Modelos de Gestión en Cuba. Complementación - Gestiopolis

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Modelos de Gestión en Cuba. Complementación con el CIEl director general de la empresa deberá emitir las resoluciones: plantilla,funciones, facultades, estructura, nombramientos de jefes, contratos laborales,etc.Efectuar los cambios organizacionales previstos.Vincular el salario a los resultados.Controlar, en cada consejo de dirección y en despachos individuales, lamarcha del proceso de implantación y las medidas necesarias a tomar pararectificar atrasos o dificultades. Evaluar semanalmente con su grupo deperfeccionamiento la marcha de la implantación y tomar las medidasnecesarias para su normal desenvolvimiento.NOVENO PASO: MEJORA CONTINUA DEL SISTEMAConstante proceso de supervisión y ajuste.Perfeccionamiento constanteLo que no funcione bien, después de comprobar y analizar sus causas, secambia o se elimina.Actuar con flexibilidad y adaptarse a los cambios internos y del entorno.No se propone el cambio por el cambio, se cambia cuando quede demostradoque se impone una transformación.Se cambia cuando se demuestre que lo planteado en el expediente no esracional y que la nueva transformación es viable, racional y que no deteriora lasmetas y objetivos económicos y de otro tipo.Los cambios se materializan por resolución escrita del director generalaprobándolo y se adjuntará al expediente, sin alterar el contenido deloriginalmente aprobadoLos sistemas de pago aprobados en el expediente de PerfeccionamientoEmpresarial, si no se aplican, deberá someterse a la aprobación del GEPE elnuevo sistema que se quiere aplicar.Siempre observar lo establecido en el presente reglamento y el principio de laintegralidadDécimo Paso: Consolidación del sistemaEs cuando la empresa logra aplicar en toda su extensión y con resultados satisfactoriostodos los sistemas que integran este Reglamento, con significativos resultadoseconómicos y aporte a la sociedad. Para ello deberá solicitar la certificación de laconsolidación del Perfeccionamiento Empresarial al Grupo Ejecutivo.SOBRE LA SUSPENSIÓN DEL PERFECCIONAMIENTOLos jefes de los Organismos o el Consejo de la Administración Provincial evaluaránen correspondencia con la política de cuadros establecida, los responsables y lascorrecciones a aplicar a cada cual. El Comité Ejecutivo del Consejo de Ministros, podráTal l e r P r o v i n c i a l d e l a C o n t r a l o r í a Página 6

Modelos de Gestión en Cuba. Complementación con el CIorientar la toma de medidas adicionales en correspondencia con las violacionescometidas.El consejo de dirección de la empresa, deberá de inmediato efectuar un plan de acción,el que deberá ser evaluado y chequeado en asamblea con los trabajadoresperiódicamente; el objetivo supremo debe ser, garantizar un compromiso de todos lostrabajadores y cuadros para recuperar la condición perdida.Cuando logra erradicar las deficiencias que causaron la suspensión, el Jefe delOrganismo o Consejo de la Administración Provincial solicitará al GrupoGubernamental la reincorporación de la empresa al sistema; acompañando lasevidencia concretas que demuestra la erradicación de la mismaUna vez analizadas las evidencia y de ser positivo las mismas, el Comité Ejecutivo delConsejo de Ministros emitirá el correspondiente acuerdo reintegrando la empresa a laaplicación del Sistema de Dirección y Gestión, lo que comunicará al Organismo o alConsejo de la Administración Provincial según corresponda.En estos casos es aconsejable efectuar un acto con todos los trabajadores de laempresa con la participación de dirigentes de la instancia superior donde se felicite atodos los trabajadores y se reconozca la labor desempeñada para erradicar lasdeficiencias.El Sistema de Control Interno. Nuevos Enfoques.El mundo económico integrado que existe hoy en día ha creado la necesidad de lograrmetodologías y conceptos en todos los niveles de las diversas áreas administrativas yoperativas con el fin de ser competitivos y responder a las nuevas exigenciasempresariales, surge así un nuevo concepto de control interno donde se brinda unaestructura común el cual es documentado en el denominado informe COSO, publicadoen EE.UU. en 1992, surgió como una respuesta a las inquietudes que planteaban ladiversidad de conceptos, definiciones e interpretaciones existentes en torno a latemática referida.En él se define el Control Interno como ”…. un proceso que lleva a cabo el Consejode Administración, la dirección y los demás miembros de una entidad, con el objeto deproporcionar un grado razonable de confianza en la consecución de los objetivos en lossiguientes ámbitos o categorías:Eficacia y eficiencia de las operaciones;Fiabilidad de la información financiera, yCumplimiento de las leyes y reglamentos.Control de los Recursos de todo tipo.Tal l e r P r o v i n c i a l d e l a C o n t r a l o r í a Página 7

<strong>Mo<strong>de</strong>los</strong> <strong>de</strong> Gestión <strong>en</strong> <strong>Cuba</strong>. Complem<strong>en</strong>tación con el CIEl director g<strong>en</strong>eral <strong>de</strong> la empresa <strong>de</strong>berá emitir las resoluciones: plantilla,funciones, faculta<strong>de</strong>s, estructura, nombrami<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> jefes, contratos laborales,etc.Efectuar los cambios organizacionales previstos.Vincular el salario a los resultados.Controlar, <strong>en</strong> cada consejo <strong>de</strong> dirección y <strong>en</strong> <strong>de</strong>spachos individuales, lamarcha <strong>de</strong>l proceso <strong>de</strong> implantación y las medidas necesarias a tomar pararectificar atrasos o dificulta<strong>de</strong>s. Evaluar semanalm<strong>en</strong>te con su grupo <strong>de</strong>perfeccionami<strong>en</strong>to la marcha <strong>de</strong> la implantación y tomar las medidasnecesarias para su normal <strong>de</strong>s<strong>en</strong>volvimi<strong>en</strong>to.NOVENO PASO: MEJORA CONTINUA DEL SISTEMAConstante proceso <strong>de</strong> supervisión y ajuste.Perfeccionami<strong>en</strong>to constanteLo que no funcione bi<strong>en</strong>, <strong>de</strong>spués <strong>de</strong> comprobar y analizar sus causas, secambia o se elimina.Actuar con flexibilidad y adaptarse a los cambios internos y <strong>de</strong>l <strong>en</strong>torno.No se propone el cambio por el cambio, se cambia cuando que<strong>de</strong> <strong>de</strong>mostradoque se impone una transformación.Se cambia cuando se <strong>de</strong>muestre que lo planteado <strong>en</strong> el expedi<strong>en</strong>te no esracional y que la nueva transformación es viable, racional y que no <strong>de</strong>teriora lasmetas y objetivos económicos y <strong>de</strong> otro tipo.Los cambios se materializan por resolución escrita <strong>de</strong>l director g<strong>en</strong>eralaprobándolo y se adjuntará al expedi<strong>en</strong>te, sin alterar el cont<strong>en</strong>ido <strong>de</strong>loriginalm<strong>en</strong>te aprobadoLos sistemas <strong>de</strong> pago aprobados <strong>en</strong> el expedi<strong>en</strong>te <strong>de</strong> Perfeccionami<strong>en</strong>toEmpresarial, si no se aplican, <strong>de</strong>berá someterse a la aprobación <strong>de</strong>l GEPE elnuevo sistema que se quiere aplicar.Siempre observar lo establecido <strong>en</strong> el pres<strong>en</strong>te reglam<strong>en</strong>to y el principio <strong>de</strong> laintegralidadDécimo Paso: Consolidación <strong>de</strong>l sistemaEs cuando la empresa logra aplicar <strong>en</strong> toda su ext<strong>en</strong>sión y con resultados satisfactoriostodos los sistemas que integran este Reglam<strong>en</strong>to, con significativos resultadoseconómicos y aporte a la sociedad. Para ello <strong>de</strong>berá solicitar la certificación <strong>de</strong> laconsolidación <strong>de</strong>l Perfeccionami<strong>en</strong>to Empresarial al Grupo Ejecutivo.SOBRE LA SUSPENSIÓN DEL PERFECCIONAMIENTOLos jefes <strong>de</strong> los Organismos o el Consejo <strong>de</strong> la Administración Provincial evaluarán<strong>en</strong> correspon<strong>de</strong>ncia con la política <strong>de</strong> cuadros establecida, los responsables y lascorrecciones a aplicar a cada cual. El Comité Ejecutivo <strong>de</strong>l Consejo <strong>de</strong> Ministros, podráTal l e r P r o v i n c i a l d e l a C o n t r a l o r í a Página 6

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