Modelos de Gestión en Cuba. Complementación - Gestiopolis

Modelos de Gestión en Cuba. Complementación con el CINormas que lo conforman: Integridad y valores éticos, Competencia profesional,Atmósfera de confianza mutua, Organigrama, Asignación de autoridad yresponsabilidad, Políticas y prácticas en personal y Comité de Control.Evaluación de los riesgosConsiste en la identificación y el análisis de los riesgos relevantes para la consecuciónde los objetivos y sirve de base para determinar como han de ser gestionados losriesgos. Debido a que las condiciones económicas, industriales, legislativas yoperativas continuarán cambiando continuamente es necesario disponer demecanismos para identificar y afrontar los riesgos asociados con el cambio. Hemos detener presente que cada entidad se enfrenta a diversos riesgos externos e internos yuna condición previa a la evolución del riesgo es la identificación de los objetivos a losdistintos niveles vinculados entre si e internamente coherentes.Normas que los conforman: Identificación del riesgo, Estimación del riesgo yDetección del cambioActividades de controlSon las políticas y procedimientos que ayudan a asegurar que se llevan a cabo lasinstrucciones de la dirección. Ayudan a asegurar que se toman las medidas necesariaspara controlar los riesgos relacionados con la consecución de objetivos.En estas actividades se incluyen las aprobaciones, autorizaciones, verificaciones,revisiones de rentabilidad, operativa y salvaguarda de activosNormas que los conforman: Separación de tareas y responsabilidades,Coordinación entre áreas, Documentación, Niveles definidos de autorización,Registro oportuno y adecuado de las transacciones y hechos, Acceso restringido alos recursos, activos y registros, Rotación del personal en las tareas claves, Controldel sistema de información, Control de la tecnología de información, Indicadores dedesempeño y Función de Auditoría interna independienteTal l e r P r o v i n c i a l d e l a C o n t r a l o r í a Página 9