rehabilitacion de microcuencas post mitch - magfor

7.4.2 Siendo Nicaragua un país sujetoa impactos fuertes de los fenómenosnaturales, se recomiendauna estrategia partiendo de la comunidad,enfocado a la construcciónde la resiliencia de sus pobladoresy su paisaje y con unaestrategia de repuesta cuandoesto no es suficiente. Una integraciónde la estructura comunalen la estructura municipal, es labase de una estrategia funcionalque llegaría hasta el último rincóndel campo. De acuerdo a laspropuestas que surgen de estaestructura, se debe de estableceruna estrategia de intervención7.4.3 Alcanzar la capacidad de gestiónen las organizaciones comunitarias,es un proceso largode acompañamiento a partir delfortalecimiento como entidad local,que responda a intereses dela comunidad. Para cumplir esteobjetivo los proyectos, al menos,deben de superar los cuatro añoscomo mínimo si se definen lasetapas propias de ejecución.7.4.4 Los Comité Comarcales, comoorganización de base comunitariomunicipal, debería ser despolitizada,para evitar los embatesde los cambios de gobierno quearrasan con toda experiencia exitosade organización. Esta situaciónprovoca el rompimiento deldesarrollo comunitario. En estesentido las Alcaldías juegan unrol importante, ya que si deseanpoder incidir en sus municipioslos Comité Comarcales formaríanparte de su estrategia de trabajoterritorial de un gobierno a otro.7.4.5 El énfasis del manejo de cuencasdel proyecto no estuvo enfocadoa la conservación del aguapara almacenarla, a excepción delos reservorios. Esto se deducede los comentarios que hicieronlas mayoría de los participantesen las reuniones en donde sólomencionaban la parte productivaagrícola como beneficio delas técnicas de conservación delsuelo.7.4.6 La coordinación entre proyectoses conveniente cuando sus áreasde intervención traslapan o estánpróximas. En este sentido se hubierautilizado la fortaleza de losbeneficiarios de Save the Childreny CARE, para promover losintercambios de experiencias enla misma zona de trabajo.7.4.7 Considerando que los seres humanosson los gestores del cambio,en el cuadro de las estructurasformadas por PROCASITAS,se puede notar que se deberíade haber puesto más énfasis entrabajar los aspectos de fortalecimientode la escala de valoreshumanos.7.4.8 La metodología de trabajo debende incluir herramientas que apoyenla gestión de los miembrosde las organizaciones. El mapeode las comunidades a partir decada uno de los dueños de finca,contiene un sinnúmero de ventajaspara que éstos se apropien desu comunidades y apliquen mejorsus conocimientos.PROFOR-MAGFOR/FAO/BM41