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3) Consolidar y procesar la información. Una vez realizada la vigilancia a la obra y el llenado de la ficha, el vigilante, a través de sus coordinadoresconales, reporta sus respectivas fichas de seguimiento para ser consolidadas y procesadas por el equipo técnico de la Comisión deVigilancia de la MCLCP LM.4) A partir de los resultados del proceso de las fichas, la Comisión de Vigilancia elaboraba el informe para remitirlo al ATU Nacional y a lasoficinas desconcentradas, el cual se publicaba en el boletín de la Comisión de Vigilancia y se difundía a través de las mesas conales.5) Incidencia de la vigilancia en el ATU.• Neutralidad política. Un efecto positivo de la vigilancia es haber contribuido a erradicar actos de proselitismo político en las obras del enteejecutor por parte de los promotores, dirigentes, funcionarios o autoridades involucradas con el programa.• Selección de los participantes. La vigilancia ha contribuido a una mayor difusión y convocatoria del proceso, logrando la inscripción de unmayor número de participantes para el proceso de selección.• Suplantación de los participantes. Los vigilantes han tenido un papel activo en alertar y documentar oportunamente estos hechos, comunicandoa los responsables de la obra y a los del ATU para que tomen las medidas del caso.• Avance de la obra. En varias obras no se estaba cumpliendo con el cronograma establecido debido a diversos factores. En este caso, la funciónde los vigilantes ha sido advertir sobre la situación a los responsables del programa y proponer alternativas de solución al problema.• Atención de los participantes por el SIS. La vigilancia ha contribuido a que los responsables de la obra tengan oportunamente las órdenes de atencióndel SIS debido a los accidentes continuos que se producían, y alertar al ATU para que supervise, garantizando la existencia de este documento.• Cobros indebidos. Uno de los aspectos al que los vigilantes prestaban mayor atención era impedir que se produjeran cobros indebidos. Enalgunas obras se reportaron estos actos, de los que se alertó oportunamente a los responsables del programa y fueron corregidos.El maltrato a los participantes se manifestó en dos modalidades: la amenaza o intimidación de parte de los responsables de la obra, y la falta deherramientas y equipos de protección adecuados para realizar su trabajo. La vigilancia logró resolver conflictos existentes entre los responsablesde las obras y los participantes e informando de la situación a los responsables del programa. En los casos más graves se procedió a denunciara los agresores ante el programa.Fuente: MCLCP Lima Metropolitana. Balance 2001-2005, documento complementario.ser un referente para la vigilancia social. La experienciaha servido igualmente para confirmar la urgencia deconsolidar sistemas de información articulados entre losdiversos sectores del Estado.3. Contribución al proceso dedescentralización del país paramejorar la eficacia, eficiencia ytransparencia del EstadoEl proceso de vigilancia requiere todavía de una maduraciónde la conciencia ciudadana en las autoridades yen la población en general, como lo ponen en evidencialas dificultades y obstáculos encontrados por las mesasregionales para promover la vigilancia. El recuadro 17recoge la experiencia de Ucayali al respecto.Desde su creación, la Mesa se propuso apoyar el procesode descentralización del país, pues constituíauno de los acuerdos fundamentales del pacto entre lasociedad civil, los partidos y la OEA para la transicióndemocrática. Como se menciona en el décimo compromisode la Carta Social, la Mesa decidió promoverCapítulo 3: Logros y límites en el trabajo de la MCLCP 65