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La estructura descentralizada de la Mesa, con cadanivel autónomo y manteniéndose como red de redes,es una fortaleza que ayudará a abordar este desafío.Sin embargo, es imprescindible dar más espacio alos diversos dinamismos y articulaciones regionales einterregionales, sin tener que pasar necesariamente porel nivel nacional. Ello demanda promover más la capacidadde iniciativa de las propias regiones y localidades.4. Desarrollar metodologías deintervención y seguimiento quese vayan adecuando a la variedadde procesos con los cuales searticula la MCLCPEs importante que la Mesa genere una concertaciónmás amplia en la elaboración de políticas públicas, enparticular —aunque no solamente— en la elaboraciónde políticas sociales, las que deben estar articuladas conlos planes de desarrollo concertado y los presupuestosparticipativos. Respetando la diversidad de prioridadesde las distintas regiones, es necesario alcanzar mayoresresultados en materia de infancia, educación, saludy reparaciones a las víctimas de la violencia.Asimismo, el seguimiento de los acuerdos tomados endiversos niveles en las políticas públicas es una tareade gran importancia en el futuro inmediato.En este sentido, la Mesa debe fortalecer su labor deobservación social de lo que se hace desde las políticaspúblicas. Es necesario organizar ese seguimiento,así como proporcionar a las personas y organizacionesinteresadas información sobre cómo están marchandolas políticas sociales y las estrategias de luchacontra la pobreza.Por último, es preciso continuar fortaleciendo capacidadesy especializar a los miembros de las mesas,a fin de cumplir con la función que estas tienen. Latarea de promover la concertación es exigente y requierede un desarrollo de capacidades técnicas, éticasy políticas.La MCLCP debe dedicar recursos y atención al necesariodesarrollo de capacidades de quienes participande ella, para lograr responder a los desafíosplanteados.Capítulo 4: Los desafíos para la MCLCP en el próximo periodo 91