Modelos de Gestión en Cuba. Complementación - Gestiopolis

Modelos de Gestión en Cuba. Complementación con el CIEl Sistema de Gestión Control Interno, se concibe como el compromiso de todos susempleados en hacer bien las cosas desde el principio, en un ambiente organizacionalencaminado a la mejora continua, a unos procesos coherentemente concebidos yejecutados conforme a un esquema documental idóneo y un sistema de medición quefacilite el desempeño de la entidad y su capacidad de proporcionar productos yservicios que respondan a las necesidades y expectativas de sus clientes, orientandoconsecuentemente su actuar hacia el cumplimiento de los objetivos institucionales.Componentes y NormativasLa característica de proceso, adjudicada en el concepto de control interno, refiere quesus elementos deben integrarse entre si e implementarse de forma interrelacionada,influenciados por el estilo de dirección.Adoptar sistemas más avanzados y rigurosos, asimilables por la economía de lasentidades, influirá también en el estilo de dirección, teniendo en cuenta, que nuestrasentidades no se supeditan a un único propietario o un pequeño grupo de ellos, y quepor tanto se obliga a una necesaria retroalimentación de los sistemas de control internoy las disposiciones y regulaciones establecidas por los órganos competentes.Los componentes de control interno son:Ambiente de control:Los factores de ambiente de control incluyen la integridad, los valores éticos y lacapacidad de los empleados de la entidad, la filosofía de dirección y el estilo degestión, la manera en que la dirección asigna la autoridad y las responsabilidades yorganiza y desarrolla profesionalmente a sus empleados y por último la atención yorientación que proporciona el consejo de administraciónPor ello el ambiente de control marca la pauta del funcionamiento de una organizacióne influye en la concientización de sus empleados respecto al control.Tal l e r P r o v i n c i a l d e l a C o n t r a l o r í a Página 8