rehabilitacion de microcuencas post mitch - magfor
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propietarios, agravada por la falta<strong>de</strong> gestión <strong>de</strong> recursos <strong>de</strong> los Comités<strong>de</strong> <strong>microcuencas</strong>.6.2.5 Productores – Promotores: Laestrategia <strong>de</strong> pagar productorespromotorespara realizar obrasciviles <strong>de</strong> rehabilitación <strong>de</strong> <strong>microcuencas</strong>,aunque se reconoce suimpacto en aspectos físicos porla reducción <strong>de</strong> la vulnerabilidadsocial y ambiental, no son activida<strong>de</strong>ssostenibles. Las obrasfueron i<strong>de</strong>ntificadas y construidaspor los Comités <strong>de</strong> Manejo <strong>de</strong>Microcuencas, que en la mayoría<strong>de</strong> los casos eran miembro <strong>de</strong> loscomités comarcales. Sin embargolos comités comarcales no sesienten dueños <strong>de</strong> las mismas yaque no les fueron entregadas ytampoco tienen planes <strong>de</strong> darlesmantenimiento. La razón principales la <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong> elloscon el municipio, para que éstosrealicen el mantenimiento <strong>de</strong> loscaminos y otras obras <strong>de</strong> infraestructura.6.3 Al Nivel organizativo6.3.1 Organización comunitariaExisten cuatro elementos a consi<strong>de</strong>raren el análisis <strong>de</strong>l impacto que logróPROCASITAS:1. La formulación <strong>de</strong> PROCASITASrespondió a un planteamiento <strong>de</strong>l gobierno,como una acción para paliarla cruda realidad <strong>de</strong> los pobladores<strong>de</strong> estos municipios, dañados por losefectos concentrados y <strong>de</strong>vastadores<strong>de</strong>l huracán Mitch.2. Según el objetivo propuesto, se esperabaque al final <strong>de</strong>l proyecto alcanzarala capacidad <strong>de</strong> gestión instaladapara el manejo <strong>de</strong> <strong>microcuencas</strong>,en 23 comunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> tres municipios(Posoltega, Quezalguaque yTelica)3. Durante la etapa <strong>de</strong> diagnóstico <strong>de</strong>lproyecto, se <strong>de</strong>terminó que existían13 organizaciones conformadas porlos proyectos que habían incidido enesos municipios y que obe<strong>de</strong>cían aestructuras <strong>de</strong> ejecución <strong>de</strong> los mismos.En casi todas las comunida<strong>de</strong>sestaban presentes los comité comarcales,grupos poco sólidos organizadospor las alcaldías y que generalmentetienen algún sesgo político.4. Para la ejecución <strong>de</strong> proyecto, se necesitabacontar con un grupo meta yentre ellos, que los beneficiarios estuvieranen las categorías <strong>de</strong>finidaspor el proyecto. La primer categoríaes que hubiera sido un productordamnificado por el huracán Mitch y laotra, el tamaño <strong>de</strong> la finca.6.3.2 EstructurasDurante las visitas realizadas a las comunida<strong>de</strong>sse <strong>de</strong>terminó a través <strong>de</strong>lDiagrama <strong>de</strong> Venn que existe una diversagama <strong>de</strong> comités formados paraPROFOR-MAGFOR/FAO/BM31