rehabilitacion de microcuencas post mitch - magfor

7.2.6 Género: No se encontró evidenciadel enfoque de género. Seconstató una demanda latentecon enfoque de familia, pero noera parte del proyecto. Las áreasprioritarias por parte de las familiasfueron: huertos familiares,especies menores y mejoramientodel hogar. En Monte Olivo seconstruyeron 23 viviendas consolares, pero no se promovió elmanejo de éstos.7.3 Al Nivel de microcuenca7.3.1 Las obras civiles: Las obras notienen dueño, nadie se sientecomprometido a darles mantenimiento.Las obras comunalesdeben entregarse a los comitéscomarcales para que respondana los intereses de la comunidad.7.3.2 Comité de microcuencas: Losproyectos no deben de crearestructuras locales cuando existenorganizaciones sólidas funcionando.Deben apoyarse enéstas; sin embargo, cuando lacomunidad tiene organizacionesmuy débiles, habrá que fortalecero promover la creación de organizacionespara atender a los interesesespecíficos de ellos.7.3.3 Enfoque de microcuenca: Altrabajar con este enfoque sedebe de considerar intervenirlos tres niveles del área, la partebaja, media y alta, trabajar contodos los estratos sociales y ofertasdiferenciados para los distintostipos de productores.7.3.4 Microcuencas no son iguales:Ninguna Microcuenca es igual aotra por lo que requiere estrategiasde trabajo diferenciadas. LaMicrocuenca I (Rolando Rodríguez),requería una estrategiadiferente por ser la más dañada yfue donde menos familias participaron,la inversión era menor, elimpacto reducido y la motivaciónbaja (Cuadro 12).7.3.5 Mejoramiento de capacidades:Se pudo constatar que los esfuerzosorganizativos de PROCASI-TAS han mejorado las capacidadesde negociación de los comitéscomarcales y sus dirigentes.Se notó varias iniciativas de promociónde proyectos comarcalesy cooperación de líderes en comisiones.7.3.6 Desarrollo empresarial: El desarrolloempresarial productivoforestal, industrial de la UCOPA-FO tendrá sostenibilidad y futuro,en la medida que sus líderes desarrollensu visión empresarial acorto, mediano y largo plazo, fortaleciendoel trabajo desde susbases.7.7.7 Coordinación municipal: Losproyectos de desarrollo de cortoplazo que ejecutan sus accionesen coordinación con alcaldíasmunicipales, tienen dificultadescuando existe un proceso detransición de los gobiernos municipales.PROFOR-MAGFOR/FAO/BM39