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El Plan de Negocios en el contexto de

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seriedad <strong>de</strong>l equipo que prepara un docum<strong>en</strong>to con un bu<strong>en</strong> estudio <strong>de</strong> susconting<strong>en</strong>cias, y <strong>en</strong> no pocas ocasiones <strong>el</strong> éxito final <strong>de</strong> un <strong>Plan</strong> <strong>de</strong> <strong>Negocios</strong> pasa porla capacidad <strong>de</strong> reacción <strong>de</strong> su personal ante las posibles conting<strong>en</strong>cias (previstas ono).Utilidad <strong>de</strong> la int<strong>el</strong>ig<strong>en</strong>cia empresarial <strong>en</strong> la confección <strong>de</strong> <strong>Plan</strong>es <strong>de</strong> <strong>Negocios</strong>.La int<strong>el</strong>ig<strong>en</strong>cia empresarial, como capacidad <strong>de</strong> una empresa u otro tipo <strong>de</strong> <strong>en</strong>tidad, <strong>de</strong>reunir, analizar y diseminar información r<strong>el</strong>evante sobre <strong>el</strong> ambi<strong>en</strong>te externo y lascondiciones internas, para la ori<strong>en</strong>tación táctica y estratégica, garantiza una mayorefici<strong>en</strong>cia y eficacia <strong>en</strong> la <strong>el</strong>aboración <strong>de</strong> planes <strong>de</strong> negocios.Las <strong>en</strong>tida<strong>de</strong>s pue<strong>de</strong>n aplicar la int<strong>el</strong>ig<strong>en</strong>cia, ya sea mediante <strong>el</strong> establecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> unsistema interno o externalizando sus necesida<strong>de</strong>s, al m<strong>en</strong>os parcialm<strong>en</strong>te. Estossistemas posibilitan la disponibilidad <strong>de</strong> los recursos <strong>de</strong> información internos y externosnecesarios para dichos planes, por ejemplo: caracterización <strong>de</strong> cli<strong>en</strong>tes, estudios <strong>de</strong> lacompet<strong>en</strong>cia, estudios <strong>de</strong> mercado, caracterización <strong>de</strong> proveedores, estudios <strong>de</strong>t<strong>en</strong><strong>de</strong>ncias, estudios e b<strong>en</strong>chmarking, análisis <strong>de</strong> pat<strong>en</strong>tes, <strong>en</strong>tre otros.Por otra parte, estos sistemas manti<strong>en</strong><strong>en</strong> la actualización periódica <strong>de</strong> las necesida<strong>de</strong>s<strong>de</strong> int<strong>el</strong>ig<strong>en</strong>cia críticas <strong>de</strong> una <strong>en</strong>tidad, lo cual facilitará que se cu<strong>en</strong>te con conocimi<strong>en</strong>toactual sobre las condiciones internas y <strong>el</strong> micro y macro <strong>en</strong>torno <strong>de</strong> una empresa.La ignorancia <strong>de</strong> las utilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> la int<strong>el</strong>ig<strong>en</strong>cia empresarial, <strong>en</strong> ocasiones, inci<strong>de</strong>negativam<strong>en</strong>te <strong>en</strong> la calidad <strong>de</strong>l plan <strong>de</strong> negocios <strong>el</strong>aborado, por varias razones:- <strong>El</strong> equipo <strong>de</strong> trabajo no cu<strong>en</strong>ta con las herrami<strong>en</strong>tas y metodologías que garantic<strong>en</strong><strong>de</strong> forma exitosa los procesos <strong>de</strong> gestión y análisis <strong>de</strong> información. Este <strong>el</strong>em<strong>en</strong>toocasiona que no se logre la recuperación <strong>de</strong> toda la información necesaria y que <strong>el</strong>análisis <strong>de</strong> esta no alcance la profundidad requerida y por ejemplo no se llegu<strong>en</strong> aconocer todos los riegos y oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> un sector.- No se realiza una a<strong>de</strong>cuada validación <strong>de</strong> la información.- Se dificulta la obt<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> informes s<strong>en</strong>cillos.- Se requiere <strong>de</strong> un mayor periodo <strong>de</strong> tiempo para la conclusión <strong>de</strong>l trabajo.Entre las herrami<strong>en</strong>tas y metodologías <strong>de</strong> la int<strong>el</strong>ig<strong>en</strong>cia empresarial que pue<strong>de</strong>n seraplicadas favorablem<strong>en</strong>te <strong>en</strong> la confección <strong>de</strong> planes <strong>de</strong> negocios se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran: <strong>el</strong>6<strong>Plan</strong> <strong>de</strong> <strong>Negocios</strong>

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