rehabilitacion de microcuencas post mitch - magfor

6.3.2.2 Organizaciones de Proyectos:PROCASITAS inició dosaños después del huracán Mitch.Durante ese lapso de tiempo,se desarrollaron alrededorde 22 proyectos en las microcuencasdonde trabajó PRO-CASITAS a consecuencia de laayuda amplia, pero poco coordinaciónse le brindó a Nicaragua.Estos trabajaron principalmenteen los componentes deconstrucción de viviendas y deletrinas, electrificación, reparaciónde caminos, entrega depaquetes de animales menores,sistema de abastecimientode agua, agricultura, conservaciónde suelo y reforestación.Los dos últimos componentestambién estaban siendo ejecutadospor CARE y Save theChildren, coincidiendo con algunosde los componentes dePROCASITAS.Según el informe del proyecto se coordinaronactividades entre ambas instanciaspara identificar las comunidades ybeneficiarios que estaban atendiendo, yde esa forma no reincidir con la asistenciasobre los mismos productores. Paraaccionar en el territorio se diseñaron variasestructuras que respondieron a laplanificación y ejecución del proyecto.Así mismo se puede destacar que estasorganizaciones, y de acuerdo al proyecto,las describe como de carácter participativo,de enfoque jerárquico horizontaly con funciones definidas.Se desconoce si algunas de estas estructurascontaban con una metodología,que tuviera implícita herramientasque impulsaran la multiplicación de lasexperiencias. A excepción de los talleresde capacitación, en cuyo caso los participantesdebían de replicarlo en su comunidad,se desconoce si ellos podíandarse cuenta como estaban realizandosu trabajo; por ejemplo, en el caso de lasobras en donde había un contrato paramedir el grado de cumplimiento.En el cuadro 9, se identifica que PRO-CASITAS estableció al menos cuatrotipos de organizaciones y se concluyesobre los posibles impactos.PROFOR-MAGFOR/FAO/BM33