VIVEN CALVARIO EN EL SAN JUAN DE DIOS - Prensa Libre
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4P RENSA LIBRE : Guatemala, martes 16 de noviembre de 2010Análisis Falta de recursos abate al Hospital General San Juan de DiosRadiografía de unatragedia en SaludPOR ALBERTO G. LUNASin camas, equipo demantenimiento, médicosni enfermeras suficienteses como elHospital General SanJuan de Dios intentaafrontar a diario la inmensademanda depacientes. Pero,¿siempre fue así?Hubo un momento enque el San Juan de Dios podíaatender a todos sus pacientes.Antes de la devastacióncausada por elterremoto de 1976, teníasolo 150 camas, pero eransuficientes.Después de su reconstrucción,en 1984, ysobretodo con el paso de losaños, el número decamasha ascendido a 800 para intentarresponder al incrementode pacientes, peroha sido insuficiente anteun aumento de cuatro acinco veces el cupo disponible,según los médicos.“Los pacientes pasanmás de 36 horas en emergenciahasta que tienenuna cama libre ylos puedeningresar”, explicó RicardoPalacios, sindicalistade ese nosocomio. “Nohay camas suficientes; lospacientes se quedan en camillas,sillas de ruedas o enel suelo”, dijo.Si se está en consultaexterna a la espera de unacirugía, el tiempo cambia yla espera para poder ingresarpuede durar de cuatroa seis meses.Falta financiamiento¿Qué ha pasado? ¿Faltade inversión o aumento delnúmero de pacientes? SegúnPalacios, un poco delas dos cosas. “El presupuestode mantenimientodel Hospital en el 2002 erade Q300 mil; ahora es tansolo de Q100 mil”, afirmó.El mantenimiento abarcadesde aparatos médicos,equipo electrónico, incubadoraso lámparas, hastalavandería, elevadores y todolo referente a la cocina.CIFRA1,800pacientes acuden alHospital General SanJuan de Dios a diario.Q300millones es el presupuestoasignado esteaño al Hospital, ubicadoen la zona 1.Q370millones es lo que el directorcree que debetener de presupuestopara operar bien.Q400millones es la asignaciónque el sindicalistaRicardo Palacios pidepara el San Juan deDios.Aumento de pacientesTambién ha aumentadoen forma desproporcionadael número de pacientes.La razón es que elprimer nivel de atención—prevención— y el segundo—cirugías menores—fallan. Cuando lospacientes van, algunas vecesno hay médicos y terminanacudiendo a unhospital, que en teoría solodebería atender los casosmás graves.Si aesto se suma el pobresueldo que percibenlos facultativos, el resultadoson jornadas maratónicasde trabajo y unnúmerode personal escaso.Los residentes trabajande 34 a36 horas porFoto Prensa Libre: DANIEL HERRERALa falta de equipo especializado obliga a losmédicos a improvisar con los internados.CARENCIASturno e ininterrumpidamentepara atender alasmás de mil 800 personasque acuden cada día.El número de enfermerasdisponibles es de 700.“Lo normal es que se atiendade uno a cuatro pacientes,perola realidadesquese encargan de 40 a 64”, expresóel sindicalista delcentro hospitalario.Por otra parte, los médicoscontratados por cuatrohoras son 40, los residentesson 150 ylos jefes deservicios son 12. Todos divididosen cuatro turnosde mañana, tarde, noche yfin de semana.Según Lisette Aguilar,otorrinolaringóloga delSan Juan de Dios ypresidentade la Asociación deProfesionales del HospitalGeneral,el índiceocupacionalde ese centro deberíaser menor al 80 porciento, pero en realidadestá en el 98 por ciento desu capacidad. “La gentefallece porque se pasancinco días en emergencias”,indicó.“Nohay equipo,nohaycamas, hay frustración yun mal ambiente entre elpersonal. Los sueldos delos médicos son bajos; yogano Q3 mil 500,ylo peorde todo es que cuando unmédico se jubila no secontrata a nadie en su lugar.La plaza se queda congelada”,expuso Aguilar.Rony Véliz, encargadoMuchos pacientes deben esperar en elsuelo, debido a la saturación diaria.“Hay pacientesen el suelo”.Ricardo PalaciosSindicalistaPalacios cuestionó lafalta de recursos queafrontan los enfermosen el San Juan de Dios.“No hay camassuficientes. Lospacientes se quedanen camillas, sillas deruedas o en el suelomás de 36 horas,hasta que tienen unacama libre”.de Comunicación Socialdel Hospital, aseveró:“Haymédicos que antes sepeleaban por venir. Yano.Los médicos aquí atiendena50 personas al día ygananpoco. En sus clínicasprivadas ganan en un día loque ganan aquí en un mes.Es normal que no quieranvenir”.Historia de una tragediaEl Hospital General SanJuan de Dios es consideradoel primer centro de Saludfundado en la NuevaGuatemala de la Asunción,en octubre de 1778. Siempreha estado en la 1a. aveniday 11 calle, zona 1.Entre 1801 y1862 estuvoadministrado por la Orden“Nuestros sueldosson bajos”.Lisette AguilarMédicaLa presidenta de laAsociación deProfesionales del SanJuan de Dios, LisetteAguilar, sostiene queotro de los problemases el sueldo de losmédicos y no cubrirlas plazas. “Yo ganoQ3 mil 500 y hayplazas de jubiladoscongeladas”, dijo.Hospitalaria de San Juande Dios, cuando era unconvento, y religiosas trabajabancomo enfermeras.Después, pasó a ser atendidopor las Hermanas de laCaridadde SanVicentedePaúl, hasta 1873, cuandofue denominado HospitalGeneral, y desde 1968,Hospital General San Juande Dios. Entonces, pasó acontrol del Ministerio deSalud, en el que ahora estánpuestas las miradas.De acuerdo con la médicaSilvia Consuelo Palmade Ruiz, viceministrade Salud, “el problemaapareció cuando se incrementóla densidad poblacionalen el área metropolitana,que atiende
5DEMANDAFoto Prensa Libre: SAÚL MARTÍNEZPersonas esperan, afuera del Hospital, noticias desus familiares.HACINAMIENTOMédicoslevantanrestricciónPOR C. MÉNDEZ V.A partir de hoy,médicos del HospitalRoosevelt soloatenderán serviciosespecializadoscomo neurología,endocrinología yortopedia, mientraslos pacientesde medicina generalde niños y adultosserán remitidosa seis centros deSalud capitalinos.P RENSA LIBRE : Guatemala, martes 16 de noviembre de 2010“El Estado no invierteen Salud”.Eduardo VelázquezInvestigador“Los sueldos tambiénson bajos. El Estado escapaz de gastarse Q1mil 500 millones en eltransporte urbano deuna empresa privada,pero no invertir esedinero en Salud”,expuso Velázquez,quien opina que dinerosí hay, pero no existepriorización.pacientes del área urbanay marginal, así como las referenciasde la red nacionalcorrespondientes alcuarto nivel de atención,que consisten en enfermedadesrenales, cardiovasculares,catastróficas ycrónicas especializadas,por ser un país pobre queno tiene coberturasocial yque no cuenta con un seguromédico”.La viceministraaseveróque se han dado respuestasa las necesidades planteadaspor el equipo médico.“Hemos invertido Q80millones en equipos, loque sucede es que los procesosde compra deberíanser más ágiles, especialmenteenel tema de medicamentos,material médicoquirúrgico y equipomédico”.“El Ministerio de Saluddebería crear una leysocial que abarque laatención en salud de todala población guatemaltecasin discriminación, parapoder atender conequidad y calidad encoordinación con otrasinstituciones que brindanatención en salud y elCongreso de la República”,expresó.El director del Hospital,Héctor Fong, y EduardoVelázquez, profesor einvestigador del Centrode Estudios Urbanos yRegionales, también criticanla referida normativa.Según Velázquez, “ejecutarel presupuesto cuestamucho. Es imposible llevarloa cabo íntegramente,aun cuando se tenga alos mejores ejecutivos”.Además, Velázquez serefirió al problema monetario.“Los salarios tambiénson bajos. El Estadoes capaz de gastarse Q1 mil500 millones en el transporteurbano de una empresaprivada ynoinvertirloeso en Salud”, dijo.LEA MAÑANAQué hacer para resolver lacrisis en los hospitales.Foto Prensa Libre: SAÚL MARTÍNEZFoto Prensa Libre: SAÚL MARTÍNEZEn el área de urgencias también faltan insumos,ante la cantidad de enfermos que llegan a diario.ENTREVISTA“El problema es la Ley de Compras”Héctor Fong, directordel Hospital GeneralSan Juan deDios, habla sobre lafalta de recursos y laLey de Compras yContrataciones, queafectan a esa entidad.Fong recibió a PrensaLibre después de una horade espera. La demoraparece un reflejo de loque pasa en los pasillosdel hospital a su cargo,donde cientos de personasdeben madrugar yarmarsede paciencia paraser atendidas. Sobre lamesa hay tres temas clave:equipo,presupuestoyLey de Compras.4 ¿Se ha reducido elpresupuesto?No. Hace años estábamosen Q250 millones yahora tenemos Q300 millones.Nuestras necesidadesrondan los Q370millones.Foto Prensa Libre: ARCHIVOHéctor Fong4 ¿Por qué no se renuevanmuchos equipos?El principal problemaque afrontamos es que laLey de Compras yContratacionesno es muy flexible.El Congreso debehacer enmiendas. Es ciertoque existen problemasde mantenimiento, peroes por culpa de los proveedores.Nosotros solopodemos comprar a losadjudicados. Si por algunacausa no pueden suministrarnos,tenemos quehacer otra solicitud al Ministeriopara comprar aotro proveedor, con loque pasa casi un mes.4 ¿Qué otras cosas deberíanmodificarse?Hay médicos que noespecifican sus necesidades.Yo los insto a revisarqué necesitan, pero si nohacen la gestión no es miculpa. Con base en susnecesidades yo elevo aGuatecompras el eventopara la adquisición de susequipos. Cada quien debehacer sus gestiones; loque sucede es que haymédicos que le juegan lavuelta al gato: vienenmartes y jueves, y solo almediodía. Eso no sirve.Hay que dar respuesta ala población.Nosotros atendemos apacientes de las zonas 1, 2,3, 5, 7, 17 y 18 yde la ruta aEl Salvador, sin contar lasveces que hemos asistidoa pacientes del Roosevelt.4 ¿Y las jubilaciones delos médicos?Tenemos pocas plazaslibres, como de cinco aocho, pero no están congeladas.Hemos sacadoalgunas, pero los profesionalesno vienen, comoen el caso de medicina interna.Antes se peleaban portrabajar aquí, pero ahorano les compensa.Ayer, los facultativosde ese nosocomiodecidieron levantar larestricción de serviciosen la consulta externatras evaluar elcompromiso del Ministeriode Salud de informarsobre la ubicaciónde los puestos deSalud.A esos centros debendirigirse pacientescon enfermedades nograves, como influenza,otitis, faringitis otorceduras, dijo el doctorMario De la Vega.Se cuenta con seiscentros de Salud conservicios de medicinageneral, odontología,cirugía menor, enfermedadescrónicas notransmisibles e infeccionesrespiratoriasagudas.Además, estaránlos centros de maternidad,uno en la 7a.avenida 6-20, zona 13, yotro en la 38 calle 31-89,zona 7, colonia El Amparo2, donde se atenderánlos casos de partosnormales.También se adquirióequipo por Q28 millonespara el Roosevelt,indicó De la Vega.Foto Prensa Libre: ARCHIVOEl Roosevelt soloatiende especialidades.
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5<strong>DE</strong>MANDAFoto <strong>Prensa</strong> <strong>Libre</strong>: SAÚL MARTÍNEZPersonas esperan, afuera del Hospital, noticias desus familiares.HACINAMI<strong>EN</strong>TOMédicoslevantanrestricciónPOR C. MÉN<strong>DE</strong>Z V.A partir de hoy,médicos del HospitalRoosevelt soloatenderán serviciosespecializadoscomo neurología,endocrinología yortopedia, mientraslos pacientesde medicina generalde niños y adultosserán remitidosa seis centros deSalud capitalinos.P R<strong>EN</strong>SA LIBRE : Guatemala, martes 16 de noviembre de 2010“El Estado no invierteen Salud”.Eduardo VelázquezInvestigador“Los sueldos tambiénson bajos. El Estado escapaz de gastarse Q1mil 500 millones en eltransporte urbano deuna empresa privada,pero no invertir esedinero en Salud”,expuso Velázquez,quien opina que dinerosí hay, pero no existepriorización.pacientes del área urbanay marginal, así como las referenciasde la red nacionalcorrespondientes alcuarto nivel de atención,que consisten en enfermedadesrenales, cardiovasculares,catastróficas ycrónicas especializadas,por ser un país pobre queno tiene coberturasocial yque no cuenta con un seguromédico”.La viceministraaseveróque se han dado respuestasa las necesidades planteadaspor el equipo médico.“Hemos invertido Q80millones en equipos, loque sucede es que los procesosde compra deberíanser más ágiles, especialmenteenel tema de medicamentos,material médicoquirúrgico y equipomédico”.“El Ministerio de Saluddebería crear una leysocial que abarque laatención en salud de todala población guatemaltecasin discriminación, parapoder atender conequidad y calidad encoordinación con otrasinstituciones que brindanatención en salud y elCongreso de la República”,expresó.El director del Hospital,Héctor Fong, y EduardoVelázquez, profesor einvestigador del Centrode Estudios Urbanos yRegionales, también criticanla referida normativa.Según Velázquez, “ejecutarel presupuesto cuestamucho. Es imposible llevarloa cabo íntegramente,aun cuando se tenga alos mejores ejecutivos”.Además, Velázquez serefirió al problema monetario.“Los salarios tambiénson bajos. El Estadoes capaz de gastarse Q1 mil500 millones en el transporteurbano de una empresaprivada ynoinvertirloeso en Salud”, dijo.LEA MAÑANAQué hacer para resolver lacrisis en los hospitales.Foto <strong>Prensa</strong> <strong>Libre</strong>: SAÚL MARTÍNEZFoto <strong>Prensa</strong> <strong>Libre</strong>: SAÚL MARTÍNEZEn el área de urgencias también faltan insumos,ante la cantidad de enfermos que llegan a diario.<strong>EN</strong>TREVISTA“El problema es la Ley de Compras”Héctor Fong, directordel Hospital GeneralSan Juan deDios, habla sobre lafalta de recursos y laLey de Compras yContrataciones, queafectan a esa entidad.Fong recibió a <strong>Prensa</strong><strong>Libre</strong> después de una horade espera. La demoraparece un reflejo de loque pasa en los pasillosdel hospital a su cargo,donde cientos de personasdeben madrugar yarmarsede paciencia paraser atendidas. Sobre lamesa hay tres temas clave:equipo,presupuestoyLey de Compras.4 ¿Se ha reducido elpresupuesto?No. Hace años estábamosen Q250 millones yahora tenemos Q300 millones.Nuestras necesidadesrondan los Q370millones.Foto <strong>Prensa</strong> <strong>Libre</strong>: ARCHIVOHéctor Fong4 ¿Por qué no se renuevanmuchos equipos?El principal problemaque afrontamos es que laLey de Compras yContratacionesno es muy flexible.El Congreso debehacer enmiendas. Es ciertoque existen problemasde mantenimiento, peroes por culpa de los proveedores.Nosotros solopodemos comprar a losadjudicados. Si por algunacausa no pueden suministrarnos,tenemos quehacer otra solicitud al Ministeriopara comprar aotro proveedor, con loque pasa casi un mes.4 ¿Qué otras cosas deberíanmodificarse?Hay médicos que noespecifican sus necesidades.Yo los insto a revisarqué necesitan, pero si nohacen la gestión no es miculpa. Con base en susnecesidades yo elevo aGuatecompras el eventopara la adquisición de susequipos. Cada quien debehacer sus gestiones; loque sucede es que haymédicos que le juegan lavuelta al gato: vienenmartes y jueves, y solo almediodía. Eso no sirve.Hay que dar respuesta ala población.Nosotros atendemos apacientes de las zonas 1, 2,3, 5, 7, 17 y 18 yde la ruta aEl Salvador, sin contar lasveces que hemos asistidoa pacientes del Roosevelt.4 ¿Y las jubilaciones delos médicos?Tenemos pocas plazaslibres, como de cinco aocho, pero no están congeladas.Hemos sacadoalgunas, pero los profesionalesno vienen, comoen el caso de medicina interna.Antes se peleaban portrabajar aquí, pero ahorano les compensa.Ayer, los facultativosde ese nosocomiodecidieron levantar larestricción de serviciosen la consulta externatras evaluar elcompromiso del Ministeriode Salud de informarsobre la ubicaciónde los puestos deSalud.A esos centros debendirigirse pacientescon enfermedades nograves, como influenza,otitis, faringitis otorceduras, dijo el doctorMario De la Vega.Se cuenta con seiscentros de Salud conservicios de medicinageneral, odontología,cirugía menor, enfermedadescrónicas notransmisibles e infeccionesrespiratoriasagudas.Además, estaránlos centros de maternidad,uno en la 7a.avenida 6-20, zona 13, yotro en la 38 calle 31-89,zona 7, colonia El Amparo2, donde se atenderánlos casos de partosnormales.También se adquirióequipo por Q28 millonespara el Roosevelt,indicó De la Vega.Foto <strong>Prensa</strong> <strong>Libre</strong>: ARCHIVOEl Roosevelt soloatiende especialidades.
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