Modelos de Gestión en Cuba. Complementación - Gestiopolis
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<strong>Mo<strong>de</strong>los</strong> <strong>de</strong> Gestión <strong>en</strong> <strong>Cuba</strong>. Complem<strong>en</strong>tación con el CICada empresa, <strong>de</strong>berá crear grupos <strong>de</strong> perfeccionami<strong>en</strong>to, también pue<strong>de</strong> acudir alservicio <strong>de</strong> asesores externos; siempre la responsabilidad máxima <strong>de</strong> este procesoes <strong>de</strong>l director g<strong>en</strong>eral y <strong>de</strong>más directivos <strong>de</strong> la empresa.Pasos <strong>en</strong> el proceso <strong>de</strong> Perfeccionami<strong>en</strong>to EmpresarialPrimer Paso: Preparación <strong>de</strong>l Personal.Segundo Paso: Diagnóstico Inicial <strong>de</strong> la empresa.Tercer Paso: Aprobación <strong>de</strong>l Diagnóstico.Cuarto Paso: Diseño <strong>de</strong>l Sistema <strong>de</strong> Dirección y Gestión <strong>en</strong> la empresa yelaboración <strong>de</strong>l expedi<strong>en</strong>te final <strong>de</strong> Perfeccionami<strong>en</strong>to Empresarial.Quinto paso: Def<strong>en</strong>sa y aprobación <strong>de</strong>l expedi<strong>en</strong>te <strong>en</strong> el Grupo Ejecutivo.Sexto Paso: Comprobación por el Secretaría Ejecutiva Provincial <strong>de</strong>Perfeccionami<strong>en</strong>to Empresarial sobre la preparación satisfactoria <strong>de</strong> los trabajadoresy el consejo <strong>de</strong> dirección para empr<strong>en</strong><strong>de</strong>r la etapa <strong>de</strong> implantación.Séptimo paso: Aprobación <strong>de</strong>l expedi<strong>en</strong>te mediante la emisión <strong>de</strong>l acuerdo <strong>de</strong>lCECM que autoriza la aplicación <strong>de</strong>l sistema.Octavo Paso: Implantación <strong>en</strong> correspon<strong>de</strong>ncia con el cronograma elaborado.Nov<strong>en</strong>o Paso: Mejora continua <strong>de</strong>l sistema.Décimo Paso: Consolidación <strong>de</strong>l sistemaExplicaremos algunos pasos que por su importancia merec<strong>en</strong> el <strong>de</strong>talle.Segundo Paso: Diagnóstico Inicial <strong>de</strong> la empresa.Las OSDE que t<strong>en</strong>gan el aval <strong>de</strong> la contabilidad y que más <strong>de</strong>l 50% <strong>de</strong> sus empresasestén autorizadas a implantar el sistema, <strong>de</strong>berán efectuar el diagnóstico <strong>de</strong> suorganización.Las empresas que se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tr<strong>en</strong> implantando el sistema, <strong>de</strong>berán como norma cadauno o dos años efectuar un nuevo diagnóstico que les permita <strong>de</strong>tectar los nuevosproblemas y dificulta<strong>de</strong>s surgidasOctavo Paso: Implantación <strong>en</strong> correspon<strong>de</strong>ncia con el cronograma elaborado.¿Qué hacer cuándo recibo <strong>en</strong> la empresa el Acuerdo <strong>de</strong>l CECM?Utilizar como herrami<strong>en</strong>ta perman<strong>en</strong>te <strong>de</strong> trabajo el cronograma elaborado.Informar a los trabajadores y a las organizaciones políticas <strong>de</strong> la empresa <strong>de</strong>dicha aprobaciónCrear los comités <strong>de</strong> expertosEvaluar la idoneidad <strong>de</strong> los trabajadoresPoner <strong>en</strong> vigor, por el director g<strong>en</strong>eral <strong>de</strong> la empresa, la plantillasuplem<strong>en</strong>taria <strong>en</strong> caso que proceda.Com<strong>en</strong>zar la elaboración y puesta <strong>en</strong> vigor <strong>de</strong> los difer<strong>en</strong>tes reglam<strong>en</strong>tos oprocedimi<strong>en</strong>tosTal l e r P r o v i n c i a l d e l a C o n t r a l o r í a Página 5
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