descárgate la revista en formato pdf - Revista Profesiones

ACTUALIDADLa profesionalización y la planificación, ejes fundamentalesen la gestión de los asuntos públicosAnte las elecciones generales del 20 de noviembre y la nueva etapa que ello plantea, UniónProfesional celebraba el 19 de octubre un seminario destinado a profundizar en una delas funciones esenciales de las corporaciones colegiales como es la gestión de los interesesprofesionales ante los poderes públicos. De la mano de Carmen Muñoz, consultora especializadaen Asuntos Públicos, se reflexionó sobre diferentes aspectos relacionados con estalabor y la forma en que esta se estructura dentro de las organizaciones.La sede del Consejo General de Psicólogos en Madrid acogióel 19 de octubre un nuevo seminario de Unión Profesional en elque representantes de consejos generales y colegios profesionalesde ámbito estatal pudieron analizar y debatir, de la mano deCarmen Muñoz, consultora senior del Área de Asuntos Públicosde LLORENTE & CUENCA, sobre las múltiples cuestiones atener en cuenta a la hora de gestionar los intereses profesionalesante los poderes públicos, función conocida comúnmente como‘gestión de los asuntos públicos’ o lobbying.Durante la presentación, Gonzalo Múzquiz, secretario técnico deUnión Profesional, resaltó la razón del desarrollo de este seminario,que se enmarca en la necesidad de mejorar la gestión quedesde las organizaciones colegiales se realiza ante los poderespúblicos de cara a la nueva etapa que ha comenzado a partir delas elecciones del 20 de noviembre. La profesionalización y launión en lo común fueron conceptos destacados por GonzaloMúzquiz como esenciales a la hora de acometer la gestión de losasuntos públicos.Profesionalización y confianzaEn su intervención, Carmen Muñoz fue destacando los principaleselementos que influyen de manera significativa en el desarrollo deesta función por parte de organizaciones como son los consejos ycolegios profesionales. Como puso de manifiesto la ponente, «elideal de la acción de lobbying es multidisciplinar, ya que tiene uncomponente jurídico importante, pero también internacional, deestrategia, de comunicación, sociológico o antropológico».La forma de gestionar los asuntos públicos de una organización haevolucionado en los últimos años, pasando de la figura del «conseguidor»al profesional de los asuntos públicos, es decir, se hatendido a una mayor profesionalización de esta función.Las organizaciones colegiales constituyen grupos de interés entanto que representan a un colectivo y detrás de ellas existe uninterés común. A la hora de relacionarse con los poderes públicoses aconsejable realizar el correspondiente análisis de la situación(entorno social, político y económico) pues va a ser lo que marquelas pautas para conectar un asunto particular con el interés general.«Siempre se debe interpretar el asunto en clave política (votos,medio ambiente, seguridad, libertad, desarrollo...) para, a continuación,establecer el marco de posibilidades, estrategia, acción ydiscurso», dijo Carmen Muñoz.En la gestión de asuntos públicos resulta esencial prestar especialatención al ecosistema en el que interactuamos e intentar manteneruna relación continua con nuestros principales «influenciadores»,los cuales deberían haber sido identificados de forma previa.En la relación con los políticos, según señaló la experta, «lasorganizaciones colegiales deben facilitar su labor, convertirse encolaboradores suyos, siendo capaces de conectar con un componentesocial, económico o político, y aportando soluciones a losproblemas».No se trata de tener una agenda de contactos muy bien posicionadossino de establecer un mapa de relación que permita disponerde una red de contactos sólida y de confianza. Se deben establecenrelaciones sostenidas en un win-win plural donde el foco deacción vaya más allá de los decisores. En este sentido, resaltóla importancia del desarrollo de alianzas estratégicas en base aobjetivos comunes.Profesionalización y metodologíaLejos del modelo practicado en años anteriores (identificado con elcocteling), Carmen Muñoz propone la utilización de un método basadoen el análisis (interno, externo y del asunto) y la confección de un planque debería comprender las siguientes fases: construcción del asuntopúblico, objetivos, estrategia de posicionamiento, agenda de ejecución,monitorización y evaluación y resultados.Todo esto permite romper con la dependencia que se tenía de determinadaspersonas (y su agenda de contactos) y plantear estrategias delobbying que permitan a las profesiones tener una voz autorizada enlos parlamentos y en los ministerios en tanto que representan intereseslegítimos. «Las profesiones tienen que respirar calle porque forman partede esa calle» afirmó Carmen Muñoz, «y, en este sentido, tienen queintentar que el interés que defienden se comprenda de la mejor formaposible».Tras su intervención, se abrió un debate en el que los asistentes pudieronplantear cuestiones de muy diversa índole sobre la materia, así comocompartir experiencias y ‘casos de éxito’ en relación con esta labor.10 g Profesiones nº 134 g noviembre-diciembre 2011