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E-book - Universidad Nacional de Rosario

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Argentina y Brasil: “Proyecciones Internacionales, Cooperación Sur-Sur e Integración”Hasta el año 2008 el Banco tenía dos programas vinculados al proceso <strong>de</strong> internacionalización. Unodirecto, el Programa <strong>de</strong> Internacionalización <strong>de</strong> Empresas (10), <strong>de</strong>stinado a empresas <strong>de</strong> capital brasileñoque <strong>de</strong>sarrollan activida<strong>de</strong>s industriales o servicios <strong>de</strong> ingeniería y que poseen estrategias <strong>de</strong>largo plazo <strong>de</strong> internacionalización, vía construcción <strong>de</strong> nuevas unida<strong>de</strong>s, adquisición, ampliación omo<strong>de</strong>rnización <strong>de</strong> unida<strong>de</strong>s instaladas y participación societaria. Una operación financiada por elBNDES, para dar un ejemplo, fue la compra, en septiembre <strong>de</strong> 2005, <strong>de</strong> la empresa argentina SwiftArmour S.A. por parte <strong>de</strong>l grupo brasileño Friboi S.A., <strong>de</strong>dicado a los alimentos. El valor <strong>de</strong> la operaciónfue <strong>de</strong> 120 millones <strong>de</strong> dólares, <strong>de</strong> los cuales 80 millones fueron otorgados por el BNDES a ser<strong>de</strong>vueltos en cinco años (Ochoa, 2007). No solamente el Banco lleva a<strong>de</strong>lante operaciones directas,sino que también apoya a empresas con subsidiarias en el exterior por medio <strong>de</strong> lo que se conocecomo suppliers credits, es <strong>de</strong>cir giros <strong>de</strong> capitales para formación <strong>de</strong> stock en el exterior o compra<strong>de</strong> bienes <strong>de</strong> capital. Según Raúl Ochoa (2007), ésta fue implementada en Weg (motores); Bematech(electrónica); Karsten (textiles); Tramontina (utensilios) y Portobello (cerámica).El otro programa que indirectamente está relacionado con la internacionalización <strong>de</strong> capitales es el<strong>de</strong> Infraestructura (11), en áreas como la expansión y mo<strong>de</strong>rnización <strong>de</strong>l sector eléctrico; la diversificación<strong>de</strong> la matriz energética nacional; el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>l mercado <strong>de</strong> gas natural; la promoción <strong>de</strong>energías renovables, entre otras. Si bien el programa se orienta a financiar proyectos a realizarse enBrasil, no se <strong>de</strong>ja <strong>de</strong> lado el apoyo a empresas que realizan obras <strong>de</strong> infraestructuras en el exterior,principalmente si las mismas tienen un impacto indirecto en Brasil. Un ejemplo <strong>de</strong> este programa fueel crédito <strong>de</strong> 142 millones <strong>de</strong> dólares otorgado a la empresa TGS Argentina (controlada por Petrobras)para la ampliación <strong>de</strong>l gasoducto San Martín tramo Bahía Blanca-Buenos Aires en 2005 (12) .Según Valor Econômico (2011), en 2010, apenas el 9,5% <strong>de</strong> las empresas brasileñas fueron financiadasinternacionalmente por el BNDES. Sin embargo, ese bajo porcentaje, entre otros factores, pue<strong>de</strong>estar relacionado a la concentración <strong>de</strong> concesiones y operaciones <strong>de</strong> la institución estatal hacia unreducido número <strong>de</strong> empresas nacionales <strong>de</strong> gran porte. Es indiscutible la actuación <strong>de</strong>cisiva <strong>de</strong>lBNDES en la concesión <strong>de</strong> préstamos y en la capitalización <strong>de</strong> las gran<strong>de</strong>s empresas, sobre todo paraviabilizar los negocios más voluminosos <strong>de</strong> fusiones y adquisiciones en el exterior. Des<strong>de</strong> el 2007 hastamediados <strong>de</strong> 2010, el Banco <strong>de</strong>sembolsó cerca <strong>de</strong> R$ 10 billones en operaciones <strong>de</strong> participacionesaccionarias <strong>de</strong> empresas brasileñas que buscaban internacionalizarse (Valor Econômico, 2011). Elpapel <strong>de</strong>l BNDES consiste, sobre todo, en evaluar las <strong>de</strong>mandas <strong>de</strong> apoyo financiero solicitadas porlas empresas, teniendo como foco principal las inversiones en capacidad productiva.190Dicho esto, <strong>de</strong>bemos <strong>de</strong>stacar que la política exterior, como política pública, no ha sido ajena alproceso <strong>de</strong> internacionalización <strong>de</strong> capitales. Retomando la línea <strong>de</strong> análisis que recorre el artículo,la administración Da Silva <strong>de</strong>jó bien en claro, una vez en el po<strong>de</strong>r, que su política exterior iba a estarestrechamente ligada a una estrategia <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo internacionalista. El entonces canciller, CelsoAmorim, resaltó que “(…) un elemento central <strong>de</strong> la política externa <strong>de</strong>l gobierno va a ser cumplir elpapel <strong>de</strong> instrumento para el apoyo al proyecto <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo social y económico <strong>de</strong>l país” (Amorim:2004). En la política exterior <strong>de</strong>l gobierno <strong>de</strong> Da Silva se observa un acompañamiento a la expansión10- Para más Información véase: http://inter.bn<strong>de</strong>s.gov.br/espanol/internacionalizacion.asp11- Para más información véase: http://inter.bn<strong>de</strong>s.gov.br/espanol/infraestructura.asp12- “TGS concluye extensión <strong>de</strong> gasoducto General San Martín”, Portal Business News América, <strong>de</strong>l día 13/09/05. Consultada el 6<strong>de</strong> noviembre <strong>de</strong> 2009. Disponible en http://www.bnamericas.com/news/petroleoygas/TGS_concluye_extension_<strong>de</strong>_gasoducto_General_San_Martin

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