Argentina y Brasil: “Proyecciones Internacionales, Cooperación Sur-Sur e Integración”el gobierno <strong>de</strong> Geisel y reforzada a partir <strong>de</strong>l reconocimiento <strong>de</strong> la in<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong> las ex coloniasportuguesas.Da Silva y la Internacionalización <strong>de</strong> Capitales BrasileñosLas características <strong>de</strong>l sistema internacional en el que le tocó gobernar a Da Silva estaban vinculadasa mejorar los niveles <strong>de</strong> crecimiento económico y a avanzar en el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>l país a través <strong>de</strong> larealización <strong>de</strong> Inversiones Extranjeras Directas (IED), las cuales han tenido como <strong>de</strong>stino principal alos países <strong>de</strong> América <strong>de</strong>l Sur. Cabe aclarar que la política exterior económica <strong>de</strong>l gobierno <strong>de</strong> Da Silvano se restringió sólo a América <strong>de</strong>l Sur. A pesar <strong>de</strong> ser una región sumamente importante, tanto enel discurso como en las iniciativas y eventos políticos, otras regiones fueron al menos tan relevantes.Por otra parte, las mismas características <strong>de</strong>l Estado logístico hacen que el análisis <strong>de</strong>l gobierno DaSilva sea distinto que los dos anteriores.El gobierno <strong>de</strong> Lula Da Silva implementó durante sus ocho años <strong>de</strong> gobierno (2003-2010) una estrategia<strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo híbrida que se observó en la adopción <strong>de</strong> una política monetarista <strong>de</strong> corteortodoxo con una política económica heterodoxa por el rol que se le asignó al Estado. Este tipo <strong>de</strong>estrategia pue<strong>de</strong> <strong>de</strong>nominarse como neo<strong>de</strong>sarrolismo.En este sentido, la política económica <strong>de</strong>l gobierno privilegió el control <strong>de</strong> la inflación sobre el crecimientoa partir <strong>de</strong> un tipo <strong>de</strong> cambio revaluado, altas tasas <strong>de</strong> interés y <strong>de</strong> un exhaustivo control<strong>de</strong>l gasto público. No obstante, <strong>de</strong> acuerdo a la división <strong>de</strong> estrategias <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo mencionadas,los fundamentos <strong>de</strong> la política económica tienen su raíz <strong>de</strong>sarrollista dada la creencia que el rol <strong>de</strong>lEstado es indispensable para la transformación productiva, <strong>de</strong>sconfiando <strong>de</strong> que ventajas comparativasestáticas por sí solas puedan impulsar dicha transformación (Devlin & Moguillansky, 2009)(9).Ahora bien, una característica propia <strong>de</strong> la estrategia <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo ha sido la internacionalización <strong>de</strong>capitales brasileños a partir <strong>de</strong> IED <strong>de</strong> empresas brasileñas. Sin embargo, como plantea García “portrás <strong>de</strong> uma gran<strong>de</strong> empresa há sempre um Estado forte, que a financia e estrutura o campo jurídicoe político para que ela atue. E por trás <strong>de</strong> um Estado hegemônico há sempre empresas multinacionaisque atuam <strong>de</strong>ntro e fora do país, levando sua marca e criando sua imagem junto à imagem dopaís potência” (2011: 1).188Datos <strong>de</strong> los economistas Luís Afonso Lima (presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> la Sociedad Brasileña <strong>de</strong> Estudios <strong>de</strong> EmpresasTrasnacionales -SOBEET-) y Octavio De Barros, señalan que entre los años 2000 y 2003 el promedio<strong>de</strong> egresos <strong>de</strong> IED era <strong>de</strong> 700 millones <strong>de</strong> dólares al año, pasando a ser <strong>de</strong> 14.000 mil millonesentre los años 2004-2008 (Lima & Berros, 2009). Otro dato que ilustra la magnitud <strong>de</strong>l fenómeno esel stock <strong>de</strong> IED acumulado en los últimos ocho años, el mismo supera los 145 mil millones <strong>de</strong> dólares<strong>de</strong> IED realizada por empresas brasileñas en el exterior (Secretaria <strong>de</strong> Comercio Exterior <strong>de</strong> Brasil,2010). Según datos <strong>de</strong> la CEPAL (2009), se estima que en Brasil hay 877 empresas que invierten enel exterior, incluyendo estatales y privadas. De acuerdo con datos <strong>de</strong> la UNCTAD, el stock <strong>de</strong> IEDmantenido por las multinacionales brasileñas es el cuarto más gran<strong>de</strong> entre países con mercadosemergentes; sólo China, Singapur y Taiwán poseen, a través <strong>de</strong> sus empresas, un stock más amplio(Amann, 2009).9- Vale aclarar que el neo<strong>de</strong>sarrollismo es una estrategia que fue adoptada por toda la “izquierda” surgida en América Latina posConsenso <strong>de</strong> Washington. Esta es una izquierda diferente <strong>de</strong> la <strong>de</strong>l tiempo <strong>de</strong> la Guerra Fría, básicamente porque llegó al po<strong>de</strong>r porlas urnas y porque aceptó premisas liberales. Sin embargo, lo más <strong>de</strong>stacable <strong>de</strong>l gobierno <strong>de</strong> da Silva fue que recolocó la cuestión<strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo en el centro <strong>de</strong> las preocupaciones sobre el futuro <strong>de</strong>l país. Recor<strong>de</strong>mos que Cardoso había retirado este tema <strong>de</strong> laagenda. Cardoso presentaba a Brasil como un país <strong>de</strong> <strong>de</strong>mocracia consolidada; la mayor <strong>de</strong>mocracia <strong>de</strong>l Hemisfério Sur; pero comoliberal, adoptó el lema “abrir, <strong>de</strong>sregular y privatizar”, excluyendo el <strong>de</strong>sarrollo.
I<strong>de</strong>ntidad nacional, <strong>de</strong>sarrollo económico y política exterior en Brasil.Un análisis a partir <strong>de</strong> los casos <strong>de</strong> Vargas, Geisel y LulaCabe preguntarnos cuáles son las <strong>de</strong>cisiones o políticas estatales que posibilitan la vinculación <strong>de</strong>lmo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> Da Silva con la estrategia <strong>de</strong>l proceso <strong>de</strong> internacionalización <strong>de</strong> capitalesbrasileños. Coincidimos con Cervo (2010a) en que, más allá <strong>de</strong> los incentivos propios <strong>de</strong>l mercado, elrol <strong>de</strong>l Estado siempre fue imprescindible para la internacionalización económica. En este sentido, larelación capital transnacionalizado-Estado <strong>de</strong> origen es clave para compren<strong>de</strong>r el porqué <strong>de</strong>l éxito<strong>de</strong>l movimiento <strong>de</strong> esos capitales. Compartimos la tesis <strong>de</strong> Chang (2007) que plantea que, en la historia<strong>de</strong>l capitalismo, la intervención estatal fue clave para que los estados <strong>de</strong>sarrollados se conformencomo tales, aspecto visible en la internacionalización -por comercio o inversiones- <strong>de</strong> la estructuraproductiva nacional.En términos macroeconómicos, la <strong>de</strong>cisión <strong>de</strong> mantener un tipo <strong>de</strong> cambio revaluado explica enparte el fenómeno. Como sostienen Barbosa & Pereira <strong>de</strong> Souza, “(…) una <strong>de</strong> las consecuencias <strong>de</strong> laapreciación <strong>de</strong>l real fue que los activos externos resultaron relativamente baratos para las gran<strong>de</strong>sempresas brasileñas que, a su vez, aprovecharon un momento <strong>de</strong> elevación <strong>de</strong> sus ganancias y liqui<strong>de</strong>zinternacional para internacionalizarse” (2010: 99). A<strong>de</strong>más, la crisis económica mundial aceleróprocesos <strong>de</strong> fusiones y adquisiciones, generando la creación <strong>de</strong> gran<strong>de</strong>s monopolios con financiamientoy ayuda estatal. Cabe aclarar que la formación <strong>de</strong> monopolios es un importante impulso ala expansión internacional <strong>de</strong> los gran<strong>de</strong>s grupos económicos en su búsqueda <strong>de</strong> acumulación, loque también se verifica en el caso <strong>de</strong> Brasil. Esto es, a pesar <strong>de</strong> la crisis en los mercados mundialesa partir <strong>de</strong>l año 2008, las multinacionales brasileñas redujeron muy poco los negocios en el exterior.Según datos <strong>de</strong> la revista Multinacionais Brasileiras <strong>de</strong> Valor Económico, el índice general <strong>de</strong> lasempresas más internacionalizadas, formado por la media aritmética <strong>de</strong> la participación <strong>de</strong> activos,empleos e ingresos en el exterior en relación al total, tuvo un pequeño retroceso: <strong>de</strong> 21,1% en 2008a 20,9% en 2009, una cifra que <strong>de</strong>muestra bastante estabilidad para un movimiento creciente en losúltimos años. Teniendo en cuenta la emergencia <strong>de</strong> la crisis financiera internacional en el año 2008,el proceso <strong>de</strong> transnacionalización <strong>de</strong> las empresas brasileñas experimentó un retroceso <strong>de</strong> sólo dospuntos. Esta cifra muestra que Brasil se vio menos afectado, en términos comparados, con otros países.Según Thimoteo (2011) aunque no recuperó el ritmo <strong>de</strong> inversiones alcanzado antes <strong>de</strong> la crisisfinanciera, la internacionalización <strong>de</strong> las empresas brasileñas <strong>de</strong>mostró que es una política estable.Después <strong>de</strong> un 2009 pobre, en don<strong>de</strong>, según datos <strong>de</strong>l Banco Central, esas compañías repatriaronUS$ 10 billones, las IED brasileñas en el exterior alcanzaron los US$ 11,5 billones en el 2010, con locual se volvió a observar un movimiento ascen<strong>de</strong>nte.Sin embargo, don<strong>de</strong> se pue<strong>de</strong> observar <strong>de</strong> manera nítida la impronta <strong>de</strong>sarrollista que tiene la internacionalización<strong>de</strong> la economía brasileña, es en el rol <strong>de</strong>l Banco <strong>Nacional</strong> <strong>de</strong> Desarrollo Económicoy Social (BNDES). Des<strong>de</strong> el año 2003 el Banco apoya los proyectos <strong>de</strong> IED <strong>de</strong> empresas brasileñas enel exterior por medio <strong>de</strong>l financiamiento o <strong>de</strong> participación accionaria (BNDES, 2008). A partir <strong>de</strong>ese año, el fomento a la internacionalización <strong>de</strong> empresas fue i<strong>de</strong>ntificado como un objetivo. Des<strong>de</strong>entonces, los montos <strong>de</strong>stinados a dicho fin son acompañados por estructuras organizacionales alinterior <strong>de</strong>l BNDES. Según datos <strong>de</strong> Coelho, durante el gobierno <strong>de</strong> Da Silva hubo un aumento crecienteen el indicador <strong>de</strong> inversiones externas brasileñas. En el período 2004-2006, el volumen <strong>de</strong>inversiones brasileñas aumentó consi<strong>de</strong>rablemente, partiendo <strong>de</strong> un monto aproximado <strong>de</strong> US$ 250millones en 2003 para alcanzar US$ 28 billones al final <strong>de</strong>l primer mandato <strong>de</strong> Da Silva en 2006 (Coelho,2011: 12). Por otra parte, como señalan Ribeiro & Casado Lima (2008), el BNDES incorporó laintegración sudamericana como una prioridad en su estrategia <strong>de</strong> actuación, acompañando y financiandotanto operaciones vinculadas a las exportaciones como a la internacionalización <strong>de</strong> empresas.189
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