Introducción y beneficios de Lean Six Sigma - Alejandro Gonzalez y ...
Introducción y beneficios de Lean Six Sigma - Alejandro Gonzalez y ... Introducción y beneficios de Lean Six Sigma - Alejandro Gonzalez y ...
El concepto básico de Six Sigma Six Sigma no es teoría. Es la práctica dedescubrir los pocos procesos vitales queimpactan más. Liga las mejoras en calidad enellos, a resultados directos en los costos. Six Sigma es un esfuerzo activo que involucra atodos y los fuerza a usar herramientas prácticaspara identificar la raíz de los defectos entodos los niveles. No es un ejercicio teórico esabsolutamente práctico
El concepto básico de Six Sigma El éxito de Six Sigma esta directamente ligado aresultados monetarios. Utiliza los más valiososactivos disponibles en la organización(RRHH). Siempre y cuando la gente se involucre en laimplementación de las técnicas de Six Sigma,aparecerán consistentemente resultadospositivos y tangibles.
- Page 1 and 2: Introducción y beneficios deLean S
- Page 3 and 4: CertificacionesMi fábrica está a
- Page 5 and 6: Proceso …Compresióndel ejedel ro
- Page 7 and 8: Retrabajos …Yo no se que está pa
- Page 9 and 10: Garantía …Calma, esperendetrás
- Page 11 and 12: Viajes …SOS - ViajesEl precio es
- Page 13 and 14: Ventiladores “El Pampeano”Venti
- Page 15 and 16: ¿Qué es SIX SIGMA?Es una cultura,
- Page 17 and 18: La Esencia de Six SigmaIniciativa G
- Page 19 and 20: ¿Qué es Six Sigma?El concepto bá
- Page 21 and 22: Variación en todas las partes delp
- Page 23 and 24: VARIACION:CAUSAS COMUNES Y ESPECIAL
- Page 25 and 26: Límites de EspecificaciónDefectos
- Page 27: Niveles de Desempeño“Sigma” es
- Page 31 and 32: El FOCO de Six Sigma Mejora directa
- Page 33 and 34: ¿Cómo puede Six Sigma asistiren u
- Page 35 and 36: Enlace entre Six Sigma y laClientes
- Page 37 and 38: Six Sigma-Reseña Histórica• 198
- Page 39 and 40: Estructura de Six SigmaDesarrolland
- Page 41 and 42: Estructura Organizacional para Six
- Page 43 and 44: Six Sigma…Metodología Integrada
- Page 45 and 46: ¿Qué es la “Voz del Cliente”?
- Page 47 and 48: Desarrollo de la Función de la Cal
- Page 49 and 50: Six Sigma…Metodología Integrada
- Page 51 and 52: ¿POR QUÉ UN “Y” DEL PROYECTO?
- Page 53 and 54: ¿QUE BENEFICIOS Y VENTAJAS OBTENEM
- Page 55 and 56: Six Sigma…Metodología Integrada
- Page 57 and 58: DEFINIR-Propósito Seleccionar un p
- Page 59 and 60: Medir-Pasos Definir el proceso actu
- Page 61 and 62: Diferencia entre Límites deControl
- Page 63 and 64: Estabilidad y capacidadcon variaci
- Page 65 and 66: Beneficios de unproceso Estable y C
- Page 67 and 68: Generando, organizandoy evaluando i
- Page 69 and 70: Mejorar-Propósito6 σDesarrollo de
- Page 71 and 72: Eliminar soluciones debajo retorno
- Page 73 and 74: ¿Qué es una Prueba Piloto? Un pil
- Page 75 and 76: ¿Qué hemos hecho hasta ahora?Ingr
- Page 77 and 78: Capacidad de proceso “Beneficiosa
El concepto básico <strong>de</strong> <strong>Six</strong> <strong>Sigma</strong> El éxito <strong>de</strong> <strong>Six</strong> <strong>Sigma</strong> esta directamente ligado aresultados monetarios. Utiliza los más valiososactivos disponibles en la organización(RRHH). Siempre y cuando la gente se involucre en laimplementación <strong>de</strong> las técnicas <strong>de</strong> <strong>Six</strong> <strong>Sigma</strong>,aparecerán consistentemente resultadospositivos y tangibles.