamericanos, tal como semuestra en el Cuadro Nº 48.Impactos en su área inmediata y limitacionesEl Terminal Portuario <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o tiene un limitado espacio en suentorno inmediato para el <strong>de</strong>spliegue <strong>de</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>scomplementarias que se <strong>de</strong>spren<strong>de</strong> <strong>de</strong> su ubicación, como <strong>la</strong>p<strong>la</strong>nificación <strong>de</strong> un espacio <strong>de</strong> apoyo logístico para suoperatividad. La actual ubicación <strong>de</strong>l puerto está en un áreaencapsu<strong>la</strong>da y ro<strong>de</strong>ada <strong>de</strong> otro conjunto <strong>de</strong> servicios, <strong>de</strong> or<strong>de</strong>nnacional como el Aeropuerto y <strong>la</strong> Base Naval.10 http://www.enapu.com.pe/spn/tp_ubicinflu_cal<strong>la</strong>o.htm11 Estudio <strong>de</strong> los Costos y Sobrecostos Portuarios <strong>de</strong>l Puerto <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o. Enero 2005. MINCETUR. AutoridadPortuaria Nacional - APN<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>67


El <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>l puerto se ve limitado por su entorno urbanoinmediato por: terrenos privados <strong>de</strong> uso resi<strong>de</strong>ncial y <strong>de</strong> usoindustrial colindantes, <strong>la</strong> Base Naval y el río Rímac, <strong>la</strong>sinsta<strong>la</strong>ciones <strong>de</strong>portivas al <strong>la</strong>do sur <strong>de</strong>l puerto, <strong>la</strong> zonamonumental <strong>de</strong>l cercado, <strong>la</strong>s vías <strong>de</strong> acceso al puerto y <strong>la</strong>saturación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s vías, consi<strong>de</strong>rando que para llegar al puerto se<strong>de</strong>be atravesar <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> Lima Metropolitana, <strong>la</strong>s áreasasignadas al aeropuerto.Mejoras efectuadas en el puerto Construcción <strong>de</strong>l Nuevo Terminal <strong>de</strong> Contenedores <strong>de</strong>lMuelle Sur: <strong>la</strong> Concesión compren<strong>de</strong> el diseño, construcción,financiamiento, operación, administración y mantenimiento<strong>de</strong> un Nuevo Terminal <strong>de</strong> Contenedores, ubicado al sur <strong>de</strong>lTerminal Portuario <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o. La Buena Pro se adjudicó el 19<strong>de</strong> junio <strong>de</strong> 2006 al concesionario DP World Cal<strong>la</strong>o S.A.,conformado por P&O Dover/ Dubái Ports World (<strong>de</strong>capitales ingleses y árabes) y Uniport S.A. (<strong>de</strong> capitalesperuanos), por un p<strong>la</strong>zo <strong>de</strong> 30 años y con un monto <strong>de</strong> US$617'000,000. Obras comunes: se han <strong>de</strong>stinado US$144 millones a <strong>la</strong>construcción <strong>de</strong> obras que beneficiarán a todos los usuarios<strong>de</strong>l puerto, tales como <strong>la</strong> ampliación <strong>de</strong> <strong>la</strong> bocana <strong>de</strong> accesomarítimo al Puerto <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o, que compren<strong>de</strong> <strong>la</strong>Profundización adicional <strong>de</strong>l canal <strong>de</strong> acceso y <strong>la</strong> poza <strong>de</strong>maniobras a 16 m; ayudas a <strong>la</strong> navegación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s áreascomunes; mejoras <strong>de</strong> accesos terrestres. Implementación <strong>de</strong>Sistemas <strong>de</strong> Protección y Seguridad en lo referente a áreascomunes; <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> Zonas <strong>de</strong> Activida<strong>de</strong>s Logísticas(ZAL). Implementación en Sistemas <strong>de</strong> InformaciónComunitario (SIC); se concesionará 8.3 Has. en tierras.c. Red Vial RegionalEn <strong>la</strong> región Cal<strong>la</strong>o se extien<strong>de</strong> un conjunto <strong>de</strong> ejes vialesinterregionales, semiexpresas y férreas que permiten en<strong>la</strong>zar elflujo <strong>de</strong> transporte regional y <strong>de</strong> <strong>la</strong>s diferentes partes <strong>de</strong>l país<strong>de</strong>s<strong>de</strong> y hacia el aeropuerto y puerto <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o, y <strong>de</strong> estamanera, ten<strong>de</strong>r los canales <strong>de</strong> transporte multimodal paracomunicar los espacios geográficos <strong>de</strong>l país con el resto <strong>de</strong>lmundo. Cuadro Nº 49.Cuadro Nº 49Principales Ejes Viales <strong>de</strong> Integración Física Intrarregional eInterregionalProvincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oNivelesespacialesSupranacionalNacionalProvincia<strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oPrincipales ejes vialesEjes internacionalesRuta aérea, marítima yterrestre, teniendocomo punto <strong>de</strong> partiday llegada al Puerto yAeropuerto <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oEjes interregionalesPanamericana Norte,Carretera Central, VíaFérrea, Ruta Marítima.Ejes intrarregionalesPanamericana Norte,Av. Néstor Gambetta,Vía a CantaAccesibilidad y flujopredominantePasajeros y carga <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o(origen y <strong>de</strong>stino) haciamercados externos: APEC,UE, USA, otros.Pasajeros y carga <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oy los principales mercados<strong>de</strong>l país.Permiten <strong>la</strong> interre<strong>la</strong>ción <strong>de</strong>flujos <strong>de</strong> carga y pasajerosentre <strong>la</strong>s zonas industriales,comerciales, resi<strong>de</strong>nciales einstitucionales, localizadasen uno o más distritos <strong>de</strong> <strong>la</strong><strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>68


NivelesespacialesProvincia<strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oPrincipales ejes vialesVías SemiexpresasAv. La MarinaAv. Elmer FaucettVías ArterialesAv. Benavi<strong>de</strong>sAv. Venezue<strong>la</strong>Av. ArgentinaAv. Dos <strong>de</strong> Mayo - M.PoloAv. Pa<strong>la</strong>cios – TopacioAv. Guardia – Cha<strong>la</strong>caAv. Morales DuárezAv. Santa RosaAv. Tomas ValleAv. IzaguirreAv. La PazAv. CostaneraAccesibilidad y flujopredominante<strong>Región</strong>.También son vías quepermiten <strong>la</strong>complementariedad <strong>de</strong>flujos entre el Cal<strong>la</strong>o y LimaMetropolitana queconstituyen un espaciourbano continuado.Algunas vías muestranina<strong>de</strong>cuado diseño, falta <strong>de</strong>control <strong>de</strong> tránsito <strong>de</strong> cargay pasajeros, falta <strong>de</strong>señalización, ina<strong>de</strong>cuadaubicación <strong>de</strong> para<strong>de</strong>ros,estacionamientos<strong>de</strong>sor<strong>de</strong>nados y falta <strong>de</strong>educación vial.Las vías estáncongestionadasprincipalmente en horapunta, especialmente enintersecciones como el casoNivelesespacialesPrincipales ejes vialesAV. Sáenz PeñaAv. Buenos AiresAv. ChillónAv. Acceso PachacútecAv. Pedro BeltránNueva vía MargenDerechaAv. Enrique MeiggsAccesibilidad y flujopredominante<strong>de</strong> <strong>la</strong>s avenidas Venezue<strong>la</strong>,Insurgentes, Dominicos,Tomas Valle, Faucett -Argentina, entre otras.Fuente: At<strong>la</strong>s Geográfico Digital <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o.Gobierno Regional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o, 2008<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>69


Los ejes viales, que se presentan en el Cuadro Nº 49, permiten que el Cal<strong>la</strong>o se articule con Lima y con todos los accesos que tiene ésta para <strong>la</strong>sregiones, sobre todo a través <strong>de</strong> <strong>la</strong>s avenidas semiexpresas y arteriales como <strong>la</strong>s avenidas Argentina, Benavi<strong>de</strong>s, Venezue<strong>la</strong>, La Marina y <strong>la</strong> Costanera,por don<strong>de</strong> se integran <strong>la</strong>s otras 60 vías que se conectan con <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o y que permiten el flujo <strong>de</strong> gran cantidad <strong>de</strong> cargaindustrial, <strong>de</strong> pasajeros y <strong>de</strong> pob<strong>la</strong>ción. En el Cuadro Nº 50 se presenta el flujo <strong>de</strong> transporte en <strong>la</strong> Av. Néstor Gambetta.TramosIMDACuadro Nº 50Movilización <strong>de</strong> vehículos en <strong>la</strong> Av. Néstor Gambetta, ambas direcciones <strong>de</strong> Norte a Sur y Sur a Norte. 2008Trasporte particu<strong>la</strong>r y <strong>de</strong> pasajerosNúmero <strong>de</strong> VehículosTransporte <strong>de</strong> cargaAuto + Station W Pick up + Combi Microbús Ómnibus Total Camión Semi Tráiler Tráiler TotalTramos 1.1 16,331 12,955 1,055 751 327 15,088 929 280 34 1,243Tramos 1.2 17,805 9,003 5,326 2,232 96 16,657 795 298 55 1,148Tramos 2 27,957 13,575 7,094 2,023 374 23,066 3,032 1,850 9 4,891Tramos 3 16,942 7,670 3,376 156 45 11,247 2,384 3,250 61 5,695Tramos 4.1 25,062 15,151 3,756 946 356 20,209 1,867 2,984 2 4,853Tramos 4.2 25,062 15,151 3,756 946 356 20,209 1,867 2,984 2 4,853Tramos 4.3 16,040 9,687 2,815 916 328 13,746 1,433 859 2 2,294Tramos 5 9,022 5,463 941 30 28 6,462 434 2,125 1 2,560Fuente: Estudio <strong>de</strong> Pre-Inversión a nivel <strong>de</strong> Factibilidad “Mejoramiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> AV. Néstor Gambetta - Cal<strong>la</strong>o”IMDA - Índice Medio Diario Anual: Índice para medir el movimiento <strong>de</strong> vehículos en los tramos <strong>de</strong> un sistema vialE<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDCLas condiciones <strong>de</strong>l resto <strong>de</strong> los ejes viales <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o no tienen una suerte distinta a lo que suce<strong>de</strong> a nivel <strong>de</strong>l país en general, mientras que Lima yCal<strong>la</strong>o tiene únicamente el 11.2% <strong>de</strong> su red vial asfaltada, según <strong>la</strong>s cifras <strong>de</strong>l sector transporte <strong>de</strong>l 2006.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>70


Proyecto: Mejoramiento y ampliación <strong>de</strong> <strong>la</strong> autopista NéstorGambettaActualmente el proyecto para realizar <strong>la</strong>s obras <strong>de</strong>mejoramiento y ampliación <strong>de</strong> <strong>la</strong> Av. Néstor Gambetta ya seencuentra en ejecución, estando en <strong>la</strong> etapa <strong>de</strong> <strong>la</strong> e<strong>la</strong>boración<strong>de</strong> los estudios técnicos. Esta importante obra tiene comofinalidad aligerar el tránsito <strong>de</strong> vehículos <strong>de</strong> carga pesada,constituyendo uno <strong>de</strong> los proyectos estratégicos másimportante <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o.El Ferrocarril CentralEn el puerto <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o inicia precisamente una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s dosprincipales líneas férreas <strong>de</strong>l país, cubriendo una extensión <strong>de</strong>535 Km. y conectando <strong>la</strong>s ciuda<strong>de</strong>s <strong>de</strong> La Oroya, Cerro <strong>de</strong> Pascoy Huancayo, entre otras. Actualmente está formado por trestramos:Tramo Cal<strong>la</strong>o – La Oroya – Cerro <strong>de</strong> PascoTramo Cal<strong>la</strong>o – La Oroya – HuancayoTramo Huancayo – HuancavelicaEn <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o es importantecontinuar con los esfuerzos para articu<strong>la</strong>r los diferentes modos<strong>de</strong> transporte, incluyendo <strong>la</strong> ferroviaria, y <strong>de</strong> esta maneraposibilitar el flujo comercial internacional que se embarca através <strong>de</strong> los centros portuarios y aeroportuarios <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o ena<strong>de</strong>cuadas condiciones económicas y medioambientales.El Proyecto Periférico Vial Norte e IIRSA CentralPor su diseño y función <strong>de</strong> anillo vial, se convertiría en <strong>la</strong>accesibilidad entre el Puerto <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o y el resto <strong>de</strong>l país. ElPeriférico Vial Norte es una iniciativa <strong>de</strong>l Estado en <strong>la</strong> necesidad<strong>de</strong> <strong>la</strong> interconexión vial <strong>de</strong> <strong>la</strong>s tres carreteras más importantes<strong>de</strong> acceso a Lima con el Puerto y el Aeropuerto <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o,coadyuvando a su vez, al <strong>de</strong>scongestionamiento <strong>de</strong>l tránsitovehicu<strong>la</strong>r en Lima Metropolitana y el Cal<strong>la</strong>o.Se consi<strong>de</strong>ra importante el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>l Periférico Vial Norteen <strong>la</strong> Metrópoli, como una alternativa para <strong>la</strong> articu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> <strong>la</strong>sre<strong>de</strong>s viales existentes con los accesos al Terminal Portuario <strong>de</strong>lCal<strong>la</strong>o. De esa forma, se lograría <strong>la</strong> optimización <strong>de</strong> <strong>la</strong>articu<strong>la</strong>ción vial externa al referido Terminal y <strong>la</strong> integración <strong>de</strong>ésta con <strong>la</strong> conectividad interna <strong>de</strong> <strong>la</strong> mencionada insta<strong>la</strong>ciónportuaria, en beneficio <strong>de</strong> <strong>la</strong> eficiencia y eficacia <strong>de</strong> <strong>la</strong>sactivida<strong>de</strong>s y servicios portuarios brindados.1.3.3 La Actividad exportadora <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>lCal<strong>la</strong>oLa posición privilegiada <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oen el sistema logístico nacional lo convierte en uno <strong>de</strong> losprimeros centros <strong>de</strong> distribución económica <strong>de</strong>l país. Es unaprovincia exportadora que ha experimentado un crecimientoconsi<strong>de</strong>rable en este sector en cuanto al volumen exportado, elnúmero <strong>de</strong> empresas exportadoras y los mercados <strong>de</strong> <strong>de</strong>stino.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>71


Las exportaciones <strong>de</strong> <strong>la</strong> provincia siguen una ten<strong>de</strong>ncia positivasiendo el distrito <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o el que concentra el mayorporcentaje <strong>de</strong> exportaciones seguido por Ventanil<strong>la</strong>. En re<strong>la</strong>cióna <strong>la</strong> exportación no tradicional, los sectores que han mostradoun mayor dinamismo en el año 2007 fueron el sector químico,el sí<strong>de</strong>ro–metalúrgico y joyería, y el agropecuario.En <strong>la</strong> exportación <strong>de</strong> productos tradicionales, sobresalen los<strong>de</strong>rivados <strong>de</strong> aceites pesados, <strong>la</strong>s gasolinas sin tetratilo <strong>de</strong>plomo, otros <strong>de</strong>rivados <strong>de</strong> <strong>la</strong> industria petroquímica, <strong>la</strong> harina<strong>de</strong> pescado y los minerales <strong>de</strong> zinc. Entre los primeros quinceproductos con mayor participación los únicos productos notradicionales que figuran son los óxidos <strong>de</strong> cinc y otrosproductos <strong>de</strong> <strong>la</strong> industria manufacturera <strong>de</strong> zinc. EstadosUnidos es el principal mercado <strong>de</strong> <strong>de</strong>stino <strong>de</strong> <strong>la</strong>s exportaciones<strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o. A una mayor distanciaestán los mercados asiáticos y otros países <strong>de</strong> Sudamérica.1.4 ASPECTO GEOGRÁFICO – AMBIENTAL1.4.1 UbicaciónEl primer recurso natural <strong>de</strong> un territorio es su ubicacióngeográfica. El<strong>la</strong> pue<strong>de</strong> afectar <strong>la</strong> facilidad con <strong>la</strong> cual los paísesparticipan en el comercio. El Cal<strong>la</strong>o tiene a su favor dos factoresc<strong>la</strong>ve: una <strong>la</strong>rga línea costera y una ubicación estratégica, que loconstituyen como uno <strong>de</strong> los puertos más importantes <strong>de</strong>Sudamérica y vínculo entre dos continentes.1.4.2 SueloEn <strong>la</strong> provincia el uso <strong>de</strong>l suelo se ha c<strong>la</strong>sificado en dos gran<strong>de</strong>sgrupos 12 . uso urbano: compren<strong>de</strong> una extensión aproximada <strong>de</strong> 8,159hectáreas que representan el 48.79% <strong>de</strong>l suelo <strong>de</strong> <strong>la</strong>Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o 13 . uso no urbano: abarca una extensión <strong>de</strong> 7,779 hectáreasque correspon<strong>de</strong>n al 51.21% <strong>de</strong>l territorio y se subdivi<strong>de</strong> asu vez en cinco subgrupos: productivo, protección,recreativo, otros usos y eriazos.El uso actual <strong>de</strong>l suelo <strong>de</strong> <strong>la</strong> provincia es el resultado <strong>de</strong>procesos <strong>de</strong> cambio en <strong>la</strong> dinámica económica y social. Así, enel sur, que correspon<strong>de</strong> a <strong>la</strong> zona más antigua, el crecimientohorizontal <strong>de</strong> viviendas se ve limitado por <strong>la</strong> falta <strong>de</strong> espacio y,en algunos sectores, se presenta tugurización y hacinamiento.La zona media atraviesa principalmente por un proceso <strong>de</strong>cambio en el uso <strong>de</strong>l suelo <strong>de</strong> agríco<strong>la</strong> a industrial, servicioslogísticos y vivienda. El bor<strong>de</strong> <strong>de</strong>l litoral, que constituye un área<strong>de</strong> protección y hábitat <strong>de</strong> avifauna, también viene enfrentandopresiones por <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda para activida<strong>de</strong>s industriales y <strong>de</strong>servicios logísticos. Finalmente, en el norte se ha producido <strong>la</strong>mayor expansión urbana en los últimos años por <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda <strong>de</strong>vivienda para sectores popu<strong>la</strong>res.12 Gobierno Regional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o. Microzonificación Ecológica Económica <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>lCal<strong>la</strong>o 2009. Cap. III, Características <strong>de</strong>l escenario físico13Se consi<strong>de</strong>ra el territorio continental e insu<strong>la</strong>r <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong>.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>72


Áreas ver<strong>de</strong>sLas áreas ver<strong>de</strong>s constituyen espacios vitales para el equilibrio<strong>de</strong>l ecosistema y cumplen una función recreativa y paisajística.La superficie total <strong>de</strong> áreas ver<strong>de</strong>s en <strong>la</strong> Provincia Constitucional<strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o al año 2007 es <strong>de</strong> 2’086,458 m 2 , cifra insuficiente <strong>de</strong>acuerdo al estándar recomendado por organismosinternacionales es <strong>de</strong> 8 m 2 por habitante 14 . En general <strong>la</strong>Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o tiene un promedio <strong>de</strong> 2.5m 2 / hab. La Punta es el distrito que alcanza los 8.4 m 2 / hab.,valor que sobrepasa el índice recomendado, por lo que ofrece<strong>la</strong>s áreas ver<strong>de</strong>s suficientes, tomando en cuenta su pob<strong>la</strong>ción.Un caso crítico es Ventanil<strong>la</strong> que posee muy pocas áreas ver<strong>de</strong>spor habitante: 0.55m 2 /hab.Esta escasez se explica por factores tales como <strong>la</strong> ocupacióninformal y el insuficiente control <strong>de</strong>l territorio, los limitadosrecursos para el mantenimiento y habilitación <strong>de</strong> nuevas áreas,<strong>la</strong> limitada disponibilidad y el alto costo <strong>de</strong>l agua para riego, eldébil compromiso <strong>de</strong> los vecinos para su cuidado yconservación. Cuadro Nº 51.Cuadro Nº 51Uso actual <strong>de</strong>l suelo en <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o2008USO ACTUAL DEL SUELO Área (has) %UrbanoEdificaciones resi<strong>de</strong>nciales,industrias, centroscomerciales y <strong>de</strong> servicio,7,764.93 48.79%etc.Agríco<strong>la</strong> 761.28 4.78%Productivo Avíco<strong>la</strong> 104.91 0.66%Pecuario 564.88 3.55%Militar 253.44 1.59%Protección humedal litoralDe insu<strong>la</strong>r2,354.26 14.79%Protección Protección restosarqueológicos6.53 0.04%NoLecho <strong>de</strong>l río 115.53 0.73%urbanoPúblico 28.77 0.18%RecreativoPrivado 6.49 0.04%Bota<strong>de</strong>ro 15.47 0.10%Cementerio 1.46 0.01%Lagunas oxidación 8.44 0.05%Otros usosMinera no metálica 86.41 0.54%Otros usos (recic<strong>la</strong>je,<strong>de</strong>smontes)1.17 0.01%Eriazo Eriazo 3,842.31 24.14%TOTAL 15,916.28 100%Fuente:. Microzonificación Ecológica Económica <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional<strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o. 2009. GRPPAT-GRCE<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDC14 Gobierno Regional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o. Microzonificación Ecológica Económica <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>lCal<strong>la</strong>o. 2009. Cap. IV Caracterización <strong>de</strong>l escenario biológico – ambiental.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>73


Contaminación <strong>de</strong>l sueloEl puerto constituye una fuente principal <strong>de</strong> ingresos, peroorigina también contaminación <strong>de</strong>l suelo. No obstante <strong>la</strong>sdiversas medidas adoptadas, se estima que 372 hectáreas -2.35% <strong>de</strong>l territorio <strong>de</strong> <strong>la</strong> provincia- están contaminadas conplomo.1.4.3 Aguas continentalesLos ríos Chillón y Rímac conforman <strong>la</strong> principal fuente <strong>de</strong>recursos hídricos para <strong>la</strong> provincia. También se presentanafloramientos y humedales. Las aguas subterráneas constituyenotro importante recurso hídrico para abastecer a <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción,<strong>la</strong> actividad industrial y <strong>la</strong> actividad agríco<strong>la</strong>. Dada <strong>la</strong> ausencia <strong>de</strong>precipitaciones pluviales, los acuíferos se formanprincipalmente por <strong>la</strong>s filtraciones <strong>de</strong> los lechos <strong>de</strong> los ríos y elriego agríco<strong>la</strong>, aunque esta última fuente tien<strong>de</strong> a disminuir<strong>de</strong>bido a <strong>la</strong> reducción <strong>de</strong> <strong>la</strong>s áreas agríco<strong>la</strong>s.El territorio <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o y su litoral reciben el impacto <strong>de</strong> <strong>la</strong>sactivida<strong>de</strong>s antrópicas que se <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>n en él como parte final<strong>de</strong> los valles. La gran cantidad <strong>de</strong> residuos sólidos arrojados asícomo <strong>la</strong> <strong>de</strong>scarga <strong>de</strong> diversos tipos <strong>de</strong> colectores afectan <strong>la</strong>calidad <strong>de</strong>l agua, resultado <strong>de</strong> lo cual se registran en variossectores <strong>de</strong> los ríos altos índices <strong>de</strong> contaminación física,química y bacteriológica. Cuadro Nº 52.A<strong>de</strong>más, <strong>la</strong> acumu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> residuos sólidos incrementa elriesgo <strong>de</strong> inundaciones y <strong>de</strong>sbor<strong>de</strong>s en <strong>la</strong>s épocas <strong>de</strong> avenidas.Cuadro Nº 52Niveles <strong>de</strong> contaminación <strong>de</strong> plomo, coliformes termotolerantes,grasas y aceites en los ríos Chillón y Rímac. 2009Zinc Cadmio Plomo Cobre Coliformes Grasastermotoleran ymg/l mg/l mg/l mg/ltes aceitesNMP/100 ml mg/LEstándar* 2 0.005 0.05 0.02 1,000 1Río Chillón 0.25 0.0130.07920.15 560,340 8.75Río Rímac 0.40 0.010 0.053 0.08 10’000,000 20.23Fuente: Ministerio <strong>de</strong> Salud – DIGESA, Informes Río Chillón 2009 - Río Rímac yTributarios 2009* D.S. Nº002-2008-MINAME<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDC1.4.4 Aguas marinasLa calidad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s aguas <strong>de</strong>l mar en <strong>la</strong> provincia se ve afectadapor <strong>la</strong> recepción <strong>de</strong> <strong>de</strong>sagües, <strong>la</strong>s <strong>de</strong>scargas <strong>de</strong> efluentesindustriales y <strong>de</strong> <strong>de</strong>sechos tras<strong>la</strong>dados por los ríos, lo queprovoca que los valores <strong>de</strong> suspensión <strong>de</strong> aceites, grasas ysólidos superen los estándares nacionales <strong>de</strong> calidad ambiental.El mar <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o recibe aproximadamente tres veces más aguasresiduales domésticas <strong>de</strong> lo que produce <strong>la</strong> provincia.Se espera que <strong>la</strong> situación mejore con <strong>la</strong> construcción <strong>de</strong> <strong>la</strong>p<strong>la</strong>nta <strong>de</strong> tratamiento <strong>de</strong> aguas residuales Taboada, <strong>la</strong> cualentrará en operación hacia finales <strong>de</strong>l año 2012.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>74


1.4.5 AireLa zona <strong>de</strong> influencia <strong>de</strong> los vertimientos tanto domésticoscomo industriales se extien<strong>de</strong> a lo <strong>la</strong>rgo <strong>de</strong> todo el litora<strong>la</strong>fectando el equilibrio <strong>de</strong> los ambientes naturales.Algunas p<strong>la</strong>yas <strong>de</strong> <strong>la</strong> provincia próximas a los emisores y a <strong>la</strong>s<strong>de</strong>sembocaduras <strong>de</strong> los ríos registran altos niveles <strong>de</strong>contaminación microbiológica <strong>de</strong>bido a <strong>la</strong> <strong>de</strong>scarga <strong>de</strong>colectores con fuertes volúmenes <strong>de</strong> carga microbiana. Elresultado es el <strong>de</strong>terioro <strong>de</strong> estos espacios recreacionales ypaisajísticos.La contaminación atmosférica es originada por fuentes fijas ymóviles. La Agenda Ambiental Cal<strong>la</strong>o 2007-2009 estima que enLima y Cal<strong>la</strong>o entre el 70% y 80% <strong>de</strong> <strong>la</strong>s emisiones <strong>de</strong>contaminantes atmosféricos provienen <strong>de</strong>l parque automotor.Los principales agentes contaminantes son el dióxido <strong>de</strong> azufre,dióxido <strong>de</strong> nitrógeno, material particu<strong>la</strong>do y plomo.De acuerdo a los Estándares Nacionales <strong>de</strong> Calidad Ambiental<strong>de</strong>l Aire 15 , en el año 2009 los niveles <strong>de</strong> dióxido <strong>de</strong> azufre,dióxido <strong>de</strong> nitrógeno y PM2.5 en el área <strong>de</strong> monitoreo nosobrepasaron los límites permitidos. Sin embargo, los niveles <strong>de</strong>material particu<strong>la</strong>do respirable sí lo hicieron, principalmente enlos meses <strong>de</strong> invierno.pob<strong>la</strong>ción infantil <strong>de</strong> los asentamientos aledaños, afectandoa<strong>de</strong>más a otras pob<strong>la</strong>ciones cercanas como Puerto Nuevo,Ciuda<strong>de</strong><strong>la</strong> Cha<strong>la</strong>ca, Barrio Frigorífico, Chacaritas, San Juan Boscoy Anexos.Resultados <strong>de</strong> estudios realizados para <strong>de</strong>terminar los niveles<strong>de</strong> plomo en sangre <strong>de</strong> los niños <strong>de</strong>l distrito <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>omostraron que los niños comprendidos en <strong>la</strong> muestrapresentaron los valores más altos <strong>de</strong> plomo en sangre,superando los límites permisibles establecidos por <strong>la</strong> OMS <strong>de</strong> 10ug/dl. Los casos más graves se encontraron especialmente enalumnos que provenían <strong>de</strong> <strong>la</strong> Institución Educativa María Reichey los que residían en el AAHH. Puerto Nuevo.Los ruidos, generados por fuentes fijas o móviles, constituyenotro factor <strong>de</strong> contaminación que afecta <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> vida <strong>de</strong> <strong>la</strong>pob<strong>la</strong>ción. Las principales fuentes <strong>de</strong> contaminación sonora enel Cal<strong>la</strong>o son el transporte urbano y aéreo y <strong>la</strong> actividadindustrial.En general, los ruidos producidos por el tráfico automotorexce<strong>de</strong>n los límites permisibles en <strong>la</strong>s zonas resi<strong>de</strong>nciales ycomerciales. En el distrito <strong>de</strong> Bel<strong>la</strong>vista se registran niveles <strong>de</strong>exposición sonora (SEL) producidos por el <strong>de</strong>spegue <strong>de</strong>aeronaves en un rango <strong>de</strong> 52 a 113 dB 16 . Los niveles <strong>de</strong> ruidoregistrados como consecuencia <strong>de</strong> <strong>la</strong> actividad industrial osci<strong>la</strong>nentre 80 a 112 dB 17 .La contaminación por plomo se <strong>de</strong>be a que el materialparticu<strong>la</strong>do es tras<strong>la</strong>dado y dispersado por el viento <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>la</strong>szonas <strong>de</strong> almacenamiento, afectando <strong>de</strong> modo especial a <strong>la</strong>15 D.S. 074-2001-PCM16 Ibi<strong>de</strong>m17 Municipalidad Provincial <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o. <strong>P<strong>la</strong>n</strong> Urbano Director 1995-2010.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>75


1.4.6 BiodiversidadEn el territorio <strong>de</strong> <strong>la</strong> provincia se i<strong>de</strong>ntifican cuatro ecosistemasnaturales: el ecosistema <strong>de</strong> <strong>de</strong>sierto, lejos <strong>de</strong> <strong>la</strong> línea costeracon escasa o nu<strong>la</strong> vegetación natural; el ecosistema marinocontinental,rocoso, pedregoso o arenoso, cuya fauna estácompuesta por aves, moluscos, crustáceos y roedores, yconstituye una fuente <strong>de</strong> recursos hidrobiológicos; elecosistema <strong>de</strong> humedales, compuesto por cuerpos <strong>de</strong> aguasalobre, vegetación <strong>de</strong> resistencia extrema y una faunaintegrada por diversas especies <strong>de</strong> invertebrados y avesresi<strong>de</strong>ntes y migratorias; el ecosistema <strong>de</strong> valles, en <strong>la</strong>s oril<strong>la</strong>s<strong>de</strong> los ríos con vegetación <strong>de</strong> caña brava, carrizo, pájaro bobo,huarango y otras. En <strong>la</strong> zona <strong>de</strong> los <strong>de</strong>ltas <strong>de</strong> los ríos, existe unadiversidad <strong>de</strong> especies, amenazadas por <strong>la</strong> contaminación.Finalmente, <strong>la</strong>s is<strong>la</strong>s conforman el hábitat natural <strong>de</strong> una granvariedad <strong>de</strong> aves guaneras y lobos marinos.La provincia cuenta con tres áreas <strong>de</strong> conservación: losHumedales <strong>de</strong> Ventanil<strong>la</strong>, <strong>la</strong> poza La Arenil<strong>la</strong> y <strong>la</strong>s is<strong>la</strong>s Palominoy Cabinzas, <strong>de</strong> <strong>la</strong>s cuales sólo <strong>la</strong> primera se encuentra <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>lSistema Nacional <strong>de</strong> Áreas Protegidas por el Estado.Los Humedales <strong>de</strong> Ventanil<strong>la</strong>, con una extensión <strong>de</strong> 275.45 has,constituyen un área <strong>de</strong> conservación regional <strong>de</strong> importantevalor biológico, ambiental y cultural. Es un hábitat natural paraaves resi<strong>de</strong>ntes y migratorias que cumple una funciónestabilizadora por el recic<strong>la</strong>je <strong>de</strong> nutrientes y <strong>la</strong> regu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong>lciclo hidrológico.La poza La Arenil<strong>la</strong> se forma <strong>de</strong>bido a dos rompeo<strong>la</strong>sconstruidos para <strong>la</strong> protección <strong>de</strong>l litoral sur <strong>de</strong>l distrito <strong>de</strong> LaPunta. El espejo <strong>de</strong> aguas tiene 14 hectáreas presentadiferentes sustratos en el lecho marino y oril<strong>la</strong>s, que originanbiotopos particu<strong>la</strong>res en un área re<strong>la</strong>tivamente pequeña.Las Is<strong>la</strong>s Palomino y Cabinzas presentan una importantepob<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> aves guaneras, especies amenazadas c<strong>la</strong>sificadascomo vulnerables como el lobo chusco marino (otaria byronia) yel zarcillo (<strong>la</strong>rosterna inca), y especies en peligro como elguanay (pha<strong>la</strong>crocórax bouganvilli).1.4.7 Residuos sólidosLos residuos sólidos constituyen un factor condicionante <strong>de</strong> <strong>la</strong>contaminación ambiental en <strong>la</strong> provincia. Distinguimos dostipos: los residuos sólidos municipales, que compren<strong>de</strong>n losgenerados en <strong>la</strong>s viviendas, centros educativos, parques, víaspúblicas, mercados e instituciones en general; y los residuossólidos no municipales, generados por establecimientos <strong>de</strong>salud, <strong>de</strong>smonte <strong>de</strong> construcción y otros, y que requieren unmanejo especial <strong>de</strong>bido al riesgo significativo que representanpara <strong>la</strong> salud y el ambiente.El 84 % <strong>de</strong> los residuos sólidos (alre<strong>de</strong>dor <strong>de</strong> 157,690 tone<strong>la</strong>das)es dispuesto en los rellenos sanitarios 18 ; el resto quedaexpuesto o va bota<strong>de</strong>ros no autorizados, que constituyen unfoco <strong>de</strong> contaminación y proliferación <strong>de</strong> vectores.18 Gobierno Regional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o. Microzonificación Ecológica Económica <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>lCal<strong>la</strong>o. 2009.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>76


1.4.8 Gestión ambientalLa gestión ambiental es una <strong>la</strong>bor prioritaria en <strong>la</strong> provincia y<strong>de</strong>manda esfuerzos interinstitucionales para promover el<strong>de</strong>sarrollo sostenible, el a<strong>de</strong>cuado aprovechamiento <strong>de</strong> losrecursos naturales y mejorar <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> vida <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción.De conformidad con el artículo 16 <strong>de</strong>l reg<strong>la</strong>mento <strong>de</strong>l sistema,“<strong>la</strong> gestión ambiental se organiza a través <strong>de</strong>l propio SistemaNacional <strong>de</strong> Gestión Ambiental” y “a través <strong>de</strong> los SistemasRegionales y Locales”. La Comisión Ambiental Regional (CAR)Cal<strong>la</strong>o, espacio <strong>de</strong> coordinación y concertación <strong>de</strong> <strong>la</strong> políticaambiental en el ámbito provincial, fue creada por Decreto <strong>de</strong>Consejo Directivo Nº015-2001-CD/CONAM el 19 <strong>de</strong> junio <strong>de</strong>2001 y está conformada por instituciones públicas y privadascon responsabilida<strong>de</strong>s, competencias e interés en <strong>la</strong>problemática ambiental <strong>de</strong> <strong>la</strong> provincia.Las herramientas <strong>de</strong> gestión ambiental con que se cuenta son:el <strong>P<strong>la</strong>n</strong> Ambiental, herramienta <strong>de</strong> <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo, que contiene <strong>la</strong>visión y <strong>la</strong> misión, y <strong>la</strong> Agenda Ambiental Regional, con líneas <strong>de</strong>acción <strong>de</strong> corto y mediano p<strong>la</strong>zo.1.5 Aspecto institucional normativoEl Fortalecimiento Institucional es el cambio en <strong>la</strong> capacidad <strong>de</strong>gestionar los procesos orientados a mejorar <strong>la</strong> producción <strong>de</strong> bienesy servicios entregados a <strong>la</strong> comunidad, cuyos resultados alcanzablespermitirá dos propósitos: legitimidad y <strong>de</strong>sarrollo institucional con <strong>la</strong>finalidad <strong>de</strong> generar Valor Público en <strong>la</strong> entidad y lograr su misión yvisión organizacional 19 .El marco institucional compren<strong>de</strong> diversos factores: el sistema legal,<strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s instituciones públicas y <strong>de</strong> <strong>la</strong>s organizaciones einstituciones <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad civil, <strong>la</strong> i<strong>de</strong>ntidad local y <strong>la</strong> cohesiónsocial.1.5.1 Ten<strong>de</strong>ncias <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo institucionalEn <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o operan los tres niveles<strong>de</strong> gobierno existentes en el país: nacional, regional y local, conbajo nivel <strong>de</strong> articu<strong>la</strong>ción. Esta situación genera algunas<strong>de</strong>sarmonías en el ejercicio <strong>de</strong> sus competencias y provocadificulta<strong>de</strong>s en <strong>la</strong> ejecución <strong>de</strong> políticas necesarias para lograrmayores niveles <strong>de</strong> competitividad, equidad y sostenibilidad y,por en<strong>de</strong>, mayor calidad <strong>de</strong> vida <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción.Las ten<strong>de</strong>ncias más importantes en materia <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrolloinstitucional son: La estructura orgánica <strong>de</strong>l Gobierno Regional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>opermite dinamizar <strong>la</strong> gestión para el <strong>de</strong>sarrollo, superandocualesquier limitación, sean coyuntural o estructural. La gobernabilidad en <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o esfacilitada por el li<strong>de</strong>razgo <strong>de</strong>l gobierno regional, a pesar <strong>de</strong>conflictos socioeconómicos y limitaciones físico-espaciales.El perfil <strong>de</strong> los trabajadores muestra posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> cambioprogresivo para el fortalecimiento institucional.19 Ministerio <strong>de</strong> Economía y Finanzas. Dirección General <strong>de</strong> Programación Multianual. 2010<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>77


Existen fuertes posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> concertación para el<strong>de</strong>sarrollo entre el gobierno regional, los gobiernos locales y<strong>la</strong>s organizaciones <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad civil. Lentitud en los nuevos procesos y procedimientosadministrativos por <strong>la</strong> aún limitada transferencia <strong>de</strong>competencias. La gobernabilidad regional es compleja, pero logra convocar<strong>la</strong> participación <strong>de</strong> los organismos <strong>de</strong>l sector público y <strong>de</strong> <strong>la</strong>sorganizaciones <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad civil en un contexto en el cualel gobierno regional utiliza sus potencialida<strong>de</strong>sinstitucionales para impulsar<strong>la</strong> progresiva y sostenidamente,consolidando su li<strong>de</strong>razgo.1.5.2 Organización y gestión institucionalEl gobierno nacional impulsa un proceso <strong>de</strong> mo<strong>de</strong>rnización que,según <strong>la</strong> Ley Marco <strong>de</strong> Mo<strong>de</strong>rnización <strong>de</strong> <strong>la</strong> Gestión <strong>de</strong>l Estado,Ley 27658, tiene como finalidad fundamental lograr mayoresniveles <strong>de</strong> eficiencia <strong>de</strong>l aparato estatal para una mejoratención a <strong>la</strong> ciudadanía, priorizando y optimizando el uso <strong>de</strong>los recursos públicos.Mejorar <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> vida <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción requiere <strong>de</strong>organizaciones institucionales eficientes y consolidadas queli<strong>de</strong>ren procesos <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo y <strong>de</strong> movilización <strong>de</strong> <strong>la</strong>pob<strong>la</strong>ción; por ello los procesos <strong>de</strong> fortalecimientoorganizacional se orientan a impulsar <strong>la</strong>s condiciones suficientesy necesarias para que <strong>la</strong> organización tenga éxito en el logro <strong>de</strong>sus objetivos y metas, así como en el cumplimiento <strong>de</strong> suscompromisos, a fin <strong>de</strong> asegurar su continuidad existencial y <strong>la</strong>proyección <strong>de</strong> perspectivas orientadas a su crecimiento y<strong>de</strong>sarrollo. Así, <strong>la</strong> gestión institucional <strong>de</strong> cada ente se traduceen políticas <strong>de</strong> gestión institucional, en todas <strong>la</strong>s áreas,orientadas al mejor cumplimiento <strong>de</strong> su finalidad, funciones,objetivos, metas y activida<strong>de</strong>s.Para este propósito se <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>n instrumentos yconocimientos, a fin <strong>de</strong> dotar a <strong>la</strong> organización <strong>de</strong> unacapacidad <strong>de</strong> diálogo y aprendizaje institucional que le permitaconducir procesos <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo estratégico.En <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o existe un gobiernoregional, una municipalidad provincial, cinco municipalida<strong>de</strong>sdistritales y una municipalidad <strong>de</strong> centro pob<strong>la</strong>do. A<strong>de</strong>más, seinterre<strong>la</strong>cionan entida<strong>de</strong>s públicas y privadas <strong>de</strong> nivel regional,nacional e internacional en el marco <strong>de</strong> sus competencias y <strong>de</strong><strong>la</strong> legis<strong>la</strong>ción vigente.En el caso <strong>de</strong>l Gobierno Regional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o, para elcumplimiento <strong>de</strong> sus funciones, cuenta con una estructuraorgánica compuesta por un órgano normativo y fiscalizador,órganos ejecutivos, órgano consultivo y <strong>de</strong> coordinación,órgano <strong>de</strong> control, <strong>de</strong> <strong>de</strong>fensa judicial, <strong>de</strong> asesoramiento,órganos <strong>de</strong> apoyo y <strong>de</strong> línea.En este sentido, tenemos que en <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>lCal<strong>la</strong>o existen instituciones que todavía muestran unainstitucionalidad en construcción, <strong>la</strong>s cuales enfrentan el<strong>de</strong>safío <strong>de</strong> resolverlo e integrarse en acciones conjuntas queaporten al <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> <strong>la</strong> ProvinciaConstitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>78


El tejido institucionalEl tejido institucional en <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oestá constituido por un conjunto <strong>de</strong> instituciones públicas,organismos privados, organizaciones e instituciones <strong>de</strong> <strong>la</strong>sociedad civil, agentes económicos, iglesias, gremios y otros quese interre<strong>la</strong>cionan en un sistema que favorece <strong>la</strong> gobernabilidady <strong>la</strong> cohesión social.Organismos <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad civilEntre <strong>la</strong>s principales organizaciones e instituciones <strong>de</strong> <strong>la</strong>sociedad civil en <strong>la</strong> provincia tenemos <strong>la</strong>s siguientes: Colegios Profesionales: Economistas, Licenciados enAdministración, Ingenieros, Enfermeras(os), Periodistas,Abogados, Contadores Públicos, Odontológico y Médico,entre otros. Organizaciones sociales: Organizaciones Vecinales y Juntas<strong>de</strong> Vecinos, Sindicatos, Clubes <strong>de</strong> Madres, Grupos yorganizaciones <strong>de</strong> Jóvenes, Coordinadora Regional <strong>de</strong>Comedores <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o, asociaciones <strong>de</strong> diversa índole. Gremios: Sindicato <strong>de</strong> Ven<strong>de</strong>dores <strong>de</strong> Diarios, Revistas yLoterías <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o, Asociación Regional Unión <strong>de</strong>Pescadores Artesanales y Conexos <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o; <strong>la</strong> Unión <strong>de</strong>Trabajadores <strong>de</strong> <strong>la</strong> Pesca <strong>de</strong> Consumo Popu<strong>la</strong>r <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o; <strong>la</strong>Asociación <strong>de</strong> Extractores <strong>de</strong> Mariscos <strong>de</strong>l Puerto <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o,Sindicato <strong>de</strong> Pescadores <strong>de</strong> Consumo Directo e Indirecto,Asociación <strong>de</strong> Pescadores Artesanales <strong>de</strong> <strong>la</strong> Caleta <strong>de</strong> <strong>la</strong>Punta; y el Sindicato Único <strong>de</strong> Trabajadores <strong>de</strong> Mercados <strong>de</strong>lCal<strong>la</strong>o, entre otrosUna mayor muestra <strong>de</strong> organizaciones civiles barriales seencuentra en zonas popu<strong>la</strong>res bajo <strong>la</strong> forma <strong>de</strong> comedores eiglesias; asimismo, en menor número y <strong>de</strong> forma más dispersa,se encuentran algunas organizaciones <strong>de</strong> Bomberos, Bibliotecay el Correo.Instituciones públicasEs notable <strong>la</strong> presencia <strong>de</strong> diversas instituciones públicas en losdiferentes niveles <strong>de</strong> organización territorial; sin embargo,todavía prevalece una mayor concentración en el distrito <strong>de</strong>lCal<strong>la</strong>o.Agentes económicosLos agentes económicos juegan un rol prepon<strong>de</strong>rante en <strong>la</strong>Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o. Algunos <strong>de</strong> ellos son a su vezinstituciones públicas. Entre los más importantes tenemos <strong>la</strong>Autoridad Portuaria Nacional, <strong>la</strong> empresa DP WORLD, LimaAirport Partners, <strong>la</strong> Sociedad Nacional <strong>de</strong> Minería, Petróleo yEnergía, <strong>la</strong> Sociedad Nacional <strong>de</strong> Industrias, <strong>la</strong> Cámara <strong>de</strong>Comercio y <strong>la</strong> Producción <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o, <strong>la</strong> Corporación Peruana <strong>de</strong>Aeronavegación Comercial, <strong>la</strong> Empresa Nacional <strong>de</strong> Puertos SA-ENAPU, Empresa <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> Eléctrico <strong>de</strong>l Norte EDELNOR,Telefónica <strong>de</strong>l Perú, Empresa <strong>de</strong> Servicios <strong>de</strong> Limpieza <strong>de</strong>lCal<strong>la</strong>o, Consejo Nacional <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> Micro y PequeñaEmpresa, Cámara PYME <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o, Gremios <strong>de</strong> MYPES <strong>de</strong>lProyecto Nuevo Pachacútec en artesanía, confecciones, calzado,metal mecánica, construcción civil, carpintería, alimentos; Junta<strong>de</strong> Regantes <strong>de</strong> <strong>la</strong>s Cuencas <strong>de</strong> los ríos Rímac y Chillón.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>79


Instancias <strong>de</strong> concertación y coordinaciónMesa Regional <strong>de</strong> Concertación para <strong>la</strong> Lucha contra <strong>la</strong> Pobreza,Consejo Regional <strong>de</strong> Defensa <strong>de</strong>l Niño, Niña y Adolescente,Consejo Regional <strong>de</strong> Salud, Consejo Participativo <strong>de</strong> Nutrición<strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o, Mesa <strong>de</strong> Coordinación Regional <strong>de</strong> PromociónTurística Artesanal <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o, Comisión Ambiental Regional,Red <strong>de</strong> Colegios Afectados por el Plomo, entre otros.1.5.3 Seguridad ciudadanaLa <strong>de</strong>lincuencia en <strong>la</strong> provincia registra índices que afectan <strong>la</strong>estabilidad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s instituciones públicas y privadas, preocupa <strong>de</strong>manera constante a <strong>la</strong> ciudadanía y afecta su calidad <strong>de</strong> vida.Cuadro Nº 53.Cuadro Nº 53Delitos <strong>de</strong> Mayor Frecuencia en el Distrito Judicial <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o, 2009Organizaciones políticasComités provinciales <strong>de</strong> partidos políticos nacionales yorganizaciones políticas <strong>de</strong> ámbito provincial y distrital.OtrosOtras instituciones que <strong>de</strong>stacan por su actuación son elObispado <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o, CARITAS Perú – Cal<strong>la</strong>o, Iglesias, Cruz Roja<strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o, medios <strong>de</strong> comunicación social, organismos nogubernamentales <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo.Dada <strong>la</strong> diversidad <strong>de</strong> instituciones existentes, el logro <strong>de</strong> <strong>la</strong>cohesión social y <strong>la</strong> concertación tien<strong>de</strong> a ser un procesocomplejo y <strong>de</strong> acción permanente. Esta característica, a<strong>de</strong>más,nos presenta una inmensa potencialidad y fortaleza para el<strong>de</strong>sarrollo y <strong>la</strong> gobernabilidad <strong>de</strong>mocrática.Delitos Cantidad PorcentajeTráfico ilícito <strong>de</strong> drogas 2,422 50.34%Robo 683 14.20%Hurto 406 8.44%Delito <strong>de</strong> peligro común 262 5.44%Lesiones 97 2.02%Vio<strong>la</strong>ción a <strong>la</strong> libertadsexual85 1.77%Otros <strong>de</strong>litos 1/ 856 17.19%Total 4,811 100.00%1 / Incluye (118) <strong>de</strong>litos no tipificadosFuente: Ministerio Público, Registro Nacional <strong>de</strong> Detenidos y Sentenciados aPena Privativa <strong>de</strong> <strong>la</strong> Libertad Efectiva - RENADESPPLE. Base <strong>de</strong> datos, 2009E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDCFrente a una mayor inci<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong> actos <strong>de</strong>lictivos, no seobserva un incremento en los efectivos policiales, sino que porel contrario, <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o tiene un altodéficit <strong>de</strong> resguardo policial, con 1 efectivo policial por cada<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>80


963.6 habitantes, que es casi cuatro veces el estándar utilizadoa nivel internacional <strong>de</strong> 1 policía por cada 250 habitantes 20 .Su inci<strong>de</strong>ncia afecta <strong>la</strong> imagen <strong>de</strong> ciudad atractiva para vivienda,turismo, activida<strong>de</strong>s industriales, comerciales y <strong>de</strong> <strong>la</strong>construcción.Las instituciones vincu<strong>la</strong>das a <strong>la</strong> seguridad ciudadana en elCal<strong>la</strong>o son <strong>la</strong> Policía Nacional <strong>de</strong>l Perú, Direcciones <strong>de</strong> SeguridadCiudadana <strong>de</strong> <strong>la</strong> Municipalidad Provincial <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o y <strong>de</strong> <strong>la</strong>sMunicipalida<strong>de</strong>s Distritales, <strong>la</strong> Defensoría <strong>de</strong>l Pueblo, <strong>la</strong>Gobernación, <strong>la</strong>s Gobernaciones Distritales y <strong>la</strong>s Tenencias <strong>de</strong>Gobernación, <strong>la</strong> Corte Superior <strong>de</strong> Justicia y el MinisterioPúblico.Frente a esta situación crítica nos encontramos con una débilcultura <strong>de</strong> prevención en <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción, en <strong>la</strong>s institucionespúblicas y privadas y en <strong>la</strong>s organizaciones sociales. Se priorizael carácter normativo y reg<strong>la</strong>mentario <strong>de</strong> <strong>la</strong>s respuestas antesque el <strong>de</strong>sarrollo y fortalecimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong>s capacida<strong>de</strong>sorganizativas.El primer puerto cuenta también con el apoyo <strong>de</strong> <strong>la</strong> VComandancia Departamental <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o, organizada en oncecompañías. Presta su servicio en condiciones <strong>de</strong> <strong>de</strong>ficiencia enmateria <strong>de</strong> equipamiento, materiales, insumos, vehículos einfraestructura.1.5.4 Defensa CivilEl Cal<strong>la</strong>o cuenta con un Sistema Regional <strong>de</strong> Defensa Civil, queno se encuentra suficientemente dotado <strong>de</strong> los recursoshumanos, materiales, normativos y financieros para cumplir su<strong>de</strong>licada <strong>la</strong>bor, no obstante <strong>la</strong> condición altamente vulnerable<strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o.1.6 Análisis Estratégico FODAA continuación se muestra el análisis estratégico <strong>de</strong> Fortalezas,Debilida<strong>de</strong>s, Oportunida<strong>de</strong>s y Amenazas por cada sub sistema para <strong>la</strong>Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o.Están también los peligros generados por <strong>la</strong> acción <strong>de</strong>l hombre,asociados al <strong>de</strong>liberado interés individual y/o grupal <strong>de</strong> causardaño a <strong>la</strong> vida, al patrimonio y al ambiente.20 Informe sobre el <strong>Desarrollo</strong> Humano Perú 2009. Por una <strong>de</strong>nsidad <strong>de</strong>l Estado al servicio <strong>de</strong> <strong>la</strong> gente. Parte I:<strong>la</strong>s brechas en el territorio. Publicado por el Programa <strong>de</strong> <strong>la</strong>s Naciones Unidas para el <strong>Desarrollo</strong>.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>81


1.6.1 FODA: Sub sistema <strong>de</strong> Recursos Sociales y Pob<strong>la</strong>cionalesCuadro Nº 54FODA – Sub sistema <strong>de</strong> Recursos Sociales y Pob<strong>la</strong>cionalesFortalezas1) Altos niveles <strong>de</strong> cobertura en <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> 3 a 16 años que acce<strong>de</strong>n a <strong>la</strong>educación básica regu<strong>la</strong>r.2) Altos niveles <strong>de</strong> cobertura en <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> 3 a 16 años que acce<strong>de</strong>n a <strong>la</strong>educación básica regu<strong>la</strong>r.3) Suficiente oferta <strong>de</strong> docentes capacitados para cubrir <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda estudiantil anivel <strong>de</strong> educación básica regu<strong>la</strong>r y educación especial en instituciones educativaspúblicas.4) Primera Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o a nivel nacional con el mayor índice <strong>de</strong>alfabetismo.5) Pob<strong>la</strong>ción predominante con vivienda propia y acceso a alumbrado eléctrico en elhogar6) Esperanza <strong>de</strong> vida más alta a nivel nacional.7) Crecimiento <strong>de</strong>l sector formal superior al promedio.8) Fuerte i<strong>de</strong>ntidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción con <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o y con <strong>la</strong>nación.9) Cuenta con centros culturales en todos sus distritos.10) Patrimonio y dinamismo cultural en <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o.11) Fondo educativo proveniente <strong>de</strong> <strong>la</strong> Ley <strong>de</strong> Renta <strong>de</strong> Aduanas <strong>de</strong> <strong>la</strong> ProvinciaConstitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o.12) Gobierno Regional y Locales fortalecidos y comprometidos a trabajar en el tema<strong>de</strong> salud.Debilida<strong>de</strong>s1) Bajo nivel <strong>de</strong> aprendizaje en matemáticas y comprensión <strong>de</strong> lectura en educaciónbásica.2) Poca implementación <strong>de</strong>l proceso <strong>de</strong> acreditación en los establecimientos <strong>de</strong> salud.3) Condiciones ina<strong>de</strong>cuadas <strong>de</strong> empleo con tasas relevantes <strong>de</strong> sub empleo y <strong>de</strong><strong>de</strong>sempleo.4) Crecimiento en los niveles <strong>de</strong> atraso y <strong>de</strong>serción esco<strong>la</strong>r reflejados en el crecimiento <strong>de</strong><strong>la</strong> tasa <strong>de</strong> trabajo <strong>de</strong> niños y adolescentes así como <strong>de</strong> madres adolescentes.5) Infraestructura educativa, <strong>de</strong>portiva y <strong>de</strong> salud con bajos niveles <strong>de</strong> inversión eina<strong>de</strong>cuada para los diversos grupos <strong>de</strong> pob<strong>la</strong>ción.6) Poca o nu<strong>la</strong> vincu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> <strong>la</strong> Universidad Nacional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o con el <strong>de</strong>sarrollo regional.7) Crecimiento urbano no p<strong>la</strong>nificado.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>82


Oportunida<strong>de</strong>s1) Estabilidad económica.2) Aumento en el comercio internacional <strong>de</strong> bienes y servicios y servicios conexos ycomplementarios, <strong>de</strong>bido a tratados <strong>de</strong> Libre Comercio y mayor <strong>de</strong>mandamundial por productos <strong>de</strong> exportación.3) Mo<strong>de</strong>rnización <strong>de</strong> <strong>la</strong> infraestructura portuaria y aeroportuaria y operadoreslogísticos por inversión y tecnología extranjera4) Interés <strong>de</strong> Organizaciones No Gubernamentales y cooperación internacional entrabajar por <strong>la</strong> mejora <strong>de</strong> atención en salud y <strong>la</strong> mejora <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> vida en <strong>la</strong>Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o.5) Marco Legal en materia <strong>de</strong> Salud pendiente <strong>de</strong> implementación y otranormatividad existente.6) Existencia <strong>de</strong>l Seguro Integral <strong>de</strong> Salud al servicio <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción en situaciónvulnerable y posible aseguramiento universal en el futuro7) Políticas <strong>de</strong> lucha contra <strong>la</strong> pobreza extrema.8) Incremento <strong>de</strong> <strong>la</strong> inversión pública nacional en obras <strong>de</strong> infraestructura yequipamiento urbano en <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o.9) Existencia <strong>de</strong>l Banco <strong>de</strong> Materiales y <strong>de</strong> los Programas Mi Barrio, Techo Propio,Fondo Mi Vivienda <strong>de</strong>l Ministerio <strong>de</strong> Vivienda, Construcción y Saneamientoorientados a resolver <strong>la</strong>s <strong>de</strong>mandas <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción a nivel nacional.10) Interés <strong>de</strong> Instituciones privadas a nivel nacional en <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>responsabilidad familiar y pob<strong>la</strong>cional.11) Suscripción <strong>de</strong>l Convenio <strong>de</strong> Gestión con el Ministerio <strong>de</strong> <strong>la</strong> Mujer y <strong>Desarrollo</strong>Social para <strong>la</strong> asistencia técnica y capacitación en pob<strong>la</strong>ción, <strong>de</strong>sarrollo social eigualdad <strong>de</strong> oportunida<strong>de</strong>s12) Políticas y Programas <strong>de</strong>l Gobierno Central que facilitan el saneamiento físicolegal y posibilitan el acceso <strong>de</strong> los servicios básicos.13) Proceso <strong>de</strong> <strong>de</strong>scentralización, transferencia <strong>de</strong> funciones y competenciassectoriales (Trabajo y Promoción <strong>de</strong>l Empleo) <strong>de</strong>l nivel central (MINTRA) alGobierno Regional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o14) Alta <strong>de</strong>manda mundial <strong>de</strong> profesionales <strong>de</strong> marina mercante.Amenazas1) Recru<strong>de</strong>cimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> Crisis Económica Internacional.2) Incremento <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>lincuencia, drogadicción, alcoholismo, prostitución, violenciadoméstica e inseguridad ciudadana a nivel nacional.3) Alto riesgo <strong>de</strong> ocurrencia <strong>de</strong> <strong>de</strong>sastres naturales, antrópicos y biológicos.4) Ina<strong>de</strong>cuada p<strong>la</strong>nificación urbana nacional.5) Aumento <strong>de</strong>l contrabando, Dumping (competencia <strong>de</strong>sleal con <strong>la</strong> producción nacional).6) Incremento <strong>de</strong>l tras<strong>la</strong>do <strong>de</strong> concentrados <strong>de</strong> minerales como consecuencia <strong>de</strong>lcrecimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> industria minera (nuevos proyectos), sin mejora <strong>de</strong> <strong>la</strong>s vías y sincontar con faja transportadora (Proyecto Toromocho).7) Aumento <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>de</strong>scargas y/o aparición <strong>de</strong> <strong>de</strong>scargas no autorizadas a los ríos,provenientes <strong>de</strong> regiones periféricas a <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o.8) Ineficiente manejo integral <strong>de</strong> <strong>la</strong>s cuencas <strong>de</strong> los ríos Chillón y Rímac, provenientes <strong>de</strong><strong>la</strong>s diversas regiones <strong>de</strong>l Perú.9) Incremento <strong>de</strong> residuos <strong>de</strong> <strong>la</strong> construcción en <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Lima que se <strong>de</strong>positan en <strong>la</strong>oril<strong>la</strong> <strong>de</strong>l mar y <strong>la</strong><strong>de</strong>ra <strong>de</strong> los ríos.10) Sobrepesca en alta mar, que reduce stock marino, fuente <strong>de</strong> alimento <strong>de</strong> aves marino –costeras.11) Posible construcción <strong>de</strong> nuevo puerto, podría incrementar contaminación <strong>de</strong>l medioambiente y <strong>de</strong>l ecosistema marino.E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDC<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>83


1.6.2 FODA: Sub sistema <strong>de</strong> Recursos Económicos y ProductivosCuadro Nº 55FODA – Sub sistema <strong>de</strong> Recursos Económicos y ProductivosFortalezas1) Ubicación estratégica <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o en el litoralperuano como eje comercial para <strong>la</strong>s exportaciones e importaciones con América<strong>de</strong>l Sur y Países Asiáticos.2) Existencia <strong>de</strong> una p<strong>la</strong>taforma logística <strong>de</strong>l comercio exterior que generadinamismo a los centros <strong>de</strong> intermediación y conexión <strong>de</strong> cargas y pasajeros, anivel nacional e internacional, en el puerto y aeropuerto en <strong>la</strong> ProvinciaConstitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o.3) La industria manufacturera es principalmente <strong>de</strong> gran esca<strong>la</strong> (como <strong>la</strong> industriaalimenticia, metalmecánica y textiles) y que cuenta con altos niveles <strong>de</strong>tecnificación y, en algunos segmentos, con una sólida presencia internacional.4) Flota pesquera con importante capacidad <strong>de</strong> bo<strong>de</strong>ga respecto a nivel nacional.5) Importante contribución <strong>de</strong> <strong>la</strong> actividad industrial manufacturera como fuentegeneración <strong>de</strong> empleo para <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o.6) Mejoramiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> infraestructura portuaria, a través <strong>de</strong> <strong>la</strong> inversión privada enel Muelle Sur, para aumentar <strong>la</strong> capacidad <strong>de</strong>l tráfico <strong>de</strong> contenedores.7) Mejoramiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> infraestructura aeroportuaria.8) Alta productividad <strong>la</strong> actividad económica <strong>de</strong> transporte y almacenamiento en <strong>la</strong>Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o.9) Importante presencia <strong>de</strong> empresas transnacionales en <strong>la</strong> refinación <strong>de</strong>combustibles y generación <strong>de</strong> energía con capacidad <strong>de</strong> inversión y tecnología en<strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o.10) Amplia infraestructura <strong>de</strong> transporte terrestre.Debilida<strong>de</strong>s1) Actividad pesquera regional con insuficiente capacidad <strong>de</strong> generación <strong>de</strong> valor agregadopara <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o.2) Falta <strong>de</strong> lineamientos, políticas y espacios <strong>de</strong> articu<strong>la</strong>ción público-privada para generaralternativas <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo en <strong>la</strong> pesca artesanal.3) Ina<strong>de</strong>cuada infraestructura vial para el transporte privado y <strong>de</strong> carga hacia el terminalportuario y aeroportuario.4) Poca competitividad <strong>de</strong>l puerto <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o por los altos costos <strong>de</strong>l servicio <strong>de</strong> embarque– <strong>de</strong>sembarque y transferencia hasta el lugar <strong>de</strong> embarque.5) Amplio segmento <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción empleado en activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> comercio al por menor ycon baja capacidad <strong>de</strong> generación <strong>de</strong> valor.6) Insuficiente impulso a <strong>la</strong> artesanía como una oportunidad para generar un mayornúmero <strong>de</strong> puestos <strong>de</strong> trabajo formalizados.7) Insuficiente impulso al <strong>de</strong>sarrollo turístico y predominio <strong>de</strong> un sector hotelero <strong>de</strong>pequeña esca<strong>la</strong>.8) <strong>Desarrollo</strong> industrial con alta contaminación industrial por arsénico y materialespesados.9) Alto subempleo en <strong>la</strong>s principales activida<strong>de</strong>s generadores <strong>de</strong> puestos <strong>de</strong> trabajo:transporte y almacenamiento y manufactura.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>84


Oportunida<strong>de</strong>s1) Ubicación geopolítica y estratégica <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o (para inversiónextranjera en proyectos <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo industrial).2) Incremento <strong>de</strong>l flujo comercial (<strong>de</strong>bido a tratados <strong>de</strong> libre comercio y potencial incremento<strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> los productos <strong>de</strong> exportación): para agricultura, industria, etc.3) Inversión extranjera en el <strong>de</strong>sarrollo industrial y energético en <strong>la</strong> Provincia Constitucional<strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o.4) Interés <strong>de</strong> Instituciones privadas nacionales e internacionales en <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>inversión a gran esca<strong>la</strong> en puerto y aeropuerto, lo cual podría incentivar <strong>la</strong> inversión enturismo en <strong>la</strong> zona.5) Crecimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> servicios portuarios.6) Existencia <strong>de</strong> nuevas tecnologías a nivel internacional que posibiliten el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong>agroindustria, acuicultura, etc.7) Promoción <strong>de</strong>l consumo <strong>de</strong> especies acuíco<strong>la</strong> en el mercado nacional e internacional.8) El dinamismo <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong>.Lima es un gran mercado para <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o.9) Interés mundial por <strong>la</strong> conservación <strong>de</strong>l medio ambiente y <strong>la</strong> diversidad.10) Interés mundial por el Perú como <strong>de</strong>stino turístico, <strong>de</strong>bería aprovecharse para <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>roferta turística .11) Existencia <strong>de</strong>l corredor costero – Proyecto Costa Ver<strong>de</strong> - impulsada por <strong>Región</strong> Lima <strong>de</strong>importante interés para <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o como medio <strong>de</strong> interconectardistritos <strong>de</strong>l sur <strong>de</strong> Lima hacia el aeropuerto.12) Interconexión <strong>de</strong>l eje central <strong>de</strong> <strong>la</strong> Interoceánica con el Puerto <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o a través <strong>de</strong>lProyecto Internacional IIRSA Centro.13) Interés <strong>de</strong> <strong>la</strong> cooperación técnica y financiera internacional para el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> proyectosindustriales, investigación en temas marítimos, etc.14) Integración <strong>de</strong>l país a bloques económicos internacionales para convenios <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollopesquero y acuíco<strong>la</strong>.15) Programas públicos <strong>de</strong> promoción industrial y turístico (PROMPYMES).16) Posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> uso <strong>de</strong>l Gas Natural <strong>de</strong> Camisea para el <strong>de</strong>sarrollo industrial y usodomiciliario.17) Compromiso <strong>de</strong>l Estado y empresa privada para <strong>la</strong> mejora <strong>de</strong> <strong>la</strong> infraestructura <strong>de</strong>lAeropuerto Internacional en <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o.18) Disponibilidad <strong>de</strong> becas internacionales sobre gestión portuaria, Ingeniería Marítima, Navaly Mercante, ingeniería aeronáutica, etc.Amenazas1) Recru<strong>de</strong>cimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> Crisis Económica Internacional.2) Aumento <strong>de</strong>l contrabando, Dumping (competencia <strong>de</strong>sleal con <strong>la</strong> producciónnacional).3) Inseguridad ciudadana pue<strong>de</strong> reducir el atractivo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s inversiones en <strong>la</strong>Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o.4) Cambio Climático que genera fenómenos oceanográficos causante <strong>de</strong> <strong>la</strong>migración <strong>de</strong> especies marinas que afectan ciclos productivos.5) Sobrepesca en alta mar, que reduce stock marino, fuente <strong>de</strong> alimento <strong>de</strong> avesmarino – costeras.6) Asignación presupuestal limitada para educación, salud y en general serviciosbásicos.7) Flujo migratorio pob<strong>la</strong>cional que genera crecimiento <strong>de</strong>sor<strong>de</strong>nado.8) Demora <strong>de</strong>l proceso <strong>de</strong> transferencias <strong>de</strong> funciones y competencias generaduplicidad e interferencias <strong>de</strong> funciones <strong>de</strong> instituciones <strong>de</strong>l Gobierno Central.9) Riesgo <strong>de</strong> ingreso <strong>de</strong> enfermeda<strong>de</strong>s epidémicas por el puerto y aeropuerto10) Desconfianza en <strong>la</strong>s instituciones <strong>de</strong>l Estado.11) Carreras armamentistas en países vecinos que alimentan <strong>la</strong>s posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>agresiones militares que afectarían al Cal<strong>la</strong>o como primer puerto <strong>de</strong>l país.12) Normas <strong>de</strong> carácter presupuestal inflexibles en <strong>la</strong> ejecución <strong>de</strong>l gasto público.E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDC<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>85


1.6.3 FODA: Sub sistema <strong>de</strong> Recursos Naturales y Medio AmbienteCuadro Nº 56FODA – Sub sistema <strong>de</strong> Recursos Naturales y Medio AmbienteFortalezas1) Existencia <strong>de</strong> espacios <strong>de</strong> coordinación para <strong>la</strong> Gestión Ambiental tales como <strong>la</strong>CAR Cal<strong>la</strong>o, Grupos Técnicos en temas ambientales como Contaminación porplomo, Cambio climático y Educación Ambiental, entre otros.2) Se cuenta con políticas e instrumentos <strong>de</strong> gestión ambiental para <strong>la</strong> conservación<strong>de</strong>l medio ambiente en <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o.3) Importante nivel <strong>de</strong> vigi<strong>la</strong>ncia <strong>de</strong> los residuos sólidos municipales y nomunicipales, los cuales son dispuestos en rellenos sanitarios a<strong>de</strong>cuados.4) Existencia <strong>de</strong> instituciones e instancias especializadas para <strong>la</strong> investigación ymonitoreo ambiental (IMARPE, Dirección Nacional <strong>de</strong> Hidrografía y Navegación,OSINERGMIN, DICAPI, Gerencia Regional <strong>de</strong> Salud y Gerencia Regional <strong>de</strong>Recursos Naturales y Gestión <strong>de</strong>l Medio Ambiente <strong>de</strong>l Gobierno Regional <strong>de</strong>lCal<strong>la</strong>o, entre otras).5) Presencia <strong>de</strong> empresas con certificaciones ambientales (ISO, OSHAS).6) Se cuenta con un marco normativo para <strong>la</strong> Protección <strong>de</strong> Áreas Naturales (ACRHumedales <strong>de</strong> Ventanil<strong>la</strong>, Is<strong>la</strong>s <strong>de</strong> Cavinzas y Palomino en Sistema Nacional <strong>de</strong>Is<strong>la</strong>s).Debilida<strong>de</strong>s1) Pob<strong>la</strong>ción expuesta a contaminación por plomo en asentamientos humanos cercanos a<strong>la</strong> zona portuaria <strong>de</strong> <strong>de</strong>pósitos mineros.2) Escasos espacios <strong>de</strong> áreas ver<strong>de</strong>s y recreación para <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción.3) Deficiente implementación <strong>de</strong> <strong>la</strong> Gestión Ambiental a nivel <strong>de</strong> gobiernos locales.4) Existencia <strong>de</strong> bota<strong>de</strong>ros informales <strong>de</strong> residuos sólidos que constituyen focos <strong>de</strong>contaminación y proliferación <strong>de</strong> vectores, poniendo en riesgo <strong>la</strong> salud <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción.5) Deterioro <strong>de</strong> los paisajes naturales <strong>de</strong>bido a <strong>la</strong> contaminación <strong>de</strong>l suelo, aire, aguascontinentales y marinas.6) Peligro <strong>de</strong> conservación <strong>de</strong> algunas especies <strong>de</strong>bido al <strong>de</strong>terioro <strong>de</strong> sus hábitatsnaturales.7) Limitaciones institucionales y <strong>de</strong>ficiente articu<strong>la</strong>ción para ejercer funciones en materia<strong>de</strong> fiscalización y vigi<strong>la</strong>ncia ambiental sobre activida<strong>de</strong>s industriales y otras activida<strong>de</strong>seconómicas.8) Débil articu<strong>la</strong>ción interinstitucional para generar iniciativas <strong>de</strong> protección <strong>de</strong> áreasnaturales y <strong>de</strong> producción agríco<strong>la</strong>.9) No se cuenta con una política regional que promueva un <strong>de</strong>sarrollo integral queconsi<strong>de</strong>re el mar.10) No obstante <strong>la</strong> existencia <strong>de</strong> grupos técnicos y comités <strong>de</strong> trabajo en temasambientales, aún es insuficiente <strong>la</strong> participación institucional. Existe una baja capacidad<strong>de</strong> respuesta ante <strong>la</strong>s convocatorias, <strong>de</strong>bilitando <strong>la</strong> representación <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>86


Oportunida<strong>de</strong>sAmenazas1) Creación <strong>de</strong>l Ministerio <strong>de</strong> Ambiente e implementación <strong>de</strong>l <strong>P<strong>la</strong>n</strong> Nacional <strong>de</strong> 1) Deficientes sistemas <strong>de</strong> control ambiental e ina<strong>de</strong>cuadas políticas ambientales eAcción Ambiental.incumplimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong>s normas por partes <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas.2) Marco Legal existente para el cumplimiento <strong>de</strong> los Programas <strong>de</strong> A<strong>de</strong>cuación <strong>de</strong>l 2) Reducción <strong>de</strong> áreas agríco<strong>la</strong>s y ecológicas <strong>de</strong>bido a <strong>la</strong> expansión industrial.Medio Ambiente y Estudios <strong>de</strong> Impacto Ambiental (EIA).3) Calentamiento global.3) Ecosistemas Marinos y Costeros <strong>de</strong>l literal peruano, para su aprovechamiento 4) Ocurrencia <strong>de</strong> <strong>de</strong>sastres generados por activida<strong>de</strong>s antrópicas: inundaciones, incendios,sostenible.<strong>de</strong>rrame <strong>de</strong> sustancias químicas e energéticas, etc.4) Existencia <strong>de</strong> especialida<strong>de</strong>s en <strong>la</strong> Universidad Peruana en materia <strong>de</strong> Medio 5) Ocurrencia <strong>de</strong> sismos y tsunamis.Ambiente y Recursos Naturales.6) Desbor<strong>de</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> capacidad operativa insta<strong>la</strong>da en <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o5) Existencia <strong>de</strong> Instituciones <strong>de</strong> servicios eco turísticos nacionales e internacionales <strong>de</strong>bido al incremento <strong>de</strong>l tráfico nacional e internacional hacia <strong>la</strong> zona portuaria yinteresados en los recursos naturales <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o. aeroportuaria.6) Nuevas fuentes <strong>de</strong> energía alternativa menos contaminantes.7) Incumplimiento <strong>de</strong> los p<strong>la</strong>zos <strong>de</strong> veda instaurada por el Órgano Rector por <strong>la</strong>s7) Interés por parte <strong>de</strong> instituciones nacionales e internacionales para financiar embarcaciones nacionales y extranjeras.programas y proyectos <strong>de</strong> conservación <strong>de</strong> ecosistemas naturales.8) Posibles retrasos y complicaciones en el funcionamiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> nueva pista <strong>de</strong> aterrizaje8) Interés <strong>de</strong>l sector empresarial nacional e internacional para financiar proyectos <strong>de</strong> <strong>de</strong>l aeropuerto (por presencia <strong>de</strong> edificaciones industriales y <strong>de</strong> almacenamiento, enresponsabilidad social.cabecera <strong>de</strong> nueva pista no incluidas en expropiaciones <strong>de</strong>l MTC).9) Interés <strong>de</strong> Organizaciones Internacionales en apoyar <strong>la</strong> ejecución <strong>de</strong> programas 9) Insuficiente supervisión y control en el cumplimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong>s normas <strong>de</strong> control <strong>de</strong>re<strong>la</strong>cionados con el abastecimiento <strong>de</strong> agua potable, alcantaril<strong>la</strong>do y manejo <strong>de</strong> ingreso <strong>de</strong> embarcaciones extranjeras que contaminan por recic<strong>la</strong>je <strong>de</strong> sus elementosresiduos sólidos.energéticos.10) Incremento <strong>de</strong>l comercio internacional.10) Pérdida <strong>de</strong> competitividad re<strong>la</strong>tiva <strong>de</strong>l puerto <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o, <strong>de</strong>bido a mejores condiciones11) Incremento <strong>de</strong>l turismo nacional e internacional <strong>de</strong> naturaleza, que promueve <strong>la</strong> competitivas <strong>de</strong> otros puertos <strong>de</strong> Sudamérica.conservación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s especies <strong>de</strong> importancia ecológica.11) Mayor competencia <strong>de</strong> otras regiones <strong>de</strong>l país con ofertar paquetes turísticos12) Crecimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> oferta <strong>de</strong> empresas nacionales e internacionales <strong>de</strong> servicios <strong>de</strong> atractivas.manejo integral <strong>de</strong> los residuos sólidos.12) Poca coordinación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s entida<strong>de</strong>s públicas <strong>de</strong>l Gobierno Central con los niveles <strong>de</strong>gobierno subnacionales para <strong>la</strong> ejecución <strong>de</strong> proyectos <strong>de</strong> accesibilidad vial y <strong>de</strong>transporte público.E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDC<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>87


1.6.4 FODA: Subsistema <strong>de</strong> Recursos Institucionales y NormativosCuadro Nº 57FODA – Sub sistema <strong>de</strong> Recursos Institucionales y NormativosFortalezasDebilida<strong>de</strong>s1) Autorida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>l Gobierno Regional y Gobiernos Locales <strong>de</strong> <strong>la</strong> 1) Débil participación <strong>de</strong> jóvenes en instancias <strong>de</strong>l Gobierno Regional y Municipal.Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o son elegidos.2) Percepción <strong>de</strong> corrupción en <strong>la</strong>s instituciones públicas por parte <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción.<strong>de</strong>mocráticamente lo cual brinda estabilidad para el ejercicio <strong>de</strong> 3) Débil sistema <strong>de</strong> partidos políticos a nivel regional.<strong>la</strong> administración <strong>de</strong>l Gobierno Regional y Gobiernos Locales. 4) Insuficientes mecanismos para <strong>la</strong> promoción en <strong>la</strong> construcción <strong>de</strong> ciudadanía con valores e i<strong>de</strong>ntidad2) Cumplimiento en el establecimiento <strong>de</strong> espacios <strong>de</strong>regional.participación ciudadana y rendición <strong>de</strong> cuentas (Audiencias 5) Poca información a <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción respecto a los espacios participativos con los que cuenta <strong>la</strong> Provinciapúblicas y Presupuesto Participativo).Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o.3) Se realiza el seguimiento <strong>de</strong>l avance físico y financiero <strong>de</strong> <strong>la</strong> 6) Limitada formación y capacitación <strong>de</strong> lí<strong>de</strong>res <strong>de</strong> organizaciones sociales y pob<strong>la</strong>ción para participar en elejecución <strong>de</strong> proyectos <strong>de</strong> inversión pública programados. <strong>de</strong>sarrollo regional y local.4) Fortalecimiento <strong>de</strong>l respeto ciudadano a <strong>la</strong>s normas <strong>de</strong> tránsito 7) Creciente inci<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong> <strong>de</strong>litos contra el patrimonio, <strong>la</strong> vida y <strong>la</strong> salud, generando una alta percepción <strong>de</strong>ha permitido reducir <strong>la</strong> inci<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong> acci<strong>de</strong>ntes <strong>de</strong> tránsito. inseguridad ciudadana en <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o.5) Existencia <strong>de</strong>l Sistema <strong>de</strong> Información Territorial y <strong>la</strong> Zonificación 8) Alta inci<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong> violencia familiar y violencia conyugal.Ecológica Económica como herramientas que favorecen <strong>la</strong> 9) Proliferación <strong>de</strong> zonas <strong>de</strong> prostitución informal en <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o.<strong>P<strong>la</strong>n</strong>ificación y el Or<strong>de</strong>namiento Territorial.10) Alto número <strong>de</strong> pandil<strong>la</strong>s juveniles con alta inci<strong>de</strong>ncia en <strong>de</strong>litos contra <strong>la</strong> propiedad, el patrimonio y el6) Ley y Reg<strong>la</strong>mento <strong>de</strong>l SINASEC (Sistema Nacional <strong>de</strong> Seguridad libre tránsito.Ciudadana), SINADECI (Sistema Nacional <strong>de</strong> Defensa Civil), 11) Vulnerabilidad <strong>de</strong> un grupo <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción ante <strong>de</strong>sastres naturales.SIREDECI (Sistema Regional <strong>de</strong> Defensa Civil, los cuales norman 12) Poca capacidad <strong>de</strong> respuesta <strong>de</strong>l Cuerpo General <strong>de</strong> Bomberos y los Centros <strong>de</strong> Operaciones <strong>de</strong><strong>la</strong> conformación <strong>de</strong> comités <strong>de</strong> seguridad ciudadana y <strong>de</strong>fensa Emergencias (COER) ante emergencias en <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o.civil con participación <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudadanía a nivel regional y local. 13) Débil institucionalización <strong>de</strong> <strong>la</strong> Gestión <strong>de</strong> Riesgos en <strong>la</strong>s instituciones públicas y privadas <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia7) Existencia <strong>de</strong>l Comité Regional y Secretaría Técnica <strong>de</strong>Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o.Seguridad Ciudadana.14) Débil participación <strong>de</strong>l Comité <strong>de</strong> Seguridad Ciudadana regional para <strong>la</strong> e<strong>la</strong>boración <strong>de</strong> los <strong>P<strong>la</strong>n</strong>es y8) Priorización y compromiso <strong>de</strong> <strong>la</strong>s Autorida<strong>de</strong>s Regionales en Proyectos <strong>de</strong> Seguridad Ciudadana con otros actores <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o.otorgar recursos para <strong>la</strong> seguridad ciudadana.15) Sistemas <strong>de</strong> información y <strong>de</strong> comunicación no integrados entre <strong>la</strong>s instituciones <strong>de</strong>l Comité <strong>de</strong>9) Cooperación interinstitucional entre el Gobierno Regional y los Seguridad Ciudadana Regional.Gobiernos Locales <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o en <strong>la</strong> 16) Predominio <strong>de</strong> <strong>la</strong> potestad punitiva <strong>de</strong>l Estado sobre <strong>la</strong>s acciones <strong>de</strong> <strong>de</strong>litos menores.prestación <strong>de</strong>l servicio <strong>de</strong> Serenazgo a cargo <strong>de</strong> los Gobiernos 17) Escasa coordinación <strong>de</strong>l Ministerio Público en <strong>la</strong>s intervenciones conjuntas con <strong>la</strong> Policía Nacional <strong>de</strong>Locales.ámbito regional, para combatir <strong>la</strong> <strong>de</strong>lincuencia, micro-comercialización <strong>de</strong> droga y el pandil<strong>la</strong>je en <strong>la</strong>10) Capacitación con reconocimiento oficial sobre prevención <strong>de</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o.<strong>de</strong>sastres y gestión <strong>de</strong>l riesgo.18) Falta <strong>de</strong> información y estadísticas actualizadas sobre Seguridad Ciudadana y Defensa Civil en <strong>la</strong> ProvinciaConstitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>88


Oportunida<strong>de</strong>s1) Existencia e implementación <strong>de</strong>l <strong>P<strong>la</strong>n</strong> Nacional <strong>de</strong> Prevención y Atención <strong>de</strong> Desastres.2) Capacidad científica, tecnológica y participativa <strong>de</strong> los miembros <strong>de</strong>l Consejo Consultivo,Científico Tecnológico <strong>de</strong>l SINADECI.3) Convenio <strong>de</strong> Cooperación Técnica y Financiera con países y Organismos Internacionales yNacionales, en materia <strong>de</strong> prevención <strong>de</strong> riesgos y atención <strong>de</strong> <strong>de</strong>sastres por fenómenosnaturales.4) Innovación tecnológica en materia <strong>de</strong> prevención <strong>de</strong> <strong>de</strong>sastres requiere priorida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> inversiónpara su adquisición que permita una mejor Gestión <strong>de</strong>l Riesgo – Sistema Nacional e Internacional<strong>de</strong> Alertas contra Tsunamis y Terremotos.5) Existencia <strong>de</strong> Formación Universitaria especializadas en materia <strong>de</strong> Gestión <strong>de</strong> Riesgos yPrevención <strong>de</strong> Desastres por fenómenos naturales.6) Programas <strong>de</strong> Capacitación promovidas por INDECI para los Gobiernos Regionales y Locales enmateria <strong>de</strong> Prevención <strong>de</strong> Desastres.7) Existencia <strong>de</strong>l Centro Internacional <strong>de</strong> Información Científica y Técnica.8) Marco internacional <strong>de</strong> Gestión <strong>de</strong> Riesgo <strong>de</strong> Desastres para el <strong>Desarrollo</strong>. (Objetivos <strong>de</strong>l Milenio,Kyoto y Copenhague, entre otros).9) Incremento sustantivo a nivel nacional, <strong>de</strong> seminarios, talleres, char<strong>la</strong>s y otros eventos <strong>de</strong>formación y educativos, en materia <strong>de</strong> Defensa Civil y Seguridad Ciudadana, promueven yfomentan <strong>la</strong> participación organizada <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción.10) <strong>Desarrollo</strong> <strong>de</strong> simu<strong>la</strong>ciones y simu<strong>la</strong>cros nacionales e internacionales permiten <strong>la</strong> preparación <strong>de</strong><strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción involucrada, para participar en forma oportuna y organizada en caso <strong>de</strong> <strong>de</strong>sastres.11) Mayor sensibilización <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción respecto a <strong>la</strong> Prevención y Atención <strong>de</strong> Desastres.12) Existencia <strong>de</strong>l Consejo <strong>de</strong> Nacional <strong>de</strong> Seguridad Ciudadana.13) Existencia <strong>de</strong>l Marco Normativo sobre Descentralización como política <strong>de</strong> Estado y sobreMo<strong>de</strong>rnización <strong>de</strong>l Estado – Nuevas Ten<strong>de</strong>ncias.14) Existencia <strong>de</strong> Instituciones Educativas <strong>de</strong> Nivel Superior Nacional, comprometidas con el<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> capacida<strong>de</strong>s y competencias <strong>de</strong>l capital humano <strong>de</strong>l sector público.15) Implementación plena <strong>de</strong>l nuevo Código Procesal Penal.16) Intercambio <strong>de</strong> experiencias técnico científicas, pasantías, becas a nivel nacional e internacional.17) Políticas Internacionales que favorecen <strong>la</strong> equidad <strong>de</strong> género, <strong>la</strong> <strong>de</strong>fensa <strong>de</strong> <strong>la</strong>s pob<strong>la</strong>cionesexcluidas, los <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> <strong>la</strong> mujer y <strong>de</strong>l niño en situación vulnerable.18) Marco Normativo nacional que promueve <strong>la</strong> participación ciudadana en <strong>la</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones yvigi<strong>la</strong>ncia <strong>de</strong> los asuntos <strong>de</strong> interés público.Amenazas1) Débil articu<strong>la</strong>ción entre el SINADECI (Sistema Nacional <strong>de</strong> <strong>de</strong>fensa Civil)y los Comités <strong>de</strong> Regionales y Locales <strong>de</strong> Defensa Civil.2) Ausencia <strong>de</strong> una explícita Política <strong>de</strong> Estado, en materia <strong>de</strong> p<strong>la</strong>nificacióny organización <strong>de</strong> <strong>la</strong>s acciones <strong>de</strong> Defensa Civil.3) Deficiente supervisión, control y monitoreo en <strong>la</strong> implementación <strong>de</strong>l<strong>P<strong>la</strong>n</strong> Nacional <strong>de</strong> Prevención y Atención <strong>de</strong> Desastres.4) Activida<strong>de</strong>s Ilícitas <strong>de</strong> bandas organizadas foráneas – carteles.5) Insuficiente niveles <strong>de</strong> información a <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción en materia <strong>de</strong> DefensaCivil y Seguridad Ciudadana.6) El Cambio Climático por el calentamiento global genera elevación <strong>de</strong> <strong>la</strong>temperatura superficial <strong>de</strong>l mar en el Pacifico Ecuatorial y en el litoralperuano.7) Inundaciones fluviales y marítimas que pue<strong>de</strong> afectar a pob<strong>la</strong>cionesvulnerables.8) Actos <strong>de</strong> corrupción en <strong>la</strong> gestión pública.9) Ubicación <strong>de</strong> Bases Militares (Naval, Fuerza Aérea, PNP) afectaríaneconomía nacional ante probable conflicto bélico.E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDC<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>89


1.7 Síntesis <strong>de</strong> Caracterización1.7.1 Síntesis <strong>de</strong> <strong>la</strong> Problemáticaa. Sub Sistema Recursos Sociales y Pob<strong>la</strong>cionalesPobreza, exclusión y marginalidad en importantes sectorespob<strong>la</strong>cionales. El 18.8% <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción total <strong>de</strong> <strong>la</strong> ProvinciaConstitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o se encuentra en situación <strong>de</strong>pobreza 21 . Siendo los distritos <strong>de</strong> Ventanil<strong>la</strong>, Carmen <strong>de</strong> <strong>la</strong> Leguay Cal<strong>la</strong>o los que presentan los mayores índices (29.2%, 17.1% y16.4% respectivamente), haciendo un total <strong>de</strong> 164,852 personasen situación <strong>de</strong> pobreza.La pob<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o con algunanecesidad básica insatisfecha llega a 25.56%, siendo los distritos<strong>de</strong> Ventanil<strong>la</strong>, Cal<strong>la</strong>o y Carmen <strong>de</strong> <strong>la</strong> Legua Reynoso los quepresentan mayores porcentajes en esta situación (39.8%, 21.8%y 20.9% respectivamente). Con referencia a los índices <strong>de</strong><strong>de</strong>sigualdad, el coeficiente <strong>de</strong> Gini para <strong>la</strong> ProvinciaConstitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o es <strong>de</strong> 0.29, sin embargo es evi<strong>de</strong>nteque <strong>de</strong>terminados sectores <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>lCal<strong>la</strong>o presentan mayores niveles <strong>de</strong> <strong>de</strong>sigualdad y <strong>la</strong>s brechas yseveridad <strong>de</strong> <strong>la</strong> pobreza son preocupantes. El servicio <strong>de</strong>abastecimiento <strong>de</strong> agua potable domiciliario es <strong>de</strong>ficitario parael 22.7 % <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción y el <strong>de</strong>sagüe para el 21.8 %. Entérminos internacionales 22 el índice <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> vida se21 Mapa <strong>de</strong> pobreza provincial y distrital 2007, INEI, Pág. 71.22 Programa <strong>de</strong> Naciones Unidas para el <strong>Desarrollo</strong> (PNUD)mi<strong>de</strong> a través <strong>de</strong>l Índice <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> Humano (IDH), y si bienlos índices para los distritos que conforman <strong>la</strong> ProvinciaConstitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o son superiores al promedio nacional,éstos se vienen reduciendo, habiendo disminuido <strong>de</strong> 0.724 en1993 a 0.68 en el 2007.Desempleo y sub-empleo en condiciones <strong>de</strong> precariedad<strong>la</strong>boral. La pob<strong>la</strong>ción en edad <strong>de</strong> trabajar (PET) representa el75% <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción, <strong>la</strong> cual compren<strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ciónpotencialmente disponible para <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r activida<strong>de</strong>sproductivas. La pob<strong>la</strong>ción económicamente activa (PEA)ascien<strong>de</strong> a 366,706 personas (55.7% <strong>de</strong> <strong>la</strong> PET).La PEA ocupada representa el 89.9% <strong>de</strong> <strong>la</strong> fuerza <strong>la</strong>boral en e<strong>la</strong>ño 2007 y <strong>la</strong> <strong>de</strong>sempleada el 10.0%. Del total <strong>de</strong> <strong>la</strong> PEA, el37.0% es subempleada y el 52.9% es a<strong>de</strong>cuadamente empleada.El nivel <strong>de</strong> empleo ha mejorado en los últimos años, comoconsecuencia <strong>de</strong>l crecimiento económico presentado en el país.Sin embargo es importante anotar que el nivel <strong>de</strong> subempleo eselevado, afectando a un amplio sector <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> <strong>la</strong>provincia, y con ello <strong>la</strong> satisfacción <strong>de</strong> <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s.Del total <strong>de</strong> obreros y empleados el 48.00% se encuentraafiliado al sistema <strong>de</strong> salud, el 49.1% al sistema <strong>de</strong> pensión y el47.6% a ambos sistemas, lo cual expresa un alto nivel <strong>de</strong><strong>de</strong>sprotección <strong>de</strong> los trabajadores. El 45.8% <strong>de</strong> los trabajadorestrabaja más <strong>de</strong> 48 horas <strong>de</strong> jornada <strong>la</strong>boral, mientras que el56.9% <strong>de</strong> los trabajadores son <strong>de</strong>l sector informal.La calidad <strong>de</strong>l empleo en <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>ono es a<strong>de</strong>cuada, lo cual genera impactos en <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> vida <strong>de</strong>los trabajadores y <strong>de</strong> su familia, en el presente y futuro.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>90


Crecimiento pob<strong>la</strong>cional no p<strong>la</strong>nificado. De acuerdo al INEI, LaProvincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o, tendría una pob<strong>la</strong>ciónproyectada <strong>de</strong> 941,268 en el presente año (2010) y <strong>de</strong>1´010,315 habitantes en el 2015. Las posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>crecimiento pob<strong>la</strong>cional están <strong>de</strong>terminadas por <strong>la</strong> ocupación<strong>de</strong> <strong>la</strong>s áreas <strong>de</strong> expansión urbana <strong>de</strong>l distrito <strong>de</strong> Ventanil<strong>la</strong>,principalmente Ciudad Pachacútec y los procesos <strong>de</strong><strong>de</strong>nsificación <strong>de</strong> los distritos <strong>de</strong> Cal<strong>la</strong>o, Bel<strong>la</strong>vista y La Per<strong>la</strong>.Durante el último período es evi<strong>de</strong>nte que el crecimientopob<strong>la</strong>cional tiene como base <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción migrante así como uncrecimiento vegetativo mo<strong>de</strong>rado. Dada <strong>la</strong> magnitud <strong>de</strong>lcrecimiento y ocupación <strong>de</strong> <strong>la</strong> zona norte en condiciones <strong>de</strong>informalidad y precariedad, así como <strong>la</strong> presencia <strong>de</strong> zonas engrados <strong>de</strong> consolidación incipiente y tugurización en áreasconsolidadas, estos procesos se presentan como un factorcrítico en términos <strong>de</strong> calidad <strong>de</strong> vida y acceso a los serviciosbásicos.Deficiente calidad en <strong>la</strong> educación. Con referencia al sectoreducativo los logros alcanzados son a<strong>la</strong>rmantes. Para alumnos<strong>de</strong> 2do <strong>de</strong> primaria sólo alcanzan logros educativos enmatemáticas el 10.6% y 26.2% en comprensión <strong>de</strong> lectura. Ypara 3ro <strong>de</strong> secundaria, sólo logran resultados favorables el36.4% en matemáticas y el 53.4% en comprensión <strong>de</strong> lectura.Deterioro <strong>de</strong>l estado <strong>de</strong> salud pob<strong>la</strong>cional. En términos <strong>de</strong>salud, <strong>la</strong>s tasas <strong>de</strong> mortalidad materna son <strong>de</strong> 41.72/100,000 yTBC sensible 136/100,000, con una MDR <strong>de</strong>l 13% <strong>de</strong>l total <strong>de</strong>personas con TBC. La propuesta <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>da por <strong>la</strong> DIRESA en elmarco <strong>de</strong> una visión al 2020 se ORIENTA enfrentar losproblemas sanitarios i<strong>de</strong>ntificados y priorizados: Alta prevalencia <strong>de</strong> tuberculosis pulmonar y TBC MDR. Alta inci<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong> infecciones respiratorias agudas. Alta prevalencia <strong>de</strong> enfermeda<strong>de</strong>s no transmisibles, comohipertensión arterial, diabetes mellitus y cáncer. Alta prevalencia <strong>de</strong> infecciones <strong>de</strong> transmisión sexual y <strong>de</strong>VIH/sida. Alta prevalencia <strong>de</strong> enfermeda<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong> cavidad bucal. Prevalencia sostenida <strong>de</strong> una morbimortalidad maternoperinatal. Alta prevalencia <strong>de</strong> <strong>de</strong>ficiencias y discapacida<strong>de</strong>s físicas ymentales. Alta prevalencia <strong>de</strong> trastornos <strong>de</strong> salud mental, ligados aviolencia intrafamiliar, <strong>de</strong>lincuencia, alcoholismo, pandil<strong>la</strong>je.En perspectiva se requiere <strong>de</strong> <strong>la</strong> implementación <strong>de</strong> políticas enmateria <strong>de</strong> salud que viabilicen una atención integral <strong>de</strong> calidad,equitativa, accesible y oportuna.b. Sub Sistema Recursos Naturales y Medio AmbienteContaminación ambiental y <strong>de</strong>gradación <strong>de</strong> los recursos. Conrespecto a <strong>la</strong> contaminación <strong>de</strong>l aire se presentan indicadorespor encima <strong>de</strong> los límites máximos permisibles (LMP) yestándares <strong>de</strong> calidad ambiental (ECA): Plomo en <strong>la</strong> atmósfera:0.915 ug/m 3 (ECA: 0.5 ug/m 3 ), PM 2,5: 25.20 ug/m 3 (ECA: 15ug/m 3 ). Ruido por aeronaves: 113 dB (ECA: 60 dB). En cuanto a<strong>la</strong> contaminación <strong>de</strong> aguas marinas, se presentan aceites ygrasas con 139.27 mg/l. (ECA: 1 mg/l). Y se han ubicadocolectores que vierten efluentes domésticos e industriales enpor lo menos siete puntos (7), sin ningún control ni sistemas <strong>de</strong>tratamiento. Con referencia al suelo, se han i<strong>de</strong>ntificado untotal <strong>de</strong> 372 has. contaminadas con <strong>la</strong> presencia <strong>de</strong> plomo. Otrofactor crítico lo constituye el nivel <strong>de</strong> contaminación <strong>de</strong> <strong>la</strong>saguas continentales, por <strong>la</strong> presencia <strong>de</strong> coliformes termo<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>91


tolerantes que alcanzan a 10´000,000 en el río Rímac y 560,340en el río Chillón, superando ampliamente los NMP (ECA: 1,000NMP/100ml). Y finalmente en ambas cuencas se superan losECA referidos al contenido <strong>de</strong> plomo (ECA: 0.05 mg/l), llegandopara el caso <strong>de</strong>l río Rímac: 0.053 mg/l y para el Chillón: 0.0792mg/l.Vulnerabilidad ambiental <strong>de</strong> una amplia franja <strong>de</strong>l territorioregional.Históricamente el ámbito <strong>de</strong> intervención ha enfrentadopeligros y <strong>de</strong>sastres tanto por <strong>la</strong> ocurrencia <strong>de</strong> sismos como <strong>de</strong>tsunamis. Su localización adyacente al zócalo continental y <strong>la</strong>p<strong>la</strong>ca tectónica, así como <strong>la</strong> ocupación no p<strong>la</strong>nificada <strong>de</strong>lterritorio, han condicionado su vulnerabilidad; habiéndosepresentado numerosas víctimas y pérdidas económicas. Estasituación constituye un factor <strong>de</strong>terminante para el <strong>de</strong>sarrollo<strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudad y el puerto en los horizontes temporales <strong>de</strong> corto,mediano y <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo.Reducción <strong>de</strong> los espacios naturales <strong>de</strong> <strong>la</strong> ProvinciaConstitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o, presión urbana y cambios <strong>de</strong> uso <strong>de</strong>lsuelo. El cambio <strong>de</strong> los usos <strong>de</strong>l suelo, <strong>la</strong> presión urbana, <strong>la</strong>expansión <strong>de</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s portuarias se presenta como unproceso <strong>de</strong>sor<strong>de</strong>nado, caracterizado por <strong>la</strong> especu<strong>la</strong>ción y <strong>la</strong>falta <strong>de</strong> respeto a <strong>la</strong> normatividad vigente. En términos <strong>de</strong>áreas ver<strong>de</strong>s, <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o, presenta2.38 m 2 x hab. como área ver<strong>de</strong> per cápita, por <strong>de</strong>bajo <strong>de</strong> losestándares internacionales (OMS: 8 m 2 ). En términos <strong>de</strong> áreasagríco<strong>la</strong>s se ha constado una reducción <strong>de</strong> 200.9 has. (2005-2008), especialmente en <strong>la</strong> zona agríco<strong>la</strong> <strong>de</strong> Oquendo.Aicionalmente se presenta <strong>la</strong> expansión <strong>de</strong>l AeropuertoInternacional Jorge Chávez en <strong>la</strong> zona <strong>de</strong> San Agustín, con locual se daría por extinguida esta actividad en el distrito <strong>de</strong>lCal<strong>la</strong>o. La reciente creación <strong>de</strong>l Área <strong>de</strong> Conservación Regional(ACR) Humedales <strong>de</strong> Ventanil<strong>la</strong> y <strong>la</strong> creación <strong>de</strong>l Área <strong>de</strong>Protección Municipal en <strong>la</strong> zona adyacente; así como el área <strong>de</strong>protección <strong>de</strong> La Poza <strong>de</strong> <strong>la</strong> Arenil<strong>la</strong>, en La Punta, son relictos <strong>de</strong>ecosistemas naturales que son presionados por <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>surbanas. En términos generales, adicionalmente a <strong>la</strong> limitadadisponibilidad <strong>de</strong> áreas ver<strong>de</strong>s existe una evi<strong>de</strong>nte carencia <strong>de</strong>espacios públicos y áreas <strong>de</strong> recreación en condicionesa<strong>de</strong>cuadas.c. Sub Sistema Recursos Económicos ProductivosUnida<strong>de</strong>s económicas <strong>de</strong> gran esca<strong>la</strong> con baja articu<strong>la</strong>ción conel territorio. Des<strong>de</strong> el punto <strong>de</strong> vista <strong>de</strong> <strong>la</strong> actividad portuariamarítima y aérea, así como <strong>de</strong> <strong>la</strong> industria manufacturera, existeuna limitada absorción <strong>de</strong> trabajadores resi<strong>de</strong>ntes por parte <strong>de</strong><strong>la</strong>s empresas <strong>de</strong> mediana y gran esca<strong>la</strong>, <strong>de</strong> tal forma que éstasno se constituyen en una fuente significativa <strong>de</strong> empleo <strong>de</strong> <strong>la</strong>PEA cha<strong>la</strong>ca. Asimismo, se presenta <strong>de</strong>bilidad en <strong>la</strong>s re<strong>la</strong>ciones<strong>de</strong> co<strong>la</strong>boración entre <strong>la</strong>s pequeñas y micro empresas con <strong>la</strong>sunida<strong>de</strong>s económicas <strong>de</strong> gran esca<strong>la</strong>, <strong>de</strong> tal forma que se limita<strong>la</strong> inserción <strong>de</strong> <strong>la</strong>s primeras en re<strong>de</strong>s y ca<strong>de</strong>nas productivas y enlos cluster, dados los altos niveles <strong>de</strong> especialización.Infraestructura vial <strong>de</strong>ficiente para soportar <strong>la</strong>s dinámicaseconómicas. La superposición <strong>de</strong>l tráfico (local, regional ynacional), <strong>de</strong> trasporte público, y privado, así como <strong>de</strong> lossistemas <strong>de</strong> transporte y almacenamiento <strong>de</strong>l comerciointernacional en constante crecimiento, han rebasado <strong>la</strong>capacidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> infraestructura vial actual haciendo co<strong>la</strong>psar elsistema y generando problemas <strong>de</strong> vialidad con impactos en<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>92


todos los aspectos <strong>de</strong> <strong>la</strong> vida cotidiana y <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong>Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o.Insuficiente <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s económicas <strong>de</strong>pequeña esca<strong>la</strong>. Si bien existe una limitada disponibilidad <strong>de</strong>información acerca <strong>de</strong> <strong>la</strong> pequeña y micro empresa así como <strong>de</strong><strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s económicas informales, es evi<strong>de</strong>nte que susrestricciones tanto <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el punto <strong>de</strong> vista <strong>de</strong> <strong>la</strong>s capacida<strong>de</strong>shumanas como <strong>de</strong> <strong>la</strong> infraestructura y equipamiento, acceso acrédito y escasos niveles <strong>de</strong> articu<strong>la</strong>ción; reducen los niveles <strong>de</strong>competitividad, constituyéndose en unida<strong>de</strong>s económicasgeneradoras <strong>de</strong> empleos <strong>de</strong> bajos ingresos y con escasos niveles<strong>de</strong> acumu<strong>la</strong>ción. Según información <strong>de</strong>l año 2007 <strong>la</strong> ten<strong>de</strong>nciacreciente en el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s MYPES se mantiene.d. Sub Sistema Recursos Institucionales y NormativosDesarticu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong>l tejido institucional y social para enfrentar<strong>la</strong> problemática regional. Se presentan serias limitaciones para<strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r una acción integrada, por <strong>la</strong> existencia <strong>de</strong> faccionespolítico partidarias así como por prácticas <strong>de</strong> actuaciónindividualizadas <strong>de</strong> los actores, <strong>de</strong> organizaciones einstituciones. Se presentan diversas dinámicas en los camposeconómicos y sociales <strong>de</strong> manera estratificada.Limitado ejercicio <strong>de</strong> <strong>de</strong>beres y <strong>de</strong>rechos ciudadanos. El hecho<strong>de</strong> que <strong>la</strong>s personas vivamos en sociedad implica unpermanente contacto con nuestros pares y para que estaconvivencia sea posible, es necesario establecer ciertas normasque regulen el comportamiento. Por una parte, existen algunasobligaciones que tiene el individuo hacia <strong>la</strong> comunidad y, porotra, <strong>la</strong> comunidad garantiza a los individuos ciertos <strong>de</strong>rechosque les permiten vivir respetando su libertad. Hay una re<strong>la</strong>ciónentre lo individual y lo social que se manifiesta en los l<strong>la</strong>mados<strong>de</strong>rechos y <strong>de</strong>beres ciudadanos, los cuales <strong>de</strong>ben serrespetados y asumidos por todos los actores, sean individuos,organizaciones, instituciones públicas o instituciones privadas.La falta <strong>de</strong> respeto a <strong>la</strong> normatividad vigente, códigos <strong>de</strong>conducta y comportamientos individualistas; <strong>la</strong> <strong>de</strong>bilidad <strong>de</strong> lossistemas <strong>de</strong> participación en el control <strong>de</strong> <strong>la</strong> gestión pública y <strong>de</strong>mecanismos <strong>de</strong> fiscalización; y <strong>la</strong> escasa responsabilidad social yambiental configuran un escenario <strong>de</strong> alta conflictividad conalto impacto en los diversos niveles <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad cha<strong>la</strong>ca. Serequiere <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r capacida<strong>de</strong>s que superen estos problemas.Superposición <strong>de</strong> roles y funciones entre los distintos nivelesgobierno para <strong>la</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones. El rol prepon<strong>de</strong>rante quetiene el Puerto <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o para <strong>la</strong> economía nacional lo convierteen un centro <strong>de</strong> inversión pública y privada <strong>de</strong> gran esca<strong>la</strong>, con<strong>de</strong>cisiones <strong>de</strong> uso <strong>de</strong>l territorio que son tomadas porinstituciones con competencia <strong>de</strong> nivel nacional; lo cual origina<strong>de</strong>bilidad institucional en el ejercicio <strong>de</strong>l gobierno regional ylocal. Así, el proceso <strong>de</strong> <strong>de</strong>scentralización en el áreametropolitana tiene como principal obstáculo <strong>la</strong> presencia <strong>de</strong>todos los niveles <strong>de</strong> gobierno y escasos niveles <strong>de</strong> autonomíapara <strong>la</strong>s instancias regionales, provinciales y distritales en<strong>de</strong>cisiones que afectan el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> su territorio.Debilidad institucional para garantizar <strong>la</strong> seguridad. En <strong>la</strong>Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o se <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>n situaciones <strong>de</strong>violencia como parte <strong>de</strong> <strong>la</strong> vida cotidiana <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción, por locual muchas <strong>de</strong> <strong>la</strong>s formas que adquiere <strong>la</strong> violencia seconsi<strong>de</strong>ran normales. Una forma más frecuente <strong>de</strong> violencia es<strong>la</strong> <strong>de</strong> género y se da entre mujeres que son agredidas por<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>93


hombres que tienen o han tenido vínculos sentimentales y/o <strong>de</strong>parentesco con el<strong>la</strong>s.Por otro <strong>la</strong>do, tenemos situaciones <strong>de</strong> violencia <strong>de</strong>rivada <strong>de</strong> <strong>la</strong><strong>de</strong>lincuencia común, <strong>la</strong> cual está asociada principalmente a <strong>la</strong>marginalidad y exclusión. Habiéndose i<strong>de</strong>ntificado <strong>la</strong>s áreas <strong>de</strong>mayor peligrosidad, esta violencia genera una percepción <strong>de</strong>inseguridad que se atribuye a <strong>la</strong> ciudad en su conjunto. A <strong>la</strong>fecha, <strong>la</strong>s soluciones se han orientado a <strong>la</strong> ejecución <strong>de</strong>importantes inversiones en infraestructura y equipamiento y a<strong>la</strong> co<strong>la</strong>boración interinstitucional, <strong>la</strong>s mismas que requierenmayor continuidad e integralidad.1.7.2 Síntesis <strong>de</strong> Potencialida<strong>de</strong>sConstitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o a nivel local y global. Existen unaserie <strong>de</strong> símbolos y tradiciones, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s<strong>de</strong>portivas o <strong>la</strong>s festivida<strong>de</strong>s religiosas ó <strong>la</strong>sconmemoraciones <strong>de</strong> <strong>la</strong>s batal<strong>la</strong>s y combates; así comoproductos, firmas o empresas que han mantenido unare<strong>la</strong>ción proactiva con su ciudad y el puerto. La tradiciónculinaria y su i<strong>de</strong>ntificación con <strong>la</strong> región (costa o cha<strong>la</strong>),tienen su origen en épocas remotas y se conservan ennuestros días.Capacida<strong>de</strong>s (conocimientos, habilida<strong>de</strong>s y actitu<strong>de</strong>s) <strong>de</strong> <strong>la</strong>comunidad. En cada localidad, distrito u organización sepue<strong>de</strong> i<strong>de</strong>ntificar un potencial <strong>de</strong> recursos que han hechoposible el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> sus pueblos, existe una tradiciónhistórica <strong>de</strong>l puerto, <strong>la</strong>s ciuda<strong>de</strong>s satélites, losasentamientos humanos, <strong>la</strong>s asociaciones <strong>de</strong> vivienda tantoa nivel territorial como funcional.1.7.2.1 Sub Sistema Recursos Sociales y Pob<strong>la</strong>cionalesCapital humanoCon una pob<strong>la</strong>ción total <strong>de</strong> 876,877 habitantes al 2007, secuenta con un capital humano constituido por <strong>la</strong> PET queascien<strong>de</strong> a 658,021 (75% <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción total) y por <strong>la</strong> PEAque suman 366,706 hbts. (55.7% <strong>de</strong> <strong>la</strong> PET). Una pob<strong>la</strong>ciónpredominantemente joven, con nivel educativo secundario275,298 personas (42.9% <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> 15 y más años)y superior 276,653 (43.1% <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> los 15 y másaños). Destaca en este sentido el capital humano como base<strong>de</strong> una estrategia <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo.I<strong>de</strong>ntidad cultural Cha<strong>la</strong>ca: reconocimiento <strong>de</strong>l valorhistórico <strong>de</strong>l puerto y <strong>de</strong>l rol y función <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia1.7.2.2 Sub Sistema Recursos Naturales y Medio AmbienteEcosistema marino y costero <strong>de</strong> alta riqueza biológica ypotencial turístico recreacional Área <strong>de</strong> ConservaciónRegional Humedales <strong>de</strong> Ventanil<strong>la</strong> (600 has y 30 especies <strong>de</strong>aves), <strong>la</strong>s is<strong>la</strong>s Cabinza, El Frontón, San Lorenzo, Palomino,todas el<strong>la</strong>s con una importante belleza paisajística ybiodiversidad (aves guaneras y lobos marinos).Zonas <strong>de</strong> protección en pendientes (2,847 has), y zonas conpotencial <strong>de</strong> expansión industrial (953 has); y aptitu<strong>de</strong>sdiversas. La ubicación y localización estratégica <strong>de</strong>l territorioen su conjunto le da un valor potencial incalcu<strong>la</strong>ble a <strong>la</strong>sáreas no utilizadas. En este sentido <strong>la</strong> implementación <strong>de</strong><strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>94


infraestructura y equipamiento <strong>de</strong> servicios así como <strong>la</strong>habilitación <strong>de</strong> áreas ver<strong>de</strong>s pue<strong>de</strong>n poner en valor estaszonas creando condiciones para optimizar suaprovechamiento y mejorar <strong>la</strong>s condiciones <strong>de</strong>habitabilidad.Patrimonio histórico monumental (La Punta y Cal<strong>la</strong>oCentro). Presenta más <strong>de</strong> 233 monumentos históricos (INC),32 ambientes urbanos monumentales y 2 zonasmonumentales reconocidas a nivel nacional e internacional.Disponibilidad <strong>de</strong> aguas residuales y residuos sólidos comoinsumos para el mejoramiento ambiental. Se calcu<strong>la</strong> que el50% <strong>de</strong>l total <strong>de</strong> residuos sólidos producidos constituyemateria orgánica, adicionalmente <strong>la</strong> composición <strong>de</strong> papel,plástico y metales, constituyen insumos para <strong>la</strong> producción.De <strong>la</strong> misma manera <strong>la</strong>s aguas servidas (80% <strong>de</strong>l total <strong>de</strong> <strong>la</strong>saguas <strong>de</strong> consumo) constituyen un valioso recurso para <strong>la</strong>creación <strong>de</strong> áreas ver<strong>de</strong>s y riego urbano. En <strong>la</strong> actualidad, <strong>la</strong>MPC, tiene en ejecución un proyecto para <strong>la</strong> construcción <strong>de</strong>una p<strong>la</strong>nta <strong>de</strong> tratamiento <strong>de</strong> aguas servidas en <strong>la</strong>smárgenes <strong>de</strong>l río Rímac.1.7.2.3 Sub Sistema Recursos Económico ProductivosInfraestructura, equipamiento y servicios portuarios (aéreoy marítimo) <strong>de</strong> importancia nacional e internacional. Existeuna asociación inmediata entre <strong>la</strong> Provincia Constitucional<strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o y el puerto y el aeropuerto. Ello obe<strong>de</strong>ce,principalmente, a <strong>la</strong> dinámica económica que tiene lugaralre<strong>de</strong>dor <strong>de</strong> esta infraestructura que acoge a un conjunto<strong>de</strong> actores que son quienes prestan los servicios logísticos alcomercio exterior. Este dinamismo ha adquirido un rolprotagónico en paralelo al incremento <strong>de</strong>l comerciointernacional.Empresas industriales <strong>de</strong> mediana y gran esca<strong>la</strong>, con altacapacidad <strong>de</strong> exportación y competitividad. Más <strong>de</strong>l 50%<strong>de</strong> <strong>la</strong> producción nacional <strong>de</strong> sub <strong>de</strong>rivados <strong>de</strong>l petróleo seprocesan en <strong>la</strong> refinería La Pampil<strong>la</strong>. La ProvinciaConstitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o presenta activos fijos por 16,817.00millones <strong>de</strong> nuevos soles. Asimismo, en <strong>la</strong> ProvinciaConstitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o se encuentran localizadas gran<strong>de</strong>sy medianas empresas con elevada capacidad <strong>de</strong>acumu<strong>la</strong>ción, articu<strong>la</strong>das a mercados externos.Pequeñas y micro empresas <strong>de</strong> producción y servicios.Según el resultado <strong>de</strong>l Censo <strong>de</strong> 2007, se evi<strong>de</strong>ncian que <strong>la</strong>sMYPES siguen siendo un sector importante <strong>de</strong> <strong>la</strong> economíacha<strong>la</strong>ca, toda vez que más <strong>de</strong>l 77% <strong>de</strong>l tejido empresarialestá conformado por micro y pequeñas empresas a nivelprovincial, y a nivel distrital su participación en ningún casoes menor al 70%. Finalmente, en <strong>la</strong> Provincia Constitucional<strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o <strong>la</strong>s MYPES constituyen <strong>la</strong> mayor fuente <strong>de</strong>empleo, superando el 64%.Proyectos <strong>de</strong> ampliación y mejoramiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> p<strong>la</strong>taformalogística <strong>de</strong> exportación y otros. En <strong>la</strong> propuesta <strong>de</strong>Oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> Inversión <strong>de</strong> <strong>la</strong> gestión actual: Cal<strong>la</strong>o,Ciudad Puerto, se i<strong>de</strong>ntifican un conjunto <strong>de</strong> proyectos encuatro ejes <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo priorizados: portuario-logístico(916 millones <strong>de</strong> soles para 6 proyectos), turístico ambiental(583 millones en 17 proyectos), productivo (82 millones para6 proyectos) y humano (81 millones en 3 proyectos), conmontos totales <strong>de</strong> inversión estimados en 1,662 millones <strong>de</strong>soles.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>95


1.7.2.4 Sub Sistema Recursos Institucionales y NormativosOrganizaciones locales e instituciones públicas y privadasque trabajan en el <strong>de</strong>sarrollo regional y comunitario. LaProvincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o se caracteriza por unafuerte tradición cívica y participación política. La existencia<strong>de</strong> organizaciones <strong>de</strong> sociedad civil que representan alempresariado cha<strong>la</strong>co, <strong>la</strong> SNI, Cámara <strong>de</strong> Comercio, SNMP,CORPAC, ENAPU, EDELNOR, DIGESA, SLIMP-CALLAO, Mesa<strong>de</strong> Lucha contra <strong>la</strong> pobreza, <strong>la</strong> Defensoría <strong>de</strong>l Pueblo,instituciones públicas como <strong>la</strong> Corte Superior <strong>de</strong> Justicia, <strong>la</strong>Fiscalía <strong>de</strong> <strong>la</strong> Nación, <strong>la</strong> Municipalidad Provincial yMunicipalida<strong>de</strong>s Distritales y <strong>de</strong>l Centro Pob<strong>la</strong>do Menor, <strong>la</strong>Prefectura y <strong>la</strong> SUNAT, <strong>la</strong>s <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncias sectoriales comoMINCETUR, PROINVERSION, o entida<strong>de</strong>s especializadascomo <strong>la</strong> ANP, DICAPI, Fuerza Aérea, INC Cal<strong>la</strong>o, Sindicato <strong>de</strong>Trabajadores Portuarios, CAR Cal<strong>la</strong>o, Grupos Técnicos; entreotros configuran una multiplicidad <strong>de</strong> actores institucionalescon gran<strong>de</strong>s potencialida<strong>de</strong>s para el <strong>de</strong>sarrollo eimplementación <strong>de</strong> una visón común.Instituciones <strong>de</strong> educación y formación profesionalespecializada. En <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>ocontamos con Instituciones especializadas en el <strong>de</strong>sarrollo<strong>de</strong> Capacida<strong>de</strong>s, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> un enfoque formal, entre ellospo<strong>de</strong>mos mencionar a <strong>la</strong> Escue<strong>la</strong> Naval <strong>de</strong>l Perú <strong>la</strong> Escue<strong>la</strong><strong>de</strong> <strong>la</strong> Marina Mercante “Almirante Miguel Grau”, el InstitutoTecnológico Pesquero, <strong>la</strong> Universidad Nacional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o, elInstituto Superior Tecnológico Nacional “Simón Bolívar” <strong>de</strong>lCal<strong>la</strong>o, el Instituto Superior Pedagógico Público <strong>de</strong>Educación Especial María Madre, SENATI Cal<strong>la</strong>o, SENCICOCal<strong>la</strong>o, <strong>la</strong> Universidad Católica Laboral <strong>de</strong> Pachacútec, <strong>la</strong>presencia <strong>de</strong> instituciones orientadas a <strong>la</strong> produccióncientífica. Por otro <strong>la</strong>do, también, se cuenta con el trabajo<strong>de</strong> diversas organizaciones no gubernamentales que<strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>n capacida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el enfoque comunitario, noformal, don<strong>de</strong> se priorizan el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> habilida<strong>de</strong>sconcretas y <strong>de</strong> aplicación inmediata en <strong>la</strong> vida diaria.Procesos <strong>de</strong> p<strong>la</strong>nificación concertada. Con referencia aprocesos concertados tenemos vigente el <strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong><strong>Concertado</strong> 2003-<strong>2011</strong>, así como <strong>de</strong> los <strong>P<strong>la</strong>n</strong>es <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong><strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> los distritos y cada año, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el 2004, se<strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong> el proceso <strong>de</strong> Presupuesto Participativo don<strong>de</strong> <strong>la</strong>pob<strong>la</strong>ción prioriza los proyectos <strong>de</strong> inversión pública. Asímismo, el Gobierno Regional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o y <strong>la</strong>smunicipalida<strong>de</strong>s han constituido diferentes Comités/mesastemáticas que congregan a representantes <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedadcivil para analizar y hacer propuestas concretas respecto altema que les ocupa.A<strong>de</strong>más, se cuenta con una Micro Zonificación Económica yEcológica, <strong>la</strong> propuesta <strong>de</strong> Lineamientos <strong>de</strong> Política <strong>de</strong>lSector Salud 2006-2015, <strong>la</strong> propuesta <strong>de</strong>l <strong>P<strong>la</strong>n</strong> EducativoRegional PER, Los p<strong>la</strong>nes <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo concertadodistritales, Los programas Multianuales <strong>de</strong> Inversión Pública(2009-<strong>2011</strong>), el <strong>P<strong>la</strong>n</strong> Estratégico <strong>de</strong> Regional <strong>de</strong> Exportación,el <strong>P<strong>la</strong>n</strong> Operativo Piloto <strong>de</strong> Artesanía, el <strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong><strong>de</strong> Capacida<strong>de</strong>s Humanas (2005-<strong>2011</strong>) y el <strong>P<strong>la</strong>n</strong> Regional por<strong>la</strong> niñez y <strong>la</strong> adolescencia <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>lCal<strong>la</strong>o 2008-<strong>2011</strong>. Finalmente entre los principales acuerdostenemos el Acta <strong>de</strong> compromiso electoral por <strong>la</strong>Gobernabilidad <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong>-2014, así como <strong>la</strong> Agendapor <strong>la</strong> niñez Cha<strong>la</strong>ca. Elementos sobre los que se sustenta elproceso <strong>de</strong> actualización <strong>de</strong>l presente <strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong><strong>Concertado</strong>.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>96


1.7.3 Principales problemas <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oCuadro Nº 58Problemas <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o por sub sistemaSUB SISTEMARECURSOS SOCIALES YPOBLACIONALESSUB SISTEMA RECURSOS NATURALES YMEDIO AMBIENTESUB SISTEMA RECURSOS ECONÓMICOPRODUCTIVOSSUB SISTEMA RECURSOSINSTITUCIONALES Y NORMATIVOSPobreza, con el 18.8% <strong>de</strong> <strong>la</strong>pob<strong>la</strong>ción se encuentra ensituación <strong>de</strong> pobreza,presentando exclusión enimportantes sectorespob<strong>la</strong>cionales .Contaminación ambiental y <strong>de</strong>gradación <strong>de</strong>los recursos.Unida<strong>de</strong>s económicas <strong>de</strong> gran esca<strong>la</strong> con bajaarticu<strong>la</strong>ción con el territorio .Superposición <strong>de</strong> roles y funciones entrelos distintos niveles gobierno para <strong>la</strong>toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones.Desempleo (8.9% y subempleo(35.9%) encondiciones <strong>de</strong> precariedad<strong>la</strong>boral.Vulnerabilidad ambiental <strong>de</strong> una ampliafranja <strong>de</strong>l territorio regional.Limitada innovación tecnológica <strong>de</strong> losservicios portuarios para satisfacer <strong>la</strong><strong>de</strong>manda internacional .Desarticu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong>l tejido institucional ysocial para enfrentar <strong>la</strong> problemáticaregional .Crecimiento pob<strong>la</strong>cional nop<strong>la</strong>nificado.Reducción <strong>de</strong> los espacios naturales <strong>de</strong> <strong>la</strong>Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o, presiónurbana y cambios <strong>de</strong> uso <strong>de</strong>l suelo.Insuficiente <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>seconómicas <strong>de</strong> pequeña esca<strong>la</strong>.Limitada comprensión y ejercicio <strong>de</strong><strong>de</strong>beres y <strong>de</strong>rechos ciudadanos.Poca calidad en <strong>la</strong> educación.Infraestructura vial <strong>de</strong>ficiente para soportar <strong>la</strong>dinámica económica.Debilidad institucional para garantizar <strong>la</strong>seguridad.Deterioro <strong>de</strong>l estado <strong>de</strong> saludpob<strong>la</strong>cional.E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDC<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>97


1.7.4 Principales potencialida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oCuadro Nº 59Potencialida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o por sub sistemaSUB SISTEMARECURSOS SOCIALES YPOBLACIONALESSUB SISTEMA RECURSOS NATURALES YMEDIO AMBIENTESUB SISTEMA RECURSOS ECONÓMICOPRODUCTIVOSSUB SISTEMA RECURSOSINSTITUCIONALES Y NORMATIVOSCapital humano: Pob<strong>la</strong>ciónen edad <strong>de</strong> trabajarpredominantemente joven,con nivel educativosecundario y superior.Ecosistema marino y costero <strong>de</strong> alta riquezabiológica y potencial turístico recreacional(ACR Humedales <strong>de</strong> Ventanil<strong>la</strong>-600 has).Infraestructura, equipamiento y serviciosportuarios (aéreo y marítimo) <strong>de</strong> importancianacional e internacional.Organizaciones locales e institucionespúblicas y privadas que trabajan en el<strong>de</strong>sarrollo regional y comunitario.I<strong>de</strong>ntidad cultural Cha<strong>la</strong>ca:reconocimiento <strong>de</strong>l valorhistórico <strong>de</strong>l puerto y <strong>de</strong>l roly función <strong>de</strong> <strong>la</strong> ProvinciaConstitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o anivel local y global.Zonas <strong>de</strong> protección en pendientes (2,847has), y zonas con potencial <strong>de</strong> expansiónindustrial (953 has); y aptitu<strong>de</strong>s diversas.Empresas industriales <strong>de</strong> mediana y granesca<strong>la</strong>, con alta capacidad <strong>de</strong> exportación ycompetitividad .Instituciones <strong>de</strong> educación y formaciónprofesional especializada (Escue<strong>la</strong> Naval,ITP, Marina Mercante, Universidad e ISTs).Capacida<strong>de</strong>s(conocimientos, habilida<strong>de</strong>sy actitu<strong>de</strong>s) <strong>de</strong> <strong>la</strong>comunidad.Patrimonio histórico monumental (La Puntay Cal<strong>la</strong>o Centro).Pequeñas y micro empresas <strong>de</strong> producción yservicios.Procesos <strong>de</strong> p<strong>la</strong>nificación concertada.Disponibilidad <strong>de</strong> aguas residuales yresiduos sólidos como insumos para elmejoramiento ambiental .Proyectos <strong>de</strong> ampliación y mejoramiento <strong>de</strong> <strong>la</strong>p<strong>la</strong>taforma logística <strong>de</strong> exportación y otros.E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDC<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>98


II.<strong>P<strong>la</strong>n</strong>eamiento Estratégico para el <strong>Desarrollo</strong> <strong>de</strong><strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong>-<strong>2021</strong>2.1 Visión ConcertadaVISIÓN CONCERTADA DE LA REGIÓN CALLAO AL <strong>2021</strong>La <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o, centro estratégico <strong>de</strong> interconexión <strong>de</strong>l Perú, halogrado un <strong>de</strong>sarrollo humano armónico y equilibrado coni<strong>de</strong>ntidad regional y conciencia ambiental, se brindan serviciospúblicos y privados eficientes que cubren a toda <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción. Esterritorialmente or<strong>de</strong>nada, segura, saludable y ha reducido losniveles <strong>de</strong> riesgo y vulnerabilidad.Es un nodo <strong>de</strong> servicios portuarios, aeroportuarios y logísticos <strong>de</strong>vanguardia en el Pacífico, potenciando el comercio internacional.Ha alcanzado un <strong>de</strong>sarrollo industrial competitivo, eco eficiente ysocialmente responsable, articu<strong>la</strong>ndo a <strong>la</strong>s gran<strong>de</strong>s, medianas,pequeñas y micro empresas, generando empleos dignos para <strong>la</strong>pob<strong>la</strong>ción cha<strong>la</strong>ca. Presenta una oferta cultural, recreacional yturística con estándares <strong>de</strong> calidad.La <strong>Región</strong> ha alcanzado altos niveles <strong>de</strong> gobernabilidad, basada envalores, principios éticos, participación ciudadana, transparencia,equidad e inclusión social.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>99


2.2 Ejes y Objetivos2.2.1 Ejes <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrolloDefinidos como <strong>la</strong>s áreas, o campos <strong>de</strong> actuación, temas c<strong>la</strong>veso dimensiones prioritarias que se i<strong>de</strong>ntifican en <strong>la</strong> visión, sobre<strong>la</strong>s cuales se p<strong>la</strong>ntea trabajar <strong>de</strong> manera sistemática. En estoscampos <strong>de</strong> actuación se <strong>de</strong>ben concentrar los esfuerzosinstitucionales e individuales y se organizarán <strong>la</strong>s acciones,p<strong>la</strong>nes, programas, proyectos y activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> corto, mediano y<strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo, en concordancia con los objetivos establecidos encada uno <strong>de</strong> ellos.Si bien es usual <strong>de</strong>signar como ejes estratégicos lo social,económico, ambiental e institucional, <strong>de</strong> manera general, parael caso <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o, se consi<strong>de</strong>ranecesario establecer los siguientes:1. Superación <strong>de</strong> <strong>la</strong> pobreza y <strong>la</strong> <strong>de</strong>sigualdad2. Generación <strong>de</strong> capacida<strong>de</strong>s3. Gestión ambiental y or<strong>de</strong>namiento territorial4. <strong>Desarrollo</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> eco eficiencia y <strong>la</strong> competitividad5. Fortalecimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> GobernabilidadLos ejes <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo propuestos en los dos primeros campos<strong>de</strong> actuación, coinci<strong>de</strong>n predominantemente con el aspectosocial; el tercero se ubica en lo que se <strong>de</strong>nomina comúnmentemedio ambiente; el cuarto proceso está íntimamente vincu<strong>la</strong>doal aspecto económico. Finalmente, el quinto se <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong> en elcampo <strong>de</strong> lo institucional.La <strong>de</strong>finición <strong>de</strong> los ejes <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo se estableció en base a <strong>la</strong>i<strong>de</strong>ntificación <strong>de</strong> problemas -en el diagnóstico-, que afectan aun sector consi<strong>de</strong>rable <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción y a <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong><strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r una acción sistemática para su reducción y ulteriorerradicación.Se establece como dimensión prioritaria <strong>la</strong> generación <strong>de</strong>capacida<strong>de</strong>s en el entendido <strong>de</strong> que el capital humano esesencial para el <strong>de</strong>sarrollo. Según el informe <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong>Humano <strong>de</strong>l PNUD, el <strong>de</strong>sarrollo humano es, en consecuencia,el proceso <strong>de</strong> expansión <strong>de</strong> <strong>la</strong>s capacida<strong>de</strong>s y <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> todas<strong>la</strong>s personas; por ello se <strong>de</strong>be buscar el fortalecimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong>scapacida<strong>de</strong>s y aptitu<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong> persona humana, para aprovechary generar <strong>la</strong>s oportunida<strong>de</strong>s enfrentando los <strong>de</strong>safíos y retospara una vida digna.Con referencia a <strong>la</strong> gestión ambiental es evi<strong>de</strong>nte que <strong>la</strong>modificación <strong>de</strong> los patrones climáticos a nivel global, así comoel impacto ambiental <strong>de</strong> <strong>la</strong>s diversas activida<strong>de</strong>s económicas enel territorio, configuran un escenario <strong>de</strong> riesgo y vulnerabilidad.Frente a ello el <strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong>fine como uncampo <strong>de</strong> actuación prioritario <strong>la</strong> gestión ambiental en sus tresdimensiones: prevención, mitigación y control; adicionalmenteestablece como elemento complementario e indivisible elor<strong>de</strong>namiento territorial.Incorporar <strong>la</strong> dimensión ecológica, que en su acepción científicase i<strong>de</strong>ntifica con el estudio <strong>de</strong> <strong>la</strong>s interre<strong>la</strong>ciones <strong>de</strong> loscomponentes ambientales en un ecosistema, y <strong>la</strong> eficienciaempresarial en un marco <strong>de</strong> competitividad; establece unanueva forma <strong>de</strong> ver el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong> economía, dado que paralograr <strong>la</strong> competitividad es necesario promover <strong>la</strong> productividad<strong>de</strong> los agentes y mejorar el contexto global don<strong>de</strong> éstos actúan.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>100


La competitividad en el ámbito local y regional permite activar<strong>la</strong>s potencialida<strong>de</strong>s, mejorar <strong>la</strong> productividad individual y social,generar mayor valor agregado, aumentar el empleo <strong>de</strong>cente yaprovechar colectivamente los beneficios generados comoconsecuencia <strong>de</strong> <strong>la</strong> rentabilidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> producción 23 .Según el Banco Mundial, <strong>la</strong> gobernabilidad es un estilo <strong>de</strong>gobierno caracterizado por un mayor grado <strong>de</strong> cooperación einteracción entre el Estado y los actores no estatales, en elinterior <strong>de</strong> re<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones mixtas públicas y privadas. Enrealidad, <strong>la</strong> gobernabilidad pue<strong>de</strong> ser vista <strong>de</strong>s<strong>de</strong> tres enfoques:como eficacia <strong>de</strong> <strong>la</strong> acción gubernamental, don<strong>de</strong> lo que cuentaes que tan bien se implementan <strong>la</strong>s acciones que p<strong>la</strong>nea elgobierno sin importar si cuentan con el consenso <strong>de</strong> <strong>la</strong>pob<strong>la</strong>ción; <strong>la</strong> gobernabilidad como <strong>la</strong> acción <strong>de</strong>l buen gobierno,referido a <strong>la</strong> acción estatal llevada a cabo en base al buengobierno o “gobierno <strong>de</strong> los justos”; como estabilidad, esto esque <strong>la</strong> gobernabilidad se concibe como <strong>la</strong> adaptabilidad oausencia <strong>de</strong> <strong>la</strong>s instituciones a <strong>la</strong>s <strong>de</strong>mandas sociales y a losmovimientos y luchas generadas por éstas <strong>de</strong>mandas.En el <strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> consi<strong>de</strong>ra <strong>la</strong>Gobernabilidad como <strong>la</strong> forma <strong>de</strong> participación, <strong>de</strong>coordinación e interacción social que hace posible <strong>la</strong> gestión <strong>de</strong>l<strong>de</strong>sarrollo y lo asume como un eje estratégico impulsado ungobierno <strong>de</strong> “cara” a <strong>la</strong> ciudadanía.23 Informe <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> Humano Perú 2005, Hagamos <strong>de</strong> <strong>la</strong> competitividad una oportunidad para todos, PNUD.2.2.2 Objetivos estratégicosEntendidos como <strong>la</strong>s priorida<strong>de</strong>s o propósitos que orientan <strong>la</strong>sacciones i<strong>de</strong>ntificadas para cada eje. Establecen <strong>la</strong>s pautas pararealizar una secuencia <strong>de</strong> acciones. En el <strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong><strong>Concertado</strong>, se han establecido diez (10) objetivos estratégicos.Objetivo Estratégico 1: Reducir <strong>la</strong> pobreza, exclusión ymarginalidadEnten<strong>de</strong>mos <strong>la</strong> pobreza como <strong>la</strong> situación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas queno logran satisfacer sus necesida<strong>de</strong>s básicas y <strong>la</strong> exclusión socialcomo <strong>la</strong> situación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas que no pue<strong>de</strong>n participar enlos procesos económicos, sociales y políticos <strong>de</strong> su propiacomunidad, ciudad y/o país. Si bien, en <strong>la</strong> ProvinciaConstitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o, hemos alcanzado un <strong>de</strong>sarrolloeconómico y tecnológico se observa una creciente <strong>de</strong>sigualda<strong>de</strong>n los ingresos. Entre los muchos factores que lo ocasionan,está el hecho <strong>de</strong> que no todas <strong>la</strong>s personas pudieron ser parte<strong>de</strong> los cambios que acontecían en <strong>la</strong> sociedad, siendo excluidasen gran parte <strong>de</strong> los gran<strong>de</strong>s beneficios que <strong>la</strong> mo<strong>de</strong>rnidadofrece.Teniendo en cuenta <strong>la</strong> multidimensionalidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> pobreza,resulta necesario realizar un análisis sobre aquellos aspectosque generan vulnerabilidad entre <strong>la</strong>s personas y acentúan susituación <strong>de</strong> pobreza. Este factor <strong>de</strong> vulnerabilidad se re<strong>la</strong>cionadirectamente con <strong>la</strong> exclusión social, un fenómeno que ha sidopoco consi<strong>de</strong>rado hasta ahora y que en socieda<strong>de</strong>s como <strong>la</strong>nuestra ocurre por el <strong>la</strong>do <strong>de</strong>l consumo: servicios básicos,educación y salud, ya que el espacio social y económico no eshomogéneo. La exclusión, en este sentido, se va a dar porsegmentos.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>101


A<strong>de</strong>más, al tratarse <strong>de</strong> personas pobres y a <strong>la</strong> vez excluidas, seestá i<strong>de</strong>ntificando un sector <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción que necesita unamayor atención, <strong>de</strong>bido a que vive en situaciones más<strong>de</strong>sventajosas que el resto <strong>de</strong> personas. En este sentido, lointeresante es reconocer que no sólo los aspectos económicos otemas re<strong>la</strong>cionados a calidad <strong>de</strong> vida, influyen en <strong>la</strong> situación <strong>de</strong>pobreza <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas, sino que también lo hacen temasre<strong>la</strong>cionados con <strong>la</strong> vulnerabilidad.Con este objetivo estratégico nos proponemos reforzar <strong>la</strong>cohesión social y establecer condiciones para el empleo digno.Para ello necesitamos <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r mecanismos <strong>de</strong> vigi<strong>la</strong>ncia parael cumplimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> legis<strong>la</strong>ción <strong>la</strong>boral y, por tanto, elmejoramiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong>l empleo; así como, lograr que <strong>la</strong>pob<strong>la</strong>ción cuente con servicios básicos <strong>de</strong> calidad.El logro <strong>de</strong> estos resultados tiene <strong>la</strong> finalidad <strong>de</strong> mejorar <strong>la</strong>scondiciones <strong>de</strong> vida <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción, reducir <strong>la</strong> pobreza y <strong>la</strong><strong>de</strong>sigualdad y contribuir significativamente a mejorar el índice<strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo humano en <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o.Objetivo Estratégico 2: Promover el empo<strong>de</strong>ramiento social y<strong>la</strong> inserción <strong>la</strong>boral en <strong>la</strong>s dinámicas económico productivasSe busca consolidar <strong>la</strong> i<strong>de</strong>a <strong>de</strong> <strong>la</strong> potenciación <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción, <strong>la</strong>i<strong>de</strong>a <strong>de</strong>l empo<strong>de</strong>ramiento, <strong>de</strong> <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> que todos lossectores sociales contribuyan en plenitud <strong>de</strong> condiciones y <strong>de</strong>capacida<strong>de</strong>s para <strong>la</strong> construcción <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad.Se entien<strong>de</strong> que el empo<strong>de</strong>ramiento, por su caráctertransformador, busca no sólo <strong>la</strong> satisfacción <strong>de</strong> los interesesprácticos (mejora <strong>de</strong> <strong>la</strong> condición); sino también, <strong>la</strong> satisfacción<strong>de</strong> sus intereses estratégicos, logrando mejorar su posición en<strong>la</strong>s re<strong>la</strong>ciones sociales y participación en <strong>la</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones.EI empo<strong>de</strong>ramiento es diferente para cada individuo o gruposegún su vida, contexto e historia, y según <strong>la</strong> localización <strong>de</strong> <strong>la</strong>subordinación en lo personal, familiar, comunitario, nacional,regional y global. El empo<strong>de</strong>ramiento se entien<strong>de</strong> como unproceso <strong>de</strong> superación <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>sigualdad, entre el<strong>la</strong>s <strong>la</strong> <strong>de</strong>género. Des<strong>de</strong> este punto <strong>de</strong> vista, los procesos <strong>de</strong>empo<strong>de</strong>ramiento son un <strong>de</strong>safío, <strong>de</strong>bido a que se requieremodificar <strong>la</strong>s estructuras que permiten mirar <strong>la</strong> discriminacióncomo una situación natural que refuerzan <strong>la</strong> discriminación <strong>de</strong>género y <strong>la</strong> <strong>de</strong>sigualdad social.Este objetivo p<strong>la</strong>ntea articu<strong>la</strong>r mejor <strong>la</strong> oferta y <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda <strong>de</strong>trabajo en <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o, fomentar elli<strong>de</strong>razgo ciudadano y <strong>la</strong>s capacida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad civil, apartir <strong>de</strong> <strong>la</strong> generación <strong>de</strong> capacida<strong>de</strong>s para mejorar <strong>la</strong>sactitu<strong>de</strong>s, <strong>de</strong>strezas y habilida<strong>de</strong>s que permitan <strong>la</strong> inserción<strong>la</strong>boral, para participar en <strong>la</strong> promoción <strong>de</strong> su propio <strong>de</strong>sarrollo.Objetivo Estratégico 3: Garantizar un ambiente saludable,reducir <strong>la</strong> contaminación y conservar <strong>la</strong> biodiversidadEste objetivo estratégico nos orienta hacia <strong>la</strong> gestión ambientalpara <strong>la</strong> salud, <strong>la</strong> cual consiste en administrar a<strong>de</strong>cuadamente losrecursos teniendo presente los factores ambientales quepermita lograr el <strong>de</strong>sarrollo sostenible <strong>de</strong> nuestras comunida<strong>de</strong>sy <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad en su conjunto. Así, el fin <strong>de</strong> <strong>la</strong> gestiónambiental para <strong>la</strong> salud es asegurar, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> <strong>la</strong> salud <strong>de</strong> <strong>la</strong>pob<strong>la</strong>ción, <strong>la</strong> salud <strong>de</strong>l medio ambiente, logrando un entornosaludable y sostenible.Asegurar <strong>la</strong> protección <strong>de</strong>l medio natural. Mediante esteobjetivo nos proponemos que <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>102


Cal<strong>la</strong>o logre <strong>la</strong>s condiciones para ser un territorio saludable,or<strong>de</strong>nado, seguro; lograr que <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción <strong>de</strong>sarrolle unaconciencia ambiental y <strong>la</strong>s capacida<strong>de</strong>s para preservar <strong>la</strong>diversidad biológica como componentes básicos <strong>de</strong> una altacalidad <strong>de</strong> vida.Objetivos Estratégico 4: Or<strong>de</strong>nar el territorioMediante este objetivo nos proponemos un <strong>de</strong>sarrollo urbanoarmónico, dar un uso eficiente y sostenible al territorio, ypreservar y poner en valor el patrimonio monumental <strong>de</strong> <strong>la</strong>Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o con <strong>la</strong> finalidad <strong>de</strong> mejorar<strong>la</strong>s condiciones <strong>de</strong> vida <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción y el <strong>de</strong>senvolvimiento <strong>de</strong><strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s económicas en el territorio.Objetivo Estratégico 5: Desarrol<strong>la</strong>r capacida<strong>de</strong>s para <strong>la</strong> gestión<strong>de</strong> riesgoLas Naciones Unidas, a través <strong>de</strong> <strong>la</strong> Estrategia Internacional para<strong>la</strong> Reducción <strong>de</strong> Desastres ha <strong>de</strong>finido <strong>la</strong> Gestión <strong>de</strong> Riesgocomo un proceso p<strong>la</strong>nificado, concertado, participativo eintegral <strong>de</strong> reducción <strong>de</strong> <strong>la</strong>s condiciones <strong>de</strong> riesgo <strong>de</strong> <strong>de</strong>sastres,en <strong>la</strong> búsqueda <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo sostenible.La Gestión <strong>de</strong> Riesgo es un enfoque que ha sido estructuradopara manejar <strong>la</strong> incertidumbre re<strong>la</strong>tiva a una amenaza, a través<strong>de</strong> una secuencia <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s humanas que incluyen <strong>la</strong>evaluación <strong>de</strong> riesgo, estrategias <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo para manejarlo ymitigación <strong>de</strong>l riesgo utilizando recursos gerenciales. Enconsecuencia, <strong>la</strong> reducción <strong>de</strong>l riesgo y <strong>de</strong> los <strong>de</strong>sastres <strong>de</strong>befundamentarse en <strong>la</strong> modificación o transformación <strong>de</strong> <strong>la</strong>scondiciones que generan el riesgo y en el control externo <strong>de</strong> susfactores. Ello implica tomar <strong>de</strong>cisiones colectivas sobre losniveles y formas <strong>de</strong> riesgo que una sociedad como <strong>la</strong> nuestrapue<strong>de</strong> asumir como aceptables, en un período <strong>de</strong>terminado.Reducir <strong>la</strong> vulnerabilidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción, prevenir y evitar en loposible <strong>la</strong> ocurrencia <strong>de</strong> <strong>de</strong>sastres y que, en caso <strong>de</strong> que éstosocurran, <strong>la</strong> comunidad se encuentre mejor preparada paraenfrentar sus efectos adversos y para recuperarse <strong>de</strong> losmismos (resilencia). Dotar <strong>de</strong> los recursos humanos y materialespara diseñar e implementar un sistema <strong>de</strong> gestión <strong>de</strong> riesgoscon capacida<strong>de</strong>s técnicas y organizativas en los diversos niveles<strong>de</strong> gestión.Objetivo Estratégico 6: Contribuir a mejorar <strong>la</strong> competitividad<strong>de</strong> los servicios portuarios y aeroportuariosA través <strong>de</strong> este objetivo se <strong>de</strong>sea lograr que <strong>la</strong> ProvinciaConstitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o, se posicione como un centroestratégico lí<strong>de</strong>r en el Pacífico Sur en provisión <strong>de</strong> serviciosportuarios y aeroportuarios y que permita al país mejorar sucompetitividad internacional para potenciar su comercioexterior.Objetivo Estratégico 7: Promover el <strong>de</strong>sarrollo empresarial, <strong>la</strong>innovación tecnológica y <strong>la</strong> articu<strong>la</strong>ción productivaExiste el conocimiento y <strong>la</strong> tecnología para hacer que <strong>la</strong>sactivida<strong>de</strong>s económicas productivas tengan una re<strong>la</strong>ciónarmónica con el entorno. Este objetivo busca promover el<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s micro, pequeñas y medianas empresas,<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>103


promoviendo su articu<strong>la</strong>ción con <strong>la</strong>s gran<strong>de</strong>s empresas queoperan en <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o, y contribuir apotenciar activida<strong>de</strong>s generadoras <strong>de</strong> empleo como el turismo y<strong>la</strong> artesanía.Objetivo Estratégico 8: Fortalecer y articu<strong>la</strong>r <strong>de</strong> <strong>la</strong>sorganizaciones sociales, e instituciones públicas y privadasArticu<strong>la</strong>r implica constituirnos en red, es <strong>de</strong>cir como unconjunto <strong>de</strong> nodos y re<strong>la</strong>ciones. Según Dabas (1998) 24 , <strong>la</strong> redsocial es un sistema abierto, multicéntrico, que a través <strong>de</strong> unintercambio dinámico entre sus integrantes y con integrantes<strong>de</strong> otros colectivos, posibilita <strong>la</strong> potencialización <strong>de</strong> los recursosque se poseen, <strong>la</strong> creación <strong>de</strong> alternativas novedosas, para <strong>la</strong>resolución <strong>de</strong> problemas y <strong>la</strong> optimización <strong>de</strong> los aprendizajes.La articu<strong>la</strong>ción genera, a<strong>de</strong>más, <strong>la</strong> posibilidad <strong>de</strong> hacernos másfuertes y <strong>de</strong> ser más eficientes con el uso <strong>de</strong> los recursos,reconociendo que el todo pue<strong>de</strong> ser superior a <strong>la</strong> sumatoria <strong>de</strong><strong>la</strong>s partes individuales.A través <strong>de</strong>l fortalecimiento y <strong>la</strong> articu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> <strong>la</strong>sorganizaciones sociales se logrará <strong>la</strong> participación y <strong>la</strong>co<strong>la</strong>boración <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad civil en <strong>la</strong> solución <strong>de</strong> los gran<strong>de</strong>sproblemas sociales que enfrenta <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>lCal<strong>la</strong>o e impulsar su <strong>de</strong>sarrollo integral. La concertación <strong>de</strong>actores en proyectos sostenibles se impone como unanecesidad absoluta.Objetivo Estratégico 9: Fomentar <strong>la</strong> construcción <strong>de</strong>ciudadanía y <strong>la</strong> participación en <strong>la</strong> gestión <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo y <strong>la</strong>vigi<strong>la</strong>nciaGenéricamente po<strong>de</strong>mos <strong>de</strong>cir que <strong>la</strong> participación es elinvolucramiento <strong>de</strong> los ciudadanos en los asuntos públicos. Esta<strong>de</strong>finición asume <strong>de</strong> entrada que hay muy diversos tipos <strong>de</strong>involucramiento, y que ellos no necesariamente tienen queasumir <strong>la</strong> forma <strong>de</strong> acciones colectivas 25 . Sin embargo, en el<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> asumimos que hab<strong>la</strong>r <strong>de</strong>participación es hab<strong>la</strong>r <strong>de</strong>l po<strong>de</strong>r. Más aún, se trata <strong>de</strong>participar para re<strong>de</strong>finir <strong>la</strong>s re<strong>la</strong>ciones <strong>de</strong> po<strong>de</strong>r que dificultan <strong>la</strong>inclusión. Participar es dar <strong>la</strong> voz a aquellos que no tienen voz,entonces participar es motivar el cambio social re<strong>de</strong>finiendore<strong>la</strong>ciones <strong>de</strong> exclusión que facilitan y permiten <strong>la</strong> vio<strong>la</strong>ción <strong>de</strong><strong>de</strong>rechos.Por otro <strong>la</strong>do, tenemos <strong>la</strong> gestión <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo y <strong>la</strong> vigi<strong>la</strong>ncia,entendiendo esta última como una modalidad <strong>de</strong> participaciónactiva que aporta a <strong>la</strong> transformación social y vuelve másequitativas <strong>la</strong>s re<strong>la</strong>ciones <strong>de</strong> po<strong>de</strong>r. La vigi<strong>la</strong>ncia permitere<strong>de</strong>finir re<strong>la</strong>ciones <strong>de</strong> po<strong>de</strong>r entre gobernante y gobernado,entre Estado y pob<strong>la</strong>ción, generándose un ejercicio <strong>de</strong>l po<strong>de</strong>rmás equitativo (lo cual favorece el diálogo y el co-gobierno) ytransparente. Este mecanismo empo<strong>de</strong>ra a <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción yreduce los costos <strong>de</strong>l control.La calidad <strong>de</strong>l proceso <strong>de</strong> vigi<strong>la</strong>ncia (y no sólo <strong>de</strong>l resultado)también genera capacida<strong>de</strong>s en <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción; por ello, tan o másimportante como el objetivo en los procesos participativos, son24 Dabas, E. (1998) re<strong>de</strong>s sociales, Familia y Escue<strong>la</strong>. Colección cuestiones <strong>de</strong> educación. Editorial Paidos.Buenos Aires25 Tanaka, Martín. Participación popu<strong>la</strong>r en <strong>la</strong>s políticas sociales. Cómo y cuándo es <strong>de</strong>mocrática y eficiente, yporqué pue<strong>de</strong> también ser lo contrario (secciones 1) Introducción; 2) estado <strong>de</strong> <strong>la</strong> cuestión; 3) cómo enten<strong>de</strong>r<strong>la</strong> participación y su utilidad). IEP: Lima, 2001. P. 21.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>104


los procesos, pues toda modalidad <strong>de</strong> participación activapermite que <strong>la</strong> gente genere capacida<strong>de</strong>s 26 .Así, este objetivo preten<strong>de</strong> reducir el creciente distanciamiento<strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción en los procesos <strong>de</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones y que <strong>la</strong>sinstituciones públicas respondan con transparencia y resultadosen concordancia con sus roles y funciones. Esto suponeacciones previas <strong>de</strong> sensibilización <strong>de</strong> los ciudadanos, <strong>la</strong> puestaen práctica <strong>de</strong> procedimientos permanentes <strong>de</strong> información yevaluación. En este proceso el rol <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad civil será<strong>de</strong>terminante en términos <strong>de</strong> acompañamiento y vigi<strong>la</strong>ncia a <strong>la</strong>sacciones institucionales.Objetivo Estratégico 10: Integrar actores, políticas yestrategias en un sistema contra <strong>la</strong> violencia social eintrafamiliarEn términos generales pue<strong>de</strong> afirmarse que este concepto serefiere a <strong>la</strong> cualidad <strong>de</strong> seguro, es <strong>de</strong>cir al hecho <strong>de</strong> estar exento<strong>de</strong> peligro, daño o riesgo. Se trata, entonces, <strong>de</strong> un conceptoamplio que pue<strong>de</strong> tomar diversos sentidos según el área ocampo a <strong>la</strong> que haga referencia. Para el caso <strong>de</strong>l <strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong><strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong>, se refiere a <strong>la</strong> seguridad <strong>de</strong>l ser humano,en <strong>la</strong> salvaguarda <strong>de</strong> sus intereses fundamentales y <strong>de</strong> su propiavida. La seguridad se centra en <strong>la</strong> "libertad frente al temor",esto es, en evitar exposiciones a situaciones <strong>de</strong> peligro.protección en contextos <strong>de</strong> violencia física. La seguridad, portanto es una certeza, un estado <strong>de</strong> ánimo, una sensación, unacualidad intangible. En este sentido, <strong>la</strong> pa<strong>la</strong>bra seguridad alu<strong>de</strong>a situaciones que permiten el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>l ser humano y <strong>la</strong>gobernanza <strong>de</strong>mocrática.Se trata <strong>de</strong> incrementar los niveles <strong>de</strong> seguridad e incorporar a<strong>la</strong> sociedad civil en <strong>la</strong> solución <strong>de</strong> los problemas <strong>de</strong> violencia queenfrenta <strong>la</strong> Provincial Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o.2.2.3 Objetivos específicosLos objetivos estratégicos específicos, se <strong>de</strong>finen comopropósitos en términos específicos, en que se divi<strong>de</strong> un objetivogeneral o estratégico, se asocian a programas o sub programasy compren<strong>de</strong> un conjunto <strong>de</strong> acciones permanentes otemporales. Son por <strong>de</strong>finición objetivos <strong>de</strong> mediano p<strong>la</strong>zo quecontribuyen al logro <strong>de</strong>l objetivo estratégico general y <strong>de</strong>beexpresarse en términos cualitativos y ser susceptible <strong>de</strong>medición a través <strong>de</strong> indicadores.La persona humana, y no el Estado, es el sujeto <strong>de</strong> <strong>la</strong> seguridad,lo cual subraya <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> políticas públicas quesalvaguar<strong>de</strong>n <strong>la</strong> integridad <strong>de</strong>l ser humano y que bri<strong>de</strong>n26 Martín Tanaka escribe que <strong>la</strong> participación tiene un valor educativo fundamental, pues permite el <strong>de</strong>sarrollo<strong>de</strong> capacida<strong>de</strong>s valiosas en todo sentido. Op. Cit. P. 22.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>105


Objetivos Estratégicos1.1. Reducir <strong>la</strong> pobreza, exclusión ymarginalidad.2.1. Promover el empo<strong>de</strong>ramientosocial y <strong>la</strong> inserción <strong>la</strong>boral en <strong>la</strong>sdinámicas económico productivas3.1. Garantizar un ambiente saludable,reducir <strong>la</strong> contaminación y conservar <strong>la</strong>biodiversidad3.2. Or<strong>de</strong>nar el Territorio3.3 Desarrol<strong>la</strong>r capacida<strong>de</strong>s para <strong>la</strong>gestión <strong>de</strong>l riesgo4.1. Contribuir al mejoramiento <strong>de</strong> <strong>la</strong>competitividad <strong>de</strong> los serviciosportuarios y aeroportuarios4.2. Promover el <strong>de</strong>sarrollo empresarial,<strong>la</strong> innovación tecnológica y <strong>la</strong>articu<strong>la</strong>ción productiva5.1. Fortalecer y articu<strong>la</strong>r <strong>la</strong>sorganizaciones sociales, institucionespúblicas y privadas5.2. Fomentar <strong>la</strong> construcción <strong>de</strong>ciudadanía y <strong>la</strong> participación en <strong>la</strong>gestión <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo y <strong>la</strong> vigi<strong>la</strong>ncia.5.3. Integrar actores, políticas yestrategias en un sistema contra <strong>la</strong>violencia social e intrafamiliarObjetivos Específicos1.1.1. Mejorar el acceso a servicios básicos <strong>de</strong> calidad.1.1.2. Fomentar el empleo digno.1.1.3. Mejorar <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> los aprendizajes educativos.1.1.4. Ampliar y mejorar <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> los servicios <strong>de</strong> salud.1.1.5. Garantizar <strong>la</strong> seguridad alimentaria con énfasis en los grupos vulnerables.2.1.1. Promover <strong>la</strong> Investigación y <strong>Desarrollo</strong> <strong>de</strong> programas <strong>de</strong> capacitación y formación.2.1.2. Mejorar <strong>la</strong> articu<strong>la</strong>ción entre <strong>la</strong> oferta formativa y el mercado <strong>la</strong>boral.2.1.3. Generar mecanismos <strong>de</strong> intermediación <strong>la</strong>boral.2.1.4. Promover el li<strong>de</strong>razgo y <strong>la</strong> organización y participación .3.1.1. Reducir <strong>la</strong> contaminación.3.1.2. Conservar <strong>la</strong> biodiversidad.3.1.3. Recuperar y poner en valor <strong>la</strong> biodiversidad.3.2.1. <strong>P<strong>la</strong>n</strong>ificar el <strong>de</strong>sarrollo urbano, or<strong>de</strong>nar y acondicionar el territorio.3.2.2. Recuperar y poner en valor el patrimonio cultural y monumental.3.3.1. Implementar políticas y normas para <strong>la</strong> gestión <strong>de</strong> riesgos y organizar un sistema integrado.3.3.2. Fortalecer <strong>la</strong>s capacida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción y crear re<strong>de</strong>s <strong>de</strong> información y comunicación social.3.3.3. <strong>P<strong>la</strong>n</strong>ificar y organizar <strong>la</strong>s intervenciones <strong>de</strong> prevención, mitigación y respuesta.4.1.1. Promover <strong>la</strong> innovación tecnológica <strong>de</strong> los servicios portuarios y aeroportuarios para satisfacer <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda internacional ysu articu<strong>la</strong>ción con <strong>la</strong> ca<strong>de</strong>na exportadora-importadora.4.1.2. Desarrol<strong>la</strong>r <strong>la</strong> infraestructura vial a<strong>de</strong>cuada para soportar <strong>la</strong>s dinámicas socio económicas.4.2.1. Promover el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> micro y pequeñas empresas ecoeficientes.4.2.2. Promover <strong>la</strong> articu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> medianas y gran<strong>de</strong>s empresas ecoeficientes con el territorio con responsabilidad social.4.2.3. Promover <strong>la</strong> recreación y el turismo.4.2.4. Promover el uso racional <strong>de</strong> <strong>la</strong> energía y el aprovechamiento sostenible <strong>de</strong> los recursos.5.1.1. Garantizar el aprendizaje interinstitucional y <strong>la</strong> sostenibilidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> gestión.5.1.2. Fomentar <strong>la</strong> articu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> re<strong>de</strong>s sociales.5.1.3. Promover <strong>la</strong> difusión <strong>de</strong> <strong>la</strong>s competencias y funciones <strong>de</strong> <strong>la</strong>s instituciones públicas y privadas.5.2.1. Impulsar aprendizajes hacia <strong>la</strong> prevención, gestión y manejo <strong>de</strong> conflictos y al cumplimiento <strong>de</strong> <strong>de</strong>rechos y <strong>de</strong>beres.5.2.2. Actualización y/o a<strong>de</strong>cuación <strong>de</strong> los instrumentos <strong>de</strong> gestión <strong>de</strong> <strong>la</strong>s instituciones, que permitan <strong>la</strong> participación activa <strong>de</strong> <strong>la</strong>sociedad civil, instituciones públicas y privadas.5.2.3. Consolidar <strong>la</strong> protección <strong>de</strong> los <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> los ciudadanos.5.3.1. Generar valores, actitu<strong>de</strong>s y conductas basados en los principios <strong>de</strong> igualdad, justicia, <strong>de</strong>mocracia, tolerancia y solidaridad.5.3.2. Reducir los niveles <strong>de</strong> violencia e inseguridad.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>106


2.3 POLÍTICAS8. <strong>Desarrollo</strong> <strong>de</strong> una cultura <strong>de</strong>mocrática, <strong>de</strong> <strong>la</strong> gobernabilidady <strong>la</strong> <strong>de</strong>scentralización.2.3.1 Políticas generalesLas políticas se entien<strong>de</strong>n como <strong>la</strong> posición básica o el curso <strong>de</strong>acción elegido por un gobierno para orientar <strong>la</strong>s <strong>de</strong>cisiones <strong>de</strong>manera estratégica, respecto a una necesidad o situación <strong>de</strong>interés público. Definen un or<strong>de</strong>n <strong>de</strong> prioridad y el ámbito <strong>de</strong>acción en el tratamiento <strong>de</strong> los problemas o necesida<strong>de</strong>s segúnsu naturaleza o urgencia.Las políticas se expresan como un conjunto <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones cuyoobjeto es <strong>la</strong> distribución <strong>de</strong> <strong>de</strong>terminado bienes o servicios,concatenando activida<strong>de</strong>s o medidas coherentes con <strong>la</strong>finalidad <strong>de</strong> resolver un problema colectivo. En el presente <strong>P<strong>la</strong>n</strong><strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> se han establecido ocho (08) políticasgenerales:1. Promoción <strong>de</strong> una gestión concertada <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo con unenfoque <strong>de</strong> <strong>de</strong>rechos.2. Fortalecimiento y consolidación <strong>de</strong> <strong>la</strong> i<strong>de</strong>ntidad regional.3. Fomento <strong>de</strong> <strong>la</strong> equidad e inclusión social, respetando <strong>la</strong>sdiferencias <strong>de</strong> género y eliminando toda forma <strong>de</strong>discriminación.4. Promoción <strong>de</strong> un territorio or<strong>de</strong>nado y un ambientesaludable acor<strong>de</strong> con el <strong>de</strong>sarrollo humano sostenible.5. Promoción y vigi<strong>la</strong>ncia <strong>de</strong> <strong>la</strong> responsabilidad socialempresarial y <strong>de</strong>l compromiso con <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción y suterritorio.6. Promoción <strong>de</strong> prácticas solidarias y empren<strong>de</strong>doras en <strong>la</strong>pob<strong>la</strong>ción.7. Fortalecimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> participación, <strong>la</strong> comunicación y <strong>la</strong>articu<strong>la</strong>ción regional.Política General 1: Promoción <strong>de</strong> una gestión concertada <strong>de</strong>l<strong>de</strong>sarrollo con un enfoque <strong>de</strong> <strong>de</strong>rechos.Según el texto “Enfoque <strong>de</strong> <strong>de</strong>rechos en los servicios públicos: LaDefensoría <strong>de</strong>l Pueblo y el <strong>de</strong>recho humano al agua”, preparadopor Carlos Alza Barco, el enfoque <strong>de</strong> <strong>de</strong>rechos “pone a <strong>la</strong> genteprimero” y “coloca al Estado como un elemento central en <strong>la</strong><strong>de</strong>finición, implementación y evaluación <strong>de</strong> políticas quepermitan <strong>la</strong> realización <strong>de</strong> los <strong>de</strong>rechos”.El estado <strong>de</strong>be respetar, proteger, garantizar y promover los<strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas. Respetar implica que el estado novulnere, obstaculice o impida que los seres humanos accedan asus <strong>de</strong>rechos. La protección implica que “ningún tercero pue<strong>de</strong>afectar los <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> los ciudadanos… sin que el Estado tengaresponsabilidad directa en ello”. La promoción significa que es<strong>de</strong>ber <strong>de</strong>l estado “<strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r condiciones para que los titu<strong>la</strong>res<strong>de</strong>l <strong>de</strong>recho accedan al bien” y, finalmente, para garantizar esnecesario verificar “directamente <strong>la</strong> correcta aplicación <strong>de</strong> losprocedimientos” que llevan al bien objeto <strong>de</strong>l <strong>de</strong>recho.El artículo primero <strong>de</strong> <strong>la</strong> Constitución Política <strong>de</strong>l Perú <strong>de</strong>c<strong>la</strong>ra que“La <strong>de</strong>fensa <strong>de</strong> <strong>la</strong> persona humana y el respeto <strong>de</strong> su dignidad sonel fin supremo <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad y <strong>de</strong>l Estado”.Esta política, en concordancia con el enfoque <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollohumano adoptado para <strong>la</strong> actualización <strong>de</strong>l presente <strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong><strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong>, tiene como propósito que <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción,<strong>la</strong>s organizaciones sociales y <strong>la</strong>s instituciones públicas y privadasactúen consi<strong>de</strong>rando a <strong>la</strong> persona y el respeto <strong>de</strong> sus <strong>de</strong>rechos.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>107


Implica, por consiguiente, el reconocimiento <strong>de</strong> que si todossomos titu<strong>la</strong>res <strong>de</strong> <strong>de</strong>rechos todos tenemos <strong>la</strong> obligación <strong>de</strong>respetar los <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> los <strong>de</strong>más.Política General 2.i<strong>de</strong>ntidad regionalFortalecimiento y consolidación <strong>de</strong> <strong>la</strong>La pob<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o tiene rasgosespecíficos que <strong>la</strong> distinguen <strong>de</strong> otras colectivida<strong>de</strong>s y le permitencohesionarse internamente y con su territorio. Existen diversoselementos históricos, culturales y territoriales que i<strong>de</strong>ntifican a <strong>la</strong>mayoría <strong>de</strong> los habitantes <strong>de</strong> nuestra provincia, con los que sereconocen mutuamente y que le dan i<strong>de</strong>ntidad propia. Lai<strong>de</strong>ntidad implica afinidad, amor a <strong>la</strong> colectividad a <strong>la</strong> que sepertenece y al territorio en el que se <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong> <strong>la</strong> vida cotidiana.Sin embargo, <strong>la</strong> i<strong>de</strong>ntidad no es algo estático, sino una realidaddinámica en permanente construcción <strong>de</strong>bido al <strong>de</strong>venir interno ya <strong>la</strong>s influencias <strong>de</strong>l entorno y <strong>la</strong> interacción con él. En esesentido, pue<strong>de</strong> <strong>de</strong>bilitarse o fortalecerse. Así, <strong>la</strong>s fuertesmigraciones <strong>de</strong> diferentes partes <strong>de</strong>l país, incluso <strong>de</strong> <strong>la</strong> colindanteciudad <strong>de</strong> Lima, han ido <strong>de</strong>bilitando este sentimiento que une alpob<strong>la</strong>dor con este terruño porteño. Al mismo tiempo, estosmigrantes son portadores <strong>de</strong> nuevos elementos para <strong>la</strong>construcción <strong>de</strong> <strong>la</strong> i<strong>de</strong>ntidad regional.Esta política propone el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> una fuerte i<strong>de</strong>ntidadregional, como un elemento que comprometa a toda <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>cióny a los actores sociales, políticos, institucionales y económicos enel cuidado <strong>de</strong> <strong>la</strong> provincia y en el impulso <strong>de</strong> su <strong>de</strong>sarrollo.Política General 3: Fomento <strong>de</strong> <strong>la</strong> equidad e inclusión social,respetando <strong>la</strong>s diferencias <strong>de</strong> género y eliminando toda forma<strong>de</strong> discriminaciónEl territorio presenta una heterogeneidad en niveles <strong>de</strong><strong>de</strong>sarrollo, amplios sectores <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción carecen <strong>de</strong> serviciosbásicos, los índices <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo humano no son iguales en todoslos distritos y un alto porcentaje <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción vive en situación<strong>de</strong> pobreza, extrema pobreza y marginalidad.En esta situación, se presentan inequida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> género pues el<strong>de</strong>sempleo, el subempleo, <strong>la</strong> carencia <strong>de</strong> seguro <strong>de</strong> salud, losbajos ingresos por trabajo, el analfabetismo afectan más amujeres que a varones. Para enten<strong>de</strong>r el proceso que lleva a unamujer a <strong>la</strong> pobreza, es necesario “mirar más allá <strong>de</strong> <strong>la</strong>s cifras” ytener en cuenta situaciones que quizás son difíciles <strong>de</strong>contabilizar <strong>de</strong> manera objetiva pero que juegan un papelimportante en <strong>la</strong> exclusión. “Se trata <strong>de</strong> tener presente <strong>la</strong>visibilidad y <strong>la</strong> posición social <strong>de</strong> <strong>la</strong> mujer en el ámbito público yen el privado, su participación en los procesos <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisión en <strong>la</strong>familia, <strong>la</strong> distribución <strong>de</strong> sus tiempos, ver cómo se reparten losrecursos familiares…” 27Asimismo, <strong>la</strong>s personas con discapacidad se encuentran ensituación <strong>de</strong> marginación física, social e institucional por cuanto <strong>la</strong>ciudad no está acondicionada ni <strong>la</strong> sociedad está preparada paraacoger<strong>la</strong>s en los distintos espacios en que <strong>de</strong>senvuelven su vidacotidiana.Estas situaciones dificultan <strong>la</strong> cohesión social, <strong>la</strong> i<strong>de</strong>ntidadcolectiva y atentan contra <strong>de</strong>rechos humanos elementales. Porello, este enfoque propone un acercamiento al <strong>de</strong>sarrollo que27 Ánge<strong>la</strong> Gabás, coordinadora <strong>de</strong>l proyecto Surt en España, que <strong>de</strong>s<strong>de</strong> hace más <strong>de</strong> diez años apoya a mujerespara su inserción socio<strong>la</strong>boral y monitorean los actuales <strong>P<strong>la</strong>n</strong>es Nacionales para <strong>la</strong> Inclusión Social con <strong>la</strong>perspectiva <strong>de</strong> reducir los niveles <strong>de</strong> pobreza y <strong>de</strong>sigualdad.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>108


econozca <strong>la</strong> importancia <strong>de</strong> superar <strong>la</strong>s inequida<strong>de</strong>s,i<strong>de</strong>ntificando <strong>la</strong>s re<strong>la</strong>ciones <strong>de</strong> <strong>de</strong>sigualdad.Esta política propone hacer <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>lCal<strong>la</strong>o una sociedad inclusiva, en <strong>la</strong> que todos respetemos los<strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas, sin discriminación por razoneseconómicas, sociales, políticas, étnicas o culturales; se superen<strong>la</strong>s inequida<strong>de</strong>s y se reduzcan <strong>la</strong>s brechas <strong>de</strong> <strong>de</strong>sigualdad en el<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s distintas áreas <strong>de</strong>l territorio: norte, centro y sur.Política General 4: Promoción <strong>de</strong> un territorio or<strong>de</strong>nado y unambiente saludable acor<strong>de</strong> con el <strong>de</strong>sarrollo humano sostenibleUna <strong>de</strong> <strong>la</strong>s riquezas <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o es sudiversidad biológica y <strong>la</strong> existencia <strong>de</strong> recursos naturales –suelo,mar, ríos, aire- que constituyen el ambiente en el cual se<strong>de</strong>senvuelve <strong>la</strong> vida <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción. La Provincia Constitucional<strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o tiene una característica sui generis, posee territoriocontinental e insu<strong>la</strong>r y mar.En este territorio se verifican un conjunto <strong>de</strong> hechos y situacionesque -por acción u omisión- provocan graves daños al ambiente y a<strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción violándose así un <strong>de</strong>recho fundamental <strong>de</strong> <strong>la</strong>spersonas: el <strong>de</strong>recho a un ambiente saludable. Al mismo tiempo,<strong>la</strong> intervención <strong>de</strong> diversos agentes provoca <strong>de</strong>sor<strong>de</strong>n, usosina<strong>de</strong>cuados y <strong>de</strong>ficientes <strong>de</strong> los recursos naturales, que le restancompetitividad como hábitat a<strong>de</strong>cuado para el <strong>de</strong>sarrollo pleno<strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción.Esta política se dirige a garantizar el <strong>de</strong>recho a gozar <strong>de</strong> unambiente saludable y movilizar a <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción y otros actoresc<strong>la</strong>ves en el territorio para asumir una responsabilidad colectiva.Asimismo, busca asegurar <strong>la</strong> coherencia <strong>de</strong> los p<strong>la</strong>nes, proyectos yprogramas respetando el equilibrio entre <strong>la</strong> ciudad, el puerto y suambiente.Política General 5: Promoción y vigi<strong>la</strong>ncia <strong>de</strong> <strong>la</strong> responsabilidadsocial empresarial y <strong>de</strong>l compromiso con <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción y suterritorioEl territorio <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o es un espacioen el cual operan una diversidad <strong>de</strong> empresas <strong>de</strong> gran tamaño y<strong>de</strong> pequeñas y micro empresas. La actividad <strong>de</strong> estas empresasno sólo contribuye <strong>de</strong>cisivamente en <strong>la</strong> economía, sino quecondiciona e impacta en <strong>la</strong> estructura, <strong>la</strong> dinámica y <strong>la</strong>scondiciones físicas <strong>de</strong>l territorio.La responsabilidad social implica superar <strong>la</strong> visión <strong>de</strong>l territoriocomo un espacio vacío, a un lugar en el que una sociedad<strong>de</strong>senvuelve su vida, se organiza, establece re<strong>la</strong>ciones, crea yproduce su cultura.Esta política está orientada a promover <strong>la</strong> responsabilidad social<strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas y su compromiso con <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción y el territorio<strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o, con su <strong>de</strong>stino, susopciones y aspiraciones, el mejoramiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> vida yel impulso al proceso <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo regional.Según el Principio 3 <strong>de</strong> <strong>la</strong> Dec<strong>la</strong>ración <strong>de</strong> Río sobre MedioAmbiente, “el <strong>de</strong>recho al <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>be ejercerse en forma talque responda equitativamente a <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo yambientales <strong>de</strong> <strong>la</strong>s generaciones presentes y futuras”.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>109


Política General 6: Promoción <strong>de</strong> prácticas solidarias yempren<strong>de</strong>doras en <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ciónEstos dos valores son importantes en toda propuesta <strong>de</strong><strong>de</strong>sarrollo. La solidaridad lleva a prácticas colectivas y organizadas<strong>de</strong> cooperación y coactuación, al respeto a los <strong>de</strong>más, al usoresponsable <strong>de</strong> los recursos y <strong>de</strong>l equipamiento porque son <strong>de</strong>todos. El emprendimiento, como manera <strong>de</strong> pensar y actuar coniniciativa y creatividad, se orienta hacia <strong>la</strong> creación <strong>de</strong> riquezaeconómica, social, cultural. Por consiguiente, no enten<strong>de</strong>mos elemprendimiento únicamente en el campo <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrolloeconómico, sino <strong>de</strong>s<strong>de</strong> una perspectiva más amplia que incluye <strong>la</strong>diversidad <strong>de</strong> iniciativas encaminadas al progreso, a <strong>la</strong> solución <strong>de</strong>un <strong>de</strong>terminado problema o necesidad, en una perspectiva <strong>de</strong><strong>de</strong>sarrollo humano.En <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o ambas prácticas -<strong>la</strong>solidaridad y el emprendimiento- que no <strong>de</strong>ben verse comocontrapuestas o antagónicas, se vienen dando en organizacionessociales, grupos <strong>de</strong> interés e iniciativas <strong>de</strong> toda índole orientadasal <strong>de</strong>sarrollo personal, familiar o <strong>de</strong> grupo. Las iniciativasempresariales, <strong>la</strong>s estrategias alimentarias, <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollopersonal, familiar y colectivo, los esfuerzos por mejorar el hábitat,<strong>la</strong> búsqueda <strong>de</strong> mejores condiciones <strong>de</strong> vida, son otras tantasexpresiones <strong>de</strong> este emprendimiento y solidaridad.Esta política busca promover estos dos valores, potenciando <strong>la</strong>smencionadas prácticas.Política General 7: Fortalecimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> participación,comunicación y articu<strong>la</strong>ción regionalSin participación no hay <strong>de</strong>sarrollo. El <strong>de</strong>sarrollo no es unproducto que el estado o los agentes económicos entregan a <strong>la</strong>sociedad; es, por el contrario, el resultado <strong>de</strong> <strong>la</strong> acción conjuntaentre el estado, <strong>la</strong> sociedad y el mercado.En nuestra provincia existen diversas organizaciones sociales,instituciones privadas, grupos y asociaciones, es <strong>de</strong>cir, se trata <strong>de</strong>una sociedad civil muy rica y activa que actúa en pro <strong>de</strong> <strong>la</strong>satisfacción <strong>de</strong> sus necesida<strong>de</strong>s y el cumplimiento <strong>de</strong> susaspiraciones y metas <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo. Una <strong>de</strong> sus <strong>de</strong>bilida<strong>de</strong>s es elestar poco comunicadas y articu<strong>la</strong>das entre sí, operando enespacios <strong>de</strong>limitados y <strong>de</strong>scoordinadamente, lo que resta eficaciaa sus acciones.Esta política busca articu<strong>la</strong>r <strong>la</strong>s organizaciones y los territorios yestablecer mecanismos <strong>de</strong> comunicación tanto entre ellos cuantocon el estado y los agentes económicos, hacia a<strong>de</strong>ntro y haciafuera <strong>de</strong> <strong>la</strong> provincia.Política General 8: <strong>Desarrollo</strong> <strong>de</strong> una cultura <strong>de</strong>mocrática, <strong>de</strong> <strong>la</strong>gobernabilidad y <strong>la</strong> <strong>de</strong>scentralizaciónNuestro país está viviendo un proceso <strong>de</strong> reforma <strong>de</strong>scentralista<strong>de</strong>l Estado que se expresa, entre otros aspectos, en <strong>la</strong>constitución <strong>de</strong> gobiernos regionales, el fortalecimiento <strong>de</strong> losgobiernos locales y <strong>la</strong> participación <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad en los asuntospúblicos a través <strong>de</strong> mecanismos tales como <strong>la</strong> e<strong>la</strong>boraciónconcertada <strong>de</strong> p<strong>la</strong>nes <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo regional y local, elpresupuesto participativo, <strong>la</strong> constitución <strong>de</strong> consejos <strong>de</strong>coordinación regional y local, comités <strong>de</strong> gestión y juntas <strong>de</strong><strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>110


<strong>de</strong>legados vecinales, <strong>la</strong> consulta ciudadana, <strong>la</strong> iniciativa legis<strong>la</strong>tivaregional y local, el <strong>de</strong>recho <strong>de</strong> acceso a <strong>la</strong> información pública yotros.Esta nueva configuración <strong>de</strong>l estado <strong>de</strong>scentralizado implica unacultura política <strong>de</strong>mocrática, respeto a <strong>la</strong>s normas y una re<strong>la</strong>ción<strong>de</strong> diálogo entre los actores sociales, políticos, institucionales yeconómicos para impulsar el <strong>de</strong>sarrollo en acción concertada enun contexto <strong>de</strong> gobernabilidad <strong>de</strong>mocrática.Esta política está orientada a potenciar <strong>la</strong> capacidad <strong>de</strong> propuestay gestión <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción, <strong>la</strong>s organizaciones sociales y <strong>la</strong>sinstituciones públicas y privadas, a fin <strong>de</strong> afirmar el proceso <strong>de</strong><strong>de</strong>scentralización y hacer <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oun mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> gobierno subnacional.2.3.2 Políticas EspecíficasObjetivos estratégicos1.1. Reducir <strong>la</strong> pobreza,exclusión y marginalidadObjetivos específicos1.1.1. Mejorar el acceso aservicios básicos <strong>de</strong>calidad1.1.2. Fomentar el empleodigno1.1.3. Mejorar <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong>los aprendizajeseducativos1.1.4. Ampliar y mejorar <strong>la</strong>calidad <strong>de</strong> losservicios <strong>de</strong> salud1.1.5. Garantizar <strong>la</strong>seguridad alimentaria<strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>cióncha<strong>la</strong>ca con énfasisen los gruposvulnerablesPolíticas- Acceso universal a losservicios <strong>de</strong> agua ysaneamiento- Gestión <strong>de</strong> calidad, cali<strong>de</strong>z einterculturalidad en losservicios sociales en elmarco <strong>de</strong> un mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong>atención integral con énfasisen <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción vulnerable- Acceso universal a <strong>la</strong>educación temprana- Incentivo al arte y a <strong>la</strong>sdiversas manifestacionesculturales, al <strong>de</strong>porte y <strong>la</strong>recreación- Currículos articu<strong>la</strong>dos a <strong>la</strong>snecesida<strong>de</strong>s y <strong>de</strong>mandas <strong>de</strong>l<strong>de</strong>sarrollo regional- Vigi<strong>la</strong>ncia <strong>de</strong> <strong>la</strong>s condiciones<strong>la</strong>borales- Promoción y prevención ensalud- Formación y Evaluacióndocente- Incentivo para el consumo<strong>de</strong> productos hidrobiológicosE<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDC<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>111


Objetivo 1.1. Reducir <strong>la</strong> pobreza, exclusión y marginalidadPolítica: Acceso universal a los servicios <strong>de</strong> agua y saneamientoUn indicador <strong>de</strong> pobreza es <strong>la</strong> insatisfacción <strong>de</strong> <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>sbásicas. En <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o, un significativoporcentaje <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción carece <strong>de</strong> estos servicios que soncomponentes esenciales <strong>de</strong> una vivienda digna. Esta políticapropone alcanzar una cobertura y acceso universal.Política: Gestión <strong>de</strong> calidad, cali<strong>de</strong>z e interculturalidad en losservicios sociales en el marco <strong>de</strong> un mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> atención integralcon énfasis en <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción vulnerableLa gestión <strong>de</strong> calidad implica actuar con plena satisfacción <strong>de</strong> losusuarios que en este caso son ciudadanos y ciudadanas sujetos <strong>de</strong><strong>de</strong>rechos. La cali<strong>de</strong>z se refiere al trato a <strong>la</strong>s personas y al tipo <strong>de</strong>re<strong>la</strong>ciones que <strong>de</strong>ben establecerse entre los encargados <strong>de</strong> <strong>la</strong>prestación <strong>de</strong>l servicio y los usuarios. Finalmente, <strong>la</strong>interculturalidad l<strong>la</strong>ma a <strong>la</strong> aceptación <strong>de</strong>l otro como parte <strong>de</strong>lnosotros, al respeto y consi<strong>de</strong>ración entre los responsables <strong>de</strong>lservicio y los usuarios, para llegar al diálogo y al entendimiento.Política: Acceso universal a <strong>la</strong> educación tempranaEn <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o, <strong>la</strong> cobertura y <strong>la</strong>asistencia en los niveles <strong>de</strong> educación primaria y secundaria soncasi plenas. El déficit se encuentra en <strong>la</strong> educación durante losprimeros cinco años <strong>de</strong> vida <strong>de</strong> <strong>la</strong> persona. No obstante, estosaños son c<strong>la</strong>ves en su aprendizaje y el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> suscapacida<strong>de</strong>s cognitivas, por lo que hay que poner énfasis encubrir este déficit y llegar al cien por ciento <strong>de</strong> esta pob<strong>la</strong>ción.Política: Incentivo al arte y a <strong>la</strong>s diversas manifestacionesculturales, al <strong>de</strong>porte y <strong>la</strong> recreaciónSe trata <strong>de</strong> promover aprendizajes y <strong>la</strong> formación <strong>de</strong> valores através <strong>de</strong> <strong>la</strong> interacción social y el trabajo en equipo, en el marco<strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s inteligencias múltiples. Todo ello, medianteel <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>l rubro y <strong>la</strong> dotación <strong>de</strong>infraestructura, poniendo especial atención en aquellos sectorespob<strong>la</strong>cionales que carecen <strong>de</strong> el<strong>la</strong>, en <strong>la</strong>s características ynecesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción infantil, adolescente y joven, y en elrespeto a <strong>la</strong> interculturalidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>lCal<strong>la</strong>o.Política: Currículos articu<strong>la</strong>dos a <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s y <strong>de</strong>mandas <strong>de</strong>l<strong>de</strong>sarrollo regionalLa educación tiene que ir <strong>de</strong> <strong>la</strong> mano con los procesos <strong>de</strong><strong>de</strong>sarrollo local, regional y nacional. Por ello, esta políticapropone una a<strong>de</strong>cuación curricu<strong>la</strong>r permanente ligada a losprocesos <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo, a <strong>la</strong>s potencialida<strong>de</strong>s locales y a <strong>la</strong>soportunida<strong>de</strong>s, que promueva en los estudiantes: adolescentes,jóvenes y adultos, <strong>la</strong> formación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s capacida<strong>de</strong>s, habilida<strong>de</strong>s yconocimientos necesarios para insertarse a<strong>de</strong>cuada yexitosamente, y aportar creativamente al proceso <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrolloregional. La escue<strong>la</strong> articu<strong>la</strong>da con los procesos <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo,<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>112


dialoga con ellos, para aportar acertadamente a <strong>la</strong> formación <strong>de</strong><strong>la</strong>s capacida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción.Política: Vigi<strong>la</strong>ncia <strong>de</strong> <strong>la</strong>s condiciones <strong>la</strong>boralesProvincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o, evaluar el <strong>de</strong>sempeño y losresultados obtenidos en <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción objetivo, con el fin <strong>de</strong>verificar el rendimiento <strong>de</strong> los esfuerzos realizados e introducir<strong>la</strong>s modificaciones pertinentes.Incentivo para el consumo <strong>de</strong> productos hidrobiológicosEsta política se orienta a garantizar que los empleadores cump<strong>la</strong>ncon <strong>la</strong>s condiciones <strong>la</strong>borales establecidas en <strong>la</strong> legis<strong>la</strong>ción internay en los convenios internacionales: sa<strong>la</strong>rio, seguridad social,horarios <strong>de</strong> trabajo, vacaciones, sindicalización y otros- y aquel<strong>la</strong>sespecíficas referidas a mujeres, jóvenes y personas condiscapacidad.Política: Promoción y prevención en saludEsta política se orienta a fomentar <strong>la</strong> cultura <strong>de</strong> <strong>la</strong> salud integral ya “lograr <strong>la</strong> participación <strong>de</strong> todos los sectores <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad conel propósito <strong>de</strong> establecer políticas públicas saludables (…) con elfin <strong>de</strong> procurar que los servicios <strong>de</strong> salud abor<strong>de</strong>n <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s<strong>de</strong> los individuos y <strong>la</strong>s comunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> su entornocultural, en particu<strong>la</strong>r <strong>la</strong>s <strong>de</strong> los pobres y vulnerables”, conformeexpresa <strong>la</strong> Propuesta <strong>de</strong> <strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>Concertado</strong> Regional <strong>de</strong> Salud.Se pondrá énfasis en el control <strong>de</strong> <strong>la</strong>s enfermeda<strong>de</strong>sinfectocontagiosas consi<strong>de</strong>rando que <strong>la</strong> Provincia Constitucional<strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o es <strong>la</strong> principal puerta <strong>de</strong> entrada al país.Política: Formación y evaluación docenteConsi<strong>de</strong>rando <strong>la</strong> importancia <strong>de</strong> <strong>la</strong> educación como una inversiónpara el <strong>de</strong>sarrollo, esta política propone continuar el proceso <strong>de</strong>capacitación docente <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>do en los últimos años en <strong>la</strong>Objetivos estratégicos2.1. Promover el empo<strong>de</strong>ramientosocial y <strong>la</strong> inserción <strong>la</strong>boral en <strong>la</strong>sdinámicas económico-productivasObjetivos específicos2.1.1. Promover <strong>la</strong> investigacióny <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>programas<strong>de</strong>capacitación y formación2.1.2. Mejorar <strong>la</strong> articu<strong>la</strong>ciónentre <strong>la</strong> oferta formativay el mercado <strong>la</strong>boral2.1.3. Generar mecanismos <strong>de</strong>intermediación <strong>la</strong>boral2.1.4. Promover el li<strong>de</strong>razgo, <strong>la</strong>organización y <strong>la</strong>participaciónE<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDCPolíticas- Educación para el trabajo- Creación y fortalecimiento<strong>de</strong> condiciones para e<strong>la</strong>cceso al empleo digno- Fortalecimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong>scapacida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> li<strong>de</strong>razgo<strong>de</strong>mocrático y <strong>de</strong>participación <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedadcivil- Vigencia efectiva <strong>de</strong> los<strong>de</strong>rechos, espacios ymecanismos <strong>de</strong> participación<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>113


Objetivo 2.1. Promover el empo<strong>de</strong>ramiento social y <strong>la</strong> inserción<strong>la</strong>boral en <strong>la</strong>s dinámicas económico-productivasPolítica: Educación para el trabajoImplica promover que los jóvenes y adultos, hombres y mujeres,que participan en procesos <strong>de</strong> educación formal y no formal<strong>de</strong>sarrollen <strong>la</strong>s actitu<strong>de</strong>s y <strong>de</strong>strezas necesarias para realizardiversos emprendimientos e incorporarse exitosamente en elmercado <strong>la</strong>boral.los <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> participación, <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r propuestas e interveniren los espacios <strong>de</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones.Política: Vigencia efectiva <strong>de</strong> los <strong>de</strong>rechos, espacios ymecanismos <strong>de</strong> participaciónImplica garantizar el ejercicio <strong>de</strong> los <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> participación y elfuncionamiento <strong>de</strong> los espacios y mecanismos <strong>de</strong> participaciónestablecidos en <strong>la</strong> Constitución y en <strong>la</strong>s leyes sobre <strong>la</strong> materia.Objetivo estratégicoPolíticasPolítica: Creación y fortalecimiento <strong>de</strong> condiciones para e<strong>la</strong>cceso al empleo dignoSe trata <strong>de</strong> trabajar a nivel <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas, para que cump<strong>la</strong>ncon <strong>la</strong>s condiciones <strong>la</strong>borales legales, así como <strong>de</strong> promover el<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s capacida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas y el establecimiento<strong>de</strong> formas <strong>de</strong> intermediación entre ambas, a través <strong>de</strong> diversosmecanismos: convenios, programas, bolsas <strong>de</strong> trabajo y otros,con <strong>la</strong> participación <strong>de</strong>l Gobierno Regional y los GobiernosLocales.Política: Fortalecimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong>s capacida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> li<strong>de</strong>razgo<strong>de</strong>mocrático y <strong>de</strong> participación <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad civilImplica <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r en <strong>la</strong> sociedad civil, en sus lí<strong>de</strong>res y li<strong>de</strong>resas,los conocimientos, habilida<strong>de</strong>s y actitu<strong>de</strong>s necesarios para ejercer3.1. Garantizar un ambientesaludable, reducir <strong>la</strong>contaminación yconservar<strong>la</strong>biodiversidadObjetivos específicos3.1.1. Reducir <strong>la</strong>contaminación3.1.2. Conservar <strong>la</strong>biodiversidad3.1.3. Recuperar y poner envalor <strong>la</strong> biodiversidad3.2. Or<strong>de</strong>nar el territorio- Cumplimiento responsable <strong>de</strong> <strong>la</strong>snormas sobre el ambiente- Promoción <strong>de</strong> <strong>la</strong> cultura <strong>de</strong>lconsumo ético y responsable-Valoración positiva <strong>de</strong> <strong>la</strong>biodiversidad para el equilibrio<strong>de</strong>l ambiente- Generación y vigi<strong>la</strong>ncia <strong>de</strong>condiciones ambientales para <strong>la</strong>promoción <strong>de</strong> <strong>la</strong> salud- Categorización <strong>de</strong> áreas <strong>de</strong>conservación regional- Gestión <strong>de</strong> calidad <strong>de</strong> losservicios- Vigi<strong>la</strong>ncia para el uso a<strong>de</strong>cuado<strong>de</strong>l territorio- Valoración y uso a<strong>de</strong>cuado <strong>de</strong>lpatrimonio monumental comoaspecto importante <strong>de</strong> <strong>la</strong>i<strong>de</strong>ntidad regional- Ampliación y mejoramiento <strong>de</strong>espacios públicos y áreas ver<strong>de</strong>s<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>114


Objetivo estratégicoObjetivos específicos3.2.1. <strong>P<strong>la</strong>n</strong>ificar el<strong>de</strong>sarrollo urbano,or<strong>de</strong>naryacondicionar elterritorio3.2.2. Recuperar y poner envalor el patrimonioculturalymonumental3.3. Desarrol<strong>la</strong>r capacida<strong>de</strong>spara <strong>la</strong> gestión <strong>de</strong>l riesgoPolíticas- Saneamiento físico - legal <strong>de</strong> <strong>la</strong>propiedad predialObjetivo 3.1. Garantizar un ambiente saludable, reducir <strong>la</strong>contaminación y conservar <strong>la</strong> biodiversidadPolítica: Cumplimiento responsable <strong>de</strong> <strong>la</strong>s normas sobre e<strong>la</strong>mbienteEsta política se orienta a garantizar que todos los actores queintervienen en el territorio cump<strong>la</strong>n responsablemente <strong>la</strong>normatividad <strong>de</strong>stinada al cuidado y protección <strong>de</strong>l ambiente,respeten en sus activida<strong>de</strong>s los estándares <strong>de</strong> calidad ambiental ylos límites máximos permisibles con el fin <strong>de</strong> garantizar unambiente saludable en beneficio <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción.Objetivos específicos3.3.1. Implementar políticasy normas para <strong>la</strong>gestión <strong>de</strong> riesgos yorganizar un sistemaintegrado3.3.2. Fortalecer <strong>la</strong>scapacida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong>pob<strong>la</strong>ción y crearre<strong>de</strong>s <strong>de</strong> informacióny comunicación social3.3.3. <strong>P<strong>la</strong>n</strong>ificar y organizar<strong>la</strong>s intervenciones <strong>de</strong>prevención,mitigación yrespuestaE<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDC- Construcción y <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>una base técnica y financierapara <strong>la</strong> gestión <strong>de</strong> riesgos- Promoción einstitucionalización <strong>de</strong> <strong>la</strong>gestión <strong>de</strong> riesgosPolítica: Promoción <strong>de</strong> <strong>la</strong> cultura <strong>de</strong>l consumo ético yresponsableImplica asumir <strong>la</strong> responsabilidad colectiva –institucional, social ypersonal- en el cuidado <strong>de</strong> <strong>la</strong>s condiciones ambientales parabeneficio <strong>de</strong> <strong>la</strong>s generaciones actuales y futuras promoviendo <strong>la</strong>ética <strong>de</strong>l consumo solidario e incentivando <strong>la</strong> práctica <strong>de</strong> reducir,reusar y recic<strong>la</strong>r los materiales que usamos y que provienen <strong>de</strong> <strong>la</strong>naturaleza misma.Política: Valoración positiva <strong>de</strong> <strong>la</strong> biodiversidad para elequilibrio <strong>de</strong>l ambienteSegún el Convenio Internacional sobre <strong>la</strong> Diversidad Biológica, por"diversidad biológica" se entien<strong>de</strong> <strong>la</strong> variabilidad <strong>de</strong> organismos<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>115


vivos <strong>de</strong> cualquier fuente, incluidos, entre otras cosas, losecosistemas terrestres y marinos, otros ecosistemas acuáticos ylos complejos ecológicos <strong>de</strong> los que forman parte; compren<strong>de</strong> <strong>la</strong>diversidad <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> cada especie, entre <strong>la</strong>s especies y <strong>de</strong> losecosistemas”.Esta política se orienta a promover un cambio en <strong>la</strong>s conductas através <strong>de</strong> <strong>la</strong> educación ambiental y <strong>de</strong> una política permanente <strong>de</strong>comunicación en <strong>la</strong> opinión pública dado que esta biodiversida<strong>de</strong>s uno <strong>de</strong> los patrimonios más valiosos <strong>de</strong> nuestra provincia.Política: Gestión <strong>de</strong> calidad <strong>de</strong> los serviciosSe refiere a todos los servicios <strong>de</strong> competencia nacional, regionaly municipal re<strong>la</strong>cionados con el ambiente y cuyo incumplimientogenera daños en él.Objetivo 3.2. Or<strong>de</strong>nar el territorioPolítica: Generación y vigi<strong>la</strong>ncia <strong>de</strong> condiciones ambientalespara <strong>la</strong> promoción <strong>de</strong> <strong>la</strong> saludLa salud física y mental <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas está ligada estrechamentea <strong>la</strong>s condiciones ambientales en que el<strong>la</strong>s se <strong>de</strong>senvuelven. Estapolítica se orienta a afrontar y superar los factores críticos <strong>de</strong> <strong>la</strong>contaminación ambiental en <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>lCal<strong>la</strong>o.Política: Vigi<strong>la</strong>ncia para el uso a<strong>de</strong>cuado <strong>de</strong>l territorioEsta política específica se orienta a que <strong>la</strong>s intervenciones sobreel uso <strong>de</strong>l territorio sean pertinentes, generen beneficios yprovoquen bajos impactos socio- ambientales, y se basen en<strong>P<strong>la</strong>n</strong>es <strong>de</strong> Or<strong>de</strong>namiento Territorial y <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> Urbano comoinstrumento institucionalizados <strong>de</strong> gestión. Implica superar <strong>la</strong>visión sectorial y utilitaria <strong>de</strong>l territorio.Política: Categorización <strong>de</strong> áreas <strong>de</strong> conservación regionalSe trata <strong>de</strong> promover el uso <strong>de</strong> <strong>la</strong>s atribuciones legales conferidasal gobierno regional para <strong>de</strong>finir y resguardar espacios <strong>de</strong>lterritorio <strong>de</strong>stinados a <strong>la</strong> conservación <strong>de</strong> <strong>la</strong> biodiversidad y el<strong>de</strong>sarrollo sostenible.Política: Valoración y uso a<strong>de</strong>cuado <strong>de</strong>l patrimonio monumentalcomo aspecto importante <strong>de</strong> <strong>la</strong> i<strong>de</strong>ntidad regionalLa provincia es here<strong>de</strong>ra <strong>de</strong> una tradición histórica y cultural,colonial y republicana, que se refleja, entre otros, en elpatrimonio monumental. Esta política específica busca hacer queeste patrimonio juegue un rol protagónico en <strong>la</strong> i<strong>de</strong>ntidad, <strong>la</strong>educación y <strong>la</strong> economía <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>116


Política: Ampliación y mejoramiento <strong>de</strong> espacios públicos yáreas ver<strong>de</strong>sEsta política p<strong>la</strong>ntea <strong>la</strong> superación <strong>de</strong>l déficit <strong>de</strong> áreas ver<strong>de</strong>s <strong>de</strong><strong>la</strong> provincia, que se encuentra por <strong>de</strong>bajo <strong>de</strong>l nivelinternacionalmente aceptado. Asimismo, busca <strong>de</strong>tener y revertirel proceso <strong>de</strong> pérdida <strong>de</strong> espacios libres: p<strong>la</strong>yas, riveras, yproseguir <strong>la</strong> política <strong>de</strong> recuperación, ampliación y mejoramiento<strong>de</strong> parques y p<strong>la</strong>zas.Política: Saneamiento físico - legal <strong>de</strong> <strong>la</strong> propiedad predialEsta política está orientada a <strong>la</strong> titu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> los predios como vía<strong>de</strong> acceso a <strong>la</strong> prestación <strong>de</strong> <strong>de</strong>terminados servicios básicos.Política: Promoción e institucionalización <strong>de</strong> <strong>la</strong> gestión <strong>de</strong>riesgosEstá política está orientada a fortalecer <strong>la</strong> gestión <strong>de</strong> riesgos paraque se convierta en práctica cotidiana <strong>de</strong> <strong>la</strong>s institucionespúblicas y privadas, <strong>la</strong>s organizaciones sociales, <strong>la</strong>s familias y <strong>la</strong>pob<strong>la</strong>ción en general <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o.La gestión integral <strong>de</strong>l riesgo implica <strong>la</strong> prevención, mitigación, <strong>la</strong>respuesta y <strong>la</strong> recuperación frente a los <strong>de</strong>sastres.Asimismo implica <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r <strong>la</strong> base institucional y normativa,generar conocimientos información, p<strong>la</strong>nificar y organizar <strong>la</strong>intervención, procurar recursos, hacer seguimiento, evaluación ycontrol, e informar y educar a <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción.Objetivo 3.3. Desarrol<strong>la</strong>r capacida<strong>de</strong>s para <strong>la</strong> gestión <strong>de</strong>l riesgoPolítica: Construcción y <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> una base técnica yfinanciera para <strong>la</strong> gestión <strong>de</strong> riesgosPara el cumplimiento <strong>de</strong> sus funciones y el ejercicio <strong>de</strong> susatribuciones el sistema <strong>de</strong> gestión <strong>de</strong> riesgos necesita estardotado <strong>de</strong> <strong>la</strong> información, <strong>la</strong>s capacida<strong>de</strong>s técnicas y <strong>de</strong> una sólidabase financiera.Objetivo estratégico4.1. Contribuir al mejoramiento <strong>de</strong><strong>la</strong> competitividad <strong>de</strong> losservicios portuarios yaeroportuariosObjetivos específicos4.1.1. Promover <strong>la</strong> innovacióntecnológica <strong>de</strong> los serviciosportuarios y aeroportuariospara satisfacer <strong>la</strong> <strong>de</strong>mandainternacional y suarticu<strong>la</strong>ción con <strong>la</strong> ca<strong>de</strong>naexportadora-importadora4.1.2. Desarrol<strong>la</strong>r <strong>la</strong> infraestructuravial a<strong>de</strong>cuada para soportar<strong>la</strong>s dinámicas socioeconómicasPolíticas- Participación, vigi<strong>la</strong>ncia einci<strong>de</strong>ncia política en loscontratos <strong>de</strong> concesión- <strong>P<strong>la</strong>n</strong>ificación <strong>de</strong> <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo ypromoción <strong>de</strong> <strong>la</strong> inversiónpública y privada eninfraestructura vial<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>117


Objetivo estratégico4.2. Promover el <strong>de</strong>sarrolloempresarial, <strong>la</strong> innovacióntecnológica y <strong>la</strong> articu<strong>la</strong>ciónproductivaObjetivos específicos4.2.1. Promover el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>micro y pequeñas empresasecoeficientes4.2.2. Promover <strong>la</strong> articu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong>medianas y gran<strong>de</strong>sempresas ecoeficientes conel territorio conresponsabilidad social4.2.3. Promover <strong>la</strong> recreación y elturismo4.2.4. Promover el uso racional <strong>de</strong><strong>la</strong> energía y e<strong>la</strong>provechamiento sostenible<strong>de</strong> los recursosE<strong>la</strong>boración: Equipo TécnicoObjetivo estratégico- Innovación tecnológicoproductiva- Mejoramiento <strong>de</strong> <strong>la</strong>competitividad empresarial- Articu<strong>la</strong>ción entre gran<strong>de</strong>s,medianas y pequeñasempresas- Uso eficiente <strong>de</strong> <strong>la</strong> energíay <strong>de</strong> tecnologíasapropiadas- Promoción <strong>de</strong> unaa<strong>de</strong>cuada re<strong>la</strong>ción entre losproyectos <strong>de</strong> inversión y <strong>la</strong>spob<strong>la</strong>ciones localizadas enel entornoObjetivo 4.1. Contribuir al mejoramiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> competitividad<strong>de</strong> los servicios portuarios y aeroportuarioPolítica: Participación, vigi<strong>la</strong>ncia e inci<strong>de</strong>ncia política en loscontratos <strong>de</strong> concesiónLos contratos <strong>de</strong> concesión constituyen un mecanismo parapromover <strong>la</strong> inversión privada en el financiamiento y <strong>de</strong>sarrollo<strong>de</strong> infraestructura o <strong>de</strong> servicios orientado a facilitar el <strong>de</strong>sarrollo<strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o y a alcanzar mayoresniveles <strong>de</strong> competitividad regional y nacional. Es necesariofomentar <strong>la</strong> vigi<strong>la</strong>ncia y <strong>la</strong> inci<strong>de</strong>ncia política como una acciónorganizada, p<strong>la</strong>nificada y propositiva sobre los tomadores <strong>de</strong><strong>de</strong>cisiones para maximizar los beneficios y minimizar los riesgosque pudieran implicar estos contratos.Política: <strong>P<strong>la</strong>n</strong>ificación <strong>de</strong> <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo y promoción <strong>de</strong> <strong>la</strong> inversiónpública y privada en infraestructura vialEn el marco <strong>de</strong> un sistema multimodal <strong>de</strong> transporte, quecomprenda todos los medios para facilitar <strong>la</strong> movilización <strong>de</strong> loscrecientes flujos <strong>de</strong> pasajeros y bienes en <strong>la</strong> ProvinciaConstitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o y <strong>de</strong> los que resulten <strong>de</strong> los servicios aesca<strong>la</strong> metropolitana, nacional e internacional (importación yexportación); <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nificación y <strong>la</strong> promoción <strong>de</strong> <strong>la</strong> inversión eninfraestructura vial es importante en <strong>la</strong> generación <strong>de</strong>condiciones para <strong>la</strong> mejor re<strong>la</strong>ción y articu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> <strong>la</strong>infraestructura portuaria, aeroportuaria y férrea, posibilitando <strong>de</strong>esta manera elevar <strong>la</strong> competitividad en cada uno <strong>de</strong> estosmercados y beneficiar al conjunto <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción, generando<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>118


impactos en el <strong>de</strong>sarrollo integral <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional<strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o.Objetivo 4.2. Promover el <strong>de</strong>sarrollo empresarial, <strong>la</strong> innovacióntecnológica y <strong>la</strong> articu<strong>la</strong>ción productivaconceptos tomados <strong>de</strong>l campo empresarial. Compren<strong>de</strong>,entonces, <strong>la</strong> renovación y ampliación <strong>de</strong> productos y servicios, <strong>de</strong>los procesos productivos y los cambios en <strong>la</strong> organización y en <strong>la</strong>gestión. El fin es que <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o tenga<strong>la</strong> capacidad <strong>de</strong> generar nuevas tecnologías o adoptar <strong>la</strong>sexistentes para mejorar <strong>la</strong> productividad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas, <strong>de</strong>aprovechar <strong>la</strong>s potencialida<strong>de</strong>s y producir bienes y servicios conmayor valor agregado, todo lo cual contribuye a mejorar <strong>la</strong>calidad <strong>de</strong> vida <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción.Política: Innovación tecnológica productivaEl <strong>P<strong>la</strong>n</strong> Nacional <strong>de</strong> Ciencia, Tecnología e Innovación Tecnológicapara el <strong>Desarrollo</strong> Productivo y Social Sostenible 2008-2012,<strong>de</strong>fine que <strong>la</strong> política <strong>de</strong> Ciencia, Tecnología e InnovaciónTecnológica: “Promueve el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> Ciencia,Tecnología e Innovación orientadas a mejorar <strong>la</strong> competitividad<strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas, reducir <strong>la</strong> pobreza y mejorar <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> vida<strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción; promueve el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> Ciencia,Tecnología e Innovación a nivel macro regional, regional y local;Incentivar <strong>la</strong> generación <strong>de</strong> sinergias entre <strong>la</strong> empresa privada, <strong>la</strong>aca<strong>de</strong>mia, <strong>la</strong>s instituciones <strong>de</strong> investigación y el estado, para<strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r activida<strong>de</strong>s y proyectos conjuntos <strong>de</strong> Ciencia,Tecnología e Innovación; Promover <strong>la</strong> corresponsabilidad públicay privada en el financiamiento <strong>de</strong> los activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> Ciencia,Tecnología e Innovación a nivel nacional y regional”, entre otros.En este marco, <strong>la</strong> política regional se orienta a promover en <strong>la</strong>suniversida<strong>de</strong>s, instituciones <strong>de</strong> investigación y centros <strong>de</strong><strong>de</strong>sarrollo tecnológico, el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> programas <strong>de</strong> innovacióntecnológica generando sinergias entre éstas y <strong>la</strong>s empresas <strong>de</strong>lsector privado, en concordancia con <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s y <strong>de</strong>mandas<strong>de</strong> tecnologías para el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional<strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o. La política consi<strong>de</strong>ra que <strong>la</strong> innovación trascien<strong>de</strong> elconcepto <strong>de</strong> producto-servicio, e incluye <strong>la</strong> estrategia y procesos,<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>119


Gráfico Nº 13<strong>Desarrollo</strong> <strong>de</strong> Ecoeficiencia y CompetitividadPolítica: Mejoramiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> competitividad empresarialEl <strong>P<strong>la</strong>n</strong> Nacional <strong>de</strong> Competitividad <strong>de</strong>l Perú <strong>de</strong>fine <strong>la</strong>competitividad como <strong>la</strong> “interre<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> los diversos elementosque <strong>de</strong>terminan el incremento <strong>de</strong> <strong>la</strong> productividad <strong>de</strong> <strong>la</strong>sempresas y el contexto que <strong>la</strong>s ro<strong>de</strong>a y que les permite utilizar <strong>de</strong>manera eficiente los factores productivos, tales como los recursoshumanos, el capital físico, los recursos financieros y <strong>la</strong> tecnología.Para ello, se incluye el fortalecimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> institucionalidad paracrear un clima <strong>de</strong> negocios favorable, <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> un marcomacroeconómico estable, que permita un a<strong>de</strong>cuadofuncionamiento <strong>de</strong> los mercados <strong>de</strong> factores, productos yservicios”.La política consi<strong>de</strong>ra que <strong>la</strong> inversión privada es el factor esencialen el crecimiento y dinámica económica regional, por lo cual serequiere impulsar el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> capacida<strong>de</strong>s productivas y <strong>de</strong>gestión principalmente <strong>de</strong> <strong>la</strong>s micro y pequeñas empresas; elpromover <strong>la</strong> conformación <strong>de</strong> ca<strong>de</strong>nas productivas; el contribuir afortalecer los clusters; el elevar los niveles <strong>de</strong> confianza <strong>de</strong>lempresariado hacia <strong>la</strong>s instituciones públicas y entre el<strong>la</strong>s; e<strong>la</strong>umentar <strong>la</strong>s capacida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>rivadas <strong>de</strong>l uso <strong>de</strong> <strong>la</strong>s herramientas<strong>de</strong> <strong>la</strong> innovación tecnológica; el <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r competencias en <strong>la</strong>fuerza joven <strong>de</strong> <strong>la</strong> comunidad; el mejorar el aprovechamiento <strong>de</strong>los recursos naturales y <strong>la</strong> conservación <strong>de</strong>l medio ambiente.A<strong>de</strong>más fortalecer <strong>la</strong> infraestructura <strong>de</strong> servicios básicos y <strong>de</strong> <strong>la</strong>infraestructura vial y <strong>de</strong> transporte, con énfasis en aquel<strong>la</strong>sactivida<strong>de</strong>s económicas que generen un mayor valor agregado.Gráfico Nº 13.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>120


Política: Articu<strong>la</strong>ción entre gran<strong>de</strong>s, medianas yempresaspequeñasLa política resalta <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> fortalecer y promover el<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> mecanismos <strong>de</strong> articu<strong>la</strong>ción entre gran<strong>de</strong>s,medianas y pequeñas empresas, que contribuya a fortalecer <strong>la</strong>scapacida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> empresas <strong>de</strong> menor esca<strong>la</strong> para avanzar en suconsolidación en el <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo. En este marco, se tornaimportante que, en el ámbito <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>lCal<strong>la</strong>o, se promueva <strong>la</strong> cooperación entre <strong>la</strong>s empresas y sefortalezcan los clusters. Ello posibilitaría <strong>la</strong> inserción <strong>de</strong> <strong>la</strong>sempresas <strong>de</strong> menor esca<strong>la</strong> en re<strong>de</strong>s, mejorando los flujos <strong>de</strong>información productiva, tecnológica, financiera y comercial; y <strong>la</strong>conformación <strong>de</strong> grupos asociados, con <strong>la</strong> perspectiva <strong>de</strong> avanzaren <strong>la</strong> especialización productiva. También es importantefomentar una mayor cooperación al interior <strong>de</strong> <strong>la</strong>s ca<strong>de</strong>nasproductivas, a fin <strong>de</strong> fortalecer y ampliar el segmento <strong>de</strong> <strong>la</strong>pequeña y mediana empresa.Política: Uso eficiente <strong>de</strong> <strong>la</strong> energía y <strong>de</strong> tecnologías apropiadasEsta política propone promover el ahorro <strong>de</strong> energía y el uso <strong>de</strong>energía <strong>de</strong> fuente renovable: so<strong>la</strong>r, eólica y <strong>de</strong> <strong>la</strong> biomasa. Paraello será necesario incentivar <strong>la</strong> investigación al respecto.Política: Promoción <strong>de</strong> una a<strong>de</strong>cuada re<strong>la</strong>ción entre proyectos<strong>de</strong> inversión pública y privada con <strong>la</strong>s pob<strong>la</strong>ciones localizadasen su entornoentorno inmediato y el <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>omisma; respetando <strong>la</strong> interculturalidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción y <strong>la</strong>participación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas en el quehacer regional; teniendoen cuenta su rol y responsabilidad social para con el <strong>de</strong>sarrollohumano y sostenible <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o.Objetivo estratégico5.1. Fortalecer y articu<strong>la</strong>r <strong>la</strong>sorganizacionessociales,instituciones públicas y privadasObjetivos específicos5.1.1. Garantizar el aprendizajeinterinstitucional y <strong>la</strong>sostenibilidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> gestión5.1.2. Fomentar <strong>la</strong> articu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong>re<strong>de</strong>s sociales5.1.3. Promover <strong>la</strong> difusión <strong>de</strong> <strong>la</strong>scompetencias y funciones <strong>de</strong><strong>la</strong>s instituciones públicas yprivadas5.2. Fomentar <strong>la</strong> construcción <strong>de</strong>ciudadanía y <strong>la</strong> participación en <strong>la</strong>gestión <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo y <strong>la</strong> vigi<strong>la</strong>nciaciudadanaPolíticas- Facilitación <strong>de</strong> procesos eintercambioentreinstitucionesyorganizaciones <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedadcivil- Inclusión <strong>de</strong> <strong>la</strong>s mujeres y <strong>de</strong>los jóvenes en <strong>la</strong> toma <strong>de</strong><strong>de</strong>cisiones <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad y<strong>de</strong> <strong>la</strong> administración pública- Gestión pública transparentecon información permanentey actualizada- Fortalecimiento <strong>de</strong> losespacios y mecanismos <strong>de</strong>concertación- Promoción y <strong>de</strong>fensa <strong>de</strong> los<strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> los ciudadanosEsta política se orienta a fomentar una re<strong>la</strong>ción armoniosa entre<strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s económicas, el territorio y <strong>la</strong>s pob<strong>la</strong>ciones <strong>de</strong>l<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>121


Objetivo estratégicoObjetivos específicos5.2.1. Impulsar aprendizajes hacia<strong>la</strong> prevención, gestión ymanejo <strong>de</strong> conflictos y elcumplimiento <strong>de</strong> <strong>de</strong>beres y<strong>de</strong>rechos5.2.2. Actualización y/o a<strong>de</strong>cuación<strong>de</strong> los instrumentos <strong>de</strong>gestión <strong>de</strong> <strong>la</strong> institucionesque permitan <strong>la</strong> participaciónmás activa <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedadcivil, instituciones públicas yprivadas5.2.3. Consolidar <strong>la</strong> protección <strong>de</strong>los <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> losciudadanos5.3. Integrar actores, políticas yestrategias en un sistema <strong>de</strong>seguridad contra <strong>la</strong> violencia sociale intrafamiliarObjetivos específicos5.3.1. Generar valores, actitu<strong>de</strong>s yconductas basados en losprincipios <strong>de</strong> igualdad,justicia, <strong>de</strong>mocracia,tolerancia y solidaridad5.3.2. Reducir los niveles <strong>de</strong>violencia e inseguridadE<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDCPolíticas- Fortalecimiento <strong>de</strong> unacultura <strong>de</strong> transparencia yrendición <strong>de</strong> cuentas- Diálogo y negociación para <strong>la</strong>resolución <strong>de</strong> conflictos- Protección y promoción <strong>de</strong>l<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong> niñez y <strong>la</strong>adolescencia- Articu<strong>la</strong>ción e integración <strong>de</strong><strong>la</strong> gestión <strong>de</strong> <strong>la</strong> seguridad,asegurando <strong>la</strong> toma <strong>de</strong><strong>de</strong>cisiones, el monitoreo y <strong>la</strong>difusión <strong>de</strong> resultados parareducir <strong>la</strong> percepción <strong>de</strong>inseguridad en <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción- Intervención integral parareducir <strong>la</strong> violencia conénfasis en <strong>la</strong> prevenciónObjetivo 5.1. Fortalecer y articu<strong>la</strong>r <strong>la</strong>s organizaciones sociales,instituciones públicas y privadasPolítica: Facilitación <strong>de</strong> procesos e intercambio entreinstituciones y organizaciones <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad civilEn <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o existen y funcionandiversas instituciones y organizaciones que trabajan en distintosámbitos <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo, tienen amplia experiencia yconocimientos en promoción, formu<strong>la</strong>ción y ejecución <strong>de</strong>propuestas <strong>de</strong>stinadas a contribuir en <strong>la</strong> solución <strong>de</strong> problemas<strong>de</strong> <strong>la</strong> comunidad.Esta política se orienta a incentivar que <strong>la</strong>s instituciones yorganizaciones <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad civil <strong>de</strong>sarrollen un diálogohorizontal y permanente para analizar y hacer propuestasconjuntas que permitan intervenciones articu<strong>la</strong>das en <strong>la</strong> apuestapor el <strong>de</strong>sarrollo.Esta política se sustenta en el reconocimiento <strong>de</strong> que <strong>la</strong> suma <strong>de</strong>esfuerzos institucionales logra mejores resultados, pues permiteuna intervención integral, organizada y con mayor sostenibilidad.Política: Inclusión <strong>de</strong> <strong>la</strong>s mujeres y <strong>de</strong> los jóvenes en <strong>la</strong> toma <strong>de</strong><strong>de</strong>cisiones <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad y <strong>de</strong> <strong>la</strong> administración públicaLas mujeres y los jóvenes constituyen un amplio porcentaje <strong>de</strong> <strong>la</strong>pob<strong>la</strong>ción que poco a poco se hacen presentes en el escenariopúblico <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o, p<strong>la</strong>nteando<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>122


expectativas, problemas y propuestas, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> una perspectivadiferente.Enten<strong>de</strong>mos <strong>la</strong> participación como <strong>la</strong> intervención autónoma en<strong>la</strong> <strong>de</strong>terminación y concientización <strong>de</strong> <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s hasta <strong>la</strong>valoración y selección <strong>de</strong> sus posibles soluciones.Esta política consi<strong>de</strong>ra prioritario impulsar procesos <strong>de</strong>participación social <strong>de</strong> <strong>la</strong>s mujeres y los jóvenes <strong>de</strong> forma quepuedan influir en <strong>la</strong>s políticas públicas, <strong>de</strong> <strong>la</strong>s que han estadohistóricamente relegadas y relegados.Se orienta a enriquecer <strong>la</strong>s perspectivas <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo regional,una mirada integral <strong>de</strong> <strong>la</strong> administración y el gobierno y agarantizar el ejercicio <strong>de</strong> los <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> estos sectorespob<strong>la</strong>cionales, promoviendo su participación.Política: Gestión pública transparente con informaciónpermanente y actualizadaLa transparencia <strong>de</strong> <strong>la</strong>s cuentas y <strong>de</strong> los actos funcionalespúblicos ante <strong>la</strong> sociedad civil e institucional constituye el medioque facilita una función corresponsable y eficiente viabilizandouna re<strong>la</strong>ción más fluida entre el Estado y <strong>la</strong> sociedad,contribuyendo a su vez a <strong>la</strong> ampliación y al fortalecimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong><strong>de</strong>mocracia.La transparencia permite conocer y evaluar <strong>la</strong>s acciones <strong>de</strong> <strong>la</strong>sinstituciones públicas, generando una participación efectiva <strong>de</strong> <strong>la</strong>sociedad en <strong>la</strong> gestión y el control <strong>de</strong>l estado, constituyendo unaampliación <strong>de</strong> <strong>la</strong> esfera pública hacia actores no estatales queactúan en <strong>la</strong> perspectiva <strong>de</strong>l bien común.Esta política <strong>de</strong> transparencia que tien<strong>de</strong> a generar confianza,incrementar <strong>la</strong> legitimidad <strong>de</strong>l gobierno, consolidar <strong>la</strong>gobernabilidad <strong>de</strong>mocrática y disminuir los riesgos <strong>de</strong> corrupción,se orienta a consolidar su práctica en <strong>la</strong> gestión <strong>de</strong> <strong>la</strong>sinstituciones públicas y privadas <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>lCal<strong>la</strong>o.Objetivo 5.2. Fomentar <strong>la</strong> construcción <strong>de</strong> ciudadanía y <strong>la</strong>participación en <strong>la</strong> gestión <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo y <strong>la</strong> vigi<strong>la</strong>nciaciudadanaPolítica: Fortalecimiento <strong>de</strong> los espacios y mecanismos <strong>de</strong>concertaciónLa Constitución Política <strong>de</strong>l Perú reconoce el <strong>de</strong>recho <strong>de</strong> todapersona -sea natural o jurídica, sin discriminación alguna- aparticipar, en forma individual o asociada, en <strong>la</strong> vida política,económica, social y cultural <strong>de</strong> <strong>la</strong> Nación.El ejercicio <strong>de</strong> este <strong>de</strong>recho se materializa también en <strong>la</strong>institucionalización <strong>de</strong> espacios <strong>de</strong> concertación entre <strong>la</strong>representación pública elegida, <strong>la</strong>s organizaciones <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedadcivil y <strong>de</strong>más actores económicos, sociales y culturales.La reforma actual <strong>de</strong>l estado peruano ha significado <strong>la</strong>institucionalización <strong>de</strong> diversos espacios y mecanismos <strong>de</strong>concertación como el Consejo <strong>de</strong> Coordinación Regional, losConsejos <strong>de</strong> Coordinación Local, el Presupuesto Participativo y elproceso <strong>de</strong> p<strong>la</strong>neamiento concertado <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo, como formasútiles para generar sinergias en pro <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo regional.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>123


En tal sentido, esta política tien<strong>de</strong> a promover <strong>la</strong> participación yfortalecer los espacios <strong>de</strong> concertación ciudadana que beneficieny potencien <strong>la</strong> capacidad <strong>de</strong> vincu<strong>la</strong>rse, compartir, apren<strong>de</strong>r yorganizarse con otros en pos <strong>de</strong> objetivos comunes.Política: Promoción y <strong>de</strong>fensa <strong>de</strong> los <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> los ciudadanosLa consolidación <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>mocracia significa un avance hacia unacultura <strong>de</strong> <strong>de</strong>rechos. Sin embargo, <strong>la</strong>s <strong>de</strong>sigualda<strong>de</strong>s einequida<strong>de</strong>s existentes requieren con urgencia cristalizar y poneren práctica <strong>la</strong> vigencia <strong>de</strong> los <strong>de</strong>rechos económicos, sociales yculturales. La miseria y <strong>la</strong> marginalidad existente representan <strong>la</strong>scondiciones más inhumanas y se han convertido en el material<strong>de</strong>sechable <strong>de</strong> socieda<strong>de</strong>s que se inclinan hacia una perspectiva<strong>de</strong> <strong>la</strong> mo<strong>de</strong>rnidad que genera una brutal exclusión social,agravándose <strong>la</strong> situación para los pobres <strong>de</strong> <strong>la</strong>s zonas másdistanciadas o <strong>de</strong> los Asentamientos Humanos.La Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o, no es ajena a esta realidad,existiendo <strong>de</strong>sigualda<strong>de</strong>s e inequida<strong>de</strong>s en todo su territorio —en lo que se refiere al acceso a educación, alimentos seguros,vivienda digna, agua y sanidad, atención <strong>de</strong> <strong>la</strong> salud, entre otros<strong>de</strong>rechos humanos.En tal sentido, esta política tien<strong>de</strong> a salvaguardar <strong>la</strong> vigencia plena<strong>de</strong> los <strong>de</strong>rechos ciudadanos que permita a <strong>la</strong>s personas tener <strong>la</strong>capacidad <strong>de</strong> guiar su propia vida, así como participar <strong>de</strong> formasignificativa en su comunidad, en particu<strong>la</strong>r, y en <strong>la</strong> sociedad, engeneral.Política: Fortalecimiento <strong>de</strong> una cultura <strong>de</strong> transparencia yrendición <strong>de</strong> cuentasEsta política busca que estos sistemas mo<strong>de</strong>rnos <strong>de</strong>administración pública y gobierno se practiquen <strong>de</strong> modocotidiano por todas <strong>la</strong>s instituciones públicas, para construir, en <strong>la</strong>Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o, un mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> gobierno subnacional.Objetivo 5.3. Integrar actores, políticas y estrategias en unsistema <strong>de</strong> seguridad contra <strong>la</strong> violencia social e intrafamiliarPolítica: Diálogo y negociación para <strong>la</strong> resolución <strong>de</strong> conflictos.Esta política propone instituir <strong>la</strong> práctica <strong>de</strong>l diálogo y <strong>la</strong>negociación en <strong>la</strong> resolución <strong>de</strong> los conflictos como estrategiaspara <strong>la</strong> disminución <strong>de</strong> <strong>la</strong> violencia, superando <strong>la</strong>s estrategias <strong>de</strong>confrontación.Política: Protección y promoción <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong> niñez y <strong>la</strong>adolescenciaLos niños, niñas y adolescentes son sectores que sufren directa eindirectamente <strong>la</strong> violencia, <strong>la</strong> inseguridad y sus efectos, y seencuentran en situación <strong>de</strong> <strong>de</strong>sventaja en el disfrute <strong>de</strong> sus<strong>de</strong>rechos fundamentales.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>124


Esta política propone que <strong>la</strong>s instituciones públicas y privadas y <strong>la</strong>sociedad en general les presten especial atención en su gestión yactuación.Política: Articu<strong>la</strong>ción e integración <strong>de</strong> <strong>la</strong> gestión <strong>de</strong> <strong>la</strong> seguridad,asegurando <strong>la</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones, el monitoreo y <strong>la</strong> difusión <strong>de</strong>resultados para reducir <strong>la</strong> percepción <strong>de</strong> inseguridad en <strong>la</strong>pob<strong>la</strong>ción.Para construir una sociedad segura se necesita <strong>la</strong> participaciónconcertada <strong>de</strong> todos los actores involucrados, sobre <strong>la</strong> base <strong>de</strong>una estrategia y un p<strong>la</strong>n conjunto y concertado por lo que estapolítica se orienta a alcanzar ese fin.Política: Intervención integral para reducir <strong>la</strong> violencia conénfasis en <strong>la</strong> prevenciónPara abordar el fenómeno <strong>de</strong> <strong>la</strong> inseguridad y <strong>la</strong> violencia en <strong>la</strong>Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o es necesario generar unproceso inclusivo y participativo en <strong>la</strong>s tres instancias <strong>de</strong>gobierno, <strong>la</strong> Policía Nacional <strong>de</strong>l Perú, el Ministerio Público y elPo<strong>de</strong>r Judicial. Esta participación institucional permitirá trabajar<strong>de</strong> forma parale<strong>la</strong> con <strong>la</strong>s organizaciones sociales, en el entendido<strong>de</strong> que <strong>la</strong> seguridad ciudadana es un tema <strong>de</strong> todos en el que<strong>de</strong>bemos intervenir <strong>de</strong>s<strong>de</strong> nuestros diferentes roles.En ese sentido, esta política propone un abordaje integral <strong>de</strong> esteproblema en <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o conparticipación multisectorial y <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad.2.4 EstrategiasSi bien <strong>la</strong> pa<strong>la</strong>bra tiene un origen militar, como conjunto <strong>de</strong> accionespara conducir un enfrentamiento (conductor o guía <strong>de</strong> un ejército),existen otros acercamientos que <strong>la</strong> vincu<strong>la</strong>n con el cómo hacer paralograr un objetivo o una visión, con el camino a seguir, los métodos opatrones para lograr un resultado. También, se <strong>la</strong> <strong>de</strong>fine como elproceso seleccionado mediante el cual se espera alcanzar un futuro<strong>de</strong>seado. Para el <strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong>, se han establecidoseis (06) estrategias generales:1. Focalización2. Cooperación interinstitucional (nacional e internacional)3. Generación y fortalecimiento <strong>de</strong> espacios <strong>de</strong> concertación4. Investigación e innovación tecnológica5. Integración y acceso generalizado a <strong>la</strong> informática y a <strong>la</strong>información digital6. Creación <strong>de</strong> un centro <strong>de</strong> prospectiva, proyectación y gestión <strong>de</strong>lfinanciamientoEstrategia 1:FocalizaciónEsta estrategia tiene una dimensión territorial y una dimensiónsectorial.La focalización territorial se refiere a <strong>la</strong> concentración <strong>de</strong> esfuerzos yrecursos en aquellos sectores <strong>de</strong>l territorio que tienen:a) Un menor grado o nivel <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo, en los que se ubica <strong>la</strong>pob<strong>la</strong>ción en situación <strong>de</strong> exclusión, vulnerable o en situación<strong>de</strong> pobreza y extrema pobreza, con mayores necesida<strong>de</strong>sbásicas insatisfechas.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>125


) Un mayor riesgo (o potencial) cuya atención permitacontrarrestar <strong>la</strong> contaminación/ <strong>de</strong>predación o potencie suutilización en el <strong>de</strong>sarrollo sostenibleGráfico Nº 14Estrategia <strong>de</strong> Focalización 1La dimensión sectorial <strong>de</strong> <strong>la</strong> focalización se refiere a <strong>la</strong> i<strong>de</strong>ntificación,priorización y atención preferente <strong>de</strong>:a) Grupos pob<strong>la</strong>cionales en mayor riesgo y vulnerabilidad conenfoques inclusivos para prestar especial atención a lossectores <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción más vulnerables y tradicionalmenteexcluidos <strong>de</strong> <strong>la</strong>s preocupaciones <strong>de</strong>l estado y <strong>de</strong> <strong>la</strong>s políticaspúblicas, tales como mujeres, niños, niñas, ancianos y personasen situación <strong>de</strong> pobreza extrema.b) Infraestructura y <strong>de</strong>bilida<strong>de</strong>s económico-productivas oinstitucionales que dificulten o impidan el <strong>de</strong>sarrollo eficiente<strong>de</strong> estas activida<strong>de</strong>s en armonía con <strong>la</strong>s exigencias <strong>de</strong>l contextonacional y mundial. Gráfico Nº 14 y Gráfico Nº 15.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>126


Gráfico Nº 15Estrategia <strong>de</strong> Focalización 2Estrategia 2: Cooperación interinstitucional (nacional einternacional)A partir <strong>de</strong> <strong>la</strong> i<strong>de</strong>ntificación <strong>de</strong> aliados potenciales así como <strong>de</strong>ámbitos y agentes involucrados a nivel nacional e internacional seimpulsará <strong>la</strong> negociación y <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong>:a) Cooperación interinstitucional y asociación público privada.b) Generación y fortalecimiento <strong>de</strong> espacios <strong>de</strong> concertación yparticipación para <strong>la</strong> gestión <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo.c) Asociación, cooperación e intercambio internacional (gran<strong>de</strong>spuertos <strong>de</strong>l mundo, especialmente <strong>de</strong>l Asia) para <strong>la</strong> acciónconjunta en rutas estratégicas y para <strong>la</strong> asistencia yco<strong>la</strong>boración técnica, económica y financiera.d) Participación en re<strong>de</strong>s internacionales <strong>de</strong> ciuda<strong>de</strong>s portuarias eintercambio <strong>de</strong> información para <strong>la</strong> gestión integrada <strong>de</strong> zonascosteras.En <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o actúan diversas institucionespúblicas y privadas, los tres niveles <strong>de</strong> gobierno, organismosautónomos y organismos <strong>de</strong>sconcentrados, y el po<strong>de</strong>r judicial.Asimismo, entida<strong>de</strong>s privadas que operan en el ámbito económico,social, cultural y político: empresas <strong>de</strong> gran tamaño, universida<strong>de</strong>s,colegios profesionales, partidos políticos, organismos nogubernamentales <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo, iglesias y otros.Esta estrategia busca complementar los recursos <strong>de</strong>l estado con los<strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas privadas y organismos internacionales para financiaraquellos proyectos que contribuyan a mejorar <strong>la</strong>s condiciones <strong>de</strong> vida<strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción, así como a <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s económicasprioritarias <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>127


Estrategia 3: Generación y fortalecimiento <strong>de</strong> espacios <strong>de</strong>concertaciónEn <strong>la</strong>s últimas dos décadas se han <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>do experiencias yprácticas <strong>de</strong> concertación para el <strong>de</strong>sarrollo especialmente en losespacios regionales y locales. Estas experiencias y prácticas han sidoinstitucionalizadas a nivel nacional con <strong>la</strong> creación <strong>de</strong> <strong>la</strong> Mesa <strong>de</strong>Concertación para <strong>la</strong> Lucha contra <strong>la</strong> Pobreza y el establecimiento <strong>de</strong>los Consejos <strong>de</strong> Coordinación Regional y Local, como órganos <strong>de</strong>coordinación y consulta <strong>de</strong>l Gobierno Regional y los gobiernoslocales, respectivamente.Adicionalmente, en los campos <strong>de</strong> <strong>la</strong> gestión ambiental y el sectorempresarial se han establecido re<strong>de</strong>s <strong>de</strong> cooperación (GruposTécnicos, Comisiones Ambientales Regional y Locales). Gruposempresariales, con experiencias y prácticas que han verificado que <strong>la</strong>concertación es una buena estrategia para promover el <strong>de</strong>sarrolloarticu<strong>la</strong>ndo esfuerzos y generando sinergias. A través <strong>de</strong>lfortalecimiento <strong>de</strong> estos espacios <strong>de</strong> concertación entre el estado y<strong>la</strong> sociedad civil se buscará generar <strong>la</strong>s condiciones para afrontargradualmente los graves problemas sociales que enfrenta <strong>la</strong>Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o.c) Integración y acceso generalizado a <strong>la</strong> informática y a <strong>la</strong>información digital para <strong>la</strong> prestación <strong>de</strong> servicios y <strong>la</strong>especialización productiva.Mediante <strong>la</strong> promoción <strong>de</strong> <strong>la</strong> investigación e innovación tecnológicase buscará aprovechar <strong>la</strong>s potencialida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong> ProvinciaConstitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o, para generar oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> empleo ymejorar <strong>la</strong>s condiciones <strong>de</strong> vida <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción.Se trata <strong>de</strong> promover <strong>la</strong> innovación, <strong>la</strong> investigación tecnológica y <strong>la</strong>transferencia <strong>de</strong> tecnología entre el sector académico y el sectorempresarial así como promover el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> los recursoshumanos y fomentar el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> nuevas empresas con base a <strong>la</strong>spotencialida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>l territorio.Las universida<strong>de</strong>s públicas y privadas, los institutos tecnológicos y<strong>de</strong>más centros <strong>de</strong> instrucción superior, los colegios profesionales, <strong>la</strong>sempresas <strong>de</strong> alta tecnológica, los institutos <strong>de</strong> <strong>la</strong>s fuerzas armadas,los centros educativos <strong>de</strong> nivel secundario están l<strong>la</strong>mados aparticipar en el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> esta estrategia tan importante, con elrespaldo e impulso <strong>de</strong>cidido <strong>de</strong>l gobierno regional.Estrategia 4: Investigación e innovación tecnológicaEn el contexto <strong>de</strong> una estrategia <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> capacida<strong>de</strong>s(especialmente en servicios portuarios y <strong>de</strong> interconexión) acor<strong>de</strong>scon el avance <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad <strong>de</strong>l conocimiento, <strong>de</strong>berá impulsarse:a) Investigación e innovación tecnológica en <strong>la</strong> Universidad, losinstitutos tecnológicos, <strong>la</strong>s empresas y <strong>la</strong>s instituciones públicas.b) Implementación <strong>de</strong> centros <strong>de</strong> innovación CITES.Estrategia 5: Integración y acceso generalizado a <strong>la</strong> informática y a<strong>la</strong> información digitalLa integración y el acceso a <strong>la</strong> informática y a <strong>la</strong> informaciónpermitirán facilitar el aprovechamiento <strong>de</strong> los conocimientos yrecursos digitales existentes, lo cual a su vez contribuirá a facilitar <strong>la</strong>inclusión, en el <strong>de</strong>sarrollo económico <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional<strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o, a los grupos más <strong>de</strong>sfavorecidos <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>128


Se trata <strong>de</strong> potenciar <strong>la</strong> iniciativa regional y local y hacer extensiva <strong>la</strong>propuesta hacia <strong>la</strong> conformación <strong>de</strong> una RED que integre a losdiversos actores y activida<strong>de</strong>s en los diversos sectores.2.5 Programas y Proyectos2.5.1 ProgramasEstrategia 6: Creación <strong>de</strong> un centro <strong>de</strong> prospectiva, proyectación ygestión <strong>de</strong>l financiamientoLa Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o, como centro nacional <strong>de</strong>interconexión, <strong>de</strong>be contar con un centro <strong>de</strong> prospectiva que lepermita visualizar <strong>la</strong>s ten<strong>de</strong>ncias mundiales <strong>de</strong>l intercambio ante <strong>la</strong>scuales <strong>de</strong>be respon<strong>de</strong>r con el propósito <strong>de</strong> constituirse en el primerpuerto sudamericano <strong>de</strong> <strong>la</strong> cuenca <strong>de</strong>l pacífico. Simultáneamente<strong>de</strong>be contarse con un centro <strong>de</strong> proyectación <strong>de</strong>dicado a <strong>la</strong>concepción y diseño <strong>de</strong> proyectos <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> los serviciosportuarios y <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo humano <strong>de</strong>l primer puerto, como base <strong>de</strong><strong>la</strong> eficiencia y competitividad en este campo. La proyectación ygestión <strong>de</strong>l financiamiento son igualmente indispensables, tomandoen cuenta <strong>la</strong> envergadura <strong>de</strong> <strong>la</strong> obra física y <strong>de</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>sinvolucradas.En el sistema <strong>de</strong> programación <strong>de</strong> inversiones predomina elenfoque <strong>de</strong> <strong>la</strong> gestión <strong>de</strong> <strong>la</strong> inversión por proyecto, lo cual limita<strong>la</strong>s posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> establecer acciones <strong>de</strong> mayor integralidad ysostenibilidad.En esta versión <strong>de</strong>l <strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong>, se asume enprimer lugar <strong>la</strong> integración <strong>de</strong> proyectos y/o activida<strong>de</strong>s conobjetivos simi<strong>la</strong>res y/o ámbitos coinci<strong>de</strong>ntes bajo <strong>la</strong> modalidad<strong>de</strong> programas. En <strong>la</strong> cartera <strong>de</strong> proyectos consolidada <strong>de</strong>instituciones <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o sei<strong>de</strong>ntifican un conjunto <strong>de</strong> proyectos bajo esta modalidad (164),los mismos que han sido agrupados en cuatro líneas <strong>de</strong> acción:a) proyectos <strong>de</strong> mejoramiento <strong>de</strong> pistas y veredas (23), b)proyectos <strong>de</strong> mejoramiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> infraestructura yequipamiento educativo (36), c) proyectos <strong>de</strong> mejoramiento <strong>de</strong>los servicios <strong>de</strong> salud (77) y d) proyectos <strong>de</strong> agua y saneamiento<strong>de</strong>l programa Agua para Todos (28), los mismos que dada <strong>la</strong>autonomía <strong>de</strong> <strong>la</strong> unidad ejecutora, se presentan en <strong>la</strong>s matrices<strong>de</strong> proyectos <strong>de</strong> manera discriminada.Dada <strong>la</strong> inexistencia <strong>de</strong> programas compatibles con <strong>la</strong> nuevavisión, ejes, objetivos y estrategias; así como <strong>la</strong> limitadadisponibilidad <strong>de</strong> proyectos (SNIP), ya sea como i<strong>de</strong>as opropuestas, en <strong>la</strong> siguiente matriz se presentan un conjunto <strong>de</strong>programas que <strong>de</strong>berán ser <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>dos durante el siguienteperíodo. Cuadro Nº 60.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>129


Cuadro Nº 60Programas por objetivos específicosEjes Objetivos Estratégicos Objetivos Específicos Programas1. Superación <strong>de</strong> <strong>la</strong>pobreza y <strong>la</strong><strong>de</strong>sigualdad2. Generación <strong>de</strong>capacida<strong>de</strong>s1.1 Reducir <strong>la</strong> pobreza,exclusión ymarginalidad2.1 Promover elempo<strong>de</strong>ramientosocial y <strong>la</strong> inserción1.1.1. Mejorar el acceso a servicios básicos <strong>de</strong>calidad1.1.2. Fomentar el empleo digno1.1.3. Mejorar <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> los aprendizajeseducativos1.1.4. Ampliar y mejorar <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> losservicios <strong>de</strong> salud1.1.5. Garantizar <strong>la</strong> seguridad alimentaria <strong>de</strong><strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción cha<strong>la</strong>ca con énfasis en losgrupos vulnerables2.1.1 Promover <strong>la</strong> investigación y <strong>de</strong>sarrollo<strong>de</strong> programas <strong>de</strong> capacitación yformación1. Agua para nosotrosAmpliación y mejoramiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> cobertura <strong>de</strong>l servicio <strong>de</strong> agua potabley alcantaril<strong>la</strong>do.2. Agua para todos28 proyectos SEDAPAL3. Vigi<strong>la</strong>ncia y promoción <strong>de</strong>l empleo dignoCreación <strong>de</strong> un sistema <strong>de</strong> seguimiento y comunicación4. Mejoramiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad educativa Ampliación y mejoramiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> cobertura: 36 proyectos <strong>de</strong>inversión <strong>de</strong> infraestructura educativa Programa Regional <strong>de</strong> Formación para Docentes y Directores <strong>de</strong>educación básica5. Ampliación y mejoramiento <strong>de</strong> <strong>la</strong>s bibliotecas Públicas6. Mejoramiento y ampliación <strong>de</strong> los servicios <strong>de</strong> salud77 proyectos <strong>de</strong> inversión <strong>de</strong> infraestructura y equipamiento7. Promoción <strong>de</strong> <strong>la</strong> salud integralInstitucionalización y gestión <strong>de</strong>l mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> atención integral <strong>de</strong> salud.8. Fomento <strong>de</strong> <strong>la</strong> cultura, <strong>de</strong>porte y recreación.Proporcionar condiciones favorables para el <strong>de</strong>sarrollo integral <strong>de</strong> <strong>la</strong>cultura, <strong>de</strong>porte y recreación. Mejoramiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> vivienda, accesibilidad e integración resi<strong>de</strong>ncialPromoción <strong>de</strong> viviendas con tecnologías apropiadas. Mejoramiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> accesibilidad y circu<strong>la</strong>ciones peatonales9. Mejoramiento <strong>de</strong> transporte públicoOr<strong>de</strong>namiento <strong>de</strong>l transporte público mediante instrumentos técnicosnormativos <strong>de</strong> regu<strong>la</strong>ción y control.10. Institucionalización <strong>de</strong> diseños a<strong>de</strong>cuados, opciones tecnológicas ymodalida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> servicios adaptados a <strong>la</strong>s personas con discapacidad1. Fortalecimiento y diversificación <strong>de</strong> <strong>la</strong> formación técnica y profesionalA partir <strong>de</strong> <strong>la</strong> i<strong>de</strong>ntificación <strong>de</strong> los centros <strong>de</strong> formación: UniversidadNacional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o, Centros <strong>de</strong> Estudios y <strong>Desarrollo</strong> Comunitario,<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>130


Ejes Objetivos Estratégicos Objetivos Específicos Programas<strong>la</strong>boral en <strong>la</strong>sdinámicaseconómicoproductivas2.1.2. Mejorar <strong>la</strong> articu<strong>la</strong>ción entre <strong>la</strong> ofertaformativa y el mercado<strong>la</strong>boral2.1.3. Generar mecanismos <strong>de</strong> intermediación<strong>la</strong>boral2.1.4. Promover el li<strong>de</strong>razgo y <strong>la</strong> organizacióny participaciónEscue<strong>la</strong>s <strong>de</strong> Aduanas, Marina Mercante, Escue<strong>la</strong> Naval.2. RED Comunitaria <strong>de</strong> Institutos Tecnológicos Superiores y <strong>de</strong> InvestigaciónITP, SENCICO, SENATI, ITN Simón Bolívar, Universidad Nacional <strong>de</strong>lCal<strong>la</strong>o, gran<strong>de</strong> y mediana empresa, SIMA, clúster energético y <strong>la</strong>P<strong>la</strong>taforma Logística Portuaria.3. Intermediación <strong>la</strong>boral y prácticas profesionales asistidasA partir <strong>de</strong>l fortalecimiento <strong>de</strong>l rol <strong>de</strong> <strong>la</strong>s municipalida<strong>de</strong>s, gobiernoregional, en <strong>la</strong> promoción <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo económico local y regional.4. Implementación <strong>de</strong> una Red <strong>de</strong> Telecentros ComunitariosAprovechamiento y socialización <strong>de</strong> <strong>la</strong>s tecnologías <strong>de</strong> <strong>la</strong> información.5. Li<strong>de</strong>razgo organizativo y técnicas <strong>de</strong> gestiónDiseño e implementación <strong>de</strong> estrategias <strong>de</strong> educación, formación ycapacitación <strong>de</strong> lí<strong>de</strong>res, con enfoques inclusivos.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>131


Ejes Objetivos Estratégicos Objetivos Específicos Programas3. Gestión ambientaly or<strong>de</strong>namientoterritorial3.1. Garantizar unambiente saludable,reducir <strong>la</strong>contaminación yconservar <strong>la</strong>biodiversidad3.2. Or<strong>de</strong>nar el territorio3.3. Desarrol<strong>la</strong>rcapacida<strong>de</strong>s para <strong>la</strong>gestión <strong>de</strong>l riesgo3.1.1. Reducir <strong>la</strong> contaminación3.1.2. Conservar <strong>la</strong> biodiversidad3.1.3. Recuperar y poner en valor <strong>la</strong>biodiversidad3.2.1. <strong>P<strong>la</strong>n</strong>ificar el <strong>de</strong>sarrollo urbano, or<strong>de</strong>nary acondicionar el territorio3.2.2. Recuperar y poner en valor elpatrimonio monumental3.3.1. Implementar políticas y normas para <strong>la</strong>gestión <strong>de</strong> riesgos y organizar unsistema integrado3.3.2. Fortalecer <strong>la</strong>s capacida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong>pob<strong>la</strong>ción y crear re<strong>de</strong>s <strong>de</strong> información ycomunicación social3.3.3. <strong>P<strong>la</strong>n</strong>ificar y organizar <strong>la</strong>s intervenciones<strong>de</strong> prevención, mitigación y respuesta1. Monitoreo y vigi<strong>la</strong>ncia ambientalSe trata <strong>de</strong> implementar <strong>la</strong> Agenda Ambiental Regional y su sistema <strong>de</strong>gestión en el marco <strong>de</strong> una estrategia integral <strong>de</strong> prevención, mitigacióny control.2. Prevención y mitigación <strong>de</strong> contaminación por plomo.3. Sistema Regional <strong>de</strong> Áreas <strong>de</strong> ConservaciónPromover <strong>la</strong> categorización <strong>de</strong> áreas <strong>de</strong> protección regional eincorporación en sistemas internacionales.4. <strong>P<strong>la</strong>n</strong> Maestro Área <strong>de</strong> Conservación Regional Humedales <strong>de</strong> Ventanil<strong>la</strong>5. Conservación <strong>de</strong> <strong>la</strong> BiodiversidadGarantizar el manejo sostenible <strong>de</strong> <strong>la</strong>s áreas <strong>de</strong> conservación y zonas <strong>de</strong>protección6. Recuperación, or<strong>de</strong>namiento y habilitación <strong>de</strong> riberas <strong>de</strong> ríosCuencas Hidrográficas <strong>de</strong> los Río Rímac y Chillón.7. Recuperación y acondicionamiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> franja costeraCoordinación público privada para su diseño e implementación.8. <strong>P<strong>la</strong>n</strong>ificación urbanaActualización permanente <strong>de</strong> los instrumentos técnicos-normativos parael <strong>de</strong>sarrollo urbano.9. Or<strong>de</strong>namiento territorialInstitucionalización e implementación <strong>de</strong>l <strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> Or<strong>de</strong>namientoTerritorial en <strong>la</strong> jurisdicción <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o.10. Acondicionamiento territorialContribuir en <strong>la</strong> dotación <strong>de</strong> <strong>la</strong> infraestructura y equipamiento a<strong>de</strong>cuadopara el <strong>de</strong>sarrollo urbano y or<strong>de</strong>namiento territorial.11. Renovación urbanaRecuperación y puesta en valor <strong>de</strong>l patrimonio arquitectónico ymonumental así como mejoramiento <strong>de</strong> <strong>la</strong>s condiciones <strong>de</strong> habitabilidad<strong>de</strong>l centro histórico y zonas <strong>de</strong> influencia.12. Gestión integrada <strong>de</strong> riesgosInstitucionalización y puesta en operación <strong>de</strong> un sistema <strong>de</strong> gestión <strong>de</strong>lriesgo que incida en <strong>la</strong> generación <strong>de</strong> capacida<strong>de</strong>s para reducir <strong>la</strong>vulnerabilidad.13. Capacitación y formación para <strong>la</strong> prevención14. Operativos <strong>de</strong> prevención y gestión <strong>de</strong> <strong>la</strong> información<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>132


Ejes Objetivos Estratégicos Objetivos Específicos Programas4. <strong>Desarrollo</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> ecoeficiencia y <strong>la</strong>competitividad4.1. Contribuir almejoramiento <strong>de</strong> <strong>la</strong>competitividad <strong>de</strong>los serviciosportuarios yaeroportuarios4.2. Promover el<strong>de</strong>sarrolloempresarial, <strong>la</strong>innovacióntecnológica y <strong>la</strong>articu<strong>la</strong>ciónproductiva4.1.1 Promover <strong>la</strong> innovación tecnológica <strong>de</strong>los servicios portuarios y aeroportuariospara satisfacer <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda internacionaly su articu<strong>la</strong>ción con <strong>la</strong> ca<strong>de</strong>naexportadora-importadora4.1.2. Desarrol<strong>la</strong>r <strong>la</strong> infraestructura via<strong>la</strong><strong>de</strong>cuada para soportar <strong>la</strong>s dinámicassocio económicas4.2.1. Promover el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> micro ypequeñas empresas4.2.2. Promover <strong>la</strong> articu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> medianas ygran<strong>de</strong>s empresas ecoeficientes con elterritorio con responsabilidad social4.2.3. Promover <strong>la</strong> recreación y el turismo4.2.4. Promover el uso racional <strong>de</strong> <strong>la</strong> energía yel aprovechamiento sostenible <strong>de</strong> losrecursos1. Integración <strong>de</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s y actores económicosGeneración <strong>de</strong> espacios <strong>de</strong> interre<strong>la</strong>ción y mecanismos para <strong>la</strong>especialización y <strong>la</strong> complementariedad.2. Estimu<strong>la</strong>r <strong>la</strong> inversión privadaGenerar condiciones para <strong>la</strong> competitividad.3. Vialidad y movilidad urbanaIntegración <strong>de</strong>l Sistema Multimodal <strong>de</strong> Transporte e integración a <strong>la</strong>red metropolitana. Ejes y vías estratégicas.4. Promoción <strong>de</strong> <strong>la</strong> Pequeña y MicroempresaFomento <strong>de</strong> <strong>la</strong> actividad micro y pequeño empresarial medianteinstrumentos técnico normativos <strong>de</strong> simplificación y servicios parafacilitar sus procesos <strong>de</strong> formalización y acceso al crédito.5. Promoción <strong>de</strong> <strong>la</strong> recreación y turismoPosicionamiento <strong>de</strong>l <strong>de</strong>stino turístico <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o en base a su patrimonionatural y cultural y <strong>la</strong> dinamización <strong>de</strong> ca<strong>de</strong>nas <strong>de</strong> servicios turísticos.6. Fomento <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>l Parque PorcinoPromoción <strong>de</strong> <strong>la</strong> habilitación urbana y el aprovechamiento <strong>de</strong> un áreaactualmente subutilizada con potencial para <strong>la</strong> actividad pecuaria, <strong>la</strong>industria y <strong>la</strong> logística portuaria.7. Implementación <strong>de</strong>l Corredor Turístico Costa Azul – Ventanil<strong>la</strong>8. Energías renovables , educación y comunicación para el ahorroenergéticoPromoción <strong>de</strong> patrones <strong>de</strong> consumo y producción con uso eficiente <strong>de</strong> <strong>la</strong>energía y hábitos <strong>de</strong> su ahorro.9. Tratamiento <strong>de</strong> los residuos líquidos y sólidos para su reutilización comoinsumos para <strong>la</strong> producciónReducción <strong>de</strong> los volúmenes <strong>de</strong> producción <strong>de</strong> <strong>de</strong>sechos, recic<strong>la</strong>je yreutilización para una economía eficiente<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>133


Ejes Objetivos Estratégicos Objetivos Específicos Programas5. Fortalecimiento <strong>de</strong><strong>la</strong> Gobernabilidad5.1. Fortalecer yarticu<strong>la</strong>r <strong>de</strong> <strong>la</strong>sorganizacionessociales,institucionespúblicas y privadas5.2. Fomentar <strong>la</strong>construcción <strong>de</strong>ciudadanía y <strong>la</strong>participación en <strong>la</strong>gestión <strong>de</strong>l<strong>de</strong>sarrollo y <strong>la</strong>vigi<strong>la</strong>ncia ciudadana5.3. Integrar actores,políticas yestrategias en unsistema <strong>de</strong>seguridad contra <strong>la</strong>violencia social eintrafamiliar5.1.1. Garantizar el aprendizajeinterinstitucional y <strong>la</strong> sostenibilidad <strong>de</strong><strong>la</strong> gestión5.1.2. Fomentar <strong>la</strong> articu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> re<strong>de</strong>ssociales5.1.3. Promover <strong>la</strong> difusión <strong>de</strong> <strong>la</strong>scompetencias y funciones <strong>de</strong> <strong>la</strong>sinstituciones públicas y privadas5.2.1. Impulsar aprendizajes hacia <strong>la</strong>prevención, gestión y manejo <strong>de</strong>conflictos y al cumplimiento <strong>de</strong><strong>de</strong>rechos y <strong>de</strong>beres5.2.2. Actualización y/o a<strong>de</strong>cuación <strong>de</strong> losinstrumentos <strong>de</strong> gestión <strong>de</strong> <strong>la</strong>sinstituciones, que permitan <strong>la</strong>participación activa <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad civil,instituciones públicas y privadas5.2.3. Consolidar <strong>la</strong> protección <strong>de</strong> los <strong>de</strong>rechos<strong>de</strong> los ciudadanos5.3.1. Generar valores, actitu<strong>de</strong>s y conductasbasados en los principios <strong>de</strong> igualdad,justicia, <strong>de</strong>mocracia, tolerancia ysolidaridad5.3.2. Reducir los niveles <strong>de</strong> violencia einseguridad1. Centros <strong>de</strong> Servicios IntegradosCompren<strong>de</strong> el diseño, construcción e implementación <strong>de</strong>infraestructuras y equipamientos para los diversos sectores <strong>de</strong>l ámbitoterritorial.2. Centro <strong>de</strong> Prospección y Proyectación RegionalCreación e implementación <strong>de</strong>l Centro Regional <strong>de</strong> <strong>P<strong>la</strong>n</strong>ificación para <strong>la</strong>formu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> los p<strong>la</strong>nes, programas y proyectos y <strong>la</strong> gestión <strong>de</strong>financiamiento en el marco <strong>de</strong> los objetivos y políticas <strong>de</strong>l PDC.3. Ciudad digitalFortalecimiento y ampliación <strong>de</strong> <strong>la</strong> cobertura y servicios <strong>de</strong> Tecnologías<strong>de</strong> Información con un funcionamiento en red.4. Televisión, radio y periódico regionalEstrategias integradas <strong>de</strong> comunicación regional.5. Escue<strong>la</strong> <strong>de</strong> li<strong>de</strong>razgoGeneración <strong>de</strong> capacida<strong>de</strong>s e i<strong>de</strong>ntida<strong>de</strong>s comunitarias, locales yregionales con una visión <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo común, con un enfoque <strong>de</strong><strong>de</strong>rechos y <strong>de</strong>beres.6. Fortalecimiento <strong>de</strong> instituciones y organizaciones estratégicasApoyo a <strong>la</strong> Mesa <strong>de</strong> Lucha contra <strong>la</strong> Pobreza y Defensoría <strong>de</strong>l Pueblo7. Gestión <strong>de</strong>l <strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> e implementación <strong>de</strong>l Sistema<strong>de</strong> Monitoreo, Control y Evaluación.Formu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> estudios <strong>de</strong> Línea Base, validación <strong>de</strong> variables eindicadores y metodologías <strong>de</strong> seguimiento. E<strong>la</strong>boración <strong>de</strong> <strong>la</strong> CuentaRegional.8. Programa <strong>de</strong> Seguridad Pública y FamiliarAmpliación <strong>de</strong> <strong>la</strong> infraestructura y equipamiento para <strong>la</strong> gestión <strong>de</strong> <strong>la</strong>seguridad e integración <strong>de</strong> acciones entre el estado, sociedad civil y elsector empresarial. Implementación <strong>de</strong> mecanismos <strong>de</strong> intervenciónintegrales para mejorar <strong>la</strong> seguridad.E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDC<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>134


2.5.2 ProyectosEn el marco <strong>de</strong>l Sistema Nacional <strong>de</strong> Inversión Pública, se <strong>de</strong>fine el proyecto como toda inversión limitada en el tiempo que implique <strong>la</strong> aplicación <strong>de</strong>recursos públicos con <strong>la</strong> finalidad <strong>de</strong> ampliar, mejorar y mo<strong>de</strong>rnizar <strong>la</strong> capacidad productora <strong>de</strong> bienes o prestadora <strong>de</strong> servicios, cuyos beneficios sonin<strong>de</strong>pendientes <strong>de</strong> los otros proyectos.En el proceso <strong>de</strong> formu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong>l PDC, se han incluido proyectos en sus diversas etapas, preinversión o inversión; adicionalmente se han consi<strong>de</strong>radoi<strong>de</strong>as y propuestas que <strong>de</strong>berán ser <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>das para su gestión e implementación. Cuadro Nº 61.a. Proyectos Aprobados y para GestiónCuadro Nº 61Proyectos Aprobados y para Gestión por Objetivos específicosEje 1: Superación <strong>de</strong> <strong>la</strong> pobreza y <strong>la</strong> <strong>de</strong>sigualdadObjetivo Estratégico Objetivo Específico Ejecutora Nombre <strong>de</strong>l PIP SNIP Costo Total S/.1.1. Reducir <strong>la</strong>pobreza, exclusión ymarginalidad1.1.1. Mejorar el acceso aservicios básicos <strong>de</strong> calidadSEDAPALSEDAPALSEDAPALSEDAPALSEDAPALSEDAPALAmpliación y mejoramiento <strong>de</strong> los sistemas <strong>de</strong> aguapotable para los asentamientos humanos Sarita Colonia,Juan Pablo II, Acapulco y anexosInsta<strong>la</strong>ción <strong>de</strong>l sistema <strong>de</strong> agua potable y alcantaril<strong>la</strong>dopara el esquema Oquendo, Santa Rosa y El Naranjal(Sectores 251,252, 256 Y 257), Distrito San Martín <strong>de</strong>Porres y Cal<strong>la</strong>oCambio y reubicación <strong>de</strong>l Colector Huaraz-Comas, ColectorInfantas, Comas y Los Olivos Cambio y reubicación <strong>de</strong>lColector Mariscal Castil<strong>la</strong> en el Cal<strong>la</strong>oRemo<strong>de</strong><strong>la</strong>ción integral <strong>de</strong> pista y veredas <strong>de</strong>l CentroOperativo Puerto NuevoEsquema Víctor Raúl Haya De La Torre- Ampliación <strong>de</strong> lossistemas <strong>de</strong> agua potable y alcantaril<strong>la</strong>do <strong>de</strong> los sectores253, 254, 255, 258 Y 259 - Cal<strong>la</strong>o, Ventanil<strong>la</strong> y San Martín<strong>de</strong> PorresAmpliación y mejoramiento <strong>de</strong> los sistemas <strong>de</strong> aguapotable y alcantaril<strong>la</strong>do <strong>de</strong> los sectores 273, 277, 278, 279,15788 11,562,58886669 94,100,72868340-68482-679242,914,31285518 239,1635,267,4634,246,049<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>135


Eje 1: Superación <strong>de</strong> <strong>la</strong> pobreza y <strong>la</strong> <strong>de</strong>sigualdadObjetivo Estratégico Objetivo Específico Ejecutora Nombre <strong>de</strong>l PIP SNIP Costo Total S/.280, 394, 395 distrito <strong>de</strong> Ventanil<strong>la</strong>SEDAPALRehabilitación y mejoramiento <strong>de</strong> 01 surtidor para e<strong>la</strong>bastecimiento <strong>de</strong> agua potable <strong>de</strong> <strong>la</strong> Asociación90044 178,138Porcicultores <strong>de</strong>l Parque Porcino-Ventanil<strong>la</strong>SEDAPALInsta<strong>la</strong>ción <strong>de</strong>l sistema <strong>de</strong> agua potable y alcantaril<strong>la</strong>dopara el AA.HH. Asociación <strong>de</strong> Pob<strong>la</strong>dores <strong>de</strong> Ventanil<strong>la</strong> Alta 86851 968,876sector Segunda Zona A, Mz E2A E2BSEDAPALInsta<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> re<strong>de</strong>s <strong>de</strong> agua potable en los asentamientoshumanos Kenji Fujimori, anexo Kenji Fujimori y Santa Fe – 115959 2,093,833Ventanil<strong>la</strong>SEDAPALInsta<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> re<strong>de</strong>s <strong>de</strong> agua potable y <strong>de</strong>sagüe en losAA.HH. Santa Rosita, Héroes <strong>de</strong>l Cenepa, Albetto KoriHanna, ampliación Viñas <strong>de</strong> Angamos y Coop. Montecarlo133108 737,213– Ventanil<strong>la</strong>SEDAPALAmpliación <strong>de</strong> re<strong>de</strong>s secundarias y conexiones domiciliarias<strong>de</strong> agua potable y alcantaril<strong>la</strong>do en el A.H. Alfonso Ugarte 142385 264,934ampliación – Ventanil<strong>la</strong>SEDAPAL Cambio y reubicación <strong>de</strong>l Colector Aeropuerto Cal<strong>la</strong>o 91954 846,330SEDAPALMejoramiento <strong>de</strong>l sistema <strong>de</strong> abastecimiento <strong>de</strong> aguapotable para el sector Costa Azul y anexos y el sector 148869 2,457,871margen <strong>de</strong>recha <strong>de</strong> <strong>la</strong> Av. Néstor Gambeta Ventanil<strong>la</strong>SEDAPALConstrucción <strong>de</strong> reservorio apoyo r-8 para macro proyecto<strong>de</strong> abastecimiento <strong>de</strong> agua potable Pachacútec106471 1,535,678SEDAPALObras generales <strong>de</strong> agua potable y alcantaril<strong>la</strong>do paraOquendo, Santa Rosa y El Naranjal (sectores 251, 252, 25620,486,182y 257)SEDAPALConstrucción <strong>de</strong>l sistema <strong>de</strong> agua potable y <strong>de</strong>sagüe en elA.H. Defensores <strong>de</strong> <strong>la</strong> Patria - Distrito <strong>de</strong> Ventanil<strong>la</strong>94707 10,553,253SEDAPALImplementación base operativa <strong>de</strong> <strong>la</strong> Gerencia <strong>de</strong> ServiciosNorte en <strong>la</strong>s insta<strong>la</strong>ciones <strong>de</strong>l surtidor Labarthe en229,736Ventanil<strong>la</strong>SEDAPALConstrucción <strong>de</strong> cerco perimétrico <strong>de</strong>l terreno adyacente a<strong>la</strong> futura <strong>P<strong>la</strong>n</strong>ta <strong>de</strong> Tratamiento <strong>de</strong> Alcantaril<strong>la</strong>do Taboada1,150,720<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>136


Eje 1: Superación <strong>de</strong> <strong>la</strong> pobreza y <strong>la</strong> <strong>de</strong>sigualdadObjetivo Estratégico Objetivo Específico Ejecutora Nombre <strong>de</strong>l PIP SNIP Costo Total S/.SEDAPALSEDAPALSEDAPALSEDAPALSEDAPALSEDAPALSEDAPALSEDAPALSEDAPALSEDAPALBel<strong>la</strong>vistaBel<strong>la</strong>vistaBel<strong>la</strong>vistaRehabilitación <strong>de</strong>l sistema <strong>de</strong> tratamiento para elmejoramiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> PTAR Ventanil<strong>la</strong>Cambio y/o reubicación <strong>de</strong>l colector primario GuardiaCha<strong>la</strong>ca-Cal<strong>la</strong>oAmpliación <strong>de</strong>l sistema <strong>de</strong> distribución primaria a partir <strong>de</strong><strong>la</strong> p<strong>la</strong>nta La Atarjea.Ampliación y mejoramiento <strong>de</strong>l sistema <strong>de</strong> distribuciónprimaria <strong>de</strong>l proyecto ChillónConstrucción <strong>de</strong> reservorios <strong>de</strong> almacenamiento en elsistema <strong>de</strong> distribución primariaAmpliación y mejoramiento <strong>de</strong> los sistemas <strong>de</strong> colectoresprimariosMejoramiento y ampliación <strong>de</strong> <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nta <strong>de</strong> tratamiento <strong>de</strong>aguas residuales Ventanil<strong>la</strong>Cambio <strong>de</strong> tuberías <strong>de</strong> concreto pretensazo(superconcreto) en el sistema <strong>de</strong> distribución primariaOptimización <strong>de</strong> <strong>la</strong> infraestructura <strong>de</strong> los sistema <strong>de</strong> aguapotable y alcantaril<strong>la</strong>do: sectorización, rehabilitación <strong>de</strong>re<strong>de</strong>s y actualización <strong>de</strong>l catastro <strong>de</strong> <strong>la</strong> Gerencia <strong>de</strong>Servicios Norte en el área <strong>de</strong> influencia <strong>de</strong>l proyectoChillón-Fase IVOptimización <strong>de</strong> <strong>la</strong> infraestructura <strong>de</strong> los sistema <strong>de</strong> aguapotable y alcantaril<strong>la</strong>do: sectorización, rehabilitación <strong>de</strong>re<strong>de</strong>s y actualización <strong>de</strong>l catastro <strong>de</strong> <strong>la</strong> Gerencia <strong>de</strong>Servicios Norte en el área <strong>de</strong> influencia <strong>de</strong>l proyectoChillón-Fase IVRehabilitación <strong>de</strong> lozas <strong>de</strong>portivas en el parque Taboadita,Bel<strong>la</strong>vistaRehabilitación <strong>de</strong>l Parque Señor <strong>de</strong> los Mi<strong>la</strong>gros <strong>de</strong> <strong>la</strong>Urbanización Confecciones MilitaresRehabilitación <strong>de</strong>l Complejo Deportivo en <strong>la</strong> UrbanizaciónCiudad <strong>de</strong>l Pescador205,0001,005,630122,100,00090,000,000112,511,00084,613,60622,099,000110,300,000249,042,528291,059,345138893 559,018151313 1, 287, 588147043 618,700<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>137


Eje 1: Superación <strong>de</strong> <strong>la</strong> pobreza y <strong>la</strong> <strong>de</strong>sigualdadObjetivo Estratégico Objetivo Específico Ejecutora Nombre <strong>de</strong>l PIP SNIP Costo Total S/.1.1.2. Fomentar el empleo digno Centros <strong>de</strong> promoción y vigi<strong>la</strong>ncia <strong>la</strong>boral 28 25,0001.1.3. Mejorar <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> losaprendizajes educativos<strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>oPrograma <strong>de</strong> mejoramiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad educativa (36proyectos)88,574,8271.1.4. Ampliar y mejorar <strong>la</strong> calidad<strong>de</strong> los servicios <strong>de</strong> salud1.1.5 . Garantizar <strong>la</strong> seguridadalimentaria <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción cha<strong>la</strong>cacon énfasis en los gruposvulnerables<strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>oDirección <strong>de</strong>Salud Cal<strong>la</strong>oPrograma <strong>de</strong> ampliación y mejoramiento <strong>de</strong> los servicios<strong>de</strong> salud (77 proyectos)227,988,78828 (*) Formu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> perfil SNIP.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>138


Eje 2: Generación <strong>de</strong> capacida<strong>de</strong>sObjetivo Estratégico Objetivo Específico Ejecutora Nombre <strong>de</strong>l PIP SNIP Costo Total S/.<strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>oFortalecimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> edición y lectura en <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o -Fondo Editorial Regional65215 1,112,0692.1. Promover elempo<strong>de</strong>ramiento social 2.1.1 Promover <strong>la</strong> investigación yy <strong>la</strong> inserción <strong>la</strong>boral en <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> programas <strong>de</strong><strong>la</strong>s dinámicascapacitación y formacióneconómico productivas2.1.2 Mejorar <strong>la</strong> articu<strong>la</strong>ción entre<strong>la</strong> oferta formativa y el mercado<strong>la</strong>boral<strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o<strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o<strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o<strong>Desarrollo</strong> <strong>de</strong> capacida<strong>de</strong>s para personas con discapacida<strong>de</strong>n <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o.Construcción y equipamiento <strong>de</strong>l Complejo CulturalRegional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oFormación empresarial <strong>de</strong> jóvenes (15-29 años) en <strong>la</strong><strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o. Fortaleciendo el emprendimientoeconómico para <strong>la</strong> superación <strong>de</strong> <strong>la</strong> pobreza.Re<strong>de</strong>s <strong>de</strong> formación y acción empresarial para <strong>la</strong>competitividad (* 29 )65583 1,006,803103827 29,542,48965601 5,000,00025,0002.1.3 Generar mecanismos <strong>de</strong>intermediación <strong>la</strong>boralCentros itinerantes para <strong>la</strong> gestión y especialización <strong>la</strong>boral(*)25,0002.1.4 Promover el li<strong>de</strong>razgo y <strong>la</strong>organización y participaciónBel<strong>la</strong>vistaConstrucción <strong>de</strong>l centro <strong>de</strong> atención resi<strong>de</strong>ncial para losjóvenes <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o en el Gobierno Local Bel<strong>la</strong>vista88808 2,501,01129 (*)Para formu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> perfil<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>139


Eje 3: Gestión ambiental y or<strong>de</strong>namiento territorialObjetivoEstratégico3.1. Garantizar unambientesaludable, reducir<strong>la</strong> contaminación yconservar <strong>la</strong>biodiversidadObjetivo Específico Ejecutora Nombre <strong>de</strong>l PIP SNIP3.1.1. Reducir <strong>la</strong>contaminación3.1.2. Conservar <strong>la</strong>biodiversidad3.1.3. Recuperar yponer en valor <strong>la</strong>biodiversidad<strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o<strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o<strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>oMejoramiento ambiental en los AA.HH. Ciuda<strong>de</strong><strong>la</strong> Cha<strong>la</strong>ca, Ciuda<strong>de</strong><strong>la</strong> Cha<strong>la</strong>ca IVSector y Urb. Santa Marina Norte II Etapa - Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oImplementación <strong>de</strong> una red <strong>de</strong> monitoreo <strong>de</strong> calidad <strong>de</strong> aire para <strong>la</strong> ProvinciaConstitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oMejoramiento <strong>de</strong>l aprovechamiento <strong>de</strong> residuos sólidos inorgánicos eninstituciones educativas públicas <strong>de</strong>l nivel primario en <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>oCosto TotalS/.56889 8,796,908100480 2,732,925101088 1,879,492Bel<strong>la</strong>vistaConstrucción <strong>de</strong> p<strong>la</strong>nta <strong>de</strong> tratamiento <strong>de</strong> aguas residuales domésticas para elreuso en el riego <strong>de</strong> áreas ver<strong>de</strong>s urbanización Taboadita, calle 11-B, distrito <strong>de</strong>Bel<strong>la</strong>vista147035 3,689,000<strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o Protección <strong>de</strong> los Humedales <strong>de</strong> Ventanil<strong>la</strong> – Cal<strong>la</strong>o 13840 1,059,916Bel<strong>la</strong>vista Construcción <strong>de</strong> puntos <strong>de</strong> acopio en parques <strong>de</strong>l distrito <strong>de</strong> Bel<strong>la</strong>vista – Cal<strong>la</strong>o 90397 51,989<strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>oArborización para el mejoramiento ambiental <strong>de</strong> <strong>la</strong>s zonas urbano marginales <strong>de</strong>los distritos <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o y Ventanil<strong>la</strong>93155 289,990<strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>oImplementación <strong>de</strong> áreas ver<strong>de</strong>s y recreativas en el Proyecto Piloto PachacútecSector E – Gr 01 –Distrito <strong>de</strong> Ventanil<strong>la</strong> – Cal<strong>la</strong>o28323 893,827<strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o Mejoramiento <strong>de</strong> áreas ver<strong>de</strong>s y recreativas en el AA.HH. Vil<strong>la</strong> Los Reyes -29855 1,598,082Ventanil<strong>la</strong> - Prov. Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o<strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>oMejoramiento ambiental en el Río Rímac - tramo Cal<strong>la</strong>o 24917 23,133,6223.2. Or<strong>de</strong>nar elTerritorio3.2.1. <strong>P<strong>la</strong>n</strong>ificar el<strong>de</strong>sarrollo urbano,or<strong>de</strong>nar y acondicionarel territorio3.2.2. Recuperar yponer en valor elpatrimonio cultural ymonumental<strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>oMejoramiento ambiental <strong>de</strong>l Río Chillón - tramo Cal<strong>la</strong>o mediante el tratamientoconservacionista <strong>de</strong> su cauce86908 8,978,841Re<strong>de</strong>s <strong>de</strong> microp<strong>la</strong>nificación y gestión territorial (*) 25,000Fondo para proyectos (*) 50,000<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>140


Eje 3: Gestión ambiental y or<strong>de</strong>namiento territorialObjetivoEstratégicoObjetivo Específico Ejecutora Nombre <strong>de</strong>l PIP SNIP3.3.1. Implementarpolíticas y normas para<strong>la</strong> gestión <strong>de</strong> riesgos yorganizar un sistemaintegrado3.3.2. Fortalecer <strong>la</strong>scapacida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong>pob<strong>la</strong>ción y crear re<strong>de</strong>s<strong>de</strong> información ycomunicación socialCosto TotalS/.Marina <strong>de</strong> Guerra Implementación <strong>de</strong>l sistema <strong>de</strong> monitoreo y vigi<strong>la</strong>ncia en <strong>la</strong> bahía <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o(*) 86032 3,320,241<strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o<strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>oEspacios diversificados <strong>de</strong> comunicación y difusión 30 25,000Implementación <strong>de</strong> los servicios <strong>de</strong>l Centro <strong>de</strong> Operaciones <strong>de</strong> EmergenciasRegional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oFortalecimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong>s capacida<strong>de</strong>s operativas <strong>de</strong>l Sistema Regional <strong>de</strong> DefensaCivil <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o en búsqueda y rescate urbano en estructuras co<strong>la</strong>psadas65406 3,178,11465426 1,078,099Cuerpo General Bomberos Construcción y equipamiento Compañía <strong>de</strong> Bomberos Nuevo Progreso - Ventanil<strong>la</strong> 109091 1,378,3883.3.3. <strong>P<strong>la</strong>n</strong>ificar yorganizar <strong>la</strong>sintervenciones <strong>de</strong>prevención, mitigación yrespuestaCuerpo General BomberosCuerpo General BomberosCuerpo General BomberosCuerpo General BomberosCuerpo General BomberosConstrucción y equipamiento Compañía <strong>de</strong> Bomberos Nuevo Perú - Ventanil<strong>la</strong> 123545 1,855,845Unidad para trabajo en emergencias con materiales peligrosos 350,000Reforzamiento <strong>de</strong> estructuras <strong>de</strong>l Cuartel <strong>de</strong> <strong>la</strong> Cía. Unión Cha<strong>la</strong>ca Nº 1 870,000Tras<strong>la</strong>do <strong>de</strong> <strong>la</strong> Cía. Salvadora Cal<strong>la</strong>o Nº 1 a <strong>la</strong> Av. Tomás Valle 1,230,000Renovación <strong>de</strong> equipos <strong>de</strong> comunicación para 12 Compañías <strong>de</strong> bomberos 2,300,000Cuerpo General Bomberos Implementación <strong>de</strong>l Centro <strong>de</strong> Entrenamiento para Bomberos: construcción yequipamiento2,500,00029 (*)Para formu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> perfil<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>141


Eje 4: <strong>Desarrollo</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> eco eficiencia y <strong>la</strong> competitividadObjetivoEstratégico4.1. Mejorar <strong>la</strong>competitividad <strong>de</strong>los serviciosportuarios yaeroportuarios4.2. Promover el<strong>de</strong>sarrolloempresarial, <strong>la</strong>innovaciónObjetivo Específico Ejecutora Nombre <strong>de</strong>l PIP SNIP Costo Total S/.4.1.1. Promover <strong>la</strong>innovacióntecnológica <strong>de</strong> losservicios portuarios yaeroportuarios parasatisfacer <strong>la</strong> <strong>de</strong>mandainternacional y suarticu<strong>la</strong>ción con <strong>la</strong>ca<strong>de</strong>na exportadora -importadora4.1.2. Desarrol<strong>la</strong>r <strong>la</strong>infraestructura via<strong>la</strong><strong>de</strong>cuada parasoportar <strong>la</strong>s dinámicassocio económicas4.2.1. Promover el<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> micro ypequeñas empresasENAPUAmpliación <strong>de</strong>l servicio <strong>de</strong> grúas pórticos en los amarra<strong>de</strong>ros A y B <strong>de</strong>l Muelle Norte <strong>de</strong>lTerminal Portuario <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o112309 34,141,086ENAPUMejoramiento <strong>de</strong>l servicio <strong>de</strong> embarque y <strong>de</strong>scarga <strong>de</strong> contenedores en el Terminal Portuario<strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o127959 8,268,143APN Mejoramiento y ampliación Boca <strong>de</strong> Entrada <strong>de</strong>l Terminal Portuario <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o 69122 185,512,182APN Construcción <strong>de</strong> un Terminal Especializado en Minerales Ventanil<strong>la</strong> - Cal<strong>la</strong>o 100290 397,501,396APN Terminal Norte multipropósito - Terminal Portuario <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o 2,227,200,000APN Insta<strong>la</strong>ción portuaria para el trafico <strong>de</strong> minerales, granos y contenedores (Ventanil<strong>la</strong>) 1,050,000,000APN Terminal <strong>de</strong> embarque <strong>de</strong> concentrados minerales en el Terminal Portuario <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o 360,900,000CORPACProyecto "Automatización y mo<strong>de</strong>rnización <strong>de</strong> los servicios <strong>de</strong> tránsito aéreo - Red <strong>de</strong>Radares <strong>de</strong> Vigi<strong>la</strong>ncia Aérea". 1/9540 139,354,752CORPACProyecto "Mejoramiento <strong>de</strong>l sistema <strong>de</strong> ayudas luminosas <strong>de</strong>l Aeropuerto Internacional JorgeChávez" (Cat III).133509 5,725,322CORPACProyecto "Construcción <strong>de</strong> <strong>la</strong> nueva se<strong>de</strong> institucional <strong>de</strong> Corpac S.A., en <strong>la</strong> ProvinciaConstitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o".141494 53,250,289CORPACProyecto "Mejoramiento <strong>de</strong>l sistema <strong>de</strong> inspección en vuelo para <strong>la</strong>s ayudas a <strong>la</strong>aeronavegación <strong>de</strong>l Perú".32,726,856CORPACProyecto "Adquisición <strong>de</strong> un sistema <strong>de</strong> vigi<strong>la</strong>ncia <strong>de</strong> superficie para el AeropuertoInternacional Jorge Chávez".4'346,580Escue<strong>la</strong> Nacional<strong>de</strong> MarinaMercante"AlmiranteMiguel Grau"Mejora <strong>de</strong>l Alojamiento <strong>de</strong> Ca<strong>de</strong>tes Náuticos en <strong>la</strong> Escue<strong>la</strong> Nacional <strong>de</strong> Marina Mercante 87420 4,756,191<strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o Programa <strong>de</strong> construcción y mejoramiento <strong>de</strong> vías regionales y locales (21 proyectos) 896,046,340<strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o Remo<strong>de</strong><strong>la</strong>ción integral <strong>de</strong>l eje P<strong>la</strong>za Centenario - Av. Argentina - P<strong>la</strong>za Fanning 63956 7,918,421<strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o Remo<strong>de</strong><strong>la</strong>ción <strong>de</strong> <strong>la</strong> Av. Dos <strong>de</strong> Mayo – Cal<strong>la</strong>o 23422 7,321,933<strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o<strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>oCreación <strong>de</strong> un Centro <strong>de</strong> Innovación Tecnológica <strong>de</strong> Artesanía en el Proyecto Piloto NuevoPachacútec (CITE Pachacútec - Cal<strong>la</strong>o), Ventanil<strong>la</strong>, Cal<strong>la</strong>oCentro <strong>de</strong> Promoción Comercial y Productiva para Pequeños y micro empresarios <strong>de</strong> <strong>la</strong> regióncal<strong>la</strong>o57502 3,790,06757507 1,940,600<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>142


Eje 4: <strong>Desarrollo</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> eco eficiencia y <strong>la</strong> competitividadObjetivoEstratégicotecnológica y <strong>la</strong>articu<strong>la</strong>ciónproductivaObjetivo Específico Ejecutora Nombre <strong>de</strong>l PIP SNIP Costo Total S/.4.2. 2 Promover <strong>la</strong>articu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong>medianas y gran<strong>de</strong>sempresasEstudios <strong>de</strong> línea base y promoción <strong>de</strong> ca<strong>de</strong>nas productivas y clusters (* 31 ) 300,000ecoeficientes con elterritorio conresponsabilidad social.4.2.3. Promover <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o Construcción <strong>de</strong> espacios <strong>de</strong> recreación - Cal<strong>la</strong>o 64246 5,401,839recreación y el turismo Bel<strong>la</strong>vista Mejoramiento e iluminación <strong>de</strong> parques en Bel<strong>la</strong>vista, distrito <strong>de</strong> Bel<strong>la</strong>vista 121674 1,621,9674.2.4. Promover el usoracional <strong>de</strong> <strong>la</strong> energía yel aprovechamientosostenible <strong>de</strong> losrecursos.Estrategias <strong>de</strong> comunicación para <strong>la</strong> eficiencia energética empresarial y el ahorro familiar(*) 25,00031 (*)Para formu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> perfil<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>143


Eje 5: Fortalecimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> GobernabilidadObjetivo Estratégico Objetivo Específico Ejecutora Nombre <strong>de</strong>l PIP SNIP Costo Total S/.5.1. Fortalecer yarticu<strong>la</strong>r <strong>la</strong>sorganizaciones sociales,instituciones públicas yprivadas5.2. Fomentar <strong>la</strong>construcción <strong>de</strong>ciudadanía y <strong>la</strong>participación en <strong>la</strong>gestión <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo y<strong>la</strong> vigi<strong>la</strong>ncia.5.1.1. Garantizar el aprendizajeinterinstitucional y <strong>la</strong> sostenibilidad<strong>de</strong> <strong>la</strong> gestión5.1.2. Fomentar <strong>la</strong> articu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong>re<strong>de</strong>s sociales5.1.3. Promover <strong>la</strong> difusión <strong>de</strong> <strong>la</strong>scompetencias y funciones <strong>de</strong> <strong>la</strong>sinstituciones públicas y privadas5.2.1. Impulsar aprendizajes hacia<strong>la</strong> prevención, gestión y manejo <strong>de</strong>conflictos y al cumplimiento <strong>de</strong><strong>de</strong>rechos y <strong>de</strong>beres5.3. Integrar actores, 5.3.1. Generar valores, actitu<strong>de</strong>s ypolíticas y estrategias en conductas basados en losun sistema contra <strong>la</strong> principios <strong>de</strong> igualdad, justicia,violencia social e <strong>de</strong>mocracia, tolerancia yintrafamiliarsolidaridad5.3.2. Reducir los niveles <strong>de</strong>violencia e inseguridad<strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o<strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o<strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>oBel<strong>la</strong>vistaGestión institucional sostenible (* 32 ) 25,000Construcción <strong>de</strong> ciudadanía en RED (*) 25,000Instrumentos para el conocimiento funcional estado ysociedad, <strong>de</strong>beres y <strong>de</strong>rechos (*)25,000Gestión inteligente <strong>de</strong>l riesgo (*) 50,000Construcción <strong>de</strong> <strong>la</strong> casa <strong>de</strong> los jóvenes en el A.A.H.H.Puerto Nuevo - distrito Cal<strong>la</strong>o, Provincia Constitucional<strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oReforzamiento <strong>de</strong>l servicio <strong>de</strong> Serenazgo Regional <strong>de</strong>lCal<strong>la</strong>oRemo<strong>de</strong><strong>la</strong>ción y equipamiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> Comisaría PNPCarmen <strong>de</strong> <strong>la</strong> Legua Reynoso - Cal<strong>la</strong>oFortalecimiento y ampliación <strong>de</strong>l Sistema <strong>de</strong> SeguridadCiudadana en <strong>la</strong>s Urbanizaciones San José, San Joaquín ySanta Cecilia86289 1,573,26665390 3,840,45429491 866,053160447 231,510E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDCTOTAL PROYECTOS S/. 7,048,860,20532 (*)Para formu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> perfil<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>144


. Proyectos en Cartera e I<strong>de</strong>as <strong>de</strong> InversiónCuadro Nº 62Proyectos e i<strong>de</strong>as propuestos por objetivos específicosEje 1: Superación <strong>de</strong> <strong>la</strong> pobreza y <strong>la</strong> <strong>de</strong>sigualdadObjetivoEstratégico1.1. Reducir <strong>la</strong>pobreza, exclusióny marginalidadObjetivo Específico Ejecutora Nombre <strong>de</strong>l PIP Propuesto SNIP Costo Total S/.1.1.1. Mejorar e<strong>la</strong>cceso a serviciosbásicos <strong>de</strong> calidad1.1.2. Fomentar elempleo digno1.1.3. Mejorar <strong>la</strong>calidad <strong>de</strong> losaprendizajeseducativos1.1.4. Ampliar ymejorar <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong>los servicios <strong>de</strong> saludE<strong>la</strong>boración <strong>de</strong>l Perfil y/o Construcción y equipamiento <strong>de</strong>l Nido Guar<strong>de</strong>ría La Macarena, LaPer<strong>la</strong> Cal<strong>la</strong>oPropuesta 1,500,000Mejoramiento <strong>de</strong> los servicios alimentarios que brinda <strong>la</strong> Municipalidad Distrital <strong>de</strong>Ventanil<strong>la</strong>95008 1,335,840Construcción y equipamiento <strong>de</strong>l complejo comunitario <strong>de</strong> rehabilitación para el adultomayor en Mi Perú38552 985,000Mejoramiento <strong>de</strong>l Nivel <strong>de</strong> Formación Educativo Integral en los Estudiantes <strong>de</strong>l AA.HH.Pachacútec <strong>de</strong>l distrito <strong>de</strong> Ventanil<strong>la</strong>.65430 4,997,964Instituciones educativas (2 propuestas) 4033767Programa <strong>de</strong> Cultura Exportadora y Facilitación <strong>de</strong>l Comercio Exterior a Docentes y Alumnos<strong>de</strong> Instituciones Educativas <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oI<strong>de</strong>aPrograma <strong>de</strong> Cultura Empresarial a Docentes y Alumnos <strong>de</strong> Instituciones Educativas conespecialida<strong>de</strong>s técnicas <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oI<strong>de</strong>aInstituciones <strong>de</strong> salud (4 propuestas) Propuesta 3262030<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>145


Eje 2: Generación <strong>de</strong> capacida<strong>de</strong>sObjetivo Estratégico Objetivo Específico Ejecutora Nombre <strong>de</strong>l PIP Propuesto SNIP Costo Total S/.2.1. Promover elempo<strong>de</strong>ramientosocial y <strong>la</strong> inserción<strong>la</strong>boral en <strong>la</strong>sdinámicaseconómicoproductivas2.1.1 Promover <strong>la</strong>investigación y<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> programas<strong>de</strong> capacitación yformaciónConstrucción y equipamiento <strong>de</strong>l Centro Base <strong>de</strong> Recursos Educativos PachacútecSector C - Ventanil<strong>la</strong>Propuesta 6,000,000Construcción <strong>de</strong>l Complejo Deportivo - UNAC 35381 3,800,000Construcción <strong>de</strong> <strong>la</strong> Pista Atlética <strong>de</strong> <strong>la</strong> Escue<strong>la</strong> Naval Propuesta 1,200,000Insta<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> red inalámbrica <strong>de</strong> internet en La Punta - Cal<strong>la</strong>o Propuesta 1,000,000<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>146


Eje 3: Gestión ambiental y or<strong>de</strong>namiento territorialObjetivo Estratégico Objetivo Específico Ejecutora Nombre <strong>de</strong>l PIP Propuesto SNIP Costo Total S/.3.1. Garantizar unambiente saludable,reducir <strong>la</strong>contaminación yconservar <strong>la</strong>biodiversidad3.2. Or<strong>de</strong>nar elTerritorio3.1.1. Reducir <strong>la</strong>contaminación3.1.2. Conservar <strong>la</strong>biodiversidad3.1.3. Recuperar y poneren valor <strong>la</strong> biodiversidad3.2.1. <strong>P<strong>la</strong>n</strong>ificar el<strong>de</strong>sarrollo urbano,or<strong>de</strong>nar y acondicionar elterritorioImplementación <strong>de</strong> un Sistema Integrado para <strong>la</strong> vigi<strong>la</strong>ncia y diseño <strong>de</strong> indicadores <strong>de</strong>ten<strong>de</strong>ncia climática para <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oArborización para el mejoramiento ambiental <strong>de</strong> los AAHH adyacentes a <strong>la</strong> Av. EmilioMorales Duárez-Cercado Cal<strong>la</strong>oArborización para el mejoramiento ambiental <strong>de</strong> <strong>la</strong>s zonas urbano marginales <strong>de</strong>lAA.HH. PachacútecIn<strong>de</strong>pendización y protección ambiental <strong>de</strong>l cordón ecológico <strong>de</strong> Ventanil<strong>la</strong> -Pachacútec<strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o157224 5,713,600.00Perfil ene<strong>la</strong>boraciónPerfil ene<strong>la</strong>boración378,998.001,200,000.00147541 299,139.00Reor<strong>de</strong>namiento <strong>de</strong>l drenaje natural y artificial <strong>de</strong> <strong>la</strong> zona baja <strong>de</strong>l Río RímacPerfil ene<strong>la</strong>boración7,850,000.00Gran Parque Ecológico RegionalPerfil ene<strong>la</strong>boración9,000,000Mejoramiento y Monitoreo Ambiental <strong>de</strong>l Humedal Costero Poza <strong>de</strong> <strong>la</strong> Arenil<strong>la</strong>, Distrito<strong>de</strong> <strong>la</strong> Punta93434 880,712Mejoramiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> Calidad <strong>de</strong> Vida, Deporte y Recreación <strong>de</strong>l Distrito <strong>de</strong> Ventanil<strong>la</strong> –Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o62530 22,362,763Construcción y equipamiento <strong>de</strong>l Instituto Superior Tecnológico <strong>de</strong> Pachacútec Propuesta 6,000,000Nuevo Desembarca<strong>de</strong>ro Artesanal <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o Propuesta 7,500,000Reubicación <strong>de</strong>l Muelle Pesquero ArtesanalAcondicionamiento e Implementación <strong>de</strong>l Sistema <strong>de</strong> Información catastral Municipal<strong>de</strong>l Distrito <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o100741 4,120,000Mejoramiento e iluminación Ornamental <strong>de</strong> <strong>la</strong>s Avenidas <strong>la</strong> Cha<strong>la</strong>ca; Aeropuertocircunva<strong>la</strong>ción y Túpac Amaru - Cal<strong>la</strong>o - Cercado - Provincia Cal<strong>la</strong>o94827 919,358Mejoramiento <strong>de</strong> Berma Lateral <strong>de</strong> <strong>la</strong> Calle 19 en el AA.HH. Asociación <strong>de</strong> pob<strong>la</strong>dores<strong>de</strong> Ventanil<strong>la</strong> alta, Distrito <strong>de</strong> Ventanil<strong>la</strong> - Cal<strong>la</strong>oAmpliación y construcción <strong>de</strong>l Ovalo Guardia Cha<strong>la</strong>caReparación <strong>de</strong>l espigón Nº 2 y áreas anexas correspondientes al Museo AbtaoNº 91018Perfil enFormu<strong>la</strong>ción- EvaluaciónExpedientetécnicoterminado354,244620,000<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>147


Eje 3: Gestión ambiental y or<strong>de</strong>namiento territorialObjetivo Estratégico Objetivo Específico Ejecutora Nombre <strong>de</strong>l PIP Propuesto SNIP Costo Total S/.Uso <strong>de</strong> áreas <strong>de</strong> extracción minera no metálicas para activida<strong>de</strong>s productivas y Servicios(Relleno sanitarios, cementerios y para <strong>la</strong> Producción Agroindustrial)3.2.2. Recuperar y ponerImplementación Urbanística <strong>de</strong>l Gran Malecón Cal<strong>la</strong>o - Chucuito, La Punta 19809 42,592,868en valor el patrimoniocultural y monumentalAcondicionamiento Turístico <strong>de</strong>l Centro Histórico <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o Propuesta 30,250,1833.3. Desarrol<strong>la</strong>rcapacida<strong>de</strong>s para <strong>la</strong>gestión <strong>de</strong>l riesgo3.3.1. Implementarpolíticas y normas para <strong>la</strong>gestión <strong>de</strong> riesgos yorganizar un sistemaintegrado3.3.2. Fortalecer <strong>la</strong>scapacida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong>pob<strong>la</strong>ción y crear re<strong>de</strong>s <strong>de</strong>información ycomunicación social3.3.3. <strong>P<strong>la</strong>n</strong>ificar yorganizar <strong>la</strong>sintervenciones <strong>de</strong>prevención, mitigación yrespuestaPrograma <strong>de</strong> Educación Ambiental, Residuos sólidos inorgánicos en el Centro Pob<strong>la</strong>do<strong>de</strong> Mi Perú <strong>de</strong>l Distrito <strong>de</strong> Ventanil<strong>la</strong>Sistema <strong>de</strong> Almacenes <strong>de</strong> Ayuda Humanitaria Descentralizados en <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>oEstudio <strong>de</strong>Preinversiónene<strong>la</strong>boraciónPerfil ene<strong>la</strong>boración180,0003,500,000<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>148


Eje 4: <strong>Desarrollo</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> eco eficiencia y <strong>la</strong> competitividadObjetivo Estratégico Objetivo Específico Ejecutora Nombre <strong>de</strong>l PIP Propuesto SNIP Costo Total S/.Estudio <strong>de</strong>PreinversiónE<strong>la</strong>borado4.1.1. Promover <strong>la</strong> innovaciónporCentro <strong>de</strong> Servicios Logísticos y Alta Tecnología Multimodal4.1. Mejorar <strong>la</strong> tecnológica <strong>de</strong> los serviciosConsultores,468,765,002competitividad <strong>de</strong> losservicios portuarios yaeroportuariosportuarios y aeroportuarios parasatisfacer <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda internacionaly su articu<strong>la</strong>ción con <strong>la</strong> ca<strong>de</strong>naAdvancedLogisticsGroupexportadora - importadoraCentro <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> Calidad <strong>de</strong> los ServiciosPortuarios <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oPropuesta 7,450,000Sistema <strong>de</strong> Acreditación <strong>de</strong> <strong>la</strong> Oferta Formativa enlogística, gestión <strong>de</strong> puertos y aduanaPropuesta 6,650,000Construcción y mejoramiento <strong>de</strong> vías (16 propuestas) 70,883,779Parque <strong>de</strong> Producción, Procesamiento <strong>de</strong> Productos Agro-Industriales2,535,000,0004.2. Promover el<strong>de</strong>sarrollo empresarial,<strong>la</strong> innovacióntecnológica y <strong>la</strong>articu<strong>la</strong>ción productiva4.1.2. Desarrol<strong>la</strong>r <strong>la</strong> infraestructuravial a<strong>de</strong>cuada para soportar <strong>la</strong>sdinámicas socio económicas4.2.1. Promover el <strong>de</strong>sarrolloecoeficiente <strong>de</strong> <strong>la</strong>s micro y pequeñasempresasPromoción <strong>de</strong> <strong>la</strong> Maricultura en <strong>la</strong> Provincia Constitucional Perfil en<strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oe<strong>la</strong>boraciónNº 99808Implementación <strong>de</strong> un Parque Industrial ECOEI <strong>Región</strong> Perfil enCal<strong>la</strong>oFormu<strong>la</strong>ción- EvaluaciónPerfil enPromoción <strong>de</strong> <strong>la</strong> Agricultura Urbana en <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>oe<strong>la</strong>boraciónPrograma <strong>de</strong> orientación y asistencia técnica a MYPESI<strong>de</strong>aproductivas <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oPrograma <strong>de</strong> difusión y promoción <strong>de</strong> <strong>la</strong> actividad artesanalI<strong>de</strong>aen <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oPrograma <strong>de</strong> formalización <strong>de</strong> <strong>la</strong>s MYPES en <strong>la</strong> ProvinciaI<strong>de</strong>aConstitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oPromoción <strong>de</strong> <strong>la</strong> crianza tecnificada <strong>de</strong> ganado porcino enel Cal<strong>la</strong>o3,000,000725,314290,000<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>149


Eje 4: <strong>Desarrollo</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> eco eficiencia y <strong>la</strong> competitividadObjetivo Estratégico Objetivo Específico Ejecutora Nombre <strong>de</strong>l PIP Propuesto SNIP Costo Total S/.4.2.2. Promover <strong>la</strong> articu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> <strong>la</strong>smedianas y gran<strong>de</strong>s empresasecoeficientes con el territorio conresponsabilidad socialMejoramiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> competitividad <strong>de</strong> <strong>la</strong> industriamanufacturera4.2.3. Promover <strong>la</strong> recreación y elturismo4.2.4. Promover el uso racional <strong>de</strong> <strong>la</strong>energía y el aprovechamientosostenible <strong>de</strong> los recursos.Creación <strong>de</strong> un Acuario en <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>lCal<strong>la</strong>oTermino <strong>de</strong>ReferenciaE<strong>la</strong>boradopor estudio<strong>de</strong> Pre -Inversión40,050,000<strong>Desarrollo</strong> Eco-Turístico y Recreacional en <strong>la</strong>s Is<strong>la</strong>sPalomino, CavinzasPropuesta 13,000,000Insta<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> Infraestructura y Servicios para DeportesNáuticos en el Cal<strong>la</strong>oPropuesta 10,300,000Programa <strong>de</strong> mejoramiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> serviciosturísticos <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o- <strong>de</strong> los atractivos turísticos-I<strong>de</strong>aPrograma <strong>de</strong> sensibilización a <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción para <strong>la</strong>conservación <strong>de</strong> zonas arqueológicas como recursosI<strong>de</strong>aturísticos <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oImplementación <strong>de</strong>l corredor turístico Costa Azul -Ventanil<strong>la</strong>Propuesta 5,350,000Implementación <strong>de</strong>l Balneario Bahía B<strong>la</strong>nca - Ventanil<strong>la</strong> Propuesta 6,250,000Puesta en valor <strong>de</strong> los Restos Arqueológicos en el Cerro La Perfil enReg<strong>la</strong>e<strong>la</strong>boración19,759,840Puesta en Valor <strong>de</strong> los Restos Arqueológicos en el ValleBajo <strong>de</strong>l río ChillónPropuesta 9,350,000Puesta en Valor <strong>de</strong>l Recurso Arqueológico Turístico Puente<strong>de</strong>l Inca – La Pampil<strong>la</strong> El ParaísoPropuesta 6,300,000Construcción <strong>de</strong>l Centro Cívico y Museo <strong>de</strong> Sitio <strong>de</strong>l MuseoEspecial Ciudad Pachacutec - Ventanil<strong>la</strong>Propuesta 2,900,000<strong>Desarrollo</strong> <strong>de</strong> Energías Renovables y Biocombustibles en <strong>la</strong>Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>150


Eje 5: Fortalecimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> GobernabilidadObjetivo Estratégico Objetivo Específico Ejecutora Nombre <strong>de</strong>l PIP Propuesto SNIP Costo Total S/.5.1. Fortalecer y articu<strong>la</strong>r<strong>la</strong>s organizacionessociales, institucionespúblicas y privadas5.2. Fomentar <strong>la</strong>construcción <strong>de</strong>ciudadanía y <strong>la</strong>participación en <strong>la</strong>gestión <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo y<strong>la</strong> vigi<strong>la</strong>ncia.5.3. Integrar actores,políticas y estrategias enun sistema contra <strong>la</strong>violencia social eintrafamiliar5.1.1. Garantizar el aprendizajeinterinstitucional y <strong>la</strong>sostenibilidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> gestión5.1.2. Fomentar <strong>la</strong> articu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong>re<strong>de</strong>s sociales5.1.3. Promover <strong>la</strong> difusión <strong>de</strong> <strong>la</strong>scompetencias y funciones <strong>de</strong> <strong>la</strong>sinstituciones públicas y privadas5.2.1. Impulsar aprendizajes hacia<strong>la</strong> prevención, gestión y manejo <strong>de</strong>conflictos y al cumplimiento <strong>de</strong><strong>de</strong>rechos y <strong>de</strong>beres5.3.1. Generar valores, actitu<strong>de</strong>s yconductas basados en losprincipios <strong>de</strong> igualdad, justicia,<strong>de</strong>mocracia, tolerancia ysolidaridad5.3.2. Reducir los niveles <strong>de</strong>violencia e inseguridadFortalecimiento <strong>de</strong>l Sistema <strong>de</strong> Seguridad entre Municipalidad,Vecino y Autorida<strong>de</strong>s Bel<strong>la</strong>vista - Cal<strong>la</strong>oMejoramiento <strong>de</strong> los servicios <strong>de</strong> justicia en <strong>la</strong> se<strong>de</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> CorteSuperior <strong>de</strong> Justicia <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oConstrucción y equipamiento para <strong>la</strong> se<strong>de</strong> <strong>de</strong>l Ministerio Público<strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o en el Nuevo Código Procesal PenalMejoramiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> seguridad para <strong>la</strong> circu<strong>la</strong>ción pública en <strong>la</strong>urbanización Almirante Grau, distrito <strong>de</strong> Ventanil<strong>la</strong>Código SNIP Nº73177 Perfil viable211,66542864 27,004,45662843 5,990,447Código SNIP Nº101497 Perfil enFormu<strong>la</strong>ción -Evaluación297,493Fortalecimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong>s Juntas Vecinales <strong>de</strong> Seguridad Ciudadana Perfil en e<strong>la</strong>boración 2,500,000E<strong>la</strong>boración: equipo técnicoTOTAL PROYECTOS PROPUESTOS S/. 3,423,293,460<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>151


2.6 Presupuesto y ProgramaciónGráfico Nº 17Cartera <strong>de</strong> Proyectos <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o –(Monto S/.)2.6.1 PresupuestoLa cartera <strong>de</strong> proyectos existente presenta un total <strong>de</strong> 297iniciativas, 216 proyectos y 81 propuestas e i<strong>de</strong>as, siendo <strong>la</strong>Programación Multianual <strong>de</strong> Inversión <strong>de</strong>l Gobierno Regional<strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o el más representativo con el 73.36% <strong>de</strong> proyectos. Elmonto <strong>de</strong> inversión total proyectada es <strong>de</strong> S/.10,472,153,665Nuevos Soles. Para proyectos un total <strong>de</strong> S/.7,048,860,205Nuevos Soles, y para propuestas un monto <strong>de</strong> S/.3,423,293,460Nuevos Soles. En términos económicos <strong>la</strong>s inversiones <strong>de</strong> mayormagnitud están re<strong>la</strong>cionadas con los proyectos <strong>de</strong> <strong>la</strong> AutoridadNacional Portuaria (59.42%), seguida <strong>de</strong> SEDAPAL (17.50%), y entercer lugar aparece <strong>la</strong> Programación Multianual <strong>de</strong> InversiónPública <strong>de</strong>l Gobierno Regional (15.60%). Gráfico Nº 16 y GráficoNº 17.DIRESAEscue<strong>la</strong> Nacional <strong>de</strong> Marina MercanteMunicipalidad <strong>de</strong> Bel<strong>la</strong>vistaSEDAPALAutoridad Portuaria NacionalMarina <strong>de</strong> GerraCORPACEmpresa Nacional <strong>de</strong> PuertosCuerpo General <strong>de</strong> BomberosPrograma Multianual <strong>de</strong> Inversiones3,21%0,07%0,15%17,50%0,05%3,25%0,60%0,15%15,60%59,42%Gráfico Nº 16Cartera <strong>de</strong> Proyectos <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o(Cantidad)Escue<strong>la</strong> Nacional <strong>de</strong> Marina …Municipalidad <strong>de</strong> Bel<strong>la</strong>vistaSEDAPALAutoridad Portuaria NacionalMarina <strong>de</strong> GerraCORPACEmpresa Nacional <strong>de</strong> PuertosCuerpo General <strong>de</strong> BomberosPrograma Multianual <strong>de</strong> …0,47%3,74%13,08%2,34%0,47%2,34%0,93%3,27%73,36%El presupuesto por pliego <strong>de</strong>l Gobierno Regional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o haalcanzado en el año 2010 un total <strong>de</strong> S/. 661,072,072 NuevosSoles, correspondiendo el 29% a <strong>la</strong> fuente <strong>de</strong> recursos<strong>de</strong>terminados (Renta <strong>de</strong> Aduanas). En el presupuesto <strong>de</strong> <strong>la</strong>Unidad Ejecutora 001-1028: <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o, el 66% correspon<strong>de</strong>a recursos <strong>de</strong>terminados; lo cual pone en evi<strong>de</strong>ncia <strong>la</strong>vulnerabilidad presupuestal <strong>de</strong> esta estructura presupuestal.Cuadro Nº 63.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>152


Cuadro Nº 63Presupuesto <strong>de</strong>l Pliego Gobierno Regional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o según fuente <strong>de</strong>financiamiento(Presupuesto Institucional Modificado)Pliego 464:GOBIERNOREGIONALCALLAOFuente <strong>de</strong>Financiamiento:1: RecursosOrdinarios2: RecursosDirectamenteRecaudados4: Donaciones ytransferencias5: RecursosDeterminadosRecursosDeterminados /Total PliegoUnidad Ejecutora001-1028: REGIÓNCALLAOPor toda Fuente<strong>de</strong> FinanciamientoPor RecursosDeterminados(Renta <strong>de</strong>Aduanas)RecursosDeterminados /Total UE2010 2009 2008 2007661,072,072 723,735,588 489,340,860 445,291,758413,343,513 418,857,866 216,938,038 178,512,57941,299,798 42,590,186 8,092,444 30,563,52713,464,882 17,428,382 5,380,780 1,282,398192,963,879 244,859,154 258,929,598 234,933,25429% 34% 53% 53%287,298,124 344,331,807 302,408,450 263,216,420190,958,215 244,596,783 258,901,935 234,810,45666% 71% 86% 89%Con referencia a <strong>la</strong> ejecución presupuestal, durante los años2009 y 2010 <strong>la</strong>s mayores inversiones han sido <strong>de</strong>stinadas alprograma <strong>de</strong> transporte urbano S/. 79,088,065 Nuevos Soles yS/.98,297,925 Nuevos Soles respectivamente. Los otrosprogramas <strong>de</strong> importancia en términos <strong>de</strong> asignaciónpresupuestal son los sectores salud y educación. Cuadro Nº 64.Cuadro Nº 64Presupuesto Pliego Gobierno Regional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o según ProgramasPresupuestales comprendiendo Proyectos2010 2009Pliego 464: Gobierno Regional Cal<strong>la</strong>o 147,863,907 180,447,150Programas006: Gestión 5,243,155 12,692,366014: Or<strong>de</strong>n Interno 1,213,914016: Gestión <strong>de</strong> Riesgos yEmergencias2,283,208 2,095,530017: Administración <strong>de</strong> Justicia 88,797026: Pesca 312,463033: Transporte Terrestre 977036: Transporte Urbano 98,297,925 79,088,065039: Medio Ambiente 2,446,237 5,266,825040: Saneamiento 193,111 2,111,165041: <strong>Desarrollo</strong> Urbano 2,043,720 21,455043: Salud Colectiva 22,950044: Salud Individual 17,182,997 41,690,570045: Cultura 965,528046: Deportes 1,090,610047: Educación Básica 20,173,554 33,732,341051: Asistencia Social 53,594E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDCE<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDC<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>153


En cuanto al análisis <strong>de</strong>l presupuesto total <strong>de</strong> proyectos <strong>de</strong>staca una asignación <strong>de</strong>l 22.40% para proyectos durante el año 2010 correspondiente alPliego 464: Gobierno Regional. Consi<strong>de</strong>rando <strong>la</strong> Ejecutora 001: <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o, correspon<strong>de</strong> el 49.80 % <strong>la</strong> asignación <strong>de</strong>l presupuesto orientado aproyectos. Cuadro Nº 65.Cuadro Nº 65Presupuesto Total y <strong>de</strong> Proyectos <strong>de</strong>l Gobierno Regional según Unida<strong>de</strong>s Ejecutoras2010 2009 2008 2007PresupuestoPresupuestoPresupuestoPresupuestoProyectosProyectosProyectosTotalTotalTotalTotalProyectosPliego 464: Gobierno Regional Cal<strong>la</strong>o 661,105,870 147,863,907 723,735,588180,447,150 489,340,860 75,852,581 445,291,758 60,799,058Proy/Total 22.40% 24.90% 15.50% 13.70%Unidad Ejecutora001-1028: <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o 287,298,124 143,200,706 344,331,807 173,815,039 302,408,450 75,852,581 263,216,420 60,799,058300-1211: <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o - EducaciónCal<strong>la</strong>o127,792,550 129,970,108 134,209,962 131,464,732301-1212: <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o - Colegio MilitarLeoncio Prado8,242,365 7,801,009 7,945,803 7,844,712302-1229: <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o - EducaciónVentanil<strong>la</strong>49,805,846 48,325,842 44,776,645 42,765,894400-1316: <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o - Dirección DeSalud I Cal<strong>la</strong>o59,297,216 85,185 62,975,441 880,051401-1317: <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o - Hospital DanielA. Carrión99,056,877 1,805,664 97,353,953 262,371402-1318: <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o - Hospital DeApoyo San José29,612,892 2,772,352 32,977,428 5,489,689Proy/ Total UE001 49.80% 50.50% 25.10% 23.10%E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDC<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>154


Finalmente, en <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o, <strong>la</strong> Inversión Pública que correspon<strong>de</strong> al Gobierno Regional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o, a <strong>la</strong> MunicipalidadProvincial <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o y a <strong>la</strong>s municipalida<strong>de</strong>s distritales, ascien<strong>de</strong> a un total <strong>de</strong> S/.1,088,087,592 Nuevos Soles, con una asignación en proyectos <strong>de</strong>S/.222,319,345 Nuevos Soles. Este es el monto <strong>de</strong> referencia que se ha consi<strong>de</strong>rado por <strong>la</strong> estructura <strong>de</strong> <strong>la</strong> inversión probable durante <strong>la</strong> ejecución <strong>de</strong>l<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>2011</strong>-<strong>2021</strong>. Cuadro Nº 66.Cuadro Nº 66Presupuesto Institucional Modificado <strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o2010 2009 2008PresupuestoPresupuestoPresupuestoProyectos %Proyectos %TotalTotalTotalProyectos %Gobierno Regional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o 661,105,870 147,863,907 22.4 723,735,588 180,447,150 22.9 489,340,860 75,852,581 15.5Municipalidad Provincial <strong>de</strong>lCal<strong>la</strong>o217,474,976 13,341,669 6.1 231,644,155 47,584,812 20.5 210,734,469 39,126,142 18.6Municipalidad Distrital <strong>de</strong>Bel<strong>la</strong>vista46,110,911 6,891,759 14.9 51,138,352 10,966,744 21.4 39,876,182 9,800,399 24.6Municipalidad Distrital <strong>de</strong>Carmen <strong>de</strong> La Legua Reynoso22,278,222 1,484,956 6.7 25,818,887 3,106,596 12.0 29,697,185 4,202,428 14.2Municipalidad Distrital <strong>de</strong> LaPer<strong>la</strong>20,567,218 1,368,982 6.7 23,381,430 771,215 3.3 20,901,986 2,606,063 12.5Municipalidad Distrital <strong>de</strong> LaPunta20,823,009 6,507,569 31.3 27,246,429 11,758,838 43.2 25,823,842 11,944,128 46.3Municipalidad Distrital <strong>de</strong>Ventanil<strong>la</strong>99,727,386 44,860,503 45.0 117,174,851 64,940,582 55.4 107,807,098 59,644,819 55.3TOTAL 1,088,087,592 222,319,345 20.4 1,200,139,692 319,575,937 26.6 924,181,622 203,176,560 22.0E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDC<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>155


2.6.2 ProgramaciónLa década <strong>de</strong> vigencia <strong>de</strong>l <strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>2011</strong>-<strong>2021</strong>, nos p<strong>la</strong>ntea como restricción principal <strong>la</strong> <strong>de</strong>finición <strong>de</strong>una magnitud <strong>de</strong> inversión y un déficit <strong>de</strong> recursos para <strong>la</strong>implementación <strong>de</strong> los proyectos y propuestas existentes. Unprimer nivel <strong>de</strong> evaluación para <strong>la</strong> selección <strong>de</strong> programas yproyectos será su coherencia con <strong>la</strong> visión, ejes, objetivos,políticas y estrategias. En un segundo nivel serán evaluados losprogramas y proyectos <strong>de</strong> acuerdo a su cobertura (sectorespob<strong>la</strong>cionales priorizados y áreas críticas o ámbitos territoriales<strong>de</strong> mayor <strong>de</strong>nsidad pob<strong>la</strong>cional y sectores <strong>de</strong> mayorvulnerabilidad).Como estrategia <strong>de</strong> implementación gradual, <strong>la</strong> vigencia <strong>de</strong>l<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> coinci<strong>de</strong> con tres períodos <strong>de</strong>gestión <strong>de</strong> <strong>la</strong>s instancias <strong>de</strong> gobierno regional y municipal, locual es asumido como un factor condicionante para el diseño <strong>de</strong>su programación. En este sentido, se p<strong>la</strong>ntea <strong>la</strong> adopción <strong>de</strong>políticas graduales <strong>de</strong> asignación presupuestal, coherente con<strong>la</strong>s priorida<strong>de</strong>s pob<strong>la</strong>cionales y estrategias <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo.Para el período <strong>2011</strong>-<strong>2021</strong> se presenta, como condicionanteadicional, los compromisos asumidos en el presupuestoparticipativo. Para esta etapa se sugiere <strong>la</strong> priorización <strong>de</strong>programas y proyectos orientados a revertir <strong>la</strong> problemáticasocial establecida en el eje Nº 1: Superación <strong>de</strong> <strong>la</strong> pobreza y <strong>la</strong><strong>de</strong>sigualdad; reduciendo <strong>la</strong> pobreza, exclusión y marginalidad.En segundo lugar el eje Nº 4: <strong>Desarrollo</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> eco eficiencia y <strong>la</strong>competitividad, principalmente por proyectos estratégicosviales.Durante el período 2015-2018, se propone impulsar <strong>la</strong>s acciones(p<strong>la</strong>nes, programas, proyectos y activida<strong>de</strong>s), orientados afortalecer los procesos <strong>de</strong> generación <strong>de</strong> capacida<strong>de</strong>s;establecidos en el eje Nº 2, manteniendo <strong>la</strong> prioridad <strong>de</strong>l ejeNº4: <strong>Desarrollo</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> eco eficiencia y <strong>la</strong> competitividad.Para el período 2019-2022 se consi<strong>de</strong>ra pertinente mantener <strong>la</strong>estructura y prioridad consi<strong>de</strong>rada en el segundo periodo.En términos financieros, se p<strong>la</strong>ntea como sugerencia estableceruna estructura presupuestal inicial <strong>de</strong> distribución porcentualsegún ejes. Consi<strong>de</strong>rando los tres períodos <strong>de</strong> gestión, unaasignación presupuestal para el primer período, con <strong>la</strong>priorización <strong>de</strong>l eje Nº 1, con una asignación <strong>de</strong> un 50%, 20%para el eje Nº 2, y 10% para cada uno <strong>de</strong> los ejes restantes (Nº2,Nº 3 y Nº 5).Para el siguiente periodo, el eje Nº 1 tendría una asignación <strong>de</strong>l40%, seguido <strong>de</strong>l eje Nº 2 con un 20% y el eje Nº 4 con un 20%,manteniendo <strong>la</strong> asignación <strong>de</strong> los dos ejes restantes. GráficoNº18.Finalmente, para el último período se p<strong>la</strong>ntea mantener <strong>la</strong>misma estructura en <strong>la</strong> asignación <strong>de</strong>l presupuesto <strong>de</strong> inversión.Estas precisiones resultan necesarias para graficar <strong>la</strong> inci<strong>de</strong>ncia<strong>de</strong> programas y proyectos durante los tres períodos <strong>de</strong>implementación <strong>de</strong>l p<strong>la</strong>n. En el mo<strong>de</strong><strong>la</strong>miento sólo se haconsi<strong>de</strong>rado <strong>de</strong> manera parcial <strong>la</strong> inversión pública, siendoevi<strong>de</strong>nte que <strong>la</strong> gestión <strong>de</strong> recursos privados y <strong>de</strong> <strong>la</strong>cooperación técnica internacional, constituyen una fuenteposible <strong>de</strong> inversión que será necesario gestionar.En <strong>la</strong> programación adjunta se presenta un esquema preliminar<strong>de</strong>l proceso <strong>de</strong> implementación <strong>de</strong>l p<strong>la</strong>n por programas.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>156


Gráfico Nº 18<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>157


2.7 IndicadoresLos indicadores son parámetros cualitativos y cuantitativos que <strong>de</strong>tal<strong>la</strong>n <strong>la</strong> medida en <strong>la</strong> cual <strong>de</strong>terminado objetivo ha sido logrado. Al ser instrumentos <strong>de</strong>medición <strong>de</strong> <strong>la</strong>s principales variables asociadas al cumplimiento <strong>de</strong> objetivos, constituyen una expresión cuantitativa <strong>de</strong> lo que se preten<strong>de</strong> alcanzar yproveen <strong>la</strong> información necesaria para el seguimiento y evaluación <strong>de</strong> su <strong>de</strong>sempeño. En este capítulo proponemos indicadores que <strong>de</strong>ben formar parte <strong>de</strong>este proceso.Cabe <strong>de</strong>stacar que nos encontramos en un contexto <strong>de</strong> cambio y globalización, don<strong>de</strong> <strong>la</strong> Provincia Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o tiene un rol prepon<strong>de</strong>rante. La<strong>de</strong>finición <strong>de</strong> indicadores y su forma <strong>de</strong> usarlos está p<strong>la</strong>nteada por nuevos esquemas <strong>de</strong> análisis, i<strong>de</strong>ntificando información relevante orientada a <strong>la</strong>medición <strong>de</strong> los impactos esperados. No se cuenta con suficientes estudios para <strong>de</strong>terminar una línea base completa aplicada a <strong>la</strong> Provincia Constitucional<strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o, a fin <strong>de</strong> cuantificar los cambios a ocurrir en función <strong>de</strong> <strong>la</strong>s intervenciones. Para avanzar en <strong>la</strong> medición <strong>de</strong>l conjunto <strong>de</strong> indicadores seleccionados,se p<strong>la</strong>ntea como un componente <strong>de</strong> un programa estratégico <strong>de</strong> intervención <strong>la</strong> generación <strong>de</strong> información para establecer <strong>la</strong> línea base así como para suseguimiento y monitoreo, por lo cual su construcción <strong>de</strong>bería realizarse en el año <strong>2011</strong>; así estaremos avanzando en <strong>la</strong> construcción <strong>de</strong> un sistema <strong>de</strong>información que sustente <strong>la</strong> evaluación sistemática <strong>de</strong>l <strong>P<strong>la</strong>n</strong>. Cuadro Nº 67.<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>158


Cuadro Nº 67Objetivos específicos e indicadoresEje 1: Superación <strong>de</strong> <strong>la</strong> pobreza y <strong>la</strong> <strong>de</strong>sigualdadObjetivoEstratégico1.1.Reducir <strong>la</strong>pobreza,exclusión ymarginalidadObjetivoEspecífico1.1.1. Mejorar e<strong>la</strong>cceso a serviciosbásicos<strong>de</strong> calidad1.1.2. Fomentar elempleo dignoNº Indicador Definición <strong>de</strong>l indicador Forma <strong>de</strong> medición Valor actual12345Porcentaje <strong>de</strong> pob<strong>la</strong>cióncon acceso a servicios <strong>de</strong>agua potable <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> <strong>la</strong>viviendaPorcentaje <strong>de</strong> pob<strong>la</strong>cióncon acceso a <strong>la</strong> red pública<strong>de</strong> <strong>de</strong>sagüe <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> <strong>la</strong>viviendaPob<strong>la</strong>ción con acceso aviviendas con alumbradoeléctricoHabitantes por insta<strong>la</strong>ción<strong>de</strong>portivaPorcentaje <strong>de</strong> PEAocupada asa<strong>la</strong>riadaprivada que <strong>la</strong>bora más <strong>de</strong>48 horas semanalesProporción <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ciónque tiene acceso a servicios <strong>de</strong>agua potableProporción <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ciónque cuenta con acceso a <strong>la</strong> redpública <strong>de</strong> <strong>de</strong>sagüe <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong><strong>la</strong> viviendaProporción <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ciónque cuenta con acceso aalumbrado eléctrico <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong><strong>la</strong> viviendaNúmero promedio <strong>de</strong>habitantes por insta<strong>la</strong>ción<strong>de</strong>portiva <strong>de</strong> <strong>la</strong> ProvinciaConstitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o(Estadios, Complejos<strong>de</strong>portivos, Parques zonales,Losas multi<strong>de</strong>portivas, Losas<strong>de</strong> fulbito, Losas <strong>de</strong> básquet,Losas <strong>de</strong> vóley, Piscinas,Gimnasio, Coliseos y otros)Proporción <strong>de</strong> <strong>la</strong> PEA ocupadaasa<strong>la</strong>riada privada (obreros yempleados) que <strong>la</strong>bora más <strong>de</strong>48 horas semanales(Pob<strong>la</strong>ción que tiene acceso aservicios <strong>de</strong> agua potable<strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> <strong>la</strong> vivienda /Pob<strong>la</strong>ción total) x 100(Pob<strong>la</strong>ción que tiene acceso aviviendas con red pública <strong>de</strong><strong>de</strong>sagüe <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> <strong>la</strong>vivienda/Pob<strong>la</strong>ción total) x 100(Pob<strong>la</strong>ción con acceso aalumbrado eléctrico <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong><strong>la</strong> vivienda / Pob<strong>la</strong>ción total) x100Pob<strong>la</strong>ción total en miles /Número <strong>de</strong> insta<strong>la</strong>ciones<strong>de</strong>portivas <strong>de</strong> <strong>la</strong> ProvinciaConstitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o(PEA ocupada asa<strong>la</strong>riada privadaque <strong>la</strong>bora más <strong>de</strong> 48 horassemanales / PEA ocupadaasa<strong>la</strong>riada privada total) x 10072.39%(2007)INEI - CNPV73.35%(2007)INEI - CNPV95.41%(2007)INEI-CNPV12(2009)INEI-ENAHO(Boletín CAD N° 53;junio 2009)45.80%(2008)MTPEOSEL-Cal<strong>la</strong>oMeta(Expectativas)92%80%100%635.%<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>159


Eje 1: Superación <strong>de</strong> <strong>la</strong> pobreza y <strong>la</strong> <strong>de</strong>sigualdadObjetivoEstratégicoObjetivoEspecíficoNº Indicador Definición <strong>de</strong>l indicador Forma <strong>de</strong> medición Valor actual6Porcentaje <strong>de</strong>trabajadores asa<strong>la</strong>riadoobreros fuera <strong>de</strong> p<strong>la</strong>nil<strong>la</strong>Proporción <strong>de</strong> obrerospertenecientes a <strong>la</strong> PEAocupada asa<strong>la</strong>riada privadaque no se encuentran enp<strong>la</strong>nil<strong>la</strong>(Pob<strong>la</strong>ción obrera pertenecientea <strong>la</strong> PEA ocupada asa<strong>la</strong>riadaprivada que no se encuentra enp<strong>la</strong>nil<strong>la</strong> / Pob<strong>la</strong>ción obrera totalperteneciente a <strong>la</strong> PEA ocupadaasa<strong>la</strong>riada privada) x 10065.10%(2008)MTPEOSEL-Cal<strong>la</strong>oMeta(Expectativas)50%7Nivel <strong>de</strong> Subutilizaciónprofesional <strong>de</strong> <strong>la</strong>pob<strong>la</strong>ción con educaciónsuperior no universitariacompleta.Proporción <strong>de</strong> personas coneducación superior nouniversitaria que <strong>de</strong>sempeñaun trabajo menor a sucalificación(Pob<strong>la</strong>ción con educaciónsuperior no universitariacompleta profesionalmentesubutilizada / Pob<strong>la</strong>ción coneducación superior nouniversitaria completa) x 10055.5%(2008)MTPEOSEL-Cal<strong>la</strong>40%1.1.3. Mejorar <strong>la</strong>calidad <strong>de</strong> losaprendizajeseducativos8910Nivel <strong>de</strong> subutilizaciónprofesional <strong>de</strong> <strong>la</strong>pob<strong>la</strong>ción con educaciónsuperior universitariacompleta en <strong>la</strong> ProvinciaConstitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oPorcentaje <strong>de</strong> mujeres quereciben un sa<strong>la</strong>rio menoral <strong>de</strong> los varonesPorcentaje <strong>de</strong> alumnos <strong>de</strong>l2° grado <strong>de</strong> primaria quehan logrado aprendizajeen lógico matemáticaProporción <strong>de</strong> personas coneducación superioruniversitaria que <strong>de</strong>sempeñaun trabajo menor a sucalificaciónProporción <strong>de</strong> mujeres quereciben un sa<strong>la</strong>rio menor al <strong>de</strong> losvarones por comparación <strong>de</strong>sa<strong>la</strong>rios <strong>de</strong> mujeres con re<strong>la</strong>ción alos varones consi<strong>de</strong>randocaracterísticas <strong>de</strong>mográficas yaquel<strong>la</strong>s que están vincu<strong>la</strong>das altrabajo, como edad, nivel <strong>de</strong>educación, lugar <strong>de</strong> resi<strong>de</strong>ncia ytipo <strong>de</strong> empleoProporción <strong>de</strong> alumnos <strong>de</strong>l 2°grado <strong>de</strong> primaria que hanlogrado aprendizaje en lógicomatemática(Pob<strong>la</strong>ción con educaciónsuperior universitaria completaprofesionalmente subutilizada /Pob<strong>la</strong>ción con educaciónsuperior universitaria completa)x 100.Número <strong>de</strong> mujeres quereciben un sa<strong>la</strong>rio menor quelos varones, en simi<strong>la</strong>rescondiciones <strong>de</strong> trabajo/ Total <strong>de</strong>mujeres(Número <strong>de</strong> alumnos <strong>de</strong>l 2°grado <strong>de</strong> primaria que hanlogrado aprendizaje en lógicomatemática / Número total <strong>de</strong>34.4%(2008)MTPEOSEL-Cal<strong>la</strong>28%Estudio LaInvestigación sobre elMercado LaboralPeruano:Instituciones,capacitación yGruposDesfavorecidos.Usando datos paraLima Metropolitanaentre 1986 y 200010.6%(2008)MINEDUEvaluación Censal24%15%70%<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>160


Eje 1: Superación <strong>de</strong> <strong>la</strong> pobreza y <strong>la</strong> <strong>de</strong>sigualdadObjetivoEstratégicoObjetivoEspecífico1.1.4. Ampliar ymejorar <strong>la</strong> calidad<strong>de</strong> los servicios <strong>de</strong>saludNº Indicador Definición <strong>de</strong>l indicador Forma <strong>de</strong> medición Valor actual111213141516Porcentaje <strong>de</strong> alumnos <strong>de</strong>l2° grado <strong>de</strong> primaria quehan logrado aprendizajeen comprensión <strong>de</strong> textosPorcentaje <strong>de</strong> alumnos <strong>de</strong>l3° año <strong>de</strong> secundaria quehan logrado aprendizajeen lógico matemáticaPorcentaje <strong>de</strong> alumnos <strong>de</strong>l3° año <strong>de</strong> secundaria quehan logrado aprendizajeen comunicación integralPrevalencia <strong>de</strong>Desnutrición Crónica enmenores <strong>de</strong> 36 meses a<strong>la</strong>ño 2012 en <strong>la</strong> <strong>Región</strong>Cal<strong>la</strong>oMortalidad materna por100,000 nacidos vivosPorcentaje <strong>de</strong> madresadolescentesProporción <strong>de</strong> alumnos <strong>de</strong>l 2°grado <strong>de</strong> primaria que hanlogrado aprendizaje encomprensión <strong>de</strong> textosProporción <strong>de</strong> alumnos <strong>de</strong>l 3°año <strong>de</strong> secundaria que hanlogrado aprendizaje en lógicomatemáticaProporción <strong>de</strong> alumnos <strong>de</strong>l 3°año <strong>de</strong> secundaria que hanlogrado aprendizaje encomunicación integralMi<strong>de</strong> el grado <strong>de</strong> <strong>de</strong>snutricióncrónica que se presenta en losniños menores <strong>de</strong> 36 meses,cuya reducción constituye uncompromiso en el marco <strong>de</strong>los objetivos <strong>de</strong>l milenio yprioridad <strong>de</strong>l Estado PeruanoMuerte <strong>de</strong> una mujer duranteo poco <strong>de</strong>spués <strong>de</strong> unembarazoProporción <strong>de</strong> adolescentesque resultan embarazadasalumnos <strong>de</strong>l 2° grado <strong>de</strong>primaria) x 100(Número <strong>de</strong> alumnos <strong>de</strong>l 2°grado <strong>de</strong> primaria que hanlogrado aprendizaje encomprensión <strong>de</strong> textos /Número total <strong>de</strong> alumnos <strong>de</strong>l 2°grado <strong>de</strong> primaria) x 100(Número <strong>de</strong> alumnos <strong>de</strong>l 3° año<strong>de</strong> secundaria que han logradoaprendizaje en lógicomatemática / Número total <strong>de</strong>alumnos <strong>de</strong>l 3° año <strong>de</strong>secundaria) x 100(Número <strong>de</strong> alumnos <strong>de</strong>l 3° año<strong>de</strong> secundaria que han logradoaprendizaje en comunicaciónintegral / Número total <strong>de</strong>alumnos <strong>de</strong>l 3° año <strong>de</strong>secundaria) x 100(Número <strong>de</strong> niños menores <strong>de</strong>36 meses con tal<strong>la</strong> para <strong>la</strong> edadcon Z score menor a -2 en unperíodo <strong>de</strong>terminado / Totalmenores <strong>de</strong> 36 meses, en unperíodo <strong>de</strong>terminado) x 100Número <strong>de</strong> mujeres quefallecen durante o poco <strong>de</strong>spués<strong>de</strong> un embarazo / Número niños(as) nacidos vivos en cientos <strong>de</strong>mil(Número <strong>de</strong> adolescentesembarazadas / Número total <strong>de</strong>adolescentes) x 100<strong>de</strong> estudiantes26.2%(2008)MINEDUEvaluación Censal<strong>de</strong> estudiantes36.4%(2008)MINEDUEvaluación Censal<strong>de</strong> estudiantes53.4%(2008)MINEDUEvaluación Censal<strong>de</strong> estudiantes6.8%Sistema <strong>de</strong>Inform.ación <strong>de</strong>lEstado Nutricional– GRS- DIRESACal<strong>la</strong>o o41GRS- DIRESACal<strong>la</strong>o10.9%(2008)GRS- DIRESA Cal<strong>la</strong>oMeta(Expectativas)70%80%80%2%205%<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>161


Eje 1: Superación <strong>de</strong> <strong>la</strong> pobreza y <strong>la</strong> <strong>de</strong>sigualdadObjetivoEstratégicoObjetivoEspecíficoNº Indicador Definición <strong>de</strong>l indicador Forma <strong>de</strong> medición Valor actual17Mortalidad perinatal por1,000 nacidos vivosDefunciones fetales <strong>de</strong> 1000gr. y más <strong>de</strong> peso, y losneonatos fallecidos antes <strong>de</strong>los 7 días <strong>de</strong> vida, con 1 000gro más <strong>de</strong> peso al nacerNúmero <strong>de</strong> <strong>de</strong>funciones <strong>de</strong>fetos <strong>de</strong> 1 000gr y más <strong>de</strong> peso,y <strong>de</strong> neonatos antes <strong>de</strong> los 7días <strong>de</strong> vida con 1 000gr o más<strong>de</strong> peso al nacer / Número <strong>de</strong>niños (as) nacidos vivos en mileso8.21(2009)GRS- DIRESA Cal<strong>la</strong>oMeta(Expectativas)2.71.1.5. Contribuir a<strong>la</strong> seguridadalimentaria <strong>de</strong> <strong>la</strong>pob<strong>la</strong>ción cha<strong>la</strong>ca.18Porcentaje <strong>de</strong> Pob<strong>la</strong>cióncha<strong>la</strong>ca que utilizan elpescado como fuente <strong>de</strong>proteína para sualimentaciónMi<strong>de</strong> <strong>la</strong> proporción <strong>de</strong>pob<strong>la</strong>ción cha<strong>la</strong>ca que utilizael pescado como fuente <strong>de</strong>proteína para su alimentación(Número <strong>de</strong> personasresi<strong>de</strong>ntes <strong>de</strong> <strong>la</strong> PCC que utilizael pescado como fuente <strong>de</strong>proteína para su alimentación /Pob<strong>la</strong>ción total <strong>de</strong> <strong>la</strong> PCC) x 100S/D 50%<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>162


Eje 2: Generación <strong>de</strong> capacida<strong>de</strong>sObjetivo EstratégicoObjetivoEspecífico2.1.1 Promover<strong>la</strong> investigación y<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>programas <strong>de</strong>capacitación yformaciónNº Indicador Definición <strong>de</strong>l indicador Forma <strong>de</strong> medición Valor actual19Estudios <strong>de</strong> investigacióntecnológica publicadospor instituciones <strong>de</strong>investigación y formaciónCompren<strong>de</strong> el conjunto <strong>de</strong>estudios <strong>de</strong> investigaciónpresentados por <strong>la</strong>sinstituciones formativas yotras <strong>de</strong> investigaciónSuma <strong>de</strong> estudios <strong>de</strong>investigación tecnológicapublicadosMeta(Expectativas)S/D 302.1. Promover elempo<strong>de</strong>ramientosocial y <strong>la</strong> inserción<strong>la</strong>boral en <strong>la</strong>sdinámicaseconómicoproductivas2.1.2 Mejorar <strong>la</strong>articu<strong>la</strong>ción entre<strong>la</strong> ofertaformativa y elmercado <strong>la</strong>boral<strong>2021</strong>Espacios <strong>de</strong> coordinaciónfuncionando <strong>de</strong>Instituciones formadorase instituciones <strong>de</strong> <strong>la</strong>oferta <strong>la</strong>boralPorcentaje <strong>de</strong> jóvenesque no estudian nitrabajan en el Cal<strong>la</strong>oNúmero <strong>de</strong> espacios <strong>de</strong>coordinación funcionando <strong>de</strong>Instituciones formadoras einstituciones <strong>de</strong> <strong>la</strong> oferta<strong>la</strong>boralProporción <strong>de</strong> jóvenes que noestudian ni trabajan sobre eltotal <strong>de</strong> jóvenes entre 15 y 24añosSuma <strong>de</strong> espacios <strong>de</strong>coordinación funcionando <strong>de</strong>Instituciones formadoras einstituciones <strong>de</strong> <strong>la</strong> oferta <strong>la</strong>boral(Número <strong>de</strong> Jóvenes que noestudian ni trabajan /Pob<strong>la</strong>cióntotal <strong>de</strong> jóvenes 15 - 24 años) x100S/D 2025%ObservatorioSocioEconómicoLaboral <strong>de</strong>lCal<strong>la</strong>o8%2.1.3 Generarmecanismos <strong>de</strong>intermediación<strong>la</strong>boral22Porcentaje <strong>de</strong> <strong>la</strong> PEAcha<strong>la</strong>ca que usando losmecanismos <strong>de</strong>intermediación <strong>la</strong>boralestablecidos en <strong>la</strong>Provincia Constitucional<strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o, logra suinserción al mercado<strong>la</strong>boralProporción <strong>de</strong> <strong>la</strong> PEA cha<strong>la</strong>caque usando los mecanismos<strong>de</strong> intermediación <strong>la</strong>bora<strong>la</strong>rticu<strong>la</strong>dos establecidos en <strong>la</strong>Provincia Constitucional <strong>de</strong>lCal<strong>la</strong>o, logra su inserción almercado <strong>la</strong>boral(Número <strong>de</strong> cha<strong>la</strong>cas y cha<strong>la</strong>cospertenecientes a <strong>la</strong> PEA quelogran <strong>la</strong> inserción <strong>la</strong>boral através <strong>de</strong> los mecanismos <strong>de</strong>intermediación <strong>la</strong>boral en el año/ PEA <strong>de</strong> <strong>la</strong> PCC)x100S/D 15%2.1.4 Promoverel li<strong>de</strong>razgo y <strong>la</strong>organización yparticipación23Porcentaje <strong>de</strong>cha<strong>la</strong>cos(as) s que sei<strong>de</strong>ntifican con <strong>la</strong>Provincia ConstitucionalMi<strong>de</strong> <strong>la</strong> proporción <strong>de</strong> <strong>la</strong>pob<strong>la</strong>ción cha<strong>la</strong>ca que sesiente i<strong>de</strong>ntificada con <strong>la</strong>Provincia Constitucional <strong>de</strong>l(Número <strong>de</strong> cha<strong>la</strong>cos(cas) que sesiente i<strong>de</strong>ntificada con <strong>la</strong>Provincia Constitucional <strong>de</strong>lCal<strong>la</strong>o /Pob<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> <strong>la</strong> ProvinciaS/D 50%<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>163


Eje 2: Generación <strong>de</strong> capacida<strong>de</strong>sObjetivo EstratégicoObjetivoEspecíficoNº Indicador Definición <strong>de</strong>l indicador Forma <strong>de</strong> medición Valor actual24<strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o Cal<strong>la</strong>o Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o) x 100(Número <strong>de</strong> Organizaciones queparticipan en espacios <strong>de</strong>Variación anual <strong>de</strong> Mi<strong>de</strong> el incremento o concertación <strong>la</strong> Provinciaorganizaciones que <strong>de</strong>cremento anual <strong>de</strong> Constitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o en elparticipan en espacios <strong>de</strong> organizaciones que participan año t / Número <strong>de</strong>concertación en <strong>la</strong> en espacios <strong>de</strong> concertación Organizaciones que participanProvincia Constitucional en <strong>la</strong> Provincia Constitucional en espacios <strong>de</strong> concertación <strong>la</strong><strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o<strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oProvincia Constitucional <strong>de</strong>lCal<strong>la</strong>o en el año 0)^ (1/año t-año0))-1) x 100Meta(Expectativas)S/D 12 %<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>164


Eje 3: Gestión ambiental y or<strong>de</strong>namiento territorialObjetivoEstratégicoObjetivoEspecíficoNº Indicador Definición <strong>de</strong>l indicador Forma <strong>de</strong> medición Valor actual25Concentración <strong>de</strong> PM10en <strong>la</strong> atmósferaConcentración <strong>de</strong> partícu<strong>la</strong>smenores a 10 micras en <strong>la</strong>atmósferaMicrogramos <strong>de</strong> PM10 / metrocúbico <strong>de</strong> aire34.38 ug/m3(2009)DIGESAMeta(Expectativas)5ug/m26Concentración <strong>de</strong> aceitesy grasas en el río RímacConcentración promedio <strong>de</strong>aceites y grasas en el ríoRímac, en estaciones <strong>de</strong>muestreo ubicadas en elCal<strong>la</strong>o (DIRESA)Miligramos <strong>de</strong> aceites y grasas /litro <strong>de</strong> agua20.23 mg/L(2009)DIGESA1 mg/L3.1. Garantizar unambiente saludable,reducir <strong>la</strong>contaminación yconservar <strong>la</strong>biodiversidad3.1.1. Reducir <strong>la</strong>contaminación272829Concentración promedio<strong>de</strong> coliformestermotolerantes en el ríoChillónPorcentaje <strong>de</strong> <strong>la</strong>superficie <strong>de</strong> suelocontaminado con plomo(Pb)Concentración <strong>de</strong>partícu<strong>la</strong>s PM 2.5 en <strong>la</strong>atmósfera <strong>de</strong>l área <strong>de</strong>influencia <strong>de</strong> <strong>de</strong>pósitos <strong>de</strong>minerales en el Cal<strong>la</strong>oConcentración promedio <strong>de</strong>coliformes termotolerantes enel río Chillón, en estaciones <strong>de</strong>muestreo ubicadas en <strong>la</strong>Provincia Constitucional <strong>de</strong>lCal<strong>la</strong>o (DIRESA)Mi<strong>de</strong> <strong>la</strong> proporción <strong>de</strong>l sueloque se encuentracontaminado por plomoConcentración <strong>de</strong> partícu<strong>la</strong>smenores a 2.5 micras en <strong>la</strong>atmósferaNúmero <strong>de</strong> Muestra másProbable (NMP) <strong>de</strong> coliformestermotolerantes / 100 mililitros<strong>de</strong> agua(Has. <strong>de</strong> suelo contaminado conplomo / Has <strong>de</strong> suelo total <strong>de</strong>lCal<strong>la</strong>o) x 100Microgramos <strong>de</strong> PM 2.5 / metrocúbico <strong>de</strong> aire560,340NMP/100 ml(2009)DIGESA2.35%Estudio <strong>de</strong>EmpresaActivos MineroGobiernoRegional <strong>de</strong>lCal<strong>la</strong>o -GRRNNGMA25.20 ug/m3(2009)DIGESA1,000 NMP/100ml0.00%15 ug/m3<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>165


Eje 3: Gestión ambiental y or<strong>de</strong>namiento territorialObjetivoEstratégico3.2.Or<strong>de</strong>nar elTerritorioObjetivoEspecífico3.1.3. Recuperar yponer en valor <strong>la</strong>biodiversidad3.2.1. <strong>P<strong>la</strong>n</strong>ificar el<strong>de</strong>sarrollourbano, or<strong>de</strong>nar yacondicionar elterritorio3.2.2. Recuperar yponer en valor elpatrimoniocultural ymonumentalNº Indicador Definición <strong>de</strong>l indicador Forma <strong>de</strong> medición Valor actual3031323334Porcentaje <strong>de</strong> residuossólidos <strong>de</strong> ámbitomunicipal que son<strong>de</strong>positados en rellenosanitarioCantidad <strong>de</strong> áreas ver<strong>de</strong>surbanas por habitantePorcentaje <strong>de</strong> Hectáreas<strong>de</strong> ecosistemas frágilesbajo protección (6,577.20Ha)Instrumentos <strong>de</strong>Or<strong>de</strong>namiento Territoria<strong>la</strong>ctualizados y aprobadosPorcentaje <strong>de</strong> Zonasarqueológicas, culturalesy Monumentalesrecuperadas y puestas envalorMi<strong>de</strong> <strong>la</strong> proporción <strong>de</strong>residuos sólidos <strong>de</strong> ámbitomunicipal (domiciliarios,centros educativos, comercio,mercados, instituciones engeneral, parques y víaspúblicas) que son <strong>de</strong>positadosen relleno sanitarioSuperficie <strong>de</strong> áreas ver<strong>de</strong>s enmetros cuadrados porhabitante. Incluye p<strong>la</strong>zas,parques, jardines, óvalos ybermas.Proporción <strong>de</strong>l espacio quecorrespon<strong>de</strong> a ecosistemasfrágiles bajo protecciónNúmero <strong>de</strong> instrumentos <strong>de</strong>Or<strong>de</strong>namiento Territoria<strong>la</strong>ctualizados y aprobadosProporción <strong>de</strong> zonas culturalesy Monumentales recuperadasy puestas en valorTone<strong>la</strong>das métricas <strong>de</strong> residuossólidos <strong>de</strong>positados en rellenosanitario / Volumen <strong>de</strong>producción (TM) <strong>de</strong> residuossólidos x 100m 2 <strong>de</strong> áreas ver<strong>de</strong>s / pob<strong>la</strong>cióntotal <strong>de</strong> <strong>la</strong> ProvinciaConstitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o(Has.<strong>de</strong> ecosistemas frágilesbajo protección / Has <strong>de</strong>ecosistemas frágilesi<strong>de</strong>ntificadas) x 100Suma <strong>de</strong> instrumentos <strong>de</strong>Or<strong>de</strong>namiento Territoria<strong>la</strong>ctualizados y aprobados(Número <strong>de</strong> Zonas culturales yMonumentales recuperadas ypuestas en valor /Total Zonasculturales y Monumentalesi<strong>de</strong>ntificadas) x 10088.4%(Año 2007)Estudio MZEE-2009 –GRPPAT-2.38 m2(2007)INEI - RegistroNacional <strong>de</strong>Municipalida<strong>de</strong>s /INEI - CNPV200710%GRRNyGMA-GRCMeta(Expectativas)100%8 m 250%1 3S/D 50%3.3. Desarrol<strong>la</strong>rcapacida<strong>de</strong>s para <strong>la</strong>gestión <strong>de</strong>l riesgo3.3.1.Implementarpolíticas y normaspara <strong>la</strong> gestión <strong>de</strong>35Sistema integrado <strong>de</strong>gestión <strong>de</strong> riesgosDiseño y estructura técniconormativa y funcional eintegrado que permite unagestión <strong>de</strong> riesgo eficienteSistema en funcionamiento 0 1<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>166


Eje 3: Gestión ambiental y or<strong>de</strong>namiento territorialObjetivoEstratégicoObjetivoEspecíficoriesgos yorganizar unsistema integradoNº Indicador Definición <strong>de</strong>l indicador Forma <strong>de</strong> medición Valor actualMeta(Expectativas)3.3.2. Fortalecer<strong>la</strong>s capacida<strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción ycrear re<strong>de</strong>s <strong>de</strong>información ycomunicaciónsocial3.3.3. <strong>P<strong>la</strong>n</strong>ificar yorganizar <strong>la</strong>sintervenciones <strong>de</strong>prevención,mitigación yrespuesta363738Porcentaje <strong>de</strong> Comités <strong>de</strong>Defensa Civil <strong>de</strong>l ámbitoregional constituidos yactivos en <strong>la</strong>s acciones <strong>de</strong>Gestión <strong>de</strong> RiesgoPorcentaje pob<strong>la</strong>ciónmayor <strong>de</strong> 6 años concapacida<strong>de</strong>s para actuarante <strong>de</strong>sastresPorcentaje <strong>de</strong>instituciones públicas quese incorporan al sistema<strong>de</strong> alerta tempranaNúmero <strong>de</strong> Comités <strong>de</strong>Defensa Civil constituidos yque se encuentranfuncionandoMi<strong>de</strong> <strong>la</strong> proporción <strong>de</strong>personas con capacida<strong>de</strong>spara actuar ante <strong>de</strong>sastresNivel <strong>de</strong> incorporación <strong>de</strong> <strong>la</strong>sinstituciones públicas alsistema <strong>de</strong> alerta temprana(Número <strong>de</strong> Comités <strong>de</strong> DefensaCivil <strong>de</strong>l ámbito regional activosen <strong>la</strong>s acciones <strong>de</strong> Gestión <strong>de</strong>Riesgo/ Número <strong>de</strong> Comités <strong>de</strong>Defensa Civil <strong>de</strong>l ámbito regionalconstituidos) x 100(Número <strong>de</strong> personas mayor <strong>de</strong>6 años con capacida<strong>de</strong>s paraactuar ante <strong>de</strong>sastres en el año/ Total <strong>de</strong> Pob<strong>la</strong>ción mayor <strong>de</strong> 6años con) x 100(Número <strong>de</strong> institucionespúblicas que se incorporan alsistema <strong>de</strong> alerta temprana/Total <strong>de</strong> instituciones públicas<strong>de</strong>l sistema) x 10017%GerenciaRegional <strong>de</strong>Defensa Civil yDefensaNacionalGRC80%S/D 60%35%GRDCyDNGRC100%<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>167


Eje 4: <strong>Desarrollo</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> eco eficiencia y <strong>la</strong> competitividadObjetivoEstratégico4.1. Contribuira Mejorar <strong>la</strong>competitividad<strong>de</strong> los serviciosportuarios yaeroportuarios4.2. Promoverel <strong>de</strong>sarrolloempresarial, <strong>la</strong>innovacióntecnológica y <strong>la</strong>articu<strong>la</strong>ciónproductivaObjetivo Específico Nº Indicador Definición <strong>de</strong>l indicador Forma <strong>de</strong> medición Valor actual4.1.1. Promover <strong>la</strong>innovacióntecnológica <strong>de</strong> losservicios portuarios yaeroportuarios parasatisfacer <strong>la</strong> <strong>de</strong>mandainternacional y suarticu<strong>la</strong>ción con <strong>la</strong>ca<strong>de</strong>na exportadora –importadora4.1.2. Desarrol<strong>la</strong>r <strong>la</strong>infraestructura via<strong>la</strong><strong>de</strong>cuada parasoportar <strong>la</strong>s dinámicassocio económicas4.2.1. Promover el<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> micro ypequeñas empresasecoeficientes39404142Costo integral <strong>de</strong>l servicio <strong>de</strong>embarque-<strong>de</strong>sembarque ytransferencia hasta el lugar <strong>de</strong><strong>de</strong>stinoKilómetros <strong>de</strong> víasrehabilitadas y mejoradas pornuevos proyectosprogramados por el Ministerio<strong>de</strong> Transportes yComunicacionesPorcentaje <strong>de</strong> micro ypequeñas empresasformalizadasPorcentaje <strong>de</strong> empresarios <strong>de</strong>micro y pequeñas empresasincrementan sus utilida<strong>de</strong>sMi<strong>de</strong> el total <strong>de</strong> costos quecompren<strong>de</strong> <strong>la</strong> prestación <strong>de</strong>lservicio para el embarque y<strong>de</strong>sembarque <strong>de</strong> bienes enel puerto.Compren<strong>de</strong> el total <strong>de</strong> Km.que serán rehabilitados ymejorados por efecto <strong>de</strong> <strong>la</strong>intervención a través <strong>de</strong>nuevos proyectosMi<strong>de</strong> el proporción <strong>de</strong>micro y pequeñas empresasformalizadas en un periodo<strong>de</strong>terminadoMi<strong>de</strong> <strong>la</strong> proporción <strong>de</strong>empresarios que conducenmicro y pequeñas empresasque incrementan susutilida<strong>de</strong>s como resultado<strong>de</strong>l mejoramiento <strong>de</strong>capacida<strong>de</strong>sSegún <strong>la</strong> metodología <strong>de</strong> costosSuma <strong>de</strong> Km. comprendidos enproyectos <strong>de</strong>l Ministerio <strong>de</strong>Transporte y Comunicaciones(Número <strong>de</strong> micro y pequeñasempresas formalizadas año/Total <strong>de</strong> micro y pequeñasempresas)x 100(Número <strong>de</strong> empresarios queconducen micro y pequeñasempresas incrementan susutilida<strong>de</strong>s/Total <strong>de</strong> empresariosque conducen micro y pequeñasempresas) x 100$/.600 USACostopromedio0Presentación <strong>de</strong>Informe finalborrador <strong>de</strong>l“Estudio <strong>de</strong>lImpacto vial <strong>de</strong> <strong>la</strong>Red Metropolitana<strong>de</strong> Lima y Cal<strong>la</strong>opor el flujo <strong>de</strong> carga<strong>de</strong>l Puerto,Aeropuerto y zona<strong>de</strong> actividadlogística”-Ministerio <strong>de</strong>Transportes yComunicacionesMeta(Expectativas)$/.300 USA23.1330% 60%S/D 35%<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>168


Eje 4: <strong>Desarrollo</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> eco eficiencia y <strong>la</strong> competitividadObjetivoEstratégicoObjetivo Específico Nº Indicador Definición <strong>de</strong>l indicador Forma <strong>de</strong> medición Valor actual4.2.2. Promover <strong>la</strong>articu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong>medianas y gran<strong>de</strong>sempresasecoeficientes con elterritorio conresponsabilidad social4.2.3. Promover <strong>la</strong>recreación y elturismo4.2.4. Promover el usoracional <strong>de</strong> <strong>la</strong> energíay el aprovechamientosostenible <strong>de</strong> losrecursos.434445Variación <strong>de</strong> <strong>la</strong> Tasa <strong>de</strong>empleo a<strong>de</strong>cuado <strong>de</strong> <strong>la</strong> PEAcha<strong>la</strong>ca generada por <strong>la</strong>mediana y gran empresainsta<strong>la</strong>da en <strong>la</strong> ProvinciaConstitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oIncremento porcentual <strong>de</strong>lflujo <strong>de</strong> turistas s los recursosturísticos <strong>de</strong> <strong>la</strong> ProvinciaConstitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oTasa <strong>de</strong> crecimiento <strong>de</strong>energía eléctrica por concepto<strong>de</strong> cargas especialesMi<strong>de</strong> <strong>la</strong> variación <strong>de</strong> <strong>la</strong><strong>de</strong>manda <strong>de</strong> empleo a loscha<strong>la</strong>cos por parte <strong>de</strong> <strong>la</strong>sgran<strong>de</strong>s empresasMi<strong>de</strong> <strong>la</strong> variación <strong>de</strong>lnúmero <strong>de</strong> turistas quevisitan los recursos turísticos<strong>de</strong> <strong>la</strong> ProvinciaConstitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oMi<strong>de</strong> el crecimiento <strong>de</strong>lconsumo <strong>de</strong> EnergíaEléctrica para <strong>la</strong> industriaTasa <strong>de</strong> empleo <strong>de</strong> <strong>la</strong> PEAcha<strong>la</strong>ca generada por <strong>la</strong> medianay gran empresa insta<strong>la</strong>da en <strong>la</strong>Provincia Constitucional <strong>de</strong>lCal<strong>la</strong>o año t- Tasa <strong>de</strong> empleo <strong>de</strong><strong>la</strong> PEA cha<strong>la</strong>ca generada por <strong>la</strong>mediana y gran empresainsta<strong>la</strong>da en <strong>la</strong> ProvinciaConstitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o año 0((Número <strong>de</strong> turistas que visitanlos recursos turísticos en el añot- Número <strong>de</strong> turistas que visitanlos recursos turísticos en el año0)/ Número <strong>de</strong> turistas quevisitan los recursos turísticos enel año 0) x 100((Consumo <strong>de</strong> energía eléctricapor concepto <strong>de</strong> cargasespeciales en el año t / Consumo<strong>de</strong> energía eléctrica porconcepto <strong>de</strong> cargas especialesen el año t-n)^(1/t-t 0 ))-1Meta(Expectativas)S/D 20%S/D 60%S/D 3%<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>169


Eje 5: Fortalecimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> gobernabilidadObjetivoEstratégicoObjetivo Específico Nº Indicador Definición <strong>de</strong>l indicador Forma <strong>de</strong> medición Valor actual5.1.2. Fomentar <strong>la</strong>articu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong>re<strong>de</strong>s sociales5.1.3. Promover <strong>la</strong>difusión <strong>de</strong> <strong>la</strong>scompetencias yfunciones <strong>de</strong> <strong>la</strong>sinstituciones4647Variación anual <strong>de</strong>Organizaciones que<strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>n capacida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>li<strong>de</strong>razgo <strong>de</strong>mocráticoVariación anual <strong>de</strong>Funcionarios <strong>de</strong> Carrera en <strong>la</strong>sInstituciones públicas queoperan en el Cal<strong>la</strong>o48 Acuerdo regional funcionando4950Variación anual <strong>de</strong>Organizaciones que searticu<strong>la</strong>n y presentanpropuestas conjuntasarticu<strong>la</strong>das, según el tema <strong>de</strong>su interés.Variación anual <strong>de</strong> pob<strong>la</strong>ciónque conoce <strong>la</strong>s competenciasy funciones <strong>de</strong>l Congreso,Gob. Regional y Gob. LocalMi<strong>de</strong> el incremento o<strong>de</strong>cremento promedio anual<strong>de</strong> Organizaciones que<strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>n capacida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>li<strong>de</strong>razgo <strong>de</strong>mocrático,respecto al año base.Mi<strong>de</strong> el incremento o<strong>de</strong>cremento <strong>de</strong> Funcionarios<strong>de</strong> Carrera en <strong>la</strong>sInstituciones públicas queoperan en el Cal<strong>la</strong>o,respecto al año base.Espacio <strong>de</strong> unión <strong>de</strong>volunta<strong>de</strong>s y consensosentre <strong>la</strong>s institucionespúblicas, privadas yorganizaciones socialesMi<strong>de</strong> el incremento o<strong>de</strong>cremento <strong>de</strong>Organizaciones que searticu<strong>la</strong>n y presentanpropuestas conjuntasarticu<strong>la</strong>das, según el tema<strong>de</strong> su interés, respecto a<strong>la</strong>ño base.Mi<strong>de</strong> el incremento o<strong>de</strong>cremento <strong>de</strong> pob<strong>la</strong>ciónque conocen <strong>la</strong>scompetencias y funciones<strong>de</strong>l Congreso, Gob. Regional(Número <strong>de</strong> Organizaciones que<strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>n capacida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>li<strong>de</strong>razgo <strong>de</strong>mocrático en el año t/ Número <strong>de</strong> Organizaciones que<strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>n capacida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>li<strong>de</strong>razgo <strong>de</strong>mocrático en el año0)^ (1/año t-año 0))-1) x 100(Número <strong>de</strong> Funcionarios <strong>de</strong>Carrera en <strong>la</strong>s Institucionespúblicas que operan en el Cal<strong>la</strong>oen el año t / Número <strong>de</strong>Funcionarios <strong>de</strong> Carrera en <strong>la</strong>sInstituciones públicas que operanen el Cal<strong>la</strong>o en el año 0)^ (1/añot-año 0))-1) x 100Espacio <strong>de</strong> articu<strong>la</strong>ciónfuncionando(Número <strong>de</strong> Organizaciones quese articu<strong>la</strong>n y presentanpropuestas conjuntas articu<strong>la</strong>das,según el tema <strong>de</strong> su interés en e<strong>la</strong>ño t / Número <strong>de</strong>Organizaciones que se articu<strong>la</strong>n ypresentan propuestas conjuntasarticu<strong>la</strong>das, según el tema <strong>de</strong> suinterés en el año 0)^ (1/año t-año0))-1) x 100(Número <strong>de</strong> personas <strong>de</strong> 15 añosa más que conocen <strong>la</strong>scompetencias y funciones <strong>de</strong>lCongreso, Gob. Regional y Gob.Local en el año t / Número <strong>de</strong>Meta(Expectativas)S/D 5%S/D 3%0(2009)GRPPAT -GRC1S/D 4%S/D 4%<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>170


Eje 5: Fortalecimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> gobernabilidadObjetivoEstratégicoObjetivo Específico Nº Indicador Definición <strong>de</strong>l indicador Forma <strong>de</strong> medición Valor actualpúblicas y privadasy Gob. Local, respecto al añobase.personas <strong>de</strong> 15 años a más queconocen <strong>la</strong>s competencias yfunciones <strong>de</strong>l Congreso, Gob.Regional y Gob. Local en el año0)^ (1/año t-año 0))-1) x 100Meta(Expectativas)51Porcentaje <strong>de</strong> institucionespúblicas regionales quecuentan con portaleselectrónicos amigables quecontienen informacióndidáctica e interactiva sobresus competencias.Mi<strong>de</strong> <strong>la</strong> proporción <strong>de</strong>instituciones públicasregionales que cuentan conportales electrónicosamigables con informacióndidáctica e interactiva sobresus competencias, respectoal año base.(Número <strong>de</strong> instituciones públicasregionales que cuentan conportales electrónicos amigablescon información didáctica einteractiva sobre suscompetencias en el año / Número<strong>de</strong> instituciones públicasregionales) x 10040% 100%5.2. Fomentar <strong>la</strong>construcción <strong>de</strong>ciudadanía y <strong>la</strong>participación en <strong>la</strong>gestión <strong>de</strong>l<strong>de</strong>sarrollo y <strong>la</strong>vigi<strong>la</strong>ncia.5.2.1. Impulsaraprendizajes hacia<strong>la</strong> prevención,gestión y manejo<strong>de</strong> conflictos y alcumplimiento <strong>de</strong><strong>de</strong>rechos y <strong>de</strong>beres5253Variación anual <strong>de</strong>Instituciones que realizangestión <strong>de</strong> conflicto a través<strong>de</strong> <strong>la</strong> prevención y el diálogoVariación anual <strong>de</strong> pob<strong>la</strong>ciónque conoce <strong>de</strong>rechos y losmecanismos que losgarantizanMi<strong>de</strong> el incremento o<strong>de</strong>cremento <strong>de</strong> Institucionesque realizan gestión <strong>de</strong>conflicto a través <strong>de</strong> <strong>la</strong>prevención y el diálogo,respecto al año baseMi<strong>de</strong> el incremento o<strong>de</strong>cremento <strong>de</strong> pob<strong>la</strong>ciónque conoce <strong>de</strong>rechos y losmecanismos que losgarantizan, respecto <strong>de</strong>l añobase(Número <strong>de</strong> Instituciones querealizan gestión <strong>de</strong> conflicto através <strong>de</strong> <strong>la</strong> prevención y eldiálogo en el año t / Número <strong>de</strong>Instituciones que realizan gestión<strong>de</strong> conflicto a través <strong>de</strong> <strong>la</strong>prevención y el diálogo en el año0)^ (1/año t-año 0))-1) x 100(Número <strong>de</strong> pob<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> 15 añosa más que conoce <strong>de</strong>rechos y losmecanismos que los garantizanen el año t / Número <strong>de</strong>pob<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> 15 años a más queconoce <strong>de</strong>rechos y losmecanismos que los garantizanen el año 0)^ (1/año t-año 0))-1) x100S/D 3%S/D 4%54 Variación anual <strong>de</strong> Mi<strong>de</strong> el incremento o (Número <strong>de</strong> Instituciones públicas S/D 5%<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>171


Eje 5: Fortalecimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> gobernabilidadObjetivoEstratégicoObjetivo Específico Nº Indicador Definición <strong>de</strong>l indicador Forma <strong>de</strong> medición Valor actualinstituciones públicas querespetan los <strong>de</strong>recho <strong>de</strong> losusuarios<strong>de</strong>cremento <strong>de</strong> institucionespúblicas que respetan los<strong>de</strong>recho <strong>de</strong> los usuariosque respetan los <strong>de</strong>recho <strong>de</strong> losen el año t / Número <strong>de</strong>Instituciones que respeta los<strong>de</strong>recho <strong>de</strong> los usuarios en el año0)^ (1/año t-año 0))-1) x 100Meta(Expectativas)5.2.2. Actualizacióny/o a<strong>de</strong>cuación <strong>de</strong>los instrumentos<strong>de</strong> gestión <strong>de</strong> <strong>la</strong>sinstituciones, quepermitan <strong>la</strong>participaciónactiva <strong>de</strong> <strong>la</strong>sociedad civil,institucionespúblicas y privadas5.2.3. Consolidar <strong>la</strong>protección <strong>de</strong> los<strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> losciudadanos555657Porcentaje <strong>de</strong> espacios <strong>de</strong>participación ciudadanafuncionando en <strong>la</strong> ProvinciaConstitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oPorcentaje <strong>de</strong> mujereselegidas como integrantes <strong>de</strong>lConcejo Municipal y Regionalen <strong>la</strong> Provincia Constitucional<strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oPorcentaje <strong>de</strong> jóveneselegidos como integrantes <strong>de</strong>lConcejo Municipal y Regionalen <strong>la</strong> Provincia Constitucional<strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oSe refiere a espacios <strong>de</strong>participación legalmenteestablecidos: 1.-Consejo <strong>de</strong>Coordinación Regional y <strong>de</strong>Coordinación Local, 2.-Presupuesto Participativo,3.- Comité <strong>de</strong> Vigi<strong>la</strong>ncia <strong>de</strong>lPresupuesto Participativo y4.- Audiencia Pública,realizados cada año.Mi<strong>de</strong> <strong>la</strong> proporción <strong>de</strong>mujeres que resultanelegidas como integrantes<strong>de</strong>l Concejo Municipal yRegional en <strong>la</strong> ProvinciaConstitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oMi<strong>de</strong> <strong>la</strong> proporción <strong>de</strong>jóvenes que resultanelegidos como integrantes<strong>de</strong>l Concejo Municipal yRegional en <strong>la</strong> ProvinciaConstitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o(Número <strong>de</strong> espacios <strong>de</strong>participación ciudadanafuncionando / Número <strong>de</strong>espacios <strong>de</strong> participaciónciudadana legalmenteestablecidos) x100.(Número <strong>de</strong> mujeres miembros<strong>de</strong>l Concejo Municipal y Regional/ Total <strong>de</strong> miembros <strong>de</strong>l ConcejoMunicipal y Regional)x100(Número <strong>de</strong> jóvenes miembros<strong>de</strong>l Concejo Municipal y Regional/ Total <strong>de</strong> miembros <strong>de</strong>l ConcejoMunicipal y Regional)x10075%(2009)GobiernoRegional <strong>de</strong>lCal<strong>la</strong>o yMunicipalida<strong>de</strong>s33.33%(2006)JuradoNacional <strong>de</strong>Elecciones0%(2006)JuradoNacional <strong>de</strong>Elecciones100%35%30%<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>172


Eje 5: Fortalecimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> gobernabilidadObjetivoEstratégico5.3. Integraractores, políticas yestrategias en unsistema contra <strong>la</strong>violencia social eintrafamiliarObjetivo Específico Nº Indicador Definición <strong>de</strong>l indicador Forma <strong>de</strong> medición Valor actual5.3.1. Generarvalores, actitu<strong>de</strong>s yconductas basadosen los principios <strong>de</strong>igualdad, justicia,<strong>de</strong>mocracia,tolerancia ysolidaridad5.3.2. Reducir losniveles <strong>de</strong> violenciae inseguridad5859606162Percepción <strong>de</strong> <strong>la</strong> corrupciónrespecto a <strong>la</strong> gestión <strong>de</strong> <strong>la</strong>sinstituciones públicasTasa anual <strong>de</strong> variación <strong>de</strong>robosTasa anual <strong>de</strong> variación <strong>de</strong>lesionesPrevalencia <strong>de</strong> Violenciacontra <strong>la</strong> mujerTasa <strong>de</strong> variación anual <strong>de</strong><strong>de</strong>nuncias por violenciafamiliarPorcentaje <strong>de</strong> pob<strong>la</strong>ción queconsi<strong>de</strong>ra que <strong>la</strong> corrupciónsigue igual o ha aumentadorespecto al año anteriorMi<strong>de</strong> el incremento o<strong>de</strong>cremento <strong>de</strong> robos yhurtos registrados, respectoal año anterior, en el ámbito<strong>de</strong> <strong>la</strong> ProvinciaConstitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o,por <strong>la</strong> Policía Nacionalrespecto al año baseMi<strong>de</strong> el incremento o<strong>de</strong>cremento <strong>de</strong> lesionesregistradas en el ámbito <strong>de</strong><strong>la</strong> Provincia Constitucional<strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o, por <strong>la</strong> PolicíaNacional respecto al añobaseMi<strong>de</strong> <strong>la</strong> proporción <strong>de</strong> casos<strong>de</strong> violencia contra <strong>la</strong> mujerMi<strong>de</strong> el incremento o<strong>de</strong>cremento <strong>de</strong> <strong>de</strong>nunciassobre violencia familiarregistradas, en el ámbito <strong>de</strong><strong>la</strong> Provincia Constitucional<strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o, por <strong>la</strong> PolicíaNacional respecto al añobase((Pob<strong>la</strong>ción que consi<strong>de</strong>ra que <strong>la</strong>corrupción sigue igual + pob<strong>la</strong>ciónque consi<strong>de</strong>ra que <strong>la</strong> corrupciónha aumentado) / Pob<strong>la</strong>ción totalencuestada respecto al añoanterior) x 100[(Número <strong>de</strong> robos y hurtosregistrados en añot-Número <strong>de</strong>robos y hurtos registrados en año0) /número <strong>de</strong> robos y hurtosregistrados en año 0] x 100[(Número <strong>de</strong> lesiones registradasen el año t -Número <strong>de</strong> lesionesregistradas en el año 0)/Número<strong>de</strong> lesiones registradas en el año0] x 100(Número <strong>de</strong> casos <strong>de</strong> violenciacontra <strong>la</strong> mujer/ total <strong>de</strong> mujeres)x 100[(Número <strong>de</strong> <strong>de</strong>nuncias porviolencia familiar en el año t-Número <strong>de</strong> <strong>de</strong>nuncias porviolencia familiar en el año0)/Número <strong>de</strong> <strong>de</strong>nuncias porviolencia familiar en el año 0] x10078%(2009)INEI. ENAHO25.30%(2009)Cuadro <strong>de</strong>lAccionarDelictivo,Registradoen <strong>la</strong> RPNP-CALLAO20.97%(2009)Cuadro <strong>de</strong>lAccionarDelictivo,Registradoen <strong>la</strong> RPNP-Cal<strong>la</strong>o51%OMS - INEI3.46%(2008)Estadísticas<strong>de</strong>l PNCVFS –MIMDES yPolicíaNacional <strong>de</strong>lPerú CuadroMeta(Expectativas)15%GRPPAT - GRC10%5%30%2%<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>173


Eje 5: Fortalecimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> gobernabilidadObjetivoEstratégicoObjetivo Específico Nº Indicador Definición <strong>de</strong>l indicador Forma <strong>de</strong> medición Valor actual<strong>de</strong>l AccionarDelictivo,Registradoen <strong>la</strong> RPNP-Cal<strong>la</strong>oMeta(Expectativas)6364Tasa <strong>de</strong> variación anual <strong>de</strong><strong>de</strong>litos contra <strong>la</strong> libertadsexualNúmero <strong>de</strong> pandil<strong>la</strong>s juvenilesRegistrados por <strong>la</strong> PNPMi<strong>de</strong> el incremento o<strong>de</strong>cremento <strong>de</strong> <strong>de</strong>litoscontra <strong>la</strong> libertad sexualregistrados, en el ámbito <strong>de</strong><strong>la</strong> Provincia Constitucional<strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o, por <strong>la</strong> PolicíaNacional respecto al añobaseRegistra el Número <strong>de</strong>Pandil<strong>la</strong>s Detectadas por <strong>la</strong>Policial Nacional en elámbito <strong>de</strong> <strong>la</strong> ProvinciaConstitucional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o[(Número <strong>de</strong> <strong>de</strong>litos contra <strong>la</strong>libertad sexual registrados en e<strong>la</strong>ño t- Número <strong>de</strong> <strong>de</strong>litos contra<strong>la</strong> libertad sexual registrados en e<strong>la</strong>ño 0)/ Número <strong>de</strong> <strong>de</strong>litos contra<strong>la</strong> libertad sexual registrados en e<strong>la</strong>ño 0) x 100Número <strong>de</strong> Pandil<strong>la</strong>s Registradospor <strong>la</strong> PNP por Distritos.11.99%(2008)Cuadro <strong>de</strong>lAccionarDelictivo,Registradoen <strong>la</strong> RPNP-CALLAO19Mapa <strong>de</strong>ViolenciaJuvenil,Registradoen <strong>la</strong> RPNP-CALLAO3%GRDCyDN- GRC5E<strong>la</strong>boración: Equipo Técnico PDC<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>174


Según Víctor Hugo, el futuro tiene muchosnombres: para el débil es lo inalcanzable, para elmiedoso es lo <strong>de</strong>sconocido. Nosotros hemos<strong>de</strong>cidido que sea una oportunidad, yaprovechar<strong>la</strong> implica haber <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>do <strong>la</strong>capacidad <strong>de</strong> apren<strong>de</strong>r <strong>de</strong> nuestra propiaexperiencia y <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong> otros y actuar enconsecuencia, adaptándonos a nuevassituaciones.Recor<strong>de</strong>mos que “en tiempos <strong>de</strong> cambio, quiénesestén abiertos al aprendizaje se adueñarán <strong>de</strong>lfuturo, mientras que aquéllos que creen saberlotodo estarán bien equipados para un mundo queya no existe”. Eric Hoffer<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>175


III.Anexos3.1 ANEXO Nº 1: Instituciones ParticipantesProceso <strong>de</strong> Actualización <strong>de</strong>l <strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong><strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o<strong>2011</strong> – <strong>2021</strong>- ADEPPANREC- Agencia Adventista para el <strong>Desarrollo</strong> y Recursos Asistenciales Perú -ADRA Perú- Al<strong>de</strong>as Infantiles SOS Perú- Andino Investment <strong>de</strong> Holding- Asociación Adulto Mayor Santa Rosa <strong>de</strong> Lima- Asociación Cívica al <strong>Desarrollo</strong> Regional Perú ASOCIADER Perú- Asociación Civil Humanite - CECOHUM- Asociación Corazones Cha<strong>la</strong>cos- Asociación Cultural Hermandad Cósmica Terrestre Col<strong>la</strong>suyo- Asociación <strong>de</strong> Operadores Portuarios ASPPOR- Asociación <strong>de</strong> personas invi<strong>de</strong>ntes Misión <strong>de</strong> Fé- Asociación <strong>de</strong> Ven<strong>de</strong>dores <strong>de</strong> diarios, revistas y loterias <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>oSINVENDREL Cal<strong>la</strong>o- Asociación <strong>de</strong>Personas afectadas por Tuberculosis - ASPAT Perú- Asociación Discapacitados La Per<strong>la</strong> - APADIS La Per<strong>la</strong>- Asociación Marina Mercante Nacional <strong>de</strong> Capitanes Oficiales- Asociación Marítima <strong>de</strong>l Perú (ASMARPE)- Asociación Porcicultores Parque Porcino <strong>de</strong> Ventanil<strong>la</strong>- Autoridad Portuaria Nacional - APN<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>176


- Barrio Fiscal Nº 5- Barrio Frigorífico- Cámara Regional <strong>de</strong> Turismo <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o CARETUR Cal<strong>la</strong>o- Caritas- Central Única <strong>de</strong> Asociaciones <strong>de</strong> Micro y Pequeña Empresas <strong>de</strong>lCal<strong>la</strong>o-CUAMYPEC- Central Única <strong>de</strong> Asociaciones y Cooperativas <strong>de</strong> PachacutecCUNACOOP- Centro Autogestionario <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> Empresarial- Centro <strong>de</strong> Emergencia Mujer Ventanil<strong>la</strong> PNCVES-MIMDES- Centro <strong>de</strong> Emergencia Mujer <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o - CEM Cal<strong>la</strong>o. PNCVFS -MIMDES- Centro <strong>de</strong> Estudios Históricos <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o- Centro <strong>de</strong> Fomento y <strong>Desarrollo</strong> Social CENFYDES-ONGD- Ciuda<strong>de</strong><strong>la</strong> Cha<strong>la</strong>ca- Colegio <strong>de</strong> Administradores <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o- Colegio <strong>de</strong> Enfermeras Consejo Regional XXVII-Cal<strong>la</strong>o- Colegio Oficiales <strong>de</strong> Marina Mercante- Colegio Químico Farmacéutico Cal<strong>la</strong>o- Colegio Regional <strong>de</strong> Obstetras III Lima-Cal<strong>la</strong>o- Comité Regional Mariscal Ramón Castil<strong>la</strong>- Coordinadora Regional <strong>de</strong> Medio Ambiente y Vida - CREDEMAVCal<strong>la</strong>o- CORMIN Cal<strong>la</strong>o S.A.C- Corporación Peruana <strong>de</strong> Aeropuertos y Aviación Comercial CORPACS.A- Corte Superior <strong>de</strong> Justicia <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o- Cruz Roja Peruana- Cuerpo General <strong>de</strong> Bomberos <strong>de</strong>l Perú - V ComandanciaDepartamental Cal<strong>la</strong>o- Diario El Cal<strong>la</strong>o- Dirección <strong>de</strong> Hidrografía y Navegación - MGP- Dirección Regional <strong>de</strong> Educación Cal<strong>la</strong>o DREC-Cal<strong>la</strong>o- Dirección Regional <strong>de</strong> Salud Cal<strong>la</strong>o - DIRESA Cal<strong>la</strong>o- EDEGEL S.A.A.- Empresa Nacional <strong>de</strong> Puertos - ENAPU S.A- Escue<strong>la</strong> Nacional <strong>de</strong> <strong>la</strong> Marina Mercante "Almirante Miguel Grau"- Fe<strong>de</strong>ración <strong>de</strong> Comedores <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o- Fe<strong>de</strong>ración Regional <strong>de</strong> Mercados <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o- Fe<strong>de</strong>ración Regional <strong>de</strong> personas con discapacidad- Frente <strong>de</strong> Defensa <strong>de</strong>l Medio Ambiente y <strong>de</strong>l Mar FREMAR- Gobernación <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o- Gobierno Regional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o- Grupo Técnico Regional <strong>de</strong> Plomo- Hospital Nacional Daniel Alci<strong>de</strong>s Carrión- Hospital San José- INDECI-PNUD-GRC-GRDC- Instituto <strong>de</strong>l Mar <strong>de</strong>l Perú - IMARPE- Instituto Nacional <strong>de</strong> Rehabilitación- Instituto Peruano <strong>de</strong> Paternidad Responsable INPPARES- Instituto Peruano <strong>de</strong>l Deporte- Instituto Tecnológico Pesquero ITP- Junta Vecinal - Mi Perú- Juventud Agraria y Rural Católica <strong>de</strong>l Perú JARC Perú- Marina <strong>de</strong> Guerra <strong>de</strong>l Perú - Comandancia <strong>de</strong> <strong>la</strong> Segunda Zona Naval<strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o- Marina <strong>de</strong> Guerra <strong>de</strong>l Perú- Mesa <strong>de</strong> Concertación <strong>de</strong> Lucha Contra <strong>la</strong> Pobreza-Cal<strong>la</strong>o- Ministerio <strong>de</strong> Agricultura ATFFS Lima- Ministerio <strong>de</strong> Cultura - Regional Cal<strong>la</strong>o- Ministerio <strong>de</strong> Trabajo Regional Cal<strong>la</strong>o- Ministerio Público<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>177


- Municipalidad <strong>de</strong>l Centro Pob<strong>la</strong>do Mi Perú- Municipalidad Distrital <strong>de</strong> Bel<strong>la</strong>vista- Municipalidad Distrital <strong>de</strong> Carmen <strong>de</strong> <strong>la</strong> Legua- Municipalidad Distrital <strong>de</strong> <strong>la</strong> Punta- Municipalidad Distrital <strong>de</strong> Ventanil<strong>la</strong>- Municipalidad Provincial <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o- Obispado <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o- ONG Solidarios sin Fronteras- Operadora Portuaria S.A- Parroquia María Madre <strong>de</strong>l Re<strong>de</strong>ntor- Patronato por <strong>la</strong> Recuperación <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o- Pesquera Diamante- Periódico La Eskina- PNUD-INDECI-GRC-GRDC- PRENSATUR Cal<strong>la</strong>o-Diario Unión- Prensa Cha<strong>la</strong>ca- Programa Nacional <strong>de</strong> Asistencia Alimentaria - Oficina Zonal Cal<strong>la</strong>oPRONAA - Cal<strong>la</strong>o- Red Nacional <strong>de</strong> Promoción <strong>de</strong> <strong>la</strong> Mujer Cal<strong>la</strong>o- RED PYMES- Refinería <strong>la</strong> Pampil<strong>la</strong> REPSOL- Seguro Integral <strong>de</strong> Salud- Servicio Nacional <strong>de</strong> Meteorología e hidrología <strong>de</strong>l Perú SENAMHI- Sociedad Nacional <strong>de</strong> Industrias (SNI)- Sociedad Nacional <strong>de</strong> Minería, petróleo y energía - SNMPE- Telefónica <strong>de</strong>l Perú- Universidad Nacional <strong>de</strong>l Cal<strong>la</strong>o-UNAC3.2 ANEXO Nº 2: Representantes InstitucionalesProceso <strong>de</strong> Actualización <strong>de</strong>l <strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong><strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o<strong>2011</strong> – <strong>2021</strong>- Alberto Meza Bustamante- Abraham Horna Rubio- Luz Espinoza Oscanoa- Mónica Espinal Castro- José Canessa- Miguel Ángel Yañez Maldonado- Benito Espinoza Donayre- Juan Jose Cuenca Figueroa- Canuta Loayza Solórzano- Víctor Manuel Solís Taramona- Ángel Ricardo Mendoza Briceño- Victoria Elsa Quiroz <strong>la</strong> Roche- José Vargas Tour- Janet Espinoza Quiroz- Isidro Humberto Montes Romero- Guillermo Acosta Rodriguez- Sixto Doroteo Almanza Huamani- Ronulfo Oyo<strong>la</strong> Gallejos- Jorge Román Carbajal- Lucio Bacilio Morales Huete- Melecio Mayta Ccota- Roxana Huamani Gomez- Hanz Vilcapoma Virrueta- Mónica Tirado Masías <strong>de</strong> Pimentel<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>178


- Ricardo Guimaray Hernán<strong>de</strong>z- Mónica Zapata Chang- Gerald Burgos Álvarez- Magdalena Cár<strong>de</strong>nas Arica- María Irene Limo <strong>de</strong> Hernán<strong>de</strong>z- Carlos Eduardo Aste Téllez- Román Francisco Aracil Rocca- Carlos Félix Tapia Benites- Eduardo Cortez Romero- B<strong>la</strong>nca Luz León Rodriguez- Juan Luis Ochoa Ben<strong>de</strong>zú- Ubaldo Matos Colchado- Enos Julcarima Espinoza- Aquilino Espinoza Cipriano- Zonia Cano Sánchez- Lalo Antonio Vega Mendoza- Alberto Paz <strong>de</strong> <strong>la</strong> Vega- Carmen María Bernuy Neyra- Carmen Espinoza Toribio- Adriana valencia Vil<strong>la</strong>- Luz María Prado Requena- Elizabeth Valver<strong>de</strong> Montoro- Frank S. Pretell Dominguez- Máximo Saona Rodriguez- Francis Odalis Gonza Valenzue<strong>la</strong>- Héctor Valver<strong>de</strong> López- Mery Isabel Andra<strong>de</strong> Peña- Luis Prado Val<strong>la</strong>dares- Ricardo Huerto Galloso- Javier Flores Castillo- Félix Castillo Medrano- Merce<strong>de</strong>s Sota Santos- Rafael Augusto Cieza Gonzales- Mirtha Hernán<strong>de</strong>z- Luz Cano Zapata- Miriam Raneé Tamayo Infantes- Regina Rodriguez Herrera- Ana <strong>de</strong> <strong>la</strong> Cruz Huaytal<strong>la</strong>- Ruth Guillen <strong>de</strong> Tupia- Julio Teodorico Arbaiza Alzamoro- Willians A. Sánchez Martínez- Inés Luisa Anzualdo Padil<strong>la</strong>- Sara Hurtado- Lidia Enith Santil<strong>la</strong>n Sandoval- Francisco Bravo Alva- Lilly Cecilia Lau Chung- Doris Cáceres Ramírez- Julio Cesar García- Jorge Alberto Almagorta- Aida Rosana Centeno Manrique- Juan Enrique Urquizo Díaz- Olga Núñez- Francisco Cardozo Díaz- Ysaac Palpa Cóndor- Virginia Elisa Lacherre Cal<strong>de</strong>rón- Ana María Mattos Vda. <strong>de</strong> Sánchez- Félix Garay Ordoñez- Guillermina B<strong>la</strong>s- Héctor Gutiérrez Napan- C<strong>la</strong>rita Elizabeth Deudor Ramírez- Carmen Rosa Rojas Hurtado- Gregorio Vílchez Chapilliquen<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>179


- Pablo Rojas Vasquez- Iris Antonieta Chiri Márquez- María <strong>de</strong>l Pi<strong>la</strong>r Rivero Fernan<strong>de</strong>z- Víctor Torres Tuesta- Carlos Quiroz Giraldo- Julio Moreno Carrasco- Javier Vidal Olivera- Elmer Suarez Castro- Merce<strong>de</strong>s Picón Silva- José Romero Quiroz- Rosa Luz Marlene Castil<strong>la</strong> Quispe- Consuelo Muguruza- Lionel Rondón Arnao- Cecilia Elisa Montenegro Joo- Jorge Luis Tang Castro- Javier Vidal Escu<strong>de</strong>ro- Luis Vil<strong>la</strong>corta Ramírez- Walter Menacho Gal<strong>la</strong>rdo- Luis Enrique Matías Cal<strong>de</strong>rón- Ruth Noemí Yangali Gamarra- Roger Hernán Cabeza Espinoza- Max Moisés Silva Alván- José <strong>de</strong>l Carmen- Miriam Fernán<strong>de</strong>z- Henry Zorril<strong>la</strong> Sakoda- Rosario Ruiz Aíras- Ciro Luis Flores Delgado- Bernardo Ostos Jara- Rocío Matías Ruiz- Moisés Alfonso Pachas Mesías- Doris María Cajahuaringa Can<strong>de</strong><strong>la</strong>- Aquilino Espinoza Cipriano- Susana Ascencios Vara- Justo Arturo Peñaranda Portugal- César Vigo Vargas- María Jesús Espinoza Matos- María <strong>de</strong>l Carmen Rodríguez <strong>de</strong>l Valle- Daniel Valle Basto- Raúl Omar Zárate Rendón- Luis Ángel Oyo<strong>la</strong> Valver<strong>de</strong>- María Angélica Huerta Manrique- Gloria Guerrero Carrasco- Miguel García Vil<strong>la</strong>nueva- Vilma Minaya Ortiz- Augusto Pascual Hidalgo Revil<strong>la</strong>- Oswaldo Ali Huarache Francia- Walter Usmaya Lloccl<strong>la</strong>- José Antonio Guevara Benavi<strong>de</strong>s- Rocío Cuadros Abanto- Emilio Olórtegui Arango- Fernando Cisneros Dávi<strong>la</strong>- William Omar Obando Valdiviezo- Oscar Acosta Rueda- Elizabeth Adriana Cuenca Gamio- Rita Orozco Moreyra- Hermilio Vega Garrido- Emma Lucia Castillo Pérez- Jorge Elizal<strong>de</strong> Morazzani- Pedro Santana Fajardo- Víctor Alexis Ore Zevallos- Luis Ramírez Olórtegui- Luis Alberto Vrquiaga Flores<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>180


- Carlos Sandoval Rojas- Luis Enrique Matos Ochoa- Disney Salvador Yupanqui- Uberto Lozada Amador- Carlos Mesías Vigil- Julio <strong>de</strong> Lama Alemán- Hernán Fernán<strong>de</strong>z Rojas- Christian Abramonte Núñez- Einar Cervantes Grundy- Espinoza Casas Edgard- Roger Carruitero Campos- César Guzmán Lopez- Carlos Mil<strong>la</strong> Agui<strong>la</strong>r- Jorge A. Montes Cuestas- José Aurelio Ávi<strong>la</strong> Leyva- Félix Dávi<strong>la</strong> Muñiz- Karina Jackeline Caballero Gutiérrez- Franco Giannuzzi C.- Marie<strong>la</strong> Etelvina Ramos Ipanaque- Car<strong>la</strong> Valdivia A<strong>la</strong>trista- Marce<strong>la</strong> Carrera Alzamora- Sergio Durand Herrera- Matil<strong>de</strong> Hinostroza Morales- Víctor V<strong>la</strong>dimir Pare<strong>de</strong>s Heredia- Delia Osorio Michue- Margarita Talledo Veles- Lohator Ricardo Ortiz Charoso- Fredi Arnaldo <strong>de</strong> <strong>la</strong> Cruz Álvarez- Carlos Ramos Solís- Paloma Vasquez- Carmen Rosa Suni Gutiérrez- Víctor Calle Zanabri- José Gonzales Fajardo- Sara Elena Quiroz Miranda- Leonardo Vargas Ruiz- José More López- Juana Rosa Ocampo <strong>de</strong> García- Norma Egusquiza Figueroa- Jorge Enrique Bossio Garrido- Luis Escobar Córdova- Arsenia Roa Fernan<strong>de</strong>z- Lour<strong>de</strong>s Menis Álvarez- Margarita Martínez Gómez- Seleni Rivas M.- Luci<strong>la</strong> Esther Baluarte Cal<strong>de</strong>rón- Melissa Sánchez Baluarte- Silvia Acosta Lecca- Ana Anchissi Rodriguez- Teresa Anchissi Rodríguez- Belinda Esther Torres Manrique- Luisa C<strong>la</strong>ra Chumpitas Avi<strong>la</strong>- Jullissa Cano Anchissi- Vanessa Pao<strong>la</strong> Manrique Morán- Mi<strong>la</strong>gros Yerika Sánchez B.- Kar<strong>la</strong> Leandra Ascencio B.- Andrea Tang- Santiago Villegas Soto- Guillermo Quintanil<strong>la</strong> A<strong>la</strong>rcón- Roberto Or<strong>la</strong>ndo Quesquén Fernán<strong>de</strong>z- Nina Poclin López<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>181


3.3 ANEXO Nº 3: Acta <strong>de</strong> Validación<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>182


<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>183


<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>184


<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>185


<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>186


<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>187


<strong>P<strong>la</strong>n</strong> <strong>de</strong> <strong>Desarrollo</strong> <strong>Concertado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Región</strong> Cal<strong>la</strong>o <strong>2011</strong> - <strong>2021</strong>188

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