rehabilitacion de microcuencas post mitch - magfor

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Rehabilitación de Microcuencas Post-Mitch, Pro-Casitas7.1.5 Medio Ambiente: Todos los esfuerzosde rehabilitación, reforestacióny manejo de recursos,beneficiaron el medio ambientede las microcuencas del proyecto.La mayor interrogante con relaciónde todo este esfuerzo essu sostenibilidad, especialmentecuando se considera el nivel deinversión por familia, sus costosy tasa de retorno.7.2 A l Nivel de finca7.2.1 Promotores: Fueron productorespagados por el proyecto. Eran losmismos que estaban contratadospara el cumplimiento de metas yen el seguimiento a nivel de campo.Ellos servían de apoyo a lostécnicos a quienes les presentabanreportes del trabajo que realizaban;sin embargo, este sistemade pago no permite la sostenibilidadni garantiza la adopción detecnologías. Habían 70 promotoreshasta marzo del 2002, peroen julio del 2002 sólo 4 seguíandando asistencia (6%).7.2.2 Validación: Este enfoque ha despertadomucho interés y hay unademanda fuerte de seguimiento.Un año es muy corto para probarlos resultados, pero la informaciónpreliminar que se presentaen el cuadro 11 indica el por quédel interés.Cuadro 11: Impacto al Primer Añoen la Adopción de la Metodologíade Validación en FincaNombre de lavalidaciónMaíz conrastrojoFrijol conrastrojoNúmero departicipantes1212ImpactoSin rastrojo:35 qq / MzCon Rastrojo39 qq / MzSin rastrojo16 qq / MzCon rastrojo19 qq /MzImplicaciónIncremento:11%, yase vio enel camporeplicaciónhorizontal.Incremento:16%, yase vio enel camporeplicaciónhorizontal7.2.3 Proceso de validación: La difusiónde tecnologías requiere unproceso de validación, dentro unmarco de sistema de producciónen fincas tomando en cuenta pisosagro-ecológicos y estratossociales. Con la introducción decultivo de papaya y plátano sinvalidación, no hubo adopción.Alta demanda de adopción dela metodología para todo cultivonuevo y capacitación en el mismoaspecto7.2.4 Seguimiento: La capacitaciónsin seguimiento es poco útil. Nohubo seguimiento a los talleresimpartidos en los últimos seismeses.7.2.5 El rol del eucalipto: Los productoresplantan eucalipto en lastierras más degradadas por serel único cultivo que se adapta aesas condiciones. Comprobaciónde campo y demanda de la población.38
7.2.6 Género: No se encontró evidenciadel enfoque de género. Seconstató una demanda latentecon enfoque de familia, pero noera parte del proyecto. Las áreasprioritarias por parte de las familiasfueron: huertos familiares,especies menores y mejoramientodel hogar. En Monte Olivo seconstruyeron 23 viviendas consolares, pero no se promovió elmanejo de éstos.7.3 Al Nivel de microcuenca7.3.1 Las obras civiles: Las obras notienen dueño, nadie se sientecomprometido a darles mantenimiento.Las obras comunalesdeben entregarse a los comitéscomarcales para que respondana los intereses de la comunidad.7.3.2 Comité de microcuencas: Losproyectos no deben de crearestructuras locales cuando existenorganizaciones sólidas funcionando.Deben apoyarse enéstas; sin embargo, cuando lacomunidad tiene organizacionesmuy débiles, habrá que fortalecero promover la creación de organizacionespara atender a los interesesespecíficos de ellos.7.3.3 Enfoque de microcuenca: Altrabajar con este enfoque sedebe de considerar intervenirlos tres niveles del área, la partebaja, media y alta, trabajar contodos los estratos sociales y ofertasdiferenciados para los distintostipos de productores.7.3.4 Microcuencas no son iguales:Ninguna Microcuenca es igual aotra por lo que requiere estrategiasde trabajo diferenciadas. LaMicrocuenca I (Rolando Rodríguez),requería una estrategiadiferente por ser la más dañada yfue donde menos familias participaron,la inversión era menor, elimpacto reducido y la motivaciónbaja (Cuadro 12).7.3.5 Mejoramiento de capacidades:Se pudo constatar que los esfuerzosorganizativos de PROCASI-TAS han mejorado las capacidadesde negociación de los comitéscomarcales y sus dirigentes.Se notó varias iniciativas de promociónde proyectos comarcalesy cooperación de líderes en comisiones.7.3.6 Desarrollo empresarial: El desarrolloempresarial productivoforestal, industrial de la UCOPA-FO tendrá sostenibilidad y futuro,en la medida que sus líderes desarrollensu visión empresarial acorto, mediano y largo plazo, fortaleciendoel trabajo desde susbases.7.7.7 Coordinación municipal: Losproyectos de desarrollo de cortoplazo que ejecutan sus accionesen coordinación con alcaldíasmunicipales, tienen dificultadescuando existe un proceso detransición de los gobiernos municipales.PROFOR-MAGFOR/FAO/BM39
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